2018年建筑工程項(xiàng)目管理(二級)練習(xí)題561

1、2018 年建筑工程項(xiàng)目管理 (二級)練習(xí)題簡答題1、施工任務(wù)交底包括哪些方面的交底并說明程序。簡答題2、某工程項(xiàng)目，建設(shè)單位通過招標(biāo)選擇了工程施工單位和工程監(jiān)理單位，并分 別簽訂了工程施工合同和委托監(jiān)理合同。該工程項(xiàng)目在實(shí)施過程中， 形成了許多建設(shè)工程文件和檔案。 以下是該工程項(xiàng)目 實(shí)施過程中形成的部分工程文件和檔案。(1) 建設(shè)項(xiàng)目列入年度計(jì)劃的申報(bào)文件。(2) 分包單位資質(zhì)報(bào)審表。(3) 原材料、成品、半成品、構(gòu)配件設(shè)備出廠質(zhì)量合格證及試驗(yàn)報(bào)告。(4) 項(xiàng)目建議書審批意見及前期工作通知書。(5) 施工組織設(shè)計(jì) ( 方案) 報(bào)審表。(6) 單位工程質(zhì)量評定表及報(bào)驗(yàn)單。(7) 建設(shè)單位工程項(xiàng)

2、目管理部、工程項(xiàng)目監(jiān)理部、工程施工項(xiàng)目經(jīng)理部及各自負(fù) 責(zé)人名單。(8) 工程款支付申請表。按照建設(shè)工程檔案編制質(zhì)量與組卷方法， 工程項(xiàng)目參與各方對該工程項(xiàng)目實(shí)施過 程中形成的文件資料進(jìn)行了收集、組卷、驗(yàn)收和移交。問題地方城建檔案管理部門的職責(zé)有哪些簡答題3、 背景材料某施工單位承接了一條二級道路工程施工項(xiàng)目， 該公路工程所需的主要建材有路 基土方填料、水泥、瀝青材料、砂石材料、瀝青混合料和鋼材等，所有材料均由 項(xiàng)目部自己采購和組織運(yùn)輸。為了控制工程的進(jìn)度，施工單位擬定編制了該公路工程進(jìn)度計(jì)劃。為了抓好施工成本管理， 通過成本管理的各種手段， 促進(jìn)不斷降低施工項(xiàng)目成本， 以達(dá)到可能實(shí)現(xiàn)最低的目標(biāo)

3、成本的要求。同時(shí)，對施工項(xiàng)目成本進(jìn)行了“三全” 管理。并對施工項(xiàng)目成本進(jìn)行層層分解，以分級、分工、分人的成本責(zé)任制做保 證。施工過程中， 項(xiàng)目部有關(guān)部門通過資料分析， 發(fā)現(xiàn)該項(xiàng)目中混凝土工程的實(shí)際成 本要比計(jì)劃成本增加得多， 而且主要是砂、 碎石材料成本的增加。 但有關(guān)資料表 明，材料的供應(yīng)機(jī)構(gòu)并未發(fā)生變化， 因此為了進(jìn)一步控制該項(xiàng)目的施工成本， 項(xiàng) 目部還加強(qiáng)了量差考核。 問題 背景材料中項(xiàng)目部的做法分別體現(xiàn)了工程施工項(xiàng)目成本管理的哪幾條原則并補(bǔ) 充成本管理的原則。多選題4、施工方是承擔(dān)施工任務(wù)的單位的總稱，它可能是（） 。A. 施工總承包方B. 施工總承包管理方C分包施工方D. 建設(shè)項(xiàng)目承

4、包的施工任務(wù)執(zhí)行方E. 監(jiān)理方多選題5、關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的說法，正確的有（）。A.進(jìn)度控制的過程，就是隨著項(xiàng)目的進(jìn)展，進(jìn)度計(jì)劃不斷調(diào)整的過程B. 施工方進(jìn)度控制的目的就是盡量縮短工期C. 項(xiàng)目各參與方進(jìn)度控制的目標(biāo)和時(shí)間范疇是相同的D. 施工進(jìn)度控制直接關(guān)系到工程的質(zhì)量和成本E. 進(jìn)度控制的目的是通過控制以實(shí)現(xiàn)工程的進(jìn)度目標(biāo)簡答題6、案例四背景資料】某安裝公司承接一商務(wù)樓（地上 30 層、地下 2層）的電梯安裝工程，工程有 32層 32站曳引式電梯 8臺，工期為 90天，開工 時(shí)間為 3月18日，其中 6臺客梯需智能群控， 2臺消防電梯需在 4月30日交付 使用，并通過消防驗(yàn)收，在工程

5、后期作為施工電梯使用。電梯井道的腳手架、機(jī) 房及層門預(yù)留孔的安全技術(shù)措施由建筑公司實(shí)施。安裝公司項(xiàng)目部進(jìn)場后，均按工序時(shí)間實(shí)施，電梯安裝電梯安裝工程合同比合同工期將擬按照的電梯工程， 書面告知了電梯安裝工程所在地的特種設(shè)備安全監(jiān)督部門， 并按合同要求編制了電梯施工方案和電梯施工進(jìn)度計(jì)劃 （見表 4）。電梯安裝前， 項(xiàng)目部對機(jī)房的設(shè)備基礎(chǔ)、 井道的建筑結(jié)構(gòu)進(jìn)行檢測， 土建施工質(zhì)量均符合電梯 安裝要求：曳引電機(jī)、轎廂、層門等部件的安全技術(shù)要求，消防點(diǎn)滴施工進(jìn)度計(jì) 劃完成，并驗(yàn)收合格。 施工進(jìn)度到客梯單機(jī)試運(yùn)行調(diào)試時(shí)， 有一臺客梯轎廂 晃動(dòng)厲害， 經(jīng)檢查時(shí)候?qū)к壍陌惭b精度沒達(dá)到技術(shù)要求， 安裝人員對

6、導(dǎo)軌重新校 正固定，單機(jī)試運(yùn)行合格，但導(dǎo)軌的校正固定，使單機(jī)試運(yùn)行比原工序多用了 3 天，其后面的工序（群控試運(yùn)行調(diào)試、竣工驗(yàn)收） 工程比合同工期提前完工，交付業(yè)主。 【問題】消防電梯從開工到驗(yàn)收合格用了多少天？ 提前了多少天？多選題）。7、關(guān)于施工管理職能分工的說法，正確的有（A. 管理職能的分工表和崗位責(zé)任描述的作用是完全相同的B. 不同的管理職能可由不同的職能部門承擔(dān)C項(xiàng)目各參與方都應(yīng)編制各自的管理職能分工表D. 管理職能分工表既可用于企業(yè)管理，也可用于項(xiàng)目管理E. 管理職能分工表只反應(yīng)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的工作任務(wù)簡答題8、 背景資料某市建筑公司承建的工貿(mào)公司職工培訓(xùn)樓工程，地下

7、1 層；地上 12層，建筑面 積 24000m 2，鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，計(jì)劃竣工日期為 2009年 8月8日。2003 年 4 月 28 日，市建委有關(guān)管理部門按照建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn) (JGJ59-1999) 等有關(guān)規(guī)定對本項(xiàng)目進(jìn)行了安全質(zhì)量大檢查。 檢查人員在詢問項(xiàng)目 經(jīng)理有關(guān)安全職責(zé)履行情況時(shí)， 項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為他已配備了專職安全員， 而且給予 其經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰等權(quán)力， 他已經(jīng)盡到了安全管理責(zé)任， 安全搞得好壞是專職安全員的 事；在對專職安全員進(jìn)行考核時(shí)，當(dāng)問到安全管理檢查評分表檢查項(xiàng)目的保 證項(xiàng)目有哪幾項(xiàng)時(shí)，安全員只說到了“目標(biāo)管理” 、“施工組織設(shè)計(jì)”兩項(xiàng)；檢查 組人員在質(zhì)量檢查時(shí)， 還發(fā)現(xiàn)第

8、 2 層某柱下部混凝土表面存在較嚴(yán)重的“蜂窩” 現(xiàn)象。檢查結(jié)束后檢查組進(jìn)行了講評，并宣布部分檢查結(jié)果如下：該工程文明施工 檢查評分表、“三寶”、“四口”防護(hù)檢查評分表 、施工機(jī)具檢查評分表 等分項(xiàng)檢查評分表 (按百分制 )實(shí)得分分別為 80分、 85分和 80 分(以上分項(xiàng)中的 滿分在匯總表中分別占20分、10分和5分):起重吊裝安全檢查評分表 實(shí)得分為0分；匯總表得分值為79分。項(xiàng)目經(jīng)理對自己應(yīng)負(fù)的安全管理責(zé)任的認(rèn)識全面嗎說明理由。多選題9、項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施主要包括 () 。A. 調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)B. 落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金C調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法D. 改變設(shè)計(jì)管理和強(qiáng)化制

9、度管理E. 調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段單選題10、達(dá)強(qiáng)工程公司承攬了月泉住宅小區(qū)建設(shè)項(xiàng)目。 開工前，該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理編 制工作任務(wù)分工表，首先要對各項(xiàng)管理任務(wù)進(jìn)行 ()A. 系統(tǒng)整合B. 詳細(xì)分解C. 整體歸納D. 綜合評價(jià)多選題11、為達(dá)到對工序作業(yè)質(zhì)量控制的效果， 在加強(qiáng)工序管理和質(zhì)量目標(biāo)控制方面應(yīng) 堅(jiān)持 （） 。A. 明確責(zé)任B. 預(yù)防為主C. 重點(diǎn)控制D. 堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)E. 記錄完整多選題12、進(jìn)度控制的技術(shù)措施主要包括（） 。A. 推行CM承發(fā)包模式，對建設(shè)工程實(shí)行分段設(shè)計(jì)、分段發(fā)包和分段施工B. 采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)并結(jié)合電子計(jì)算機(jī)的應(yīng)用，實(shí)施動(dòng)態(tài)控制C建立圖紙審查、工程變更和設(shè)計(jì)變更管理制

10、度D. 審查承包商提交的進(jìn)度計(jì)劃，使承包商能在合理狀態(tài)下施工E. 編制進(jìn)度控制工作細(xì)則，指導(dǎo)監(jiān)理人員實(shí)施進(jìn)度控制單選題13、下列工作中，超出項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)限的是（）A. 主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作B. 制定項(xiàng)目內(nèi)部計(jì)酬辦法C決定授權(quán)范圍內(nèi)項(xiàng)目資金使用D.審批施工組織設(shè)計(jì)簡答題14、施工任務(wù)交底包括哪些方面的交底并說明程序。多選題15、下列項(xiàng)目管理措施中，屬于組織措施的是A. 調(diào)整項(xiàng)目管理任務(wù)分工B. 調(diào)整項(xiàng)目管理班子人員 C調(diào)整管理的方法和手段D. 改變施工管理方式E. 加強(qiáng)合同管理工作簡答題16、某城市道路工程項(xiàng)目， 施工承包商考慮到該工程受自然條件的影響較大， 為 了充分利用有限資金， 以最快的速度、

11、 最少的消耗確保工程優(yōu)質(zhì)， 創(chuàng)造最好的經(jīng) 濟(jì)效益和社會(huì)效益，加強(qiáng)了對前期質(zhì)量控制工作。具體控制工作如下：(1) 對道路工程前期水文、地質(zhì)進(jìn)行實(shí)地調(diào)查。調(diào)查主要從路線方面、路基方面 和路面方面進(jìn)行。(2) 對道路沿線施工影響范圍內(nèi)進(jìn)行環(huán)境與資源調(diào)查。(3) 做好城市道路的施工準(zhǔn)備工作。施工準(zhǔn)備工作的內(nèi)容主要有組織準(zhǔn)備、技術(shù) 準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備和現(xiàn)場準(zhǔn)備。該工程在施工過程中和施工結(jié)束后，施工項(xiàng)目經(jīng)理部均對其質(zhì)量控制進(jìn)行總結(jié)、 改正、糾正和預(yù)防。問題1. 對道路工程進(jìn)行前期水文、地質(zhì)調(diào)查的作用是什么多選題17、施工企業(yè)法定代表人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的依據(jù)主要有()。A. 項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙B.

12、 項(xiàng)目合同文件C組織的管理制度D. 組織的經(jīng)營方針和目標(biāo)E. 項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱多選題18、組織管理系統(tǒng)中，下列描述錯(cuò)誤的是 () 。系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素 管理措施是控制項(xiàng)目目標(biāo)最重要的措施 組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對動(dòng)態(tài)的組織關(guān)系 施工組織設(shè)計(jì)不屬于組織工具管理職能分工表屬于組織工具ABCDE單選題19、建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本管理的組織措施之一是 () 。 編制施工成本控制工作流程圖 制定施工方案并對其進(jìn)行分析論證 進(jìn)行工程風(fēng)險(xiǎn)分析并制定防范性對策 防止和處理施工索賠ABCD單選題20、下列() 項(xiàng)不是對建設(shè)工程項(xiàng)目管理從總體上和宏觀上進(jìn)行分析和描述

13、。 ABCD誰做項(xiàng)目管理哪方面的工作如何控制建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量 項(xiàng)目的總投資 項(xiàng)目的總進(jìn)度1- 答案：施工任務(wù)交底包括：企業(yè)向項(xiàng)目經(jīng)理部交底；施工任務(wù)劃分交底；經(jīng)批 準(zhǔn)后的項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃、 施工組織總設(shè)計(jì)或施工組織設(shè)計(jì)的交底； 對作業(yè)施工 隊(duì)、施工作業(yè)班組的施工任務(wù)交底等。暫無解析2- 答案：地方城建檔案管理部門的職責(zé)如下。 暫無解析3- 答案：“為了抓好施工成本管理， 通過成本管理的各種手段， 促進(jìn)不斷降低施“對施工項(xiàng)體現(xiàn)了成本責(zé)工項(xiàng)目成本，以達(dá)到可能實(shí)現(xiàn)最低的目標(biāo)成本的要求”體現(xiàn)了成本最低化原則。 “對施工項(xiàng)目成本進(jìn)行了“三全”管理”體現(xiàn)了全面成本管理原則。 目成本進(jìn)行層層分解， 以分級、

14、分工、分人的成本責(zé)任制做保證” 任制原則。暫無解析施工總承包4-答案： A, B, C, D 施工方是承擔(dān)施工任務(wù)的單位的總稱，它可能是施工總承包方、 管理方、分包施工方、建設(shè)項(xiàng)目承包的施工任務(wù)執(zhí)行方或僅僅提供施工的勞務(wù)方。 當(dāng)施工方擔(dān)任的角色不同時(shí)，其項(xiàng)目管理的任務(wù)和工作重點(diǎn)也會(huì)有差異。5-答案： A, D, E 本題考查了項(xiàng)目進(jìn)度控制的目的。 AE 項(xiàng)：進(jìn)度控制的目的是通過控制以實(shí)現(xiàn)工 程的進(jìn)度目標(biāo)。 為了實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)， 進(jìn)度控制的過程也就是隨著項(xiàng)目的進(jìn)展， 進(jìn) 度計(jì)劃不斷調(diào)整的過程。所以AE項(xiàng)正確。BD項(xiàng)：施工進(jìn)度控制并不僅關(guān)系到施 工進(jìn)度目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，它還直接關(guān)系到工程的質(zhì)量和成本。所

15、以D項(xiàng)正確，B項(xiàng)錯(cuò)誤。C項(xiàng)：建設(shè)工程項(xiàng)目管理有多種類型，代表不同利益方的項(xiàng)目管理（業(yè)主4 月 21 天，不過30 天考方和項(xiàng)目參與各方 ）都有進(jìn)度控制的任務(wù)，但是，其控制的目標(biāo)和時(shí)間范疇并不 相同。所以C項(xiàng)錯(cuò)誤。綜上所述，本題正確答案是 ADE項(xiàng)。考點(diǎn) 項(xiàng)目進(jìn)度控制 的目的6- 答案： 通過電梯施工進(jìn)度計(jì)劃圖可知，消防電梯的驗(yàn)收合格時(shí)間是 日，而工程的開工時(shí)間是 3月 18日，按照日歷 3月、5月都應(yīng)該是 31 電梯施工進(jìn)度 計(jì)劃圖中顯示 5 月份是 30 天，所以此題應(yīng)該是按照每月 慮的，所以消防電梯從開工到驗(yàn)收合格共用了 13+21=34 天。由于題目已知單機(jī)14 天。試運(yùn)行比原 工序時(shí)間

16、多用了 3 天，所以其緊后工序群控試運(yùn)行調(diào)試就推遲了天 開始，導(dǎo)致最后竣工驗(yàn)收比原工序事件推遲了 3 天，所以電梯安裝工程實(shí)際的結(jié) 束時(shí)間是 6月3 日。由于開工時(shí)間是 3月18日，合同工期是 90天，合同工期 的竣工時(shí)間應(yīng)該是 6月 17日，因此實(shí)際竣工時(shí)間比合同工期提前了 暫無解析7-答案： B,C,D暫無解析8- 答案：項(xiàng)目經(jīng)理對自己應(yīng)負(fù)的安全管理責(zé)任的認(rèn)識不全面， 因?yàn)轫?xiàng)目經(jīng)理對合 同工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 他應(yīng)認(rèn)真落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù) 管理的各項(xiàng)措施， 嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)措施審批制度， 施工項(xiàng)目安全交底制度和設(shè) 備、設(shè)施交接驗(yàn)收使用制度。暫無解析9-答案： A,B,C

17、,E暫無解析10-答案： B 解析 編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表一般按照以下程序進(jìn)行： (1) 對項(xiàng)目實(shí)施各階段 的管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解； (2) 在項(xiàng)目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上，明確項(xiàng)目經(jīng)理和 主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)； (3) 編制工作任務(wù)分工表。11- 答案： B,C,D,E 考點(diǎn) 1Z204044 掌握施工過程的作業(yè)質(zhì)量控制12- 答案： B, D, E進(jìn)度控制的技術(shù)措施主要包括：13- 答案： D【解析】項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有下列權(quán)限： (1) 參與項(xiàng)目招標(biāo)與投標(biāo)和合同簽訂； (2) 參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部； (3) 主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作； (4) 決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資金 的投入和使用； (5)

18、制定內(nèi)部計(jì)酬辦法； (6) 參與選擇和使用具有相應(yīng)資質(zhì)的專業(yè) 分包和勞務(wù)分包企業(yè)； (7) 參與選擇物資供應(yīng)單位； (8) 在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)和處理 與項(xiàng)目管理有關(guān)的內(nèi)部與外部關(guān)系； (9) 企業(yè)法定代表人授予的其他權(quán)力。單位 工程施工組織設(shè)計(jì)編制與審批：單位工程施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主持編制， 項(xiàng)目經(jīng)理部全體管理人員參加， 企業(yè)主管部門審核， 企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人或其授權(quán)的 技術(shù)人員審批。14-答案：施工任務(wù)交底包括：企業(yè)向項(xiàng)目經(jīng)理部交底；施工任務(wù)劃分交底；經(jīng) 批準(zhǔn)后的項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃、 施工組織總設(shè)計(jì)或施工組織設(shè)計(jì)的交底； 對作業(yè)施 工隊(duì)、施工作業(yè)班組的施工任務(wù)交底等。暫無解析15-答案： A,B本題考核的是項(xiàng)目管理措施中組織措施的含義和內(nèi)容。 即其分析由于組織的原因 而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題， 并采取相應(yīng)的措施， 如調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、 任務(wù)分 工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等。16-答案：項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目質(zhì)量控制總結(jié)、改正、糾正和預(yù)防的過程中，對不 合格的控制應(yīng)符合的規(guī)定是：暫無解析17-答案： B, C, D, E 暫無解析1 8-答案： B,C,E解析本題考核的是1Z202033施工成本控制的方法。B選項(xiàng)中“管理措施”是 控制項(xiàng)目目標(biāo)最重要的措施應(yīng)為“組織措