成本管理的控制目標

1、成本管理的控制目標 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中，成本掌握處于極其重要的地位。假如同類產(chǎn)品的性能、質(zhì)量相差無幾，打算產(chǎn)品在市場競爭的主要因素則是價格，而打算產(chǎn)品價格凹凸的主要因素則是成本，因為只有降低了成本，才有可能降低產(chǎn)品的價格。 成本管理掌握目標必需首先是全過程的掌握，不應僅是掌握產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，而應掌握的是產(chǎn)品壽命周期成本的全部內(nèi)容，實踐證明，只有當產(chǎn)品的壽命周期成本得到有效掌握，成本才會顯著降低；而從全社會角度來看，只有如此才能真正達到節(jié)省社會資源的目的。 此外，企業(yè)在進行成本掌握的同時還必需要兼顧產(chǎn)品的不斷創(chuàng)新，特殊是要保證和提高產(chǎn)品的質(zhì)量，絕不能片面地為了降低成本而忽視產(chǎn)品的品種和質(zhì)量，更不能為

2、了片面追求眼前利益，采取偷工減料、冒牌頂替或粗制濫造等歪門邪道來降低成本；否則，其結(jié)果不但坑害了消費者，最終也會使企業(yè)丟失信譽，甚至破產(chǎn)倒閉。 （一）成本動因不只限于產(chǎn)品數(shù)量。 要對成本進行掌握，就必需先了解成本為何發(fā)生，它與哪些因素有關，有何關系對于直接成本（直接材料和直接人工），其成本動因是產(chǎn)品的產(chǎn)量，按產(chǎn)量進行這部分的安排是毫無疑問的。如何有效地掌握成本，使企業(yè)的資源利用達到最大的效益，就應當從作業(yè)入手，力圖增加有效作業(yè)，提高有效作業(yè)的效率，同時盡量削減以至于消退無效作業(yè)，這是現(xiàn)代成本掌握各方法的基礎理念，其他各種概念都是圍繞其開展的。 （二）成本的含義變得更為寬泛 傳統(tǒng)的產(chǎn)品成本的含義

3、一般只是指產(chǎn)品的制造成本，即包括產(chǎn)品的直接材料成本、直接人工成本和應當分攤的制造費用，而將其他的費用放入管理費用和銷售費用中，一律作為期間費用，視為與產(chǎn)品生產(chǎn)完全無關。因此，廣義的成本概念，既包括產(chǎn)品的制造成本（中游），還包括產(chǎn)品的開發(fā)設計成本（上游），同時也包括使用成本、維護保養(yǎng)成本和廢棄成本（下游）的一系列與產(chǎn)品有關的全部企業(yè)資源的耗費。相應地，對于成本掌握，就要掌握這三個環(huán)節(jié)所發(fā)生的全部成本。 （三）成本節(jié)約到成本避免 傳統(tǒng)的成本降低基本是通過成本的節(jié)約來實現(xiàn)的，即力求在工作現(xiàn)場不鋪張資源和改進工作方式以節(jié)省成本將發(fā)生的成本支出，主要方法有節(jié)省能耗、防止事故、以招標方式選購原材料或設備，是企業(yè)的一種戰(zhàn)術的改進，屬于降低成本的一種初級形態(tài)。高級形態(tài)的成本降低需要企業(yè)在產(chǎn)品的開發(fā)、設計階段，通過重組生產(chǎn)流程，來避免不必要的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，達到成本掌握的目的，是一種高級的戰(zhàn)略上的變革。 （四）時間作為一個重要的競爭因素 在價值鏈的各個階段中，時間都是一個特別重要的因素。許多行業(yè)的各項技術的發(fā)展變革速度已經(jīng)加快，產(chǎn)品的生命周期變得很短。企業(yè)能將產(chǎn)品準時地送到顧客手中是第一步，更重要的是對顧客的意見采取準時