系統(tǒng)集成實施方案-計劃文檔(共19頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上實施方案公司憑借其在IT領域多年的從業(yè)經(jīng)驗，向客戶提供完整的系統(tǒng)建設方案。采用領先的服務器、交換機、PC、投影機、視頻展示臺等產(chǎn)品，并秉承"簡單、可靠、創(chuàng)新"的網(wǎng)絡最高境界，為用戶提供最好的系統(tǒng)集成服務。我們將向客戶提供各種智能的、高性能的、經(jīng)濟高效和容易使用的系統(tǒng)集成方案，與客戶緊密溝通，與合作伙伴建立高效的商務合作關系和供應鏈關系，是我們競爭的法寶。我們既要為用戶建設優(yōu)質(zhì)的計算機網(wǎng)絡系統(tǒng)，同時一定要為用戶培養(yǎng)一支過硬的技術(shù)隊伍。采用信息化技術(shù)作為主要管理手段，建立信息化的管理平臺，在施工過程對整個工程的工期、質(zhì)量、成本進行有效的控制。編制詳細而

2、周密的施工整體控制計劃，明確各專業(yè)進場和配合及交出時間，以保證整體計劃的按期實現(xiàn)。加強工程管理，搞好各工種各專業(yè)的配合協(xié)調(diào)，加強對各專業(yè)部分的質(zhì)量控制，通過嚴密完善的公司質(zhì)量管理體系，確?！皟?yōu)良工程”的實現(xiàn)。我公司在每一次施工前都做好了充分的準備，為每一個項目的順利實施做好的詳細的準備計劃，為保障工程的實施做好鋪墊。設備進場的準備我公司在每次設備進場前做好了相關的準備。在每一批次的發(fā)貨數(shù)量，每一天的運輸數(shù)量，在庫房中應準備的貨物數(shù)量，我們都做了仔細的計算，同時也按一定的標準做好物質(zhì)上準備。這樣保證了設備物質(zhì)的供應及時，物流順暢。與客戶的溝通聯(lián)系及準備我們與客戶有著廣泛深厚的基礎，在每一次安裝前

3、都對客戶的準備情況做了詳細的了解，與客戶一同將安裝前應做好的準備工作一一落實到位。重點落實場地準備情況、強電到位情況我們同時通過自身完善的服務系統(tǒng)，與客戶建立了良好的溝通渠道，在每一項工程的施工前都與客戶以及當?shù)氐闹鞴軉挝蛔隽苏J真的了解和調(diào)查，及時地將客戶和當?shù)刂鞴軉挝坏那闆r反饋回公司。為安裝工作做好了充分的準備。施工組織和管理準備施工組織準備我們從項目管理上非常重視施工組織的準備工作，在每一次實施前都進行了施工的組織準備，從項目經(jīng)理到每一位施工人員都進行了落實，并進行了技術(shù)、質(zhì)量、安全等方面的施工前培訓。確立了以項目經(jīng)理為首的項目小組，這使得每項工程在實施中從組織管理上得到了保障。施工的管理

4、制度準備我們已有多年的系統(tǒng)施工經(jīng)驗，并在工程中總結(jié)出一套適合教育行業(yè)施工的管理制度，這些管理制度在許多工程中發(fā)揮了巨大的作用，為項目的成功實施在制度上做好準備。本公司的項目管理從質(zhì)量管理、技術(shù)管理、物流管理、物料管理、監(jiān)督管理、安防管理、文檔管理等方面都建立合理、切實可行的制度，在工程中為客戶做好的可靠的準備。系統(tǒng)集成項目管理的項目經(jīng)理負責制及施工的分工和合作項目經(jīng)理負責制建立專門的項目小組，實行項目經(jīng)理負責制。我們有較深項目管理資質(zhì)，有一支素質(zhì)良好的項目管理人員隊伍。獲得國家計算機系統(tǒng)集成高級項目經(jīng)理2名，項目經(jīng)理資格人員16名。針對此次項目，我們將繼續(xù)發(fā)揚項目管理的優(yōu)勢，為整個項目的啟動、

5、計劃、實施、收尾做好管理控制工作為客戶建設優(yōu)質(zhì)的網(wǎng)絡系統(tǒng)。施工分工.施工組織分工我公司在工程中不僅進行了組織機構(gòu)的確立，而且根據(jù)各個工程的特點進行組織分工。我們針對此次項目的工程也采取了組織分工，在組織中一部分進行物流管理，一部分進行技術(shù)管理，一部分員工進行質(zhì)量監(jiān)督管理，項目經(jīng)理則進行全面的控制管理。.施工工作分工在具體的施工中，我們我們對每一個施工步驟都進行了分工，每一步與下一步都是緊密銜接的。施工中的合作我們在施工中與供應商、代理商的合作，曾經(jīng)成功有力地推動了許多教育行業(yè)的工程順利完工。我們與供貨商、代理商在售前、售中、售后一同對客戶負責，共同承擔責任。1.1.1 網(wǎng)絡設備連接布署設備布局

6、規(guī)劃在進行設備擺放及安裝以前應首先對設備布局規(guī)劃圖進行檢查，設備的布局應滿足設備安裝調(diào)試和設備維護方便為前提進行合理布局，以達到設備布局完美的效果，同時設備的擺放應與前面保持一定的距離。下面為該項目機柜及其他設備的擺放位子。設備上架安裝 在進行設備上架和安裝調(diào)試以前，我司工程師將先對整個施工的過程進行統(tǒng)籌設計，以便整個施工過程可控。其中最為重要的就是設備的安裝與調(diào)試的過程與步驟，我司將針對每個環(huán)節(jié)設計出相應的應急措施，以保障系統(tǒng)實施在設備安裝與調(diào)試的過程能順利進行。在設備的安裝調(diào)試的施工過程當中，工程師將嚴格安裝設備布局圖將設備安裝到相應的位置。安裝過程中注意設備輕放，避免猛力撞擊。設備的安裝

7、要以設備的連接有序為前提，避免由于設備的安裝不當造成下一步的設備連接線纜雜亂無序。對以后的維護和故障處理帶來很大的麻煩。 設備加電測試在設備安裝完成并檢查無誤以后，對設備進行加電檢測，查看設備通電以后各項指示燈是否正常工作。電源以及CPU等部件的風扇工作情況以及噪音情況。從而判斷設備是否存在故障。 設備連接調(diào)試設備的連接將根據(jù)系統(tǒng)拓撲圖和物理連接圖進行網(wǎng)絡設備和服務器以及存儲和安全設備等進行連接。連接線纜最好貼上對應的標簽，以便以后維護和排故方便。設備的連接最好參考設備的使用手冊，防止連接端口錯誤。 設備集中配置調(diào)試按照實施以前和用戶所確認的實施方案將所有網(wǎng)絡設備在合肥文化廳集中進行設備的配置

8、與調(diào)試，其中包括IP地址分配、交換機VLAN的劃分、路由策略的部署、訪問控制策略的部署等。（2）走線方式地槽方式有條件的學校事先在教室地板上按規(guī)定尺寸、方向開槽，再用水泥平整敷好，并按尺寸準備好木質(zhì)蓋板。PVC線槽方式如果學校的地板不具備開槽條件，例如出現(xiàn)地板層太薄等情況，可使用規(guī)格為100mmX30mm的PVC線槽和鋁合金線槽替代。應按照計算機教室、多媒體教室地槽施工圖中的地槽位置安裝線槽。并使用M8塑料膨脹加自攻螺釘固定。（3）機柜安裝交換機固定位置在機柜底部，離機柜底框40CM的高度。根據(jù)教室的具體情況，機柜安放墻上或服務器旁或墻角。（4）.雙絞線布線采用8芯超五類UTP非屏蔽雙絞線，星

9、型布線結(jié)構(gòu)。從機柜內(nèi)交換機位置起，下到機柜底部出線口，沿地槽分別引到各個桌子用戶點位處，兩端均按照圖紙所示使用標簽紙進行編號，并用透明膠帶纏裹，防止號碼簽損壞。線纜預留好長度后鉗斷（用戶端1.5米，墻柜交換機端1米）。注意雙絞線的敷設過程中，如果需要彎曲，則彎曲半徑應大于90度，制作水晶頭（RJ45頭），全部嚴格按照TIA568B的標準壓接。RJ45頭T568B標準的線序從81依次為：橙白、橙、綠白、藍、藍白、綠、棕白、棕（見RJ45頭截面T568B線序圖）RJ45頭截面T568B線序圖雙絞線測試RJ45頭全部壓接完畢后，使用網(wǎng)絡通斷儀，對每根網(wǎng)線進行通斷測試。測試時按照編號順序進行，在雙絞線

10、一端接上通斷儀信號發(fā)射器，另一端接上通斷儀信號接收器，打開通斷儀電源開關（見雙絞線測試示意圖）。指示燈通斷儀信號接收器通斷儀信號發(fā)射器RJ45頭雙絞線雙絞線測試示意圖注意通斷儀八個指示燈（由1至8）按照順序依次閃爍綠燈，說明雙絞線通暢，RJ45頭壓接正確。如果任一指示燈出現(xiàn)不亮、紅燈閃爍或不按照順序閃爍的情況，說明線路故障，如RJ45頭壓接存在問題，需要鉗斷后取一顆RJ45頭重新壓接，注意線纜兩頭的RJ45頭都可能出現(xiàn)問題，更換一端RJ45頭后仍出現(xiàn)問題，可再更換另一端RJ45頭。如果兩端更換RJ45頭后還存在問題，應考慮是RJ45頭沒壓接好，還是雙絞線存在問題。可用萬用表測試。將線纜兩端8芯

11、線均剝出銅芯，一端直接全部短接，在另一端兩兩測試電阻，如果電阻基本為零，則通暢；若出現(xiàn)斷路，即電阻無窮大，則雙絞線有斷處，應更換。雙絞線捆扎整理雙絞線全部敷放完畢后，線槽的雙絞線，每隔6CM采用扎帶捆扎，但不能扎得太緊，不能改變雙絞線的幾何形狀，防止損壞線纜（見雙絞線捆扎示意圖）。 若采用PVC線槽方式，則不需要捆扎，直接用線槽蓋蓋住即可。雙絞線捆扎示意圖(扎帶間距6CM)機柜內(nèi)雙絞線采用扎帶捆扎。應根據(jù)實際情況，適當增大捆扎密度，并用將雙絞線束固定在機柜內(nèi)，保持機柜內(nèi)線纜整潔美觀（見機柜內(nèi)雙絞線捆扎示意圖）。機柜交換機機柜內(nèi)雙絞線捆扎示意圖雙絞線扎帶捆扎、固定扎帶捆扎，入地槽(或線槽)底部出

12、線口（8）其它設備安裝將這些設備安放好，連接網(wǎng)線、電源線，冗長的線纜應盤收和捆扎。設備安裝完畢，整體通電。確定各設備啟動運轉(zhuǎn)正常。做好記錄。（9）軟硬件聯(lián)調(diào)安裝好服務器的操作系統(tǒng)（含補?。０惭b好教師用計算機的操作系統(tǒng)（含補丁、工具軟件）、辦公軟件。安裝好學生用計算機的操作系統(tǒng)、辦公軟件等軟件。 聯(lián)網(wǎng)調(diào)試相關應用軟件，同時通電對所有設備進行拷機測試。（5）聯(lián)調(diào)設備及軟件系統(tǒng)安裝完成后，需要對其進行聯(lián)合調(diào)試，調(diào)試方法按各設備廠商提供的用戶手冊進行。1.1.2 項目實施拓撲圖1.1.3 IP地址、VLAN劃分方案1.1.4 服務器配置1.1.5 Rose HA實施方案1.1.6 ORACLE軟件部

13、署方案1.1.7 存儲空間劃分1.1.8 項目系統(tǒng)集成中的施工關鍵點（1） 施工技術(shù)人員要理解標書中“技術(shù)方案”要求，完成各系統(tǒng)的全部功能，以便單位人員可以順利工作（2） 根據(jù)各地區(qū)電網(wǎng)不穩(wěn)、經(jīng)常突然停電的情況，為保護用電設備，在強電施工中，要保護好機房的設備。所以，需要在強電施工中注意上述細節(jié)。（3） 各種軟件的安裝和備份要保持一致，以保證學校在后期的使用和維護上的方便。 （4）工程材料如超五類雙絞線、PVC管材、電源線等選用質(zhì)量好的國內(nèi)知名品牌產(chǎn)品，以保證工程質(zhì)量。1.1.9 系統(tǒng)集成施工規(guī)范性管理施工規(guī)范是工程質(zhì)量管理的重要一環(huán)，在整個項目實施中更是一個重要內(nèi)容。我們根據(jù)已有的經(jīng)驗，總結(jié)

14、以往施工中的優(yōu)點，通過不斷改進創(chuàng)新，針對本次施工規(guī)范進行了充分準備。施工質(zhì)量方針、目標的制定我公司為本次項目制訂了施工質(zhì)量方針和目標：規(guī)范施工、達標上檔、用戶滿意、工程優(yōu)良。人員管理規(guī)范我公司為本項目設立了專門的人力資源管理小組，總結(jié)并吸取了以往許多工作中的人員管理經(jīng)驗，特別是針對項目中人員要求量大，人員種類多，人員分布廣的特殊情況，我們建立了良好的人員管理制度和人力資源管理制度，做到人員分配合理，人力資源配備充分。在每一個項目小組中不僅有技術(shù)骨干，而且有專業(yè)的電工、專業(yè)的衛(wèi)星接收測試人員。人員實行項目負責制管理，對每一位施工人員建立施工檔案，配有上崗證（施工證），統(tǒng)一服裝，統(tǒng)一施工用語。要求

15、每一位施工人員每天填寫施工日志。建立了有效的信息處理制度，讓信息快速、有效地傳達到每一個需要的崗位。財物和設備管理規(guī)范在施工中財物和設備是最重要的物資，為保證將每一件設備完好及時地交付到客戶手中，我們還建立了財物、設備管理規(guī)范。從每一件設備由公司出發(fā)，到最終運送到客戶手中，我們有專門的庫管人員，有專人進行物資的調(diào)配、分發(fā)。對每一件物資來去都有明確登記，可追溯查找到每一件設備的來源和去向。在與當?shù)貐^(qū)縣管理部門進行物資分發(fā)時，我們同樣派出我方有經(jīng)驗的庫管員、調(diào)度員，一同做好物資的分發(fā)，讓設備分發(fā)有序，配套齊全地送到客戶手中。在交到客戶手中的設備前，我們有專門的倉儲地，有專人守衛(wèi)和管理。在分發(fā)中有出

16、庫記錄，有交接手續(xù)。同時我們還注重在施工中的材料設備、施工機具的規(guī)范管理，因為這些物資是我方施工人員在施工時用到的，我們的材料是否合理，我們的工具是否齊全，同時影響到施工的質(zhì)量。我們每一個項目小組的負責人，在施工中專門負責對材料和工具的管理，讓工程布局合理，工作效率為斷提高。制度規(guī)范，流程、記錄和文檔管理規(guī)范我們?yōu)楸敬雾椖恐朴喗⒘艘惶醉椖抗芾碇贫龋瑥娜藛T管理到物資管理，從流程管理到進度控制，我們都有一整合理、適用的記錄和文檔。在每一施工環(huán)節(jié)中，我們先根據(jù)國際和國家標準制訂了一個有效的執(zhí)行流程，對流程中的每一步驟都做了測試和分析，讓我們在執(zhí)行中每一步都有據(jù)可依，有規(guī)可循。對每一個流程和步驟，我

17、們都有相應的工作記錄，強制工作人員在施工中按要求施工，并能書面記錄上體現(xiàn)出來。我公司在多年的系統(tǒng)集成施工中，總結(jié)出一套行之有效的方法，形成了一套積極有效技術(shù)文檔，這些技術(shù)文檔響應了本次標書中要的安裝調(diào)試標準。我們對每一項記錄和文檔都有做好了文檔管理，建立了專門的項目文檔資料管理庫，有專人進行文檔管理。施工實施規(guī)范及評審考核規(guī)范.項目職責管理。我公司已建立和實行項目管理有五年多，在項目管理有著豐富的經(jīng)驗和知識，公司也培訓了一大批獲得國家證書的項目經(jīng)理，他們在施工中積累了大量的工作經(jīng)驗，特別是在以往的項目施工中，他們不僅充分發(fā)揮了項目管理的知識和本領，而且在工程中學習到了更多的知識，為本次項目做好

18、的充分準備。本公司的項目管理在傳統(tǒng)的管理技術(shù)上，針對此次項目管理，還建立了一套項目跟蹤分析系統(tǒng)，通過項目的全程跟蹤分析，了解到在項目每一環(huán)節(jié)和步驟中，哪些需要進行控制，哪些需要進行立即改進，讓工程項目的關鍵路徑不斷縮短，讓客戶在項目管理中得到實惠，讓項目管理為客戶服務。.施工質(zhì)量管理改進。 為保證施工的質(zhì)量，我們還建立了循環(huán)改進的項目管理措施。規(guī)范是保證項目實施的依據(jù)，而不斷持續(xù)改進是不斷提高工程的又一個重要措施。 為此，我們建立的項目質(zhì)量持續(xù)改進方案。此方案中首先是建立的質(zhì)量跟蹤系統(tǒng)，在施工中及時反饋工程中的各種問題，針對這些問題，我們立即采取糾正和應對措施，最終合理的解決方案立即下達到每一

19、個施工小組。對每一個糾正和改進措施，我們再做一次項目評審，最終為整個項目的優(yōu)質(zhì)完成做好輔墊。 我們在項目實施中不斷進行個體評審和整體評審，在實施中不斷改進工程的質(zhì)量和工作效率，在自我評審中總結(jié)出新的更有效的方法，為整體工程的圓滿完成做好準備。1.2 實施保障1.2.1 設備運輸保障我公司商品包裝均為紙箱或木箱包裝，視具體商品確定，發(fā)貨均有保價運輸，最大限度的保障貨物的安全性，保障客戶的利益，降低損失，讓客戶購物放心、舒心，滿意。同時我公司所提供貨物均為點對點服務，即我公司直接運輸設備到用戶現(xiàn)場，減少貨物的中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，保障設備運輸安全。1.2.2 項目組織機構(gòu)及人員配備針對該項目工期短、任務緊的特

20、點，我公司擬專門成立項目實施小組，采用項目組的組織方式來實施該項目。項目領導小組人員名單項目領導小組簡稱領導小組，由公司總經(jīng)理主持，與項目有關的如技術(shù)總監(jiān)、財務總監(jiān)及項目實施小組組長（項目經(jīng)理）為領導小組成員。領導小組的主要工作是：制定方針策略，指導項目小組；設定項目目標、范圍及評價考核標準；批準項目計劃，監(jiān)控項目進程；調(diào)配人力和資金；推動培訓工作；解決項目小組不能解決的問題；審批項目的工作準則與工作規(guī)程，保證項目能夠正常進行；對項目成敗全面負責。組 長: 石朝烈 項目總負責人 顧 問: 黃安南 副 組 長: 袁明剛 分管工程施工服務 產(chǎn)品采購保障: 白德玉 質(zhì)量監(jiān)督： 袁 勇 市場業(yè)務: 蒲

21、松濤 資金保障: 汪群華 人力資源保障: 鄭 強 物流保障： 李小紅 秘 書: 周 燕 1.2.3 項目組織機構(gòu)人員配備狀況我們針對該項目，專門抽調(diào)出4名通過國家信息產(chǎn)業(yè)部認定的項目經(jīng)理（其中高級項目經(jīng)理1名）來承擔此次項目工程實施與組織管理工作。我們已經(jīng)建立了良好的項目管理組織機構(gòu)和管理體系，實施了有效的項目管理辦法，并運用在公司承擔的大型項目實施過程中，使各項工程取得了極大的成功，在客戶中樹立了良好的工程形象。公司將一如繼往地在此次項目實施中，發(fā)揮管理優(yōu)勢，保障此次項目能夠按時圓滿完成。1.2.4 項目小組職責項目經(jīng)理職責. 確保項目目標實現(xiàn)，保證業(yè)主滿意；. 制定項目階段性目標和項目總體

22、控制計劃，劃分出主要工作內(nèi)容和工作量，確定項目階段性目標的實現(xiàn)等；. 及時決策項目實施方案、資源調(diào)配、進度計劃安排等；. 履行合同義務，監(jiān)督合同執(zhí)行，處理合同變更。采購小組職責. 負責制定采購方案和采購計劃，安排采購工作日程；. 根據(jù)合同需要及時采購產(chǎn)品與維修配件；. 對供應廠商的品質(zhì)、價格、交貨日期及交貨數(shù)量等做出評估與監(jiān)督。財務小組職責. 負責項目資金管理，編制資金計劃，保證生產(chǎn)及其他資金的使用；. 擬訂項目財務管理制度和會計核算辦法，并按公司決策組織實施；. 對項目財務狀況和資金運用情況進行預測、控制和分析總結(jié)，做到及時、準確。質(zhì)量監(jiān)督小組職責. 制定項目巡回檢查計劃、執(zhí)行；. 對產(chǎn)品質(zhì)

23、量與工程質(zhì)量進行監(jiān)督檢查。調(diào)度小組職責. 制定物流準備計劃；. 計劃調(diào)度物貨分發(fā)以及貨物運輸，保障項目產(chǎn)品及時到達指定地點。1.2.5 設備調(diào)試規(guī)范項目經(jīng)理根據(jù)總體設計方案確定現(xiàn)場施工班子，組織現(xiàn)場項目經(jīng)理、材料員、現(xiàn)場工程師、現(xiàn)場質(zhì)量管理員、檢驗工程師和現(xiàn)場安全員仔細消化設計方案，充分了解校方的技術(shù)功能要求和特殊要求，全面掌握施工規(guī)范和標準，明確各方具體職責,對施工細節(jié)和施工進度做出詳盡安排，并配合公司財務部嚴格控制工程投資施工預算。在施工過程中協(xié)調(diào)項目業(yè)務人員，設計人員同施工現(xiàn)場保持聯(lián)系，對施工過程實施全面指揮，并將施工中的重要信息通報公司領導。工程部經(jīng)理：科學嚴密地組織調(diào)配施工人員，嚴格

24、按圖、按質(zhì)施工，負責現(xiàn)場所需設備材料的加工和準備，特別注重施工安全和施工質(zhì)量的管理?，F(xiàn)場項目經(jīng)理：直接負責現(xiàn)場施工管理,對現(xiàn)場施工技術(shù)、安全、質(zhì)量負責,在施工現(xiàn)場負責與甲方代表洽商有關事宜,并保持與總包項目經(jīng)理聯(lián)系,隨時匯報工程進度,以便總包項目經(jīng)理對施工項目實施管理?，F(xiàn)場安全員：依照現(xiàn)場施工安全管理條例，在現(xiàn)場實施安全監(jiān)督管理,牢固樹立安全第一的思想。注意消滅事故隱患,切實做到防患于未然，如有意外情況應采取緊急措施,通知有關人員,并做出事故調(diào)查報告。并要督促施工人員嚴格自覺遵守校方制定的現(xiàn)場施工安全管理制度。現(xiàn)場工程師：負責現(xiàn)場的技術(shù)指導和設備的安裝調(diào)試,把握施工質(zhì)量,及時反饋技術(shù)方面有關信

25、息。現(xiàn)場質(zhì)量管理和檢驗工程師：全面貫徹ISO9001質(zhì)量保證體系，深入了解和掌握該工程的技術(shù)規(guī)范和相關標準，專門負責現(xiàn)場施工、安裝、調(diào)試各工序，各步驟的嚴格質(zhì)量檢驗，竣工前的預檢和最終的竣工驗收?，F(xiàn)場材料員：對現(xiàn)場材料實施保管,按規(guī)定存放和發(fā)放,做好施工現(xiàn)場的各項統(tǒng)計工作。嚴格按照工程預算，科學合理使用工程設備和工程材料。項目業(yè)務人員：隨時保持與甲方聯(lián)系，與甲方洽商有關工程業(yè)務上的問題。施工組織管理由總包項目經(jīng)理負責，組織項目經(jīng)理、項目業(yè)務人員、設計人員、材料員、后勤人員為施工現(xiàn)場服務,并強調(diào)必須服從安排和調(diào)度，一切為用戶著想，一切為創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程著想。工程具體實施本公司根據(jù)工業(yè)標準及國際商務設計

26、布線安裝方案，本系統(tǒng)工程方案具體如下：（一）布線：1、布線之前把所需要的線必須做上相應的標記，并且按規(guī)格分好類；2、布線要無打結(jié)，無劃傷；3、布線的接頭一定要用電工膠布包好；4、布線要整齊一致，無交叉；5、220V電源線一定要做好安全措施，表皮不能有破損且必須放在PVC線槽內(nèi)。（二）線槽（PVC、鐵皮）：1、線槽要保持垂直，無破裂；2、線槽里面的線不要有裸露現(xiàn)象；3、線槽保持美觀、清潔。1.2.6 設備驗收標準1.2.6.1 設備驗收程序買方將依據(jù)與中標供應商簽署的合同，并參照該中標供應商提供的投標書對其提供的系統(tǒng)進行驗收。對系統(tǒng)的驗收包括檢查其功能和性能是否與投標書完全一致。中標供應商必須按

27、標書技術(shù)部分要求對其系統(tǒng)的性能和配置進行測試檢查，并做出測試方案、測試過程和有測試數(shù)據(jù)的測試報告。測試、驗收項目完成后由購買方、中標供應商和有關專家三方共同進行工程初次驗收。驗收主要分以下幾方面：（1）設備單項驗收。包括對設備名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、完整性、配件、備件、技術(shù)資料等進行驗收。（2）系統(tǒng)集成驗收。對系統(tǒng)各項性能指標按國際標準進行測試驗收。如驗收合格，購買方簽署驗收結(jié)算書。從初次驗收合格并簽署驗收結(jié)算書之日起，系統(tǒng)運行1周后，由購買方、中標供應商和有關專家三方共同進行工程竣工驗收和系統(tǒng)測試，并出具系統(tǒng)測試報告。系統(tǒng)測試包括以下幾個方面：系統(tǒng)穩(wěn)定性測試、速度測試、安全性測試、冗余性測試

28、、兼容性測試等。系統(tǒng)測試報告作為工程竣工驗收的重要依據(jù)之一。如驗收合格，購買方簽署質(zhì)量驗收合格證明書。項目工程驗收驗收組織和程序驗收前必須確定驗收時間、地點及參加驗收的組成成員。在所有系統(tǒng)安裝好后，舉行至少由最終客戶、我們和監(jiān)督方組成的驗收小組共同進行驗收。在驗收時我們承諾提供以下文件資料： A.貨物的操作使用維護說明書； B.貨物的安裝調(diào)試驗收規(guī)范； C.各種隨機文檔及附件； D.項目實施方案。 E.設備檢測、安裝、調(diào)試和試運行記錄。 F.驗收報告。1.2.6.2 設備驗收方法1. 用戶根據(jù)合同簽署的內(nèi)容，參照投標書所列清單對設備數(shù)量進行驗收；2. 檢查設備外包裝是否是原廠包裝，硬件設備外觀

29、是否損壞；3. 檢查設備配置與投標設備配置是否相符；附：貨物開箱驗收表（如下表）：設備開箱驗收表序號設備名稱型號與規(guī)格數(shù)量單位接收方簽字、日期1234567注：查驗依據(jù)主要是貨物的數(shù)量、質(zhì)量、包裝、型號規(guī)格等簽收人： 項目經(jīng)理：年 月 日 年 月 日1.2.6.3 驗收標準我們將嚴格按照國家制定的相關標準進行驗收：（1）計算機及因特網(wǎng)接入單元標準GB/T98132000微型計算機通用規(guī)范Universal serial bus specification V20.(USB接口規(guī)范V2.0)NDIS5.0網(wǎng)絡驅(qū)動接口規(guī)范Open DataBase Connectivity(ODBC)數(shù)據(jù)庫接口規(guī)

30、范（2）系統(tǒng)集成（工程）標準國際商務建筑布線標準（TIA/EIA568A）國際商務建筑通信基礎管理標準（TIA/EIA606）國際商務建筑通信設施規(guī)劃和管理鋪設標準（TIA/EIA569）建筑與建筑物綜合布線系統(tǒng)工程設計規(guī)范建筑與建筑物結(jié)構(gòu)化布線系統(tǒng)工程驗收規(guī)范ISO/IEC11801 系列標準1.2.7 安全保障措施成立以項目經(jīng)理為組長，項目副經(jīng)理、技術(shù)負責人、安全總監(jiān)為副組長，班組組長為組員的項目安全生產(chǎn)領導小組，在項目形成縱橫網(wǎng)絡管理體制，各自職責如下：項目經(jīng)理：全面負責現(xiàn)場的安全措施，安全生產(chǎn)等，保證施工現(xiàn)場的安全；技術(shù)負責人：制定項目安全技術(shù)措施和分項安全方案，督促安全措施落實，解決

31、施工過程中不安全的因素；安全監(jiān)理：督促施工全過程的安全生產(chǎn)，糾正違章，配合有關部門排除施工不安全因素，安排項目內(nèi)安全及安全教育的開展，監(jiān)督勞動用品的發(fā)放和使用；施工組長：負責上級安排的安全工作的實施，進行施工前安全交底工作，監(jiān)督并參與班組的安全學習。安全管理組織計劃在本工程施工過程中，項目將嚴格執(zhí)行二級交底和教育制度，即項目總工、項目安全負責人向施工組長和部門負責人交底，施工組長、部門負責人和施工班組交底。安全防護措施1. 現(xiàn)場安全用電2. 機器設備安全防護1) 施工現(xiàn)場各種機器設備要按照施工操作規(guī)范進行使用；2) 所有施工用設備不允許帶病作業(yè)。3. 施工人員安全防護1) 進場施工人員，必須經(jīng)過安全培訓教育方可上崗；2) 施工人員必須遵守現(xiàn)場紀律和國家法令、法規(guī)、規(guī)定的要求，必須服從項目經(jīng)理部的綜合管理；3) 施工人員進入施工現(xiàn)場必須佩帶工作牌；4) 施工人員工作前不許飲酒，進入施工現(xiàn)場不準嬉笑打鬧；5) 施工人員應立足本職工作，不得擅自動用不屬于本職工作范圍內(nèi)的設備。1.2.8 施工進度時間計劃進度是項目管理中的