2022年一級(jí)建造師-管理-李娜章節(jié)練習(xí)題講義合集（含答案解析）

1Z201010建設(shè)工程管理的內(nèi)涵和任務(wù)

一、單項(xiàng)選擇題

1、建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的（）。

A、決策階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段

B、決策階段、施工階段、使用階段

C、決策階段、實(shí)施階段、保修階段

D、決策階段、實(shí)施階段、運(yùn)行階段

2、根據(jù)國(guó)際設(shè)施管理協(xié)會(huì)的設(shè)施管理定義，下列管理事項(xiàng)中，屬于物業(yè)運(yùn)行管理的是

（）。

A、空間管理

B、用戶(hù)管理

C、維修管理

D、財(cái)務(wù)管理

3、對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段的進(jìn)度進(jìn)行控制是（）的任務(wù)。

A、投資方

B、DB總承包方

C、施工總承包管理方

D、項(xiàng)目使用方

4、建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作，下列不屬于工程建設(shè)增值的是（）。

A、確保工程建設(shè)安全

B、提高工程質(zhì)量

C、有利于進(jìn)度控制

D、有利于工程維護(hù)

5、下列建設(shè)工程管理的任務(wù)中，屬于為工程使用增值的是（）。

A、有利于環(huán)保

B、提高工程質(zhì)量

C、有利于投資控制

D、有利于進(jìn)度控制

6、建設(shè)工程管理的核心任務(wù)是（）。

A、項(xiàng)目的目標(biāo)控制

B、為工程建設(shè)和使用增值

C、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)階段的目標(biāo)

D、為項(xiàng)目建設(shè)的決策或?qū)嵤┨峁┮罁?jù)

二、多項(xiàng)選擇題

1、作為一個(gè)專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)，“建設(shè)工程管理”內(nèi)涵涉及工程項(xiàng)目全過(guò)程管理，包括（）。

A、決策階段管理（DM）

B、設(shè)計(jì)階段管理（SM）

C、實(shí)施階段管理，即項(xiàng)目管理（PM）

【）、施工階段的管理（MM）

E、運(yùn)營(yíng)階段管理（FM）

2、在建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期中，決策階段管理工作的主要內(nèi)容一般包括（）。

A、確定建設(shè)任務(wù)和建設(shè)原則

B、確定項(xiàng)目的施工質(zhì)量

C、確定項(xiàng)目實(shí)施的組織

D、確定和落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)的資金

E、確定和落實(shí)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)單位

3、根據(jù)國(guó)際設(shè)施管理協(xié)會(huì)的設(shè)施管理定義，下列管理事項(xiàng)中，屬于物業(yè)資產(chǎn)管理的有

（）。

A、空間管理

B、用戶(hù)管理

C、現(xiàn)代化管理

D、財(cái)務(wù)管理

E、維修管理

4、建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作，下列各項(xiàng)中屬于JL程建設(shè)增值的有（）。

A、確保工程使用安全

B、有利于進(jìn)度控制

C、有利于投資控制

【）、確保工程建設(shè)安全

E、有利于工程維護(hù)

答案部分

一、單項(xiàng)選擇題

1、

【正確答案】D

【答案解析】本題考查的是建設(shè)工程管理的內(nèi)涵。建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的

決策階段、實(shí)施階段和使用階段（或稱(chēng)運(yùn)營(yíng)階段，或稱(chēng)運(yùn)行階段）。

【答疑編號(hào)11191106,點(diǎn)擊提問(wèn)】

2、

【正確答案】C

【答案解析】本題考查的是建設(shè)工程管理的內(nèi)涵。物業(yè)運(yùn)行管理的定義包括兩個(gè)方面，維

修管理和現(xiàn)代化管理。

【答疑編號(hào)U191109,點(diǎn)擊提問(wèn)】

3、

【正確答案】A

【答案解析】本題考查的是建設(shè)工程管理的內(nèi)涵。

實(shí)施階段

決策階段使用階段

準(zhǔn)備［設(shè)計(jì):施r

PM::

投資方DMFM

DMPM；；

開(kāi)發(fā)方

：PM?

設(shè)計(jì)力

:PM

施工方

PM

供貨方

FM

項(xiàng)目使用期的管理方

【答疑編號(hào)11191127,點(diǎn)擊提問(wèn)】

4、

【正確答案】D

【答案解析】本題考查的是建設(shè)工程管理的任務(wù)。建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作,

其核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值。工程建設(shè)增值包括：確保工程建設(shè)安全、提高工程

質(zhì)量、有利于投資控制、有利于進(jìn)度控制。

【答疑編號(hào)11191138,點(diǎn)擊提問(wèn)】

5、

【正確答案】A

【答案解析】本題考查的是建設(shè)工程管理的任務(wù)。工程使用（運(yùn)行）增值：確保使用安全、

有利于環(huán)保、有利于節(jié)能、滿(mǎn)足最終用戶(hù)的使用功能、有利于降低運(yùn)營(yíng)成本、有利于工程維

護(hù)。

【答疑編號(hào)U191145,點(diǎn)擊提問(wèn)】

6、

【正確答案】B

【答案解析】本題考查的是建設(shè)工程管理的任務(wù)。建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作,

其核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值。

【答疑編號(hào)U191151,點(diǎn)擊提問(wèn)】

二、多項(xiàng)選擇題

1、

【正確答案】ACE

【答案解析】本題考查的是建設(shè)工程管理的內(nèi)涵。使用階段又稱(chēng)為運(yùn)營(yíng)階段，或稱(chēng)為運(yùn)行

階段c

【答疑編號(hào)11191113,點(diǎn)擊提問(wèn)】

2、

【正確答案】ACD

【答案解析】本題考查的是建設(shè)工程管理的內(nèi)涵。決策階段管理工作的主要內(nèi)容除選項(xiàng)A、

C、D外，還包括確定和落實(shí)建設(shè)地點(diǎn)、確定建設(shè)項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)等。

【答疑編號(hào)11191115,點(diǎn)擊提問(wèn)】

3、

【正確答案】ABD

【答案解析】本題考查的是建設(shè)工程管理的內(nèi)涵。

設(shè)施管理

物業(yè)資產(chǎn)管理]（物業(yè)運(yùn)行管理

一二[—1_1_I一■I

I財(cái)■管威1I空間管場(chǎng)—jI用I丞修]]現(xiàn)蒜：

【答疑編號(hào)11191126,點(diǎn)擊提問(wèn)】

4、

【正確答案】BCD

【答案解析】本題考查的是建設(shè)工程管理的任務(wù)。建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作,

其核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值。工程建設(shè)增值包括：確保工程建設(shè)安全、提高工程

質(zhì)量、有利于投資（成本）控制、有利于進(jìn)度控制。工程使用（運(yùn)行）增值包括：確保工程

使用安全、有利于環(huán)保、有利于節(jié)能、滿(mǎn)足最終用戶(hù)的使用功能、有利于降低工程運(yùn)營(yíng)成本,

有利于工程維護(hù)。

【答疑編號(hào)11191139,點(diǎn)擊提問(wèn)】

1Z201020建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)

、單項(xiàng)選擇題

1、編制設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)是項(xiàng)目（）階段的工作。

A、設(shè)計(jì)準(zhǔn)備

B、決策

C、設(shè)計(jì)

D、施工

2、建設(shè)工程項(xiàng)目管理是通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制得以實(shí)現(xiàn)的，其中“項(xiàng)目策劃”指的是

目標(biāo)控制前的一系列（）。

A、施工組織設(shè)計(jì)工作

B、籌劃和準(zhǔn)備工作

C、組織和管理工作

D、計(jì)劃和協(xié)調(diào)工作

3、下列任務(wù)中，屬于設(shè)計(jì)階段任務(wù)的是（）。

A、編制設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)

B、編制可行性研究報(bào)告

C、初步設(shè)計(jì)

D、編制項(xiàng)目建議書(shū)

4、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇是（）。

A、建設(shè)工程全壽命周期

B、建設(shè)工程決策階段

C、建設(shè)工程實(shí)施階段

D、建設(shè)工程使用階段

5、施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括（）。

A、施工安全管理

B、施工的成本目標(biāo)

C、施工的進(jìn)度目標(biāo)

1）、與業(yè)主的組織和協(xié)調(diào)

6、關(guān)于施工方項(xiàng)目管理目標(biāo)的說(shuō)法，正確的是（）。

A、分包方的成本目標(biāo)由施工總承包方確定

B、施工總承包方的工期目標(biāo)和質(zhì)最目標(biāo)必須符合合同的要求

C、施工總承包方的成本目標(biāo)由施工企業(yè)根據(jù)合同確定

D、與業(yè)主方簽訂分包合同的工程，其工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)由分包方負(fù)責(zé)

7、建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理工作涉及（）的全過(guò)程。

A、決策階段

B、實(shí)施階段

C、使用階段

D、全壽命周期

8、根據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》，項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理工作涉及（）。

A、項(xiàng)目決策管理、設(shè)計(jì)管理、施工管理和試運(yùn)行管理

B、項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理、施工管理、試運(yùn)行管理和項(xiàng)目收尾

C、項(xiàng)目決策管理、設(shè)計(jì)管理、施工管理、試運(yùn)行管理和項(xiàng)目收尾

D、項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理、采購(gòu)管理、施工管理、試運(yùn)行管理和項(xiàng)目收尾

9、對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目業(yè)主方而言，項(xiàng)目管理的進(jìn)度目標(biāo)是指項(xiàng)目（）的時(shí)間目標(biāo)。

A、建安工程完成

B、竣工驗(yàn)收

C、動(dòng)用

D、保修期結(jié)束

10、關(guān)于業(yè)主方項(xiàng)目管理目標(biāo)和任務(wù)的說(shuō)法，正確的是（）。

A、業(yè)主方的進(jìn)度目標(biāo)指項(xiàng)目交付使用的時(shí)間目標(biāo)

B、業(yè)主方的投資目標(biāo)指項(xiàng)目的施工成本目標(biāo)

C、投資控制是業(yè)主方項(xiàng)目管理任務(wù)中最重要的任務(wù)

D、業(yè)主方項(xiàng)目管理任務(wù)不包括設(shè)計(jì)階段的信息管理

11、作為工程項(xiàng)目建設(shè)的參與方之一，供貨方的項(xiàng)目管理工作主要是在（）進(jìn)行。

A、設(shè)計(jì)階段

B、施工階段

C、保修階段

D、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段

12、業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)中，進(jìn)度目標(biāo)是指（）的時(shí)間目標(biāo)。

A、項(xiàng)目動(dòng)用

B、竣工驗(yàn)收

C、聯(lián)動(dòng)試車(chē)

D、保修期結(jié)束

13、《項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南（PMBOK）指南》中項(xiàng)目集和項(xiàng)目組合的說(shuō)法，正確的是（）o

A、項(xiàng)目集的管理包括識(shí)別、排序、管理和控制項(xiàng)目等

B、項(xiàng)目組合中的項(xiàng)目一定彼此依賴(lài)或有直接關(guān)系

C、項(xiàng)目集指的是為有效管埋，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)目標(biāo)而組合在一起的項(xiàng)目

D、項(xiàng)目集中可能包括各單個(gè)項(xiàng)目范圍之外的相關(guān)工作

14、根據(jù)《項(xiàng)目管理知識(shí)體系指南（PMBOK指南）》，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的技能包括（）。

A、決策能力、領(lǐng)導(dǎo)能力和組織協(xié)調(diào)能力

B、項(xiàng)目管理技術(shù)、應(yīng)變能力和生產(chǎn)管理技能

C、管理能力、應(yīng)變能力、社交與談判能力和項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)

D、項(xiàng)目管理技術(shù)、領(lǐng)導(dǎo)力、商業(yè)管理技能和戰(zhàn)略管理技能

15、關(guān)于業(yè)主方項(xiàng)目管理目標(biāo)和任務(wù)的說(shuō)法，正確的是（）。

A、業(yè)主方的進(jìn)度目標(biāo)指項(xiàng)目交付使用的時(shí)間目標(biāo)

B、業(yè)主方的投資目標(biāo)指項(xiàng)目的施工成本目標(biāo)

C、投資控制是業(yè)主方項(xiàng)目管理任務(wù)中最重要的任務(wù)

D、業(yè)主方項(xiàng)目管理任務(wù)不包括設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的信息管理

二、多項(xiàng)選擇題

1、關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的說(shuō)法，正確的有（）。

A、建設(shè)工程管理工作的核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值

B、業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過(guò)程

C、項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制。

D、建造師的業(yè)務(wù)范圍是只限于項(xiàng)目實(shí)施階段的項(xiàng)目管理工作

E、只有施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的管理，才能稱(chēng)為施工方的項(xiàng)目管理

2、建設(shè)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段的主要任務(wù)包括（）。

A、編制可行性研究報(bào)告

B、編制設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)

C、初步設(shè)計(jì)

D、技術(shù)設(shè)計(jì)

E、施工圖設(shè)計(jì)

3、在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，管理目標(biāo)中包含項(xiàng)目總投資目標(biāo)的單位有（）。

A、建設(shè)項(xiàng)目總承包單位

B、業(yè)主委托的工程咨詢(xún)單位

C、物資供貨單位

D、設(shè)計(jì)單位

E、施工單位

4、項(xiàng)目的實(shí)施階段包括（

A、編制可行性研究報(bào)告

B、編制設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)

C、進(jìn)行初步設(shè)計(jì)

D、編制項(xiàng)目建議書(shū)

E、竣工驗(yàn)收

5、下列關(guān)于工程參建方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)的描述中，正確的有（）。

A、施工方的項(xiàng)目管理是工程項(xiàng)目管理的核心

B、業(yè)主方的進(jìn)度目標(biāo)指的是項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間目標(biāo)

C、項(xiàng)目的投資目標(biāo)與設(shè)計(jì)工作密切相關(guān)

D、項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理工作涉及實(shí)施階段全過(guò)程

E、施工方的管理工作涉及設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段

6、根據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》GB/T50358-2017,項(xiàng)目總承包方管理工作涉及

（）O

A、項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理

B、編制和報(bào)批項(xiàng)目可行性研究報(bào)告

C、落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)資金

D、項(xiàng)目采購(gòu)管理

E、項(xiàng)目運(yùn)行管理和項(xiàng)目收尾

7、項(xiàng)目的投資目標(biāo)能否得以實(shí)現(xiàn)與設(shè)計(jì)密切相關(guān)，設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括（）。

A、設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)

B、設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)

C、設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)

D、設(shè)計(jì)的節(jié)能目標(biāo)

E、項(xiàng)目的投資目標(biāo)

答案部分

一、單項(xiàng)選擇題

1、

【正確答案】A

【答案解析】本題考查的是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)。編制設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)是設(shè)計(jì)準(zhǔn)備

階段的工作。

【答疑編號(hào)11191157,點(diǎn)擊提問(wèn)】

2、

【正確答案】B

【答案解析】本題考查的是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)?！弊皂?xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成”

指的是項(xiàng)目的實(shí)施階段；“項(xiàng)目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作。

【答疑編號(hào)11191164,點(diǎn)擊提問(wèn)】

3、

【正確答案】C

【答案解析】本題考查的是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)。選項(xiàng)A屬于設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段任

務(wù)；選項(xiàng)B、【）屬于決策階段的任務(wù)°

【答疑編號(hào)U19U71,點(diǎn)擊提問(wèn)】

4、

【正確答案】C

【答案解析】本題考查的是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)。建設(shè)工程項(xiàng)目管理的時(shí)間范

疇是建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段。

【答疑編號(hào)11191177,點(diǎn)擊提問(wèn)】

5、

【正確答案】A

【答案解析】本題考查的是施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)。施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括：

施工安全管理、施工成本控制、施工進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制、施工合同管理、施工信息管

理和與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)等。

【答疑編號(hào)U191210,點(diǎn)擊提問(wèn)】

6、

【正確答案】B

【答案解析】本題考查的是施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)。選項(xiàng)A,分包方的成本目標(biāo)是

該施工企業(yè)內(nèi)部自行確定的。選項(xiàng)氏施工總承包方或施工總承包管理方必須按工程合同規(guī)

定的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)完成建設(shè)任務(wù)。選項(xiàng)C,施工總承包方或施工總承包管理方的成本

目標(biāo)是由施工企業(yè)根據(jù)其生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的情況自行確定的。選項(xiàng)D,按國(guó)際工程的慣例，當(dāng)采

用指定分包商時(shí)，不論指定分包商與施工總承包方，或與施工總承包管理方，或與業(yè)主方簽

訂合同，由于指定分包商合同在簽約前必須得到施工總承包方或施工總承包管理方的認(rèn)可，

因此，施工總承包方或施工總承包管理方應(yīng)對(duì)合同規(guī)定的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)。

【答疑編號(hào)11191218,點(diǎn)擊提問(wèn)】

7、

【正確答案】B

【答案解析】本題考查的是項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)。項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理

工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過(guò)程，即設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備

階段和保修期。

【答疑編號(hào)11191701,點(diǎn)擊提問(wèn)】

8、

【正確答案】【）

【答案解析】本題考查的是項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)。項(xiàng)目總承包方的管理工

作涉及：（1）項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理。（2）項(xiàng)目采購(gòu)管理。（3）項(xiàng)目施工管理。（4）項(xiàng)目試運(yùn)行管理

和項(xiàng)目收尾等。

【答疑編號(hào)11191704,點(diǎn)擊提問(wèn)】

9、

【正確答案】C

【答案解析】本題考查的是業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)。業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的

利益，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)，進(jìn)度目標(biāo)指的是項(xiàng)目

動(dòng)用的時(shí)間目標(biāo)，也即項(xiàng)目交付使用的時(shí)間目標(biāo)。

【答疑編號(hào)11191706,點(diǎn)擊提問(wèn)】

10、

【正確答案】A

【答案解析】本題考查的是業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)。選項(xiàng)A,進(jìn)度目標(biāo)指的是項(xiàng)目

動(dòng)用的時(shí)間目標(biāo)，也即項(xiàng)目交付使用的時(shí)間目標(biāo)，此選項(xiàng)正確；選項(xiàng)B,業(yè)主的投資目標(biāo)是

項(xiàng)目的總投資目標(biāo)，包括施工成本目標(biāo)，但是不完全等于施工成本目標(biāo)；選項(xiàng)C,安全管理

是項(xiàng)目管理中最重要的任務(wù)；選項(xiàng)D,業(yè)主方的管理任務(wù)是包含信息管理的。

【答疑編號(hào)1U91710,點(diǎn)擊提問(wèn)】

11、

【正確答案】B

【答案解析】本題考查的是供貨方項(xiàng)目管理的目標(biāo)。供貨方的項(xiàng)目管理工作主要是在施工

階段進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。

【答疑編號(hào)11191722,點(diǎn)擊提問(wèn)】

12、

【正確答案】A

【答案解析】本題考查的是業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)。業(yè)主方的進(jìn)度目標(biāo)指的是項(xiàng)目

動(dòng)用的時(shí)間目標(biāo)，也即項(xiàng)目交付使用的時(shí)間目標(biāo)。

【答疑編號(hào)11191727,點(diǎn)擊提問(wèn)】

13、

【正確答案】【）

【答案解析】本題考查的是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的背景和發(fā)展趨勢(shì)。選項(xiàng)A,項(xiàng)目組合管理

包括識(shí)別、排序、管理和控制項(xiàng)目等；選項(xiàng)B,項(xiàng)目組合中的項(xiàng)目不一定彼此依賴(lài)或有直接

關(guān)系；選項(xiàng)C,項(xiàng)目組合管理指的是為有效管理，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)目標(biāo)而組合在一起的項(xiàng)目。

【答疑編號(hào)11191731,點(diǎn)擊提問(wèn)】

14、

【正確答案】D

【答案解析】本題考查的是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的背景和發(fā)展趨勢(shì)。PMB0K指南提出項(xiàng)目經(jīng)

理應(yīng)具備四種技能:項(xiàng)目管理技術(shù)、領(lǐng)導(dǎo)力、商業(yè)管理技能和戰(zhàn)略管理技能。

【答疑編號(hào)11191732,點(diǎn)擊提問(wèn)】

15、

【正確答案】A

【答案解析】本題考查的是業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)。選項(xiàng)A,進(jìn)度目標(biāo)指的是項(xiàng)目

動(dòng)用的時(shí)間目標(biāo)，也即項(xiàng)目交付使用的時(shí)間目標(biāo)，此選項(xiàng)正確；選項(xiàng)B,業(yè)主的投資目標(biāo)是

項(xiàng)目的總投資目標(biāo)，包括施工成本目標(biāo)，但是不完全等于施工成本目標(biāo)；選項(xiàng)C.安全管理

是項(xiàng)目管理中最重要的任務(wù)；選項(xiàng)D,業(yè)主方項(xiàng)目管理管理任務(wù)是整個(gè)實(shí)施階段，包含信息

管理的。

【答疑編號(hào)U191736,點(diǎn)擊提問(wèn)】

二、多項(xiàng)選擇題

1、

【正確答案】BC

【答案解析】本題考查的是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)。選項(xiàng)A表述是沒(méi)有問(wèn)題的，

但是不符合題意。選項(xiàng)D錯(cuò)誤，因?yàn)榻ㄔ鞄煹臉I(yè)務(wù)范圍并不限于在項(xiàng)目實(shí)施階段的工程項(xiàng)目

管理工作，還包括項(xiàng)目決策的管理和項(xiàng)目使用階段的設(shè)施管理工作。選項(xiàng)E錯(cuò)誤，因?yàn)槭┕?/p>

企業(yè)委托工程項(xiàng)目管理咨詢(xún)公司對(duì)項(xiàng)目管理的某個(gè)方面提供的咨詢(xún)服務(wù)也屬于施工方項(xiàng)目

管理的范疇。

【答疑編號(hào)1U91153,點(diǎn)擊提問(wèn)】

2、

【正確答案】CDE

【答案解析】本題考查的是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)。

【答疑編號(hào)11191161,點(diǎn)擊提問(wèn)】

3、

【正確答案】ABD

【答案解析】本題考查的是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)。管理目標(biāo)中包含項(xiàng)目總投資

目標(biāo)的單位有：業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、項(xiàng)目總承包單位。

【答疑編號(hào)11191170,點(diǎn)擊提問(wèn)】

4、

【正確答案】BCE

【答案解析】本題考查的是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)。選項(xiàng)A、D屬于決策階段的工

作內(nèi)容,

【答疑編號(hào)U191172,點(diǎn)擊提問(wèn)】

5、

【正確答案】BCD

【答案解析】本題考查的是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)。選項(xiàng)A錯(cuò)誤，業(yè)主方的項(xiàng)目

管理是工程項(xiàng)目管理的核心。選項(xiàng)E錯(cuò)誤，施工方的管理工作主要在施工階段進(jìn)行，也會(huì)涉

及設(shè)計(jì)階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。

【答疑編號(hào)11191179,點(diǎn)擊提問(wèn)】

6、

【正確答案】AD

【答案解析】本題考查的是項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的任務(wù)。項(xiàng)目總承包方的管理工作涉及：

（1）項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理；（2）項(xiàng)目采購(gòu)管理；（3）項(xiàng)目施工管理；（4）項(xiàng)目試運(yùn)行管理和項(xiàng)目

收尾等。

【答疑編號(hào)11191705,點(diǎn)擊提問(wèn)】

7、

【正確答案】ABCE

【答案解析】本題考查的是設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)。由于項(xiàng)目的投資目標(biāo)能否得以

實(shí)現(xiàn)與設(shè)計(jì)工作密切相關(guān)，因此，設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)、設(shè)計(jì)的進(jìn)度

目標(biāo)和設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)，以及項(xiàng)目的投資目標(biāo)。

【答疑編號(hào)11191724,點(diǎn)擊提問(wèn)】

1Z201030建設(shè)工程項(xiàng)目的組織

一、單項(xiàng)選擇題

1、下列組織工具中，反映一個(gè)組織系統(tǒng)各項(xiàng)工作之間邏輯關(guān)系的是（）。

A、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖

B、組織分工圖

C、工作流程圖

D、組織結(jié)構(gòu)圖

2、下列關(guān)于項(xiàng)目管理工作任務(wù)分工表的說(shuō)法，正確的是（）。

A、工作任務(wù)分工表反映組織系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)關(guān)系

B、一般情況下，只需施工方編制項(xiàng)目管理的任務(wù)分工表

C、工作任務(wù)分工表中的具體任務(wù)不能改變

D、工作任務(wù)分工表是項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)文件的一部分

3、編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表時(shí)，首先進(jìn)行項(xiàng)目管理任務(wù)的分解，然后（）。

A、確定項(xiàng)目管理的各項(xiàng)工作流程

B、分析項(xiàng)目管理合同結(jié)構(gòu)模式

C、定義項(xiàng)目經(jīng)理和各主管工作部門(mén)或主管人員的工作任務(wù)

D、分析組織管理方面存在的問(wèn)題

4、編制施工管理任務(wù)分工表，涉及到的事項(xiàng)有：①確定工作部門(mén)或個(gè)人的工作任務(wù)；②

項(xiàng)目管理任務(wù)分解；③編制任務(wù)分工表。正確的編制程序是（）。

A、①②③

B、②①③

C、③②①

D、②③①

5、為了加快施工進(jìn)度，施工協(xié)調(diào)部門(mén)根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理的要求，落實(shí)有關(guān)夜間施工條件、組

織夜間施工的工作，屬于管理職能中的（）環(huán)節(jié)。

A、執(zhí)行

B、檢查

C、決策

D、籌劃

6、如下圖所示的組織工具是（）。

?義單位|

竹

西臼立|

|xL位|「單位|「單位

A、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖

B、組織結(jié)構(gòu)圖

C、合同結(jié)構(gòu)圖

D、線性組織結(jié)構(gòu)圖

7、組織工具是組織論的應(yīng)用手段，它包括（）。

A、項(xiàng)目機(jī)構(gòu)圖

B、工作安排表

C、管理職能分工表

D、組織機(jī)構(gòu)圖

8、關(guān)于影響系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)因素的說(shuō)法，正確的是（）。

A、組織是影響系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的決定性因素

B、系統(tǒng)組織決定了系統(tǒng)目標(biāo)

C、增加人員數(shù)量一定會(huì)有助于系統(tǒng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

D、生產(chǎn)方法與工具的選擇與系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)無(wú)關(guān)

9、下列影響建設(shè)工程項(xiàng)目管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素中，起決定性作用的是（）。

A、人

B、方法

C、工具

D、組織

10、關(guān)于組織論及組織工具的說(shuō)法，正確的是（）。

A、管理職能分工反映的是一種動(dòng)態(tài)組織關(guān)系

B、工作流程圖是反映工作間靜態(tài)邏輯關(guān)系的工具

C、組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對(duì)的靜態(tài)組織關(guān)系

D、組織結(jié)構(gòu)模式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中的工作任務(wù)分工和管理職能分工

11、關(guān)于項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析的說(shuō)法，正確的是（）。

A、同一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目只有一個(gè)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解方法

B、居住建筑開(kāi)發(fā)項(xiàng)目可根據(jù)建設(shè)的時(shí)間對(duì)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解

C、群體項(xiàng)目最多可進(jìn)行到第二層次的分解

D、單體工程不應(yīng)再進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解

12、投資控制、進(jìn)度控制和合同管理等工作的編碼的基礎(chǔ)是（）。

A、項(xiàng)目任務(wù)分工表

B、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)編碼

C、項(xiàng)目責(zé)任矩陣

D、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼

13、（）是通過(guò)樹(shù)狀圖的形式，對(duì)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，反映項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。

A、組織結(jié)構(gòu)圖

B、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖

C、任務(wù)分工表

D、工作流程圖

14、在上海地鐵建設(shè)項(xiàng)目中，指令來(lái)自于縱向和橫向兩個(gè)工作部門(mén)，該項(xiàng)目采用的是

（）O

A、矩陣組織結(jié)構(gòu)

B、線性組織結(jié)構(gòu)

C、職能組織結(jié)構(gòu)

D、流程組織結(jié)構(gòu)

15、用來(lái)表示組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各組織元素間指令關(guān)系的工具是（）。

A、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖

B、工作流程圖

C、組織結(jié)構(gòu)圖

D、職能分工表

16、關(guān)于線性組織結(jié)構(gòu)的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。

A、每個(gè)工作部門(mén)的指令源是唯一的

B、高組織層次部門(mén)可以向任何低組織層次下達(dá)指令

C、在特大組織系統(tǒng)中，指令路徑會(huì)很長(zhǎng)

D、可以避免相互矛盾的指令影響系統(tǒng)運(yùn)行

17、甲公司準(zhǔn)備熨施一個(gè)大型建設(shè)項(xiàng)目的管理任務(wù)，為提高項(xiàng)目組織系統(tǒng)的運(yùn)行效率，減

少項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的層次，該公司決定采用矩陣組織結(jié)構(gòu)，為避免縱向和橫向工作部門(mén)指令

矛盾時(shí)對(duì)工作產(chǎn)生的影響，宜采用的做法是（）。

A、由公司員工判斷后作出決策

B、讓兩類(lèi)部門(mén)商量后自行解決矛盾

C、明確以縱向工作部門(mén)指令或橫向工作部門(mén)指令為主的矩陣組織結(jié)構(gòu)模式

D、由最高管理者進(jìn)行協(xié)調(diào)或決策

18、在常用的組織結(jié)構(gòu)模式中，會(huì)產(chǎn)生多個(gè)矛盾的指令源的是（）。

A、線性組織結(jié)構(gòu)

B、職能組織結(jié)構(gòu)

C、矩陣組織結(jié)構(gòu)

D、混合組織結(jié)構(gòu)

19、組織結(jié)構(gòu)圖中的矩形框的含義是（）。

A、一個(gè)項(xiàng)目的組成部分

B、一個(gè)組織系統(tǒng)中的組成部分（工作部門(mén)）

C、一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的參與單位

D、一項(xiàng)工作

20、組織結(jié)構(gòu)圖中，矩形框連接的表達(dá)應(yīng)使用（）。

A、直線

B、雙向箭線

C、單向箭線

D、彎折線

21、下列關(guān)于組織結(jié)構(gòu)的說(shuō)法中，正確的是（）。

A、組織結(jié)構(gòu)圖中矩形框用雙向箭頭連接

B、軍事系統(tǒng)適用于矩陣組織結(jié)構(gòu)

C、職能組織結(jié)構(gòu)中，每個(gè)部門(mén)只有一個(gè)唯一指令源

D、線性組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)是指令路徑過(guò)長(zhǎng)

二、多項(xiàng)選擇題

1、工作流程組織反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系。下列選項(xiàng)中，屬于建設(shè)

工程項(xiàng)目工作流程組織的有（）。

A、管理工作流程

B、財(cái)務(wù)管理制度

C、物資采購(gòu)工作的流程

D、信息處理的流程

E、施工作業(yè)的流程

2、下列工作流程組織中，屬于管理工作流程組織的有（）。

A、基坑開(kāi)挖施工流程

B、房屋裝修施工流程

C、設(shè)計(jì)變更工作流程

D、投資控制工作流程

E、裝配式構(gòu)件深化設(shè)計(jì)流程

3、關(guān)于工作任務(wù)分工和管理職能分工的說(shuō)法，正確的有（）。

A、管理職能是由管理過(guò)程的多個(gè)環(huán)節(jié)組成

B、管理職能分工表既可用于項(xiàng)目管理，也可用于企業(yè)管理

C、在項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程中，應(yīng)視具體情況對(duì)任務(wù)分工表進(jìn)行調(diào)整

D、項(xiàng)目各參與方應(yīng)編制統(tǒng)一的工作任務(wù)分工表和管理職能分工表

E、編制工作任務(wù)分工表前應(yīng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施各階段的具體管理工作進(jìn)行詳細(xì)分解

4、關(guān)于合同結(jié)構(gòu)圖的說(shuō)法，正確的有（）o

A、在合同結(jié)構(gòu)圖中，有合同關(guān)系的兩個(gè)單位之間用單向笳線聯(lián)系

B、反映業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方之間，以及項(xiàng)目各參與方之間的合同關(guān)系

C、可以非常清晰地了解一個(gè)項(xiàng)目有哪些，或?qū)⒂心男┖贤?/p>

D、可以了解項(xiàng)目各參與方的合同關(guān)系

E、可以反映出兩個(gè)單位之間的管理指令關(guān)系

5、關(guān)于組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工和工作流程組織的說(shuō)法，正確的有（）。

A、組織結(jié)構(gòu)模式反映指令關(guān)系

B、工作流程組織反映工作間邏輯關(guān)系

C、組織分工是指工作任務(wù)分工

D、組織分工和工作流程組織都是動(dòng)態(tài)組織關(guān)系

E、組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系

6、某工業(yè)建筑工程項(xiàng)目，按產(chǎn)品類(lèi)別分為3個(gè)子系統(tǒng)，計(jì)劃投產(chǎn)時(shí)間各不相同；每個(gè)子系

統(tǒng)均由原料、制造、成品等車(chē)間組成，能源介質(zhì)、總圖運(yùn)輸、生活辦公等公共輔助設(shè)施則

為各子系統(tǒng)共用；整個(gè)項(xiàng)目由一個(gè)施工企業(yè)承擔(dān)施工總承包，有若干個(gè)分包單位參與施

工；總承包項(xiàng)目部設(shè)立了綜合信息管理組，負(fù)責(zé)施工方信息管理工作。針對(duì)該項(xiàng)目的特

點(diǎn)，進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解應(yīng)考慮的因素和原則有（）。

A、考慮項(xiàng)目的組成

B、考慮項(xiàng)目進(jìn)展的總體部署

C、考慮總、分包關(guān)系和合同結(jié)構(gòu)

D、有利于工程交工驗(yàn)收

E、有利于項(xiàng)目目標(biāo)控制

7、下列組織論基本內(nèi)容中，屬于相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系的有（）。

A、組織分工

B、物質(zhì)流程組織

C、信息處理工作流程組織

D、管理工作流程組織

E、組織結(jié)構(gòu)模式

8、下圖所示的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)模式的特點(diǎn)有（）。

A

A、每一個(gè)工作部門(mén)可根據(jù)其職能對(duì)其直接和非直接的下屬工作部門(mén)下達(dá)工作指令

B、每一個(gè)工作部門(mén)可能得到其直接和非直接的上級(jí)工作部門(mén)下達(dá)的工作指令

C、每一個(gè)工作部門(mén)可能會(huì)有多個(gè)矛盾的指令源

D、上下級(jí)指令傳遞的路徑較長(zhǎng)

E、矛盾的指令會(huì)影響項(xiàng)目管理機(jī)制的運(yùn)行

答案部分

一、單項(xiàng)選擇題

1、

【正確答案】c

【答案解析】本題考查的是工作流程組織在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用,工作流程圖用圖的形式反

映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，它可用以描述工作流程組織。

【答疑編號(hào)11191022,點(diǎn)擊提問(wèn)】

2、

【正確答案】D

【答案解析】本題考查的是工作任務(wù)分工在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用。每一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目都應(yīng)編制

項(xiàng)目管理任務(wù)分工表，這是一個(gè)項(xiàng)目的組織設(shè)計(jì)文件的一部分。選項(xiàng)A,組織結(jié)構(gòu)模式和組

織分工都是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系，工作流程組織則可反映一個(gè)組紜系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間

的邏輯關(guān)系，是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系；選項(xiàng)B,業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方都有各自的項(xiàng)目管理的任務(wù)，

各方都應(yīng)該編制各自的項(xiàng)目管理任務(wù)分工表；選項(xiàng)C,在工作任務(wù)分工表中應(yīng)明確各項(xiàng)工作

任務(wù)由哪個(gè)工作部門(mén)（或個(gè)人）負(fù)責(zé)、由哪些工作部門(mén)（或個(gè)人）配合或參與。在項(xiàng)目的進(jìn)

展過(guò)程中，應(yīng)視必要性對(duì)工作任務(wù)分工表進(jìn)行調(diào)整。

【答疑編號(hào)11191023,點(diǎn)擊提問(wèn)】

3、

【正確答案】C

【答案解析】本題考查的是工作任務(wù)分工在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用。為了編制項(xiàng)目管理任務(wù)分

工表，首先應(yīng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的各階段的費(fèi)用（投資或成本）控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同

管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解，在項(xiàng)目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上定義

項(xiàng)目經(jīng)理和費(fèi)用（投資或成本）控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與

協(xié)調(diào)等主管工作部門(mén)或主管人員的工作任務(wù)C

【答疑編號(hào)11191028,點(diǎn)擊提問(wèn)】

4、

【正確答案】B

【答案解析】本題考查的是工作任務(wù)分工在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用。工作任務(wù)分工表編制程序：

①管理任務(wù)分解（三控、三管、一組織協(xié)調(diào)）；②明確任務(wù)（項(xiàng)目經(jīng)理、主管部門(mén)或主管人

員）；③編制工作任務(wù)分工表。

【答疑編號(hào)U191037,點(diǎn)擊提問(wèn)】

5、

【正確答案】A

【答案解析】本題考查的是管理職能分工在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用。項(xiàng)目管理是由多個(gè)環(huán)節(jié)組

成的過(guò)程，即：①提出問(wèn)題；②籌劃；③決策；④執(zhí)行；⑤檢查。以一個(gè)示例來(lái)解釋管理職

能的含義：提出問(wèn)題一一通過(guò)進(jìn)度計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度推遲了；籌劃一一加快

進(jìn)度有多種可能的方案，如改一班工作制為兩班工作制，增加夜班作業(yè)，增加施工設(shè)備和改

變施工方法，應(yīng)對(duì)這三個(gè)方案進(jìn)行比較；決策一一從上述三個(gè)可能的方案中選擇一個(gè)將被執(zhí)

行的方案，即增加夜班作業(yè)；執(zhí)行一一落實(shí)夜班施工的條件，組織夜班施工；檢查一一檢查

增加夜班施工的決策有否被執(zhí)行，如已執(zhí)行，則檢查執(zhí)行的效果如何。

【答疑編號(hào)11191041,點(diǎn)擊提問(wèn)】

6、

【正確答案】C

【答案解析】本題考查的是合同結(jié)構(gòu)圖。合同結(jié)構(gòu)圖所表達(dá)的含義為：反映一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目

參與單位之間的合同關(guān)系，圖中矩形框是指一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的參與單位，而矩形框之間用雙向

箭頭來(lái)連接。

【答疑編號(hào)11191058,點(diǎn)擊提問(wèn)】

7、

【正確答案】C

【答案解析】本題考查的是建設(shè)工程項(xiàng)目系統(tǒng)的概念、目標(biāo)及組織關(guān)系、組織論和組織工

具。組織工具包括：項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、工作任務(wù)分工表、管理職能分工表、工作流

程圖C

【答疑編號(hào)11191181,點(diǎn)擊提問(wèn)】

8、

【正確答案】A

【答案解析】本題考查的是建設(shè)工程項(xiàng)目系統(tǒng)的概念、目標(biāo)及組織關(guān)系、組織論和組織工

具。系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一

個(gè)重要結(jié)論，所以選項(xiàng)A正確，選項(xiàng)B錯(cuò)誤；影響一個(gè)系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素除了組織以

外，還有人的因素、方法與工具，所以選項(xiàng)D錯(cuò)誤。

【答疑編號(hào)11191184,點(diǎn)擊提問(wèn)】

9、

【正確答案】I)

【答案解析】本題考查的是建設(shè)工程項(xiàng)目系統(tǒng)的概念、目標(biāo)及組織關(guān)系、組織論和組織工

具。影響一個(gè)系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素除了組織以外，還有：人的因素；方法與工具。系統(tǒng)

的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個(gè)重要結(jié)

論。

【答疑編號(hào)11191188,點(diǎn)擊提問(wèn)】

10、

【正確答案】C

【答案解析】本題考查的是組織論和組織工具。選項(xiàng)A,管理職能分工反映的是一種相對(duì)

靜態(tài)的組織關(guān)系。選項(xiàng)及工作流程圖是反映工作間動(dòng)態(tài)邏輯關(guān)系的工具。選項(xiàng)D,組織分

工反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。

【答疑編號(hào)U19U98,點(diǎn)擊提問(wèn)】

11、

【正確答案】B

【答案解析】本題考查的是項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖。選項(xiàng)A,項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解并沒(méi)有統(tǒng)一的模式，因此

可以有多種分解方法。選項(xiàng)C群體項(xiàng)目可以逐層分解，不是最多可進(jìn)行到第二層次；選項(xiàng)

D,單體工程如有必要，也應(yīng)進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解。

【答疑編號(hào)U191558,點(diǎn)擊提問(wèn)】

12、

【正確答案】D

【答案解析】本題考查的是項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖，對(duì)項(xiàng)目結(jié)

構(gòu)的每一層的每一個(gè)組成部分進(jìn)行編碼。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼和用于投資、進(jìn)度、質(zhì)量控制、合

同、信息管理等管理工作的編碼有緊密聯(lián)系，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼是編制其他編碼

的基礎(chǔ)。

【答疑編號(hào)11191563,點(diǎn)擊提問(wèn)】

13、

【正確答案】B

【答案解析】本題考查的是項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖通過(guò)樹(shù)狀圖的

方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。

【答疑編號(hào)11191566,點(diǎn)擊提問(wèn)】

14、

【正確答案】A

【答案解析】本題考查的是基本的組織結(jié)構(gòu)模式。在矩陣組織結(jié)構(gòu)中，每一項(xiàng)縱向和橫向

交匯的工作，指令來(lái)自于縱向和橫向兩個(gè)工作部門(mén)。

【答疑編號(hào)11191739,點(diǎn)擊提問(wèn)】

15、

【正確答案】C

【答案解析】本題考查的是基本的組織結(jié)構(gòu)模式。組織結(jié)構(gòu)圖是反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各組

成部門(mén)（組成元素）之間的組織關(guān)系（指令關(guān)系）。

土4的山、/圖申矩形樞的含

表達(dá)的柄義義矩形樞連鏤的表達(dá)

對(duì)一個(gè)俱目的結(jié)病進(jìn)行逐層分解以f麗日的

用且結(jié)均圖反映組成該期且所有工作任務(wù)（該現(xiàn)目的“長(zhǎng)以工直線

反映一4、依織系統(tǒng)中名出成鄰仃（出妗出二然舞

組織結(jié)均圖成元素》之間的組織關(guān)系（格令關(guān)的官殿鬻前向箭線

反映一代戲所目參與單位之間的臺(tái)一也設(shè)所

合同結(jié)病圖硬向前線

同關(guān)系目的套與單也

反映一雜fl織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的丁比山大

工作流程圖前向前線

遺情美系

用表的形式及唉明目營(yíng)理麻于內(nèi)都期

哲理職能分工目經(jīng)理、名工作部門(mén)和各工作崗位對(duì)各第

表工作任務(wù)的期且笆理職能分工.表中用校

丁字母表示哲理就能.

【答疑編號(hào)11191740,點(diǎn)擊提問(wèn)】

16、

【正確答案】B

【答案解析】本題考查的是基本的組織結(jié)構(gòu)模式。選項(xiàng)B,因?yàn)橹噶钤吹奈ㄒ?，所以高?/p>

次的不能向任何低層次的直接下達(dá)指令。

【答疑編號(hào)1U91741,點(diǎn)擊提問(wèn)】

17、

【正確答案】C

【答案解析】本題考查的是常用的組織結(jié)構(gòu)模式。采用矩陣組織結(jié)構(gòu)，為避免縱向和橫向

工作部門(mén)指令矛盾時(shí)對(duì)工作產(chǎn)生的影響，可以采用以縱向工作部門(mén)指令或橫向工作部門(mén)指令

為主的矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，這樣也可減輕該組織系統(tǒng)的最高指揮者倍B門(mén)）的協(xié)調(diào)工作量。

【答疑編號(hào)11191749,點(diǎn)擊提問(wèn)】

18、

【正確答案】B

【答案解析】本題考查的是基本的組織結(jié)構(gòu)模式。職能組織結(jié)構(gòu)會(huì)有多個(gè)矛盾的指令源。

【答疑編號(hào)11191754,點(diǎn)擊提問(wèn)】

19、

【正確答案】B

【答案解析】本題考查的是項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)圖。組織結(jié)構(gòu)圖中的矩形框的含義是一個(gè)

組織系統(tǒng)中的組成部分（工作部門(mén)）。

【答疑編號(hào)11191759,點(diǎn)擊提問(wèn)】

20、

【正確答案】C

【答案解析】本題考查的是項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)圖。組織結(jié)構(gòu)圖與工作流程圖應(yīng)使用單向

箭線作為矩形框連接的表達(dá)。

【答疑編號(hào)U191761,點(diǎn)擊提問(wèn)】

21、

【正確答案】D

【答案解析】本題考查的是基本的組織結(jié)構(gòu)模式。選項(xiàng)A,組織結(jié)構(gòu)圖中矩形框用單向箭

頭連接。選項(xiàng)比軍事系統(tǒng)適用于線性組織結(jié)構(gòu)。選項(xiàng)C,線性組織機(jī)構(gòu)中，每個(gè)部門(mén)只有

一個(gè)唯一指令源。

【答疑編號(hào)11191764,點(diǎn)擊提問(wèn)】

二、多項(xiàng)選擇題

1、

【正確答案】ACDE

【答案解析】本題考查的是工作流程組織的任務(wù)。每一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)其特點(diǎn)，從多個(gè)

可能的工作流程方案中確定以下幾個(gè)主要的工作流程組織：（1）設(shè)計(jì)準(zhǔn)備工作的流程；（2）

設(shè)計(jì)工作的流程；（3）施工招標(biāo)工作的流程；（4）物資采購(gòu)工作的流程；（5）施工作業(yè)的流

程；（6）各項(xiàng)管理工作的流程；（7）與工程管理有關(guān)的信息處理的流程。

【答疑編號(hào)11191006,點(diǎn)擊提問(wèn)】

2、

【正確答案】CD

【答案解析】本題考查的是工作流程組織在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用。管理工作流程組織，如投

資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)計(jì)變更等流程。

【答疑編號(hào)1U91018,點(diǎn)擊提問(wèn)】

3、

【正確答案】ABCE

【答案解析】本題考查的是工作任務(wù)分工和管理職能分工在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用。選項(xiàng)A,

管理職能分工：管理是由多個(gè)環(huán)節(jié)組成的過(guò)程，即：（1）提出問(wèn)題。（2）籌劃。（3）決策。

（4）執(zhí)行。（5）檢查。選項(xiàng)B,管理職能分工表是用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目

經(jīng)理、各工作部門(mén)和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工，管理職能分工表也可

用于企業(yè)管理。選項(xiàng)C,在工作任務(wù)分工表中應(yīng)明確各項(xiàng)工作任務(wù)由哪個(gè)工作部門(mén)（或個(gè)人）

負(fù)責(zé)，由哪些工作部門(mén)（或個(gè)人）配合或參與。在項(xiàng)目的進(jìn)展過(guò)程中，應(yīng)視必要對(duì)工作任務(wù)

分工表進(jìn)行調(diào)整。選項(xiàng)D,業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方，如設(shè)計(jì)單位、施二單位、供貨單位和工

程管理咨詢(xún)單位等都有各自的項(xiàng)目管理的任務(wù)，上述各方都應(yīng)該編制各自的項(xiàng)目管理任務(wù)分

工表。選項(xiàng)E,為了編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表，首先應(yīng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施各階段的費(fèi)用（投資或成

本）控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分

解。

【答疑編號(hào)11191039,點(diǎn)擊提問(wèn)】

4、

【正確答案】BCD

【答案解析】本題考查的是合同結(jié)構(gòu)在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用。選項(xiàng)A如果兩個(gè)單位之間有合

同關(guān)系，在合同結(jié)構(gòu)圖中用雙向箭線聯(lián)系。選項(xiàng)E,項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)圖可以反映出兩個(gè)

單位之間的管理指令關(guān)系。

【答疑編號(hào)U191055,點(diǎn)擊提問(wèn)】

5、

【正確答案】ABE

【答案解析】本題考查的是組織論和組織工具。選項(xiàng)C應(yīng)改為組織分工是指工作任務(wù)分工

和管理職能分工；選項(xiàng)D組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系。

【答疑編號(hào)11191186,點(diǎn)擊提問(wèn)】

6、

【正確答案】ABCE

【答案解析】本題考查的是項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解并沒(méi)有統(tǒng)一模式，但應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目

特點(diǎn)并參考以下原則進(jìn)行：考慮項(xiàng)目進(jìn)展的總體部署；考慮項(xiàng)目的組成；有利于項(xiàng)目實(shí)施任

務(wù)的發(fā)包和有利于項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)的進(jìn)行，并結(jié)合合同結(jié)構(gòu)；有利于項(xiàng)目目標(biāo)的控制；結(jié)合項(xiàng)

目管理的組織結(jié)構(gòu)等。

【答疑編號(hào)11191555,點(diǎn)擊提問(wèn)】

7、

【正確答案】AE

【答案解析】本題考查的是基本的組織結(jié)構(gòu)模式。組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對(duì)

靜態(tài)的組織關(guān)系。而工作流程組織則反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是一種

動(dòng)態(tài)關(guān)系。選項(xiàng)B、C、D都屬于工作流程組織的內(nèi)容。

【答疑編號(hào)1U91746,點(diǎn)擊提問(wèn)】

8、

【正確答案】ABCE

【答案解析】本題考查的是基本的組織結(jié)構(gòu)模式。該圖屬于職能組織結(jié)構(gòu)，每一個(gè)職能部

門(mén)可根據(jù)它的管理職能對(duì)其直接和非直接的下屬工作部門(mén)下達(dá)工作指令，存在多頭命令的缺

陷。選項(xiàng)D錯(cuò)誤，因該組織結(jié)構(gòu)模式的上下級(jí)指令傳遞路徑較短。

【答疑編號(hào)11191750,點(diǎn)擊提問(wèn)】

1Z201040建設(shè)工程項(xiàng)目策劃

一、單項(xiàng)選擇題

1、下列建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段的工程內(nèi)容中，屬于技術(shù)策劃的是（）。

A、技術(shù)方案的深化分析和論證

B、關(guān)鍵技術(shù)的深化分析和論證

C、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的應(yīng)用和制定

D、編制資金需求量計(jì)劃

2、下列工程項(xiàng)目策劃工作中，屬于項(xiàng)目決策階段合同策劃的是（）。

A、技術(shù)方案分析和論證

B、方案設(shè)計(jì)競(jìng)賽的組織

C、擬定施工合同文本

D、確定實(shí)施期合同結(jié)構(gòu)總體方案

3、建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的主要任務(wù)是（）。

A、確定項(xiàng)目建設(shè)的指導(dǎo)思想

B、定義建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)目標(biāo)

C、定義項(xiàng)目開(kāi)發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義

D、確定項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)或建設(shè)模式

4、建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是（）。

A、定義項(xiàng)目開(kāi)發(fā)或建設(shè)的任務(wù)

B、確定如何組織該項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)或建設(shè)

C、確定建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)

D、編制項(xiàng)目投資總體規(guī)劃

5、下列策劃內(nèi)容中，屬于建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的是（）。

A、編制項(xiàng)目實(shí)施期合同結(jié)構(gòu)總體方案

B、確立項(xiàng)目實(shí)施期管理總體方案

C、關(guān)鍵技術(shù)的深化分析和論證

D、項(xiàng)目編碼體系的分析

6、下列項(xiàng)目策劃工作內(nèi)容中，屬于實(shí)施階段管理策劃的是（）。

A、項(xiàng)目實(shí)施期管理總體方案

B、業(yè)主方項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)

C、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期設(shè)施管理總體方案

D、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與工程保險(xiǎn)方案

二、多項(xiàng)選擇題

1、項(xiàng)目決策階段合同策劃的主要工作內(nèi)容包括（）。

A、實(shí)施期的合同結(jié)構(gòu)總體方案

B、決策期的合同結(jié)構(gòu)

C、合同文本

D、方案設(shè)計(jì)競(jìng)賽的組織

E、決策期的合同內(nèi)容和文本

2、關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目策劃的說(shuō)法，正確的有（）。

A、工程項(xiàng)目策劃只針對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的決策和實(shí)施

B、旨在為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值

C、工程項(xiàng)目策劃是一個(gè)封閉性的工作過(guò)程

D、其實(shí)質(zhì)就是知識(shí)組合的過(guò)程

E、需整合多方面專(zhuān)家的知識(shí)

3、下列建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的工作中，屬于項(xiàng)目目標(biāo)分析和再論證工作內(nèi)容的有

（）O

A、編制項(xiàng)目投資總體規(guī)劃

B、編制項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度規(guī)劃

C、項(xiàng)目功能分解

D、建筑面積分配

E、項(xiàng)目實(shí)施環(huán)境調(diào)查

4、關(guān)于項(xiàng)目策劃的說(shuō)法，正確的有（）。

A、策劃是一個(gè)封閉性的、專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)的工作過(guò)程

B、項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證是其基本內(nèi)容之一

C、項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施的管理策劃

D、實(shí)施階段策劃的范圍和深度有明確的統(tǒng)一規(guī)定

E、項(xiàng)目策劃的實(shí)質(zhì)就是知識(shí)管理的過(guò)程

答案部分

一、單項(xiàng)選擇題

1、

【正確答案】C

【答案解析】本題考查的是項(xiàng)目決策階段策劃的工作內(nèi)容。項(xiàng)目決策階段策劃，技術(shù)策劃

工作內(nèi)容：技術(shù)方案分析和論證；關(guān)鍵技術(shù)分析和論證；技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的應(yīng)用和制定。選

項(xiàng)AB屬于實(shí)施階段，選項(xiàng)D屬于決策階段經(jīng)濟(jì)策劃。

【答疑編號(hào)11191574,點(diǎn)擊提問(wèn)】

2、

【正確答案】D

【答案解析】本題考查的是項(xiàng)目決策階段策劃的工作內(nèi)容。在項(xiàng)目決策階段，合同策劃主

要內(nèi)容包括：（1）決策期的合同結(jié)構(gòu)；（2）決策期的合同內(nèi)容和文本；（3）實(shí)施期合同結(jié)構(gòu)

總體方案。選項(xiàng)A,屬于技術(shù)策劃。選項(xiàng)BC屬于項(xiàng)目實(shí)施階段合同策劃。

【答疑編號(hào)11191586,點(diǎn)擊提問(wèn)】

3、

【正確答案】C

【答案解析】本題考查的是項(xiàng)目決策階段策劃的工作內(nèi)容。建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的

主要任務(wù)是定義（指的是嚴(yán)格地確定）項(xiàng)目開(kāi)發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義。

【答疑編號(hào)U191592,點(diǎn)擊提問(wèn)】

4、

【正確答案】B

【答案解析】本題考查的是項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的工作內(nèi)容。建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的

主要任務(wù)是定義（指的是嚴(yán)格地確定）項(xiàng)目開(kāi)發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義c建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階

段策劃的主要任務(wù)是確定如何組織該項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)或建設(shè)。

【答疑編號(hào)11191641,點(diǎn)擊提問(wèn)】

5、

【正確答案】C

【答案解析】本題考查的是項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的工作內(nèi)容。選項(xiàng)ABI）屬于建設(shè)工程項(xiàng)目決

策階段策劃的內(nèi)容。

【答疑編號(hào)U191651,點(diǎn)擊提問(wèn)】

6、

【正確答案】D

【答案解析】本題考查的是項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的工作內(nèi)容。項(xiàng)目實(shí)施的管理策劃主要工作

內(nèi)容包括：（1）項(xiàng)目實(shí)施各階段項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容。（2）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與工程保險(xiǎn)方案。

【答疑編號(hào)1U91658,點(diǎn)擊提問(wèn)】

二、多項(xiàng)選擇題

1、

【正確答案】ABE

【答案解析】本題考查的是項(xiàng)目決策階段策劃的工作內(nèi)容。選項(xiàng)CD屬于項(xiàng)目實(shí)施階段項(xiàng)目

實(shí)施合同策劃的工作內(nèi)容。

【答疑編號(hào)11191569,點(diǎn)擊提問(wèn)】

2、

【正確答案】BE

【答案解析】本題考查的是項(xiàng)目決策階段策劃的工作內(nèi)容。選項(xiàng)A,建設(shè)工程項(xiàng)目策劃指

的是通過(guò)調(diào)查研究和收集資料，在充分占有信息的基礎(chǔ)上，針對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的決策和實(shí)施,

或決策和實(shí)施中的某個(gè)問(wèn)題，進(jìn)行組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等方面的科學(xué)分析和論證，旨在

為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值。選項(xiàng)C,正確的表述應(yīng)為“工程項(xiàng)目策劃是一個(gè)開(kāi)放性的工

作過(guò)程”。選項(xiàng)D,正確的表述應(yīng)為“工程項(xiàng)目策劃的過(guò)程是專(zhuān)家知識(shí)的組織和集成，以及

信息的組織和集成的過(guò)程，其實(shí)質(zhì)是知識(shí)管理的過(guò)程”。

【答疑編號(hào)11191573,點(diǎn)擊提問(wèn)】

3、

【正確答案】ABCD

【答案解析】本題考查的是建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段項(xiàng)目目標(biāo)分析和再論證的內(nèi)容。項(xiàng)目目

標(biāo)分析和再論證的主要工作內(nèi)容包括：投資目標(biāo)的分解和論證；編制項(xiàng)目投資總體規(guī)劃；進(jìn)

度目標(biāo)的分解和論證；編制項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度規(guī)劃；項(xiàng)目功能分解；建筑面積分配；確定項(xiàng)目

質(zhì)量目標(biāo)。

【答疑編號(hào)11191644,點(diǎn)擊提問(wèn)】

4、

【正確答案】BE

【答案解析】本題考查的是項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的工作內(nèi)容。選項(xiàng)A,正確的表述應(yīng)為“策

劃是一個(gè)開(kāi)放性的工作過(guò)程，其實(shí)質(zhì)是知識(shí)管理的過(guò)程選項(xiàng)C,正確的表述應(yīng)為“項(xiàng)目

實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是確定如何組織該項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)或建設(shè)”。選項(xiàng)D,正確的表述應(yīng)為

“實(shí)施階段策劃的范圍和深度在理論上和工程實(shí)踐中并沒(méi)有統(tǒng)一的規(guī)定，應(yīng)視項(xiàng)目的特點(diǎn)而

定”。

【答疑編號(hào)11191649,點(diǎn)擊提問(wèn)】

1Z201050建設(shè)工程項(xiàng)目采購(gòu)的模式

一、單項(xiàng)選擇題

1、下列關(guān)于施工總承包模式的特點(diǎn)描述錯(cuò)誤的是（）。

A、一般以施工圖設(shè)計(jì)為投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)

B、業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo)，與施工總承包商簽約

C、不需要等待施工圖設(shè)計(jì)完成后再進(jìn)行施工總承包的招標(biāo)

D、由于業(yè)主只負(fù)責(zé)對(duì)施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，其組織與協(xié)調(diào)的工作量比平行發(fā)

包會(huì)大大減少，這對(duì)業(yè)主有利

2、與施工總承包模式相比，施工總承包管理模式具有的優(yōu)勢(shì)是（）。

A、業(yè)主方招標(biāo)及合同管理工作量小

B、工程款項(xiàng)支付便捷

C、縮短建設(shè)周期

D、簡(jiǎn)化管理流程

3、在施工總承包管理模式下，施工項(xiàng)目總體管理和目標(biāo)控制的責(zé)任由（）承擔(dān)。

A、業(yè)主

B、分包單位

C、施工總承包管理單位

D、施工總承包單位

4、采用施工總承包管理模式時(shí)，對(duì)各分包單位的質(zhì)量控制由（）進(jìn)行。

A、施工總承包單位

B、施工總承包管理單位

C、業(yè)主方

D、監(jiān)理方

5、采用施工總承包管理模式時(shí)對(duì)各個(gè)分包單位的工程款項(xiàng)，一般由（）負(fù)責(zé)支付。

A、施工總承包單位

B、施工總承包管理單位

C、業(yè)主方

D、施工總承包管理單位或業(yè)主方

6、下列關(guān)于施工總承包管理的特點(diǎn)表述錯(cuò)誤的是（）。

A、分包合同的投標(biāo)報(bào)價(jià)和合同價(jià)以施工圖為依據(jù)

B、各分包之間的關(guān)系可由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)，這樣就可以減輕業(yè)主方管理的工作量

C、一般情況下，所有分包合同的招標(biāo)投標(biāo)、合同談判以及簽約工作均由業(yè)主負(fù)責(zé)，業(yè)主方

的招標(biāo)及合同管理工作量較大

D、開(kāi)工口期不可能太早，建設(shè)周期會(huì)較長(zhǎng)

7、施工總承包模式與施工總承包管理模式的相同之處在于（）。

A、項(xiàng)目建設(shè)周期

B、總包單位對(duì)分包單位的管理責(zé)任

C、業(yè)主對(duì)分包單位的付款方式

D、業(yè)主對(duì)分包單位的選擇和認(rèn)可權(quán)限

8、下列關(guān)于施工總承包模式的說(shuō)法中，錯(cuò)誤的是（）。

A、施工總承包要等設(shè)計(jì)圖紙全部結(jié)束后，才進(jìn)行招標(biāo)

B、質(zhì)量控制的好壞取決于施工總承包單位的管理水平

C、分包價(jià)對(duì)業(yè)主是透明的

D、分包單位的選擇上需要得到業(yè)主的認(rèn)可

9、采購(gòu)管理的程序包括：①進(jìn)行采購(gòu)策劃，編制采購(gòu)計(jì)劃；②進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，選擇合格

的產(chǎn)品供應(yīng)或服務(wù)單位，建立名錄；③采用招標(biāo)或協(xié)商等方式實(shí)施評(píng)審工作，確定供應(yīng)或

服務(wù)單位；④簽訂采購(gòu)合同；⑤運(yùn)輸、驗(yàn)證、移交采購(gòu)產(chǎn)品或服務(wù)；下列順序正確的是

（）。

A、①②③④⑤

B、①②③⑤④

C、②①③⑤④

D、②①③④⑤

10、根據(jù)我國(guó)《建筑法》，合同約定由工程承包單位采購(gòu)的工程建設(shè)物資，建設(shè)單位可以

（）O

A、指定生產(chǎn)廠

B、指定供應(yīng)商

C、提出質(zhì)量要求

D、指定具體品牌

11、物資采購(gòu)管理程序中，完成編制采購(gòu)計(jì)劃后下一步應(yīng)進(jìn)行的工作是（）。

A、進(jìn)行采購(gòu)合同談判，簽訂采購(gòu)合同

B、選擇材料設(shè)備的采購(gòu)單位

C、進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)單位并建立名錄

D、明確采購(gòu)產(chǎn)品的基本要求、采購(gòu)分工和有關(guān)責(zé)任

12、我國(guó)建設(shè)工程的業(yè)主方選擇設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)單位的主要方式是（）。

A、設(shè)計(jì)競(jìng)賽

B、設(shè)計(jì)招標(biāo)

C、直接委托

D、設(shè)計(jì)競(jìng)賽與設(shè)計(jì)招標(biāo)結(jié)合

13、當(dāng)業(yè)主委托一個(gè)設(shè)計(jì)單位作為設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位時(shí)，設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位（）再委托其他

設(shè)計(jì)單位配合設(shè)計(jì)。

A、不允許

B、視需要可以

C、必須

D、經(jīng)招標(biāo)可以

14、關(guān)于設(shè)計(jì)任務(wù)委托模式，下列表述錯(cuò)誤的是（）。

A、國(guó)際上，工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家設(shè)計(jì)單位的組織體制和中國(guó)有區(qū)別，多數(shù)是專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)事務(wù)所而不

是綜合設(shè)計(jì)院

B、國(guó)際上建筑師事務(wù)所往往起著主導(dǎo)作用，其他專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)事務(wù)所則配合做相應(yīng)的設(shè)計(jì)工作

C、我國(guó)業(yè)主方主要是通過(guò)設(shè)計(jì)招標(biāo)選擇設(shè)計(jì)單位

D、國(guó)際上是通過(guò)設(shè)計(jì)招標(biāo)與設(shè)計(jì)競(jìng)賽相結(jié)合的方式選擇設(shè)計(jì)單位

15、項(xiàng)目總承包方在項(xiàng)目初始階段的工作內(nèi)容不包括（）。

A、任命項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目部

B、進(jìn)行項(xiàng)目策劃

C、編制項(xiàng)目計(jì)劃

D、召開(kāi)開(kāi)工會(huì)議

16、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借