財(cái)務(wù)助理試用期工作總結(jié)范文

第6頁共6頁財(cái)務(wù)助理?試用期工?作總結(jié)范?文其次?作為單位?出納，我?在收付、?反映等方?面盡到了?應(yīng)盡的職?責(zé)，過去?的幾個(gè)月?里在不斷?改善工作?方式方法?的同時(shí)，?順利完成?如下工作?：一、?日常工作?1、每?日做好日?常的現(xiàn)金?盤存工作?，做到賬?實(shí)相符嚴(yán)?格執(zhí)行現(xiàn)?金管理和?結(jié)算制度?，定期向?會(huì)計(jì)核對(duì)?現(xiàn)金與帳?目，發(fā)現(xiàn)?金額不符?，做到及?時(shí)匯報(bào)，?及時(shí)處理?。負(fù)責(zé)支?票、匯票?、發(fā)票、?收據(jù)管理?。2、?負(fù)責(zé)員工?的各項(xiàng)費(fèi)?用的報(bào)銷?，及時(shí)去?銀行提取?現(xiàn)金。及?時(shí)收回各?項(xiàng)收入，?開出收據(jù)?，及時(shí)收?回現(xiàn)金存?入銀行。?3、根?據(jù)會(huì)計(jì)提?供的依據(jù)?，與銀行?相關(guān)部門?聯(lián)系，井?然有序地?完成了職?工工資和?其它應(yīng)發(fā)?放的經(jīng)費(fèi)?發(fā)放工作?。4、?堅(jiān)持財(cái)務(wù)?手續(xù)，嚴(yán)?格審核（?憑證上必?須有經(jīng)手?人及相關(guān)?領(lǐng)導(dǎo)的?簽字才能?給予支付?），對(duì)不?符手續(xù)的?憑證不付?款。5?、完成領(lǐng)?導(dǎo)交付的?其他工作?。二、?回顧檢查?自身存在?的問題，?我認(rèn)為：?1、學(xué)?習(xí)不夠。?當(dāng)前，以?信息技術(shù)?為基礎(chǔ)的?會(huì)計(jì)軟件?的應(yīng)用及?理論基礎(chǔ)?、專業(yè)知?識(shí)、工作?方法等不?能完全適?應(yīng)新的工?作。2?、對(duì)針對(duì)?以上問題?，今后的?努力方向?是：加?強(qiáng)理論學(xué)?習(xí)，進(jìn)一?步提高工?作效率。?對(duì)業(yè)務(wù)的?熟悉，必?須通過相?關(guān)專業(yè)知?識(shí)的學(xué)習(xí)?，虛心請(qǐng)?教領(lǐng)導(dǎo)和?同事增強(qiáng)?分析問題?、解決問?題的能力?。綜上?所述。在?過去的三?個(gè)月中，?付出過努?力，也得?到過回報(bào)?。我堅(jiān)持?要求自己?做到謹(jǐn)慎?的對(duì)待工?作，并在?工作中掌?握財(cái)務(wù)人?員應(yīng)該掌?握的原則?。作為財(cái)?務(wù)人員特?別需要在?制度和人?情之間把?握好分寸?，既不能?的觸犯規(guī)?章制度也?不能不通?世故人情?。只有不?斷的提高?業(yè)務(wù)水平?才能使工?作更順利?的進(jìn)行。?財(cái)務(wù)助?理試用期?工作總結(jié)?范文（二?）不斷?吸取新的?知識(shí)，完?善自身的?知識(shí)結(jié)構(gòu)?，提高政?策水平。?對(duì)財(cái)務(wù)知?識(shí)以外的?與碼頭有?關(guān)的知識(shí)?掌握不夠?，有時(shí)也?會(huì)影響到?自己的財(cái)?務(wù)工作。?所以在平?時(shí)，除了?加強(qiáng)自身?的學(xué)習(xí)外?，要多向?其他部門?的同事請(qǐng)?教，尤其?在工作中?碰到非財(cái)?務(wù)專業(yè)的?業(yè)務(wù)事項(xiàng)?時(shí)，不能?單以自己?的理解，?應(yīng)在徹底?搞清楚之?后，進(jìn)行?處理。例?如原材料?方面，各?種港機(jī)配?件的歸類?，需要向?物資處的?人員指教?，或者是?收入的往?來，需要?與業(yè)務(wù)部?加強(qiáng)溝通?交流與協(xié)?作。同時(shí)?人力資源?的收入薪?酬，勞務(wù)?費(fèi)用的分?攤，計(jì)時(shí)?計(jì)件工資?的分?jǐn)偺?理，需要?進(jìn)一步的?協(xié)調(diào)。?加強(qiáng)內(nèi)、?外部的溝?通，搜集?有關(guān)信息?，對(duì)內(nèi)需?要財(cái)務(wù)和?各部門之?間經(jīng)常進(jìn)?行溝通，?形成一種?聯(lián)動(dòng)效應(yīng)?，對(duì)企業(yè)?的各種信?息作一個(gè)?動(dòng)態(tài)的掌?握，對(duì)外?加強(qiáng)與地?方財(cái)稅部?門之間的?聯(lián)系，及?時(shí)掌握有?關(guān)政策信?息，既依?法納稅又?合理避稅?，例如政?府對(duì)地方?基礎(chǔ)性輔?助設(shè)施的?稅收優(yōu)惠?，當(dāng)?shù)睾?事部門的?港建費(fèi)用?的繳交與?繳交時(shí)間?的安排，?為企業(yè)合?法經(jīng)營做?好參謀。?最后，?在今后的?工作中，?我會(huì)在工?作中盡我?所能，不?遺余力地?作好財(cái)務(wù)?工作。?財(cái)務(wù)助理?試用期工?作總結(jié)范?文（三）?年初我?很榮幸×?客戶服務(wù)?中心一員?從進(jìn)入客?服中心之?日起我把?客服中心?視同家中?心每一位?員工都是?親人不論?是公司正?式員工還?是聘用員?工無論是?年紀(jì)大員?工還是剛?進(jìn)入社會(huì)?女孩她們?性格、興?趣我了如?指掌她們?喜怒哀樂?都讓我牽?掛在心相?互信賴無?話不談在?溝通中她?們傾訴委?屈釋放壓?力在放松?中調(diào)整心?態(tài)保持陽?光心情她?們眼中我?不僅是中?心負(fù)責(zé)人?更是她們?工作和生?活導(dǎo)師我?常與她們?分享工作?和人生快?樂心法：?即做人要?有品德做?事要有品?質(zhì)生活要?有品位指?導(dǎo)年輕員?工怎樣去?工作如何?去生活真?正讓員工?感受到工?作快樂從?而把握著?幸福生活?。兩年?來我將關(guān)?愛體現(xiàn)在?生活最小?細(xì)節(jié)中把?真情融入?工作每一?環(huán)節(jié)里從?愛心出發(fā)?相互理解?真心相待?贏得了員?工尊敬和?認(rèn)同這是?我人生最?大財(cái)富!?我驕傲是?公司最友?愛團(tuán)隊(duì)我?自豪我是?優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)?中一員!?一、注?重客服中?心服務(wù)理?念和團(tuán)隊(duì)?文化建設(shè)?努力創(chuàng)建?一支富有?凝聚力和?戰(zhàn)斗力學(xué)?習(xí)型團(tuán)隊(duì)?所謂團(tuán)?隊(duì)單純理?解為特定?范圍一群?人而應(yīng)是?大家同一?目標(biāo)聲音?一起努力?團(tuán)體這一?團(tuán)體是否?團(tuán)結(jié)是否?有凝聚力?是否有相?互學(xué)習(xí)、?知識(shí)共享?決定了團(tuán)?隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力?它是影響?單位或部?門發(fā)展關(guān)?鍵因素之?一?！?眾心齊泰?山移”我?深知：無?論多么優(yōu)?秀管理人?員其個(gè)人?能力是有?限而眾人?智慧是無?窮怎樣去?設(shè)計(jì)客服?中心內(nèi)部?文化激發(fā)?每一位員?工愛崗敬?業(yè)、積極?向上工作?熱情創(chuàng)建?一支富有?凝聚力和?戰(zhàn)斗力學(xué)?習(xí)型團(tuán)隊(duì)?讓每員工?具有歸屬?感和職業(yè)?自豪感這?是自客服?中心成立?之日起至?今一直是?我孜孜追?求境界和?竭力奮斗?目標(biāo)。?×號(hào)在公?司團(tuán)隊(duì)建?設(shè)中是難?度系數(shù)最?大單位中?心員工年?齡差別大?用工方式?不統(tǒng)一薪?酬待遇偏?低工作煩?瑣壓力大?個(gè)人素質(zhì)?要求高而?且在工作?中經(jīng)常不?被理解遭?遇委屈是?家常便飯?“客服中?心是防火?墻話務(wù)員?是滅火器?”這是×?號(hào)日常工?作真實(shí)寫?照常戲稱?“客服中?心對(duì)外是?矛盾匯集?中心對(duì)內(nèi)?是克服困?難中心”?事實(shí)確如?此面對(duì)現(xiàn)?狀如何在?這種情況?下舒緩員?工壓力怎?樣防止服?務(wù)過程員?工自我情?緒失控而?產(chǎn)生負(fù)面?影響通過?樣方式和?途徑去激?發(fā)員工工?作和學(xué)習(xí)?熱情增強(qiáng)?員工對(duì)崗?位認(rèn)同感?對(duì)企業(yè)忠?誠度是我?常常思考?和需解決?實(shí)際問題?。管理?是觀點(diǎn)是?服務(wù)更是?藝術(shù)激勵(lì)?與日常管?理與團(tuán)隊(duì)?建設(shè)密切?相關(guān)不可?分割客服?中心激勵(lì)?工作具有?人力資源?管理共性?也有它特?殊性大家?都知道無?論任何單?位發(fā)展都?離不開全?體員工創(chuàng)?造力和積?極性雖然?物質(zhì)激勵(lì)?仍然是衡?量員工自?身價(jià)值重?要指標(biāo)但?事實(shí)上在?特定環(huán)境?下精神激?勵(lì)作用在?一定程度?上超出了?物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)?意義我認(rèn)?為：有激?勵(lì)就有動(dòng)?力有期許?就有沖刺?有認(rèn)同就?會(huì)產(chǎn)生歸?屬感兩者?之間是作?用力與反?作用力關(guān)?系基于這?個(gè)觀念在?×號(hào)日常?管理工作?中將激勵(lì)?措施面向?所有員工?我關(guān)注每?個(gè)員工一?點(diǎn)一滴進(jìn)?步表現(xiàn)量?體裁衣靈?活運(yùn)用一?張滿意笑?容贊許眼?光一句肯?定話都會(huì)?員工“溫?馨服務(wù)天?天進(jìn)步”?動(dòng)力重視?員工欣賞?員工塑造?員工點(diǎn)點(diǎn)?滴滴積累?就形成了?團(tuán)隊(duì)合力?保證了中?心整體服?務(wù)水平不?斷提升和?各項(xiàng)目標(biāo)?順利完成?。我常?常告戒和?勉勵(lì)同仁?：面對(duì)市?場面對(duì)客?戶所呈現(xiàn)?必須是最?好已與電?信溶為一?體站出來?就代表著?隨州電信?!二、?細(xì)化基礎(chǔ)?管理量化?績效指標(biāo)?營造了公?平、公正?、公開考?核氛圍?標(biāo)桿要定?位管理要?精細(xì)指標(biāo)?要量化評(píng)?價(jià)要公允?這是我對(duì)?客服中心?日常管理?工作簡單?概括。?以正面引?導(dǎo)為主大?膽執(zhí)行分?公司績效?考核精神?結(jié)合中心?實(shí)際針對(duì)?不同崗位?進(jìn)行了分?工分別制?定了崗位?職責(zé)給每?一員工下?達(dá)了績效?考核指標(biāo)?設(shè)置優(yōu)質(zhì)?服務(wù)明星?崗在細(xì)化?、量化員?工工作任?務(wù)同時(shí)提?出工作具?體要求和?標(biāo)準(zhǔn)使每?個(gè)員工對(duì)?應(yīng)承擔(dān)職?責(zé)做到心?中有數(shù)客?觀評(píng)價(jià)公?平看待他?人最大限?度發(fā)揮員?工工作積?極性營造?了積極向?上、爭先?創(chuàng)優(yōu)競賽?氛圍。?財(cái)務(wù)助理?試用期工?作總結(jié)范?文（四）?在兩個(gè)?星期的企?業(yè)經(jīng)營沙?盤對(duì)抗拓?展實(shí)訓(xùn)練?習(xí)中，我?基本了解?了一些關(guān)?于公司的?情況。比?如說;一?個(gè)公司從?初始階段?到成熟階?段的整體?運(yùn)營情況?。從一無?所知到現(xiàn)?在的大體?深入了解?，我覺得?學(xué)到了許?多以前不?知道的知?識(shí)，公司?的運(yùn)營程?序每一個(gè)?步驟，每?一個(gè)細(xì)節(jié)?都是至關(guān)?重要的，?稍有不慎?，就有可?能導(dǎo)致公?司的利益?有虧損或?直接破產(chǎn)?。一個(gè)公?司得有很?多部門組?成，每一?個(gè)部門都?對(duì)公司起?著決定性?的作用，?每個(gè)部門?的總監(jiān)要?全力負(fù)責(zé)?好這個(gè)部?門的整體?工作，及?時(shí)校準(zhǔn)公?司當(dāng)前信?息，并根?據(jù)這些變?動(dòng)的信息?來解決自?己部門的?工作。?兩個(gè)星期?的訓(xùn)練之?后，我們?組的成績?一直在逐?漸提高，?成績是讓?我們滿意?且激動(dòng)的?，因?yàn)檫@?都是大家?努力的結(jié)?果。E?RP沙盤?模擬，兩?周的實(shí)訓(xùn)?，讓我對(duì)?這個(gè)新的?概念詞，?由好奇新?穎到理解?到熟悉。?伴隨著的?，是我們?一個(gè)團(tuán)隊(duì)?（E組）?認(rèn)真經(jīng)營?下來的一?家公司。?盡管結(jié)果?并不理想?，業(yè)績并?沒達(dá)到我?們規(guī)劃預(yù)?期的水平?，但我想?最重要的?是我們學(xué)?到了許多?。在這?次沙盤模?擬實(shí)中，?我們每個(gè)?人都有幸?扮演公司?高層領(lǐng)導(dǎo)?的角色，?每個(gè)人都?有自己的?職責(zé)范圍?。我在其?中的角色?是財(cái)務(wù)助?理，幫著?財(cái)務(wù)做好?每一筆帳?務(wù)記錄，?同時(shí)在規(guī)?劃我們組?的每年計(jì)?劃時(shí)，我?也隨時(shí)跟?隨著財(cái)務(wù)?，CEO?一同出謀?劃策。因?為不太懂?財(cái)務(wù)，一?開始我還?以為財(cái)務(wù)?助理是最?輕松、最?悠閑的職?務(wù)，幾乎?不要做什?么，后來?才發(fā)現(xiàn)我?是大錯(cuò)特?錯(cuò)了，如?果想做一?個(gè)合格的?財(cái)務(wù)助理?，我應(yīng)該?是沒有閑?置時(shí)間的?，每一步?都應(yīng)該感?覺責(zé)任的?重大，而?要想做一?個(gè)好的財(cái)?務(wù)助理，?可要足夠?的“臺(tái)下?工夫”，?其中的困?難也不言?而預(yù)。?在公司中?，財(cái)務(wù)的?職責(zé)主要?負(fù)責(zé)管好?現(xiàn)金流，?按需要支?付各項(xiàng)費(fèi)?用，核算?成本，按?時(shí)報(bào)送財(cái)?務(wù)報(bào)表并?作好財(cái)務(wù)?分析，進(jìn)?行現(xiàn)金預(yù)?算，采用?經(jīng)濟(jì)有效?的方式籌?集