某知名地產(chǎn)《監(jiān)理單位管理制度》參考

監(jiān)理單位管理制度編制審核批準(zhǔn)

日期日期日期修訂記錄日 期 修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容 修改人 審核人 批準(zhǔn)人目的促進(jìn)并幫助各項(xiàng)目部更好的對(duì)監(jiān)理單位進(jìn)行管理，明確項(xiàng)目部與監(jiān)理單位的工作界面劃分，避免重復(fù)工作；充分發(fā)揮監(jiān)理工程師的工作積極性和專業(yè)特長，減輕我方工程師的工作負(fù)擔(dān)，使我方工程師有更多的精力關(guān)注工程質(zhì)量通病的防治與監(jiān)控，提高工程系統(tǒng)人工效能。定義無職責(zé)項(xiàng)目工程部專業(yè)工程師： 負(fù)責(zé)監(jiān)督和協(xié)調(diào)現(xiàn)場監(jiān)理人員的工作，根據(jù)甲方與監(jiān)理的協(xié)作分工，進(jìn)行現(xiàn)場管理。項(xiàng)目工程部工程經(jīng)理： 負(fù)責(zé)月度監(jiān)理人員的績效考評(píng)。監(jiān)理單位管理流程完善監(jiān)理合同在合同中明確監(jiān)理單位獎(jiǎng)金的來源及發(fā)放方法及激勵(lì)機(jī)制，獎(jiǎng)金來源一般有三種：從監(jiān)理費(fèi)中提取一定比例，甲方和監(jiān)理按比例分?jǐn)?，甲方支付。?duì)本區(qū)域多發(fā)工程質(zhì)量通病，監(jiān)理單位除執(zhí)行國家規(guī)定的監(jiān)理工作外，必須執(zhí)行我司相關(guān)的流程文件，如防水工程、鋁合金門窗安裝工程、砌筑與抹灰工程、屋面工程等作業(yè)程序。各項(xiàng)目可根據(jù)具體工程質(zhì)量要求，調(diào)整流程文件的數(shù)量。明確我司對(duì)監(jiān)理單位考核及人員更換的權(quán)利。結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際情況，在合同中明確其他需要特別約定的條款。對(duì)監(jiān)理進(jìn)行培訓(xùn)初次培訓(xùn)：在監(jiān)理單位進(jìn)場之初要對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)，使其能早日了解并接受我司的企業(yè)文化、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工作流程等。培訓(xùn)內(nèi)容包括但不限于：項(xiàng)目工程部工作流程，設(shè)計(jì)變更與現(xiàn)場簽證系統(tǒng)，付款流程，需要執(zhí)行重慶萬科標(biāo)準(zhǔn)的分項(xiàng)工程名稱等。過程培訓(xùn)：在某些存在通病隱患的分項(xiàng)工程開工前，對(duì)監(jiān)理單位進(jìn)行培訓(xùn)，明確監(jiān)理需按我司流程文件要求進(jìn)行過程監(jiān)控，并就監(jiān)控要點(diǎn)、過程檢查成果及提交我司時(shí)間達(dá)成共識(shí)。需進(jìn)行過程培訓(xùn)的流程文件至少包括：防水工程、鋁合金門窗安裝工程、砌筑與抹灰工程、屋面工程、入戶門成品保護(hù)。其他培訓(xùn)：因政策變動(dòng)及我司重大決策改變引發(fā)的突發(fā)事件，根據(jù)需要對(duì)監(jiān)理單位進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)。明確監(jiān)理管控要點(diǎn)充分利用監(jiān)理單位的工作來達(dá)到現(xiàn)場管控的目的，按國家法律法規(guī)要求實(shí)施監(jiān)理工作外，項(xiàng)目工程部還需對(duì)于過程中的重要工作做重點(diǎn)管控，主要內(nèi)容如下：重點(diǎn)審查監(jiān)理單位的架構(gòu)和人員配置情況，尤其是總監(jiān)的綜合能力，盡量保證項(xiàng)目進(jìn)展過程中監(jiān)理人員的穩(wěn)定性，根據(jù)考核結(jié)果對(duì)較差的監(jiān)理人員進(jìn)行必要的更換。項(xiàng)目工程師須重點(diǎn)監(jiān)控（全數(shù)檢查）的關(guān)鍵工序（包括門窗洞口尺寸、門窗塞縫打膠、防水加強(qiáng)、管線洞口吊模、閉水試驗(yàn)、墻體砌筑及抹灰的工序間歇、入戶門成品保護(hù)等），同時(shí)要求監(jiān)理做好上一級(jí)監(jiān)控，將檢查結(jié)果于該工序結(jié)束后次日提交項(xiàng)目工程師，項(xiàng)目工程師進(jìn)行進(jìn)一步的檢查和跟蹤。此檢查結(jié)果文件的質(zhì)量和提交的及時(shí)性作為考核監(jiān)理的重要方面。項(xiàng)目工程師須參與的隱蔽驗(yàn)收包括：地下室施工、轉(zhuǎn)換層施工、標(biāo)準(zhǔn)層第一層施工、后澆帶施工、墻體砌筑與抹灰等，監(jiān)理對(duì)以上工作的控制效果，作為其考核的重要方面之一。對(duì)其他日常的質(zhì)量巡查、隱蔽驗(yàn)收、安全文明施工管理，項(xiàng)目工程師只負(fù)責(zé)對(duì)監(jiān)理工作進(jìn)行監(jiān)督和考核，對(duì)監(jiān)理工作的抽查需制定詳細(xì)工作計(jì)劃。施工單位提交的資料必須先交監(jiān)理審核后才可以申報(bào)項(xiàng)目工程部審批。根據(jù)本公司相關(guān)流程，明確監(jiān)理單位處理設(shè)計(jì)變更與現(xiàn)場簽證的時(shí)間及準(zhǔn)確度要求、工程款審核的時(shí)間及準(zhǔn)確度要求、監(jiān)理月報(bào)質(zhì)量及提交項(xiàng)目的時(shí)間要求，并進(jìn)行考核。對(duì)監(jiān)理的考核與激勵(lì)根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》、監(jiān)理合同、經(jīng)項(xiàng)目工程經(jīng)理審批的監(jiān)理規(guī)劃及細(xì)則對(duì)監(jiān)理進(jìn)行考核，重點(diǎn)關(guān)注“監(jiān)理單位管控要點(diǎn)”中內(nèi)容。工程經(jīng)理每月考核總監(jiān)理工程師和監(jiān)理人員的工作。對(duì)連續(xù)兩個(gè)月考核結(jié)果不合格的監(jiān)理人員，要求監(jiān)理單位無條件進(jìn)行更換。項(xiàng)目工程部對(duì)監(jiān)理單位的具體考核辦法，詳見附件2：《監(jiān)理單位績效考核辦法》。監(jiān)理單位回訪、后評(píng)估及戰(zhàn)略合作伙伴培養(yǎng)項(xiàng)目結(jié)束后，項(xiàng)目工程部和工程管理部共同對(duì)監(jiān)理單位進(jìn)行回訪和后評(píng)估，評(píng)價(jià)監(jiān)理單位的資質(zhì)水平、專業(yè)水平、管理能力、配合意識(shí)等，作為進(jìn)一步合作的參考基礎(chǔ)。對(duì)監(jiān)理單位的評(píng)估，可參考附件 3：《監(jiān)理單位評(píng)價(jià)表》。評(píng)價(jià)為優(yōu)秀的監(jiān)理單位，作為我司戰(zhàn)略合作伙伴培養(yǎng)對(duì)象；評(píng)價(jià)為不合格的監(jiān)理單位，則打入監(jiān)理單位黑名單，取消其參與我司其他項(xiàng)目的資格。支持文件附件1：《監(jiān)理單位績效考核辦法》附件2：《監(jiān)理單位評(píng)價(jià)表》附件1監(jiān)理單位績效考核辦法一、激勵(lì)機(jī)制和現(xiàn)場補(bǔ)貼方案1、甲方按月對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行考核，根據(jù)考核結(jié)果發(fā)放 15%的監(jiān)理酬金，具體辦法見第四條相關(guān)內(nèi)容。2、如果總監(jiān)不能滿足甲方要求， 甲方可以要求更換總監(jiān)， 監(jiān)理單位必須無條件服從。如監(jiān)理單位未經(jīng)甲方同意擅自調(diào)換總監(jiān)的，扣除監(jiān)理單位總費(fèi)用的 10%。3、如果監(jiān)理人員不在崗，處以 500元/天·人罰款或按照單價(jià)罰款（按較高標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行）；如果乙方對(duì)承諾的人員數(shù)及安排擅自作了變化，則就變動(dòng)總?cè)藬?shù)按照 以上方法執(zhí)行（已經(jīng)征得甲方同意的情況除外） 。4、儀器和工具必須在監(jiān)理過程中予以落實(shí)，甲方在現(xiàn)場施工檢查過程中，若發(fā)現(xiàn)因儀器或工具不到位造成現(xiàn)場檢查部位沒按時(shí)檢查到位或檢測量不夠，每次罰款元。5、作為一家有著豐富經(jīng)驗(yàn)的甲級(jí)監(jiān)理公司，應(yīng)能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)圖紙中的錯(cuò)誤，如果因圖紙錯(cuò)誤而使甲方造成損失， 甲方視情節(jié)的嚴(yán)重性， 對(duì)乙方處以 5～10萬元罰款。6、施工期間由于施工單位違反安全操作規(guī)范，被政府有關(guān)部門處罰（如通報(bào)批評(píng)、警告、罰款或媒體披露等） ，甲方將給予監(jiān)理單位 2000元/次的罰款。7、乙方有權(quán)利和義務(wù)督促施工單位按照施工合同控制工期完成單項(xiàng)和分部分項(xiàng)工程施工，若因監(jiān)理人工作不力造成工程總工期拖延，則按“合同總價(jià)÷合同服務(wù)天數(shù)×拖延天數(shù)×1.5”的計(jì)算方法進(jìn)行罰款。8、若本工程質(zhì)量未能達(dá)到本合同約定的質(zhì)量目標(biāo)及國家規(guī)定的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)， 甲方將扣除監(jiān)理總費(fèi)用的 10%；若達(dá)到本合同約定的質(zhì)量目標(biāo)，甲方給予乙方 3萬元獎(jiǎng)勵(lì)。9、若在工程保修期內(nèi)因乙方工作失誤而發(fā)生房屋滲漏維修， 監(jiān)理單位必須按該次維修費(fèi)用5％賠償給甲方，作為我方處理投訴的管理費(fèi)及名譽(yù)補(bǔ)償費(fèi)。10、如在監(jiān)理過程中，因監(jiān)理工作原因直接或間接造成本項(xiàng)目發(fā)生質(zhì)量安全事故、工期滯后或投資失控等情況，給本項(xiàng)目造成嚴(yán)重影響者，甲方可根據(jù)國家現(xiàn)行法律法規(guī)和規(guī)章制度對(duì)乙方進(jìn)行重罰并中止監(jiān)理合同。11、乙方應(yīng)對(duì)發(fā)生的簽證計(jì)量的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，總包合同中已包含的費(fèi)用，不得再辦理簽證；工程量審核準(zhǔn)確率應(yīng)達(dá)到 95%以上，如不能滿足要求，每發(fā)現(xiàn)一次，罰款1000元。12、監(jiān)理人員若出現(xiàn)“吃、拿、卡、拖”等瀆職行為，出現(xiàn)一次罰款5000元，要求乙方更換相關(guān)監(jiān)理人員，出現(xiàn)第二次罰款10000元，要求乙方更換相關(guān)監(jiān)理人員并追究總監(jiān)理工程師的相應(yīng)責(zé)任，出現(xiàn)三次以上，視為乙方重大違約，甲方可以中止監(jiān)理合同，造成損失由乙方負(fù)責(zé)承擔(dān)。13、在維修保養(yǎng)期，乙方監(jiān)理人員在接到甲方或其物業(yè)管理處通知后一天內(nèi)應(yīng)趕到現(xiàn)場，否則甲方將對(duì)乙方的違約行為進(jìn)行罰款，每違約一次罰款500元。14、乙方對(duì)工程設(shè)計(jì)或工程施工提出合理化建議被采納后，若實(shí)際節(jié)約造價(jià)在5萬元以上，每次給予不少于2000元的獎(jiǎng)勵(lì)。二、甲方提留乙方 15％費(fèi)用處理辦法按月發(fā)放獎(jiǎng)金：從監(jiān)理單位進(jìn)場至入伙后六個(gè)月為止，按月對(duì)乙方現(xiàn)場監(jiān)理人員進(jìn)行考核，發(fā)放獎(jiǎng)金。具體分配方案為：1、甲方按照附件一要求 （監(jiān)理人員考核評(píng)分表） 對(duì)乙方現(xiàn)場所有監(jiān)理人員進(jìn)行考核，按照百分制標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分，如乙方所有人員考核的平均分達(dá)到85分以上，該月獎(jiǎng)金全部發(fā)放；如平均分為75～85分，該月獎(jiǎng)金發(fā)放80％；如平均分為60～74分，該月獎(jiǎng)金發(fā)放50％；如平均分低于60分，該次獎(jiǎng)金不發(fā)放。2、現(xiàn)場監(jiān)理人員的考核及獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)月獎(jiǎng)金＝基本金額×出勤率×崗位系數(shù)×工作表現(xiàn)等級(jí)（1）出勤率：監(jiān)理人員上班需打卡 ,打卡機(jī)置于甲方辦公室 ,出勤率以考勤卡按實(shí)計(jì) ,周末及節(jié)假日值班亦需打卡。周一至五每天需打卡三次

,8:30

前一次,12:30

～14:00間一次,17:30

后一次；周末及節(jié)假日值班每天需打卡

2次,9:00

前一次,16:30

后一次。曠工一個(gè)工作日以上(含一個(gè)工作日)或一月遲到早退累計(jì)達(dá)四次則本月獎(jiǎng)金不予發(fā)放。如請(qǐng)假,需經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后并經(jīng)甲方工程師認(rèn)可。周末及節(jié)假日值班亦需打卡。（2）崗位系數(shù)：（總監(jiān)：監(jiān)理工程師：監(jiān)理員及資料員）為（1.2：1：0.75）（3）工作表現(xiàn)等級(jí)：工作等級(jí)獎(jiǎng)金系數(shù)A+AB+BB-CD1.51.210.80.600注意：工作表現(xiàn)等級(jí)考評(píng)對(duì)應(yīng)分?jǐn)?shù)A+：95～100A：90～95B+：80～90B：70～80B-：60～70C：0 D ：視為本職工作嚴(yán)重不合格 ,需更換人員甲方提留乙方15％費(fèi)用也是乙方監(jiān)理費(fèi)用的一部分，甲方每次支付需打印詳細(xì)清單，由乙方總監(jiān)理工程師簽字認(rèn)可，注明“乙方確認(rèn)該次費(fèi)用是甲方應(yīng)支付給乙方監(jiān)理費(fèi)用的一部分”。該費(fèi)用必須由甲方直接發(fā)放到現(xiàn)場監(jiān)理人員。監(jiān)理公司不得干預(yù)，不得將該部分補(bǔ)貼從監(jiān)理人員工資中扣除。否則甲方將以該扣除部分費(fèi)用的兩倍對(duì)其進(jìn)行罰款，罰款金額從監(jiān)理費(fèi)用（85％部分）中扣除。三、考核流程四、監(jiān)理月度考核數(shù)據(jù)記錄表詳見下頁的《監(jiān)理月度考核數(shù)據(jù)記錄表》、《監(jiān)理工程師月度考核表》、《監(jiān)理月度考核匯總表》。監(jiān)理月度考核數(shù)據(jù)記錄表組團(tuán)：監(jiān)理工程師：總監(jiān)理工程師：考核時(shí)間：考核項(xiàng)12345678910111213141516171819202122232425262728293031合計(jì)日?qǐng)?bào)表監(jiān)理工作日志隱蔽驗(yàn)收、質(zhì)量記錄表等資料混凝土澆灌許可令旁站記錄監(jiān)理通知單關(guān)鍵工序交接驗(yàn)收表圖像記錄變更及時(shí)反映到圖紙、現(xiàn)場安全檢查合計(jì)備注：1.以上考核項(xiàng)能真實(shí)的記錄監(jiān)理人員每日工作的成果，因此會(huì)作為獎(jiǎng)懲評(píng)定的重要考核指標(biāo)；2.各考核項(xiàng)按照每日發(fā)生填寫，如及時(shí)提交到業(yè)主處，方可記錄得分（打鉤） ；3.部分資料需每日及時(shí)提交業(yè)主工程師外，其余項(xiàng)業(yè)主工程師可能會(huì)隨機(jī)抽查；監(jiān)理工程師月度考核表組團(tuán)名稱：監(jiān)理工程師：考評(píng)時(shí)間：考核項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)業(yè)主自評(píng)考評(píng)一、現(xiàn)場管理（滿分50分）合計(jì)：工程大檢查得我工程部每月工程大檢查對(duì)承包商評(píng)分/10為該組每月工程大1.分（8分）檢查得分（滿團(tuán)監(jiān)理工程師得分，獲得最佳承包商的組團(tuán)，相應(yīng)最佳承包商（2監(jiān)理工程師可獲得2分加分分10分）分）第一周（4分）第二周（4分）質(zhì)量管理2 第三周（4分）（滿分20分）第四周（4分）月評(píng)定（4分）第一周（2分）第二周（2分）進(jìn)度管理3. 第三周（2分）（滿分10分）第四周（2分）月評(píng)定（2分）第一周（2分）第二周（2分）安全管理4 第三周（2分）（滿分10分）第四周（2分）月評(píng)定（2分）

業(yè)主工程師會(huì)不定期的檢查現(xiàn)場的質(zhì)量問題，如由業(yè)主工程師檢查發(fā)現(xiàn)了較大質(zhì)量問題，而監(jiān)理工程師沒有檢查或下書面通知承包商整改，則該周的得分為0分，如已檢查或下書面通知承包商整改，且現(xiàn)場已整改，則可得 4分，沒有整改，得 2分，現(xiàn)場出現(xiàn)質(zhì)量事故，則該月質(zhì)量管理得分為 0，質(zhì)量正常，則可以得到月評(píng)定的 4分，業(yè)主工程師的檢查會(huì)以監(jiān)理人員書面的質(zhì)量文件作為一個(gè)檢查重點(diǎn)，同時(shí)會(huì)考慮現(xiàn)場的實(shí)際施工質(zhì)量效果；業(yè)主工程師會(huì)在每周周例會(huì)時(shí)對(duì)照上周會(huì)議紀(jì)要，檢查上周完成情況，每周完成上周安排計(jì)劃，可得到本周的進(jìn)度管理得分 2分，否則得 1分，每月進(jìn)度總評(píng)定得分為 2分，根據(jù)月末的總體評(píng)價(jià)來確定得分，達(dá)到月度計(jì)劃可得分2分，否則得0分；因此施工單位的進(jìn)度需監(jiān)理人員督促，每周周會(huì)議紀(jì)要的整理，需按照業(yè)主下發(fā)的會(huì)議紀(jì)要模板和程序執(zhí)行，將每項(xiàng)任務(wù)落實(shí)到責(zé)任人、具體部位、完成時(shí)間；要求監(jiān)理人員每周5對(duì)現(xiàn)場安全文明施工進(jìn)行檢查并提交專項(xiàng)檢查報(bào)告，施工單位整改，如嚴(yán)格執(zhí)行了此項(xiàng)制度，則可得到每周的安全管理得分2分，如只提交檢查報(bào)告，而沒有督促施工整改落實(shí)，則得1分；如當(dāng)月工地出現(xiàn)安全事故，則所有監(jiān)理工程師的安全管理得分為0，正常則可以得到月評(píng)定的2分（需有檢查報(bào)告，還需有整改落實(shí)反饋報(bào)告）二、內(nèi)業(yè)技術(shù)管理（滿分30分）每項(xiàng)2分5日?qǐng)?bào)表6監(jiān)理工作日每項(xiàng)2分志7每項(xiàng)4分8混凝土澆灌每項(xiàng)3分許可令9旁站記錄每項(xiàng)4分10監(jiān)理通知單每項(xiàng)3分11關(guān)鍵工序交每項(xiàng)4分接驗(yàn)收表12圖像記錄每項(xiàng)3分變更及時(shí)反13映到圖紙、現(xiàn)每項(xiàng)3分場14安全檢查每項(xiàng)2分三、業(yè)主總體評(píng)價(jià)（滿分20分）15工作作風(fēng)滿分10分16組織協(xié)調(diào)滿分6分

合計(jì)：內(nèi)業(yè)技術(shù)資料的考核是按照日來作為每項(xiàng)的評(píng)分基準(zhǔn)，當(dāng)日沒有填報(bào)，則該項(xiàng)會(huì)按照其權(quán)重相應(yīng)扣分，各項(xiàng)記錄需及時(shí)、真實(shí)的填寫和報(bào)送，如果記錄中反映的問題，承包商及時(shí)的整改，形成了閉環(huán)反饋，可得該項(xiàng)得分的滿分；各項(xiàng)記錄基本及時(shí)真實(shí)填寫和報(bào)送，但問題沒有形成閉環(huán)反饋，可得到該項(xiàng)的80%分?jǐn)?shù)，及時(shí)填寫而沒有報(bào)送，只可得到該項(xiàng)得分的50%；如該項(xiàng)缺項(xiàng)則得0分；（對(duì)不涉及水電專業(yè)的項(xiàng)目諸如旁站記錄項(xiàng)目的得分均攤到其它項(xiàng)目中）合計(jì)：該項(xiàng)由業(yè)主工程師根據(jù)每月現(xiàn)場的總體完成情況和監(jiān)理工程師的表現(xiàn)給予評(píng)分，取各業(yè)主工程師評(píng)分的平均分作為該項(xiàng)得分；17 特殊獎(jiǎng)勵(lì) 滿分4分總分（自評(píng)總分： ）（總監(jiān)評(píng)定： ）(業(yè)主工程師評(píng)定： )總監(jiān)理工程師簽署：業(yè)主工程師簽署：監(jiān)理月度考核匯總表考核時(shí)間：序被考核監(jiān)理自評(píng)總監(jiān)業(yè)主待改進(jìn)項(xiàng)號(hào)考核人評(píng)定獎(jiǎng)?lì)~工程師評(píng)定12345678910111213總體評(píng)價(jià)：本月最佳監(jiān)理工程師：本月獎(jiǎng)金數(shù)：業(yè)主工程師簽名：17項(xiàng)目經(jīng)理助理簽署：項(xiàng)目總經(jīng)理簽署：19 （項(xiàng)目公章）抄送：附件2監(jiān)理單位評(píng)估表工程項(xiàng)目名稱： 監(jiān)理單位：評(píng)估日期： 年 月 日檢查人員：分項(xiàng)子項(xiàng)內(nèi)容及要求內(nèi)容監(jiān)理項(xiàng)目部班子能滿足現(xiàn)場階段性管理和業(yè)主的要求項(xiàng)目總監(jiān)或代表必須具備相應(yīng)的資格證書，總監(jiān)到位良好組織監(jiān)理人員數(shù)量及資歷（上崗證和資質(zhì)機(jī)構(gòu)證書等）符合監(jiān)理合同、監(jiān)理規(guī)劃的要求專業(yè)人員配套齊全，組成合理，不兼管其它項(xiàng)目；設(shè)置安全監(jiān)理工程師崗位，持證上崗辦公場所和辦公用品符合甲方和現(xiàn)場監(jiān)理的要求上墻資料齊全（質(zhì)量方針和目標(biāo)、組組織織架構(gòu)和崗位職責(zé)、總進(jìn)度計(jì)劃、總(20%)平面布置、晴雨表、緊急事件處理流辦公程、形象進(jìn)度圖（表）、工程照）設(shè)施有明確的書面制度如監(jiān)理制度、會(huì)議及制制度、報(bào)表制度等，并組織人員學(xué)習(xí)度《常見建材取樣送檢規(guī)定》、甲供（甲控）材料及主要材料管理辦法，并及時(shí)交底符合項(xiàng)目階段要求的儀器（如電腦、數(shù)碼相機(jī)）和檢測工具，有及時(shí)校準(zhǔn)的證明公司每季度不少1次對(duì)項(xiàng)目的檢查，有檢查記錄，提出改進(jìn)意見

標(biāo)備準(zhǔn) 實(shí)得分及說明注分201010105101051010分項(xiàng)得分=100×實(shí)得分/應(yīng)得分分項(xiàng)內(nèi)容子項(xiàng)內(nèi)容及要求質(zhì)量表格的填寫是否及時(shí)和有效監(jiān)理公司審核、甲方批準(zhǔn)后的監(jiān)理規(guī)劃、質(zhì)量通病防治措施以及交底到每個(gè)監(jiān)理人員的書面記錄監(jiān)理總監(jiān)審核、甲方批準(zhǔn)后的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并交資料底到相關(guān)人員(20%)總包、分包、甲供貨合同，監(jiān)理合同交底記錄，并建立合同臺(tái)帳現(xiàn)場簽證變更管理辦法施工圖、設(shè)計(jì)變更清單，變更要標(biāo)注于圖紙上（或索引）

標(biāo)備準(zhǔn) 實(shí)得分及說明注分20151010510現(xiàn)行的土建水電安裝規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)理法規(guī)清單，并及時(shí)完成更新監(jiān)理大事記、監(jiān)理日記和監(jiān)理人員工作記錄工程監(jiān)理月報(bào)，應(yīng)包括質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明、投資控制、合同、信息管理方面的內(nèi)容，存在問題的解決辦法資料分類歸檔管理，方便查閱，重要資料有專門保存辦法文件、圖紙發(fā)放目錄齊全，有簽收記錄項(xiàng)目監(jiān)理總結(jié)，在竣工2個(gè)月內(nèi)提交業(yè)主，問題總結(jié)深刻，為后期項(xiàng)目管理提出有建設(shè)性的建議分項(xiàng)得分=100×實(shí)得分/應(yīng)得分分項(xiàng)子項(xiàng)內(nèi)容及要求內(nèi)容建筑材料質(zhì)保證書和復(fù)試報(bào)告及時(shí)齊全成品、半成品出廠合格證及時(shí)齊全審核分包單位資格報(bào)審表的記錄及時(shí)齊全檢查總包管理人員名單、職責(zé)是否符合項(xiàng)目管理要求驗(yàn)收記錄：電工、焊工、架子工（高空作業(yè)）、技術(shù)注冊(cè)安全員、卷揚(yáng)機(jī)、塔吊、人貨兩用電梯等管理 上崗證20檢查記錄：垂直運(yùn)輸機(jī)械、外腳手架安全驗(yàn)收％）合格，啟用證書土方支護(hù)方案審核或組織論證檢查記錄和證明：主要儀器設(shè)備計(jì)量鑒定證編制質(zhì)量通病防治措施給甲方提出成本控制、進(jìn)度控制并保證質(zhì)量和安全的合理化建議，并得到采納(按條計(jì)算)—本條為附加分，只計(jì)實(shí)得分不計(jì)入應(yīng)得分

55105510標(biāo)備準(zhǔn) 實(shí)得分及說明注分30101010205551010分項(xiàng)得分=100×實(shí)得分/應(yīng)得分分項(xiàng)標(biāo)備子項(xiàng)內(nèi)容及要求準(zhǔn)內(nèi)容實(shí)得分及說明分注設(shè)計(jì)圖紙文件會(huì)審，及時(shí)形成書面記錄10施工組織設(shè)計(jì)、方案審核或組織會(huì)審，形成相10關(guān)記錄并將意見落實(shí)現(xiàn)場旁