總承包管理措施及工作程序

1、總承包管理措施及工作程序假如工程分包單位較多，為了更好地協(xié)調(diào)各單位的工作，使工程順當(dāng)進(jìn)行，不打亂仗，經(jīng)過實(shí)踐總結(jié)。淺談以下幾點(diǎn)。 一. 合同 1. 分包合同簽定生效后，雙方對(duì)合同包括的施工內(nèi)容予以明確，如合同遺漏的項(xiàng)目或未包括在招標(biāo)書范圍內(nèi)的，分包方要提出書面報(bào)告，由總包方會(huì)同監(jiān)理、業(yè)主協(xié)調(diào)解決； 2. 分包方必需嚴(yán)格按合同要求的質(zhì)量、工期、安全和文明施工進(jìn)行施工。 二. 進(jìn)場(chǎng)預(yù)備工作 1. 合同簽字生效次日起3天內(nèi)，分包方必需向總包方報(bào)送施工組織設(shè)計(jì)、進(jìn)度計(jì)劃，計(jì)劃要具體列出各主要工序及持續(xù)時(shí)間，不得漏項(xiàng)；標(biāo)準(zhǔn)表格使用施工組織設(shè)計(jì)/方案報(bào)審表、施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表（地方建設(shè)監(jiān)理統(tǒng)一用表，監(jiān)a-

2、02、監(jiān)a-03）；同時(shí)報(bào)送工程開工報(bào)告（地方建設(shè)監(jiān)理統(tǒng)一用表，監(jiān)a-09）； 2. 進(jìn)場(chǎng)的分包方全部人員，統(tǒng)一到項(xiàng)目質(zhì)安部門簽定集體、個(gè)人安全生產(chǎn)合同，接受安全生產(chǎn)書面交底； 3. 分包單位必需持有資質(zhì)證明，并報(bào)送復(fù)印件。標(biāo)準(zhǔn)表格使用分包單位資格報(bào)審表（地方建設(shè)監(jiān)理統(tǒng)一用表，監(jiān)a-04）；特種操作人員必需持有效的上崗證，并將復(fù)印件交總包方質(zhì)安、勞資部門備案；分包方所使用的施工設(shè)備必需報(bào)檢，標(biāo)準(zhǔn)表格使用施工設(shè)備進(jìn)/出場(chǎng)報(bào)審表（地方建設(shè)監(jiān)理統(tǒng)一用表，監(jiān)a-06）； 4. 準(zhǔn)時(shí)提出圖紙會(huì)審要求，由總包方協(xié)調(diào)支配。 三. 開工 1. 施工組織設(shè)計(jì)、進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)總包方、監(jiān)理、業(yè)主審批通過后，由監(jiān)理下達(dá)開

3、工指令，正式開工； 2. 分包方的開工日期以開工指令日期為準(zhǔn)，實(shí)際施工中，如與分包方相關(guān)聯(lián)的上道工序比計(jì)劃提前完成，那么分包方的進(jìn)度亦相應(yīng)提前，其他狀況按合同中有關(guān)工期的商定執(zhí)行； 3. 施工中，總包方將依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況和計(jì)劃支配，向分包方書面下達(dá)各工序的最遲開工時(shí)間和最遲完工時(shí)間，以便統(tǒng)一協(xié)調(diào)施工進(jìn)度。 四. 施工過程管理 1.對(duì)分包單位的技術(shù)管理 1.1方案實(shí)施問題 項(xiàng)目實(shí)施前，由技術(shù)部和工程部對(duì)各專業(yè)分包的方案、工藝、程序、進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行技術(shù)綜合，優(yōu)化出各分包工程的最佳組合與最佳方案，合理支配各分包單位的流水作業(yè)，原則上分層施工，如無法分層，則每層分段施工，避免因搶工作面造成的施工混亂、打

4、亂仗而延誤工期。 1.2涉及施工的矛盾問題 全部的施工圖紙均由總承包統(tǒng)一審核，各分包商積極參與，由工程、技術(shù)部門列出各分包商施工過程中應(yīng)留意的重點(diǎn)，編制各分包商既相互交叉又互不干擾的預(yù)埋、預(yù)留管道孔洞的管線走向規(guī)劃。各分包商在施工時(shí)，對(duì)于非圖紙?jiān)虍a(chǎn)生的同其他單位的矛盾，統(tǒng)一上報(bào)總包單位協(xié)調(diào)解決；由于圖紙?jiān)虍a(chǎn)生的矛盾，書面上報(bào)總包單位，由總包單位會(huì)同監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計(jì)院協(xié)調(diào)解決；每個(gè)分包商在各工序施工前，需要土建或其他分包商協(xié)作施工或應(yīng)留意的事項(xiàng)，提前兩天向總包方提出，以便協(xié)調(diào)處理，避免不必要的返工。 1.3工期問題 各分包商施工總工期、節(jié)點(diǎn)工期，應(yīng)在進(jìn)度計(jì)劃中予以明確且嚴(yán)格按既定計(jì)劃執(zhí)行，同

5、時(shí)和總包方支配的施工節(jié)拍與區(qū)域保持全都，以確保各單位同時(shí)施工時(shí)的有序、穩(wěn)步施工，工期的延誤執(zhí)行合同規(guī)定。 1.4協(xié)作問題 現(xiàn)場(chǎng)施工總布置由總承包統(tǒng)一管理，在合同中明確各分包商在不同施工階段中的使用場(chǎng)地，各分包商不得擅自隨便亂用材料堆場(chǎng)或堵塞道路。全部垂直運(yùn)輸機(jī)械均由總承包單位布置與管理，同時(shí)組織協(xié)調(diào)好各分包商的施工時(shí)間；錯(cuò)開使用垂直運(yùn)輸設(shè)施的時(shí)間，以確保垂直運(yùn)輸設(shè)施的有效、合理使用，發(fā)揮其最大使用效率。施工現(xiàn)場(chǎng)建立用水、用電審批制度，分包商須提前兩天填報(bào)用水用電審批表，列明使用部位、使用時(shí)間及使用量送交總承包商生產(chǎn)科（組）審批，以便做好統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，避免磕碰事件。 2.對(duì)分包單位的質(zhì)量管理 本

6、工程承包質(zhì)量管理任務(wù)將主要是針對(duì)各分包商分別負(fù)責(zé)的系統(tǒng)功能質(zhì)量的監(jiān)控，以及由此而形成的最終產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤而綻開的。在施工中，重點(diǎn)圍繞以下幾個(gè)方面進(jìn)行管理。 2.1技術(shù)質(zhì)量的管理 分包商的對(duì)本專業(yè)施工圖進(jìn)行認(rèn)真審核，對(duì)發(fā)覺的設(shè)計(jì)缺陷、質(zhì)量問題及矛盾部位應(yīng)準(zhǔn)時(shí)報(bào)總包單位，由總包單位會(huì)同監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計(jì)單位重新修改，避免因設(shè)計(jì)引起的質(zhì)量問題。 2.2材料設(shè)備質(zhì)量管理 分包商選購的材料、設(shè)備等的品牌、產(chǎn)地、規(guī)格、技術(shù)參數(shù)必需與設(shè)計(jì)及合同中規(guī)定的要求全都，不符合要求的材料、設(shè)備必需退場(chǎng)。 2.3進(jìn)場(chǎng)材料的報(bào)檢程序 分包商進(jìn)場(chǎng)的材料、設(shè)備，必需在第一時(shí)間（24小時(shí)內(nèi)）填報(bào)材料/構(gòu)配件報(bào)驗(yàn)單及工程設(shè)備報(bào)驗(yàn)單（

7、地方建設(shè)監(jiān)理統(tǒng)一用表，監(jiān)a-07、監(jiān)a-08），報(bào)總包單位進(jìn)行核實(shí)，無誤后，由總包單位報(bào)監(jiān)理、業(yè)主進(jìn)行核查，通過后方可入庫或使用； 2.4施工過程的質(zhì)量管理 首先，各分包商應(yīng)配備足夠的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理人員，并將人員名單書面上報(bào)總包方?？偘酵瑯佑袑Ｂ氋|(zhì)安員對(duì)分包商的過程質(zhì)量開展面對(duì)面的監(jiān)督與認(rèn)可，同時(shí)分包商對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行三檢制（自檢、互檢、交接檢）檢查，并做好檢查記錄，凡達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的，總包方不予以簽證付款并促其整改，對(duì)一些成品與半成品的加工制作，總承包亦將抽派人員趕赴加工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查驗(yàn)證。 2.5成品、半成品保護(hù) 分包商在施工過程中及工程完工后，對(duì)產(chǎn)品的保護(hù)進(jìn)行系統(tǒng)管理，已完成并形成系統(tǒng)功能的

8、產(chǎn)品，經(jīng)驗(yàn)收后，分包商即組織人力、物力和相應(yīng)的技術(shù)手段進(jìn)行產(chǎn)品保護(hù)，直至形成最終產(chǎn)品，并指派專人看護(hù)直至交付業(yè)主使用為止。 3.對(duì)分包單位的工期管理 總承包對(duì)該承包工程工期目標(biāo)的最終依據(jù)是合同工期，即在商定的時(shí)間內(nèi)必需向業(yè)主交付最終產(chǎn)品，為此總承包技術(shù)、工程部門必需對(duì)總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行周密策劃和嚴(yán)格管理，各分包商的計(jì)劃工期必需實(shí)現(xiàn)投標(biāo)書承諾的合同工期要求。： 3.1在排總進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，各分包商的主要負(fù)責(zé)人員均共同參與，對(duì)總承包所排的計(jì)劃進(jìn)行論證、提出意見。同時(shí)充分估計(jì)為實(shí)現(xiàn)預(yù)定計(jì)劃可能產(chǎn)生的技術(shù)、質(zhì)量，安全及施工進(jìn)度等問題，事先制定方案，確?？傔M(jìn)度計(jì)劃的順當(dāng)實(shí)施。 3.2在總進(jìn)度計(jì)劃中標(biāo)明各分包商最

9、遲應(yīng)開頭的時(shí)間及最遲應(yīng)完成的時(shí)間，同時(shí)注明關(guān)鍵工序的節(jié)點(diǎn)工期。 3.3當(dāng)狀況有變化，需要調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，必需經(jīng)過雙方協(xié)調(diào)，并得到總承包的同意。并報(bào)監(jiān)理和業(yè)主簽認(rèn)。 4.對(duì)分包單位的安全及文明施工的管理 假如工程建筑面積較大，專業(yè)分包單位較多，為確保施工正常有序的進(jìn)行，各分包商應(yīng)做到以下幾點(diǎn)： 4.1從思想上和組織上把安全生產(chǎn)管理納入我公司統(tǒng)一的安全管理體系之中，進(jìn)場(chǎng)的管理人員與員工都要接受總包方的安全教育，并由總包方質(zhì)安部門制定統(tǒng)一完整的安全、保衛(wèi)管理制度，如：人員登記制、人員進(jìn)出場(chǎng)制度、區(qū)域通行證制度、生活區(qū)管理制度、門衛(wèi)制度等，分包商必需遵守，以確保施工現(xiàn)場(chǎng)安全、文明施工。 4.2分包商配

10、備足夠數(shù)量的安全、保衛(wèi)人員，對(duì)本方的材料庫房、成品、半成品進(jìn)行看護(hù)；分包商的現(xiàn)場(chǎng)安全員名單須書面報(bào)總包方，其主要職責(zé)為監(jiān)督本單位施工人員的安全生產(chǎn)，發(fā)覺違規(guī)、違章操作的（如機(jī)械操作、用電操作、高空作業(yè)等），必需予以制止并處理，總包方亦有專職安全員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，發(fā)覺隱患或違章將予以嚴(yán)肅處理。 4.3分包商必需遵守合同中有關(guān)文明施工的規(guī)定，做到工完場(chǎng)清。教育并監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)施工人員，不得在現(xiàn)場(chǎng)打架斗毆、賭博、喧嘩嬉鬧，嚴(yán)禁在現(xiàn)場(chǎng)隨地大小便或在建筑物上亂寫亂畫，違者將予以重罰并清退出場(chǎng)；嚴(yán)禁任用不明身份的人員施工或留宿非本工程施工人員；居住在大樓內(nèi)的施工人員不得生火做飯，宿舍保持清潔衛(wèi)生，不得污染墻地

11、面，垃圾集中入桶，禁止隨地亂扔。 5.對(duì)分包單位的技術(shù)資料管理 5.1各分包單位必需配齊本專業(yè)的施工規(guī)范、驗(yàn)收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)圖集，以便在施工過程中有據(jù)可查；負(fù)責(zé)詳細(xì)施工的管理人員每日填寫施工日記，記錄當(dāng)天施工的具體狀況及存在問題； 5.2分包商依據(jù)本行業(yè)的現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)或驗(yàn)收規(guī)范獨(dú)立做好資料，在工程竣工時(shí)將竣工資料（包括質(zhì)量保證資料、質(zhì)量檢驗(yàn)資料、質(zhì)量評(píng)定資料）一式六份原件（用本行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)表格，黑色單面復(fù)寫紙，黑色水心檔案筆填寫）移交總包方。全部資料必需與施工日記及現(xiàn)場(chǎng)施工狀況交圈對(duì)口，即準(zhǔn)時(shí)精確不得作假；并保證竣工驗(yàn)收時(shí)資料無問題。 5.3對(duì)于需要辦理隱藏驗(yàn)收或其他專業(yè)部門驗(yàn)收的工序，分包商應(yīng)在工序完

12、成并自檢合格后，書面報(bào)總包方，標(biāo)準(zhǔn)表格使用工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單（地方建設(shè)監(jiān)理統(tǒng)一用表，監(jiān)a-10），需要質(zhì)監(jiān)站或其他職能部門參與的，在報(bào)驗(yàn)單上予以說明，由總包方復(fù)核后報(bào)送監(jiān)理及業(yè)主審批及組織相關(guān)部門檢查驗(yàn)收。 5.4有關(guān)工作聯(lián)系函，各分包商的聯(lián)系函一式3份原件報(bào)總包方；總包方以通用申報(bào)表形式（將1份分包商聯(lián)系函附后）向監(jiān)理方報(bào)送，監(jiān)理睬同業(yè)主協(xié)商后，在48小時(shí)內(nèi)將審批結(jié)果以書面形式發(fā)給總包方。 五.工地例會(huì)制度 往往工程的工期緊，質(zhì)量要求高，并且分包單位較多，為了協(xié)調(diào)好工作，每周某天（最好周二）下午3：00準(zhǔn)時(shí)在總包單位開一次現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)： 1.每周的協(xié)調(diào)會(huì)，各分包商本項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及詳細(xì)施工負(fù)責(zé)人必需按時(shí)到會(huì)。無故不來或遲到者，將進(jìn)行罰款處理，如因不參與會(huì)議而影響現(xiàn)場(chǎng)施工的，責(zé)任自負(fù)；屆時(shí)監(jiān)理、業(yè)主一同參與，解決施工中存在的問題。 2.全部分包商必需依據(jù)已審批的進(jìn)度計(jì)劃，排出每周工作支配（由總包方供應(yīng)樣表），每周一報(bào)送總包方（一式