2013秋冬成本會計學練習題答案

1、成本會計學練習題答案一、1、輔助生產費用分配表(直接分配法) 19XX年X月 應借科目供應部門生產成本基本生產成制造費用(基本生產)管理費用合 計 甲產品 乙產品供水車間供應量分配率金 額400025003000 1875500315.5500312.58000 0.6255000運輸車間供應量分配率金 額4200954.6656001272.881400318.222000454.24132000.22733000機修車間供應量分配率金 額1800837.181600744.16500232.55400186.1143000.46512000 金額合計4291.843892.04863.27

2、952.8510000會計分錄如下： 借：生產成本基本生產成本甲產品 2500 生產成本基本生產成本乙產品 1875 制造費用基本生產 312.50 管理費用 312.50 貸：生產成本輔助生產成本一供水車間 5000 借：生產成本基本生產成本甲產品 954.66 生產成本基本生產成本乙產品 1272.88 制造費用基本生產 318.22 管理費用 454.24 貸：生產成本輔助生產成本運輸車間 3000 借：生產成本基本生產成本甲產品 837.18 生產成本基本生產成本乙產品 744.16制造費用基本生產 232.55 管理費用 186.11 貸：生產成本輔助生產成本機修車間 20002輔助

3、生產費用分配表(順序分配法)供水車間單位成本=5000/10000=0.5分配轉出費用：運輸 0.5×600=300 受益量=200+120=320 機修車間0.5×1400=700運輸車間單位成本=3000/15000=0.2 受益量=300+160=460分配轉出費用：供水車間0.2×1000=200 機修車間0.2×800=160機修車間單位成本=2000/5000=0.4 受益量=700+160=860分配轉出費用：供水車間0.4×300=120 運輸車間0.4×400=160 19XX年X月應借科目供應單位生產成本輔助生產成

4、本生產成本基本生產成本 制造費用(基本生產)管理費用合 計供水車間運輸車間機修車間甲產品 乙產品供水車間供應數(shù)量直接費用分配費用分配率分配金額60030014007004000200030001500500250 500250 10000500050000.55000 運輸車間供應數(shù)量直接費用分配費用分配率分配金額800188.564200989.9456001319.921400329.982000471.6014000300033000.23573300機修車間供應數(shù)量直接費用分配費用分配率分配金額18001209.2416001074.88500335.90400268.54430020

5、002888.560.67182888.56金額合計300888.564199.183894.8915.88990.1411188.563輔助生產費用分配表(交互分配法)19XX年X月項目供水車間運輸車間機修車間 供應數(shù)量分配率分配金額供應數(shù)量分配率分配金額供應數(shù)量分配率分配金額分配前情況100000.55000150000.2300050000.42000交互分配供水車間運輸車間機修車間-600-1400+320-300-700-1000-800-200+460-160-300 -400 -120-160+860對外分配費用80000.544320132000.2348310043000.6

6、2580生產成本基本生產成本甲產品乙產品40003000 2160162042005600986.161314.88180016001080960制造費用(基本生產)5002701400328.72500300管理費用5002702000470.24400240對外分配合計 8000 432013200 31004300 25804輔助生產費用分配表(計劃成本分配法)19XX年X月摘要供水車間運輸車間修理車間合計數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額提供勞務數(shù)量計劃單位成本100000.52150000.2350000.48按計劃成本計算供水車間運輸車間修理車間甲產品 乙產品基本車間一般用管理部門60014

7、0040003000500500 312728208015602602601000800420056001400200023018496612883224603004001800160050040014419286476824019237450491239103616822912按計劃成本分配合計1000052001500034505000240011050原待分配費用分配轉入費用實際費用合計50003745374300050435042000812291210000179011790實際費用與計劃成本差異計分錄如下： （1）按計劃成本分配借：生產成本輔助生產成本運輸

8、車間 312 生產成本輔助生產成本機修車間 728 生產成本基本生產成本甲產品 2080 生產成本基本生產成本乙產品 1560 制造費用基本生產 260 管理費用 260貸：生產成本輔助生產成本供水車間 5200借:生產成本輔助生產成本供水車間 230 生產成本輔助生產成本機修車間 184 生產成本基本生產成本甲產品 966 生產成本基本生產成本乙產品 1288 制造費用基本生產 322 管理費用 460 貸：生產成本輔助生產成本運輸車間 3450 借：生產成本輔助生產成本供水車間 144 生產成本輔助生產成本運輸車間 192 生產成本基本生產成本甲產品 864 生產成本基本生產成本乙產品 7

9、68制造費用基本生產 240 管理費用 192貸：生產成本輔助生產成本修理車間 2400（2）如果實際費用與計劃成本的差異額不大，可直接將差異額計人“管理費用” 借：管理費用 740 貸：生產成本輔助生產成本供電車間 174 生產成本輔助生產成本鍋爐車間 54 生產成本輔助生產成本修理車間 5125輔助生產費用分配表(代數(shù)分配法) 19XX年X月 應借科目供應單位生產成本基本生產成本 生產成本輔助生產成本 制造費用(基本生產)管理費用合計甲產品乙產品供水車間運輸車間機修車間供水車間供應數(shù)量分配率分配金額40002165.6030001624.20600324.841400757.9650027

10、0.70500270.70100000.54145414運輸車間供應數(shù)量分配率分配金額4200997.0856001329.441000237.40800189.921400332.362000474.80150000.23743561機修車間供應數(shù)量分配率分配金額18001062.721600944.64300172.12400236.16500295.20400236.1650000.59042952合計4225.403898.28414.52 561947.88 898.26981.6611927設供水車間的單位成本為x，運輸車間的單位成本為y，機修車間的單位成本為z。根據(jù)三個輔助生產車

11、間交互服務關系建立方程組如下：x=(5000+1000y+300z)/10000y=(3000+600x+400z)/15000z=(2000+1400x+800y)/5000 解方程組得: x=0.5414 y=0.2374z=0.5904二、年度計劃產量定額工時= 12000×2+6000×4+8000×3.2 = 73600（小時）年度計劃分配率=88320/ 73600 = 1.2甲產品應負擔制造費用= 1.2×1400×2=3360（元）乙產品應負擔制造費用= 1.2×500×4=2400（元）丙產品應負擔制造費用

12、= 1.2×640×3.2=2457.60（元）本月份實際制造費用和計劃制造費用的差異額= 8300-3360-2400-2457.6 =82.40（元）會計分錄：借：生產成本基本生產成本甲產品 3360 生產成本基本生產成本乙產品 2400 生產成本基本生產成本丙產品 2457.60 貸：制造費用 8217.60三、制造費用分配率=（2720+11305）/（800+3000+4800+3600+3250）=0.908甲產品應負擔的制造費用=3800×0.908=3450四、直接材料的分配 計算各工序在產品的約當產量直接材料是在生產開始時一次投料，因此，各工序在

13、產品的約當產量即在產品的實際數(shù)量。第一工序30件 第二工序60件 第三工序90件 計算分配率、分配費用 直接材料分配率=24000/(300+180)=50元/件完工產品直接材料成本=300×50=15000元 在產品直接材料成本=180×50=9000元工資及福利費、制造費用分工序計算完工程度第一工序：第二工序：第三工序：計算各工序在產品的約當產量第一工序：30×10%=3件第二工序：60×40%=24件 第三工序：90×80%=72件共計：3+24+72=99件計算分配率、分配費用 工資及福利費用分配率=11970/（300+99）=30元

14、/件完工產品工資及福利費=300×30=9000元在產品工資及福利費=99×30=2970元制造費用分配率=12768/（300+99）=32元/件完工產品制造費用=300×32=9600元在產品制造費用=99×32=3168元 完工產品費用合計=1500+9000+9600=33600元 月末在產品費用合計=9000+2970+3168=15138元五、(1)定額原材料費用、定額工時 完工產品定額原材料費用：170×80=13600（元） 完工產品定額工時：170×40=6800（小時） 月末在產品定額原材料費用：5100+1190

15、0-13600=3400（元） 月末在產品定額工時：3400+5100-6800=1700（小時）(2) 各項費用分配率 完工產品成本 原材料：13600×1.1=14960（元） 工資及福利費：6800×1.2=8160（元） 制造費用：6800×0.8=5440（元） 月末在產品成本原材料：3400×1.1=3740（元）工資及福利費：1700×1.2=2040（元）制造費用：1700×0.8=1360（元）六、材料費用分配率=40000÷（300×10+200×25）=5甲產品負擔材料費用=300&

16、#215;10×5=15000乙產品負擔材料費用=200×25×5=25000七、丙產品材料定額成本=200×5×12+200×8×14=34400丁產品材料定額成本=100×7×12+100×9×14=21000材料費用分配率=66480÷（34400+21000）=1.2丙產品負擔材料費用=34400×1.2=41280丁產品負擔材料費用=21000×1.2=25200八、每月固定按30天算941.4÷30=31.38計時工資=941.40-

17、7×31.38=721.74加班加點工資=2×31.38×2=125.52病假工資=7×31.38×80%=175.73應付工資=721.74+125.52+175.73+200+280=1502.99每月按20.92天算941.4÷20.92=45計時工資=941.40-5×45=716.4加班加點工資=2×45×2=180病假工資=5×45×80%=180應付工資=716.4+360+200+280=1556.4九、甲產品計件單價=5/2=2.5乙產品計件單價=2×5=1

18、0計件工資=（300-20）×2.5+150×10=2200十、工人姓名小時工資率實際工作時間計時工資分配率應付計件工資甲61801080277.56乙71751225314.83丙6160960246.72丁81691352347.46戊8.81821601.6413.43合計8666218.60.2571600十一、生產成本明細賬摘 要原材料工 時工資及福利費制造費用合 計本月發(fā)生24 90017 9207 70810 75243360累計間接費用分配率0.4300.6完工產品轉出15 9207 4603207.8447623 380余 額8 98010460各種產品成

19、本計算單 A產品成本計算單 產品批號：501 投產日期：51產品名稱：A 產品批量：20件 完工日期：525摘 要原材料工 時工資及福利費制造費用合 計本月發(fā)生12 2406 500完工產品成本122406 50027953 90018935完工產品單位成本612325139.75195946.75余 額00000B產品成本計算單 產品批號：502 投產日期：55產品名稱：B 產品批量：20件 完工日期： 摘 要原材料工 時工資及福利費制造費用合 計本月發(fā)生7360 1500 完工產品成本3680 960412.8 5764648.8 完工產品單位成本 36896 41.2857.6 464.

20、88 余 額3680 540 C產品成本計算單 產品批號：503 投產日期：515產品名稱：C 產品批量：10件 完工日期： 摘 要原材料工 時工資及福利費制造費用合 計本月發(fā)生2720 5680 D產品成本計算單 產品批號：504 投產日期：520產品名稱：D 產品批量：10件 完工日期： 摘 要原材料工 時工資及福利費制造費用合 計本月發(fā)生2580 4240 十二、產品成本計算單 車間名稱：一車間 產量：500臺 產品名稱：D產品 199x年3月 單位：元摘要直接材料工資及福利費制造費用合 計月初在產品成本本月生產費用合計完工產品成本單位成本月末在產品成本14 40072 00086 40

21、073 2201464413 1802 40012 00014 40012 37024742 030260013500161001383027.66227019 40097 500116 90099 4201988417480產品成本計算單 車間名稱：二車間 產量：500臺 產品名稱：D產品 199x年3月 單位：元摘要直接材料工資及福利費制造費用合 計月初在產品成本本月生產費用合計完工產品成本單位成本月末在產品成本310023000261002416548.331935400046300503004657093.1437307100693007640070735141.475665產品成本計

22、算單 車間名稱：三車間 產量：500臺 產品名稱：D產品 199x年3月 單位：元摘要直接材料工資及福利費制造費用合 計月初在產品成本本月生產費用合計完工產品成本單位成本月末在產品成本2805641506695566425132.855304850288.9911557655421.841685產品成本計算匯總表產量：500臺 產品名稱：D產品 199x年3月 單位：元成本項目一車間二車間三車間產成品總成本單位成本直接材料工資及福利費制造費用73 22012 37013 83024 16546 57066 425144 49573 220102 960204 89514644205924097

23、9合 計99 42070 735210 920381 07576215完工產品入庫的會計分錄：借：產成品D產品 貸：生產成本基本生產成本D產品十三、項目分配率ABC合計產量120300460880材料系數(shù)11.31.5材料費用總系數(shù)1203906901200工時系數(shù)11.11.2定額工時總系數(shù)1203305521002直接材料526240202803588062400直接人工8960264044168016制造費用5600165027605010成本合計7800245704305675426十四、A產品新舊材料消耗定額之間的折算系數(shù)為：295/300 = 0.98 月初在產品定額變動差異為：8

24、 000×(10.98 ) =160元 十五、(1)月末在產品原材料定額費用=4000150 9600093 5006 350元(2)原材料脫離定額差異率=本月應負擔的原材料成本差異= (960004600)×2% = 1 828本月完工產品原材料實際費用= 93 50093 500×(4.8%)1 82815090990 月末在產品原材料實際費用：6 3506 350×(4.8%)6045.2 十六、 (1)該企業(yè)1996年可比產品成本的實際降低額為：=45000元； 實際降低率為：45 000/ ×100%=9%(2)可比產品成本降低額計劃

25、的執(zhí)行結果為：4500034000=11000元 可比產品成本降低率計劃的執(zhí)行結果為：9%8.5%=0.5%(3)產品產量變動對可比產品成本降低額計劃執(zhí)行結果的影響程度為：500 000× 8.5%34 000=8500元 產品產量對可比產品成本降低率計劃執(zhí)行結果的影響程度為0。 產品品種比重變動對可比產品成本降低額計劃執(zhí)行結果的影響程度為： (500 000458 000)500 000× 8.5= 500元 產品品種比重對可比產品成本降低計劃執(zhí)行結果的影響程度為：-500/50000*100%=-0.1% 產品單位成本變動對可比產品成本降低額計劃執(zhí)行結果的影響程度為：

26、11 0008 500(500)=3 000元 或：()()= 4500042000=3000元產品單位成本變動對可比產品成本降低率計劃執(zhí)行結果的影響程度為：3000/*100%=0.6%十七、本期實際單位成本比上年實際升高160元，或為7.08%；比本年計劃升高150元，或為6.61% 。直接材料費用實際比計劃升高157元，其中： 由于材料消耗量降低而節(jié)約的直接材料費用：（890900）×2.121（元） 由于材料價格上漲而超支的直接材料費用：（2.32.1）×890178（元）十八1 生產費用與產品成本之間有何聯(lián)系與區(qū)別？生產費用是企業(yè)在一定時期內發(fā)生的通用貨幣計量的耗費，它是成本計算的基礎。生產費用經(jīng)對象化后，才可能轉化為產品成本。即將生產費用按用途進行歸集，然后分配到一定的成本計算對象上則為生產成本。因此，產品成本是對象化的生產費用，它是為生產一定種類和數(shù)