成本管理的控制目標(biāo)_第1頁(yè)
成本管理的控制目標(biāo)_第2頁(yè)
成本管理的控制目標(biāo)_第3頁(yè)
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶(hù)提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

1、成本管理的控制目標(biāo) 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中,成本掌握處于極其重要的地位。假如同類(lèi)產(chǎn)品的性能、質(zhì)量相差無(wú)幾,打算產(chǎn)品在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主要因素則是價(jià)格,而打算產(chǎn)品價(jià)格凹凸的主要因素則是成本,因?yàn)橹挥薪档土顺杀?,才有可能降低產(chǎn)品的價(jià)格。 成本管理掌握目標(biāo)必需首先是全過(guò)程的掌握,不應(yīng)僅是掌握產(chǎn)品的生產(chǎn)成本,而應(yīng)掌握的是產(chǎn)品壽命周期成本的全部?jī)?nèi)容,實(shí)踐證明,只有當(dāng)產(chǎn)品的壽命周期成本得到有效掌握,成本才會(huì)顯著降低;而從全社會(huì)角度來(lái)看,只有如此才能真正達(dá)到節(jié)省社會(huì)資源的目的。 此外,企業(yè)在進(jìn)行成本掌握的同時(shí)還必需要兼顧產(chǎn)品的不斷創(chuàng)新,特殊是要保證和提高產(chǎn)品的質(zhì)量,絕不能片面地為了降低成本而忽視產(chǎn)品的品種和質(zhì)量,更不能為

2、了片面追求眼前利益,采取偷工減料、冒牌頂替或粗制濫造等歪門(mén)邪道來(lái)降低成本;否則,其結(jié)果不但坑害了消費(fèi)者,最終也會(huì)使企業(yè)丟失信譽(yù),甚至破產(chǎn)倒閉。 (一)成本動(dòng)因不只限于產(chǎn)品數(shù)量。 要對(duì)成本進(jìn)行掌握,就必需先了解成本為何發(fā)生,它與哪些因素有關(guān),有何關(guān)系對(duì)于直接成本(直接材料和直接人工),其成本動(dòng)因是產(chǎn)品的產(chǎn)量,按產(chǎn)量進(jìn)行這部分的安排是毫無(wú)疑問(wèn)的。如何有效地掌握成本,使企業(yè)的資源利用達(dá)到最大的效益,就應(yīng)當(dāng)從作業(yè)入手,力圖增加有效作業(yè),提高有效作業(yè)的效率,同時(shí)盡量削減以至于消退無(wú)效作業(yè),這是現(xiàn)代成本掌握各方法的基礎(chǔ)理念,其他各種概念都是圍繞其開(kāi)展的。 (二)成本的含義變得更為寬泛 傳統(tǒng)的產(chǎn)品成本的含義

3、一般只是指產(chǎn)品的制造成本,即包括產(chǎn)品的直接材料成本、直接人工成本和應(yīng)當(dāng)分?jǐn)偟闹圃熨M(fèi)用,而將其他的費(fèi)用放入管理費(fèi)用和銷(xiāo)售費(fèi)用中,一律作為期間費(fèi)用,視為與產(chǎn)品生產(chǎn)完全無(wú)關(guān)。因此,廣義的成本概念,既包括產(chǎn)品的制造成本(中游),還包括產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)成本(上游),同時(shí)也包括使用成本、維護(hù)保養(yǎng)成本和廢棄成本(下游)的一系列與產(chǎn)品有關(guān)的全部企業(yè)資源的耗費(fèi)。相應(yīng)地,對(duì)于成本掌握,就要掌握這三個(gè)環(huán)節(jié)所發(fā)生的全部成本。 (三)成本節(jié)約到成本避免 傳統(tǒng)的成本降低基本是通過(guò)成本的節(jié)約來(lái)實(shí)現(xiàn)的,即力求在工作現(xiàn)場(chǎng)不鋪張資源和改進(jìn)工作方式以節(jié)省成本將發(fā)生的成本支出,主要方法有節(jié)省能耗、防止事故、以招標(biāo)方式選購(gòu)原材料或設(shè)備,是企業(yè)的一種戰(zhàn)術(shù)的改進(jìn),屬于降低成本的一種初級(jí)形態(tài)。高級(jí)形態(tài)的成本降低需要企業(yè)在產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)階段,通過(guò)重組生產(chǎn)流程,來(lái)避免不必要的生產(chǎn)環(huán)節(jié),達(dá)到成本掌握的目的,是一種高級(jí)的戰(zhàn)略上的變革。 (四)時(shí)間作為一個(gè)重要的競(jìng)爭(zhēng)因素 在價(jià)值鏈的各個(gè)階段中,時(shí)間都是一個(gè)特別重要的因素。許多行業(yè)的各項(xiàng)技術(shù)的發(fā)展變革速度已經(jīng)加快,產(chǎn)品的生命周期變得很短。企業(yè)能將產(chǎn)品準(zhǔn)時(shí)地送到顧客手中是第一步,更重要的是對(duì)顧客的意見(jiàn)采取準(zhǔn)時(shí)

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論