人員思想動(dòng)態(tài)分析

PAGE2PAGE3公司員工思想穩(wěn)定動(dòng)態(tài)分析報(bào)告（2012年7月17日）為了全面客觀地了解員工思想狀況，把握員工思想動(dòng)態(tài)，有針對(duì)性地做好思想政治工作，根據(jù)兩級(jí)集團(tuán)公司《關(guān)于開(kāi)展員工思想穩(wěn)定動(dòng)態(tài)分析工作的通知》要求，根據(jù)自身實(shí)際，我公司于7月上旬組織人員進(jìn)行了調(diào)研，現(xiàn)將調(diào)查情況匯報(bào)如下：一、職工思想方面的積極因素經(jīng)過(guò)調(diào)查，目前職工思想狀況是健康向上的，思想主流積極，對(duì)公司的發(fā)展建設(shè)持樂(lè)觀態(tài)度，積極因素占主流。一是各級(jí)管理干部工作負(fù)責(zé)，勤奮敬業(yè)，能夠認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司、黨委的各項(xiàng)制度。二是全體職工兢兢業(yè)業(yè)、勇于奉獻(xiàn)、工作熱情高，思想基本穩(wěn)定。隨著職工收入的穩(wěn)步提高和生產(chǎn)工作環(huán)境的逐步改善，大家都愈加珍惜自己的工作崗位。自覺(jué)遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，努力完成本職工作。三是團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí)明顯強(qiáng)化。全體職工在生產(chǎn)和工作中能不分份內(nèi)和份外，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的大局上考慮，相互配合、相互協(xié)作，大部分都能整體聯(lián)動(dòng)，保質(zhì)保量完成任務(wù)。四是自我維權(quán)意識(shí)有所增強(qiáng)。現(xiàn)在職工對(duì)生產(chǎn)和工作的環(huán)境要求日益提高，對(duì)安全保障勞動(dòng)保護(hù)的要求也不斷提高，職工主動(dòng)參政議政的愿望比較迫切。五是經(jīng)歷了多次形勢(shì)目標(biāo)教育，職工心理承受能力和應(yīng)對(duì)能力已趨于成熟。市場(chǎng)化發(fā)展并沒(méi)有造成職工隊(duì)伍的不穩(wěn)定，反而給努力工作、奮發(fā)向上的職工提供了機(jī)會(huì)。大多數(shù)職工認(rèn)為，只有努力干好本職工作，用能力和業(yè)績(jī)證明自己才是正確出路。二、職工思想方面的消極因素1、部分職工缺乏敬業(yè)意識(shí)，表現(xiàn)出對(duì)公司發(fā)展漠不關(guān)心的態(tài)度，抱有“走一步，看一步”的思想。這部分人，一是認(rèn)為公司不是自己的，與己無(wú)關(guān)，總認(rèn)為公司發(fā)展好壞是領(lǐng)導(dǎo)們的事情，業(yè)務(wù)承攬的多少是營(yíng)銷(xiāo)部的事情；二是缺乏工作熱情和敬業(yè)精神，表現(xiàn)為工作勁頭不足，馬馬虎虎，得過(guò)且過(guò)，對(duì)不涉及自身利益的問(wèn)題漠不關(guān)心。2、個(gè)別職工安于現(xiàn)狀，不求進(jìn)取，惰性較大，缺乏緊迫感、壓力感和事業(yè)心，工作被動(dòng)應(yīng)付，存在著吃大鍋飯的心理。3、部分管理人員動(dòng)態(tài)服務(wù)的思想淡薄。部分單位和職工對(duì)基層的生產(chǎn)情況不聞不問(wèn)，對(duì)職工的疾苦漠不關(guān)心，即使基層有問(wèn)題反映上來(lái)，大多數(shù)也是“遙控指揮”。4、管理人員作風(fēng)問(wèn)題。管理人員的作風(fēng)與企業(yè)穩(wěn)定密切相關(guān)，管理人員、尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)的好壞，直接關(guān)系到企業(yè)的穩(wěn)定與發(fā)展。凡是引發(fā)職工不滿的事情，仔細(xì)分析一下原因，感到有規(guī)律可循，這就是絕大多數(shù)事情的發(fā)生，通常與這些部門(mén)管理人員的思想作風(fēng)有著密切關(guān)系。我們簡(jiǎn)單的排了一下，主要有四種情況：第一種情況：相關(guān)人員以權(quán)謀私，徇私舞弊，直接導(dǎo)致了職工不滿；第二種情況：管理決策不透明，職工認(rèn)為有問(wèn)題；第三種情況：對(duì)重大問(wèn)題，不履行程序，擅自作主；第四種情況：工作方法簡(jiǎn)單，激化了干群矛盾。這四種情況必須在下一步