總工辦管理制度

1、總工辦管理制度總工辦管理制度總工辦管理制度總工辦管理制度編制僅供參考審核批準生效日期地址： 電話：傳真: 郵編:目錄第一章項目技術部門管理制度第二章項目工程實施管理制度第三章項目施工質(zhì)量管理制度第四章安全技術措施管理制度總工辦管理制度工程技術管理制度第一章集團公司技術管理制度為加強公司的技術規(guī)范化管理，高效完善各項目管理工作，促進公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟效益，根據(jù)國家有關技術規(guī)范、標準、法律、法規(guī)，接合公司實際，制訂公司技術管理制度。第一條 集團公司設置總工辦?？偣まk由總工程師和集團公司主管技術工作的副總經(jīng)理直接領導。第二條 總工辦負責集團公司的技術管理工作，組織發(fā)明專利、施工工藝等有關技術資料

2、的編制、收集、整理、報批，指導分公司、項目部的技術管理工作。 第三條 集團公司實行總工程師技術負責制，由總工程師領導總工辦工作，負責有關技術方案制定、審查，對技術疑難問題組織討論、研究，提出建議或意見。 第四條 各分公司設技術負責人，項目部設項目技術負責人，負責所屬項目的技術工作，接受集團公司總工辦的指導和監(jiān)督。 第五條 各分公司、項目部要嚴格按照國家技術規(guī)范及公司的有關技術要求施工，貫徹落實集團公司審定的施工組織設計和施工措施，搞好圖紙自審、會審及現(xiàn)場施工技術等工作。 第六條 總工辦會同有關人員，定期不定期對各在建項目進行檢查，對不符合規(guī)范要求的責令限期整改。 第七條 總工辦定期不定期組織技

3、術人員培訓，注重學習、研究、應用新技術、新工藝、新材料、新設備，通過技術革新提高產(chǎn)品技術含量和工程質(zhì)量，縮短工期，降低工程成本。 第八條 各分公司、項目部要采取積極措施，鼓勵技術人員在施工過程中大膽進行技術創(chuàng)新，不斷總結(jié)施工經(jīng)驗，形成新的施工工法、發(fā)明專利。 第九條 總工辦要加強對分公司、項目部的指導，幫助在施工中總結(jié)經(jīng)驗，創(chuàng)新工藝，有所發(fā)現(xiàn)，有所發(fā)明，有所創(chuàng)造。 第十條 集團公司各級技術人員研究開發(fā)出的發(fā)明專利和施工工法經(jīng)有關部門鑒定、確認后，集團公司視情分別給予通報表彰或者給予獎勵。第十一條 本制度自發(fā)文之日起執(zhí)行。第二章 項目技術管理制度1、學習、熟悉設計文件、招標文件和監(jiān)理細則中有關施

4、工技術的內(nèi)容。2、嚴格按照技術標準、規(guī)范、規(guī)程、合同文件、監(jiān)理要求和批準的施工組織設計組織施工。貫徹執(zhí)行項目部的技術、質(zhì)量管理制度及其它各項規(guī)章制度。3、在項目部經(jīng)理和生產(chǎn)副經(jīng)理的領導下，參加編制施工組織設計，落實分部、分項工程施工實施細則。4、參加技術交底、圖紙會審，組織分部、分項工程技術交底；協(xié)助項目經(jīng)理會同相關部門辦理設計變更。5、負責施工組織設計、施工方案、技術措施及作業(yè)計劃的執(zhí)行，保證工程質(zhì)量、施工計劃的完成；解決施工中存在的問題。6、參加項目部內(nèi)安全施工方案、節(jié)能、環(huán)保以及綠色施工方案的編制，并對相關內(nèi)容在工作中認真執(zhí)行、實施，確保本工程安全目標、環(huán)保目標的實現(xiàn)。7、負責施工資源計

5、劃的編制，制定項目部施工周計劃，提交項目經(jīng)理審核。8、參加中間交工驗收和竣工驗收、工程移交等工作；收集工程項目的各種技術文件、資料。9、收集工程索賠資料及中間計量資料，做好中間計量工作；審核勞務合作單位的工程量，配合財務部作好支付工作。10、負責向監(jiān)理、業(yè)主單位及上級管理單位上報工程相關事項。11、配合上級單位和項目部組織的質(zhì)量檢查、安全檢查、文明施工檢查等工作。12、積極有效參與、配合項目部的其他工作，完成項目部安排的其他工作。第三章 項目工程實施管理制度一、圖紙自審制度1、圖紙自審由項目經(jīng)理部主任工程師負責組織。2、接到圖紙后，項目經(jīng)理部主任工程師或技術負責人應及時安排或組織技術部門有關人

6、員及有經(jīng)驗的老工人進行自審，并提出各專業(yè)自審記錄。3、及時召集有關人員，組織內(nèi)部會審，針對各專業(yè)自審發(fā)現(xiàn)的問題及建議進行討論，弄清設計意圖和工程的特點及要求。4、圖紙自審的主要內(nèi)容：各專業(yè)施工圖的張數(shù)、編號、與圖紙目錄是否相符。施工圖紙、施工圖說明、設計總說明是否齊全，規(guī)定是否明確，三者有無矛盾。平面圖所標注坐標、絕對標高與總圖是否相符。圖面上的尺寸、標高、預留孔及預埋件的位置以及構(gòu)件平、立面配筋與剖面有無錯誤。建筑施工圖與結(jié)構(gòu)施工圖，結(jié)構(gòu)施工圖與設備基礎、水、電、暖、衛(wèi)、通等專業(yè)施工圖的軸線、位置(坐標)、標高及交叉點是否矛盾。平面圖、大樣圖之間有無矛盾。圖紙上構(gòu)配件的編號、規(guī)格型號及數(shù)量與

7、構(gòu)配件一覽表是否相符。5、圖紙經(jīng)自審后，應將發(fā)現(xiàn)的問題以及有關建議，做好記錄，待圖紙會審時提交討論解決。二、圖紙會審制度1、圖紙會審目的了解設計意圖，明確質(zhì)量要求，將圖紙上存在的問題和錯誤，專業(yè)之間的矛盾等，盡最大可能解決在工程開工之前。2、會審參加人員項目經(jīng)理、項目技術負責人、專業(yè)技術人員、內(nèi)業(yè)技術人員、質(zhì)檢員及其它相關人員。3、會審時間一般應在工程項目開工前進行，特殊情況也可邊開工邊組織會審(如圖紙不能及時供應時)。4、會審組織一般由建設單位組織，項目部應根據(jù)施工進度要求，督促業(yè)主盡快組織會審。5、會審內(nèi)容審查施工圖設計是否符合國家有關技術、經(jīng)濟政策和有關規(guī)定。審查施工圖的基礎工程設計與地

8、基處理有無問題，是否符合現(xiàn)場實際地質(zhì)情況。審查建設項目坐標、標高與總平面圖中標注是否一致，與相關建設項目之間的幾何尺寸關系以及軸線關系和方向等有無矛盾和差錯。審查圖紙及說明是否齊全和清楚明確，核對建筑、結(jié)構(gòu)、上下水、暖衛(wèi)、通風、電氣、設備安裝等圖紙是否相符，相互間的關系尺寸、標高是否一致。審查建筑平、立、剖面圖之間關系是否矛盾或標注是否遺漏，建筑圖本身平面尺寸是否有差錯，各種標高是否符合要求，與結(jié)構(gòu)圖的平面尺寸及標高是否一致。審查建設項目與地下構(gòu)筑物、管線等之間有無矛盾。審查結(jié)構(gòu)圖本身是否有差錯及矛盾，結(jié)構(gòu)圖中是否有鋼筋明細表，若無鋼筋明細表，鋼筋砼關于鋼筋構(gòu)造方面的要求在圖中是否說明清楚，如

9、鋼筋錨固長度與抗震要求長度等。審查施工圖中有哪些施工特別困難的部位，采用哪些特殊材料、構(gòu)件與配件，貨源如何組織。對設計采用的新技術、新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝和新設備的可能性和應采用的必要措施進行商討。設計中的新技術、新結(jié)構(gòu)限于施工條件和施工機械設備能力以及安全施工等因素，要求設計單位予以改變部分設計的，審查時必須提出，共同研討，求得圓滿的解決方案。6、會審程序會審由建設單位召集進行。并由建設單位分別通知設計、監(jiān)理、分包協(xié)作施工單位(施工單位分包的由施工單位通知)參加。會審分“專業(yè)會審”和“綜合會審”，解決專業(yè)自身和專業(yè)與專業(yè)之間存在的各種矛盾及施工配合問題。無論“專業(yè)”或“綜合”會審，在會審之前

10、，應先由設計單位交底，交待設計意圖、重要及關鍵部位，采用的新技術、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料、新設備等的作法、要求、達到的質(zhì)量標準，而后再由各單位提出問題。會審時，由項目內(nèi)業(yè)技術人員提出自審時的統(tǒng)一意見并作好記錄。會審后整理好圖紙會審記錄，由各參加會審單位蓋章后生效。根據(jù)實際情況，圖紙也可分階段會審，如地下室工程、主體工程、裝修工程、水電暖等：當圖紙問題較多較大時，施工中間可重新會審，以解決施工中發(fā)現(xiàn)的設計問題。7、會審記錄內(nèi)容工程項目名稱(分階段會審時要標明分項工程階段)。參加會審的單位(要全稱)及其人員名字(禁止用職稱代替)。會審地點(地點要具體)，會審時間(年、月、日)。會審記錄內(nèi)容：1)建

11、設單位和施工單位對設計圖紙?zhí)岢龅拇嬖诿?、問題、由設計予以答復修改的。(要注明圖別、圖號，必要時要附圖說明)2)施工單位為便于施工，施工安全或建筑材料等問題要求設計單位修改部分設計的會商結(jié)果與解決方法。(要注明圖別、圖號，必要時附圖說明)3)會審中尚未得到解決或需要進一步商討的問題。4)列出參加會審單位名稱，并蓋章后生效。8、會審記錄的發(fā)送蓋章生效的圖紙會審記錄由業(yè)內(nèi)技術人員移交給項目資料員，由資料員發(fā)送。會審記錄發(fā)送單位1)建設單位(業(yè)主)2)設計單位3)監(jiān)理單位4)項目部：技術、質(zhì)安、經(jīng)營預算、工程等部門。專業(yè)技術人員、有關隊(班組)、預算員，資料員自存三份作交工資料用。三、施工組織設計(

12、方案)的編制與管理制度1、施工組織設計的作用本施工組織設計是單位工程具體指導施工的文件，也是工程編制月、周作業(yè)計劃的基礎，分部分項工程施工作業(yè)設計的依據(jù)。2、編制原則嚴格遵守國家現(xiàn)行和合同規(guī)定的工程竣工及交付使用期限。按照國家現(xiàn)行有關技術政策、技術標準、施工及驗收規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗評定標準及操作規(guī)程，采用施工技術的先進性、針對性、適用性和經(jīng)濟合理性相結(jié)合，體現(xiàn)技術先進、組織嚴密、管理科學和經(jīng)濟合理，同時內(nèi)容簡要、層次分明、結(jié)構(gòu)嚴謹、圖文并茂和醒目易懂。合理安排施工順序，做好技術、物資資源、勞動力、施工機械設備和施工現(xiàn)場的施工準備工作。必須采用網(wǎng)絡計劃技術、計劃協(xié)調(diào)技術和系統(tǒng)分析方法安排施工進度

13、。積極開發(fā)計算機的推廣和應用。合理安排季節(jié)性施工的工程項目，保證施工活動的連續(xù)性和均衡性。結(jié)合現(xiàn)場及項目部實際情況，開展方案對比，選擇擬定合理的施工方案，確定施工順序、施工流向、施工方法，勞動組織，技術組織措施等。盡量減少臨時設施，采用動態(tài)管理等方法，合理儲存物資，減少物資運輸量，科學地布置施工平面圖，減少施工用地，做到文明施工。執(zhí)行計量管理手冊和程序文件，加強計量器具、數(shù)據(jù)管理，使用法定的計量符號、單位。3、編制施工組織設計的部門和責任單位工程施工組織設計由項目技術負責人主持，組織項目部內(nèi)業(yè)技術人員、專業(yè)技術人員及公司的技術部門參加編制，生產(chǎn)、設備、材料、預算等部門需要提供有關資料時，必須密

14、切配合。由項目內(nèi)業(yè)技術員或技術負責人自行確定施工組織設計的編制目錄，經(jīng)項目技術負責人審定后，由項目技術負責人對參加編制人員進行分工，規(guī)定完成時間。各編制人員完成各自的編寫任務后，由內(nèi)業(yè)技術人員匯總初稿，交項目技術負責人。項目技術負責人接到初稿后，組織編制人員、項目經(jīng)理及有關人員對初稿進行討論，提出修改建議和需要增加的內(nèi)容等。公司技術部門對初稿進行修改后定稿。4、施工組織設計的編制和報批施工組織設計的編制應以建筑工程施工組織設計編制要求中規(guī)定格式、順序、內(nèi)容及要求來組織編寫。一般工程的施工組織設計及施工方案由項目技術負責人進行審核，集團公司總工程師批準，并報集團公司技術部門備案。大型或特殊工程的

15、施工組織設計應由項目總工程師進行審核，報集團公司總工程師批準。特大或群體項目施工組織總設計由集團公司技術部門審核，報集團公司總工程師批準。5、施工組織設計的修改變更由于施工條件發(fā)生變化，施工方案、施工方法有重大變更，實施單位要及時對施工組織設計進行修改、補充，并經(jīng)原審批單位批準后執(zhí)行。6、施工組織設計的交底經(jīng)過審批后的施工組織設計在開工前應進行交底。由項目經(jīng)理主持，項目技術負責人向項目全體施工人員進行施工組織設計交底，介紹工程特點、施工部署、任務劃分、施工方法、施工進度、各項管理措施、平面布置等。交底手續(xù)應表明時間、地點、交底人簽字，保存記錄并歸檔。7、單位工程施工組織設計發(fā)放范圍及管理經(jīng)批準

16、后的單位工程施工組織設計由技術部門發(fā)放給項目三份及有關專業(yè)人員、專業(yè)施工隊。項目資料員收到技術部門發(fā)來的施工組織設計后，列表登記發(fā)放，發(fā)放范圍為項目技術負責人、內(nèi)業(yè)技術人員、資料員等。四、施工作業(yè)指導書的編制與管理制度1、施工作業(yè)指導書以施工難度較大、技術復雜的分部分項工程或新技術項目為對象編制的，是具體指導分部分項工程施工的技術文件。2、施工作業(yè)指導書以單位工程施工組織設計中確定的施工方案和施工方法為編制依據(jù)，按不同的分部分項工程編制技術先進、管理科學和經(jīng)濟合理的施工方案和方法，是對施工組織設計的進一步細化。3、分部分項工程作業(yè)指導書由項目技術負責人主持編制，項目內(nèi)業(yè)技術人員以及有關人員參加

17、編制。4、分部分項工程作業(yè)指導書由項目技術負責人審批并督促實施。5、分部分項工程作業(yè)指導書的編制內(nèi)容施工方案和施工方法。施工進度計劃。勞動力計劃及勞動組織。機具設備計劃，特別是主要施工機具。主要材料需用量計劃。技術組織措施，保證工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、雨期、冬期、施工技術措施、降低成本技術措施。6、經(jīng)批準后的施工作業(yè)指導書，由內(nèi)業(yè)技術員交資料員登記發(fā)放。7、施工作業(yè)指導書的發(fā)放范圍：技術、質(zhì)檢、生產(chǎn)、安全、項目技術負責人、內(nèi)業(yè)技術人員、有關勞務分包隊及工長、資料員自留存檔等。五、技術交底制度1、在工程正式施工前，通過技術交底使參與施工的技術人員和工人，熟悉和了解所承擔工程任務的特點、技術要求、施工

18、工藝、工程難點及施工操作要點以及工程質(zhì)量標準，做到心中有數(shù)。2、項目技術交底分三級：項目技術負責人向項目工程技術及管理人員進行施工組織設計交底(必要時擴大到班組長)并做好記錄；勞務分包隊技術員向班組進行分部分項工程交底；班組長向工人交底。3、技術交底范圍劃分單位工程施工組織設計經(jīng)批準后，由項目技術負責人主持向項目全體工程技術和管理人員進行施工組織設計交底，交底參加人員也可擴大到班(組)長，視具體情況確定。專業(yè)隊技術員對班(組)技術交底，是各級技術交底的關鍵，必須向班(組)長(必要時全體人員)和有關人員反復細致地進行。班(組)長向工人技術交底；班(組)長應結(jié)合承擔的具體任務向班(組)成員交待清楚

19、施工任務、關鍵部位、質(zhì)量要求、操作要點、分工及配合、安全等事項。4、技術交底的要求除領會設計意圖外，必須滿足設計圖紙和變更的要求，執(zhí)行和滿足施工規(guī)范、規(guī)程、工藝標準、質(zhì)量評定標準和建設單位的合理要求。整個施工過程包括各分部分項工程的施工均須作技術交底，對一些特殊的關鍵部位、技術難度大的隱蔽工程，更應認真作技術交底。對易發(fā)生質(zhì)量事故和工傷事故的工種和工程部位，在技術交底時，應著重強調(diào)各種事故的預防措施。技術交底必須以書面形式，交底內(nèi)容字跡要清楚、完整，要有交底人、接受人簽字。技術交底必須在工程施工前進行，作為整個工程和分部分項工程施工前準備工作的一部分。5、技術交底的內(nèi)容項目部技術交底的主要內(nèi)容

20、1)單位工程施工組織設計或施工方案。2)重點單位工程和特殊分部項工程的設計圖紙；根據(jù)工程特點和關鍵部位，指出施工中應注意的問題；保證施工質(zhì)量和安全必須采取的技術措施。3)重點單位工程總的與交叉作業(yè)過程中如何協(xié)作配合，雙方在技術上措施上如何協(xié)調(diào)一致。4)本單位初次采用的新結(jié)構(gòu)、新技術、新工藝、新材料及新的操作方法以及特殊材料使用過程中的注意事項。5)土建與設備安裝工藝的銜接，施工中如何穿插與配合。6)交待圖紙審查中所提出的有關問題及解決方法。7)設計變更和技術核定中的關鍵問題。8)冬、雨季特殊條件下施工采取哪些技術措施。9)技術組織措施計劃中，技術性較強，經(jīng)濟效果較顯著的重要項目。勞務施工隊技術

21、交底的主要內(nèi)容1)施工圖紙。2)施工組織設計或施工方案。3)重要的分部(項)工程的具體部位，標高和尺寸，予埋件、預留孔洞的位置及規(guī)格。4)土建與水、電、暖、設備安裝之間，各工種之間，隊與隊之間在施工中交叉作業(yè)的部位和施工方法。5)流水和立體交叉作業(yè)施工階段劃分。6)重要部位，冬、雨季施工特殊條件下施工的操作方法及注意事項。7)保證質(zhì)量、安全的措施。8)單位工程測量定位，建筑物主要軸線、尺寸和標高。9)現(xiàn)澆砼、承重構(gòu)件支模方法、拆模時間等。10)預制、現(xiàn)澆構(gòu)件配筋規(guī)格、品種、數(shù)量和制作、綁扎、安裝等要求。11)管線平面位置、規(guī)格、品種、數(shù)量及走向、坡度、埋設標高等。12)單位工程平面布置圖。13

22、)砼、砂漿、瑪蹄脂、防水、絕緣、防腐材料和耐火膠泥等配合比及試件、試快的取樣、養(yǎng)護方法等。14)焊接程序和工藝。15)打樁、構(gòu)件校正、試水記錄、砼冬季施工和瀝青瑪蹄脂的測溫記錄，設備開箱、設備試運轉(zhuǎn)記錄、測試打壓記錄等填寫方法。6、技術交底記錄的歸檔，實行誰負責交底，誰就負責填寫交底記錄并負責將記錄移交給項目資料員存檔。六、技術核定制度1、凡在圖紙會審時遺留或遺漏的問題以及新出現(xiàn)的問題，屬于設計產(chǎn)生的，由設計單位以變更設計通知單的形式通知有關單位(施工單位、建設單位(業(yè)主)、監(jiān)理單位)；屬建設單位原因產(chǎn)生的，由建設單位通知設計單位出具工程變更通知單，并通知有關單位。2、在施工過程中，因施工條件

23、、材料規(guī)格、品種和質(zhì)量不能滿足設計要求以及合理化建議等原因，需要進行施工圖修改時，由施工單位提出技術核定單。3、技術核定單由項目內(nèi)業(yè)技術人員負責填寫，并經(jīng)項目技術負責人審核，重大問題須報集團公司總工審核，核定單應正確、填寫清楚、繪圖清晰，變更內(nèi)容要寫明變更部位、圖別、圖號、軸線位置、原設計和變更后的內(nèi)容和要求等。4、技術核定單由項目內(nèi)業(yè)技術人員負責送設計單位、建設單位辦理簽證，經(jīng)認可后方生效。5、經(jīng)過簽證認可后的技術核定單交項目資料員登記發(fā)放施工班組、預算員、質(zhì)檢員、技術、經(jīng)營預算、質(zhì)檢等部門。七、單位工程施工記錄制度1、單位工程施工記錄是在建工程整個施工階段，有關施工技術方面的記錄；在工程竣

24、工若干年后，其耐久性、可靠性、安全性發(fā)生問題而影響其功能時，是查找原因，制定維修、加固方案的依據(jù)之一。2、單位工程施工記錄，由項目部各專業(yè)責任工程師負責逐日記載，直至工程竣工，人員調(diào)動時，應辦理交接手續(xù)，以保證其完整性。3、單位工程施工記錄的主要內(nèi)容工程的開、竣工日期以及主要分部、分項工程的施工起止日期，技術資料供應情況。因設計與實際情況不符，由設計(或建設)單位在現(xiàn)場解決的設計問題及施工圖修改的記錄。重要工程的特殊質(zhì)量要求和施工方法。在緊急情況下采取的特殊措施的施工方法。質(zhì)量、安全、機械事故的情況，發(fā)生原因及處理方法的記錄。有關領導或部門對工程所作的生產(chǎn)、技術方面的決定或建議。氣候、氣溫、地

25、質(zhì)以及其它特殊情況(如停電、停水、停工待料)的記錄等。4、施工記錄的記載方法項目部技術負責人在各分部工程施工完成后，將逐日記錄的施工、技術處理等情況加以整理，擇其關鍵記述，填寫在單位工程施工記錄表上，并經(jīng)主任工程師或技術負責人審核是否確實，并簽名后，納入施工技術資料存檔。八、技術復核制度1、在施工過程中，對重要的和影響全面的技術工作，必須在分部分項工程正式施工前進行復核，以免發(fā)生重大差錯，影響工程質(zhì)量和使用。當復核發(fā)現(xiàn)差錯應及時糾正，方可施工。2、技術復核的主要內(nèi)容建筑物的位置和高程：四角定位軸線(網(wǎng))樁的坐標位置，測量定位的標準軸線(網(wǎng))樁位置及其間距，水準點、軸線、標高等。地基與基礎工程設

26、備基礎：基坑(槽)底的土質(zhì);基礎中心線的位置;基礎底標高、基礎各部尺寸。砼及鋼筋砼工程：模板的位置、標高及各分部尺寸、預埋件、預留孔的位置、標高、型號和牢固程度;現(xiàn)澆砼的配合比、組成材料的質(zhì)量狀況、鋼筋搭接長度;預埋構(gòu)件安裝位置及標高、接頭情況、構(gòu)件強度等。磚石工程：墻身中心線、皮數(shù)桿、砂漿配合比等。屋面工程：防水材料的配合比，材料的質(zhì)量等。鋼筋砼柱、屋架、吊車梁以及特殊屋面的形狀、尺寸等。管道工程：各種管道的標高及其坡度;化糞池、檢查井底標高及各部尺寸。電氣工程：變、配電位置;高低壓進出口方向;電纜溝的位置和方向;送電方向。工業(yè)設備、儀器儀表的完好程度、數(shù)量及規(guī)格，以及根據(jù)工程需要指定的復核

27、項目。3、技術復核記錄由所辦復核工程內(nèi)容的技術員負責填寫，技術復核記錄應有所辦技術員的自復記錄，并經(jīng)質(zhì)檢人員和項目技術負責人簽署復查意見和簽字。4、技術復核記錄必須在下一道工序施工前辦理。5、技術復核記錄由各技術員負責交項目資料員，資料員收到后應進行造冊登記后歸檔。九、隱蔽工程驗收制度1、凡隱蔽工程都必須組織隱蔽驗收。一般分部(項)隱蔽工程由施工隊長(技術員)組織驗收，邀請建設單位和設計單位派人參加；重要的請項目部主任工程師或技術負責人，質(zhì)檢、安全員參加。2、隱蔽工程檢查記錄是工程檔案的重要內(nèi)容之一，隱蔽工程經(jīng)三方共同驗收后，應及時填寫隱蔽工程檢查記錄。隱蔽檢查記錄由技術隊長(技術員)或該項工

28、程施工負責人填寫，項目部質(zhì)檢員和建設單位代表共同回簽。3、不同項目的隱蔽工程，應分別填寫檢查記錄表應復寫一式五份，建設單位、監(jiān)理、經(jīng)營部門各一份，自存二份歸檔。4、隱蔽工程項目及檢查內(nèi)容地基與基礎工程：地質(zhì)、土質(zhì)情況、標高尺寸、墳、井、坑、塘的處理。基礎斷面尺寸，樁的位置、數(shù)量、記樁打樁記錄、人工地基的試驗記錄、坐標記錄。鋼筋砼工程：鋼筋的品種、規(guī)格、數(shù)量、位置、形狀、焊接尺寸、接頭位置、除銹情況，預埋件的數(shù)量及位置，預應力鋼筋的對焊、冷拉、控制應力、砼、砂漿標號及強度，以及材料代用等情況。磚砌體：抗震、拉結(jié)、磚過梁配筋部位品種、規(guī)格及數(shù)量。木結(jié)構(gòu)工程：屋架、檁條、墻體、天棚、地下等隱蔽部位的

29、防腐、防蛀、防菌等處理。屏蔽工程：構(gòu)造及做法。防水工程：屋面、地下室、水下結(jié)構(gòu)物的防水找平層的質(zhì)量情況、干燥程度、防水層數(shù)、馬蹄脂的軟化點、延伸度、使用溫度，屋面保溫層做法，防水處理措施的質(zhì)量。水暖衛(wèi)暗管道工程：位置、標高、坡度、試壓、通水試驗、焊接、防銹、防腐、保溫及預埋件等。鍋爐工程：保溫前脹管情況，焊接、接口位置，螺栓固定及打泵試驗等。電氣線路工程：導管、位置、規(guī)格、標高、彎度、防腐、接頭等，電纜耐壓絕緣試驗、地線、地板、避雷針的接地電阻。完工后無法進行檢查、重要結(jié)構(gòu)部位及有特殊要求的隱蔽工程。5、隱蔽工程檢查記錄表的填寫內(nèi)容單位工程名稱，隱蔽工程名稱、部位，標高、尺寸和工程量。材料產(chǎn)地

30、、品種、規(guī)格、質(zhì)量、含水率、容重、比重等。合格證及試驗報告編號。地基土類別及鑒定結(jié)論。砼、砂漿等試塊(件)強度、報告單編號，外加劑的名稱及摻量。6、填寫隱蔽工程檢查記錄，文字要簡練、扼要，能說明問題，必要時應附三面圖(平、立、剖面圖)。十、科技開發(fā)和推廣應用管理制度1、項目科技開發(fā)和推廣應用“四新”成果，由項目技術負責人主持并負責組織編制推廣應用計劃，落實推廣應用項目的責任人及要求完成時間等，并組織實施。2、項目經(jīng)理參與科技開發(fā)和推廣應用計劃的編制，并負責解決科技開發(fā)和科技推廣項目所需的經(jīng)費和人員。3、項目內(nèi)業(yè)技術人員協(xié)調(diào)項目技術負責人編制科技開發(fā)和推廣應用計劃，并參與實施工作，協(xié)助項目技術負

31、責人、隊技術員解決實施過程中出現(xiàn)的技術、質(zhì)量問題，負責對實施中有關技術資料的收集及整理工作，并進行總結(jié)。4、對科技開發(fā)和推廣應用項目在工程上實施后，取得的經(jīng)濟效益，應按規(guī)定每季向集團公司(區(qū)域公司)上報，本項工作由項目內(nèi)業(yè)技術人員負責填報。十一、施工技術總結(jié)制度1、施工技術總結(jié)的編寫范圍采用“四新”(新技術、新工藝、新材料、新設備)的項目；本企業(yè)首次施工的特殊結(jié)構(gòu)工程，新穎的高級裝飾工程，引進新施工技術的工程以及有必要進行總結(jié)的項目。2、編寫內(nèi)容和要求總結(jié)要簡明扼要地介紹工程概況，以圖、表形式為主，文字敘述為輔。涉及采用的施工方法，包括方案的優(yōu)化選擇，主要的技術措施和實施效果；采用的先進技術、

32、工藝的經(jīng)濟比較結(jié)果，技術性能、關鍵技術與國內(nèi)外先進技術相比達到的先進程度；質(zhì)量要求和實際達到的情況，勞動力組織、施工準備、操作要點和注意事項，經(jīng)驗教訓和體會，易出現(xiàn)的質(zhì)量問題和防治對策，需要有待進一步解決的技術問題，技術經(jīng)濟效益對比等，要詳細敘述。施工中采用的標準、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定。施工中采用的質(zhì)量和安全保證體系和實施措施，文明施工和成品保護措施。提供必要的插圖、照片，條件許可時應提供施工錄像帶。3、項目各類技術人員的職責內(nèi)業(yè)技術人員編制施工技術總結(jié)計劃，并與科技開發(fā)和推廣計劃一并下達。施工技術總結(jié)由項目技術負責人組織編寫，從工程開工之日起，技術負責人應組織人員，分工負責搜集工程項目及“四新”

33、項目的有關技術資料、數(shù)據(jù)。項目工程及“四新”項目完成后，應立即編寫技術總結(jié)，并上報技術管理部門。技術負責人在組織編寫施工技術總結(jié)的過程中，項目部的有關部門和人員應提供下述資料和其他必要的資料;1) 內(nèi)業(yè)部門提供計劃工期與實際工期的對比狀況；2) 材料部門提供三材節(jié)約情況，核實材料節(jié)約率；3) 動力部門提供機械設備性能、配備情況及使用率對比情況；4) 質(zhì)檢部門提供達到質(zhì)量標準的實際水平；5) 實驗室提供試驗、檢測資料；6) 經(jīng)營部門經(jīng)濟效益的分析對比工作；7) 財務部門經(jīng)濟效益的成本核算工作；8) 安全部門安全防護技術措施資料。4、施工技術總結(jié)編稿完成經(jīng)審批后，由項目內(nèi)業(yè)技術人員負責向公司技術部

34、門上報。十二、技術標準管理制度1、施工過程中，要配備齊全工程施工所需的各種規(guī)范、標準、規(guī)程、規(guī)定，以供施工中嚴格執(zhí)行。2、施工過程中，要建立項目的技術標準體系，編制技術標準目錄，本項工作由項目資料員在項目技術負責人指導下完成。3、標準管理工作由項目技術負責人主持，項目資料員具體負責。4、項目工程所需的各類規(guī)范、標準，根據(jù)項目編制的技術標準目錄配齊，保證滿足工程需要。5、配給專業(yè)隊、質(zhì)檢、鋼筋翻樣、安全等有關技術人員使用的技術標準、規(guī)范、規(guī)定、規(guī)程，須按登記發(fā)放。當有關人員調(diào)離本項目部時，應上交資料員。6、當某標準作廢時，標準化管理人員應及時通知有關人員，交舊發(fā)新防止作廢標準繼續(xù)使用。十三、工程

35、技術檔案制度1、工程技術資料是為建筑施工提供指導和施工質(zhì)量、管理情況進行記載的技術文件。也是竣工后予存查或移交建設單位作為技術檔案的原始憑證。2、單位工程必須從工程準備開始，就建立工程技術檔案，匯集整理有關資料，并貫穿于施工的全過程，直到交工驗收后結(jié)束。3、凡列入工程技術檔案的技術文件、資料，都必須經(jīng)各級技術負責人正式審定。所有資料、文件都必須如實反映情況，要求記載真實、準確、及時、內(nèi)容齊全、完整、整理系統(tǒng)化、表格化、字跡工整，并分類裝訂成冊。嚴禁擅自修改、偽造和事后補作。4、工程技術檔案內(nèi)容分類是為了構(gòu)建筑物的合理使用、維修、改建、擴建的參考文件；在工程教工時隨從其它交工資料一并提交建設單位

36、保存(稱為交工技術資料)。是為了系統(tǒng)地積累施工經(jīng)驗的經(jīng)濟技術資料，并由施工單位保存(稱為施工技術資料)。5、工程技術檔案是永久性保存文件，必須嚴格管理，不得遺失、損壞，人員調(diào)動必須辦理移交手續(xù)。由施工單位保存的工程檔案資料，一般工程在交工后統(tǒng)一交項目部資料員保管，重要工程及新工藝、新技術等由集團公司資料室保存；并根據(jù)工程的性質(zhì)確定保存期限。6、 各種技術資料檢查評分標準按現(xiàn)行全優(yōu)工程檢查記錄執(zhí)行。資料檢查各分公司與各項目部每月檢查一次。7、各種資料由施工技術隊長收集并初步整理，臨交工之前將資料交技術科統(tǒng)一整理，資料一般應一式兩份。工程質(zhì)量管理制度第一章集團公司質(zhì)量管理制度 第一條 為加強工程質(zhì)

37、量管理，確保竣工工程一次性驗收合格，特制訂本制度。第二條 集團公司依據(jù)GB/T19001-2015及GB/T50430-2007標準建立質(zhì)量管理體系，由管理者代表牽頭，總工辦主辦，其他部門協(xié)辦，在部分工程項目中貫徹實施。第三條 工程質(zhì)量管理工作必須貫徹國家有關規(guī)范、標準及強制性條文。 第四條 管理機構(gòu)及人員集團公司成立工程質(zhì)量管理領導小組，由總經(jīng)理任組長，分管工程質(zhì)量的副總經(jīng)理、總工程師為副組長，總工辦主任、工程部經(jīng)理及各相關部門負責人為成員，負責集團公司的工程質(zhì)量管理工作。 第五條 集團公司工程部具體負責工程質(zhì)量管理工作，隨時監(jiān)督和檢查在建工程的施工質(zhì)量。第六條 各分公司負責人負責所屬工程的

38、質(zhì)量管理工作，并設專職機構(gòu)具體抓此項工作。 第七條 各項目經(jīng)理負責本項目的質(zhì)量管理工作，設專職質(zhì)檢員具體抓，落實施工員、班組長的質(zhì)量工作責任，形成自上而下的質(zhì)量管理體系。 第八條 工程質(zhì)量實行終身負責制，堅持誰主管、誰操作、誰負責的原則。 第九條 各工程項目部必須嚴格按照國家驗收規(guī)范、設計圖、施工組織設計等施工，把好各環(huán)節(jié)的質(zhì)量關，確保工程質(zhì)量合格，爭創(chuàng)省優(yōu)、國優(yōu)工程。 第十條 工程部定期或不定期對各工程項目進行巡回大檢查，考評，并及時將情況進行通報。 第十一條 各分公司定期或不定期組織自檢，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，及時落實整改措施，消除質(zhì)量隱患。 第十二條 工程質(zhì)量管理領導小組定期或不定期召開質(zhì)量工作

39、會議，部署相關工作，組織經(jīng)驗交流活動，加強施工管理人員的培訓和學習，不斷提高其施工技術、管理水平及全員的質(zhì)量意識。 第十三條 獎勵 （一）對質(zhì)量工作特別突出的單位及個人，年終給予獎勵。（二）對獲得省優(yōu)、國優(yōu)的工程項目，公司將視情況給予獎勵。第十四條 處罰（一）在工程施工中，出現(xiàn)的一般施工質(zhì)量問題，按照集團公司工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理實施辦法（試行）執(zhí)行處罰。（二）對工程質(zhì)量事故一次性直接損失在1000元以內(nèi)的，給予項目部罰款500-1000元的處理。（三）對工程質(zhì)量事故一次性直接損失在1000-5000元的，給予項目部罰款1000-2000元的處理。（四）對工程質(zhì)量事故一次性直接損失在5000-

40、10000元的，對項目部罰款2000-5000元。（五）對工程質(zhì)量事故一次性直接損失在10000元以上的，給予項目部罰款5000元以上。（六）因質(zhì)量事故造成的一切經(jīng)濟損失，由該項目經(jīng)理部承包人自行負責。對觸犯刑律者送交司法機關處理。（七）發(fā)生了質(zhì)量事故的責任單位和責任人，當年不得評優(yōu)評先。第十五條 本制度未涉及到的內(nèi)容，按照GB/T19001-2015質(zhì)量管理體系、GB/T50430-2007工程建設施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范和集團公司工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理實施辦法（試行）有關規(guī)定執(zhí)行。第十六條 各分公司根據(jù)本制度精神，結(jié)合實際制訂工程質(zhì)量管理制度，報集團公司備案。第十七條 本制度自發(fā)文之日起執(zhí)行。

41、第二章 工程項目施工質(zhì)量管理制度目的，制訂工程項目施工質(zhì)量管理制度，以確保工程項目施工過程得到控制，并最終保證工程項目的施工質(zhì)量，以滿足國家標準、規(guī)范、法律法規(guī)和建設方以及施工合同的要求。1、適用范圍適用于工程項目施工質(zhì)量管理策劃、施工設計、施工準備、施工質(zhì)量和服務的控制。2、工作程序策劃組織準備每個項目的項目經(jīng)理，以實行項目經(jīng)理負責制，并配備相應的人員，以滿足工程項目施工質(zhì)量管理需要。技術交底項目經(jīng)理部應按規(guī)定接收設計文件，參加圖紙會審和設計交底，與項目施工有關的人員應通過學習設計文件，參加圖紙會審(工程參建單位的圖紙會審)和設計交底熟悉和了解工程特點、設計意圖，掌握相關的工程技術和質(zhì)量要求

42、，并從施工的角度提出設計修改和優(yōu)化意見。工程項目施工質(zhì)量管理策劃對于確定的建筑施工合同，項目經(jīng)理組織有關人員(技術、質(zhì)量、預算、采購等人員)，依據(jù)項目招投標策劃情況，合同要求及技術交底情況，對該工程項目施工質(zhì)量進行策劃，形成項目策劃書，包括：項目質(zhì)量目標和要求：質(zhì)量目標包括單項單位工程，分項分部工程目標，可包含檢驗批優(yōu)良率、合格率的目標。1）項目經(jīng)理部組織機構(gòu)，人員及崗位職能分配、圖表或說明內(nèi)容。2）施工管理依據(jù)的文件清單和文本，包括國家法律、地方法規(guī)的要求。3）勞動力配置計劃、臨時設施和施工機具配置計劃、主要工程物資采購計劃、分包計劃、施工方案編制計劃，施工詳圖出圖計劃等資源的需求和配置方案

43、。4）施工場地、道路、水電、消防、臨時設施規(guī)劃，施工現(xiàn)場總平面圖。5）質(zhì)量關鍵點及其控制措施，關鍵工序施工方案，特殊過程管理方案。本公司裝飾裝修工程，含隱蔽工程，按制訂的建筑裝飾裝修工程施工工藝標準執(zhí)行。6）進度計劃及控制措施。7）檢驗試驗計劃(各工序、施工階段需要進行的檢驗試驗的指標與檢測方法)，質(zhì)量檢查和驗收流程(包含預檢、隱檢、交接檢的時間、頻次、驗收標準和方法)。8）突發(fā)事件的應急措施(包括預案、應急方案、事故報警、搶救險情等)。9）對違規(guī)事件的報告和處理流程(包括不合格品及質(zhì)量事故的評審、處置和改進)。11）應收集的信息及其傳遞流程(包括應收集的信息內(nèi)容、收集者、收集方法以及溝通和傳

44、遞的方法)。12）與工程建設有關方(建設單位、設計單位、監(jiān)理單位、分包方、政府主管部門、企業(yè)相關部門等)的溝通方式。13）施工管理應形成的記錄清單、記錄表式和保存要求。14）質(zhì)量管理和技術措施。15）施工企業(yè)質(zhì)量管理的其它要求。項目策劃書須得到發(fā)包方或監(jiān)理方的認可。則相應項目質(zhì)量計劃、施工方案等報審表應經(jīng)發(fā)包方或監(jiān)理方審批。項目策劃書的動態(tài)管理當項目的施工要求發(fā)生變化時，項目經(jīng)理部對項目策劃書進行評審，并適當?shù)剡M行調(diào)整，對調(diào)整情況再次向企業(yè)相關部門領導以及發(fā)包方、監(jiān)理方報批。項目經(jīng)理部按新的文件要求組織施工。公司工程技術部對工程項目質(zhì)量管理策劃文件的實施情況進行監(jiān)督。施工設計（如有）本公司建筑

45、無設計資質(zhì)，由項目經(jīng)理部按分包管理要求，進行委托設計，選擇合適的設計單位，對施工圖出圖時間進行控制，工程技術部對設計過程進行跟蹤，對設計輸出進行評審和確認。施工準備項目經(jīng)理組織有關人員，根據(jù)項目策劃書要求進行施工準備，工作內(nèi)容如下：(1)辦理開工手續(xù)。(2)項目工程的劃分與編號，以便控制、檢查、評定和監(jiān)督。(3)技術準備，包括施工交底等。(4)現(xiàn)場準備，包括：工程定位和標高的基準控制，施工平面布置。(5)材料準備，包括：工程材料設備選型、采購或租賃，進場安裝驗收。(6)施工機械設備準備，包括：辦理、采購材料設備并組織進場，選擇分包并組織進場，搭建臨時設施。項目經(jīng)理部按規(guī)定向監(jiān)理方或發(fā)包方進行報

46、審、報驗。公司項目經(jīng)理確認工程項目施工已經(jīng)具備開工條件后向監(jiān)理方、發(fā)包方提出開工申請，經(jīng)批準后方可開工。施工交底項目經(jīng)理組織工程技術部，向參與施工和質(zhì)量檢查的人員(包括發(fā)包方的人員)進行施工技術交底，交底以書面方式進行并輔以口頭說明，其目的是使施工人員和質(zhì)檢人員對工程特點、技術質(zhì)量要求、施工方法與措施方面有全面系統(tǒng)了解，以便于科學的組織施工，避免質(zhì)量、安全事故發(fā)生，交底內(nèi)容：（1）施工范圍、工程量、工作量和施工進度要求。（2）施工圖紙的解說（3）施工方案措施。（4）操作工藝和保證質(zhì)量安全的措施。（5）工藝質(zhì)量標準和評定方法。（6）技術檢驗和檢查驗收要求。（7）技術記錄內(nèi)容和要求。（8）其它施工注意事項。（9）交底應形成記錄，記錄的形式按項目所在地技術資料的管理規(guī)定執(zhí)行。施工過程質(zhì)量控制項目經(jīng)理部對施工過程質(zhì)量進行控制。包括：(1)正確使用施工圖紙、設計文件，驗收標準及適用的施工工藝標準、作業(yè)指導書。適用時，對施工過程實施樣板引路；(2)調(diào)配符合規(guī)定的操作人員，特種作業(yè)人員應持證上崗；(3)按工程項目施工質(zhì)量管理策劃規(guī)定，配備適用建筑材料