物流咨詢策劃 現(xiàn)代企業(yè)管理課件-物流管理

物流行業(yè)管理咨詢籌劃研究方案報告資料大全1第十一章

物流管理現(xiàn)代企業(yè)管理課件本章的主題是：

?物流與物流管理的概念及開展演進?企業(yè)物流的概念及分類?企業(yè)供給物流管理?企業(yè)生產(chǎn)物流管理?企業(yè)銷售物流管理?企業(yè)回收物流、廢棄物流管理第十一章物流管理

2現(xiàn)代企業(yè)管理課件第一節(jié)物流管理概述

第十一章

物流管理三、企業(yè)物流二、物流分類一、物流概念的演進

四、物流管理的開展沿革3現(xiàn)代企業(yè)管理課件第一節(jié)物流管理概述

第十一章

物流管理〔一〕物流概念的由來一、物流概念的演進

〔二〕Logistics一詞的出現(xiàn)4現(xiàn)代企業(yè)管理課件第一節(jié)物流管理概述

第十一章

物流管理〔一〕社會物流二、物流的分類〔二〕行業(yè)物流〔三〕企業(yè)物流5現(xiàn)代企業(yè)管理課件第一節(jié)物流管理概述

第十一章

物流管理〔一〕社會物流〔二〕行業(yè)物流〔三〕企業(yè)物流

社會物流一般指流通領(lǐng)域所發(fā)生的物流，是全社會物流的整體，所以有人稱之為大物流或宏觀物流。

同一行業(yè)中的企業(yè)在物流領(lǐng)域中常?；ハ鄥f(xié)作。

企業(yè)經(jīng)營范圍內(nèi)由生產(chǎn)或效勞活動所形成的物流系統(tǒng)稱為企業(yè)物流。6現(xiàn)代企業(yè)管理課件第一節(jié)物流管理概述

第十一章

物流管理三、企業(yè)物流〔一〕企業(yè)物流的內(nèi)涵企業(yè)物流是以企業(yè)經(jīng)營為核心的物流活動，是具體的、微觀物流活動的典型領(lǐng)域。物流活動是伴隨著企業(yè)的投入－轉(zhuǎn)換－產(chǎn)出而發(fā)生的。相對于投入的是企業(yè)外供給或企業(yè)外輸入物流；相對于轉(zhuǎn)換的是企業(yè)內(nèi)生產(chǎn)物流或企業(yè)內(nèi)轉(zhuǎn)換物流；相對于產(chǎn)出的是企業(yè)外銷售物流或企業(yè)外效勞物流。由此可見，在企業(yè)經(jīng)營活動中，物流是滲透到各項經(jīng)營活動之中的活動。7現(xiàn)代企業(yè)管理課件第一節(jié)物流管理概述

第十一章

物流管理〔二〕企業(yè)物流的分類1.供給物流2.生產(chǎn)物流3.銷售物流4.回收物流5.廢棄物流8現(xiàn)代企業(yè)管理課件第一節(jié)物流管理概述

第十一章

物流管理〔三〕企業(yè)物流合理化企業(yè)物流合理化的作用：1．降低物流費用、減少產(chǎn)品本錢2．縮短生產(chǎn)周期、加快資金周轉(zhuǎn)3．壓縮庫存、減少流動資金的占用4．通過物流改善提高企業(yè)的管理水平9現(xiàn)代企業(yè)管理課件第一節(jié)物流管理概述

第十一章

物流管理四、物流管理的開展沿革〔一〕物流管理的起源——實體分銷管理(PDM)〔二〕開展中的物流管理——企業(yè)集成化物流管理(ILM)〔三〕跨企業(yè)的物流管理——供給鏈管理(SCM)10現(xiàn)代企業(yè)管理課件第二節(jié)供給物流管理第十一章

物流管理三、供給存貨的庫存控制二、采購決策一、供給物流的概念與構(gòu)成四、準時制采購

11現(xiàn)代企業(yè)管理課件第二節(jié)供給物流管理第十一章

物流管理供給物流是生產(chǎn)過程物流的外延局部，受企業(yè)外部環(huán)境影響較大。供給物流包括原材料等一切生產(chǎn)資料的采購、進貨運輸、倉儲、庫存管理、用料管理和供料運輸。供給物流系統(tǒng)由以下內(nèi)容構(gòu)成：采購、供給、庫存管理、倉庫管理一、供給物流的概念與構(gòu)成12現(xiàn)代企業(yè)管理課件第二節(jié)供給物流管理第十一章

物流管理〔一〕采購決策的內(nèi)容采購決策的內(nèi)容主要包括：市場資源調(diào)查、市場變化信息的采集和反響、供貨方選擇和決定進貨批量、進貨時間間隔。二、采購決策

〔二〕經(jīng)濟訂購批量E.O.Q.公式13現(xiàn)代企業(yè)管理課件第二節(jié)供給物流管理第十一章

物流管理正常庫存：

平安庫存：三、供給存貨的庫存控制〔一〕準確預(yù)測需求制定切實可行的生產(chǎn)方案，確定合理的物資消耗定額，是做到準確預(yù)測需求的關(guān)鍵。〔二〕庫存控制1.庫存的性質(zhì)2.庫存的目標：使庫存投入最少，對用戶的效勞水平最高和保證企業(yè)的有效經(jīng)營。3.庫存控制系統(tǒng)14現(xiàn)代企業(yè)管理課件第二節(jié)供給物流管理第十一章

物流管理四、準時制采購

〔一〕準時制采購的概念和意義是一種理想的物資采購方式，它的極限目標是原材料和外購件的庫存為零、缺陷為零。在向最終目標努力的過程中，企業(yè)不斷地降低原材料和外購件的庫存，從而不斷地暴露物資采購工作中的問題，采取措施解決問題，進一步降低庫存的目標。準時制采購具有以下意義：1．可以大幅度減少原材料與外購件的庫存。2．可以保證所采購的原材料與外購件的質(zhì)量。3．降低了原材料與外購件的采購價格。15現(xiàn)代企業(yè)管理課件第二節(jié)供給物流管理第十一章

物流管理〔二〕準時制采購的策略

1．減少供貨商的數(shù)量2．小批量采購3．保證采購的質(zhì)量4.合理選擇供貨方5.可靠的送貨和特定的包裝要求16現(xiàn)代企業(yè)管理課件第三節(jié)生產(chǎn)物流管理

第十一章

物流管理三、物流需求方案二、生產(chǎn)物流方案與控制原理一、生產(chǎn)物流概述

四、準時制生產(chǎn)

五、現(xiàn)代制造系統(tǒng)與生產(chǎn)物流

17現(xiàn)代企業(yè)管理課件第三節(jié)生產(chǎn)物流管理

第十一章

物流管理一、生產(chǎn)物流概述

〔一〕生產(chǎn)物流的概念生產(chǎn)物流是指原材料、燃料、外購件投人生產(chǎn)之后，經(jīng)過下料、發(fā)料，運送到各加工點和存儲點，以在制品的形態(tài)，從一個生產(chǎn)單位流入另一個生產(chǎn)單位，按照規(guī)定的工藝過程進行加工、儲存，借助一定的運輸裝置，在某個點內(nèi)流轉(zhuǎn)，又從某個點內(nèi)流出，始終表達著物料實物形態(tài)的流轉(zhuǎn)過程。物料隨著時間進程不斷改變自己的形態(tài)和場所位置，物料處于加工、裝配、儲存、搬運和等待狀態(tài)，由原材料、外購件的投入開始，終止于成品倉庫，物流貫穿于生產(chǎn)的全過程。18現(xiàn)代企業(yè)管理課件第三節(jié)生產(chǎn)物流管理

第十一章

物流管理〔二〕生產(chǎn)物流的影響因素1．生產(chǎn)的類型2．生產(chǎn)規(guī)模3．企業(yè)的專業(yè)化與協(xié)作水平19現(xiàn)代企業(yè)管理課件第三節(jié)生產(chǎn)物流管理

第十一章

物流管理二、生產(chǎn)物流方案與控制原理〔一〕生產(chǎn)物流方案1．生產(chǎn)物流方案的內(nèi)容生產(chǎn)物流方案是企業(yè)生產(chǎn)過程中物料流動的綱領(lǐng)性的書面文件，指導(dǎo)生產(chǎn)物流的開始、有序運行直至完成的全過程，概括了生產(chǎn)物流系統(tǒng)的各種行動和工程。生產(chǎn)物流方案的核心：生產(chǎn)作業(yè)方案的編制。即根據(jù)方案期內(nèi)規(guī)定的生產(chǎn)產(chǎn)品的品種、數(shù)量、期限，以及生產(chǎn)開展的客觀實際，具體安排產(chǎn)品及其零部件在各工藝階段的生產(chǎn)進度。與此同時，為企業(yè)內(nèi)部各生產(chǎn)環(huán)節(jié)安排短期的生產(chǎn)任務(wù)，協(xié)調(diào)前后銜接關(guān)系。20現(xiàn)代企業(yè)管理課件第三節(jié)生產(chǎn)物流管理

第十一章

物流管理2.生產(chǎn)物流方案的任務(wù)〔1〕保證生產(chǎn)方案的順利完成〔2〕為均衡生產(chǎn)創(chuàng)造條件〔3〕加強在制品管理，縮短生產(chǎn)周期〔二〕生產(chǎn)物流控制1．控制的內(nèi)容〔1〕進度控制〔2〕在制品管理〔3〕偏差的測定和處理2．控制原理〔1〕物流推進控制原理〔2〕物流拉引控制原理21現(xiàn)代企業(yè)管理課件第三節(jié)生產(chǎn)物流管理

第十一章

物流管理三、物流需求方案〔一〕概念MRP即物料需求方案(MaterialRequirementsPlanning)是一種將庫存管理和生產(chǎn)進度方案結(jié)合為一體的計算機輔助生產(chǎn)方案管理系統(tǒng)。企業(yè)根據(jù)市場需求制定營銷方案后，生產(chǎn)系統(tǒng)必須按期交付出產(chǎn)成品，由此倒推產(chǎn)生了主生產(chǎn)進度方案，再根據(jù)產(chǎn)品的數(shù)量與產(chǎn)品的層次結(jié)構(gòu)逐次求出各零部件所需時間，就稱為MRP。22現(xiàn)代企業(yè)管理課件第三節(jié)生產(chǎn)物流管理

第十一章

物流管理〔二〕MRP的邏輯原理1．主產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件主產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件反映產(chǎn)品的層次結(jié)構(gòu)，即所有物料的結(jié)構(gòu)關(guān)系和數(shù)量組成。由需求時間和相互關(guān)系來確定主產(chǎn)品進度方案。根據(jù)營銷方案，主產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和工藝規(guī)程決定了成品出廠時間和各個時間段內(nèi)的生產(chǎn)量，包括產(chǎn)出時間、數(shù)量或裝配時間和數(shù)量等。2．產(chǎn)品庫存文件產(chǎn)品庫存文件，包含原材料、零部件和產(chǎn)成品的庫存量，已訂未到量和分配但還沒有提取的數(shù)量。根據(jù)物料需要計算所需物料量，應(yīng)考慮的庫存量，缺乏局部再進行采購。23現(xiàn)代企業(yè)管理課件第三節(jié)生產(chǎn)物流管理

第十一章

物流管理〔三〕MRP的特點1．需求的相關(guān)性2．需求確實定性3．方案的復(fù)雜性4．MRP的優(yōu)越性(1)由于各個工序?qū)λ枰奈镔Y都按精密的方案適時地足量地供給，一般不會產(chǎn)生超量庫存，對于在制品還可以實現(xiàn)零庫存，從而節(jié)約庫存費用。(2)有利于提高企業(yè)管理素質(zhì)。企業(yè)只有加強物流的信息化、系統(tǒng)化和標準化管理，才能協(xié)調(diào)好供給、生產(chǎn)和銷售以及售后效勞工作。24現(xiàn)代企業(yè)管理課件第三節(jié)生產(chǎn)物流管理

第十一章

物流管理四、準時制生產(chǎn)

〔一〕準時制生產(chǎn)的概念將必要的零件以必要的數(shù)量在必要的時間送到生產(chǎn)線，并且將所需要的零件，只以所需的數(shù)量，只在正好需要的時間送到生產(chǎn)線，稱為準時制生產(chǎn)。是為適應(yīng)消費需要多樣化，個性化而建立的生產(chǎn)體系及為此生產(chǎn)體系效勞的物流體系?！捕硿蕰r制生產(chǎn)的意義〔三〕準時制生產(chǎn)的目標1．最大限度地降低庫存，最終降為零庫存。2．最大限度地消除廢品，追求零廢品。3．實現(xiàn)最大的節(jié)約。25現(xiàn)代企業(yè)管理課件第三節(jié)生產(chǎn)物流管理

第十一章

物流管理五、現(xiàn)代制造系統(tǒng)與生產(chǎn)物流

〔一〕精益生產(chǎn)精益生產(chǎn)(leanproduction)是準時制生產(chǎn)的進一步提高。精益生產(chǎn)是力求以最小的投入獲得最大的產(chǎn)值，以最快的速度進行設(shè)計和生產(chǎn)，無休止地降低本錢，追求消滅殘次品，追求零庫存，全面、高效、靈活、優(yōu)質(zhì)的效勞?！捕趁艚葜圃烀艚葜圃?agilemanufacturing)就是指制造系統(tǒng)在滿足低本錢和高質(zhì)量的同時，能夠?qū)Χ嘧兊氖袌鲂枨笞龀隹焖俜错?。所謂敏捷性，是指企業(yè)對市場變化、技術(shù)開展、以及社會環(huán)境變化做出反響的速度與能力。26現(xiàn)代企業(yè)管理課件第四節(jié)銷售物流管理

第十一章

物流管理三、分銷需求方案DRP二、需求方案管理一、銷售物流的組織27現(xiàn)代企業(yè)管理課件第四節(jié)銷售物流管理

第十一章

物流管理〔一〕包裝〔二〕成品儲存〔三〕銷售渠道〔四〕產(chǎn)成品的發(fā)送〔五〕信息處理一、銷售物流的組織28現(xiàn)代企業(yè)管理課件第四節(jié)銷售物流管理

第十一章

物流管理需求方案管理是通過市場測量和市場預(yù)測，從量的角度去分析研究市場，估計目前和未來市場需求規(guī)模的大小。這是企業(yè)制訂市場營銷方案和作市場營銷決策的重要依據(jù)，也是銷售物流的重要依據(jù)。〔一〕市場需求的概念某個產(chǎn)品的市場需求是指一定的顧客在一定的地理區(qū)域、一定的時間、一定的市場營銷環(huán)境和一定的市場營銷方案下購置的商品總量。隨市場變化，市場需求不是一個固定的數(shù)值，而是一個變量?！捕呈袌鲂枨鬁y量測量總的市場潛量、區(qū)域市場潛量、實際銷售額和市場占有率。二、需求方案管理29現(xiàn)代企業(yè)管理課件第四節(jié)銷售物流管理

第十一章

物流管理三、分銷需求方案DRP是分銷需求方案(DistributionRequirementPlanning)的簡稱。它是流通領(lǐng)域中的一種物流技術(shù)，是MRP在流通領(lǐng)域應(yīng)用的直接結(jié)果。它主要解決分銷物資的供給方案和調(diào)度問題，到達既保證有效地滿足市場需要又使得配置費用最省的目的。DRP在兩類企業(yè)中可以得到應(yīng)用。一類是流通企業(yè)，如儲運公司、配送中心、物流中心、流通中心等；另一類是一局部較大型的生產(chǎn)企業(yè)，它們有自己的銷售網(wǎng)絡(luò)和儲運設(shè)施。30現(xiàn)代企業(yè)管理課件第五節(jié)回收物流與廢棄物流管理

第十一章

物流管理二、回收物流與廢棄物流技術(shù)

一、回收物流與廢棄物流概述

31現(xiàn)代企業(yè)管理課件第五節(jié)回收物流與廢棄物流管理

第十一章

物流管理〔一〕物資循環(huán)過程排泄物的產(chǎn)生來自三個方面：1．生產(chǎn)過程發(fā)生的排泄物2．流通過程產(chǎn)生的排放物3．消費后產(chǎn)生的排泄物生產(chǎn)過程和流通過程產(chǎn)生的廢棄物稱為工業(yè)廢物，按照法律規(guī)定由產(chǎn)業(yè)部門自行處理，處理費用計入生產(chǎn)本錢。消費后產(chǎn)生的廢棄物稱為一般廢棄物或生活廢棄物、垃圾，主要由政府財政支付其處理費用。一、回收物流與廢棄物流概述

32現(xiàn)代企業(yè)管理課件第五節(jié)回收物流與廢棄物流管理

第十一章

物流管理〔二〕回收物流與廢棄物流的概念對排放物處理有兩方面含義。一是將其中有再利用價值的局部加以分揀、加工、分解，使其成為有用的物資重新進人生產(chǎn)和消費領(lǐng)域。例如廢紙被加工成紙漿，又成為造紙的原材料，廢鋼被分揀加工后又進入冶煉爐變成新的鋼材，廢水經(jīng)凈化后又被循環(huán)使用等。二是對已喪失再利用價值的排放物，從環(huán)境保護的目的出發(fā)將其燃燒，或送到指定地點堆放掩埋，對含有放射性物質(zhì)或有毒物質(zhì)的工業(yè)廢物，還要采取特殊的處理方法。對于前者一般稱為回收，后者稱為廢棄，這兩類物質(zhì)的流向形成了回收物流和廢棄物流，33現(xiàn)代企業(yè)管理課件第五節(jié)回收物流與廢棄物流管理

第十一章

物流管理〔三〕回收物流與廢棄物流的意義1．回收物流是社會物資大循環(huán)的組成局部

2．回收物流與廢棄物流合理化的經(jīng)濟意義3．回收物流與廢棄物流合理化的社會意義34現(xiàn)代企業(yè)管理課件第五節(jié)回收物流與廢棄物流管理

第十一章

物流管理二、回