項目經(jīng)理培訓考試D卷

1、工程經(jīng)理培訓考試D卷一、單項選擇題.整合管理是確保各項工作能夠相互協(xié)調(diào)配合所需的（）管理工作。A.混合型B.獨特型C.整體型D.綜合型.目前我們公司工程經(jīng)理正式識別范圍最先在哪個階段開始。（）A.啟動階段B.規(guī)劃階段C.售前階段D.執(zhí)行階段.進度管理是保證整個工程能夠（）完成所開展的管理工作。A.及時B.順利C.按時D.有效.以下工程本錢估概算過程方法中，工程范圍較清晰，核算精度高的是哪一種 方法？（）A.三點估算B.標準定額法C.自上而下估算D.參數(shù)估算.根據(jù)柏拉圖少數(shù)因素起到關鍵作用的原理，我們一般對于占比累積（）內(nèi)的 因素進行重點關注?A. 50%70%C. 80%D. 90%.從客戶角

2、度看待以下風險，哪一類風險為重點關注？（）A .范圍風險B.進度風險C.本錢風險D.質(zhì)量風險.工程經(jīng)理在啟動一個新工程時，先識別所有相關方的主要原因是？（）A.盤點資源并制定計劃B. 了解預期期望C.計劃溝通和收集需求D.計劃質(zhì)量和識別風險.制定資源管理計劃的目的是（）？A.確認完成工程活動所需的人力資源B .估計完成工程活動所需的資源費用C.確認潛在可用的資源D.評估工程資源使用的政策.大量使用哪種溝通最有可能協(xié)調(diào)解決復雜的問題（）？A. 口頭溝通B.書面溝通C.正式溝通D.工程信息管理系統(tǒng).在我公司，以下哪種場景需要發(fā)起工程變更（）？A.夏季天氣較熱，需要在11個站點各加裝一臺空調(diào)以保證設

3、備穩(wěn)定B.工程中租賃的汽車加油費C.工程經(jīng)理離職，新的工程經(jīng)理承接其工作D.由于預算超支，客戶要為工程上追加費用二、多項選擇題L工程執(zhí)行過程中受不可抗力因素導致工程延期，工程經(jīng)理處理方法。（）A.調(diào)整工程執(zhí)行計劃B.與客戶口頭溝通工程延期C.與客戶簽署延期協(xié)議D.把控工程計劃，縮短后續(xù)工作，做好追趕工期準備。2.以下哪些屬于公司工程管理制定（）A.工程啟動管理方法B.工程驗收管理方法C.問題反應與處理流程D.工程投標管理方法3.工程范圍變更的原因有（）錯題反應A.客戶需求產(chǎn)生了變化B.工程團隊提出了新的技術C.工程外部環(huán)境發(fā)生了變化D.工程范圍計劃出現(xiàn)了遺漏E.企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)生了變化4.工程資源計

4、劃過程輸入有哪些？（）A.范圍識別B.工作分解C.資源池概況D.模擬進度計劃5.以下屬于FMEA風險優(yōu)先數(shù)的是：（）A.發(fā)生失效的嚴重度B.發(fā)生失效的可能性C.發(fā)生失效時可探測性D.發(fā)生失效時在制數(shù)量6.以下屬于風險的是？（）A.為了節(jié)省本錢選擇外地供應商B.工程站房出現(xiàn)坍塌C.工程核心骨干提出離職D.客戶因為服務質(zhì)量不好進行扣款.以下屬于工程干系人管理的過程是？（）A.識別干系人.規(guī)劃干系人C.管理干系人D.監(jiān)督干系人E.控制干系人.在工程實施中不能獲取工程所需資源時，工程經(jīng)理應該？（）A.想方法獲取替代資源B.進行風險記錄或問題登記C.不可控問題及時升級上報D.直接發(fā)起變更.以下屬于溝通模

5、型要素的是？（）A.信息發(fā)送者B.信息接收者C.噪聲D.傳遞媒介.以下不屬于變更依據(jù)的是？（）A.工程團隊成員的要求B.工程經(jīng)理的要求C.公司規(guī)章制度D.批準的變更單E.部門領導的要求三、判斷題.工程收尾過程是正式結束一個工程或階段的活動o.工程變更是擴大或縮小工程范圍、調(diào)整進度，是對工程基準的變更。.進度偏差只能判斷進度偏離的多少，不能做完本錢參考。.在工程估算、概算、預算中，目前我司用工程概算作為本錢基準。.控制圖上下界限，由測試參數(shù)對應公差上下限進行設定。.問題是指已經(jīng)發(fā)生的事情。.自下而上的估算是對每個最小單元進行估算，此過程費時但較準確。.溝通管理計劃也包括各種會議，其中定期會議包括

6、:工程啟動會議、工程例 會、工程總結會議等。.干系人登記冊應對工程組成員內(nèi)部開放。.工程變更是工程實施過程中經(jīng)常發(fā)生的事情，工程變更管理不是拒絕變更,而是通過變更管理來控制變更，使變更給工程帶來的影響變得有序可控。四、填空題L整合管理是識別、定義、組合、L整合管理是識別、定義、組合、各管理組而開展的過程和活動2.工程進度的管理控制策略主要分為兩種: 策略、-策略。.范圍蔓延的處理方法:工程溝通、.公司直接本錢分為以下七類:材料本錢、設備維修本、運營本錢、租賃本錢、外包服務本錢。.將質(zhì)量管理計劃轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行的質(zhì)量活動的過程，屬于 階段的活動。.發(fā)生概率高風險較大的風險一般采取的應對策略為 o.我

7、們公司的資源管理可以簡單粗暴的分為兩類資源管理分別是 和管理。.公司涉及變更的流程是 o.列舉兩個拉式溝通的例子 、 o.舉例兩個識別干系人的工具和技術、 o.舉例兩個識別干系人的工具和技術、 O 五、簡答題 （一）公司中標某集成工程，工程內(nèi)容超站建設，工程周期4個月。經(jīng)公司各部 門商討決定任命小李為工程經(jīng)理，并組建了工程團隊。工程經(jīng)理考慮到工程過 程中質(zhì)量管理，特安排工程師小王兼任質(zhì)量專員。小李認為前期工作質(zhì)量不太 重要，定下前面三月每月進行一次質(zhì)量檢查的制度。工程在實施過程中不斷遇 到問題，問題如下：超站建設執(zhí)行一個月，小王進行了一次質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)超站基礎未按圖紙施工 存在差異，但此時已開始超站主體建設，如重新修改將影響工程交付。小王對 超站施工人員開具了整改單，但施工人員認為小王不懂設計，且重新返工將影 響工程進度，雙方一直未溝通一致，導致工程進度出現(xiàn)延期。1、請指出這個工程存在哪些問題？（二）公司中標某大型集成工程，工程內(nèi)容包含雷達設備采購、站房改造、方艙 建設，工程建設周期三個月。經(jīng)公司各事業(yè)部商討決定任命小李為工程經(jīng)理，并從各部門抽調(diào)經(jīng)驗豐富的人 員組建工程團隊。小李依據(jù)以往的工程經(jīng)驗及工程合同，制定了工程范圍基線， 同時結合各部門生產(chǎn)時間，制定了執(zhí)行計劃。工程執(zhí)行一個月后，雷達生產(chǎn)內(nèi)部零部件供應商受疫情影響，無法按時完成設 備生產(chǎn)，雷達