供應(yīng)鏈管理：高成本、高庫存、重資產(chǎn)的解決方案 第2版

供應(yīng)鏈管理：高成本、高庫存、重資產(chǎn)的解決方案第2版讀書筆記模板01思維導(dǎo)圖作者介紹讀書筆記內(nèi)容摘要目錄分析精彩摘錄目錄0305020406思維導(dǎo)圖資產(chǎn)庫存供應(yīng)鏈庫存解決企業(yè)管理方案計(jì)劃案例復(fù)雜度產(chǎn)品企業(yè)小貼士供應(yīng)鏈成本資產(chǎn)供應(yīng)商銷售關(guān)鍵字分析思維導(dǎo)圖內(nèi)容摘要內(nèi)容摘要經(jīng)濟(jì)增速放緩后，企業(yè)成本壓力大、庫存水平高、投資回報(bào)低的問題就更加嚴(yán)峻?！豆?yīng)鏈管理：高成本、高庫存、重資產(chǎn)的解決方案》（第2版）從一個實(shí)踐者的角度出發(fā)，提出了系統(tǒng)的解決方案，那就是降低復(fù)雜度，提高供應(yīng)鏈的規(guī)模效益；改善計(jì)劃，控制庫存，有效平衡需求與供應(yīng)；提高供應(yīng)商管理能力，走輕資產(chǎn)運(yùn)作之路?！豆?yīng)鏈管理：高成本、高庫存、重資產(chǎn)的解決方案》（第2版）基于作者在北美十幾年的供應(yīng)鏈管理實(shí)踐，結(jié)合近年來幫助本土企業(yè)改進(jìn)供應(yīng)鏈的經(jīng)驗(yàn)，以及眾多讀者對第1版的幾百條反饋，通過更加豐富的多行業(yè)的案例，探討本土企業(yè)快速發(fā)展后的諸多問題，比如生意越做越多，錢越賺越少，表面上賺了，其實(shí)都賺到庫存和產(chǎn)能里去了，并從產(chǎn)品管理、需求管理和供應(yīng)管理方面提出多角度的供應(yīng)鏈解決方案。同時(shí)，本書是對作者《供應(yīng)鏈的三道防線：需求預(yù)測、庫存計(jì)劃、供應(yīng)鏈執(zhí)行》（第2版）、《需求預(yù)測和庫存計(jì)劃：一個實(shí)踐者的角度》《供應(yīng)鏈管理：重資產(chǎn)到輕資產(chǎn)的解決方案》三本暢銷書提綱挈領(lǐng)的總結(jié)與提高，旨在形成企業(yè)層面的供應(yīng)鏈改進(jìn)戰(zhàn)略，推動跨職能協(xié)作，從高層次解決本土企業(yè)的高成本、高庫存和重資產(chǎn)運(yùn)營問題。這是一本實(shí)踐者寫給實(shí)踐者看的書。作者介紹同名作者介紹劉寶紅，旅美供應(yīng)鏈專家，暢銷書作者，西斯國際執(zhí)行總監(jiān)。畢業(yè)于亞利桑那州立大學(xué)，獲供應(yīng)鏈管理MBA學(xué)位，現(xiàn)旅居硅谷，創(chuàng)立西斯國際，專注供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域的研究和寫作，并定期回國，服務(wù)本土企業(yè)。在供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域，劉寶紅旨在填補(bǔ)學(xué)者與實(shí)踐者之間的空白。他在研究和著述的同時(shí)，還通過培訓(xùn)、咨詢，積極參與供應(yīng)鏈實(shí)踐，全面覆蓋汽車家電、電信設(shè)備、航空航天、機(jī)械制造、石油石化等傳統(tǒng)行業(yè)，以及電商、新零售、互聯(lián)等新興行業(yè)。著有《供應(yīng)鏈管理：實(shí)踐者的專家之路》、《供應(yīng)鏈管理：高成本、高庫存、重資產(chǎn)的解決方案》等。目錄分析增長至上，企業(yè)普遍陷入“響應(yīng)陷阱”三管齊下，系統(tǒng)改善供應(yīng)鏈績效高增長、高成本的轉(zhuǎn)型出路引言高速增長的盛宴漸趨結(jié)束，面臨“增長陷阱”怎么辦增長至上，企業(yè)普遍陷入“響應(yīng)陷阱”小貼士從絕對意義上說，中國從來就不是低成本國家高增長、高成本的轉(zhuǎn)型出路小貼士供應(yīng)鏈的構(gòu)成案例蘋果補(bǔ)齊供應(yīng)鏈短板案例從漢王科技看產(chǎn)品的復(fù)雜度價(jià)格由市場決定，成本由復(fù)雜度決定產(chǎn)品復(fù)雜度事關(guān)企業(yè)的戰(zhàn)略選擇第一篇前端防雜降低復(fù)雜度，提高供應(yīng)鏈的規(guī)模效益產(chǎn)品的復(fù)雜度是如何來的從螺絲釘?shù)膹?fù)雜度看能力短板究竟誰對產(chǎn)品復(fù)雜度負(fù)責(zé)試錯后，如何盡快糾錯以降低產(chǎn)品復(fù)雜度通過降低復(fù)雜度來降低成本層層收口子，以有限對無限010302040506第一篇前端防雜降低復(fù)雜度，提高供應(yīng)鏈的規(guī)模效益產(chǎn)品復(fù)雜度事關(guān)企業(yè)的戰(zhàn)略選擇案例只填“大格子”的開市客和西南航空價(jià)格由市場決定，成本由復(fù)雜度決定小貼士為什么硅谷的中餐館大都難以長久產(chǎn)品的復(fù)雜度是如何來的粗放經(jīng)營，通過“多子多?！眮矸稚L(fēng)險(xiǎn)沒有約束的創(chuàng)新，誤把不同當(dāng)差異化市場日趨飽和下，盲目維持高速增長復(fù)雜度是由專家出于善意搞出的究竟誰對產(chǎn)品復(fù)雜度負(fù)責(zé)從產(chǎn)品開發(fā)上升到產(chǎn)品管理銷售要從接訂單上升到管需求供應(yīng)鏈要早期參與需求定義試錯后，如何盡快糾錯以降低產(chǎn)品復(fù)雜度那么多的老產(chǎn)品，出路是什么精簡老產(chǎn)品，要算什么賬產(chǎn)品組合的“鯨魚曲線”產(chǎn)品的復(fù)雜度控制是個持久戰(zhàn)通過降低復(fù)雜度來降低成本案例聯(lián)合技術(shù)通過降低復(fù)雜度來降低成本小貼士公司大了，唯閑人難養(yǎng)復(fù)雜度控制的“三級跳”，要從產(chǎn)品開始層層收口子，以有限對無限資源更多供應(yīng)鏈管理的文章、案例、培訓(xùn)：庫存：企業(yè)運(yùn)營的焦點(diǎn)問題計(jì)劃是本土企業(yè)的短板沒計(jì)劃，這是計(jì)劃的首要問題計(jì)劃有多種，相互有關(guān)聯(lián)不確定性大，如何避免大錯特錯12345第二篇中間治亂改善計(jì)劃，控制庫存，有效平衡需求與供應(yīng)可重復(fù)性高，如何做到精益求精公司大了，計(jì)劃不能再是個兼職職能計(jì)劃的天職是抬頭看路，不能一味低頭拉車計(jì)劃究竟該考核什么本篇小結(jié)資源更多供應(yīng)鏈管理的文章、案例、培訓(xùn)：010302040506第二篇中間治亂改善計(jì)劃，控制庫存，有效平衡需求與供應(yīng)庫存：企業(yè)運(yùn)營的焦點(diǎn)問題整體而言，庫存是個計(jì)劃問題計(jì)劃是本土企業(yè)的短板計(jì)劃薄弱是個職業(yè)經(jīng)理人問題計(jì)劃薄弱，究竟薄弱在哪里沒計(jì)劃，這是計(jì)劃的首要問題沒計(jì)劃，意味著有多個計(jì)劃沒計(jì)劃，助長了借口文化的盛行計(jì)劃并不一定非得多準(zhǔn)沒有計(jì)劃性，讓我們變成劣質(zhì)客戶計(jì)劃有多種，相互有關(guān)聯(lián)從需求預(yù)測開始的“計(jì)劃鏈”銷售預(yù)測和需求預(yù)測不一樣供應(yīng)鏈的三道防線需求預(yù)測：從數(shù)據(jù)開始，由判斷結(jié)束需求預(yù)測是銷售與運(yùn)營計(jì)劃的核心需求預(yù)測的兩大核心挑戰(zhàn)不確定性大，如何避免大錯特錯不能把銷售目標(biāo)當(dāng)作需求預(yù)測群策群力，多人智慧勝一人避免“牛鞭效應(yīng)”造成的多重計(jì)劃避免過激反應(yīng)，動物本能做計(jì)劃能從數(shù)據(jù)開始，不能由判斷結(jié)束可重復(fù)性高，如何做到精益求精批處理，增加了周轉(zhuǎn)周期和庫存推動信息化，用信息換庫存ERP要解決的兩個根本問題計(jì)劃不能是一個人的最后一站掌握基本的數(shù)理分析，優(yōu)化基本的數(shù)據(jù)模型計(jì)劃的天職是抬頭看路，不能一味低頭拉車設(shè)定績效考核，保護(hù)和引導(dǎo)計(jì)劃“抬頭看路”發(fā)揮計(jì)劃的主觀能動性，彌補(bǔ)流程和系統(tǒng)的不足專業(yè)化，讓計(jì)劃脫離緊急需求的處理計(jì)劃究竟該考核什么計(jì)劃的龍頭地位體現(xiàn)在供應(yīng)鏈指標(biāo)上對計(jì)劃的考核要超越準(zhǔn)確度本身建立層層問責(zé)的閉環(huán)“責(zé)任鏈”重資產(chǎn)帶來的固定成本最難對付重資產(chǎn)運(yùn)作到了窮途末路業(yè)務(wù)的周期性變動，更加凸顯重資產(chǎn)的挑戰(zhàn)垂直整合下，重資產(chǎn)成本的三條出路第三篇后端減重提高供應(yīng)商管理能力，走輕資產(chǎn)運(yùn)作之路聚焦核心競爭力，外包非核心業(yè)務(wù)選好管好供應(yīng)商，避免垂直整合重資產(chǎn)避免供應(yīng)商管理的三大誤區(qū)本篇小結(jié)資源更多供應(yīng)鏈管理的文章、案例、培訓(xùn)：12345第三篇后端減重提高供應(yīng)商管理能力，走輕資產(chǎn)運(yùn)作之路重資產(chǎn)運(yùn)作到了窮途末路企業(yè)為什么要垂直整合能力越低，資產(chǎn)就越重重資產(chǎn)也與企業(yè)選擇有關(guān)垂直整合的重資產(chǎn)，最終難逃劣質(zhì)化垂直整合的重資產(chǎn)，成本上缺乏競爭力業(yè)務(wù)的周期性變動，更加凸顯重資產(chǎn)的挑戰(zhàn)案例三一重工的擴(kuò)張與收縮小貼士經(jīng)濟(jì)低迷時(shí)，重資產(chǎn)的挑戰(zhàn)更大垂直整合下，重資產(chǎn)成本的三條出路案例比亞迪：垂直整合模式的得與失聚焦核心競爭力，外包非核心業(yè)務(wù)核心競爭力必須滿足三個條件不要被曾經(jīng)擅長的所綁架舊酒裝進(jìn)新瓶，仍然不是核心競爭力選好管好供應(yīng)商，避免垂直整合重資產(chǎn)解開供應(yīng)商競合關(guān)系的死結(jié)協(xié)作關(guān)系的三個必要條件對供應(yīng)商要有選擇、有管理避免供應(yīng)商管理的三大誤區(qū)誤區(qū)一：分權(quán)過細(xì)，供應(yīng)商成了“公共草地”誤區(qū)二：輕選擇、重淘汰，不作