人事科2023年年工作總結(jié)及2023年年工作計劃

人事科201*年工作總結(jié)及201*年工作計劃人事科201*年工作總結(jié)及201*年工作規(guī)劃

人事科

201*年工作總結(jié)及201*年工作規(guī)劃

201*年是**礦團結(jié)奮斗的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)和礦領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們科室員工努力工作，攻堅克難，順當(dāng)完成各項既定任務(wù)?，F(xiàn)將本年度我科室工作內(nèi)容匯報如下：

1、堅持制度、完善制度

完善的制度對于企業(yè)的進(jìn)展至關(guān)重要，制度建立一直是企業(yè)各項工作的重中之重。我們科室特殊注意制度的建立、使用及完善，在日常工作中我們要求科室員工嚴(yán)格根據(jù)規(guī)章制度辦公，堅決杜絕徇私舞弊行為的存在。我們科室出臺每個崗位的崗位責(zé)任制，并堅持制度上墻原則，這既對每個職工起到督導(dǎo)作用，也讓每個職工在工作中都能牢記在心。我們還對各科室制度的執(zhí)行進(jìn)展檢查，現(xiàn)在每個單位還在適應(yīng)中，我們也在工作中逐步的改善自己，在檢查中改善，在改善中成長。

2、定崗、定編、定員

今年我科室對各單位進(jìn)展了全公司的定崗、定編、定員工作，我們也在三定中逐步完善我科室的組織構(gòu)造和用工制度。首先我們對每個科室及崗位進(jìn)展摸底，其次我們堅持一人多能原則，對每個單位的崗位及人員進(jìn)展編排。在三定工作中我們消失許多困難，科室的不理解給我們造成很大的困擾，但是我們對每個科室進(jìn)展細(xì)心解釋，并且?guī)兔λ麄冮_展三定工作。在三定期間我們科室全體員工不怕辛苦常常連續(xù)加班，最終使三定工作初見成效。3、人才治理及培訓(xùn)

**礦今年實行招工變招生工程，今年共計招生19人，其中3名討論生，16名本科生。為能更好的留住人才，我們對學(xué)生進(jìn)展集體治理，崗前培訓(xùn)我們都是安排各單位的科級以上治理人員對他們進(jìn)展培訓(xùn)，并且為他們安排簽訂師徒協(xié)議，每個學(xué)生的師傅都是由我礦的礦級領(lǐng)導(dǎo)親自帶著。我們對每個學(xué)生都是細(xì)心治理，細(xì)心安排，了解每個學(xué)生的心理動態(tài)，依據(jù)學(xué)生所學(xué)專業(yè)和個人意向安排科室。在日常工作中我們安排專人關(guān)懷學(xué)生的工作狀況和生活動態(tài)，對學(xué)生提出的問題能解決的盡量解決。

我們對學(xué)生的治理是一方面，此外我們還建立了**礦的人才庫。對有學(xué)歷、職稱、技能等人員進(jìn)展摸底分類治理，對局部工作成績優(yōu)秀的員工積極向領(lǐng)導(dǎo)匯報。

人才治理是**礦的核心，對職工的培訓(xùn)是我們工作的重心。由于人員有限，我們的工作開展起來難度較大。今年方山縣煤管局組織了全員培訓(xùn)，根據(jù)煤管局的要求，我們?nèi)耸驴频娜w員工連續(xù)加班一個多月，為職工安排培訓(xùn)，整理培訓(xùn)記錄，為職工建立員工檔案等，由于工作都是從零開頭的，所以繁瑣事情較多，員工由于工作緣由整月不回家堅守工作崗位，常常工作到深夜。但是我們?yōu)榱四芨斓耐瓿梢?，我們勤勤懇懇，任勞任怨?/p>

在日常的培訓(xùn)中我們對每個科室進(jìn)展監(jiān)視，并且組織職工參與全員培訓(xùn)，對個別單位培訓(xùn)不夠標(biāo)準(zhǔn)的責(zé)令進(jìn)展整改，對培訓(xùn)不到位的科室進(jìn)展懲罰。懲罰不是目的，目的是讓職工能把培訓(xùn)重視起來，只有職工的重視才能表達(dá)我們培訓(xùn)的目的----從培訓(xùn)中提高職工的操作技術(shù)和安全意識。讓我們的職工都能做到“高快樂興上班，平平安安回家”。4、員工用工形式及檔案治理

依據(jù)市煤管局及勞動局的要求，我礦對員工實行分類治理。給每一個員工建立個人檔案，我礦對現(xiàn)有人員進(jìn)展較為系統(tǒng)的分類治理。由于我礦地理位置比擬偏僻，占地面積比擬大，好多崗位需要臨時員工，由于職工素養(yǎng)比擬差，治理難度較大，我們想盡方法建立各種規(guī)章制度。對井下生產(chǎn)一線的員工我們統(tǒng)一聘用為正式員工，并與正式員工統(tǒng)一簽訂勞動用工合同，并統(tǒng)一給員工繳納工傷保險。員工在簽訂合同之前我科室組織員工參與員工體檢，對身體有疾病的員工一律不予聘用，這也是為員工的人身安全負(fù)責(zé)。

我們不僅對員工用工性質(zhì)進(jìn)展定位，我們還為員工建立員工檔案，建立健全的檔案治理制度。我礦員工的聘用都是經(jīng)過層層選拔篩選出來的，我礦聘請過來的每一個員工都能很快到達(dá)工作崗位的要求，對于不能直接到崗位工作的，我們積極組織員工參與相關(guān)專業(yè)的培訓(xùn)，從而到達(dá)工作崗位的要求。對個別需要特別崗位的員工還要進(jìn)展特種作業(yè)培訓(xùn)，到達(dá)國家要求后才能上崗工作。

5、員工考勤及工資治理今年我們?yōu)槟芨玫闹卫砺毠?，我們購置了臉譜考勤機，要求全員進(jìn)展打卡制度，并且要求職工根據(jù)上下班時間進(jìn)展打卡，在考勤機使用初期存在許多弊端。由于員工素養(yǎng)差、人員流淌性強等緣由，導(dǎo)致考勤中存在許多不完整的信息，我們也在考勤機使用中逐步的完善考勤制度，并且要求職工嚴(yán)格根據(jù)制度執(zhí)行。對不根據(jù)制度執(zhí)行的員工進(jìn)展懲罰。

職工薪酬是員工最為關(guān)懷的事宜，也是我們工作中不能存在任何紕漏的工作，所以在日常工作中我們嚴(yán)格要求我們科室的員工嚴(yán)格根據(jù)考勤和公司的工資治理制度核算工資，并且根據(jù)考勤對職工進(jìn)展嚴(yán)格治理，我們科室要求對職工的任何信息必需保密，不能由于個人緣由造成不必要的麻煩。這方面的工作我們還存在很大的問題，我們科室的全體員工也要從今年的工作中進(jìn)展檢討和自我批判，在今后的工作中堅決杜絕這樣的事情發(fā)生。

在201*年工作的一年中，雖然各項工作都開展順當(dāng)，但同時我們還有許多的缺乏之處。一是處理工作急于求成，面對繁雜的事務(wù)性工作不知從何著手，有時焦急的心態(tài)反而影響了工作的進(jìn)度和質(zhì)量，這需要在以后的工作中留意和克制，不斷在繁雜的工作中磨練意志，增長才能；二是學(xué)習(xí)和溝通方面做的還不夠好，離領(lǐng)導(dǎo)的要求還有差距，在以后的工作中不斷加強同領(lǐng)導(dǎo)、同事之間的溝通，廣泛吸取各種“養(yǎng)分”來豐富自己，同時努力提高全科室學(xué)習(xí)效率，扎實全科室人員的工作力量；三是對于員工的治理還是有肯定的欠缺。在今后的工作中嚴(yán)格根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求工作，杜絕違規(guī)現(xiàn)象消失。我們吸取201*年的閱歷和教訓(xùn)，盼望在201*年能做到更加完善。

回憶201*年是艱難的一年，展望201*年是全新奮斗的一年。201*年是**礦轉(zhuǎn)變的一年。我們?nèi)耸驴频拿恳晃粏T工都以飽滿的熱忱和全新的面貌來迎接這重要的時刻。在新的一年，我們將201*年工作規(guī)劃匯報如下：

1、制度的執(zhí)行與完善

制度是標(biāo)準(zhǔn)我們工作的保障，所以在201*年的工作中我們要嚴(yán)格根據(jù)規(guī)章制度工作，堅決杜絕徇私舞弊現(xiàn)象的產(chǎn)生。在工作中我們還要完善我們的規(guī)章制度，讓我們的制度約束我們的工作，我們自己也能更加的嚴(yán)格要求自己。

2、人才治理及培訓(xùn)

人才是一個單位的工作核心，所以在新的一年我們要注意人才治理和人才的使用，我們要建立人才庫，將人才依據(jù)專業(yè)、職稱和工作崗位進(jìn)展分類治理。對新進(jìn)人才合理安排，注意我礦學(xué)生的進(jìn)展和動向。人才對我礦很重要，培訓(xùn)更加不能無視，依據(jù)公司的指示，在新的一年我們對職工培訓(xùn)要更加的重視，尤其是年后的培訓(xùn)是一年之中的重點工作。加強各單位的培訓(xùn)力度，杜絕應(yīng)付現(xiàn)象的產(chǎn)生。

3、職工檔案治理

201*年的檔案治理工作我們?nèi)〉煤艽筮M(jìn)展但還存在許多缺乏地方，在新的一年我們要多向兄弟公司學(xué)習(xí)，總結(jié)好的閱歷，完善我們的員工治理，包括職工的入職、離職和職工的調(diào)動等都要嚴(yán)格根據(jù)手續(xù)辦理，不能存在走過場現(xiàn)象的存在。

4、職工考勤及薪酬治理

在新的一年里我們對職工的考勤進(jìn)展嚴(yán)格治理，嚴(yán)格根據(jù)上下班時間規(guī)定執(zhí)行，對局部職工不嚴(yán)格根據(jù)上下班時間刷卡的進(jìn)展嚴(yán)格懲罰。堅決杜絕打卡混亂現(xiàn)象的產(chǎn)生。對201*年的職工薪酬我們不僅根據(jù)公司的規(guī)定執(zhí)行，還要對職工進(jìn)展職工考核，每個科室都要建立考核制度。對工作中消失不仔細(xì)的嚴(yán)格處理，對不能勝任工作的準(zhǔn)時調(diào)整?？傊匠旯ぷ魇菆詻Q不能無視的，總結(jié)201*年的閱歷教訓(xùn)，新的一年我們要嚴(yán)格要求科室的每一名職工。

201*年是馬上過去的一年。對于這一年的工作我們有付出同時我們也有回報，我們有勝利的地方但也有失敗的方面。我們吸取201*年的閱歷教訓(xùn)，盼望在201*年我們能做得更好。

人事科

201*-12-

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人事部201*年度總結(jié)及201*年度工作規(guī)劃

201*年8月份，我進(jìn)入亞泰科技擔(dān)當(dāng)人事主管工作，這兩年對我來說收獲很大、感受頗多。尤其要感謝王總給了我這次到亞泰工作的時機，令人特殊欣慰的是，自從我到亞泰工作以后，領(lǐng)導(dǎo)賜予工作上的大力支持，和同事們在工作中的相互協(xié)作，讓我為參加這個團隊而感到驕傲。兩年時間就這樣過去了，回頭看看自己，看似忙勞碌碌，做了很多工作，但有許多的欠缺和缺乏。

行政人事部是公司治理的核心部門，是企業(yè)文化建立的重要部門，也是承上啟下、溝通內(nèi)外的中心樞紐。

201*年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，行政人事部在這期間，制度方面推出了一系列改革措施，列如：員工手冊、考勤制度、就餐制度、6S活動治理等，但執(zhí)行效果不明顯，導(dǎo)致行政人事部的工作未能實現(xiàn)其職責(zé)的作用。

為總結(jié)閱歷，查找差距，促進(jìn)部門各項工作再上新臺階，現(xiàn)將201*年度行政人事部門工作完善規(guī)劃如下：

1、完善制度：【員工行為標(biāo)準(zhǔn)】完善公司的規(guī)章制度，制定符合我們公

司現(xiàn)行可操作執(zhí)行，做到有據(jù)可依、有據(jù)可管。

2、組織構(gòu)造：依據(jù)公司進(jìn)展規(guī)劃，進(jìn)一步完善公司組織架構(gòu)，確定和區(qū)

分每個部門，確定各部門的崗位設(shè)置及工作職責(zé)，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，確保公司在既有的架構(gòu)中正常運行。

3、崗位職責(zé)：進(jìn)展公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪

資、績效考核供應(yīng)依據(jù)。通過職位分析了解公司各部門各職位的任職資格、工作內(nèi)容，從而使公司各部門的工作安排，工作連接更加準(zhǔn)確，也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素。通過職位分析對每個崗位的工作量、奉獻(xiàn)值、責(zé)任程度等方面進(jìn)展綜合考量，為制定合理的薪酬制度、實施績效考核供應(yīng)良好的根底。

4、薪酬制度：改善薪酬治理，完善員工薪酬構(gòu)造，實行科學(xué)公正的薪酬

制度。行政人事部本著“對內(nèi)表達(dá)公正，對外具有競爭力”的原則，依據(jù)公司原有的薪酬體系，完善薪酬設(shè)計和薪酬治理、薪酬掌握的工作，同時，對石材行業(yè)薪資水平進(jìn)展摸底調(diào)查，為領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)決策依據(jù)。5、培訓(xùn)規(guī)劃：大力加強員工崗位學(xué)問，通過對員工的培訓(xùn)與開發(fā)，使員

工的工作技能、學(xué)問層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強，從而全面提高公司整體人才構(gòu)造，增加企業(yè)的總體競爭力。

6、食堂治理：加強食堂的治理工作。每周定制具體菜單，一個月做一次

員工意見調(diào)查。

7、企業(yè)文化：做好企業(yè)文化的規(guī)劃工作，進(jìn)展宣傳培訓(xùn)，如張貼文字標(biāo)

語，從多面加強員工對企業(yè)文化和團隊精神的理解。

8、員工關(guān)系：關(guān)懷員工，做好行政人事效勞的細(xì)節(jié)工作，做好與公司員

工之間的工作溝通，生活溝通，多傾聽員工意見，了解