專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)新能力培養(yǎng)與提高2

專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)新能力培養(yǎng)與提高》復(fù)習(xí)題一、單選題1、以下哪些關(guān)于創(chuàng)新的描述是錯誤的：（B）創(chuàng)新符合符合社會意義和社會價值創(chuàng)新的本質(zhì)內(nèi)涵是，主體為了達(dá)到一定的目的，遂循人的創(chuàng)造活動的規(guī)律，發(fā)揮創(chuàng)造的能力和人格特質(zhì)，創(chuàng)造出新穎獨特，具有社會或個人價值的產(chǎn)品的活動創(chuàng)新的標(biāo)志是技術(shù)進步獨創(chuàng)性和革新性創(chuàng)新的本質(zhì)內(nèi)涵2、以下哪項不屬于技術(shù)創(chuàng)新的類型：（D）工藝創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新漸進型創(chuàng)新原始性創(chuàng)新發(fā)展模式創(chuàng)新3、以下公案，哪項是關(guān)于管理創(chuàng)新？（B）3M的創(chuàng)新產(chǎn)品IT組織創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織和組織流程再造玫琳凱推銷產(chǎn)品的成功SONY公司基于市場開發(fā)新客戶和產(chǎn)品4、創(chuàng)新人員所需要具備的能力，不包括：（C）高效的信息獲取能力知識產(chǎn)權(quán)意識市場投資意識風(fēng)險意識5、以下哪些不屬于新時代專業(yè)技術(shù)人員勝任力結(jié)構(gòu)：（D）創(chuàng)新精神與創(chuàng)新能力多元復(fù)合的實踐能力獲取信息和資源的商務(wù)技能獨特的個性化6、以下哪些不屬于新時代專業(yè)技術(shù)人員勝任力特征：（B）與眾不同的思維方式多亓復(fù)合的實踐能力信息廣泛獨特的個性化7、以下哪些方面不屬于創(chuàng)新文化范圍：（B）組織鼓勵團隊協(xié)作能力創(chuàng)建學(xué)習(xí)氛圍知識共享網(wǎng)絡(luò)的創(chuàng)建8、建立針對創(chuàng)新型專業(yè)技術(shù)人員的規(guī)劃體系對企業(yè)帶來的良性影響，以下哪項影響不是：（C）人力資源管理有序化更好地控制人工成本確保創(chuàng)新型專業(yè)技術(shù)人員不會流失培養(yǎng)員工的創(chuàng)新能力9、華為提倡的“狼”性特征的創(chuàng)新型專業(yè)技術(shù)人員不應(yīng)該具有以下什么樣的特征：（C）敏銳的嗅覺不屈不撓，奮不顧身的進攻精神兇猛好斗群體奮斗10、蒸汽機被內(nèi)燃機車所取代，電子管被晶體管所取代，都是：（C）市場競爭的結(jié)果市場成熟的結(jié)果^技術(shù)變革的結(jié)果D.制度發(fā)展的結(jié)果11、對產(chǎn)品的改進，使之適應(yīng)不同市場和政府的要求，是屬于：（D）拓展新的經(jīng)營領(lǐng)域）擴大技術(shù)能力使組織獲得可持續(xù)的競爭優(yōu)勢支持和擴展現(xiàn)有的經(jīng)營領(lǐng)域12、根據(jù)創(chuàng)造力的起源不同，下面哪個選項不屬于創(chuàng)造力的類型：（B）標(biāo)準(zhǔn)式創(chuàng)造力持續(xù)式創(chuàng)造力探索性創(chuàng)造力意外式創(chuàng)造力13、為什么說創(chuàng)造力對組織而言至關(guān)重要，因為：（A）它打開變革和創(chuàng)新之門能有效解決組織問題促進社會環(huán)境條件提高資源的整合（14、頓悟是瞬間對知識的理解領(lǐng)悟，是屬于下面哪個階段的現(xiàn)象：（B）孕育階段明朗階段驗證階段準(zhǔn)備階段15、以下哪項不是與挫折密切相關(guān)的因素：（D）挫折情境挫折認(rèn)知挫折反應(yīng)挫折影響16、以下哪項不屬于任務(wù)水平指標(biāo)范圍內(nèi)的任務(wù)特征：（A）任務(wù)具有長期性任務(wù)具有挑戰(zhàn)性任務(wù)對專業(yè)領(lǐng)域知識的相互依賴性成員所承擔(dān)任務(wù)的相互依賴性17、將水壺的特性分別列舉成名詞特性、形容詞特性和動詞特性的方法屬于：（D）焦點法形態(tài)分析法主體附加法特性列舉法18、鋼筋混凝土是屬于哪種異類組合：（A）材料組合方法組合技術(shù)組合原件組合19、以下哪項不是TRIZ理論的特點和優(yōu)勢：（C）成功揭示了創(chuàng)造發(fā)明的內(nèi)在規(guī)律和原理其目的是完全解決矛盾，獲得最終的解決辦法采取折中或者妥協(xié)的辦法分析問題的情境20、以下哪項不是三星集團成功的因素：（C）多種渠道或成功揭示了創(chuàng)造發(fā)明的內(nèi)在規(guī)律和原理利用媒體的宣傳為其造勢不引進成套技術(shù)，而是誦過多種渠道獲取非成套技術(shù)大力鼓勵創(chuàng)新成果21、以下哪項關(guān)于技術(shù)學(xué)習(xí)過程對組織產(chǎn)生的影響，描述是錯的：（B）組織性轉(zhuǎn)化過程挑戰(zhàn)決策機制擴展戰(zhàn)略行為的范疇改進管理能力22、福特在設(shè)計捷豹牌汽車時，拆看了50多種品牌的汽車，這個例子恰好說明應(yīng)向（）學(xué)習(xí)（B）供應(yīng)商競爭對手銷售商科研機構(gòu)23、發(fā)展中國家的研發(fā)水平總體來說起步較低，隱形技術(shù)知識的存量相對較少，所以技術(shù)追趕要以理解與運用國外主流技術(shù)為基礎(chǔ)，因此發(fā)展中國家隱形技術(shù)知識的重要來源是：（B）購買專利跨國公司國際論壇與國外大學(xué)的技術(shù)聯(lián)系24、解決方案是在研究開發(fā)的哪個階段中被執(zhí)行的：（D）發(fā)射吸收收斂實施25、全面的知識管理不包括：（C）企業(yè)的外部知識管理設(shè)立知識主管對知識使用設(shè)立權(quán)限知識的交流和共享26、以下哪項屬于創(chuàng)新型人才？（C）一字型人才T字型人才十字型人才I字型人才27、以下關(guān)于創(chuàng)新型專業(yè)技術(shù)人員的勝任力的描述，哪項不正確？（C）勝任力是影響一個人大部分工作的一些有關(guān)知識、技能和態(tài)度，它們與工作的績效緊密相連勝任力是可以通過廣泛接受的標(biāo)準(zhǔn)進行測量勝任力包括外顯勝任力和內(nèi)隱勝任力。外顯勝任力中社會角色、個性、態(tài)度等影響勝任力的直接發(fā)揮勝任力是可以通過培訓(xùn)和發(fā)展加以改善和提高28、有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員的創(chuàng)新能力評價指標(biāo)體系，以下哪項不正確？（D）創(chuàng)新人格、戰(zhàn)略思維、市場意識等屬于創(chuàng)新者的創(chuàng)新素質(zhì)信息獲取與處理、團隊協(xié)作能力、學(xué)習(xí)能力等屬于創(chuàng)新者的創(chuàng)新技能組織結(jié)構(gòu)、組織創(chuàng)新文化、任務(wù)特征構(gòu)成了組織的創(chuàng)新氛圍專利、標(biāo)準(zhǔn)、新理論、知識產(chǎn)權(quán)運用等屬于創(chuàng)新者的創(chuàng)新成果29、在國外組織的專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)新能力的培養(yǎng)過程中，美國企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)新能力的開發(fā)模式的舉措不包括以下哪項？（D）技術(shù)中心吸引專業(yè)技術(shù)人員超前培養(yǎng)經(jīng)濟發(fā)展需要的專業(yè)技術(shù)人員推動技術(shù)創(chuàng)新對專業(yè)技術(shù)人員的使用出臺特殊措施厚待科技專業(yè)人員30、企業(yè)要掌握國外技術(shù)，真正建立自己的核心競爭力，關(guān)鍵在于：（C）依靠低成本勞動占領(lǐng)市場依靠自身稟賦和特長學(xué)習(xí)領(lǐng)先企業(yè)的隱形知識學(xué)習(xí)領(lǐng)先企業(yè)的顯性知識31、在確定用戶需求和產(chǎn)品定位之后，須進行質(zhì)量功能展開保證產(chǎn)品從設(shè)計到生產(chǎn)。以下關(guān)于質(zhì)量功能展開的4個階段，哪項是正確的流程：（D）產(chǎn)品規(guī)劃工藝計劃零件配置生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃工藝計劃產(chǎn)品規(guī)劃零件配置生產(chǎn)計劃產(chǎn)品規(guī)劃工藝計劃零件配置D-產(chǎn)品規(guī)劃零件配置__丁藝計劃生產(chǎn)計劃32、在追求創(chuàng)新過程中，在了解用戶需求方面須注意了解顧客的必要需求、單維需求和取悅需求，以下說法哪項不正確：（B）高級行政人員乘坐轎車要求的寬敞、昂貴是滿足用戶需求的必要需求高級汽車的加速和剎車性能是滿足用戶的必要需求高級汽車配備的高級超聲輔助泊車系統(tǒng)和座椅按摩功能等屬于取悅需求高級汽車的品牌差異等是滿足用戶需求的單維需求二、多選題1、以下哪些對方面是創(chuàng)新對獲取競爭優(yōu)勢的貢獻：（ABCD）提升新產(chǎn)品開發(fā)能力提升工藝能力，打造先進的制造優(yōu)勢提升服務(wù)能力，贏得持續(xù)競爭優(yōu)勢提升組織適應(yīng)環(huán)境變化的動態(tài)能力，構(gòu)筑戰(zhàn)略發(fā)展優(yōu)勢提升品牌效益2、在組織層面上描述創(chuàng)新能力的，以下哪些方面是正確？（ABCD）入.技術(shù)引進能力技術(shù)創(chuàng)新能力^技術(shù)吸收能力技術(shù)檢測能力技術(shù)循環(huán)能力3、哪些因素會在創(chuàng)新過程中影響創(chuàng)新的結(jié)果：（ABCD）社會因素政治因素C市場因素口.技術(shù)因素人員因素4、以下哪些方面是評價創(chuàng)新能力的指標(biāo)體系：(ABCD)創(chuàng)新素質(zhì)創(chuàng)新技能創(chuàng)新氛圍創(chuàng)新成果創(chuàng)新知識5、以下哪些方面是構(gòu)成創(chuàng)新素質(zhì)的要素：(AB)市場意識創(chuàng)新人格學(xué)習(xí)能力知識產(chǎn)權(quán)運用能力競爭意識6、以下哪些方面是構(gòu)成創(chuàng)新技能的要素：(CD)市場意識創(chuàng)新人格學(xué)習(xí)能力知識產(chǎn)權(quán)運用能力競爭意識7、為什么說創(chuàng)新能力培養(yǎng)是專業(yè)技術(shù)人員管理與開發(fā)的重心：(ABCD)對專業(yè)技術(shù)人員的創(chuàng)新能力的培養(yǎng)和開發(fā)式企業(yè)獲得永續(xù)創(chuàng)新的制勝之略現(xiàn)代企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心要素就是基于創(chuàng)新能力培養(yǎng)的專業(yè)技術(shù)人員管理和開發(fā)的制度體系公司的價值和競爭力是由掌握并應(yīng)用知識的員工所創(chuàng)造的，公司在創(chuàng)新上的成功離不開專業(yè)技術(shù)人員的貢獻在企業(yè)中培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人員,為企業(yè)帶來可觀的業(yè)績發(fā)展專業(yè)技術(shù)人員是企業(yè)發(fā)展最重要的資源8、以下哪些方面是建立良好的心理契約的前提：(BCD)強調(diào)企業(yè)的宏觀制度特點了解專業(yè)技術(shù)人員的需求特點實行產(chǎn)權(quán)激勵手段重視專業(yè)技術(shù)人員的個性特征注重有效的溝通機制9、以下哪些是專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)新能力培養(yǎng)的原則：(ABDE)戰(zhàn)略原則日.理論聯(lián)系實際原則按資排輩D注重投入產(chǎn)出原則全員開發(fā)和重點提高相結(jié)合原則10、成功企業(yè)在轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的人才觀念，在技術(shù)創(chuàng)新中不斷催化對專業(yè)技術(shù)人員，在以下哪些方面可以體現(xiàn):（ABCE）發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新帶動作用對技術(shù)創(chuàng)新進行探索，加強人才使用與管理設(shè)立管理培訓(xùn)中心，準(zhǔn)備良好的多方面培訓(xùn)條件控制人才的流動完善專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)業(yè)機制，促進應(yīng)用技術(shù)人才的成熟11、我國企業(yè)在專業(yè)技術(shù)人員重新能力培養(yǎng)，應(yīng)在以下幾方面學(xué)習(xí)國外的經(jīng)驗：（ABCDE）建立企業(yè)專用技術(shù)人員使用機制建立企業(yè)專用技術(shù)人員創(chuàng)新能力的激勵機制確立政府政策導(dǎo)向口.建立企業(yè)專用技術(shù).人員創(chuàng)新能力的培養(yǎng)機制確立政府資金支持12、下面哪些是戰(zhàn)略的5P中包括的內(nèi)容：（ABDE）遠(yuǎn)景（Perspective）策略（Ploy）人力資源（People）模式（Pattern）計劃（Plan）13、選擇領(lǐng)先創(chuàng)新戰(zhàn)略的組織通常具有較強的信息力量，哪些人員愿意接受風(fēng)險和挑戰(zhàn)？（ABCDE）員工高層研發(fā)團隊市場部門技術(shù)部門14、領(lǐng)先創(chuàng)新戰(zhàn)略中的新技術(shù)，應(yīng)具有：（ABCD）導(dǎo)致成本或差別優(yōu)勢通過專利、專有技術(shù)、商標(biāo)專用權(quán)等手段繁殖被其他組織模仿具有持久的競爭優(yōu)勢D整個產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)改進整個產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)增強企業(yè)的整體創(chuàng)新意識15、微軟所實施的領(lǐng)先戰(zhàn)略的特點是：（ABDE）入.具有強大的競爭力的產(chǎn)品保持技術(shù)前沿的領(lǐng)先地位爭分奪秒將新產(chǎn)品推上市場讓雇員擁有公司股份E培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識16、在《工作中的創(chuàng)造力》一書中，將創(chuàng)造力分為四種模式：（ACDE）孵化育成型組織領(lǐng)導(dǎo)型想象型提高改進型投資型（ABDE）17、準(zhǔn)備階段要發(fā)現(xiàn)問題，并對問題進行選擇與評估，有意識地積累知識，該階段主要內(nèi)容包括:（ABDE）消化材料收集數(shù)據(jù)和資料孕育和引出思想火花誦過思想假設(shè)積累各種方案消化材料18、在驗證階段，創(chuàng)新主體必須要有以下優(yōu)良的特質(zhì)：（ABC）自信心勇敢精神堅強毅力幽默感同情心19、以下哪些選項是影響創(chuàng)造力環(huán)境的因素：（BCD）認(rèn)知風(fēng)格特性組織創(chuàng)新氛圍團隊創(chuàng)新氛圍丁作任務(wù)特性智商和情商20、有助于激發(fā)創(chuàng)造力的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格應(yīng)該是：（ABC）對員丁創(chuàng)造性工作的及時鼓勵適當(dāng)授權(quán)^構(gòu)建明確的發(fā)展愿景密切監(jiān)視員工的行為要求員工遵守嚴(yán)格的規(guī)章和指令21、以下哪些方面是知識團隊團隊創(chuàng)造力的主要因素：（ABCDE）團隊成員團隊構(gòu)建團隊氛圍任務(wù)水平團隊領(lǐng)導(dǎo)22、優(yōu)秀的知識團隊管理者的特點是：（ABDE）A.充分授權(quán)和民主化管理致力于培養(yǎng)團隊成員的技術(shù)技能和人際關(guān)系能力通過權(quán)力進行管理有意識選拔具有創(chuàng)新技能的成員有較高的自身管理能力23、以下哪些選項是通用公司團體創(chuàng)造力的開發(fā)特色：（ACDE）解決方案計劃挑選優(yōu)秀人才培養(yǎng)他們的創(chuàng)新技能開放的組織文化有意識選拔具有創(chuàng)新技能的成員創(chuàng)意研討會24、以下那些案例是屬于同物組合：（ABC）鴛鴦火鍋紅藍(lán)兩用圓珠筆雙插座混紡毛線音樂賀卡三、判斷題1、創(chuàng)新是培育核心競爭力、獲取競爭優(yōu)勢的重要源泉。（”）2、從管理角度，組織創(chuàng)新作為技術(shù)創(chuàng)新的平臺，推動技術(shù)創(chuàng)新成為企業(yè)永續(xù)發(fā)展的根基。組織創(chuàng)新的提升競爭力提升的關(guān)鍵。（X）3、在區(qū)別技術(shù)創(chuàng)新與相關(guān)概念時，其與發(fā)明、技術(shù)引進、技術(shù)改造等概念的最大區(qū)別在于市場化工作。（V）4、制度創(chuàng)新是指引入新的制度安排，包括經(jīng)濟制度創(chuàng)新、經(jīng)濟體制創(chuàng)新和發(fā)展模式創(chuàng)新。（V）5、創(chuàng)新的四大主要職能是戰(zhàn)略定位、營銷、研究與發(fā)展、生產(chǎn)與組織計劃。（V）6、創(chuàng)新能力是創(chuàng)新主體的創(chuàng)造能力和將創(chuàng)新成果商業(yè)化運作能力的綜合，它與創(chuàng)新素質(zhì)、創(chuàng)造能力和創(chuàng)新技能是不同的。（V）7、技術(shù)壟斷程度和市場占有份額是市場競爭優(yōu)勢的體現(xiàn)，也是最大限度獲取經(jīng)濟利益的保證。（V）8、對組織未來的關(guān)注是對現(xiàn)有資源和市場的把握。（X）9、創(chuàng)新能力作為組織和人員的關(guān)鍵資源，具有戰(zhàn)略性、持久性、難以模仿性，因此創(chuàng)新能力是組織核心能力的重要組成部分。（V）10、新時代的創(chuàng)新型專業(yè)人員需要突出廣泛的社會基礎(chǔ)和創(chuàng)造性勞動價值。（V）11、互聯(lián)網(wǎng)的誕生使人類個體和群體之間的溝通與交流變得空前容易，競爭與合作已經(jīng)日益突破國家或區(qū)域界限而出現(xiàn)不可逆轉(zhuǎn)的全球化趨勢，創(chuàng)新資源的流轉(zhuǎn)呈現(xiàn)出網(wǎng)絡(luò)化和分布化的特點。（V）12、專業(yè)技術(shù)人員的創(chuàng)新能力首先以創(chuàng)新主體的知識結(jié)構(gòu)、學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)造技能的內(nèi)在整合為基礎(chǔ)，突出創(chuàng)新主體知識結(jié)構(gòu)的復(fù)合性和學(xué)科交叉性。（V）13、競爭是知識經(jīng)濟時代的價值觀。（X）14、創(chuàng)新成果的衡量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)以文化獨特性和價值增值性來衡量。（X）15、創(chuàng)新的核心是創(chuàng)造，創(chuàng)造性離不開知識產(chǎn)權(quán)的保護和激勵。（V）16、工作生活質(zhì)量（QualityofWorkandLife）,是指組織中所有人員，通過與組織目標(biāo)相適應(yīng)的公開的交流渠道，有權(quán)影響決策改善自己的工作，進而導(dǎo)致人們更多的參與感、更高的工作滿意感和更少的精神壓力。（V）17、對專業(yè)技術(shù)人員的激勵尤其獨特性，物質(zhì)激勵是首位。（X）18、職能工資制是一種以任職資格系統(tǒng)和薪點制為基礎(chǔ)的，依據(jù)員工能力和業(yè)績支付工資的報酬形式，體現(xiàn)組織內(nèi)部的一整套全新的價值觀和實踐方法。（J）1