2Z1030施工成本管理與施工成本計劃

2Z102030 施工成本管理與施工成本計劃（P69?80）2Z102031掌握施工成本管理的任務(wù)與措施（ P69?74）一、 施工成本的組成（一） 直接成本構(gòu)成工程實體或有助于工程實體形成的各項費用支出。（二） 間接成本施工準備、組織和管理施工生產(chǎn)的全部費用支出。二、 施工成本管理的任務(wù)（一） 施工成本預(yù)測施工成本預(yù)測是施工項目成本決策與計劃的依據(jù)。（二） 施工成本計劃1.指標測定方法對比法、因素分析法2. 指標分類（1） 數(shù)量指標；（2） 質(zhì)量指標；（3） 效益指標。（三） 施工成本控制建設(shè)工程項目施工成本控制應(yīng)貫穿于項目從投標階段開始直至竣工驗收的全過程施工成本控制：從招標階段到竣工驗收階段；施工成本分析：貫徹整個施工成本管理過程施工成本控制的分類：（1） 事先控制（事前控制）（2） 事中控制（過程控制）（3） 事后控制目標合同文件和成本計劃是成本控制的目標。（四） 施工成本核算兩個基本環(huán)節(jié)一是計算出施工費用的實際發(fā)生額；二是計算出該施工項目的總成本和單位成本。成本核算對象施工成本一般以單位工程為成本核算對象。三同步形象進度、產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本歸集三同步，即三者的取值范圍應(yīng)是一致的。（五） 施工成本分析施工成本分析貫穿于施工成本管理的全過程。比較對象：目標成本、預(yù)算成本、類似的施工項目的實際成本成本偏差的控制：分析是關(guān)鍵，糾偏是核心。成本偏差分為局部成本偏差和累計成本偏差。（六） 施工成本考核將成本的實際指標與計劃、定額、預(yù)算進行對比和考核。三、施工成本管理的措施（一） 組織措施最重要的措施（二） 技術(shù)措施運用技術(shù)糾偏措施的關(guān)鍵，一是要能提出多個不同的技術(shù)方案，二是要對不同的技術(shù)方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析。（三） 經(jīng)濟措施經(jīng)濟措施是最易為人們所接受和采用的措施。（四） 合同措施2Z102032掌握施工成本計劃的類型（P74?75）一、施工成本計劃的類型（一） 競爭性成本計劃即工程項目投標及簽訂合同階段的估算成本計劃。（二） 指導(dǎo)性成本計劃即選派項目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計劃。（三） 實施性計劃成本即項目施工準備階段的施工預(yù)算成本計劃。通過施工預(yù)算的編制而形成的實施性施工成本計劃。施工預(yù)算與施工圖預(yù)算的區(qū)別（一） 編制的依據(jù)不同施工預(yù)算：施工定額施工圖預(yù)算：預(yù)算定額（二） 適用的范圍不同施工預(yù)算：施工企業(yè)內(nèi)部施工圖預(yù)算：施工單位、建設(shè)單位（三） 發(fā)揮的作用不同施工預(yù)算：經(jīng)濟核算依據(jù)施工圖預(yù)算：招標報價依據(jù)2Z102033掌握施工成本計劃的編制依據(jù)（P75）投標報價文件企業(yè)定額、施工預(yù)算施工組織設(shè)計或施工方案人工、材料、機械臺班的市場價企業(yè)頒布的材料指導(dǎo)價、企業(yè)內(nèi)部機械臺班價格、勞動力內(nèi)部掛牌價格周轉(zhuǎn)設(shè)備內(nèi)部租賃價格、攤銷損耗標準已簽訂的工程合同、分包合同結(jié)構(gòu)件外加工計劃和合同有關(guān)財務(wù)成本核算制度和財務(wù)歷史資料施工成本預(yù)算資料擬采取的降低施工成本的措施其他相關(guān)資料2Z102034掌握施工成本計劃的編制方法（ P75?80）施工成本計劃的編制方式:（1） 按施工成本組成編制施工成本控制;（2） 按項目組成編制施工成本計劃；（3） 按工程進度編制施工成本計劃。在編制成本支出計劃時，要在項目總的方面考慮總的預(yù)備費，在主要的分項工程中安排適當?shù)牟豢捎鲆娰M。按工程進度編制施工成本計劃的方法表示方式（1）在時標網(wǎng)絡(luò)圖上按月編制的成本計劃（2）利用時間一成本曲線（S形曲線）表示S形曲線必然包絡(luò)在由全部工作都按最早開始時間開始和全部工作都按最遲必須開始時間開始的曲線所組成的“香蕉圖”內(nèi)。一般而言，所有工作都按最遲開始時間開始，對節(jié)約資金貸款利息是有利的，但同時，也降低了項目按期竣工的保證率。練習(xí)題目：一、單項選擇題1.在建設(shè)工程項目的施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用的總和，稱為（ ）。直接成本間接成本施工成本經(jīng)營成本【答疑編號11203101:針對該題提問】答案：C為施工準備、組織和管理施工生產(chǎn)的全部費用的支出，稱為（ ）。直接成本間接成本施工成本可以直接計人工程對象的費用【答疑編號11203102:針對該題提問】答案：B無法直接計入工程對象，但為進行工程施工所必須發(fā)生的費用，稱為（ ）。施工成本直接成本間接成本措施成本【答疑編號11203103:針對該題提問】答案：C在工程施工以前對成本進行的估算，屬于（ ）的內(nèi)容。施工成本分析施工成本預(yù)測施工成本控制施工成本計劃【答疑編號11203104:針對該題提問】答案：B下列可以直接計入工程對象的費用是（）。P69支付給管理人員的工資支付給生產(chǎn)工人的工資差旅交通費辦公費【答疑編號11203105:針對該題提問】答案：B二、多項選擇題1.施工成本控制可分為（ ）。在項目的施工過程中.需按動態(tài)控制原理對實際施工成本的發(fā)生過程進行有效控制。事先控制事中控制主動控制事后控制被動控制【答疑編號11203125:針對該題提問】答案：ABD下列屬于建設(shè)工程項目施工直接成本的有（ ）。P69人工費管理人員工資施工措施費辦公費施工機械使用費【答疑編號11203126:針對該題提問】答案：ACE為了取得施工成本管理的理想效果，應(yīng)當從多方面采取措施實施管理， 通?？梢詫⑦@些措施歸納為（）。組織措施技術(shù)措施經(jīng)濟措施法律措施合同措施【答疑編號11203127:針對該題提問】答案：ABCE下列屬于成本管理經(jīng)濟措施的有（ ）。P74加強調(diào)度，避免因計劃不周和盲目調(diào)度造成施工損失使施工成本增加管理人員應(yīng)編制資金使用計劃，確定、分解施工成本管理目標對各種變更，及時做好增減賬，及時落實業(yè)主簽證認真做好資金的使用計劃，并在施工中嚴格控制各項開支結(jié)合施工組織設(shè)計及自然地理條件，降低材料的庫存成本和運輸成本【答疑編號11203128:針對該題提問】答案：BCD選項A屬于組織措施的內(nèi)容，選項E屬于技術(shù)措施的內(nèi)容。2Z102040 施工成本控制與施工成本分析（P80?95）2Z102041掌握施工成本控制的依據(jù)（ P80?82）工程變更一般包括設(shè)計變更、進度計劃變更、施工條件變更、技術(shù)規(guī)范與標準變更、施工次序變更、工程數(shù)量變更等。2Z102042掌握施工成本控制的步驟（P81?82）2Z102043掌握施工成本控制的方法（ P82?90）一、 施工成本的過程控制方法有效控制施工機構(gòu)使用費支出，主要從以下幾個方面進行控制：合理安排施工生產(chǎn)，加強設(shè)備租賃計劃管理，減少因安排不當引起的設(shè)備閑置；加強機械設(shè)備的調(diào)度工作，盡量避免窩工，提高現(xiàn)場設(shè)備利用率；加強現(xiàn)場設(shè)備的維修保養(yǎng)，避免因不正當使用造成機械設(shè)備的停置；做好機上人員與輔助生產(chǎn)人員的協(xié)調(diào)與配合，提高施工機械臺班產(chǎn)量。二、 贏得值（掙值）法（一） 參數(shù)及評價指標參看P86【例2Z102043]前三個月累計：ACWPBCWPBCWSACWP150X16+18X46+48X450+70X1800BCWP150X16+18X46+48X450+70X1520BCWS150X16+20X46+60X450+100X1520（二） 偏差原因分析（P88）在執(zhí)行過程中，最理想的狀態(tài)是三條曲線靠得很近、平穩(wěn)上升。偏差分析的方法（P84）橫道法一一具有形象、直觀、一目了然等優(yōu)點；表格法進行偏差分析最常用的一種方法。靈活、適用性強；信息量大。曲線法2Z102044掌握施工成本分析的方法（ P90?95）一、 施工成本分析的依據(jù)會計核算主要是價格核算；業(yè)務(wù)核算的范圍比會計、統(tǒng)計核算要廣，會計和統(tǒng)計核算一般是對已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算，而業(yè)務(wù)核算，不但可以對已經(jīng)發(fā)生的，而且還可以對尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算。二、 施工成本分析的方法練習(xí)題目一、單項選擇題1.既是施工成本控制的依據(jù)，乂作為施工成本控制的指導(dǎo)文件是（ ）。工程承包合同施工成本計劃進度報告工程變更【答疑編號11204101:針對該題提問】答案：B2.施工成本控制的實施步驟為（ ）。P81預(yù)測、分析、比較、糾偏、檢查分析、檢查、預(yù)測、比較、糾偏比較、分析、預(yù)測、糾偏、檢查比較、預(yù)測、分析、檢查、糾偏【答疑編號11204102:針對該題提問】答案：C進行施工成本控制，工程實際完成量、成本實際支付等信息主要是通過（ ）獲得。P81進度報告施工成本計劃工程承包合同施工組織設(shè)計【答疑編號11204103:針對該題提問】答案：A綜合成本的分析中，（）是指施工項目定期的、經(jīng)常性的中間成本分析，對于具有一次性特點的施工項目來說，有著特別重要的意義。P94分部分項工程成本分析月（季）度成本分析年度成本分析竣工成本綜合分析【答疑編號11204104:針對該題提問】答案：B在施工成本控制的步驟中，控制工作的核心是（ ）。P81預(yù)測估計完成項目所需的總費用采取適當措施糾偏分析比較結(jié)果以確定偏差的嚴重性和原因檢查糾偏措施的執(zhí)行情況【答疑編號11204105:針對該題提問】答案：C在進行月（季）度成本分析時，發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)了屬于預(yù)算定額規(guī)定的“政策性”虧損，則應(yīng)采取的措施是（）。P94采取增收節(jié)支措施，防止今后再超支增加收入，彌補虧損從控制支出著手，把超支額壓縮到最低限度停止生產(chǎn)，等待機會【答疑編號11204106:針對該題提問】答案：C施工成本的過程控制中，某種材料有消耗量定額，對其用量的控制適宜采用（ ）的控制方法。限額發(fā)料領(lǐng)用指標計劃管理作業(yè)包干【答疑編號11204107:針對該題提問】答案：A因為若有材料消耗量定額，可以消耗定額為依據(jù)，實行限額發(fā)料，所以選 A。若無消耗定額，則可采用領(lǐng)用指標進行控制。作業(yè)包干適宜于零星材料等。故 B、GD均不合適。二、多項選擇題制。P82用工數(shù)量用工定額用工數(shù)量標準人工單價市場價格指數(shù)【答疑編號11204134:針對該題提問】答案：A、D人工費主要由用工數(shù)量和人工單價形成，所以控制人工費，主要是對用工數(shù)量和人工單價進行控制，故選A和D。用工定額、用工數(shù)量標準是既定的規(guī)定額度，需按其執(zhí)行；企業(yè)一般難以控制市場價格指數(shù)，故選項B、C、E不正確。某土方開挖工程，某月計劃完成土方量 5000m3,計劃單價90元Zm3,時至月底實際完成工程量為5500m3實際單價為87元Zm3,通過贏得值法分析可得到( )。P83進度提前完成40000元工作量進度提前完成45000元工作量費用節(jié)支16500元費用超支16500元費用超支31000元【答疑編號11204135:針對該題提問】答案：B、C因為按贏得值法，費用偏差CV=BCWPACWP進度偏差SV=BCWPBCWSSy(5500—5000)X90=45000,為正值，進度提前。c=5500X(90-87)=16500,為正值，費用節(jié)支。某工程項目于某年1月開工，至同年