IE工作程序二階文件格式

廈門賽特勒磁電有限公司工程部IE工作程序文件編號QP-ENG-01生效日期201版本A/0頁次第1頁共5頁制定人:審查:核準:未經(jīng)批準不準翻印編號QP-ENG-01工程部IE工作程序頁次第2頁共5頁制定部門工程部版次A/0目的：為了合理高效的保障生產(chǎn)工藝的建立，特制定本程序加以規(guī)范工程IE操作流程，確保公司產(chǎn)品能及時有序的生產(chǎn)！范圍：高標電子防控器及防盜器的生產(chǎn)制程適用之！權(quán)責(zé)：3.1.1工程部IE---負責(zé)制定SOP！---負責(zé)產(chǎn)品試產(chǎn)及會議的主導(dǎo)！---負責(zé)產(chǎn)品標準工時庫的建立！---負責(zé)組織和主導(dǎo)量產(chǎn)產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝改善！3.1.2工程部PE---負責(zé)配合IE做產(chǎn)品試產(chǎn)的各項工作！---負責(zé)對試產(chǎn)產(chǎn)品的各測試站進行架設(shè)與調(diào)試！---負責(zé)配合IE做各項生產(chǎn)工藝制程改善！---負責(zé)制作所有產(chǎn)品的測試工位SOP!3.1.3工程部ME---負責(zé)配合IE制做產(chǎn)品生產(chǎn)所需用的各種治工夾具！3.1.4品管部---負責(zé)對產(chǎn)品試產(chǎn)的改善項目進行跟蹤及核查！ 3.1.5PM3.1.6研發(fā)部---負責(zé)提出對新產(chǎn)品的試產(chǎn)需求及公司所有產(chǎn)品的改良！3.1.7生產(chǎn)部---負責(zé)所有產(chǎn)品的生產(chǎn)及配合IE對制程工藝的維護與執(zhí)行！定義：IE:IndustrialEngineering(工業(yè)工程)定義為工業(yè)工程師！PE:productEngineering(產(chǎn)品工程)定義為產(chǎn)品生產(chǎn)工程師！ME:mechanicalEngineering定義為設(shè)備工程師！PMC:ProductMaterialControl(生產(chǎn)物料控制)定義為生管！SOP:StandardOperationProcedure(作業(yè)標準程序)定義為作業(yè)指導(dǎo)書！作業(yè)操作流程及說明：編號QP-ENG-01工程部IE工作程序頁次第3頁共5頁制定部門工程部版次A/0流程責(zé)任單位流程說明研發(fā)工程部研發(fā)/工程/品管/采購/PMC工程IE生產(chǎn)部研發(fā)、工程、生產(chǎn)、品管品管部研發(fā)、工程、生產(chǎn)、品管工程IE工程IE工程IE/品管工程IE工程IE由項目經(jīng)理或研發(fā)提出書面通知！工程IE收到試產(chǎn)通知后負責(zé)召集相關(guān)部門開產(chǎn)前會議，且主導(dǎo)試產(chǎn)工作的計劃與安排！根據(jù)研發(fā)提供的樣機，工程IE（工序）和PE（測試）做相關(guān)的SOP，且均以A版本發(fā)行！生產(chǎn)部在試產(chǎn)過程中，IE需召集相關(guān)人員到現(xiàn)場指導(dǎo)！試產(chǎn)完成后在指定的時間內(nèi)PE提供測試站別不良品的分析與統(tǒng)計報告！生產(chǎn)提供焊錫品質(zhì)報告及建議！品管提供IPQC巡檢分析報告！IE根據(jù)相關(guān)部門提交的相關(guān)報告制作試產(chǎn)總結(jié)報告且主導(dǎo)會議！品管部在試產(chǎn)會議后根據(jù)IE提供的試產(chǎn)報告改善項目進行跟蹤執(zhí)行狀況！效果由工程部確認！根據(jù)試產(chǎn)報告會的最終決議，由工程部主管簽核量產(chǎn)與否！IE根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品試產(chǎn)后改善的狀況等情況決定是否升級SOP版本！在量產(chǎn)前IE需對現(xiàn)有工序及工藝進行標準動作和時間進行重新研究且作好記錄以便制作SOP工時！IE制作標準SOP簽核后由品管受控且對版本進行管控發(fā)行生產(chǎn)部！IE在完成最新版本的SOP后制作產(chǎn)品標準工時庫且按月度進行公司內(nèi)發(fā)行！產(chǎn)品批量過程中IE要每天進行對生產(chǎn)線巡線，且記錄日報后且以IE七大手法多方面分析，按照周或月度主導(dǎo)組織改善活動圈進行IE改善活動，以此循環(huán)！編號QP-ENG-01工程部IE工作程序頁次第4頁共5頁制定部門工程部版次A/0變更作業(yè)操作流程：提出單位工程部IE相關(guān)部門品管部工藝相關(guān)的ECN/ECR/DCN/DCR工藝相關(guān)的ECN/ECR/DCN/DCRSOP版本升級且受控發(fā)行工藝去除、合并、重組、簡化IE評估可行性會議討論決定實施方案（IE主導(dǎo)）會議記錄執(zhí)行狀況跟蹤及效果確認OKNO編號QP-ENG-01工程部IE工作程序頁次第5頁共5頁制定部門工程部版次A/0關(guān)健作業(yè)部份內(nèi)容說明：(產(chǎn)前會議)：在操作此階段時IE一定要關(guān)注新產(chǎn)品樣機是否已經(jīng)完成？是否出樣機BOM？如果有特殊情況，需至少保證有樣機提供給IE，同時此樣機的電路架構(gòu)/主電路/功能等主要情況不能再有大的變化！方才往下進行！(制作/修整SOP且發(fā)行):在操作此階段時PE要向IE提供產(chǎn)品測試流程圖(Testplan),以便IE做工序排位！(試產(chǎn)總結(jié)報告會)：根據(jù)相關(guān)部門提供的報告或建議項目，IE做總結(jié)報告（包涵FMEA分析）！同時把整理好的試產(chǎn)改善項目（FMEA）頁會后發(fā)給品管，由品管部門跟蹤改善狀況及進度！作業(yè)注意事項：在變更操作作業(yè)流程中或其它流程活動中的會議召開，會議記錄均為召集和主導(dǎo)人記錄!在整個流程中的會議記錄必需經(jīng)所有參會人簽名，才具有效性.在操作此流程時與其它流程或制度相沖突的，均以此