人事部職員工作總結(jié)

人事部職員工作總結(jié)我們每個人都是在不斷的總結(jié)中成長，在不斷的端詳中完善自我。20__年自我也是在總結(jié)、端詳中腳踏實地地完成好本職工作，現(xiàn)將20__年工作總結(jié)如下：

1、聘請：根據(jù)公司的年度規(guī)劃，透過公共聘請網(wǎng)、前程無憂、醫(yī)藥報、內(nèi)部推舉等（渠道）進展人才聘請。聘請的崗位有：安全治理人員、研發(fā)人員，其中研發(fā)人員錄用了1人。年底的中高層崗位競聘是今年聘請工作的重點，共公布了10個崗位信息，從11月8日公布（簡歷）至11月25日截止，共收到簡歷1742份，簡歷的來源根本上來自前程無憂。初試共安排了74人，進入復(fù)試的有27人，其中的8人從中脫穎而出與公司內(nèi)部的6人一齊參與最終的競聘。為協(xié)作此次競聘工作，細心設(shè)計了復(fù)試人員崗位（筆試題），競聘評估打分標準，并努力協(xié)調(diào)安排好（面試）時間，專心做好整個面試過程中的后勤保障工作。

2、培訓(xùn)：對于新（入職）的員工做了安全防范、（員工手冊）、公司有關(guān)（規(guī)章制度）等方面的入職培訓(xùn)，同時為新員工幫助辦理后勤手續(xù)等工作，使新員工快速適應(yīng)公司環(huán)境。自我則在10月份完成了人事治理連續(xù)（教育）的驗證工作。

3、社保、公積金、各類（保險）：每月在10日之前做好社保、公積金的繳納工作，并與財務(wù)對帳完成各部門的費用分攤報表。5月及7月初完成了社保繳納基數(shù)及公積金基數(shù)的調(diào)整工作，依據(jù)市總工會和公積金治理中心的要求完成公積金繳存狀況的自查工作。對于新入職的員工準時為其辦理了社保、公積金、檔案的轉(zhuǎn)入，對于退休人員準時為其辦理了退休手續(xù)及公積金的轉(zhuǎn)入手續(xù)。完成了一年一度的殘疾人保障金、欠薪保障金的繳納。在職、退休職工住院保險和職工特種重病的續(xù)保工作。本年度為2位職工辦理了特種重病的保險理賠。對于20__-20__年共6個未完成獻血指標的名額作了獻血補償金處理，共計7200元。

4、福利：全年一次的高溫補貼，全年二次的醫(yī)藥、購藥補貼，每2月一次的交通費補貼都按時發(fā)放到每個員工的手里。對于每二年一次的職工體險，先后比擬了瑞美、美年、愛康國賓三家體檢中心，最終確定了性價比擬高的瑞美體檢中心，并將體檢須知和體檢卡發(fā)到每個員工手中。（重陽節(jié)）前夕為退休職工購置了禮品卡。

5、合同治理：本年度自我進公司以后，新進員工的合同簽訂1人;老員工合同續(xù)簽4人;退聘人員退聘（協(xié)議書）的簽訂1人。

6、各類報表：每月底收集下屬企業(yè)的人員信息并進展分類統(tǒng)計匯總，按時上報人員信息分析。每季度完成季度報表和國資委統(tǒng)計報表并準時上報。

7、完成上藥布置的工作：為協(xié)作20__年校園聘請，年中的時候?qū)Ρ静考跋聦倨髽I(yè)的應(yīng)屆生聘請狀況進展了調(diào)研。下屬各企業(yè)出于人力本錢、用工需求、以往校招效果方面的思索，不需要招應(yīng)屆生，所以此次上藥組織的20__校園聘請會我們公司及下屬企業(yè)沒有參與。

上藥集團為了增加（人力資源治理）信息的完整性、精確性、實時性，改善日常事務(wù)勞動效率，將啟動人力資源治理系統(tǒng)工程建立。調(diào)研通知下發(fā)后，我仔細細致地為此次調(diào)研預(yù)備材料，并與同事一齊接待了上藥及用友公司人員的來訪調(diào)研，順當完成了此次調(diào)研工作。

近一年來，我雖然努力完成一些工作，但在有些方面還存在一些缺乏之處，如專業(yè)水平、工作潛力上還有待進一步提高，對工作崗位的全方位熟悉還不夠等等，這些問題，我決心在今后的工作中努力加以改善和解決，使自我更好地做好本職工作，效勞公司。

針對以上存在的缺乏和問題，在新的一年中我準備做好以下三點來彌補工作中的缺乏：

一、加強對人力資源專業(yè)學(xué)問的學(xué)習(xí)，參與人力資源相關(guān)培訓(xùn)，做到全面深入的把握本職工作的專業(yè)學(xué)問，以便結(jié)合實際更好的開展工作。

二、以實踐帶學(xué)習(xí)全方位提高自我的工作潛力。在注意學(xué)習(xí)的同時也需要抓實踐，在實踐中利用所學(xué)學(xué)問，用學(xué)問指導(dǎo)實踐全方位的提高自我的工作潛力和工作水平。

三、對工作中有些進展不順當?shù)膯栴}，需要濾清思路重新整理，對工作中的缺乏進展改善，養(yǎng)成做事細致、全方面思索問題的好習(xí)慣。

最終感謝我的領(lǐng)導(dǎo)和同事們，感謝領(lǐng)導(dǎo)熱忱的指導(dǎo)我，感謝同事懇切地對待我。在新的一年里我決心再接再厲，更上一層樓。

人事部職員工作總結(jié)2

今年，我經(jīng)過人才聘請，在_公司得到了自我的第一份工作，帶著對事業(yè)的活力和對新生活懵懂的情愫，我走上了公司人事專員的工作崗位。作為一名尚未走出大學(xué)校門、專業(yè)并不非常對口，且沒有任何工作（閱歷）大學(xué)生來講，一切都是生疏而新奇的。工作中，我一向虛心求教，恪盡職守，努力做好本職工作。

在過去的一年里，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)受了一段不平凡的考驗和磨礪，對于每一個追求提高的人來說，都免不了會在年終歲未對自我進展一番“盤點”，也算是對自我的一種鞭策?，F(xiàn)就近一年來的工作情景做一個總結(jié)。

一、制定并落實相關(guān)人事治理制度

初到公司，適逢構(gòu)造重組，_結(jié)合自身環(huán)境制定了與公司進展及執(zhí)行相匹配的一系列人事治理制度，并由我負責(zé)公司的考勤統(tǒng)計工作。在執(zhí)行過程中，我能夠盡快適應(yīng)公司的政策安排，盡可能做到實事求是的統(tǒng)計考勤，每月初以統(tǒng)計數(shù)據(jù)為依據(jù)，準時為員工飯卡進展充值，為大家做好后勤保障工作。

二、歸檔人事檔案

我明白，準時更新各兄弟公司及相關(guān)往來單位的通訊資料對于公司的業(yè)務(wù)進展有著至關(guān)重要的作用，所以我從未把人事檔案詳盡、精確的歸檔整理工作當成一般的人事工作來對待。我能夠做到分別以紙板和電子版?zhèn)浞?，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊，并準時將最新的信息復(fù)印并分發(fā)給_公司各位領(lǐng)導(dǎo)及辦事員備查使用。

三、為員工繳納社保費及住房公積金，治理人才、社保及公積金帳戶

由于我本人也是剛剛參與工作，對社會保險、住房公積金以及人事局人才檔案治理工作的詳細政策和執(zhí)行程序能夠說完全不熟識。應(yīng)對每個月的報表和一年里頻繁的人事增減變動，我明白僅有做到勤問、勤學(xué)、勤動腦、勤動手才能勝任這項工作。

社會保險、住房公積金和人事檔案工作完成的好壞直接關(guān)系到每一位員工切身利益的得失，關(guān)系到企業(yè)信譽的優(yōu)劣以及企業(yè)與員工之間關(guān)系的和諧與否。公司領(lǐng)導(dǎo)將這樣舉足輕重的工作交給我，是對我工作本領(lǐng)的信任和考驗。為了不辜負這份信任，我大膽工作，不懂就問，得到了多位負責(zé)人事治理工作和（財務(wù)治理）工作前輩們的指導(dǎo)和幫助。

此外，我自我也經(jīng)常掃瞄相關(guān)部門的官方網(wǎng)站或經(jīng)過現(xiàn)場請教辦事員的方式學(xué)習(xí)提高，得以進一步開展工作。如今，我已經(jīng)能獨立并嫻熟地完成社會保險、住房公積金和人才這三局部人事任務(wù)的常規(guī)性工作。這是與每位同事地進取協(xié)作和熱心幫助分不開的。

四、聘請新員工

依據(jù)業(yè)務(wù)部的實際需要，人事部有針對性地、合理地進展了員工聘請工作。回想起半年前的求職經(jīng)受，我認為自我有義務(wù)敬重每一位求職者，以公司的利益和需要為動身點，以公開、公正、公正為選拔原則，把好公司引進人才、擇優(yōu)錄用的第一關(guān)。我能夠做到對每一位應(yīng)聘者的簡歷進展仔細的篩選，對每一位有時機前來面試的應(yīng)聘者報以最熱忱的對待，為公司領(lǐng)導(dǎo)進一步擇優(yōu)錄用新職員奠定了良好的根底。

作為人事專員，我充分熟悉到自我既是一個治理者，更是一個執(zhí)行者。正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”。要想?yún)f(xié)調(diào)好一個團隊每一件瑣碎的小事以保證業(yè)務(wù)的正常有序進展，首先要抱以一個正確的心態(tài)，踏踏實實、任勞任怨地完成上級交派的工作;其次，要不斷提高自我、抓住每一次讓自我學(xué)習(xí)和成長的時機，努力提高業(yè)務(wù)水平，在業(yè)余時間擅長發(fā)覺與工作有關(guān)的新事物新學(xué)問;最終，以仆人翁的姿勢發(fā)揮所長，為公司分擔(dān)更多力所能及的工作。

人事部職員工作總結(jié)3

不知不覺間來公司已整整一個月了，20__年6月11日，很榮幸地正式參加公司，成為公司中的一名新員工，在領(lǐng)導(dǎo)和四周同事的幫助下，我慢慢熟識了公司，慢慢進入自我的主角，開頭了自我喜愛的人力資源職業(yè)新的生涯。短暫的一月里雖沒有在很多方面有所建樹，但對于自我這一個月的工作是深有體會，下方，將是我入職以來工作的一個小小總結(jié)。

一、社保公積金方面

由于以前沒怎樣接觸過社保公積金，剛開頭干起來確實有些吃力，從開頭不懂什么叫公積金商定提取、一般提取，到此刻不僅僅熟識把握，而且勝利為公司兩名員工辦理了購房公積金的提取。期間，也總結(jié)了不一樣狀況住房公積金的提取就應(yīng)留意哪些事項，怎樣才能順當提取公積金等。人力工作繁瑣，社保公積金模塊更是瑣碎，它不僅僅需要你仔細認真，更需要你有劇烈的職責(zé)心和很強的效勞意識，要定期的為公司員工繳納各種保險和公積金，由于這些都是跟員工切身利益相關(guān)的。同時，也要時刻關(guān)注國家在這方面的政策，并不定時地對這些政策的更改更新實行相關(guān)（措施）。例如，公積金基數(shù)的調(diào)整，外部農(nóng)村勞動力生育險的繳納等等。近期，已勝利查閱了公司員工保險繳納狀況，并準備為新轉(zhuǎn)正的員工準時把各種保險給補繳上。

二、新員工聘請與選拔方面

對于人力的聘請這個模塊自我就應(yīng)還是比擬熟識比擬擅長的，做起來入手也很快，由于究竟以前是做這個模塊工作的。但同時，同以前聘請工作又有些不一樣，在以前，無論是去學(xué)校聘請還是應(yīng)聘者主動找上門應(yīng)聘，單位都處于上風(fēng)，不怕招不到相宜的員工。但此刻狀況卻大大不一樣，此刻的單位不再是簡潔的生產(chǎn)型企業(yè)，聘請不再那么簡潔粗放式，而且地處于首都北京，一個國際化的大都市，聘請方式變了，簡潔的粗放式漸漸由網(wǎng)絡(luò)聘請所代替，同時，又由于處于國際化的大都市，應(yīng)聘者選取的時機更多，所以人員流淌也更大。這不得不給聘請人員帶來巨大的挑戰(zhàn)，怎樣用最少的本錢和最快捷的方式為公司招到相宜的員工成為人力的一大挑戰(zhàn)，目前，在自我入職的一個月里，已協(xié)作上級領(lǐng)導(dǎo)為公司勝利聘請銷售助理3人，市場助理1人。

人力的工作不僅僅僅是這兩方面的工作，還有績效考核、人員培訓(xùn)、薪酬福利等方面的工作許多資料都是需要人事人員來做的。對于以上那些方面也是自我今后想努力的方向，自我今后開展的工作也會朝那些方面進展，由于發(fā)覺，公司這幾方面做的不是很完善，所以也需要自我不斷努力，在自我盡快熟識公司各個方面后，盡快把其他幾個方面完善起來，爭取把人力各個方面工作做好。

三、今后工作規(guī)劃

(一)培訓(xùn)方面

之所以把培訓(xùn)放在首位，是發(fā)覺公司在培訓(xùn)方面有很多需要改善的地方，沒有系統(tǒng)的培訓(xùn)體系和制度建立。所以自我今后會做以下方面工作：

1、建立健全的培訓(xùn)體系并構(gòu)成制度包括對新員工的入職教育培訓(xùn)、部門級培訓(xùn)，專業(yè)培訓(xùn);對于老員工的培訓(xùn)有不定期的（銷售技巧）培訓(xùn)，職業(yè)生涯培訓(xùn)等。同時，從公司內(nèi)部選拔培訓(xùn)師，選拔一批內(nèi)部優(yōu)秀人員作為公司講師，來為公司員工培訓(xùn)。這些東西一旦建立起來，構(gòu)成公司的規(guī)章制度長期實行下去。

2、外部講師的聘請公司要進展，就不得不走向外面世界，多了解外面，讓員工多充實下學(xué)問。要在一年間定期組織一到兩次的培訓(xùn)。

3、人力部門開發(fā)一些課件，對員工進展定期的培訓(xùn)。

(二)績效考核方面

明白公司銷售助理是分為五個等級，建立等級工資制，但是感覺這有些單一，缺乏以全方位考核員工，等級工資制對員工的鼓勵不夠，我想在征得領(lǐng)導(dǎo)同意的狀況下，建立另一種績效考核制度，由每個部門的主管來考核自我的員工，依據(jù)手下員工的多少來進展比例的劃分，分為四個等級，從0到4四個等級，等級之間有50-100元工資左右的差距，讓主管依據(jù)員工每個月的表現(xiàn)分別評等級。以此類推，相應(yīng)主管由部門經(jīng)理進展考核。這樣能鼓勵表現(xiàn)更突出的員工，同時也鞭策那些工作起色不大之人。

公司不鼓舞員工請假，為了鼓勵員工，就應(yīng)設(shè)有每個月的全勤獎，以表揚那些月度內(nèi)沒有請過假的人，同時，也把這個作為年度評優(yōu)考核的一個重要依據(jù)。

作為一個后勤效勞部門，深知效勞好公司每個員工是人力部門人員最起碼的要求，為員工謀利，為企業(yè)分憂，也將是我們?nèi)肆ぷ鞯姆较?，平衡好企業(yè)與員工之間的關(guān)系是對人力工作的挑戰(zhàn)。公司的進展壯大得益于主生產(chǎn)銷售部門的不斷進步，同時，職能治理部門也相應(yīng)就應(yīng)得到重視和提高，由于，光有生產(chǎn)和銷售，沒有足夠的治理潛力，公司只能永久停留在局限水平。期望人事部門得到領(lǐng)導(dǎo)的重視，來大力推行各項治理職能。我將不遺余力地為之而努力和奮斗。

人事部職員工作總結(jié)4

20__年行政人事部在公司領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略思想的指導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)教育、支持、關(guān)愛下，在各部門負責(zé)人的大力協(xié)作下，在部門全體員工的努力下，較之去年各項工作有了顯著的轉(zhuǎn)變：首先表現(xiàn)在通過加強制度化治理，全面提升了治理水平，增加了員工分散力和積極開展各項工作的動力。

依據(jù)公司的戰(zhàn)略思想，把公司目標及部門的各項工作分解到人，部門領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)明確，個人工作分工明細，作為定位于效勞型的公司，加強效勞意識，提高效勞質(zhì)量是每個員工的第一職責(zé)，作為職能部門，首先是以身作則，嚴于律己，作好表率，同時在治理中表達“細、實”。下面將一年的工作簡要總結(jié)如下：

一、標準聘請流程，準時完成聘請任務(wù)

1、依據(jù)公司進展需要，準時把握業(yè)務(wù)進展對人員的需求，標準聘請流程，制定有效的人員供應(yīng)、配制規(guī)劃。自今年_月到目前，共有效聘請_人。

2、依據(jù)工作需要和員工特進步行人崗匹配的調(diào)整，做到人盡其才，崗得其人，人崗匹配，全年共調(diào)員工_人。

3、結(jié)合公司業(yè)務(wù)特點，針對營銷人員需求量大且有肯定的流淌性，選擇經(jīng)濟實惠的聘請渠道，極大的降低了聘請本錢。全年聘請費用共計_元。

二、制定公司培訓(xùn)框架，分三部走

培訓(xùn)框架分為三個局部：治理培訓(xùn)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、新員工入職培訓(xùn)，使培訓(xùn)逐步系統(tǒng)化，為明年培訓(xùn)工作上臺階打下根底。

1、針對今年新入司人員眾多，行政人事部結(jié)合公司詳細狀況編制《新員工入職培訓(xùn)手冊》，截止目前，共培訓(xùn)新員工_余場，培訓(xùn)_人。

2、組織中層以上干部學(xué)習(xí)《__制度》，共安排_場，參與人數(shù)共計_人次。共組織中層以上干部外出參與培訓(xùn)_人次，培訓(xùn)內(nèi)容包括《超級客戶效勞》、《狼世代的企業(yè)競爭之道》《勞動爭議的預(yù)防與解決》等。

3、從第_季度起，開展中層以上干部每季度讀書活動，并定期舉辦讀書研討會，對員工的讀書活動，行政人事部負責(zé)監(jiān)視、檢查各部門落實狀況。為使公司成為學(xué)習(xí)型的組織做必要的預(yù)備工作。

4、監(jiān)視、指導(dǎo)、協(xié)作業(yè)務(wù)部門開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)。要求各業(yè)務(wù)部門每季度上報培訓(xùn)需求，對業(yè)務(wù)部門的培訓(xùn)工作大力協(xié)作，幫助完成。

三、始終如一貫徹績效考核，為下一步全面提升績效評估工作打下根底

公司加大各部門主管的評估力度，每季度按期進展季度考核。

1、修訂《季度考核表》并準時匯總，為年終的各項評比工作打下了根底，同時針對消失的問題準時與各部門溝通，積極查找解決方法。

2、完成年度內(nèi)市場部、工程部月績效考核。每月將市場部、工程部月績效考核結(jié)果進展核算后與當月工資掛鉤、做到獎勤罰懶，同時保證按時發(fā)放，并完成了個人所得稅的處理及帳外返款事宜的處理。

3、仔細兌現(xiàn)考核結(jié)果，通過考核對不符合公司要求、違反公司紀律的局部員工進展了懲罰，其中辭退_人，罰款_人，行政警告×人。對優(yōu)秀員工和部門全年頒發(fā)總經(jīng)理獎共計_次。將_名優(yōu)秀直銷人員轉(zhuǎn)為有固定底薪的可培育人才。

4、著手20__年度優(yōu)秀員工的評比活動，設(shè)定評比標準、評比方法及鼓勵措施。

5、結(jié)合月考核和季度考核結(jié)果，著手進展各部門梯隊人員建立，要求各部門選出各自梯隊人選。并將此項工作作為今后人力資源治理常抓不懈的重點工作。