《管理會計(jì)》練習(xí)題

精品文檔《管理睬計(jì)》練習(xí)題第2章變動(dòng)成本法一、計(jì)算與核算題1.A公司為只生產(chǎn)單調(diào)產(chǎn)品的公司，2008年各月的電費(fèi)支出與產(chǎn)量的有關(guān)數(shù)據(jù)如表2-1所示。表2—1月份產(chǎn)量(件)電費(fèi)(元)112005000290042503135056254150056255l20053756l65068757l5006150815006300913505800101050487511180072001218007250要求：試分別采用高低點(diǎn)法和回歸直線法對電費(fèi)這一混淆成本進(jìn)行分解。(2)根據(jù)回歸直線法的分解結(jié)果預(yù)測2009年1月的電費(fèi)支出，假定2009年1月計(jì)劃量為l700件。解：（1）①高低點(diǎn)法分解設(shè)用電費(fèi)和產(chǎn)量之間的關(guān)系為y=a+bx,其中y為電費(fèi)，x為產(chǎn)量根據(jù)表2-1資料，可求得b=(7250-4250)/(1800-900)≈3.33將低點(diǎn)數(shù)據(jù)和b帶入y=a+bx得，4250=a+3.33×900a≈1253可得，y=1253+3.33x②回歸直線法分解設(shè)用電費(fèi)和產(chǎn)量之間的關(guān)系為y=a+bx,其中y為電費(fèi)，x為產(chǎn)量由回歸直線法原理可知，aybxnxyxyn，bx2(x)2n根據(jù)表2-1資料，可得出求解a,b的數(shù)據(jù)如表2-1a.精品文檔b=(12×101283750-16800×70325)/(12×24390000-16800×16800)3.25a=(70325-3.25×16800)/121310.41表2-1a月產(chǎn)量(件)x電費(fèi)(元)yX2xy份1120050001440000600000029004250810000382500031350562518225007593750415005625225000084375005120053751440000645000061650687527225001134375071500615022500009225000815006300225000094500009135058001822500783000010105048751102500511875011180072003240000129600001218007250324000013050000n=12x=16800y=703252xy=101283750x=24390000根據(jù)表2-1a資料，得b=(12×101283750-16800×70325)/(12×24390000-16800×16800)3.25a=(70325-3.25×16800)/121310.42可得方程：y=1310.42+3.25x將2009年1月計(jì)劃量為l700件代入方程，得，y=1310.42+3.25×1700=6835.42當(dāng)產(chǎn)量為1700時(shí)，電費(fèi)y=6835.42(元)2.公司生產(chǎn)一種產(chǎn)品，2007年和2008年的有關(guān)資料如表2—3所示。表2—32007年2008年銷售收入(元)10001500產(chǎn)量(噸)300200年初產(chǎn)成品存貨數(shù)量(噸)0100年末產(chǎn)成品存貨數(shù)量(噸)1000固定生產(chǎn)成本(元)600600銷售和管理費(fèi)用(全部固定)150150.精品文檔單位變動(dòng)生產(chǎn)成本(元)1.81.8要求:(1)用完全成本法為該公司編制這兩年的比較利潤表，并說明為什么銷售增加50%，營業(yè)凈利反而大為減少。(2)用變動(dòng)成本法根據(jù)相同的資料編制比較利潤表，并將它同(1)中的比較利潤表進(jìn)行比較，指出哪一種成本法比較重視生產(chǎn)，哪一種比較重視銷售。解：（1）表2—3a完全成本法編制的比較利潤表2007年2008年銷售收入10001500銷售成本期初存貨成本0380當(dāng)期產(chǎn)品成本1140960可供銷售成本11401340期末存貨成本3800銷售成本7601340毛利240160管理費(fèi)用與銷售費(fèi)用150150稅前利潤9010由上表可知，2008年比2007年銷售收入增加了50%，但凈利潤且由90元降為10元，其主要原因是在完全成本法下，固定成本和變動(dòng)成本均要在當(dāng)期存貨和已銷售產(chǎn)品之間進(jìn)行分派，因?yàn)?008年的產(chǎn)量高于2009年的產(chǎn)量，使得單位成本中的固定成真相應(yīng)地更低，導(dǎo)致銷售的產(chǎn)品所負(fù)擔(dān)的單位固定成本也比2009年低。（2）表2—3b變動(dòng)成本法編制的比較利潤表2007年2008年銷售收入10001500銷售成本360540貢獻(xiàn)毛益640960固定成本固定性制造費(fèi)用600600管理和銷售費(fèi)用150150小計(jì)750750稅前利潤-110210由表2—3a和表2—3b可知，在完全成本法下，由于增加了產(chǎn)量能夠降低單位產(chǎn)品所負(fù)擔(dān)的固定成本，在銷售量一定的情況下會增加利潤，因而公司會重視生產(chǎn)環(huán)節(jié)；相反，在變動(dòng)成本法下，由于固定成本被視為期間成本，只有增加銷售量才能增加貢獻(xiàn)毛益，進(jìn)而增加利潤，所以公司相對重視銷售環(huán)節(jié)。.精品文檔第3章本—量—利剖析一、計(jì)算與核算題1.公司為生產(chǎn)和銷售單調(diào)產(chǎn)品的公司，該產(chǎn)品單位售價(jià)為80元，單位變動(dòng)成本50元，固定成本總額60000元，預(yù)計(jì)正常銷售量4000件。要求：計(jì)算盈虧臨界點(diǎn)銷售量。計(jì)算安全邊際及安全邊際率。解：（1）盈虧臨界點(diǎn)銷售量FC=60000/（80-50）=2000（件）QSPVC（2）安全邊際=4000-2000=2000（件）安全邊際率=2000/4000=50%2.公司為生產(chǎn)和銷售單調(diào)產(chǎn)品的公司，當(dāng)年有關(guān)數(shù)據(jù)如下：銷售產(chǎn)品4000件，產(chǎn)品單價(jià)80元，單位變動(dòng)成本50元，固定成本總額50000元，實(shí)現(xiàn)利潤70000元，計(jì)劃年度目標(biāo)利潤100000元。要求：計(jì)算實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤的銷售量。計(jì)算銷售量、銷售單價(jià)、單位變動(dòng)成本及固定成本的敏感系數(shù)。解：（1）實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤的銷售量QFCPt=（50000+100000）/（80-50）=5000（件）SPVC（2）銷售量的敏感系數(shù)V（SPVC）=[4000×(80-50)]/70000=1.714P單價(jià)的敏感系數(shù)VSP=4000×80/70000=4.57P單位變動(dòng)成本的敏感系數(shù)-VVC=-4000×50/70000=-2.86P固定成本的敏感系數(shù)-FC=-50000/70000=-0.71P注意：敏感系數(shù)公式的分母是現(xiàn)在的利潤，而非計(jì)劃利潤，這是由敏感系數(shù)定義推導(dǎo)出來的。公司只生產(chǎn)和銷售一種產(chǎn)品，單價(jià)為36元，產(chǎn)銷可保持平衡。該公司當(dāng)前生產(chǎn)能力為1500件，其他有關(guān)成本數(shù)據(jù)如表3—1所示。表3—1項(xiàng)目變動(dòng)成本固定成本直接材料9000.精品文檔直接人工13500折舊8000其他12000共計(jì)2250020000該公司現(xiàn)擬購買一臺專用設(shè)施，購買費(fèi)為20000元，可用5年，無殘值，用直線法計(jì)提折舊。據(jù)測算，這臺專用設(shè)施投入使用后，可使變動(dòng)成本在現(xiàn)有基礎(chǔ)上降低20%。要求：根據(jù)本—量—利有關(guān)指標(biāo)的計(jì)算結(jié)果，測算這一購買方案是否合理。解：購買設(shè)施前單位變動(dòng)成本=22500/1500=15(元/件)單位產(chǎn)品貢獻(xiàn)毛益=36-15=21(元)盈虧平衡點(diǎn)的銷售量=20000/21≈952.38（件）安全邊際=1500-952.38=547.62（件）可實(shí)現(xiàn)利潤=547.62×21=11500.2(元)購買設(shè)施后單位變動(dòng)成本=22500/1500×20%=12(元/件)每年增加的折舊費(fèi)=20000/5=4000單位產(chǎn)品貢獻(xiàn)毛益=36-12=24(元)盈虧平衡點(diǎn)的銷售量=24000/(36-12)≈1000（件）安全邊際=1500-1000=500（件）可實(shí)現(xiàn)利潤=500×24=12000(元)購買設(shè)施后，公司每年增加利潤499.8元（12000-11500.2），說明購買設(shè)施是合理的。第4章經(jīng)營預(yù)測一、計(jì)算與核算題1.西發(fā)公司特意生產(chǎn)彩色電視機(jī)顯像管，而決定顯像管銷售量的主要因素是彩色電視機(jī)的銷售量。假定近5年全國彩色電視機(jī)的實(shí)際銷售量的統(tǒng)計(jì)資料和西發(fā)公司彩色電視機(jī)顯像管的實(shí)際銷售量資料如表4—1所示。表4—1年份19941995199619971998項(xiàng)目顯像管銷售量(萬只)2530364050電視機(jī)銷售量(萬臺)120140150165180要求：用算術(shù)平均法預(yù)測1999年西發(fā)公司彩色電視機(jī)顯像管的銷售量。(2)假定各年的權(quán)數(shù)依次是0.1，0.1，0.2，0.2，0.4，用加權(quán)平均法預(yù)測1999年西發(fā)公司彩色電視機(jī)顯像管的銷售量。(3)假定預(yù)測期1999年全國彩色電視機(jī)的銷售量預(yù)測為200萬臺，用最小二乘法預(yù)測1999年西發(fā)公司彩色電視機(jī)顯像管的銷售量。解：（1）1994年～1998年彩色電視機(jī)顯像管的銷售量算術(shù)平均數(shù)=（25+30+36+40+50）/5=36.2(萬只)1999年西發(fā)公司彩色電視機(jī)顯像管的銷售量為36.2萬只2）1994年～1998年彩色電視機(jī)顯像管的銷售量加權(quán)平均數(shù).精品文檔=（25×0.1+30×0.1+36×0.2+40×0.2+50×0.4）=40.7(萬只)1999年西發(fā)公司彩色電視機(jī)顯像管的銷售量為40.7萬只。(3)設(shè)顯像管銷售量與電視機(jī)銷售量之間的關(guān)系為y=a+bx,其中y為顯像管銷售量，x為電視機(jī)銷售量由最小二乘法原理可知，ybxnxyxya，bx2(x)2nn根據(jù)表2-1資料，可得出求解a,b的數(shù)據(jù)如表2-1a2-1a電視劇銷售量顯像管銷售量(萬只)yX2xy年份(萬臺)x199412025144003000199514030196004200199615036225005400199716540272256600199818050324009000n=5x=755y=1812xy=28200x=116125b=(5×28200-755×181)/(5×116125-755×755)≈0.4099a=(181-0.4099×755)/5=-25.694y=-25.694+0.4099x當(dāng)x=200,則y=-25.694+0.4099×200≈56.285(萬只)1999年西發(fā)公司彩色電視機(jī)顯像管的銷售量56.285萬只2．假定中盛公司近5年某產(chǎn)品的產(chǎn)量與成本數(shù)據(jù)如表4—4所示。計(jì)劃年度的預(yù)計(jì)產(chǎn)量為850臺。表4—4年份產(chǎn)量(件)單位產(chǎn)品成本(元)15007026006934007l470069580065要求：采用回歸直線法預(yù)測計(jì)劃年度產(chǎn)品的總成本和單位成本。解：由于產(chǎn)量和總成本之間存在線性關(guān)系，因此設(shè)y=a+bx,其中y為總成本,x為產(chǎn)量。由最小二乘法原理可知，aybxnxyxyn，bx2(x)2n根據(jù)表4-4資料，可得出求解a,b的數(shù)據(jù)如表4-4a.精品文檔表4-4a年份產(chǎn)量(件)x總成本(元)yX2xy1994500350002500001750000019956004140036000024840000199640028400160000113600001997700483004900003381000019988005200064000041600000n=5x=3000y=2051002xy=129100000x=1900000b=(5×205100-3000×205100)/(5×129110000-3000×3000)=60.5a=(205100-60.5×3000)/5=4720計(jì)劃年度產(chǎn)品預(yù)計(jì)總成本為：y=4720+60.5×850=56145(元)計(jì)劃年度產(chǎn)品預(yù)計(jì)單位成本為：B=56145/850=66.05(元)注意：總成本與產(chǎn)量是線性關(guān)系，而單位成本與產(chǎn)量之間是非線性關(guān)系。第六章經(jīng)營決議一、計(jì)算與核算題1.某公司生產(chǎn)A，B，C三種產(chǎn)品，年度會計(jì)決算結(jié)果，A產(chǎn)品盈利75000元，B產(chǎn)品盈利19000元，C產(chǎn)品損失60000元，其他有關(guān)資料如表6—1(其中固定成本400000元按變動(dòng)成本總額分派)所示。表6—l單位：元項(xiàng)目產(chǎn)品A產(chǎn)品B合計(jì)銷售量(件)10001200單位售價(jià)900700單位變動(dòng)成700580本單位貢獻(xiàn)毛200120益貢獻(xiàn)毛益總200000144000344000額固定成本125000125000400000利潤7500019000-56000要求：剖析產(chǎn)品C是否應(yīng)停產(chǎn)。解：若C產(chǎn)品停產(chǎn)，則利潤如表6—la如表6—la所示，若C產(chǎn)品停產(chǎn)，公司利潤將由34000元減少為-56000元，減少90000元，因?yàn)镃產(chǎn)品雖然損失，但仍舊有正的貢獻(xiàn)毛益能夠填補(bǔ)固定成本，因此，C產(chǎn)品不應(yīng)停產(chǎn)。.精品文檔表6—la項(xiàng)目產(chǎn)品A產(chǎn)品B產(chǎn)品C合計(jì)銷售量(件)100012001800單位售價(jià)900700500單位變動(dòng)成本700580450單位貢獻(xiàn)毛益20012050貢獻(xiàn)毛益總額20000014400090000434000固定成本125000125000150000400000利潤7500019000-60000340002．某廠生產(chǎn)A產(chǎn)品，其中零件下年需18000個(gè)，如外購每個(gè)進(jìn)價(jià)60元。如利用車間生產(chǎn)能力進(jìn)行生產(chǎn)，每個(gè)零件的直接材料費(fèi)30元，直接人工費(fèi)20元，變動(dòng)制造費(fèi)用8元，固定制造費(fèi)用6元，共計(jì)64元。該車間的設(shè)施如不接受自制任務(wù)，也不作其他安排。要求：決議下年零件是自制仍是外購。解：因?yàn)檐囬g的設(shè)施如不接受自制任務(wù)，也不作其他安排，因此，固定制造費(fèi)用為無關(guān)成本。自制零件下的單位成本=30+20+8=58（元）外購零件下的單位成本為60（元）自制零件的差量利潤為（60-58）×18000=36000（元）因此，應(yīng)該選擇自制零件方案。某化工公司在生產(chǎn)過程中同時(shí)生產(chǎn)A，B，C，D四種新產(chǎn)品，其中，B產(chǎn)品能夠在分離后立刻銷售，也可持續(xù)加工后銷售。資料有：產(chǎn)量8噸，分別后銷售單價(jià)為6000元，加工后銷售單價(jià)為10000元，結(jié)合成本為2000元，可分紅本為單位變動(dòng)成本5000元，固定成本20000元。要求：對B產(chǎn)品是否進(jìn)一步加工作出決議。解：分別后的差量收入=10000×8-6000×8=32000（元）分別后的差量成本=5000×8+20000=60000（元）差量損失=60000-32000=28000（元）因此，B產(chǎn)品在分別后應(yīng)立刻銷售。4．某公司預(yù)計(jì)年生產(chǎn)C產(chǎn)品10000件，工廠總成本為450000元，其中直接原料280000元，直接人工費(fèi)80000元，其他變動(dòng)費(fèi)用40000元，固定費(fèi)用50000元，目標(biāo)成本利潤率40%。要求：按成本加成法確定C產(chǎn)品價(jià)錢，并確定生產(chǎn)8000件、12000件時(shí)的價(jià)錢。解：單位成本=450000/10000=45（元/件）單位變動(dòng)成本=（450000-50000）/10000=40（元）C產(chǎn)品的價(jià)錢=45（1+40%）=65（元）生產(chǎn)8000件的價(jià)錢=（8000×40+50000）(1+40%)/8000=64.75（元）生產(chǎn)12000件的價(jià)錢=（12000×40+50000）(1+40%)/12000=61.83（元）注意：此題所波及的業(yè)務(wù)沒有銷售稅。5．某公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，全年最大生產(chǎn)能力為1200件。年初已按100元/件的價(jià)錢接受正常任務(wù)1000件，該產(chǎn)品的單位完全生產(chǎn)成本為80元/件(其中，單位固定生產(chǎn)成本.精品文檔為30元)?，F(xiàn)有一客戶要求以70元/件的價(jià)錢追加訂貨。要求：請考慮以下互不有關(guān)的情況，用差別損益剖析法為公司作出是否接受廉價(jià)追加訂貨的決議，并說明原因。(1)剩余能力無法轉(zhuǎn)移，追加訂貨量為200件，不增加專屬成本；(2)剩余能力無法轉(zhuǎn)移，追加訂貨量為200件，但因有特殊要求，公司需追加1000元專屬成本；(3)同(1)，但剩余能力可用于對出門租，可獲租金收入5000元；(4)剩余能力無法轉(zhuǎn)移，追加訂貨量為300件，因有特殊要求需追加1000元專屬成本。解：(1)單位變動(dòng)成本=80-30=50（元/件）因?yàn)閱挝蛔儎?dòng)成本﹤訂貨價(jià)錢差別損益=（70-50）×200=4000（元），接受訂貨差別損益=4000-1000=3000（元），拒絕訂貨差別損益=4000-5000=-1000（元），接受訂貨(4)差別損益=200×（60-50）+100（70-100）-1000=0（元），接受或拒絕訂貨均可。6.某公司現(xiàn)有生產(chǎn)能力40000機(jī)器小時(shí)，尚有20%的剩余生產(chǎn)能力，為充分利用生產(chǎn)能力，準(zhǔn)備開發(fā)新產(chǎn)品，有甲、乙、丙三種新產(chǎn)品可供選擇，資料如表6—4所示。表6—4產(chǎn)品名稱甲乙丙預(yù)計(jì)售價(jià)(元)1006030預(yù)計(jì)單位變動(dòng)成本(元)503012單價(jià)定額機(jī)時(shí)(小時(shí))402010要求：根據(jù)以上資料作出開發(fā)哪一種新產(chǎn)品的決議。(2)如果丙產(chǎn)品的年市場需要量是600件，為充分利用生產(chǎn)能力又將怎樣安排?解：根據(jù)表6—4能夠計(jì)算出開發(fā)三種產(chǎn)品的本量利剖析指標(biāo)如表6—4a表6—4a產(chǎn)品甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品丙產(chǎn)品剩余生產(chǎn)能力800080008000最大產(chǎn)量8000/40=2008000/20=4008000/10=800單價(jià)，單位變動(dòng)成本100,5060,3030,12單位定額機(jī)時(shí)（小時(shí)）402010單價(jià)定額機(jī)時(shí)提供的邊際貢獻(xiàn)50/40=1.2530/20=1.518/10=1.8單價(jià)定額機(jī)時(shí)提供的邊際貢獻(xiàn)總額1.25×1.5×1.8×8000=100008000=120008000=14400（1）由表6—4a可知，從單位邊際貢獻(xiàn)來看，丙能提供的邊際貢獻(xiàn)總額最多，為14400元，所以，開發(fā)丙產(chǎn)品較為有利。（2）如丙產(chǎn)品的市場需求量為600件，為充分利用生產(chǎn)能力，首先應(yīng)安排丙產(chǎn)品600件，這時(shí)剩余機(jī)時(shí)2000小時(shí)（8000-600×10）。由于甲、乙產(chǎn)品單位機(jī)時(shí)提供的邊際貢獻(xiàn)分.精品文檔別為1.25和1.5，根據(jù)單位機(jī)時(shí)提供的邊際貢獻(xiàn)大小，應(yīng)安排乙產(chǎn)品100件（2000/20）,這樣才能使公司的邊際貢獻(xiàn)最大，為13800元（600×18+100×30）。第8章投資決議一、計(jì)算與核算題1.設(shè)某公司有一臺舊設(shè)施，重置成本為12000元，年運(yùn)行費(fèi)用為8000元，6年后報(bào)廢無殘值。如果用40000元購買一臺新設(shè)施，年運(yùn)行成本為6000元，使用壽命8年，8年后殘值2000元。新舊設(shè)施的產(chǎn)量及產(chǎn)品銷售價(jià)錢相同。公司計(jì)提折舊的方法為直線法，公司的資本成本率為10%，公司所得稅稅率為40%。要求：通過計(jì)算，對公司是持續(xù)使用舊設(shè)施，仍是將其更新為新設(shè)施進(jìn)行決議。解：（1）持續(xù)使用舊設(shè)施1）設(shè)施重置成本=12000（元）2）年折舊額節(jié)稅=12000/6×40%=800（元）年折舊額節(jié)稅現(xiàn)值=800×（P/A，10%，6）=800×4.3553=3484.24（元）3）總運(yùn)行成本現(xiàn)值=8000×（1-40%）×（P/A，10%，6）=4800×4.3553=20905.44（元）4）年平均成本=（12000-3484.24+20905.44）/6=4903.53元）（2）更新設(shè)施1）設(shè)施采買成本=40000（元）2）殘值收回現(xiàn)值=2000×（P/F，10%，8）=2000×0.4665=933（元）3）年折舊額節(jié)稅=（40000-2000）/8×40%=1900（元）年折舊額節(jié)稅現(xiàn)值=1900×(P/A,10%,8)=1900×5.3349=10136.31（元）4）總運(yùn)行成本現(xiàn)值=6000×（1-40%）×(P/A,10%,8)=3600×5.3349=19205.64（元）5）年平均成本=（40000-933-10136.31+19205.64）/8=6017.04（元）由上述計(jì)算結(jié)果可知，更新設(shè)施的年平均成本高于持續(xù)使用舊設(shè)施，因此不應(yīng)當(dāng)更新。2．設(shè)某公司在生產(chǎn)中需要一種設(shè)施，若公司自己購買，需支付設(shè)施買人價(jià)120000元，該設(shè)施使用壽命10年，預(yù)計(jì)殘值率5%；公司若采用租借的方式進(jìn)行生產(chǎn)，每年將支付20000元的租借費(fèi)用，租借期為10年。假定貼現(xiàn)率10，所得稅稅率40%。要求：作出購買仍是租借的決議。解：（1）購買設(shè)施。設(shè)施折余價(jià)值=120000×5%=6000（元）年折舊額=（120000-6000）/10=11400(元)計(jì)提折舊節(jié)稅現(xiàn)值：11400×40%×（P/A,10%，10）=11400×40%×6.1446=28019.38（元）設(shè)施折余價(jià)值變現(xiàn)值：6000×（P/F,10%，10）=6000×9.3855=2313（元）購買設(shè)施總支出=6000+11400-28019.38-2313=89667.62（元）（2）租借設(shè)施。租借費(fèi)支出=20000×（P/A,10%，10）=20000×6.1446=122892（元）因支付租借費(fèi)節(jié)稅現(xiàn)值=20000×40%×（P/A,10%，10）=20000×40%×6.1446=49156.8（元）租借設(shè)施總支出=122892-49156.8=73735.2（元）由上述計(jì)算結(jié)果可知，租借設(shè)施的總支出小于購買的總支出，因此公司應(yīng)采取租借的方.精品文檔式。第9章標(biāo)準(zhǔn)成本法一、計(jì)算與核算題1．中盛公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品需要使用一種直接材料A。本期生產(chǎn)甲產(chǎn)品1000件，耗用材料為9000千克，A材料的實(shí)際價(jià)錢為每千克200元。假定A材料的標(biāo)準(zhǔn)價(jià)錢為每千克210元，單位甲產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)用量為10千克。要求：計(jì)算A材料的成本差別。解：A材料的成本差別計(jì)算材料價(jià)錢差別=（200-210）×9000=-90000（元）材料用量差別=（9000-10000）×210=-210000（元）材料成本差別=-90000-210000=-3000002．中盛公司本期估算固定制造費(fèi)用為5000元，估算工時(shí)為2000小時(shí)，實(shí)際耗用工時(shí)1400小時(shí)，實(shí)際固定制造費(fèi)用為5600元，標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為2100小時(shí)。要求：計(jì)算固定制造費(fèi)用成本差別。解：首先，計(jì)算出標(biāo)準(zhǔn)分派率和實(shí)際分派率固定制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)分派率=5000/2