商場(chǎng)行業(yè)薪酬管理制度

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔商場(chǎng)行業(yè)薪酬管理制度目錄：1、商場(chǎng)人力資源部崗位職責(zé)2、商場(chǎng)員工薪酬管理制度3、商場(chǎng)經(jīng)理薪資考核方案4、導(dǎo)購(gòu)薪酬管理制度5、某商場(chǎng)架構(gòu)及工資標(biāo)準(zhǔn)6、某商場(chǎng)：高管人員薪酬及考核管理辦法7、購(gòu)物中心薪酬福利制度商場(chǎng)人力資源部崗位職責(zé)部門名稱：人力資源部崗位職能：招聘管理一、崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)制定全司招聘制度；負(fù)責(zé)年度人力資源招聘規(guī)劃的制訂與實(shí)施；負(fù)責(zé)大型招聘活動(dòng)方案的制訂及實(shí)施，指導(dǎo)片區(qū)及門店招聘工作；負(fù)責(zé)建立各類已聘、待聘人才檔案庫(kù)及信息庫(kù)，并定期跟蹤與維護(hù)；負(fù)責(zé)收集各職能部門、門店3級(jí)（含）以上崗位需求信息，并負(fù)責(zé)招聘到位；負(fù)責(zé)建立與完善各類招聘渠道;負(fù)責(zé)新開門店員工與促銷員的統(tǒng)一招聘工作；負(fù)責(zé)接待和面試應(yīng)聘人員，對(duì)預(yù)錄人員進(jìn)行背景調(diào)查，安排實(shí)習(xí)或試用負(fù)責(zé)對(duì)試用期員工進(jìn)行跟蹤考核，定期召開員工座談會(huì)，及時(shí)了解員工思想動(dòng)態(tài)；負(fù)責(zé)制訂與更新各崗位招聘要求與任職資格；保持與當(dāng)?shù)厝瞬攀袌?chǎng)及招聘媒體的緊密聯(lián)系。二、任職資格要求：1、大專以上學(xué)歷，男女不限，年齡35歲以下；2、有一年以上人力資源工作經(jīng)驗(yàn)，了解零售業(yè)人才需求動(dòng)向；3、有較強(qiáng)的語(yǔ)言表達(dá)能力和公關(guān)技巧；4、有豐富的人員測(cè)評(píng)經(jīng)驗(yàn)和敏銳的觀察力，邏輯思維能力；5、電腦操作熟練，能使用常用辦公軟件與電子網(wǎng)絡(luò)；6、有良好的職業(yè)道德，品行端正，工作細(xì)致，待人熱情、大方；部門名稱：人力資源部崗位職能：選拔管理一、崗位職責(zé)：1、負(fù)責(zé)建立和完善公司儲(chǔ)備、后備人才管理制度；2、負(fù)責(zé)建立和完善公司3級(jí)（含）以上崗位儲(chǔ)備、后備人才檔案庫(kù)與信息庫(kù)；3、負(fù)責(zé)對(duì)公司儲(chǔ)備、后備人員進(jìn)行跟蹤考核，定期召開員工座談會(huì)，及時(shí)了解員工思想動(dòng)態(tài)；4、負(fù)責(zé)對(duì)片區(qū)或獨(dú)立門店新選拔管理人員的工作表現(xiàn)情況核查，并提供崗位適應(yīng)性調(diào)查報(bào)告；5、負(fù)責(zé)基層管理人員競(jìng)聘方案的制定與組織實(shí)施；6、負(fù)責(zé)制訂公司人才梯隊(duì)建設(shè)制度及3級(jí)（含）以上人員職業(yè)發(fā)展規(guī)劃；二、任職資格要求：1、大專以上學(xué)歷，男女不限，年齡35歲以下；2、有一年以上人力資源工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉超市行業(yè)基本崗位設(shè)制與崗位任職資格；3、有較強(qiáng)的溝通、協(xié)調(diào)能力；4、有敏銳的觀察力和綜合分析能力；5、電腦操作熟練，能使用常用辦公軟件與電子網(wǎng)絡(luò)；6、有良好的職業(yè)道德，品行端正，工作細(xì)致，待人熱情、大方；部門名稱：人力資源部崗位職能：考核管理一、崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)制訂和完善公司考核制度和考核方案；負(fù)責(zé)公司年度考核計(jì)劃的制訂與實(shí)施；負(fù)責(zé)對(duì)關(guān)鍵崗位員工的工作狀況的跟蹤與考察負(fù)責(zé)組織對(duì)職能部門、片區(qū)、門店第一負(fù)責(zé)人進(jìn)行月度、季度、年度考核；負(fù)責(zé)組織職能部門基層管理員工月度考核工作；負(fù)責(zé)對(duì)公司員工考核結(jié)果進(jìn)行跟蹤、分析、處理及考核檔案的建立與管理；負(fù)責(zé)對(duì)片區(qū)、門店考核工作的指導(dǎo)與檢查；二、任職資格要求：1、大專以上學(xué)歷，男女不限，年齡35歲以下；2、有一年以上人力資源考核工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉超市行業(yè)基本崗位職能；3、有較強(qiáng)的溝通、協(xié)調(diào)能力和文字表述能力；4、電腦操作熟練，能使用常用辦公軟件與電子網(wǎng)絡(luò)；5、有良好的職業(yè)道德，品行端正，工作細(xì)致，待人熱情、大方；部門名稱：人力資源部崗位職能：激勵(lì)管理一、崗位職責(zé)：1、負(fù)責(zé)建立與健全公司激勵(lì)機(jī)制；2、負(fù)責(zé)對(duì)門店基層崗位人員任命的稽核工作；3、負(fù)責(zé)向公司提交有效激勵(lì)方案；4、負(fù)責(zé)定期進(jìn)行員工滿意度調(diào)查，及時(shí)了解員工心態(tài)；5、負(fù)責(zé)對(duì)各片區(qū)、門店激勵(lì)工作的指導(dǎo)和檢查；二、任職資格要求：1、大專以上學(xué)歷，男女不了限，年齡35歲以下；2、有一年以上人力資源工作經(jīng)驗(yàn)；3、有較強(qiáng)的溝通、協(xié)調(diào)能力和文字表述能力和綜合分析能力；4、電腦操作熟練，能使用常用辦公軟件與電子網(wǎng)絡(luò)；5、有良好的職業(yè)道德，品行端正，工作細(xì)致，待人熱情、大方；部門名稱：人力資源部崗位職能：社會(huì)保障與勞動(dòng)合同管理一、崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)制定與完善公司社會(huì)保障制度；負(fù)責(zé)公司總部職能部門員工及片區(qū)、門店3級(jí)（含）以上員工的社會(huì)保險(xiǎn)管理，及時(shí)辦理社會(huì)保險(xiǎn)新增、異動(dòng)、減少等手續(xù)；負(fù)責(zé)建立員工《社會(huì)保險(xiǎn)手冊(cè)》及臺(tái)帳的建立和管理；負(fù)責(zé)制定和修改公司勞動(dòng)合同；負(fù)責(zé)公司總部職能部門員工及片區(qū)、門店3級(jí)（含）以上員工的勞動(dòng)合同管理，辦理新簽、續(xù)簽、鑒證及解除勞動(dòng)關(guān)系等手續(xù)；負(fù)責(zé)檢查與指導(dǎo)門店社會(huì)保險(xiǎn)與員工勞動(dòng)合同辦理工作；負(fù)責(zé)全司《再就業(yè)優(yōu)惠證》等的辦理，指導(dǎo)片區(qū)、門店各項(xiàng)相關(guān)工作;負(fù)責(zé)收集有關(guān)社會(huì)保障、勞動(dòng)合同方面的法律規(guī)定、文件，負(fù)責(zé)處理勞動(dòng)糾紛，協(xié)調(diào)與人力資源部有關(guān)的政府職能部門關(guān)系；二、任職資格要求：1、大專以上學(xué)歷，男女不限，年齡35歲以下；2、有一年以上人力資源工作經(jīng)驗(yàn)；3、有較強(qiáng)的溝通、協(xié)調(diào)能力；4、對(duì)國(guó)家、地方政府相關(guān)政策法規(guī)了解全面、準(zhǔn)確；5、電腦操作熟練，能使用常用辦公軟件與電子網(wǎng)絡(luò)；6、有良好的職業(yè)道德，品行端正，工作細(xì)致，待人熱情、大方；部門名稱：人力資源部崗位職能：人事規(guī)范管理一、崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)建立、健全公司的員工手冊(cè)、員工管理規(guī)章制度，并不斷完善；負(fù)責(zé)全司崗位職責(zé)的制訂、修改與補(bǔ)充；負(fù)責(zé)公司人事工作制度與流程的制訂、補(bǔ)充與修正；負(fù)責(zé)全司人事軟件運(yùn)行的檢查、指導(dǎo)與培訓(xùn)；負(fù)責(zé)全司考勤軟件操作的檢查、指導(dǎo)與培訓(xùn)；負(fù)責(zé)片區(qū)、門店人事日常工作流程操作的檢查與指導(dǎo)；7、負(fù)責(zé)員工對(duì)公司人力資源管理方面滿意度調(diào)查；8、負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查各門店在人力資源部授權(quán)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作，對(duì)執(zhí)行不到位的門店提出整改要求；二、任職資格要求：1、大專以上學(xué)歷，男女不限，年齡35歲以下；2、有一年以上人力資源工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)公司人事工作流程非常熟悉；3、有較強(qiáng)的溝通、協(xié)調(diào)與處理能力；4、電腦操作熟練，能使用常用辦公軟件與電子網(wǎng)絡(luò)；5、有良好的職業(yè)道德，品行端正，工作細(xì)致，待人熱情、大方；部門名稱：人力資源部崗位職能：人員調(diào)配管理一、崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)規(guī)劃年度公司組織架構(gòu)及人員配制；負(fù)責(zé)對(duì)總部職能部門基層人員及片區(qū)、門店3-5級(jí)人員的工作調(diào)配與異動(dòng)情況跟蹤；負(fù)責(zé)制定全司員工崗位輪換制度；負(fù)責(zé)對(duì)新開門店崗位架構(gòu)、人員編制的設(shè)計(jì)；；負(fù)責(zé)新開門店員工的調(diào)配，保證人員的及時(shí)到位；負(fù)責(zé)建立和完善全司基3（含）以上人員崗位異動(dòng)檔案；負(fù)責(zé)對(duì)職能部門、片區(qū)、門店人員編制增減需求的核準(zhǔn)；二、任職資格要求：1、大專以上學(xué)歷，男女不限，年齡35歲以下，；2、有一年以上人力資源工作經(jīng)驗(yàn)；3、有較強(qiáng)的溝通、協(xié)調(diào)能力；4、電腦操作熟練，能使用常用辦公軟件與電子網(wǎng)絡(luò)；5、有良好的職業(yè)道德，品行端正，工作細(xì)致，待人熱情、大方；部門名稱：人力資源部崗位職能：人力成本控制管理一、崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)制定公司人力成本控制制度；負(fù)責(zé)制定年度人力成本分析計(jì)劃；負(fù)責(zé)對(duì)公司職能部門、門店進(jìn)行月度、年度人力成本狀況分析；負(fù)責(zé)根據(jù)人力成本分析結(jié)果，對(duì)人力成本超出預(yù)算情況進(jìn)行調(diào)查、了解，提出改進(jìn)建議；負(fù)責(zé)對(duì)門店各崗位進(jìn)行橫向、縱向人力成本分析；負(fù)責(zé)根據(jù)門店實(shí)際情況，制定基層員工小時(shí)用工制度，并跟蹤了解，提出改進(jìn)建議；二、任職資格要求：1、大專以上學(xué)歷，男女不限，年齡35歲以下；2、有一年以上人力資源工作經(jīng)驗(yàn)；3、有較強(qiáng)的溝通、協(xié)調(diào)與處理能力；4、電腦操作熟練，能使用常用辦公軟件與電子網(wǎng)絡(luò)；5、有一定財(cái)務(wù)知識(shí)，成本觀念強(qiáng)，對(duì)數(shù)據(jù)分析比較敏感；6、有良好的職業(yè)道德，品行端正，工作細(xì)致，待人熱情、大方；部門名稱：人力資源部崗位職能：薪酬管理一、崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)建立、健全公司薪酬體系，并不斷改進(jìn)完善；負(fù)責(zé)編制全司年度薪酬計(jì)劃；負(fù)責(zé)調(diào)查薪酬方案的合理性、競(jìng)爭(zhēng)性、激勵(lì)性及薪資滿意度，并提交分析報(bào)告，提出改進(jìn)建議；負(fù)責(zé)制定公司薪酬管理與發(fā)放辦法；負(fù)責(zé)職能部門員工工資、獎(jiǎng)金、福利的核算、發(fā)放工作，收集、審核門店薪資表；二、任職資格要求：1、大專以上學(xué)歷，男女不限，年齡35歲以下；2、有一年以上人力資源工作經(jīng)驗(yàn)，了解國(guó)家相關(guān)政策法規(guī)與司內(nèi)外薪酬水平狀況；3、有較強(qiáng)的溝通、協(xié)調(diào)能力和綜合分析能力；4、有一定財(cái)務(wù)知識(shí)；5、電腦操作熟練，能使用常用辦公軟件與電子網(wǎng)絡(luò)；6、有良好的職業(yè)道德，品行端正，工作細(xì)致，待人熱情、大方；部門名稱：人力資源部崗位職能：內(nèi)務(wù)管理一、崗位職責(zé)：1、負(fù)責(zé)制訂人事檔案管理制度；2、負(fù)責(zé)各項(xiàng)人事手續(xù)辦理，如入司、轉(zhuǎn)正、異動(dòng)、薪資調(diào)整、待崗、離司等手續(xù)；3、負(fù)責(zé)編制公司職能部門人事報(bào)表，收集、匯總門店人事報(bào)表，提供各類統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)；4、建立員工人事檔案，進(jìn)行分類管理，并及時(shí)整理、更新、歸檔；5、負(fù)責(zé)對(duì)公司各類文件進(jìn)行收、發(fā)，及時(shí)登記，組織傳閱，并分類歸檔；6、負(fù)責(zé)對(duì)本部門辦公用品的領(lǐng)用、發(fā)放，及部門固定資產(chǎn)清查、維護(hù)工作；二、任職資格要求：1、中專以上學(xué)歷，男女不限，年齡35歲以下；2、有一年以上人力資源工作經(jīng)驗(yàn)；3、有較強(qiáng)的溝通、協(xié)調(diào)能力；4、電腦操作熟練，能使用常用辦公軟件與電子網(wǎng)絡(luò)；5、有良好的職業(yè)道德，品行端正，工作細(xì)致，待人熱情、大方；部門名稱：人力資源部崗位職能：勞動(dòng)紀(jì)律管理一、崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)制定公司勞動(dòng)紀(jì)律規(guī)章制度；負(fù)責(zé)公司職能部門的勞動(dòng)紀(jì)律工作，對(duì)違紀(jì)情況及時(shí)處理；負(fù)責(zé)對(duì)門店考勤操作進(jìn)行培訓(xùn)、指導(dǎo)，及時(shí)解決門店出現(xiàn)問(wèn)題；負(fù)責(zé)對(duì)各門店的考勤情況進(jìn)行抽檢，對(duì)有問(wèn)題的門店提出整改要求；二、任職資格要求：1、中專以上學(xué)歷，男女不限，年齡35歲以下；2、有一年以上人力資源工作經(jīng)驗(yàn)；3、有較強(qiáng)的溝通、協(xié)調(diào)能力；4、電腦操作熟練，能使用常用辦公軟件與電子網(wǎng)絡(luò)；5、有良好的職業(yè)道德，品行端正，工作細(xì)致，待人熱情、大方；第五節(jié)培訓(xùn)部部門名稱：培訓(xùn)部崗位職能：促銷員培訓(xùn)管理一、崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)制定導(dǎo)購(gòu)員培訓(xùn)制度；負(fù)責(zé)制定導(dǎo)購(gòu)員年度、月度培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施；負(fù)責(zé)對(duì)公司新門店入司促銷員的崗前培訓(xùn)；負(fù)責(zé)對(duì)促銷員進(jìn)行服務(wù)技能、技巧、專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)；負(fù)責(zé)收集和發(fā)掘培訓(xùn)需求，進(jìn)行課程設(shè)計(jì)；負(fù)責(zé)對(duì)促銷員培訓(xùn)工作進(jìn)行評(píng)估、總結(jié)；負(fù)責(zé)對(duì)門店培訓(xùn)工作進(jìn)行指導(dǎo)、檢查，并提出改進(jìn)建議；負(fù)責(zé)建立、健全促銷員培訓(xùn)檔案；二、任職資格要求：中專、高中以上文化，認(rèn)同公司企業(yè)文化；吃苦耐勞精神，具備一定的超市管理知識(shí)與操作技能；具有一定的方字、口頭表達(dá)能力；善于學(xué)習(xí)，有鉆研與開拓精神；5、具有較強(qiáng)的組織管理能力與溝通能力。部門名稱：培訓(xùn)部崗位職能：中、高層員工培訓(xùn)管理崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)制定中、高層員工培訓(xùn)計(jì)劃；負(fù)責(zé)聯(lián)系外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，開展中、高層員工的外派培訓(xùn)負(fù)責(zé)公司中層管理人員管理水平提升的培訓(xùn)工作；負(fù)責(zé)公司專業(yè)技術(shù)人員技術(shù)提高的培訓(xùn)工作；負(fù)責(zé)收集、整理中、高層員工培訓(xùn)需求;負(fù)責(zé)組織安排中、高層員工的提高性培訓(xùn)；負(fù)責(zé)收集中層員工外派培訓(xùn)心得，總結(jié)培訓(xùn)效果；二、任職資格要求：1、大專以上學(xué)歷，敬業(yè)精神強(qiáng)，作風(fēng)正派，工作嚴(yán)謹(jǐn)；2、熟悉超市管理和營(yíng)運(yùn)工作；3、具有一定的研究能力與理論水平；4、公共關(guān)系能力強(qiáng)，認(rèn)同公司企業(yè)文化；5、具有較強(qiáng)的文字、口頭表達(dá)能力；6、善于學(xué)習(xí)，有鉆研與開拓精神；7、具有較強(qiáng)的組織管理能力與溝通能力。部門名稱：培訓(xùn)部崗位職能：?jiǎn)T工職前培訓(xùn)管理一、崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)全公司新開門店新員工的入司崗前培訓(xùn)工作；定期對(duì)湘潭片區(qū)門店零星入司（補(bǔ)員）新員工開展入司崗前培訓(xùn)工作；負(fù)責(zé)對(duì)公司新招聘管理層新員工、儲(chǔ)備管理人員、基層員工開展入司崗前培訓(xùn)工作；負(fù)責(zé)制定各類新員工入司培訓(xùn)方案；組織編寫適用的各類新員工培訓(xùn)教材；深入、細(xì)致開展各類新員工思想工作，積極灌輸公司企業(yè)文化，加強(qiáng)新員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感；嚴(yán)格認(rèn)真組織新員工軍訓(xùn)、理論培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)考試等培訓(xùn)工作；開展新員工培訓(xùn)各項(xiàng)考核、考評(píng)工作，做好培訓(xùn)評(píng)估、總結(jié)報(bào)告，并按要求上報(bào)及歸檔；指導(dǎo)內(nèi)部培訓(xùn)老師上好培訓(xùn)課；制定新員工職前培訓(xùn)管理制度。二、任職資格要求：1、中專、高中以上文化，認(rèn)同公司企業(yè)文化；2、敬業(yè)愛崗，作風(fēng)正派，具有一定的吃苦耐勞精神；3、具備一定的超市管理知識(shí)與操作技能；4、具有一定的方字、口頭表達(dá)能力；5、善于學(xué)習(xí)，有鉆研與開拓精神；6、具有較強(qiáng)的組織管理能力與溝通能力。部門名稱：培訓(xùn)部崗位職能：在職培訓(xùn)管理一、崗位職責(zé)：1、負(fù)責(zé)全公司在職員工的崗位培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)的管理工作；2、開展在職員工培訓(xùn)需求調(diào)查與分析；3、定期或不定期地組織開展員工崗位達(dá)標(biāo)培訓(xùn)；4、指導(dǎo)、檢查公司各職能部門、各分公司、各門店二、三級(jí)培訓(xùn)工作；5、組織內(nèi)部培訓(xùn)教師上好各自分任的課程；6、研究、了解國(guó)內(nèi)、外培訓(xùn)工作的最新動(dòng)態(tài)和理論；二、任職資格要求：1、大專以上學(xué)歷，敬業(yè)精神強(qiáng)，作風(fēng)正派，工作嚴(yán)謹(jǐn)；2、熟悉超市管理和營(yíng)運(yùn)工作；3、具有一定的研究能力與理論水平；4、公共關(guān)系能力強(qiáng)，認(rèn)同公司企業(yè)文化；5、具有較強(qiáng)的文字、口頭表達(dá)能力；6、善于學(xué)習(xí)，有鉆研與開拓精神；7、具有較強(qiáng)的組織管理能力與溝通能力。部門名稱：培訓(xùn)部崗位職能：教務(wù)教學(xué)管理一、崗位職責(zé)：1、負(fù)責(zé)全公司各級(jí)培訓(xùn)教材的編寫組織工作；2、負(fù)責(zé)有關(guān)培訓(xùn)教材的審定、確認(rèn)與購(gòu)買工作；3、負(fù)責(zé)全公司培訓(xùn)課程的設(shè)置、審定；4、負(fù)責(zé)培訓(xùn)教學(xué)活動(dòng)授課教師的聯(lián)系與落實(shí)工作；5、負(fù)責(zé)培訓(xùn)考試試卷的制卷工作；6、負(fù)責(zé)考試與閱卷的組織工作；7、責(zé)各培訓(xùn)課目《教學(xué)大綱》的編制指導(dǎo)工作；8、負(fù)責(zé)檢查公司內(nèi)部培訓(xùn)教師的教學(xué)情況；二、任職資格要求：1、大專以上學(xué)歷，敬業(yè)精神強(qiáng)；2、作風(fēng)正派，工作嚴(yán)謹(jǐn)3、熟悉培訓(xùn)教育理論與業(yè)務(wù)；4、熟悉超市管理和營(yíng)運(yùn)工作，認(rèn)同公司企業(yè)文化；5、具有較強(qiáng)的文字、口頭表達(dá)能力；6、善于學(xué)習(xí)，有鉆研與開拓精神；7、具有較強(qiáng)的組織管理能力與溝通能力。部門名稱：培訓(xùn)部崗位職能：培訓(xùn)檔案管理一、崗位職責(zé)：1、培訓(xùn)教材的入庫(kù)、分發(fā)管理工作；2、部門內(nèi)部學(xué)習(xí)書籍、資料的管理；3、全公司員工培訓(xùn)檔案分類管理工作；4、外部培訓(xùn)信息存檔管理工作；5、員工培訓(xùn)合格證的發(fā)放、注冊(cè)管理工作；6、內(nèi)部培訓(xùn)講師聘書的注冊(cè)管理工作；7、公司、部門文件的管理工作；8、定期或不定期收集培訓(xùn)相關(guān)的信息資料；9、負(fù)責(zé)將培訓(xùn)檔案的數(shù)據(jù)錄入電腦；10、對(duì)培訓(xùn)費(fèi)用的使用及時(shí)統(tǒng)計(jì)登記；二、任職資格要求：1、中專、高中以上文化水平，女性，年齡在28歲以下；2、敬業(yè)愛崗，熟悉檔案管理業(yè)務(wù)；3、具有較強(qiáng)的信息技術(shù)處理能力；4、作風(fēng)正派、工作嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真；5、有一定的文秘工作水平，保密意識(shí)較強(qiáng)。精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔商場(chǎng)經(jīng)理薪資考核方案一、計(jì)算說(shuō)明：1、考核指標(biāo)：銷售回款（以當(dāng)月店面實(shí)際回款計(jì)算完成率，不考慮其他因素）2、薪資結(jié)構(gòu)：底薪+商場(chǎng)銷售提成+獎(jiǎng)勵(lì)二、商場(chǎng)經(jīng)理薪資提成方案：1、A家居商場(chǎng)經(jīng)理根據(jù)全年產(chǎn)值任務(wù)定級(jí)別，定底薪。級(jí)別年計(jì)劃（萬(wàn)元）底薪（元/月）旗艦5000以上10000A類35008000B類20007000C類10006000D類5005500E類500以下50002、底薪考核：按照季度考核，前一季度完成的百分比則是第二季度的底薪標(biāo)準(zhǔn)，超過(guò)任務(wù)100%按照目前的既定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。例如：某商場(chǎng)經(jīng)理一季度完成任務(wù)為70%，底薪在第二季度自動(dòng)按照標(biāo)準(zhǔn)底薪*70%執(zhí)行，以此類推。新入職的商場(chǎng)經(jīng)理按照設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行（三個(gè)月），過(guò)了三個(gè)月按照正?？己藞?zhí)行。3、提成考核辦法：當(dāng)月銷售回款×當(dāng)月提成比例完成產(chǎn)值任務(wù)比例PP＜60%60%≤P＜80%80%≤P＜100%P≥100%底薪根據(jù)商場(chǎng)級(jí)別和完成率考核基點(diǎn)定級(jí)00.81.01.2旗艦02.4‰3.0‰3.6‰A類02.8‰3.5‰4.2‰B類03.6‰4.5‰5.4‰C類04.8‰6.0‰7.2‰D類06.4‰8.0‰9.6‰E類08.8‰11.0‰13.2‰當(dāng)月任務(wù)的60%為考核底線，連續(xù)三個(gè)月底線達(dá)不到任務(wù)的60%，公司有權(quán)利進(jìn)行降職、調(diào)崗或者辭退處理，當(dāng)月任務(wù)完成率低于50%，提成不予發(fā)放。按照季度考核，季度完成任務(wù)比率達(dá)到100%以上，將按照季度完成比率對(duì)應(yīng)的提成比例，重新核算季度提成，如季度應(yīng)發(fā)提成金額大于季度內(nèi)各月實(shí)發(fā)提成總和（小于則不計(jì)），差額于次月補(bǔ)發(fā)。舉例說(shuō)明：例如某C類商場(chǎng)經(jīng)理一季度1月份月產(chǎn)值任務(wù)100萬(wàn)，實(shí)際完成49萬(wàn)，低于60%：提成不予發(fā)放；2月份月產(chǎn)值任務(wù)100萬(wàn)，實(shí)際完成80萬(wàn)，完成率80%：提成6.0‰；3月份月產(chǎn)值任務(wù)100萬(wàn)，實(shí)際完成175萬(wàn)，完成率175%：提成7.2‰；那么一季度合計(jì)任務(wù)300萬(wàn)，實(shí)際完成304萬(wàn)，完成率101%，按照一季度完成率的檔線1.2%重新計(jì)算季度提成＝3040000×7.2‰=21888元，扣除1-3月實(shí)發(fā)提成金額=0+800000×6.0‰+1750000×7.2‰=17400元，季度調(diào)整補(bǔ)發(fā)4488元。三、商場(chǎng)經(jīng)理異動(dòng)情況商場(chǎng)經(jīng)理正常離職或更換工作崗位的，提成暫緩一月發(fā)放。四、商場(chǎng)經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)1、全商場(chǎng)半年累計(jì)完成率在90%以上，且單店完成率不低于60%，獎(jiǎng)勵(lì)5000元。2、全商場(chǎng)全年累計(jì)完成率在90%以上，且單店完成率不低于60%，獎(jiǎng)勵(lì)10000元。五、本辦法自2016年*月起執(zhí)行。精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔2010年導(dǎo)購(gòu)薪酬制度1.目的：有效地衡量不同導(dǎo)購(gòu)職業(yè)水平的差距，將個(gè)人職業(yè)水平與薪酬收入掛鉤,采取職位等級(jí)、業(yè)績(jī)、績(jī)效三個(gè)方面的考核體系，從而有效拉開差距、同時(shí)又不至于差距過(guò)大，引起隊(duì)伍內(nèi)部的不公。有利于加強(qiáng)營(yíng)銷考核體系的公平性與科學(xué)性。

更好地鼓勵(lì)廣大導(dǎo)購(gòu)積極上進(jìn)，勇于攀登銷量高峰和進(jìn)行個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃；更有效地將公司的整體銷售目標(biāo)向基層傳達(dá),層層努力,共同完成目標(biāo)。2.適用范圍：適用于福州汪氏各網(wǎng)點(diǎn)導(dǎo)購(gòu)；3.薪酬構(gòu)成：由每月薪酬和年終股權(quán)分紅兩部分構(gòu)成3.1.導(dǎo)購(gòu)每月薪酬由以下幾部分構(gòu)成：基礎(chǔ)薪資晉級(jí)工資忠誠(chéng)度薪資績(jī)效薪資任務(wù)完成獎(jiǎng)金職務(wù)工資加班津貼重點(diǎn)推廣產(chǎn)品獎(jiǎng)金指標(biāo)評(píng)比獎(jiǎng)工作目標(biāo)計(jì)件獎(jiǎng)福利等級(jí)金額等級(jí)金額700常規(guī)0半年50300任務(wù)<2.0萬(wàn)55070銅牌40一年802.0萬(wàn)<任務(wù)600銀牌90一年半1004.5萬(wàn)<任務(wù)700金牌150二年1206.5萬(wàn)<任務(wù)800三年1503.2.基礎(chǔ)工資：基礎(chǔ)薪資是員工正常工作時(shí)間內(nèi)的工作報(bào)酬，是給予導(dǎo)購(gòu)的基本生活保障,已含餐費(fèi)、交通費(fèi)、通訊費(fèi)等，以月薪資形式計(jì)算，按月發(fā)放，如果員工正常工作時(shí)間滿一個(gè)月暫定為700元/人。員工正常工作時(shí)間未滿一個(gè)月基礎(chǔ)薪資計(jì)算方法如下：基礎(chǔ)薪資=700元\當(dāng)月天數(shù)*當(dāng)月實(shí)際工作天數(shù)；3.3.晉級(jí)工資：導(dǎo)購(gòu)晉級(jí)根據(jù)導(dǎo)購(gòu)對(duì)專業(yè)知識(shí)的掌握水平，對(duì)促銷技巧的掌握和應(yīng)用水平，以及以往的業(yè)績(jī)和工作表現(xiàn)等因素，由公司相關(guān)部門考評(píng)授予導(dǎo)購(gòu)專業(yè)晉級(jí)；詳見《導(dǎo)購(gòu)等級(jí)評(píng)定方法》導(dǎo)購(gòu)等級(jí)分為三級(jí)，分別是：銅牌導(dǎo)購(gòu)、銀牌導(dǎo)購(gòu)和金牌導(dǎo)購(gòu)；不同等級(jí)促銷員的晉級(jí)工資：銅牌導(dǎo)購(gòu)40元銀牌導(dǎo)購(gòu)90元金牌導(dǎo)購(gòu)150元3.4.忠誠(chéng)度薪資：以員工在公司服務(wù)年限為標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放薪資，標(biāo)準(zhǔn)如下：職齡半年一年一年半二年三年薪資50元80元100元120元150元3.5.績(jī)效工資：績(jī)效工資是員工薪資結(jié)構(gòu)中直接與崗位和每月考核成績(jī)掛鉤部分，按月發(fā)放。員工崗位績(jī)效核定的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)、考核分布比例根據(jù)每月工作實(shí)際情況制定。崗位績(jī)效薪資基數(shù)暫定為300元/人。詳見《績(jī)效考核表》有請(qǐng)事假、請(qǐng)病假超過(guò)1天、遲到、早退、曠工者，不能參加當(dāng)月考勤項(xiàng)目的績(jī)效考核。如情節(jié)嚴(yán)重者加扣50元的罰款(一個(gè)月遲到三次以上,或者沒(méi)報(bào)到超過(guò)三次以上)。3.6.任務(wù)完成獎(jiǎng)金：指在完成一定銷售任務(wù)量的情況下，給予的獎(jiǎng)勵(lì)，按銷售任務(wù)的完成比例計(jì)算，按月發(fā)放。3.6.1任務(wù)完成獎(jiǎng)金金額基準(zhǔn)數(shù)按分解的基本銷售任務(wù)分等級(jí)制定。如下表：基本銷售任務(wù)等級(jí)任務(wù)<2.0萬(wàn)2.0萬(wàn)<任務(wù)4.5萬(wàn)<任務(wù)6.5萬(wàn)<任務(wù)獎(jiǎng)金金額基準(zhǔn)數(shù)550元600元700元800元注：試用期內(nèi)不享受任務(wù)完成工資。3.6.2任務(wù)完成獎(jiǎng)金的考核計(jì)算辦法如下表：任務(wù)完成率（用N表示）對(duì)應(yīng)的系數(shù)任務(wù)工資標(biāo)準(zhǔn)(用M表示)最終任務(wù)工資計(jì)算辦法M550M600M700M800N＜60%0M0000060%≤N＜70%0.35MM*0.35192.521024528070%≤N＜80%0.5MM*0.527530035040080%≤N＜88%0.65MM*0.65357.539045552088%≤N＜95%0.75MM*0.75412.545052560095%≤N＜100%0.85MM*0.85467.5510595680N＞100%1.00MM*1.005506007008003.6.3.2010年各網(wǎng)點(diǎn)的基本銷售任務(wù)初步按以下表格分解的任務(wù)執(zhí)行，根據(jù)實(shí)際情況略做調(diào)整,單位：萬(wàn)元。網(wǎng)點(diǎn)1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合計(jì)利嘉山姆寶龍華林福新合計(jì)3.6.4.任務(wù)量制定原則3.6.4.1.任務(wù)量的設(shè)定由公司根據(jù)各店年銷售目標(biāo)進(jìn)行分解，分解后得出各網(wǎng)點(diǎn)的每月銷售額目標(biāo)；3.6.4.2.平緩上升的原則。每月任務(wù)量制定應(yīng)呈現(xiàn)平緩上升趨勢(shì)。上升的幅度根據(jù)網(wǎng)點(diǎn)的實(shí)際銷售情況確定。任務(wù)量的制定周期為一個(gè)月或一個(gè)月以上（即公司至少一個(gè)月或一個(gè)月以上方可調(diào)整一次任務(wù)量，原則上按上下8%浮動(dòng)）。3.6.4.3.參考網(wǎng)點(diǎn)歷史銷量原則。原則上公司下達(dá)任務(wù)量不得低于歷史任務(wù)量（根據(jù)歷史同期銷量、歷史平均銷量、歷史最高銷量、歷史最低銷量作參考）；3.6.4.4.按網(wǎng)點(diǎn)潛力特點(diǎn)分類的原則。根據(jù)網(wǎng)點(diǎn)特點(diǎn)與潛力任務(wù)量設(shè)定應(yīng)有所不同。3.6.4.5.參考市場(chǎng)淡旺季,節(jié)假日消費(fèi)高峰的原則,旺季時(shí)及節(jié)假日多的月份任務(wù)量高于淡季。3.5.4.6.參考有無(wú)促銷活動(dòng)及促銷活動(dòng)大小的原則，根據(jù)不同的活動(dòng)調(diào)整當(dāng)月任務(wù)量。3.6.4.7.在月初預(yù)估的條件外，發(fā)生銷售人員無(wú)法抗拒的變數(shù)，直接導(dǎo)致完成業(yè)績(jī)受阻，可以下調(diào)月初訂立的銷售指標(biāo)；3.6.4.8.任務(wù)完成獎(jiǎng)金考核以店為單位考核，對(duì)個(gè)別網(wǎng)點(diǎn)可根據(jù)實(shí)際情況采取單人獨(dú)立考核，這一方案必須本網(wǎng)點(diǎn)全部銷售人員一致同意。3.7.職務(wù)工資：給予各店店長(zhǎng)的職務(wù)補(bǔ)貼，職務(wù)工資標(biāo)準(zhǔn)暫定為70元/人。3.8.加班工資：加班工資是員工正常工作時(shí)間外加班時(shí)間的工作報(bào)酬，每月核算，按月發(fā)放。3.8.1日常加班每小時(shí)的工資=(700+300)÷30天÷7小時(shí)=4.76元。3.8.2日常加班每天的工資=(700+300)÷30天=33.33元。3.8.3國(guó)家法定休假日每小時(shí)的加班工資=700÷30天÷7小時(shí)×2=6.67元。3.8.4國(guó)家法定休假日每天的加班工資=700÷30天×2=46.67元。3.8.5員工加班4小時(shí)內(nèi)以小時(shí)加班工資計(jì)算，員工加班超過(guò)4小時(shí)按日加班工資計(jì)算。3.9.重點(diǎn)推廣產(chǎn)品獎(jiǎng)金：重點(diǎn)推廣產(chǎn)品獎(jiǎng)金是針對(duì)重點(diǎn)產(chǎn)品的銷售給予員工的額外提成。3.9.1重點(diǎn)推廣產(chǎn)品主要指120粒紫金蜂膠、180粒蜂怡、人參蜂膠液、花粉蛋白粉、300g金巢王漿等及其它指定的產(chǎn)品。3.9.2.重點(diǎn)推廣產(chǎn)品獎(jiǎng)金如下面例表：（每月初公司會(huì)設(shè)定重點(diǎn)推廣產(chǎn)品及提成金額）重點(diǎn)推廣產(chǎn)品名稱獎(jiǎng)金金額（單位：盒/元）金額合計(jì)全折九折促銷基數(shù)數(shù)量金額基數(shù)數(shù)量金額基數(shù)數(shù)量金額120粒紫金蜂膠643180粒蜂怡107575ml人參蜂膠液654花粉蛋白粉432300g金巢王漿4323.9.3.特別產(chǎn)品提成獎(jiǎng)勵(lì)按個(gè)人實(shí)際銷售的計(jì)算，以現(xiàn)金形式隨當(dāng)月工資同時(shí)發(fā)放。3.10.指標(biāo)評(píng)比獎(jiǎng)：以目前網(wǎng)點(diǎn)所有員工當(dāng)月任務(wù)完成率或每月指定的其它評(píng)比指標(biāo)等，至少兩項(xiàng)指標(biāo)（當(dāng)月臨時(shí)制定評(píng)選項(xiàng)目，共設(shè)獎(jiǎng)金800元），分別評(píng)比出第一名、第二名、第三名。3.10.1.每項(xiàng)獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)暫定：第一名200元；第二名140元；第三名60元。3.10.2.以上每項(xiàng)獎(jiǎng)金在次月評(píng)比產(chǎn)生時(shí)，由店長(zhǎng)當(dāng)面以現(xiàn)金形式給獲獎(jiǎng)?wù)甙l(fā)放。3.10.3.其它獎(jiǎng)金考核有別于任務(wù)完成獎(jiǎng)金考核，按個(gè)人的實(shí)際達(dá)成作為指標(biāo)進(jìn)行考核。3.11.工作目標(biāo)計(jì)件獎(jiǎng):指公司根據(jù)具體市場(chǎng)需求而設(shè)定的工作目標(biāo)，視員工完成工作目標(biāo)的程度，數(shù)量給予每件目標(biāo)一定金額的獎(jiǎng)金，公司每月會(huì)對(duì)工作目標(biāo)及獎(jiǎng)金做一定的調(diào)整，具體工作目標(biāo)要求完成標(biāo)準(zhǔn)及獎(jiǎng)金見每月通知，目前主要任務(wù)如下面列表。主要工作目標(biāo)/天具體工作內(nèi)容獎(jiǎng)勵(lì)元/個(gè)實(shí)際達(dá)成所獲獎(jiǎng)金店主/長(zhǎng)確認(rèn)12345678........27282930會(huì)員招募10個(gè)1元新會(huì)員維護(hù)10個(gè)3元老會(huì)員維護(hù)10個(gè)3元小型顧客會(huì)1場(chǎng)

元免費(fèi)檢測(cè)5個(gè)

元上門服務(wù)1個(gè)

元派單、試飲10個(gè)0.5元電話邀約10個(gè)0.5元短信邀約10個(gè)0.5元建議獎(jiǎng)1個(gè)30元總計(jì)

元3.12.其它福利：?jiǎn)T工生日當(dāng)月給予50元生日券補(bǔ)助表示生日祝福，隨當(dāng)月工資一同發(fā)放。另外，根據(jù)所有網(wǎng)點(diǎn)整體效益情況，針對(duì)春節(jié)、端午、中秋等傳統(tǒng)節(jié)日給予不同金額的汪氏產(chǎn)品或其它禮品發(fā)放，表示節(jié)日問(wèn)候。3.13.分紅股：分紅股即公司為了獎(jiǎng)勵(lì)大家努力工作，通過(guò)門店分紅個(gè)人股制度將門店盈余按一定比例分配給員工。使門店與員工間利益明確、責(zé)權(quán)分明，更有效地調(diào)動(dòng)大家的積極性，使門店員工以產(chǎn)權(quán)為紐帶與其他所有者結(jié)成利益共同體，增強(qiáng)員工對(duì)門店長(zhǎng)期發(fā)展的關(guān)切度和管理的參與度，使員工全身心參與門店管理中來(lái)。門店分紅個(gè)人股制度是指各門店內(nèi)部員工個(gè)人出資認(rèn)購(gòu)后或公司免費(fèi)分配給各門店內(nèi)部員工的本門店部分分紅股，并委托公司進(jìn)行集中管理的一種形式。3.13.1.參加分紅股的人員和相關(guān)條件：以現(xiàn)任2009年12月31日前在網(wǎng)點(diǎn)上班的正式員工和2009年12月31日后正式上崗三個(gè)月以上在網(wǎng)點(diǎn)上班的新員工為限，臨時(shí)及特別約職人員均不包括在內(nèi)。3.13.2.持股數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)：以人員身份、在崗年限為股份分配數(shù)量的主要衡量標(biāo)準(zhǔn)。3.13.3分紅股的申購(gòu)比例：2009年12月31日后在網(wǎng)點(diǎn)正式上班三個(gè)月以上的新員工分配不大于5％，其中個(gè)人先出資認(rèn)購(gòu)50%，公司再免費(fèi)分配50%；績(jī)優(yōu)資深人員(2009年12月31日前在網(wǎng)點(diǎn)上班且是銀牌導(dǎo)購(gòu)以上)分配不大于10％，其中個(gè)人先出資認(rèn)購(gòu)50%，公司再免費(fèi)分配50%；店長(zhǎng)分配不大于15％其中個(gè)人先出資認(rèn)購(gòu)50%，公司再免費(fèi)分配50%。門店分紅個(gè)人股總共不得超過(guò)30%。3.13.4分紅股投入資金標(biāo)準(zhǔn)如下表:網(wǎng)點(diǎn)利嘉山姆寶龍華林福新現(xiàn)價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)每1％分紅股投入資金標(biāo)準(zhǔn)3.13.5分紅的計(jì)算的方法：3.13.5.1本門店年銷售總額乘以35%（毛利率）減本門店年費(fèi)用（費(fèi)用包括租金、水電、稅收等雜費(fèi)及工資乘以分紅股權(quán)。3.13.5.2如果年終分紅小于每股股價(jià)的20%,那么員工個(gè)人出資認(rèn)購(gòu)的分紅股按20%的分紅來(lái)計(jì)算年終分紅;公司免費(fèi)分配的部分按本制度3.13.5.1條方法計(jì)算.3.13.6分紅的時(shí)間和方式：次年正月春節(jié)前15天內(nèi)，以現(xiàn)金形式發(fā)放給員工。注：具體約定見《股權(quán)分紅協(xié)議》4.導(dǎo)購(gòu)等級(jí)評(píng)定方法4.1.競(jìng)爭(zhēng)上崗、能上能下：本著公平、公正、公開的原則，4.2.公司定期對(duì)促銷員的工作質(zhì)量實(shí)行等級(jí)評(píng)定，（具體操作程序參照《促銷員等級(jí)資格標(biāo)準(zhǔn)》；4.3.以使最好的促銷員上最好的商場(chǎng)。4.4.原則上銅牌導(dǎo)購(gòu)有權(quán)在C類網(wǎng)點(diǎn)中選擇自己所喜歡的商場(chǎng)；銀牌導(dǎo)購(gòu)有權(quán)在B類網(wǎng)點(diǎn)中選擇自己所喜歡的商場(chǎng)；金牌導(dǎo)購(gòu)有權(quán)在A類網(wǎng)點(diǎn)中選擇自己所喜歡的商場(chǎng)。4.5.導(dǎo)購(gòu)等級(jí)資格標(biāo)準(zhǔn)等級(jí)任職資格升級(jí)條件常規(guī)導(dǎo)購(gòu)1.培訓(xùn)合格，2.掌握產(chǎn)品基本知識(shí)和促銷知識(shí)，3.能進(jìn)行有效的銷售溝通。1.職業(yè)技能：熟練掌握促銷流程，表述產(chǎn)品清楚、準(zhǔn)確、流暢，解說(shuō)內(nèi)容符合公司規(guī)范；2.管理和客情：服從公司管理，遵守公司規(guī)章制度，工作積極主動(dòng)，客情關(guān)系保持良好，終端展示符合規(guī)范。銅牌導(dǎo)購(gòu)1.熟練掌握產(chǎn)品知識(shí)，2.基本掌握促銷流程，3.具備基本的促銷技巧并熟練進(jìn)行面對(duì)面促銷，4.熟練并準(zhǔn)確完成各項(xiàng)報(bào)表填寫。1.當(dāng)月完成網(wǎng)點(diǎn)月銷售任務(wù)85%以上，當(dāng)月績(jī)效考核分達(dá)85分以上2.職業(yè)技能：熟練掌握促銷流程，具備較高的促銷技巧，能針對(duì)不同顧客的特點(diǎn)進(jìn)行促銷，表述產(chǎn)品清楚、準(zhǔn)確、流暢，解說(shuō)內(nèi)容符合公司規(guī)范；3.客情：服從公司管理，遵守公司規(guī)章制度，工作積極主動(dòng)，客情關(guān)系保持良好，能得到門店上下級(jí)人員廣泛支持，終端展示符合規(guī)范；銀牌導(dǎo)購(gòu)1.具備優(yōu)秀的促銷技能，3.熱愛促銷崗位，4.工作充滿熱情；5.勇于挑戰(zhàn)自我，6.不斷打破所在賣場(chǎng)銷售量記錄；7.敢于到困難賣場(chǎng)去勇挑重?fù)?dān)；8、具備良好的人際關(guān)系處理能力；1.銷售額：連續(xù)三個(gè)月完成銷售任務(wù)量達(dá)85%以上,或連續(xù)三個(gè)月打破所在網(wǎng)點(diǎn)銷量記錄；2.績(jī)效考核：連續(xù)三個(gè)月績(jī)效考核分達(dá)85分以上.3.勇氣：敢于放棄原有賣場(chǎng)，到困難賣場(chǎng)接受挑戰(zhàn)；能勇挑重?fù)?dān)，在競(jìng)爭(zhēng)中起到壓制對(duì)手的關(guān)鍵作用；4.職業(yè)技能：具備優(yōu)秀的促銷技能；四次以上成功輔導(dǎo)實(shí)習(xí)促銷員的經(jīng)驗(yàn)；5.管理和客情：能在促銷隊(duì)伍中起到帶頭示范作用金牌導(dǎo)購(gòu)1.促銷技巧高超，2.熱愛銷售崗位，3.始終保持飽滿的工作熱情；4.在促銷隊(duì)伍中起到模范帶頭的作用；5.有較強(qiáng)的促銷員培訓(xùn)能力；在公司需要的時(shí)候，服從調(diào)配，勇于到艱苦的賣場(chǎng)去。1.銷售額：連續(xù)三個(gè)月完成銷售任務(wù)量達(dá)95%以上,或連續(xù)三個(gè)月打破所在網(wǎng)點(diǎn)銷量記錄；2.績(jī)效考核：連續(xù)三個(gè)月績(jī)效考核分達(dá)95分以上.3.職業(yè)技能：經(jīng)過(guò)業(yè)務(wù)知識(shí)系統(tǒng)培訓(xùn)，4.熟悉業(yè)務(wù)工作基本流程和規(guī)范要求，5.參加業(yè)務(wù)知識(shí)考核合格；6.培訓(xùn)能力：能獨(dú)立進(jìn)行促銷員培訓(xùn)，并成功輔導(dǎo)四個(gè)以上促銷員；7.業(yè)務(wù)能力：具備良好的業(yè)務(wù)溝通和交際能力，具備一定的業(yè)務(wù)談判能力；5.導(dǎo)購(gòu)試用期5.1.導(dǎo)購(gòu)須參加入職培訓(xùn)（培訓(xùn)期一般為7--15天，按15元/天給予培訓(xùn)補(bǔ)貼，根據(jù)實(shí)際需要安排培訓(xùn)日程），5.2.完成基本培訓(xùn)科目后，進(jìn)入試用期；5.3.試用期如果員工正常工作時(shí)間滿一個(gè)月薪資暫定為1000元/人，員工正常工作時(shí)間未滿一個(gè)月基礎(chǔ)薪資計(jì)算方法如下：基礎(chǔ)薪資=1000元\當(dāng)月天數(shù)*當(dāng)月實(shí)際作業(yè)天數(shù)。5.4.試用期間主要進(jìn)入指定網(wǎng)點(diǎn)實(shí)習(xí)為主；5.5.試用期統(tǒng)一為一個(gè)月，試用期末滿提出辭職者,扣除7-15天的培訓(xùn)補(bǔ)貼。5.6.一個(gè)月后根據(jù)表現(xiàn)，考核評(píng)定其是否合格，5.7.并按其表現(xiàn)評(píng)定導(dǎo)購(gòu)等級(jí)，按相應(yīng)的等級(jí)提供晉級(jí)工資。5.8.試用期不合格的給予辭退。試用后在崗不到7天而自動(dòng)辭職者不發(fā)放工資。6.導(dǎo)購(gòu)正式上崗后，一個(gè)月內(nèi)未完成銷售任務(wù)70%，給予待崗或辭退。7.導(dǎo)購(gòu)正式上崗后，連續(xù)三個(gè)月未能完成下達(dá)的任務(wù)量80%給予調(diào)崗、待崗或辭退。8.當(dāng)月工資于次月20日發(fā)放，遇節(jié)假日順延。9.本制度從2010年04月01日開始實(shí)行，暫試行至2010年12月31日。汪氏蜜蜂園2010年02月25日當(dāng)然，我們也不否認(rèn)一見鐘情，就不能天長(zhǎng)地久，但不是所有的人，都有這么好的福氣，遇到愿意疼你愛你，陪你在俗世煙火里細(xì)水長(zhǎng)流的人。讓你心動(dòng)的，不一定可以陪你一生到老，只有愿意陪你在柴米油鹽醬醋茶里，過(guò)平淡生活的人，才是你最終的選擇。我們很多人，心里都有一顆浪漫的種子，只是有的種子不斷發(fā)芽，抽枝，最后長(zhǎng)成了一棵參天大樹。密匝的情感葉子，遮擋住了現(xiàn)實(shí)的視線，沉迷在浪漫的追求之中，不得自拔。都說(shuō)婚姻，是一座圍城，它圍住了你的某一些欲望，尤其對(duì)浪漫的欲望。如果沒(méi)有婚姻這座圍城，那么關(guān)于性，人和低級(jí)動(dòng)物，就沒(méi)有了區(qū)別。那么你的人生，可真謂是亂七八糟。別一直去詢問(wèn)對(duì)方愛不愛你，嘴巴上的甜言蜜語(yǔ)，解決不了現(xiàn)實(shí)的殘忍。時(shí)間，是最好測(cè)量感情的儀器。只有相互懂得和理解，感情才會(huì)不被時(shí)間扼殺，誰(shuí)都渴望心底深處的浪漫。但是浪漫，只能做為一種生活情趣，而不是生活的全部。浪漫的感情，是相輔相襯的，需要的是相互的平衡，只有一個(gè)人默默付出，那么必定會(huì)失敗?？催^(guò)這樣一個(gè)故事，一個(gè)女孩和一個(gè)男人浪漫的相愛了，于是他們一起步入了婚姻的殿堂。婚后的感情，開始也是和婚前一樣甜蜜浪漫，幸福。她在他的眼里，苗條、美麗、活潑可愛，讓他如癡如醉；他在她的眼里，正直、淳樸、深情是她的愛之所至。只是浪漫也會(huì)隨著時(shí)間的遷移逐漸消減。她變得迷戀家，迷戀美好的生活，而他卻開始為了工作，疏忽她。她犯嬌發(fā)嗔，他開始不斷解釋，她不斷的原諒，吵鬧之后他又開始我行我素。他們的浪漫愛情花，是凋落了嗎？應(yīng)該不是，而是現(xiàn)實(shí)生活，告訴他浪漫不能當(dāng)飯吃，柴米油鹽的日子，也必須工作。所以說(shuō)，婚姻，其實(shí)就是一種責(zé)任。雖然說(shuō)談金錢，是庸俗的，可是沒(méi)有金錢，拿什么來(lái)浪漫？盡管愛你，可是也必須工作。有一位西方作家說(shuō)：“純潔真摯的愛情，是最偉大的，最寶貴的財(cái)富。”無(wú)論是妻子還是老公，不光需要浪漫的愛情和溫存，更加需要諒解、寄托和信念。也只有如此，你的生活才會(huì)過(guò)的滿足而豐滿。漫漫人生路，需要在簡(jiǎn)單中領(lǐng)悟幸福和浪漫的深切道理。在困境之中相互幫扶，在有足夠支撐你浪漫的時(shí)候，日子，既要蘊(yùn)含高雅的詩(shī)情畫意，也要接受俗世的人間煙火味。戀愛和婚姻，還是有著本質(zhì)的差別。戀愛的時(shí)候，是兩個(gè)人的事情，不在乎父母朋友是否反對(duì)，只要覺(jué)得快樂(lè)浪漫就好。很多時(shí)候戀愛也會(huì)讓人忘乎所以，法國(guó)著名的數(shù)學(xué)家帕斯卡對(duì)愛情，有這樣一個(gè)描述：偉大的靈魂一旦開始戀愛，就超乎尋常的熱烈。精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔天虹商場(chǎng)：高管人員薪酬及考核管理辦法2010-12-299:39:13關(guān)鍵字：天虹商場(chǎng)

人力資源

高管第一章

總則第一條

目的為更好地調(diào)動(dòng)天虹商場(chǎng)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“公司”）高管人員的積極性和創(chuàng)造性，進(jìn)一步完善激勵(lì)和約束機(jī)制，促使高管人員在關(guān)注公司當(dāng)期效益的同時(shí)，關(guān)注公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，進(jìn)而促進(jìn)公司效益的更快增長(zhǎng)，特制訂本辦法。第二條

適用范圍本辦法適用于公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理級(jí)高管人員。

第二章總經(jīng)理年薪構(gòu)成第三條

總經(jīng)理年薪構(gòu)成總經(jīng)理年薪由基本年薪、住房補(bǔ)貼、績(jī)效年薪、EVA年薪等構(gòu)成。在正常完成公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的情況下，總經(jīng)理年薪四種構(gòu)成之間的關(guān)系是：（基本年薪+住房補(bǔ)貼）：績(jī)效年薪：EVA年薪=4：3：3。第四條

基本年薪每年年初，由公司董事會(huì)提名、薪酬與考核委員會(huì)根據(jù)公司上年度總資產(chǎn)、營(yíng)業(yè)收入及毛利三項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)，對(duì)公司進(jìn)行評(píng)價(jià)，并結(jié)合企業(yè)類別、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、總經(jīng)理工作年限、市場(chǎng)同類企業(yè)高管薪酬水平等，提出總經(jīng)理基本年薪水平意見，報(bào)公司董事會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行?？偨?jīng)理基本年薪一般在每年4月份調(diào)整。第五條

住房補(bǔ)貼總經(jīng)理依法享受住房補(bǔ)貼，其金額為基本年薪的13%。第六條

績(jī)效年薪總經(jīng)理的績(jī)效年薪由其年度績(jī)效考核結(jié)果確定。具體核算方法如下：總經(jīng)理績(jī)效年薪=（基本年薪+住房補(bǔ)貼）×M1×績(jī)效考核系數(shù)（M1為調(diào)節(jié)系數(shù)，由公司董事會(huì)根據(jù)正常完成公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃情況下的年薪構(gòu)成比例適時(shí)調(diào)整）?？?jī)效年薪的核定程序如下：（一）每年年初，由公司董事會(huì)基于公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及BSC，確定總經(jīng)理的年度績(jī)效目標(biāo)；（二）年度結(jié)束，由總經(jīng)理對(duì)其年度績(jī)效目標(biāo)的完成情況進(jìn)行總結(jié)和自評(píng)；

（三）由公司董事會(huì)對(duì)總經(jīng)理的績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行審批，確定具體績(jī)效年薪水平。第七條EVA年薪總經(jīng)理EVA年薪以公司經(jīng)濟(jì)增加值EVA為核定指標(biāo)，當(dāng)EVA≤0時(shí)，無(wú)EVA年薪；當(dāng)EVA>0時(shí)，EVA年薪=EVA×M2（M2為調(diào)節(jié)系數(shù)，由公司董事會(huì)根據(jù)正常完成公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃情況下的年薪構(gòu)成比例、年初EVA預(yù)計(jì)值設(shè)定，適時(shí)調(diào)整）。第八條

獎(jiǎng)金池的設(shè)立及應(yīng)用考慮公司業(yè)績(jī)波動(dòng)及宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)等因素對(duì)總經(jīng)理年薪的影響，當(dāng)總經(jīng)理的年薪總額超過(guò)最高年薪封頂額時(shí)，超額部分將轉(zhuǎn)入由公司為其設(shè)立的獎(jiǎng)金池；當(dāng)總經(jīng)理的年薪低于基準(zhǔn)年薪總額時(shí)，則從其獎(jiǎng)金池中提取留存的獎(jiǎng)金，以基準(zhǔn)年薪總額為上限補(bǔ)發(fā)年薪。獎(jiǎng)金池內(nèi)留存的獎(jiǎng)金在總經(jīng)理任期內(nèi)滾存，任期屆滿后則清零重新執(zhí)行。最高年薪封頂額的確定方法：總經(jīng)理最高年薪封頂額根據(jù)總經(jīng)理固定年薪（基本年薪與住房補(bǔ)貼之和）與浮動(dòng)年薪的合理比例測(cè)算確定，計(jì)算公式如下：EVA年薪/（基本年薪+住房補(bǔ)貼+績(jī)效年薪+EVA年薪）≤M3，M3為調(diào)節(jié)系數(shù)，由公司董事會(huì)適時(shí)調(diào)整。

第三章副總經(jīng)理級(jí)高管人員年薪構(gòu)成第九條

副總經(jīng)理級(jí)高管人員年薪構(gòu)成副總經(jīng)理級(jí)高管人員年薪由基本年薪、住房補(bǔ)貼、績(jī)效年薪和獎(jiǎng)勵(lì)年薪等構(gòu)成。在正常完成公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的情況下，副總經(jīng)理級(jí)高管人員年薪四種構(gòu)成之間的關(guān)系是：（基本年薪+住房補(bǔ)貼）：績(jī)效年薪：獎(jiǎng)勵(lì)年薪=4：2：4。第十條

基本年薪副總經(jīng)理級(jí)高管人員基本年薪原則上為總經(jīng)理基本年薪的60%-80%，一般在每年4月份調(diào)整，由公司董事會(huì)提名、薪酬與考核委員會(huì)根據(jù)副總經(jīng)理級(jí)高管員上一年度薪酬情況、結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)狀況及員工上一年度整體常規(guī)調(diào)薪比例狀況，提出各副總經(jīng)理的年薪水平意見，報(bào)公司董事會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。從調(diào)整當(dāng)月起，副總經(jīng)理級(jí)高管人員的基本年薪按新標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。第十一條住房補(bǔ)貼副總經(jīng)理級(jí)高管人員依法享受住房補(bǔ)貼，其金額為基本年薪的13%。第十二條績(jī)效年薪副總經(jīng)理級(jí)高管人員績(jī)效年薪以基本年薪和住房補(bǔ)貼為基礎(chǔ)，根據(jù)月度績(jī)效考核結(jié)果按月發(fā)放：副總經(jīng)理級(jí)高管人員績(jī)效年薪=（基本年薪+住房補(bǔ)貼）×M1′（M1′為調(diào)節(jié)系數(shù)，由公司董事會(huì)根據(jù)正常完成公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃情況下的副總經(jīng)理年薪構(gòu)成比例適時(shí)調(diào)整）副總經(jīng)理級(jí)高管人員績(jī)效月薪=績(jī)效年薪÷12×月度績(jī)效考核等級(jí)

第十三條獎(jiǎng)勵(lì)年薪副總經(jīng)理級(jí)高管人員獎(jiǎng)勵(lì)年薪包括EVA獎(jiǎng)勵(lì)年薪和KPI獎(jiǎng)勵(lì)年薪兩部分，具體由公司董事會(huì)提名、薪酬與考核委員會(huì)根據(jù)總經(jīng)理EVA年薪的一定比例（

M2′）、結(jié)合副總經(jīng)理年度考核結(jié)果確定，報(bào)公司董事會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。副總經(jīng)理級(jí)高管人員獎(jiǎng)勵(lì)年薪

=EVA獎(jiǎng)勵(lì)年薪+KPI獎(jiǎng)勵(lì)年薪，其中，EVA獎(jiǎng)勵(lì)年薪=總經(jīng)理EVA年薪×M2′×年度考核系數(shù)（M2′為調(diào)節(jié)系數(shù)，由公司董事會(huì)根據(jù)正常完成公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃情況下的年薪構(gòu)成比例、年初EVA預(yù)計(jì)值設(shè)定，適時(shí)調(diào)整）KPI獎(jiǎng)勵(lì)年薪

=（基本年薪+住房補(bǔ)貼）×M1′/2

*年度考核系數(shù)（M1′為調(diào)節(jié)系數(shù)，由公司董事會(huì)根據(jù)正常完成公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃情況下的副總經(jīng)理年薪構(gòu)成比例適時(shí)調(diào)整）副總經(jīng)理級(jí)高管人員獎(jiǎng)勵(lì)年薪的核定程序如下：（一）每年年初，由公司戰(zhàn)略管理部基于公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及BSC，從財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程和學(xué)習(xí)成長(zhǎng)四個(gè)維度中篩選KPI考核指標(biāo)或行動(dòng)方案作為各副總經(jīng)理的年度考核目標(biāo)，由總經(jīng)理與各副總經(jīng)理溝通確認(rèn)并設(shè)置具體權(quán)重；（二）若戰(zhàn)略管理部根據(jù)各季度戰(zhàn)略回顧會(huì)議對(duì)企業(yè)BSC進(jìn)行調(diào)整，涉及各副總經(jīng)理的年度考核指標(biāo)值的修訂，需由公司總經(jīng)理重新確認(rèn)和下達(dá)。（三）次年年初，由各副總經(jīng)理對(duì)其年度考核指標(biāo)的完成情況進(jìn)行總結(jié)和自評(píng)，再由戰(zhàn)略管理部核定KPI指標(biāo)與行動(dòng)方案完成結(jié)果，由人力資源部提供年度360度考核分?jǐn)?shù)結(jié)果；之后，由總經(jīng)理審核確認(rèn)各副總經(jīng)理的年度考核總分?jǐn)?shù)，原則上考核總分?jǐn)?shù)排名居前20%的副總經(jīng)理對(duì)應(yīng)年度考核系數(shù)為1.1，其余為1.0。年度考核總分?jǐn)?shù)計(jì)算方法如下：考核總分?jǐn)?shù)

=

年度KPI指標(biāo)/行動(dòng)方案考核分?jǐn)?shù)×80%+年度360度考核分?jǐn)?shù)×20%（四）由公司董事會(huì)對(duì)各副總經(jīng)理的年度考核結(jié)果進(jìn)行審批，確定具體獎(jiǎng)勵(lì)年薪水平。

第四章年薪的支付和管理第十四條總經(jīng)理年薪的支付1、基本年薪和住房補(bǔ)貼：總經(jīng)理的基本年薪和住房補(bǔ)貼按月發(fā)放，列入企業(yè)當(dāng)期成本。2、績(jī)效年薪和EVA年薪：會(huì)計(jì)年度結(jié)束后，由公司董事會(huì)提名、薪酬與考核委員會(huì)根據(jù)總經(jīng)理年度績(jī)效考核結(jié)果、公司EVA完成情況，提出總經(jīng)理年薪兌現(xiàn)方案，報(bào)公司董事會(huì)批準(zhǔn)執(zhí)行，列入次年的經(jīng)營(yíng)成本，總經(jīng)理績(jī)效年薪和EVA年薪總額的80%由公司直接支付給總經(jīng)理，并依法代扣代繳個(gè)人所得稅；績(jī)效年薪和EVA年薪總額的20%（稅前）作為風(fēng)險(xiǎn)金，由公司轉(zhuǎn)入指定帳戶統(tǒng)一管理。第十五條總經(jīng)理風(fēng)險(xiǎn)金的管理公司為總經(jīng)理建立風(fēng)險(xiǎn)金管理帳戶，并按當(dāng)年度銀行一年期定期存款利率計(jì)息。年度風(fēng)險(xiǎn)金的提取標(biāo)準(zhǔn)為總經(jīng)理當(dāng)年度績(jī)效年薪和EVA年薪總額的20%（稅前）?？偨?jīng)理任期內(nèi)各年存入的風(fēng)險(xiǎn)金，原則上在第四年（含存入當(dāng)年）返還第一年所提的風(fēng)險(xiǎn)金本息，其他年度風(fēng)險(xiǎn)金返還依此類推?？偨?jīng)理正常離任，經(jīng)審計(jì)在任職期間無(wú)重大經(jīng)營(yíng)責(zé)任的，存儲(chǔ)的風(fēng)險(xiǎn)金本息一次性退還；如有重大經(jīng)營(yíng)責(zé)任，公司將視責(zé)任大小扣發(fā)其全部或部分存儲(chǔ)的風(fēng)險(xiǎn)金。第十六條副總經(jīng)理級(jí)高管人員年薪的支付1、基本年薪和住房補(bǔ)貼：副總經(jīng)理級(jí)高管人員基本年薪和住房補(bǔ)貼按月發(fā)放。2、績(jī)效年薪：副總經(jīng)理級(jí)高管人員績(jī)效年薪分12個(gè)月根據(jù)績(jī)效年薪、各月績(jī)效考核結(jié)果發(fā)放。

3、獎(jiǎng)勵(lì)年薪：會(huì)計(jì)年度結(jié)束后，由公司董事會(huì)提名、薪酬與考核委員會(huì)根據(jù)總經(jīng)理EVA年薪的一定比例（

M2′）、年度考核結(jié)果確定，報(bào)公司董事會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。獎(jiǎng)勵(lì)年薪于次年初一次性發(fā)放，列入次年的經(jīng)營(yíng)成本，副總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)年薪（稅前）的80%由公司直接支付給副總經(jīng)理，并依法代扣代繳個(gè)人所得稅；獎(jiǎng)勵(lì)年薪（稅前）的20%作為風(fēng)險(xiǎn)金，由公司轉(zhuǎn)入指定帳戶統(tǒng)一管理，并按當(dāng)年度銀行一年期定期存款利率計(jì)息。第十七條副總經(jīng)理風(fēng)險(xiǎn)金管理賬戶公司為副總經(jīng)理級(jí)高管人員建立風(fēng)險(xiǎn)金管理賬戶，年度風(fēng)險(xiǎn)金的提取標(biāo)準(zhǔn)為副總經(jīng)理級(jí)高管人員當(dāng)年度獎(jiǎng)勵(lì)年薪總額的20%（稅前）。企業(yè)副總經(jīng)理級(jí)高管人員任期內(nèi)各年存入的風(fēng)險(xiǎn)金，原則上在第四年（含存入當(dāng)年）返還第一年所提的風(fēng)險(xiǎn)金，其他年度風(fēng)險(xiǎn)金返還依此類推。副總經(jīng)理級(jí)高管人員正常離任，經(jīng)審計(jì)在任職期間無(wú)重大經(jīng)營(yíng)責(zé)任的，存儲(chǔ)的風(fēng)險(xiǎn)金本息一次性退還；如有重大經(jīng)營(yíng)責(zé)任，公司將視責(zé)任大小扣發(fā)其全部或部分存儲(chǔ)的風(fēng)險(xiǎn)金。

第五章

附則第十八條高管人員依法享受各種基本社會(huì)保險(xiǎn)，并按公司制度享受補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)、補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)及勞動(dòng)保護(hù)等福利。第十九條外派高管人員按月度基本工資與績(jī)效月薪之和的50%享受外派補(bǔ)貼。第二十條高管人員任職不滿一年，按實(shí)際任職期限核發(fā)年薪。第二十一條高管人員年薪為稅前收入，個(gè)人所得稅由高管人員本人承擔(dān)。第二十二條因公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，需設(shè)立特殊激勵(lì)方式以吸引人才的，不在本辦法管理范圍之內(nèi)，公司將制定相關(guān)管理辦法。第二十三條本辦法由公司董事會(huì)負(fù)責(zé)解釋，并自公司董事會(huì)審議通過(guò)之日起生效。

天虹商場(chǎng)股份有限公司二零一零年十二月二十四日精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔國(guó)際購(gòu)物中心薪酬、福利制度：為體現(xiàn)公司“任人唯賢、德才兼?zhèn)?，位以授能、爵以酬功和公開、公平、公正”的納賢機(jī)制及“事業(yè)留人、待遇留人、感情留人、環(huán)境留人、信用留人”的留人機(jī)制，切實(shí)建立起一套“選人、育人、用人、留人”的人力資源管理體系，激發(fā)各級(jí)職員勤奮工作和學(xué)習(xí)創(chuàng)新的熱情，充分實(shí)現(xiàn)激勵(lì)和約束相結(jié)合的目的，特制訂本薪資制度。（一）遵循原則：1、公平性原則：外部公平性、內(nèi)部公平性、個(gè)人公平性。2、競(jìng)爭(zhēng)性原則：與同地區(qū)同行業(yè)同等要求同等職位相比，薪酬福利具有競(jìng)爭(zhēng)力。3、激勵(lì)性原則：結(jié)構(gòu)和指標(biāo)比較合理，能最大限度調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性。4、經(jīng)濟(jì)性原則：按“所產(chǎn)生的價(jià)值比成本更重要”的原則，用最少的錢辦最多的事。5、合法性原則：符合國(guó)家《勞動(dòng)法》和其它相關(guān)法律法規(guī)。6、簡(jiǎn)單實(shí)用原則：公司采用崗位職能等級(jí)薪資制，并附以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際需要的其它薪資分配辦法。（二）制定依據(jù)1、依據(jù)公司的歷史、現(xiàn)狀和未來(lái)戰(zhàn)略發(fā)展定位的需要。2、依據(jù)同行業(yè)、同地區(qū)、同等職位的薪酬福利水平。3、依據(jù)員工付出勞動(dòng)量的大小與工作的復(fù)雜程度。4、依據(jù)職務(wù)、年齡、和工齡。5、依據(jù)技術(shù)與訓(xùn)練水平的高低。6、依據(jù)勞動(dòng)力和人才市場(chǎng)的供求狀況。（三）薪資結(jié)構(gòu)1、基本薪資：崗位職能等級(jí)薪資。2、津貼：由學(xué)歷津貼、技能津貼、工齡津貼、特聘津貼、電話津貼等組成。3、獎(jiǎng)金：由績(jī)效獎(jiǎng)金、效益獎(jiǎng)金組成。4、業(yè)務(wù)提成。（四）基本薪資1、職務(wù)體系如下：（各職務(wù)體系的員工除在本職務(wù)體系內(nèi)可晉升外，也可晉升為主管職務(wù)體系）。（1）管理職務(wù)體系：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)副總監(jiān)、總經(jīng)理助理、總經(jīng)辦主任、總經(jīng)辦副主任、各部門經(jīng)理、各部門副經(jīng)理、部門經(jīng)理助理、業(yè)務(wù)主管等。（2）技能職務(wù)體系：高級(jí)會(huì)計(jì)師、高級(jí)工程師，會(huì)計(jì)師、工程師，助理會(huì)計(jì)師、助理工程師等。（3）事務(wù)職務(wù)體系：高級(jí)秘書、秘書等。（4）技術(shù)工種職務(wù)體系：高級(jí)技師、技師、技工。2、崗位職位等級(jí)共8個(gè)級(jí)別，職務(wù)層級(jí)劃分標(biāo)準(zhǔn)：高層管理人員第一層級(jí)：總經(jīng)理、第二層級(jí)：副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)第三層級(jí)：財(cái)務(wù)副總監(jiān)、總經(jīng)理助理、總經(jīng)辦主任中層管理人員第四層級(jí)：總經(jīng)辦副主任、各部門經(jīng)理第五層級(jí)：各部門副經(jīng)理、部門經(jīng)理助理、主管會(huì)計(jì)基層管理人員第六層級(jí)：會(huì)計(jì)員、出納員、統(tǒng)計(jì)員、業(yè)務(wù)主管、車隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)基層人員第七層級(jí)：各部門干事、庫(kù)管員、收銀員第八層級(jí)：領(lǐng)班、打字員、駕駛員、水暖電工、營(yíng)業(yè)員、廚師、炊事員、保安員，保潔員3、各職務(wù)體系對(duì)應(yīng)的崗位基本薪資（月薪）規(guī)定如下：崗位職能等級(jí)薪資：每一崗位均根據(jù)崗位所處級(jí)別及崗位固有特點(diǎn)給予固定薪資，同一級(jí)別因崗位因工作性質(zhì)不同及工作復(fù)雜程度的不同而設(shè)置高、中、低三個(gè)等級(jí)。4、基本薪資計(jì)算與調(diào)整：（1）基本薪資即崗位職能等級(jí)薪資。（2）員工的調(diào)動(dòng)、升遷、降職主要調(diào)整崗位職能等級(jí)薪資。（3）年終考核提薪調(diào)整崗位職能等級(jí)薪資。（五）津貼1、技能津貼：根據(jù)員工對(duì)本崗位工作的工作經(jīng)驗(yàn)、工作技能共同確定：享受技能津貼的技術(shù)職稱必須是國(guó)家/自治區(qū)認(rèn)可的，并與員工工作崗位相關(guān)。員工需向人力資源部提交證書原件，由人力資源部審核、分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可享受相應(yīng)的技能津貼。技能等級(jí)高級(jí)中級(jí)初級(jí)技能津貼160元80元40元2、學(xué)歷津貼：?jiǎn)T工取得國(guó)家承認(rèn)的本科及以上學(xué)歷并取得學(xué)位后，需向人力資源部提交學(xué)歷證及學(xué)位證書原件，由人力資源部查證審核、分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可享受相應(yīng)的學(xué)歷津貼。學(xué)歷等級(jí)博士（含雙碩士）碩士（含雙學(xué)士）本科（學(xué)士）學(xué)歷津貼200元100元50元3、工齡津貼：以為公司服務(wù)的年限和調(diào)薪時(shí)的職位高低確定，具體標(biāo)準(zhǔn)如下：級(jí)別高層管理人員第1-3層級(jí)中層管理人員第4、5層級(jí)基層管理人員第6層級(jí)基層人員第7、8層級(jí)工齡1-4年年限×30元/月年限×20元/月年限×15元/月年限×10元/月5-9年年限×40元/月年限×30元/月年限×25元/月年限×20元/月10-14年年限×50元/月年限×40元/月年限×35元/月年限×30元/月15-20年年限×60元/月年限×50元/月年限×45元/月年限×40元/月4、特聘津貼：招聘公司急需的高級(jí)人員或特別技能人員所設(shè)的特別津貼，需經(jīng)總公司董事長(zhǎng)特別批準(zhǔn)，津貼根據(jù)洽談商定。5、電訊津貼:級(jí)別第1層級(jí)第2-3層級(jí)第4層級(jí)部門副職、司機(jī)部門助理業(yè)務(wù)主管電訊津貼300元200元150元100元80元50元本項(xiàng)費(fèi)用不計(jì)入工資總額，憑單據(jù)報(bào)銷，超標(biāo)自付、欠標(biāo)不補(bǔ),特殊情況特批。6、津貼計(jì)算與調(diào)整：（1）津貼=技能津貼+學(xué)歷津貼+工齡津貼+特聘津貼+電訊津貼+汽油津貼（2）員工取得與崗位相關(guān)的技能職稱、學(xué)歷后，需向人力資源部提交證書原件，由人力資源部查證審核、分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可享受相應(yīng)的津貼。（3）根據(jù)員工的調(diào)動(dòng)、升遷、降職調(diào)整相應(yīng)津貼。（六）、獎(jiǎng)金1、績(jī)效獎(jiǎng)金：（適合于全體人員，按年計(jì)發(fā)）（1）員工績(jī)效獎(jiǎng)金根據(jù)年度績(jī)效考核成績(jī)分配。（2）員工試用期不予評(píng)定績(jī)效獎(jiǎng)金。（3）年度績(jī)效獎(jiǎng)金分配方案如下：A、績(jī)效考核成績(jī)?cè)诟哂?5分低于100分者，績(jī)效獎(jiǎng)金所得額為：原工資總額*115%。B、績(jī)效考核成績(jī)?cè)诟哂?0分低于95分者，績(jī)效獎(jiǎng)金所得額為：原工資總額*110%。C、績(jī)效考核成績(jī)?cè)诟哂?5分低于90分者，績(jī)效獎(jiǎng)金所得額為：原工資總額*105%。D、績(jī)效考核成績(jī)?cè)?5分以下者，無(wú)績(jī)效獎(jiǎng)金。E、績(jī)效考核成績(jī)?cè)?0分以下者，下年度工資降一個(gè)職等。2、年度效益獎(jiǎng)金：（視公司效益好壞而定）（1）對(duì)于工作未滿半年的員工不予發(fā)放年度效益獎(jiǎng)金。（2）對(duì)于年度工作受到3次以上警告處分且全公司通報(bào)批評(píng)的員工不予發(fā)放年度效益獎(jiǎng)金。（3）對(duì)于年度工作受到1次以上記過(guò)處分且全公司通報(bào)批評(píng)的員工不予發(fā)放年度效益獎(jiǎng)金。（4）對(duì)于年度累計(jì)曠工超過(guò)3天的員工，不予發(fā)放年度效益獎(jiǎng)金。（5）對(duì)于年度累計(jì)請(qǐng)假超過(guò)15天的員工，不予發(fā)放年度效益獎(jiǎng)金。（6）對(duì)于年度考核平均成績(jī)低于70分的員工，不予發(fā)放年度效益獎(jiǎng)金。（7）年度效益獎(jiǎng)金只對(duì)公司主管級(jí)（含主管級(jí)）以上員工發(fā)放。（8）年度效益獎(jiǎng)金發(fā)放辦法如下：公司視年度效益情況，拿出部分利潤(rùn)作為年度公司人員效益分配獎(jiǎng)金；年度效益獎(jiǎng)金在次年1月工資中發(fā)放。3、年度效益獎(jiǎng)金：按目標(biāo)指標(biāo)完成情況進(jìn)行分配，實(shí)施目標(biāo)責(zé)任制的人員實(shí)行保底預(yù)支70％，超額完成部分按20％提取作為年度效益獎(jiǎng)金。（七）超時(shí)工資：1、按國(guó)家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。即平時(shí)加班加班費(fèi)按小時(shí)工資1.5倍計(jì)算；休息日加班加班費(fèi)按小時(shí)工資2倍計(jì)算；節(jié)假日加班加班費(fèi)按小時(shí)工資3倍計(jì)算。2、加班費(fèi)計(jì)算以批準(zhǔn)之加班單為依據(jù)。3、部門經(jīng)理及以上級(jí)別人員加班不計(jì)算加班費(fèi)。（八）業(yè)務(wù)提成：基層員工按銷售提成，具體提成辦法按廠家不同而定。（九）特殊情況下的薪資計(jì)發(fā)：1、有薪