勞動力和材料投入計劃及其保證措施

1、勞動力和材料投入計劃及其保證措施一勞動力投入計劃和保證措施公司將成立一個由項目管理部、項目經(jīng)理部、質(zhì)量負責人組成的“勞務人員挑選小組”，從公司各個項目部的施工人員中，經(jīng)過各方面嚴格的審查，挑選精兵強將，組成施工隊。本次所抽調(diào)施工人員均參加過多種不同風格的裝飾工程，側(cè)重于施工過大型綜合性工程的人員。在確定名單前，公司將進行安全知識教育、業(yè)務技能培訓考核、三級安全教育，施工人員經(jīng)以上培訓考核合格后放可正式確定進場資格，辦理好一切勞務用工手續(xù)，安排上向施工。在施工中所有員工都將以各項規(guī)章制度約束其H身及維持良好工作作風。施工人員的名單身份證復印件及專業(yè)證書、上崗證開工前一周一式兩份交業(yè)主。常年以來，

2、我公司在施工隊伍的選擇和使用方面一直以：“公平競爭、擇優(yōu)選用、長期合作、嚴格管理、共同進步”為宗旨，與公司合作過的施工隊，經(jīng)過多年來的篩選和優(yōu)化組合，已經(jīng)形成了一支施技術(shù)精良、管理嚴格、作風過硬的特別能戰(zhàn)斗的堅強團隊。二、施工人員資格：（1）施工人員都必須經(jīng)過安全知識教育、業(yè)務技能培訓考核、三級安全教育，合格后經(jīng)素質(zhì)審查，方可辦理勞務手續(xù)；（2）為確保施工人員的素質(zhì)，所有專業(yè)技術(shù)工人必須經(jīng)過預審程序，憑通過的素質(zhì)審查表，在人事部正式辦理勞務手續(xù)和上崗手續(xù)，并辦理工卡、領(lǐng)取統(tǒng)一工作服等。素質(zhì)審查表為工人資料，由項目部保留。（3）所有從事特行工種的施工人員，如電工、電焊工、架子工等，必須具備“特種

3、作業(yè)人員操作證”，并在有效期內(nèi)。三、施工人員管理：（1）所有施工人員都實行定額記件工資制。以合理的工價，完善的質(zhì)量驗收手段，嚴格的獎罰辦法，按月記取報酬。施工質(zhì)量和數(shù)量與勞動收入直接掛鉤，以此激勵施工人員的工作積極性和勞動熱情。（2）公司為施工人員提供完善的勞保用具、良好的住宿和伙食條件。（3）公司為施工人員提供數(shù)量充足、性能完備的施工機具，給工人發(fā)揮技術(shù)水平提供最好的空間。（4）項目部對進場的施工人員進行嚴格的資格審查，作好進場前三級教育,并對其做安全及技術(shù)考核培訓I。四、勞動力計劃表：詳見勞動力計劃表五、材料投入保證措施(1)選擇合格的供應商：材料調(diào)劑和及時供應是確保施工工期和建立正常施工

4、秩序的重要因素。我公司按照IS0-9001質(zhì)量標準對長期為我公司供貨單位進行評審，建立了相對固定的材料供應系統(tǒng)，工程所用材料、半成品等采購均在合格供應商中選擇。為材料的質(zhì)量和供貨期提供了保證，本匚程需要由我方負責采購的各種材料，均由項目經(jīng)理部提出備料計劃，上報公司，在合格供應商中，以委托合同的方式供給。(2)材料樣板送審：工程中使用的主要材料和對決定工程質(zhì)量及使用功能的特殊和重要的材料,在采購前公司將制作材料樣板，送交業(yè)主和監(jiān)理確認，堅持樣品報審制度，經(jīng)過業(yè)主批準后方可采購。(3)材料進場：工程材料均按業(yè)主確認的品牌規(guī)格進行采購，材料交付運輸前須經(jīng)材料員驗收，運抵工地后進行進場報驗，經(jīng)過業(yè)主確

5、認后，方可入庫；材料進場驗收，不但要驗品牌、廠家、質(zhì)量、數(shù)量，還要檢查出廠文件、檢測報告、合格證等技術(shù)文件是否合格、齊全。規(guī)范要求取樣試驗材料，要經(jīng)過試驗合格后方可使用，試驗在由國家認證的檢測機構(gòu)進行，嚴禁無證和不合格材料用于該工程。所有材料的取樣試驗和保管、存放由項目經(jīng)理部派專人負責。工程中所用油漆、人造板材、防水涂料、乳膠漆、膠等必須是符合環(huán)保要求的綠色環(huán)保品牌，定貨時要取得檢測報告，采購后要按規(guī)定進行復試，試驗由國家認證的檢測機構(gòu)進行，合格后方可使用。電工產(chǎn)品要有CCC標志。(4)材料存放對進入現(xiàn)場的材料要嚴格按要求的地點堆放并按公司相關(guān)標準程序進行標識和放置鋪墊。現(xiàn)場材料按品種分開存放

6、。露天存放的材料要做好防雨防盜措施，材料堆放要碼放整齊，并做好標識。依據(jù)總體施工進度計劃，統(tǒng)籌做好采購計劃，安排好材料采購計劃和進場時間。既要從進度角度出發(fā)，保證物資供應及時；又要從安全角度出發(fā)，保證施工現(xiàn)場不存放過多的材料。（5）材料管理材料物資的管理是企業(yè)進行經(jīng)濟核算的重要基礎(chǔ)工作，加強材料的質(zhì)量:、數(shù)量的檢驗和控制是延長建筑產(chǎn)品的使用壽命和降低成本的重要關(guān)鍵。為此企業(yè)根據(jù)材料物資的管理工作量配備專積倉庫保管員加強原材料及半成呂現(xiàn)場管理，嚴格把好材料質(zhì)量、數(shù)量驗收關(guān)，特制定如下制度：1）嚴格限額領(lǐng)料，收發(fā)料具要及時入帳上卡手續(xù)齊全。2）堅持中間核算，也就是在施工過程中分段進行材料使用的分檢

7、和核算，以便及時發(fā)現(xiàn)和防止材料超用。3）項目部根據(jù)已批準的材料計劃，在公司限定的供應商、限定的價格、限定的數(shù)量之內(nèi)組織材料的采購和定貨；4）項目部建立完善的材料管理制度，建立庫存材料臺帳，實行限額專人領(lǐng)料，杜絕材料浪費，控制材料消耗。六、材料及半成品檢驗制度（1）材料的管理是企業(yè)進行經(jīng)濟核算的重要基礎(chǔ)工作，加強材料的質(zhì)量、數(shù)量的檢驗和控制是延長建筑產(chǎn)品的使用壽命和降低成本的重要關(guān)鍵。為此企業(yè)根據(jù)材料的管理工作要求，配備專職倉庫保管員以加強原材料及半成品現(xiàn)場管理，嚴格把好材料質(zhì)量、數(shù)量驗收關(guān)，并制定如下制度：1）限額領(lǐng)料，收發(fā)料具要及時入帳手續(xù)齊全。2）堅持中間核算，也就是在施工過程中分階段進行

8、材料使用的分檢核算，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，防止材料超用。3）及時進行現(xiàn)場清理，做到隨做隨消。每天清理現(xiàn)場、回收、整理余料、做到工完場清。4）加快周轉(zhuǎn)材料的周轉(zhuǎn)、利用、提高復用次數(shù)。5）加強驗收，在一般情況下要全數(shù)檢查，防止供應中短缺物資現(xiàn)象。（2）材料的采購、檢驗和使用原則：1）嚴格參照“室內(nèi)裝飾裝修材料有害物質(zhì)限量10項標準”進行材料采購。2）對所購材料和設備設施，保證質(zhì)量，符合設諸規(guī)范要求，并向業(yè)主提供材料樣品及有效的質(zhì)量證明書和必要的材料檢驗資料。3）采購的材料和設備設施工必須先行自檢，再報驗。檢驗不合格，不準使用。4）所有現(xiàn)場材料、半成品均執(zhí)行質(zhì)量體系產(chǎn)品標識和可追溯性程序，分門別類堆放，并按先進先用原則進行使用。<3）材料質(zhì)量管理：（1）嚴禁格按材料樣板采購優(yōu)質(zhì)材料，堅決杜絕因材料質(zhì)量原因而退貨的情況發(fā)生。（2）所有材料進場實行專人管理，設立臨時倉庫執(zhí)行入庫簽字制度。（3）各種材料進場后分類必須進行編號，防止損壞或受壓變形，各種型號不同、規(guī)格不同的材料必須分類編號，防止混合而導致使用出錯。（4）易燃物品專門分開管理，并配置消防器材，由專職安全主管定期檢查,顯眼處掛有防火標志。附表三：勞動力計劃表單位:人工種按工程施工階段投入勞動