現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理課件

第五章現(xiàn)場(chǎng)管理第五章現(xiàn)場(chǎng)管理目錄第一節(jié)現(xiàn)場(chǎng)管理概述第二節(jié)

5s管理123第三節(jié)定置管理和目視管理目錄第一節(jié)現(xiàn)場(chǎng)管理概述第二節(jié)5s管理123第三節(jié)第一節(jié)現(xiàn)場(chǎng)管理概述

現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)場(chǎng)管理可分為廣義現(xiàn)場(chǎng)管理和狹義現(xiàn)場(chǎng)管理。我們研究的主要對(duì)象是狹義的現(xiàn)場(chǎng)管理，即以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)為主要內(nèi)容，它可分為四層意思。1．現(xiàn)場(chǎng)管理是運(yùn)用管理制度、標(biāo)準(zhǔn)、方法和手段來(lái)管理。2．現(xiàn)場(chǎng)管理的對(duì)象是各種生產(chǎn)要素。3．現(xiàn)場(chǎng)管理的職能是計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和激勵(lì)。4．現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)到的目的是優(yōu)質(zhì)、低耗、高效、均衡、安全、文明生產(chǎn)。

現(xiàn)場(chǎng)管理就是指用科學(xué)的管理制度、標(biāo)準(zhǔn)和方法對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各生產(chǎn)要素，包括人（工人和管理人員）、機(jī)（設(shè)備、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、檢測(cè)方法）、環(huán)（環(huán)境）、信（信息）等進(jìn)行合理有效的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和檢測(cè)，使其處于良好的結(jié)合狀態(tài)，以達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明生產(chǎn)的目的。

第一節(jié)現(xiàn)場(chǎng)管理概述現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)場(chǎng)管理可分為廣義現(xiàn)場(chǎng)管理和狹第一節(jié)現(xiàn)場(chǎng)管理概述1．有利于提升生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理績(jī)效，優(yōu)化公司整體管理水平。2．有利于提升公司的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。3．改善和提升企業(yè)形象。4．提升員工歸屬感?，F(xiàn)場(chǎng)管理的意義

第一節(jié)現(xiàn)場(chǎng)管理概述1．有利于提升生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理績(jī)效，優(yōu)化公司第一節(jié)現(xiàn)場(chǎng)管理概述現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容

3.生產(chǎn)物流管理

主要解決三個(gè)問(wèn)題：一是使物流路線(xiàn)最短，以縮短產(chǎn)品生產(chǎn)周期和加速資金周轉(zhuǎn)；二是使在制品占用量最少，以減少資金占用量；三是搬運(yùn)效率要高。1.工序要素管理

（1）對(duì)勞動(dòng)力的管理。（2）對(duì)設(shè)備的管理。（3）對(duì)原材料的管理。4.現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理

現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理有“5S”活動(dòng)、定置管理和目視管理等方法。2.產(chǎn)品要素管理

產(chǎn)品要素管理就是對(duì)產(chǎn)品品種、質(zhì)量、數(shù)量、交貨期（日期）、成本的管理。

第一節(jié)現(xiàn)場(chǎng)管理概述現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容3.生產(chǎn)物流管理主要解第一節(jié)現(xiàn)場(chǎng)管理概述2.紀(jì)律嚴(yán)明

3.設(shè)備完好

4.物流有序1.環(huán)境整潔

5.信息準(zhǔn)確現(xiàn)場(chǎng)管理的基本要求

6.生產(chǎn)均衡第一節(jié)現(xiàn)場(chǎng)管理概述2.紀(jì)律嚴(yán)明3.設(shè)備完好4.物流有序第一節(jié)現(xiàn)場(chǎng)管理概述（1）制定切實(shí)可行的現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)、指標(biāo)體系、評(píng)估內(nèi)容和考核辦法，提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平。（2）推行一些行之有效的國(guó)內(nèi)外現(xiàn)場(chǎng)管理方法和手段，為提高產(chǎn)品質(zhì)量和增加經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。（3）研究和探索現(xiàn)場(chǎng)管理的科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化和高效化的內(nèi)容，創(chuàng)建新的有效管理方法?，F(xiàn)場(chǎng)管理的任務(wù)

第一節(jié)現(xiàn)場(chǎng)管理概述（1）制定切實(shí)可行的現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)、指標(biāo)第二節(jié)5s管理5s管理1．整理：工作現(xiàn)場(chǎng)，區(qū)別要與不要的東西，只保留有用的東西，撤除不需要的東西；2．整頓：把要用的東西，按規(guī)定位置擺放整齊，并做好標(biāo)識(shí)進(jìn)行管理；3．清掃：將不需要的東西清除掉，保持工作現(xiàn)場(chǎng)無(wú)垃圾，無(wú)污穢狀態(tài)；4．清潔：維持以上整理、整頓、清掃后的局面，使工作人員覺(jué)得整潔、衛(wèi)生；5．修養(yǎng)：通過(guò)進(jìn)行上述4S的活動(dòng)，讓每個(gè)員工都自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，做到“以廠(chǎng)為家、以廠(chǎng)為榮”的地步。5S來(lái)自日文Seiri(整理)、Seiton(整頓)、Seiso(清掃)、Seiketsu(清潔)、Shitsuke(修養(yǎng))發(fā)音的第一個(gè)字母s，所以統(tǒng)稱(chēng)為5S。5S起源于日本，通過(guò)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物，營(yíng)造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，其最終目的是提升人的素養(yǎng)，進(jìn)而改進(jìn)產(chǎn)品及服務(wù)的品質(zhì)、改善企業(yè)與公眾的關(guān)系。第二節(jié)5s管理5s管理1．整理：工作現(xiàn)場(chǎng)，區(qū)別要與不要第二節(jié)5s管理整理

整理的對(duì)象：清理現(xiàn)場(chǎng)被占有而無(wú)效用的“空間”。整理的目的：清除零亂根源，騰出“空間”，防止材料的誤用、誤送，創(chuàng)造一個(gè)清晰的工作場(chǎng)所。

整頓

整頓的對(duì)象：主要在減少工作場(chǎng)所任意浪費(fèi)時(shí)間的場(chǎng)所。整頓的目的：定置存放，實(shí)現(xiàn)隨時(shí)方便取用。

清掃

清掃的對(duì)象：主要在消除工作現(xiàn)場(chǎng)各處所發(fā)生的“臟污”。清掃的目的：保持工作環(huán)境的整潔干凈；保持整理、整頓成果；穩(wěn)定設(shè)備、設(shè)施、環(huán)境質(zhì)量、提高產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量；防止環(huán)境污染。第二節(jié)5s管理整理整理的對(duì)象：清理現(xiàn)場(chǎng)被占有而無(wú)第二節(jié)5s管理清潔清潔的對(duì)象：透過(guò)整潔美化的工作區(qū)與環(huán)境，而產(chǎn)生人們的精力充沛。清潔的目的：養(yǎng)成持久有效的清潔習(xí)慣并維持和鞏固整理、整頓、清掃的成果。修養(yǎng)

修養(yǎng)的對(duì)象：主要在通過(guò)持續(xù)不斷的4S活動(dòng)中，改造人性、提升道德品質(zhì)。修養(yǎng)的目的：為養(yǎng)成良好習(xí)慣；加強(qiáng)審美觀(guān)的培訓(xùn)；遵守廠(chǎng)紀(jì)廠(chǎng)規(guī)；提高個(gè)人修養(yǎng)；培訓(xùn)良好興趣、愛(ài)好。塑造守紀(jì)律的工作場(chǎng)所。也能營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神，注重集體的力量、智慧。

第二節(jié)5s管理清潔清潔的對(duì)象：透過(guò)整潔美化的工第三節(jié)定置管理和目視管理

定置管理，就是以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物品的定置進(jìn)行設(shè)計(jì)、組織實(shí)施、調(diào)整、協(xié)調(diào)與控制的全部過(guò)程的管理。

定置管理的實(shí)質(zhì)就是，從改善工作質(zhì)量來(lái)保證產(chǎn)品質(zhì)量和提高生產(chǎn)效率的著手，力求求本溯源達(dá)到一個(gè)能夠保證工作質(zhì)量的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境。

定置管理

第三節(jié)定置管理和目視管理定置管理，就是以生產(chǎn)第三節(jié)定置管理和目視管理人與物的四種結(jié)合狀態(tài)

A狀態(tài)：即人與物處于能夠立即結(jié)合并發(fā)揮效能的狀態(tài)。B狀態(tài)：即人與物處于尋找狀態(tài)或尚不能很好發(fā)揮效能的狀態(tài)。C狀態(tài)：人與物處于關(guān)系松散狀態(tài)，已不需要結(jié)合的狀態(tài)。D狀態(tài)：人與物失去聯(lián)系的狀態(tài)。

定置管理的基本原理

定置管理就是要根據(jù)生產(chǎn)活動(dòng)的目的要求，通過(guò)相應(yīng)的設(shè)計(jì)、改進(jìn)和控制、整理、整頓，改善B狀態(tài)，使之達(dá)到A狀態(tài)，減少C狀態(tài)，消除D狀態(tài)，把有價(jià)值的物品移到需要的地方，把不需要的無(wú)價(jià)值的物品從現(xiàn)場(chǎng)消除掉。

第三節(jié)定置管理和目視管理人與物的四種結(jié)合狀態(tài)A狀態(tài)：即第三節(jié)定置管理和目視管理場(chǎng)所與物的關(guān)系

實(shí)現(xiàn)場(chǎng)所與物的合理結(jié)合，應(yīng)從以下幾個(gè)方面著手：（1）使場(chǎng)所本身處于良好的狀態(tài)。場(chǎng)所本身的布置可以有三種狀態(tài)：A狀態(tài)：良好狀態(tài)。B狀態(tài)：需要改善的狀態(tài)。C狀態(tài)：需徹底改造的狀態(tài)。

定置管理的任務(wù)，就是要把C、B狀態(tài)改變成A狀態(tài)。（2）根據(jù)物流運(yùn)動(dòng)的規(guī)律性，科學(xué)地確定物品在場(chǎng)所內(nèi)的位置。定置管理的基本原理

第三節(jié)定置管理和目視管理場(chǎng)所與物的關(guān)系實(shí)現(xiàn)場(chǎng)所與物的合理第三節(jié)定置管理和目視管理1.對(duì)場(chǎng)所、工序、工位、機(jī)臺(tái)等進(jìn)行定置診斷。

2.定置圖的設(shè)計(jì)應(yīng)按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。

3.定置圖的繪制應(yīng)盡量按生產(chǎn)組織劃分區(qū)域。

4.先以設(shè)備作為整個(gè)定置圖的參照物，再依次畫(huà)出加工零件等其余定置物的位置。

定置管理圖繪制的要求

第三節(jié)定置管理和目視管理1.對(duì)場(chǎng)所、工序、工位、機(jī)臺(tái)等進(jìn)行第三節(jié)定置管理和目視管理符號(hào)符號(hào)名稱(chēng)G工具箱LJBCGW垃圾箱辦公桌工位器具鏟車(chē)QFDXY鉗工臺(tái)廢物桶電箱油桶符號(hào)符號(hào)名稱(chēng)DS電扇TJJLJQ踏腳板凳器具存放器檢驗(yàn)臺(tái)SCZKSTCRH水池蒸餾水桶空調(diào)手推車(chē)潤(rùn)滑槽DC類(lèi)B類(lèi)A類(lèi)D類(lèi)符號(hào)符號(hào)名稱(chēng)XCGLD吸塵器管理點(diǎn)物緊密聯(lián)系（紅色）物周期聯(lián)系（紅色）物待聯(lián)系（紅色）物無(wú)聯(lián)系（紅色）第三節(jié)定置管理和目視管理符號(hào)符號(hào)名稱(chēng)G工具箱LJBCGW垃第三節(jié)定置管理和目視管理BCAABC定置區(qū)第三節(jié)定置管理和目視管理BCAABC定置區(qū)第三節(jié)定置管理和目視管理目視管理目視管理的優(yōu)點(diǎn)：1．目視管理形象直觀(guān)，有利于提高工作效率。2．目視管理透明度高，便于現(xiàn)場(chǎng)人員互相監(jiān)督，發(fā)揮激勵(lì)作用。3．目視管理有利于產(chǎn)生良好的生理和心理效應(yīng)。目視管理是利用形象直觀(guān)、色彩適宜的各種視覺(jué)感知信息來(lái)組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)，達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率目的的一種管理方式。它是以視覺(jué)信號(hào)為基本手段，以公開(kāi)化為基本原則，盡可能地將管理者的要求和意圖讓大家都看得見(jiàn)，借以推動(dòng)自主管理、自我控制。第三節(jié)定置管理和目視管理目視管理目視管理的優(yōu)點(diǎn)：目視管理第三節(jié)定置管理和目視管理目視管理的內(nèi)容

1．規(guī)章制度與工作標(biāo)準(zhǔn)的公開(kāi)化。2．生產(chǎn)任務(wù)與完成情況的圖表化。3．與定置管理相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)視覺(jué)顯示信息的標(biāo)準(zhǔn)化。4．生產(chǎn)作業(yè)控制手段的形象直觀(guān)與使用方便化。5．物品的碼放和運(yùn)送的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)化。6．現(xiàn)場(chǎng)人員著裝的統(tǒng)一化與實(shí)行掛牌制度。7．色彩的標(biāo)準(zhǔn)化管理。目視管理

第三節(jié)定置管理和目視管理目視管理的內(nèi)容1．規(guī)章制度與工作第三節(jié)定置管理和目視管理推行目視管理的基本要求

統(tǒng)一，即目視管理要實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化，消除五花八門(mén)的雜亂現(xiàn)象。簡(jiǎn)約，即各種視覺(jué)顯示信號(hào)應(yīng)易懂，一目了然。鮮明，即各種視覺(jué)顯示信號(hào)要清晰，位置適宜，現(xiàn)場(chǎng)人員都能看得見(jiàn)、看得清。實(shí)用，即不擺花架子，少花錢(qián)、多辦事，講究實(shí)效。嚴(yán)格，即現(xiàn)場(chǎng)所有人員都必須嚴(yán)格遵守和執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，有錯(cuò)必糾，賞罰分明。目視管理

第三節(jié)定置管理和目視管理推行目視管理的基本要求統(tǒng)一，即目第三節(jié)定置管理和目視管理目視管理的工具

(1)紅牌。(2)看板。(3)信號(hào)燈。(4)操作流程圖。(5)反面教材。(6)提醒板。(7)區(qū)域線(xiàn)。(8)警示