創(chuàng)新思維在建筑工程管理中的實踐

1、創(chuàng)新思維在建筑工程管理中的實踐摘要：在我國社會經(jīng)濟快速發(fā)展的背景下，人們的生活質(zhì)量和水平不斷提高 人們越來越重視建筑業(yè)，對其安全穩(wěn)定提出了更高的要求，以滿足人們生活的需 要。因此，要重視建設(shè)項目管理，加強對建設(shè)項目的監(jiān)督，對建設(shè)項目進行綜合 分析，不斷完善建設(shè)方案，制定相應(yīng)的管理制度，切實引入創(chuàng)新思維，創(chuàng)新建設(shè) 項目管理模式，提高建設(shè)項目整體質(zhì)量，保障人民群眾安全，提供更加舒適的生 活，實現(xiàn)社會的可持續(xù)發(fā)展。關(guān)鍵詞：創(chuàng)新思維;建筑工程管理;探討引言：建筑業(yè)是中國經(jīng)濟的主要支柱之一。只有全面提高質(zhì)量，確保工程進 度，才能進一步促進我國社會經(jīng)濟的全面發(fā)展。建設(shè)項目管理的最大目的是提高 和保證建設(shè)項

2、目的質(zhì)量，幫助企業(yè)提高整體經(jīng)濟效益。但目前我國建筑工程管理 模式還存在諸多問題，導(dǎo)致建筑工程企業(yè)不能適應(yīng)社會發(fā)展的需要，嚴重阻礙了 建筑工程行業(yè)的發(fā)展。因此，本文分析了現(xiàn)有的施工管理模式，并提出了優(yōu)化措 施，以促進建筑市場的健康發(fā)展。創(chuàng)新思維的應(yīng)用意義以規(guī)范化的方式加強內(nèi)部管理建筑業(yè)是中國經(jīng)濟的主要支柱之一。只有全面提高質(zhì)量，確保工程進度，才 能進一步促進我國社會經(jīng)濟的全面發(fā)展。建設(shè)項目管理的最大目的是提高和保證 建設(shè)項目的質(zhì)量，幫助企業(yè)提高整體經(jīng)濟效益。然而，我國建筑工程管理模式還 存在諸多問題，導(dǎo)致建筑工程企業(yè)不能適應(yīng)社會發(fā)展的需要，嚴重阻礙了建筑工 程行業(yè)的發(fā)展。因此，本文分析了現(xiàn)有的施

3、工管理模式，并提出了優(yōu)化措施，以 促進建筑市場的健康發(fā)展。能夠提升市場競爭力創(chuàng)新思維在管理中的運用，對提升建筑企業(yè)的市場競爭力有著積極的影響。 隨著我國經(jīng)濟水平的不斷提高和各項政策的不斷完善，建筑企業(yè)的數(shù)量迅速增加 導(dǎo)致建筑企業(yè)開始面臨巨大的競爭壓力。在這種現(xiàn)象的影響下，有必要將創(chuàng)新思 維運用到建設(shè)項目管理中。通過這種思路，直接管理可以使建設(shè)管理工作更加先 進，減少以往管理模式的繁瑣感，使建設(shè)項目的科學管理更加科學化、規(guī)范化， 同時可以有效地控制建設(shè)項目成本。將施工成本控制在合理的范圍內(nèi)，為企業(yè)謀 求更多的經(jīng)濟效益，使施工企業(yè)更好地參與市場競爭。建筑工程項目管理存在的問題人為因素在建設(shè)項目管理

4、階段，工作人員是整個項目的實施者，因此在項目的具體實 施中，要對建設(shè)內(nèi)容進行深入分析，確保項目的順利進行。施工項目的實施，人 員素質(zhì)和技術(shù)水平都會對工程質(zhì)量產(chǎn)生影響。不同工種、不同崗位的人員要求不 同，要開展的工作明顯不同，但全體人員的目標是確保工程順利完成，保證合格 的工程質(zhì)量。因此，如果施工人員知識不足，技術(shù)水平較低，工程就很難順利進 行，因此要引起足夠的重視。材料因素材料質(zhì)量是影響工程質(zhì)量的直接因素，需要在材料選擇、進場測試、現(xiàn)場儲 存等環(huán)節(jié)進行必要的管理和控制，以確保材料質(zhì)量。材料是建筑工程的基礎(chǔ)。在 引進階段，要做好管理和控制工作，采取必要的抽樣檢驗方法。只有所有材料符 合標準要求，

5、才能進入施工現(xiàn)場。只要材料不合理，就要禁止進入施工現(xiàn)場，防 止質(zhì)量差的材料對工程質(zhì)量產(chǎn)生不利影響，防止?jié)撛诘陌踩[患。設(shè)備因素在施工項目實施階段，機械設(shè)備配套工程順利進行，其技術(shù)水平較高，能提 高施工質(zhì)量和效率，因此有必要選擇質(zhì)量好、技術(shù)水平高的施工機械進行施工。 在工程實施階段，如果設(shè)備出現(xiàn)嚴重問題，將直接導(dǎo)致整個工程的質(zhì)量和進度不 能滿足要求。選擇合適的機械設(shè)備可以減輕勞動強度，提高工作效率，降低施工 成本。建筑工程管理中創(chuàng)新思維的實踐應(yīng)用加強新型管理體系構(gòu)建在建設(shè)項目管理中，管理體系的優(yōu)劣直接影響其管理質(zhì)量。隨著我國建筑業(yè) 的發(fā)展，管理體制不完善，很難滿足建筑業(yè)的發(fā)展要求，這使得建筑工程

6、項目管 理質(zhì)量不高。因此，必須加強新的管理體制建設(shè)。以往在進行建設(shè)項目管理時， 項目經(jīng)理幾乎對整個建設(shè)項目負責，影響了管理效率。在這種情況下，建設(shè)單位 應(yīng)注重組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新，加強相關(guān)制度創(chuàng)新，構(gòu)建新的、完善的管理體制，約束項 目負責人。在新的管理體系建設(shè)中，我們要全面分析建設(shè)項目管理工作，結(jié)合各 種信息化的考慮，不斷完善建設(shè)項目管理思想，構(gòu)建完善的建設(shè)項目管理體系， 促進建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。建立健全責任制，強化績效考核體系，不斷完善制度 將其納入項目管理體系，結(jié)合相應(yīng)的責任制，分解項目經(jīng)理的權(quán)利，使每位員工 承擔相應(yīng)的責任。這樣才能提高工程項目的效率，避免一人獨大的局面，保證建 設(shè)工程管理的有效

7、開展。管理技術(shù)的創(chuàng)新對于建筑工程來說，隨著科學技術(shù)的發(fā)展，對施工的要求也會越來越高。為 了適應(yīng)市場發(fā)展的需要，施工企業(yè)需要不斷創(chuàng)新施工技術(shù)，實現(xiàn)施工企業(yè)的進步 和發(fā)展。在建筑工程建設(shè)的整個環(huán)節(jié)中，從項目規(guī)劃設(shè)計到施工，項目管理技術(shù) 和施工技術(shù)都起著重要的作用，對建筑工程的施工質(zhì)量有著重要的影響，保證了 建筑工程的順利發(fā)展，促進企業(yè)發(fā)展，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。在施工項目管理中， 要創(chuàng)新管理技術(shù)，保證施工技術(shù)水平和質(zhì)量。在管理技術(shù)創(chuàng)新方面，要注重引進 專業(yè)人才，借助相關(guān)技術(shù)，有效運用施工技術(shù)，結(jié)合實際情況進行綜合分析，以 適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的實際需要。施工企業(yè)員工多，施工周期長，更需要管理技術(shù)的創(chuàng) 新。借助

8、科學的管理理念，思維方式不斷創(chuàng)新，建設(shè)項目管理技術(shù)水平進一步提實現(xiàn)建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理制度的創(chuàng)新建設(shè)項目建設(shè)環(huán)節(jié)多，工作量大。要實現(xiàn)工程質(zhì)量管理創(chuàng)新，必須注重監(jiān)督 管理體制的完善和創(chuàng)新改進。3.3.1 工程監(jiān)理對自己的工作內(nèi)容有足夠的了解和管理。在建設(shè)項目實施過 程中，監(jiān)理人主要對各環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量負責。監(jiān)理工作的質(zhì)量直接關(guān)系到施工技 術(shù)的具體落實、施工材料的應(yīng)用、施工安全、施工各環(huán)節(jié)的配合與溝通。因此， 監(jiān)督管理人員必須具有嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和高水平的管理能力。建立健全相關(guān)監(jiān)督管理制度。該制度的完善可以為監(jiān)理人員提供有效 的工作依據(jù)，促進其管理工作的順利開展。它對監(jiān)理人員自身的工作也起著相應(yīng) 的管

9、理約束作用，是實施監(jiān)理工作的必要手段。在制定監(jiān)督管理制度的過程中， 要用發(fā)展的眼光和現(xiàn)代科學的管理理念和技術(shù)手段，實行聯(lián)合監(jiān)督。實現(xiàn)建筑工程管理人員結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新建設(shè)項目人員管理結(jié)構(gòu)的科學合理，也關(guān)系到建設(shè)工程的施工質(zhì)量管理水平 管理人員是項目具體實施過程中的重要指揮者、組織者和實施者，項目管理人員 結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新主要體現(xiàn)在以下兩個方面：3.4.1 選拔具有先進管理理念和高水平施工管理能力的人員擔任主要項目經(jīng) 理。工程項目主要管理者的管理水平和管理理念直接關(guān)系到工程項目質(zhì)量的發(fā)展 方向和實施方法，對工程項目的質(zhì)量、安全、技術(shù)和溝通起著重要的作用。注重技術(shù)、監(jiān)督、管理等重要崗位人員編制。在選拔相關(guān)人才的過程 中，要注意人才自身能力和綜合素質(zhì)是否與崗位相匹配，制定公平公正的人才選 拔制度，避免任人唯親現(xiàn)象，導(dǎo)致人才管理效率下降。結(jié)語：綜上所述，建筑工程領(lǐng)域正處于轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵階段，建筑企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展 面臨著巨大的壓力，行業(yè)競爭環(huán)境也比較惡劣。因此，為了保證項目管理的有序 進行，必須創(chuàng)新管理，才能有效地促進管理水平的提高，滿足工期和質(zhì)量的