材料設備的接保檢運措施

1、材料、設備的接、保、檢、運措施工作接口本工程由業(yè)主提供的設備、材料到后，承包人負責拉運施工現(xiàn)場。 負責設備、材料的運輸、保管和調(diào)配。同時，負責除業(yè)主提供的設備、 材料之外的其它材料的自行采購、運輸、管理。業(yè)主提供材料、設備的接保檢運措施材料、設備的接收與檢驗1）按業(yè)主批準的程序?qū)I(yè)主提供的設備和材料進行驗收。根據(jù)材料和 設備對工程質(zhì)量的影響程度，確定到貨檢驗的方式、檢驗內(nèi)容和檢 驗數(shù)量，并報請業(yè)主和監(jiān)理批準。2）如果材料和設備在驗收中發(fā)現(xiàn)問題，所到材料與設計或貨單不符時, 及時通報業(yè)主和監(jiān)理協(xié)調(diào)解決，在未收到處理意見之前，不得動用。3）防腐成品管的交接驗收對防腐成品管要逐根檢查驗收，做好記錄。

2、檢查內(nèi)、外涂層有無結(jié)疤、裂紋、折疊和劃痕等損傷。檢尺：使用鋼卷尺或盤尺逐根對管子進行測量，并做好記錄。管口 ：檢查管口斜度、坡口角度、鈍邊以及踞邊以及距管端100 毫米范圍內(nèi)的圓度。直線度：拉直線檢查管線的撓度。4）防腐管一經(jīng)工程部驗收簽字后，發(fā)生的質(zhì)量問題由我們工程部負責。5）現(xiàn)場設備、閥門和管件的交接檢驗逐個驗收設備、閥門和管件，閥門等密封面是否完好，并打壓4）設備/鋼材在裝卸或運輸時須保護好標志，不得受摩擦、沖擊，損 壞其標志的清晰和完整。5）搬運易燃、易爆、有毒及腐蝕物資，應特別小心，注意隔離存放, 分別裝載，不許滾動撞擊或溜放。6）閥門、法攔搬運時注意保護密封面，不得碰撞，采取木板等

3、軟質(zhì)材 料墊隔，防止損壞密封面，達不到密封程度。7）彎頭、三通、大小頭搬運時，應放置平穩(wěn)、牢固，以防管件坡口損 壞、變形。8）材料、設備到達倉庫或現(xiàn)場時，須與倉庫保管員進行數(shù)量、質(zhì)量、 資料的交接并做好到貨交接記錄。自購物資的進度控制措施物資采購計劃編制采辦管理部是材料采購的主管部門，負責編制工程材料采購計劃，采購計劃編制與施工進度相適應，并按要求接受業(yè)主和監(jiān)理的檢 查。1）編制材料采購計劃的依據(jù)是：2）施工進度計劃要求的材料交貨日期；3）材料加工制造周期；4）人力負荷以及供貨廠（商）接受任務能力;5）運輸情況等。物資采購進度控制措施1）建立物資采購體系，采辦管理部在工程經(jīng)理的領(lǐng)導下，負責材料

4、、 設備的接、保、檢、運全過程的組織管理工作，把好物資的質(zhì)量、數(shù) 量、價格關(guān)，按照工程施工進度需要組織供貨，保證工程施工正常運 行。2）物資采購工作要堅持缺口材料專人專辦，負責到底，急材料資隨叫 隨到，不分晝夜，保證工程施工材料的及時供應。3）對物資采購工作各運行環(huán)節(jié)及時跟蹤，掌握并及時處理由于各種原 因產(chǎn)生偏差的情況，保證計劃的按時落實。4）積極開展催交工作，催促供貨廠（商）能按合同規(guī)定的期限提供技 術(shù)文件和材料，以滿足工程現(xiàn)場施工安裝的要求。催交工作在采辦管 理部經(jīng)理的領(lǐng)導下，由材料工程師負責完成，催交工作從采購合同簽 訂直到材料具備裝運條件。5）到貨后盡快完成驗收工作，并且及時通知施工機

5、組完成領(lǐng)料工作以 免耽誤施工進度。6）對于現(xiàn)場特殊情況產(chǎn)生的變更，采辦管理部積極與各部門配合，將 根據(jù)施工計劃的調(diào)整及時調(diào)整采辦工作，保證施工進度目標的實現(xiàn)?，F(xiàn)場管理施工現(xiàn)場的設備材料供應管理工作根據(jù)工程施工的三個環(huán)節(jié)（施 工前、施工中、竣工后）配料、保管、出入庫，憑證記錄及時進行核 銷。降低本錢措施實行目標本錢控制根據(jù)工程中標價編制工程施工預算，測定本錢降低率。按人工費、 材料費、機械使用費、管理費及其它直接費逐項分解，制定本工程的 目標本錢和分工程標本錢，并以此作為工程本錢控制與考核的主要依 據(jù)。施工期間要強化基礎(chǔ)管理工作，嚴格執(zhí)行各種材料消耗、人工費、 機械臺班使用等定額，加強施工現(xiàn)場人

6、財物的管理與控制，加強核算 與分析，定期與分工程標本錢進行比照，及時調(diào)整本錢形成過程中產(chǎn) 生的差異。實行目標本錢管理責任制度建立工程本錢管理與控制網(wǎng)絡體系，工程經(jīng)理為目標本錢管理第 一責任人，工程的材料員、會計人員、調(diào)度人員、技術(shù)員等對本錢形 成全過程實行動態(tài)監(jiān)控，掌握本錢升降趨勢，及時發(fā)現(xiàn)并反應本錢形 成過程中出現(xiàn)的超支隱患，挖掘本錢降低潛力。開展中隊臺機組三項 直接費核算，形成全員全方位本錢管理與控制網(wǎng)絡。實行費用分級管理，便于落實責任。工程中標后的發(fā)動費用、工 程實施過程中的工程經(jīng)理部管理費用、交工及預結(jié)算費用等間接費用 由工程經(jīng)理或其授權(quán)人員統(tǒng)一控制；工程直接費由預算人員將按各類 材料

7、數(shù)量、定額人工費、各種機械臺班數(shù)量下到達各責任中隊、機組。定期開展本錢分析與考核。工程總體考核中實行“一票否決”制 度。以施工組織設計為工程工程管理的龍頭，為各項計劃目標的制定 提供依據(jù)。運用施工網(wǎng)絡計劃科學指導施工。2. 5加強現(xiàn)場質(zhì)量管理，嚴格執(zhí)行質(zhì)量標準，提高焊接一次合格率，減 少返修，杜絕一切質(zhì)量事故，降低質(zhì)量本錢。6強化平安管理，降低平安本錢。施工中必須嚴格執(zhí)行各項操作規(guī)程, 及時清除各種平安隱患，杜絕一切平安事故，切實保證降低平安本錢。加強材料管理，實行限額領(lǐng)料，防止材料的積壓和浪費，減少消 耗，對業(yè)主提供的管材，施工中要嚴打細算。施工機械以控制油料消耗和維修配件，合理調(diào)配使用為主

8、要目標。 施工機械本錢消耗要與操作手出勤和完成工作量一并與分配掛鉤，以 到達促進施工機械降耗和提高設備出勤率為目的。按施工需要對施工人員實行動態(tài)管理和派工單制，并根據(jù)工程經(jīng) 濟責任制，把出勤工資、生活補貼、施工補貼、獎金與完成工作量、 HSE執(zhí)行情況、質(zhì)量完成情況、目標本錢完成情況掛鉤考核，調(diào)動職工 積極性，提高工效，降低人工本錢。認真落實考核獎懲制度工程本錢核算與工程目標本錢管理和職工經(jīng)濟分配結(jié)合起來，成 本核算到中隊、機組，并每月公布目標本錢與實際耗工、料、機量差 情況。堅持召開施工經(jīng)營情況通報會，各業(yè)務部門就工程施工情況、現(xiàn) 象進度、變更簽證情況、施工現(xiàn)場存料和工程消耗情況、目標本錢和

9、各種計劃實施控制情況、實際控制情況、實際本錢費用支出情況等進 行信息交流，找出不平衡因素和管理控制中存在的問題，統(tǒng)一部署下 一步本錢控制措施，使工程本錢在施工生產(chǎn)過程中得到有效控制，符 合工程實際情況，各級管理層和機組都能較準地把握工程耗費和節(jié)余 水平。充分考慮不可預見費用發(fā)生的可能性，包括征地賠償、地方干擾 施工、氣候影響、材料供應影響等突發(fā)事件給施工帶來的損失，選擇 政策性強、經(jīng)驗豐富的人員從事征地談判、理賠工作。施工結(jié)束后，注意簡易工裝器具的回收再利用，防止物資流失。對于施工中采用新工法、優(yōu)化方案等節(jié)約支出的，要對相關(guān)人員 按獎懲制度及時兌現(xiàn)。由于責任心不強造成質(zhì)量、平安等事故的，視其情

10、節(jié)輕重予以相 應處分。試驗，試壓介質(zhì)為潔凈水。外包裝是否完好，零配件是否齊全。裝置單、說明書等技術(shù)文件是否齊全、是否與實物相符。材料的保管、發(fā)放與運輸保管1）根據(jù)現(xiàn)場實際情況設置規(guī)模適當、符合儲存要求的料場、料棚、庫 房等倉儲設施。2）材料應按規(guī)格、防腐形式不同，分類擺放。3）防腐管的保管：場地應平整、壓實。管子不允許與地面接觸，與地 面的最小距離為0.2m,堆管高度不宜超過3叱管垛支撐應從管子 的中部對稱布置，管端距端部支撐的距離為L21.8m,管垛支撐 4道，管垛支撐可采用砂袋或填充軟質(zhì)物的編織袋。任何形式的支 撐物與管子的接觸寬度不應少于0.4m；管線沿軸線方向傾斜25。 防止管線積水。

11、4）焊材的保管：設置專用的焊材庫，庫內(nèi)保證干燥通風。5）其它物資一經(jīng)驗收完畢，根據(jù)實收數(shù)量進行制單、登記、立帳、立 卡，并按物資的屬性、用途、保管規(guī)程分區(qū)、分類、分批存放，實 行庫、架、層、位“四號定位”、和“五五擺放”。料場物資定量 碼垛、上蓋下墊。對易燃易爆、劇毒、危險品物資隔離存放。 發(fā)放1）物資的收發(fā)要進行計量，計量率到達100%,管材使用要精打細算，本標段管材損耗率控制在0. 1%以下。2）根據(jù)經(jīng)營管理部的器材調(diào)撥通知單等所列領(lǐng)發(fā)料單位、品名、規(guī)格、 型號、數(shù)量、印鑒齊全進行發(fā)料，其它非正式手續(xù)一律不準發(fā)料。運輸1） 一般材料，工程材料員根據(jù)材料設備的幾何尺寸、重量做好用車計 劃，并

12、根據(jù)天氣情況備好防雨設施，保質(zhì)保量送料到施工現(xiàn)場。2）特殊材料的運輸方案報監(jiān)理批準后實施。防腐管、彎頭的吊裝、運 輸方法應采取以下措施：裝卸管時需有專人指揮，防腐管裝卸應使用專用吊具，各工種 應嚴格執(zhí)行其操作規(guī)程，輕吊輕放，嚴禁摔、撞、磕、碰損防 腐層，嚴禁使用撬杠滾滑的方法卸車。 吊裝過程中，鋼管與吊繩的夾角不宜小于30度，管子兩端應 設牽引繩，以便使管子卸放準確。裝卸過程中應注意保護管口，不得使管口產(chǎn)生任何豁口與傷痕。防腐管裝運應按調(diào)度計劃進行，每車宜裝運指定規(guī)格等級的同 一種管子。管車應有運管專有支架，支架與管子接觸面應墊橡膠板，橡膠 板厚度不得小于15mm,寬度不得小于100mm。防腐

13、鋼管裝管不宜超過3層，管子伸出車后的長度不宜超過2mo裝管后應采用外套橡膠或其它軟質(zhì)管套的捆綁繩捆綁，捆綁繩 子與管子接觸處應加橡膠板或其它軟材料襯墊。彎頭、三通等特形管件運輸時，捆綁要牢固，設置超寬超高標 志，防止造成運輸事故。自購材料管理計劃編制依據(jù)業(yè)主采辦規(guī)定，在施工圖下發(fā)之后，采辦計劃編制與施工進 度相適應，采辦計劃報業(yè)主和監(jiān)理審批。供貨商及廠家的選擇按照招標文件規(guī)定的物資采購管理方法，對供貨商進行資格預審, 確定合格供貨商名單報業(yè)主審批。招評標按照“物美價廉”和符合市場規(guī)律的原那么確定標底，同時認真做 好標書制定工作。按照公平競爭的原那么進行招標。開標后，根據(jù)評標的情況，報業(yè)主和監(jiān)理

14、審定，選擇最具優(yōu)勢的 供貨商作為供貨對象。自購物資的質(zhì)量控制措施自購的工程材料質(zhì)量由我公司負責，所有工程材料均需監(jiān)理現(xiàn)場 檢驗，質(zhì)量合格才準許進入施工現(xiàn)場，確保材料的質(zhì)量合格率到達 100%。物資的驗收程序1）由業(yè)主供應的物資，由我方材料工程師、質(zhì)檢員會同業(yè)主、監(jiān)理、 物資供應人員共同驗收。2）由我方負責采購的自購物資，將計劃、供貨廠商資質(zhì)報業(yè)主、監(jiān)理審批，由我方材料工程師、質(zhì)檢員會同監(jiān)理現(xiàn)場驗收，質(zhì)量合格方能 進場投入施工。物資的檢驗措施1）檢驗、試驗的依據(jù)A.設計規(guī)定的規(guī)格、型號及技術(shù)條件。B.設計圖紙、設計說明書及設計變更。C.國家和地方有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)范。2）檢驗工作內(nèi)容A. 一般器

15、材由保管員進行數(shù)量驗收，有過失時由材料工程師復核。B.外觀質(zhì)量驗收和幾何尺寸檢測；由供應負責人組織檢驗。C.供應負責人對檢驗試驗機構(gòu)出具的檢試驗報告和出廠質(zhì)量證明 文件進行審核確認，并按相關(guān)合格標準、設備質(zhì)量標準、施工 驗收規(guī)范執(zhí)行。3）管件檢驗應符合以以下規(guī)定A.對每個管件應逐個檢驗，檢驗應符合規(guī)范要求。B.每個管件出廠合格證、質(zhì)量證明書應與實物相符。C.彎頭端部應完整、清晰標注出廠編號、生產(chǎn)廠家、彎曲角度、 管徑、壁厚、壓力等級、曲率半徑及材質(zhì)。D.不符合設計要求或標識不明的管件，不應使用。E.驗收合格的管件應分類存放，并應采取防銹、防變形措施，驗 收不合格的管件應按要求另行存放，并報監(jiān)理

16、核實處理。4）法蘭的外觀檢驗A.法蘭公稱壓力、直徑、材質(zhì)標識正確。B.法蘭密封面平整無裂紋、毛刺、凹槽、徑向劃痕及銹斑，翹曲等缺陷。C.法蘭的坡口、螺紋等聯(lián)接部位完好。D.法蘭的螺栓孔數(shù)量，尺寸正確。E.接口部位的厚度，橢圓度符合要求。5）緊固件的外觀檢驗。A.緊固件材質(zhì)、性能等級或代號標識正確。B.緊固件無污垢及金屬屑，鍍鋅緊固件鍍鋅層完好，非鍍鋅緊固 件外表不得銹蝕。C.螺栓及螺母的螺紋應完整，螺栓與螺母配合良好，無松動或卡 澀現(xiàn)象。D.緊固件的直徑、長度符合要求。E.高強螺栓、螺母要測定硬度值。6）焊接材料檢查A.包裝完好，無破損或受潮現(xiàn)象。B.標志齊全（依據(jù)質(zhì)量證明文件核對）。C.每箱

17、應有焊條型號、牌號、直徑與長度、凈重、制造廠標記、 生產(chǎn)批號。D.每包應有焊條型號、牌號、直徑與長度、制造廠標記、生產(chǎn)批 號、檢驗號及日期、烘干規(guī)范。E.每根的夾持端應有型號或標記。F.按同牌號、規(guī)格、批號盒數(shù)的2%檢查，焊條應無受潮、焊芯銹蝕、藥皮剝落等缺陷。G.焊絲每盤應附有標牌，鋼絲外表無銹蝕、油污等缺陷。H.焊接材料質(zhì)量證件標明的生產(chǎn)批號必須與實物標記相符，經(jīng)驗收合格的焊接材料，開箱分解后，逐件移植生產(chǎn)批號，并使用 其批號作為流轉(zhuǎn)時識別。7）器材的復驗、試驗A.按照施工驗收規(guī)范及質(zhì)量計劃的要求，材料到貨后需進一步驗 證產(chǎn)品質(zhì)量時，由材料工程師編制“進貨檢驗和試驗計劃（臺 帳）”和“器材

18、檢驗、試驗委托單”，由供應負責人審核，委 托具備相應資質(zhì)的檢驗機構(gòu)進行檢驗。需要在安裝過程中進行 調(diào)試檢驗的器材，由安裝機組在施工過程中檢驗控制。B.假設器材的質(zhì)量證件上有漏項指標或其技術(shù)指標有質(zhì)疑，可按器 材標準進行所缺指標或其質(zhì)疑指標的復驗，復驗單位應具備國 家或行業(yè)主管部門相關(guān)資質(zhì)。C.業(yè)主有要求時，可按其所要求的工程進行器材的檢驗、試驗。D.檢驗后，對檢驗過的材料、設備作出相應的狀態(tài)標識。檢驗不 合格的材料、設備不得辦理入庫手續(xù)，并保存本次活動有關(guān)的 質(zhì)量記錄。物資的保管措施1）焊接材料庫的管理：A.焊材的貯存室密封性保證良好，并配備去濕機、加溫設備，溫 濕度儀表。B.焊接材料在堆放時

19、應離墻離地300mm,庫房內(nèi)焊材應按其批號分開存放。C.供應負責人對焊材質(zhì)量管理情況每周審核一次，發(fā)現(xiàn)問題及時 整改。D.質(zhì)量工程師參加焊接材料的管理工作。2） 一般庫房用于儲存管閥配件、設備附件及定型附件、小件及貴重金 屬材料等，儲存材料均應離墻離地或上架。3）露天料場應有排水溝，材料、設備均應離地存放，下墊上蓋。4）對大型的材料、設備，可直達施工現(xiàn)場指定地點，按規(guī)定墊放好并 進行氈蓋。對其隨機零附件，應入庫保管。5）經(jīng)檢驗合格的材料、設備在實物上明顯的部位上作清晰可辯的標識, 并定期檢查標志、品質(zhì)狀態(tài)。6）保管員要建卡立帳，做到帳、卡、物、資金四對口，品種、規(guī)格、 型號、材質(zhì)和技術(shù)證明資料相符合，隨機圖紙、產(chǎn)品說明書及材質(zhì)證 明書等資料，列出詳細清單，統(tǒng)一管理。7）對貯存期限有要求的物資，應標明有效期識別標記，并做到先進先 出推陳儲新的原那么，以免超期失效，質(zhì)量變質(zhì)不能使用。8）易燃、易爆、腐蝕及有毒物資