


下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
1、戰(zhàn)略導向型成本管理的內(nèi)容 對戰(zhàn)略問題的研究,必定導致建立一套支持戰(zhàn)略的成本管理體系,戰(zhàn)略導向型成本管理體系。戰(zhàn)略導向型成本管理是由價值鏈分析、戰(zhàn)略地位分析、影響成本因素分析三要素構(gòu)成的。 1、價值鏈分析。 價值鏈,是企業(yè)在供產(chǎn)銷過程中,一系列有親密聯(lián)系的能夠創(chuàng)造出有形和無形價值的鏈式活動。它包括下列四方面的內(nèi)容:(1)在供應過程中,企業(yè)與供應商之間的供應鏈中創(chuàng)造價值的過程;(2)在產(chǎn)品生產(chǎn)制造過程中,各環(huán)節(jié)、各單位創(chuàng)造價值的過程;(3)在產(chǎn)品銷售過程中,企業(yè)與顧客的鏈式關(guān)系中創(chuàng)造價值的過程;(4)在市場的調(diào)查、研究、開發(fā)及產(chǎn)品的促銷與分銷等活動中創(chuàng)造價值的過程。 價值鏈有三個含義。其一,企業(yè)各
2、項活動之間都有親密聯(lián)系,如原材料供應的計劃性、準時精確性和協(xié)調(diào)全都性與企業(yè)的生產(chǎn)制造有著親密的關(guān)系;其二,每項活動都能給企業(yè)創(chuàng)造有形的或無形的價值,如“與顧客之間的關(guān)系”這個價值鏈,假如親密留意顧客所需或做好售后服務,就可以提高企業(yè)的信譽,從而帶來無形的價值;其三,它不僅包括企業(yè)內(nèi)部的各鏈式活動,而且更重要的是,還包括企業(yè)的外部活動,如與供應商之間的聯(lián)系,與顧客之間的聯(lián)系等。 2、戰(zhàn)略地位分析。 確定企業(yè)戰(zhàn)略地位,從長遠來講,是企業(yè)準備逐步在顧客中樹立怎樣的形象。它可以從企業(yè)或企業(yè)的產(chǎn)品在顧客心目中的形象反映出來。企業(yè)戰(zhàn)略地位的確定,無疑與企業(yè)的長期競爭戰(zhàn)略有著親密關(guān)系。如追求低成本先導型戰(zhàn)略
3、的企業(yè),其產(chǎn)品與其競爭對手的產(chǎn)品存在很少的差異性。因而在確定戰(zhàn)略地位時,以相對高質(zhì)量低價格來獲得其競爭優(yōu)勢是很重要的。而為了達到相對高質(zhì)量低價格這個目標,所要求的成本管理體系應當是嚴格標準成本管理體系。相反,追求差異化競爭戰(zhàn)略的企業(yè),其產(chǎn)品相對其競爭對手產(chǎn)品有很大差異性(外觀、設(shè)計、特性等方面的差異),因而應以高質(zhì)高價來獲得其競爭優(yōu)勢。而要想使其產(chǎn)品與競爭對手產(chǎn)品產(chǎn)生差異性,建立一套支持這種戰(zhàn)略的成本管理體系也是至關(guān)重要的。 確定戰(zhàn)略地位,從某種意義上講,實際上就是確定會計資料在戰(zhàn)略管理中的作用。在戰(zhàn)略導向型成本管理中,成本管理的作用應隨著企業(yè)所追求的競爭戰(zhàn)略的不同而不同。 3、影響成本因素分
4、析。 戰(zhàn)略導向型成本管理認為,影響成本的因素許多,但大致分為兩大類: 第一類是與企業(yè)的“基本經(jīng)濟結(jié)構(gòu)”有關(guān)的因素,可概括為五個方面:(1)規(guī)模大小。它可表明企業(yè)進行生產(chǎn)、制造、銷售、市場和產(chǎn)品的研究開發(fā)等方面的投資多少。(2)產(chǎn)品或服務的復雜性。企業(yè)向顧客能夠供應多寬范圍的系列產(chǎn)品或服務,以及供應商能夠向企業(yè)供應多寬范圍的原材料或服務。(3)操作工人積累的經(jīng)驗。如第二次制造某產(chǎn)品所需時間比第一次節(jié)省多少。(4)生產(chǎn)技術(shù)(工藝)水平。(5)聯(lián)系范圍。企業(yè)與多少供應商或顧客有聯(lián)系,關(guān)系程度如何(供應商是否對企業(yè)有忠誠關(guān)系以及顧客對其產(chǎn)品是否建立了忠誠關(guān)系)。 第二類是企業(yè)實施其競爭戰(zhàn)略時的有關(guān)因素,它包括下列內(nèi)容:(1)工人參與管理和不斷使產(chǎn)品質(zhì)量提高的責任義務感。(2)全面質(zhì)量管理。(3)在一定生產(chǎn)規(guī)模下,工人能力、機器能力以及管理能力是否得到充分發(fā)揮,各能力之間的組合是否最優(yōu)。(4)工廠布局是否合理。(5)產(chǎn)品設(shè)計是否合理并簡單制造。(6)各價值鏈是否使企業(yè)創(chuàng)值最高,尤其包括是否開發(fā)了與供應商或顧客之間的聯(lián)系。 總之,從戰(zhàn)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 工程項目竣工環(huán)保驗收報告
- 體育教育備課組長工作職責
- 學校教室裝飾安全施工措施
- 職業(yè)發(fā)展培訓班的組織職責與框架
- 電力設(shè)施火災應急處置及救援措施
- 生態(tài)康養(yǎng)旅游度假區(qū)智慧化建設(shè)項目可行性研究報告
- 2025年農(nóng)業(yè)生產(chǎn)安全檢查工作總結(jié)范文
- 呼吸安全培訓體系構(gòu)建
- 電子利率板項目投資可行性研究分析報告(2024-2030版)
- 2025年鎮(zhèn)幼兒園規(guī)范辦園行為自查報告
- 草原病蟲害防治技術(shù)研究
- (優(yōu)化版)高中地理新課程標準【2024年修訂版】
- 《電力市場概論》 課件 張利 第6、7章 電力市場與輸電網(wǎng)絡(luò)、發(fā)電投資分析
- 大學生專業(yè)技能培訓課程
- 2024年重慶市中考化學試題(A卷)含答案
- 會計師事務所考勤和日常工作管理制度
- 置景合同模板
- 2024年醫(yī)學高級職稱-心血管內(nèi)科(醫(yī)學高級)考試近5年真題集錦(頻考類試題)帶答案
- 2024年山東省青島市中考語文試卷(附答案)
- 醫(yī)院培訓課件:《肛腸科無痛病房建設(shè)》
- 食品公司品控部工作管理手冊
評論
0/150
提交評論