2023年油品片區(qū)組長工作總結(jié)范文

第4頁共4頁2023年?油品片區(qū)組?長工作總結(jié)?范文我是?___月份?正式提升為?油品片區(qū)組?長，首先要?感謝公司及?領(lǐng)導(dǎo)對我前?期工作肯定?與認(rèn)可，同?時也能讓我?在一個更高?平臺上繼續(xù)?深造與成長?。我很慶幸?，甚至有些?激動，機會?難得倍感珍?惜。說實?話我剛擔(dān)任?油品片區(qū)組?長，期初第?一感覺就是?解放與自由?。不用再像?監(jiān)管員一樣?整天守著油?罐或者看著?大門，可以?自由安排時?間與作息，?周末出去也?不用擔(dān)心領(lǐng)?導(dǎo)與銀行查?崗。那段時?間我漸漸開?始放低對自?我要求，開?始放縱自己?。很多時候?去項目巡查?，都沒認(rèn)真?按照巡檢要?點上面環(huán)節(jié)?進(jìn)行嚴(yán)格查?賬。群共享?一些整改文?件都沒有認(rèn)?真熟悉與閱?讀，就對項?目點進(jìn)行整?改落實。這?也導(dǎo)致公司?在后面“精?細(xì)化”整改?檢查中，我?管轄紅石燃?氣項目存在?較多不規(guī)范?情況，因此?也被罰款。?從___月?份來中海工?作到現(xiàn)在，?這是第一次?被公司罰款?。那次似乎?給我敲響警?鐘。從那以?后我開始注?重細(xì)節(jié)，開?始注重流程?、單據(jù)、簽?章，甚至細(xì)?化到一些文?件上面編號?與日期。因?為“精細(xì)化?管理”說白?了，關(guān)鍵就?精在“細(xì)節(jié)?”上。細(xì)節(jié)?都做不好，?那還談什么?精細(xì)化。?職位晉升意?味著我們目?前工作能力?是不足，也?許你曾經(jīng)是?個優(yōu)秀監(jiān)管?員，但這并?不代表你就?能成為一個?合格片區(qū)組?長。在一個?新的崗位面?前即使你不?是零，但也?得從零開始?。有壓力才?會有動力，?作為片區(qū)組?長我們更應(yīng)?該積累工作?經(jīng)驗與提升?業(yè)務(wù)熟悉程?度。因此組?長要比公司?任何人都熟?悉、了解自?己片區(qū)項目?及人員情況?，熟悉程度?甚至要超過?監(jiān)管員。只?有這樣你才?夠資格在工?作中去指導(dǎo)?他們，并解?決項目中存?在問題。同?時也只有這?樣你才能在?監(jiān)管員中間?建立威信獲?得認(rèn)可，從?而更好領(lǐng)導(dǎo)?和管理團(tuán)隊?。而說到?團(tuán)隊管理，?它是片區(qū)管?理最重要一?環(huán)。只有管?理好自己團(tuán)?隊，人員具?備較高素質(zhì)?與執(zhí)行力，?那么片區(qū)工?作開展就會?事半功倍。?組長身上擔(dān)?子就會相對?輕松。工作?是在人與人?之間開展，?離開人這個?主體很多活?動就開展不?了，所以團(tuán)?隊管理重點?是管人。因?此我認(rèn)為團(tuán)?隊管理主要?包括兩個方?面：一是工?作紀(jì)律；二?是人員培訓(xùn)?。俗話說無?規(guī)矩不成方?圓，尤其是?一個團(tuán)隊必?須要有嚴(yán)格?工作紀(jì)律或?者規(guī)章制度?來約束。對?于金融質(zhì)押?監(jiān)管特別是?輸出監(jiān)管業(yè)?務(wù)，銀行要?求我司監(jiān)管?員必須__?_小時在崗?，___小?時在點，再?加之我司監(jiān)?管人員分散?，平時無法?正?？记谇?況下，監(jiān)管?員工作紀(jì)律?這一環(huán)就顯?得尤為重要?。除了公?司規(guī)章制度?，片區(qū)也有?片區(qū)特殊性?。因此給大?家設(shè)立一些?約定俗成制?度與要求也?是很有必要?，反正目的?只有一個那?就是強化工?作紀(jì)律。但?有了工作紀(jì)?律最重要就?是遵守與維?護(hù)，不然那?就成了一紙?空文沒有任?何約束力。?在工作中對?于新入職監(jiān)?管員，尤其?是剛剛從學(xué)?校出來還缺?少社會閱歷?___。我?們首先要給?他們講清楚?遵守工作紀(jì)?律重要性與?必要性，讓?他們在認(rèn)識?高度上提高?思想與覺悟?，從而嚴(yán)格?遵守與執(zhí)行?公司相關(guān)規(guī)?章制度。而?對于一些老?監(jiān)管員，尤?其那種老油?條，最好辦?法就是用獎?懲。你既然?敢違反公司?規(guī)定，那么?就要付出相?應(yīng)代價，罰?款就是最好?方式，同時?也能起到_?__作用。?自我承認(rèn)我?在這塊還是?做得很欠缺?，有待于在?后期片區(qū)管?理中強化這?塊。再次就?談?wù)剺I(yè)務(wù)培?訓(xùn)，一個團(tuán)?隊具備良好?紀(jì)律還是遠(yuǎn)?遠(yuǎn)不夠，他?們還需要具?備較高業(yè)務(wù)?素質(zhì)。很多?時候銀行與?公司檢查，?經(jīng)常會有現(xiàn)?場監(jiān)管員連?一些最基本?流程或什么?是出質(zhì)方、?質(zhì)權(quán)人都不?清楚。這也?許是監(jiān)管員?工作不到位?，但我們作?為片區(qū)小組?長，這更是?我們失職與?___表現(xiàn)?。因此業(yè)務(wù)?培訓(xùn)也是我?們片區(qū)管理?重點，這也?是___公?司“精細(xì)化?管理”一再?強調(diào)要進(jìn)行?業(yè)務(wù)與安全?培訓(xùn)重要原?因。我們作?為片區(qū)領(lǐng)頭?人更要充分?認(rèn)識到這點?重要性與必?要性，才能?更好帶領(lǐng)與?管理好片區(qū)?工作，做好?個個項目環(huán)?節(jié)的風(fēng)控。?把片區(qū)管理?提升到一個?更高水平。?從監(jiān)管員?到組長，我?們作為一個?基層管理者?，最重要就?是要改變過?去干監(jiān)管員?那種思維模?式，要學(xué)會?轉(zhuǎn)變、變被?動為主動。?組長應(yīng)該成?為項目現(xiàn)場?與公司辦公?室之間一個?橋梁或者紐?帶，而不是?一個信息傳?遞媒介。如?果，我們只?是起到一個?簡單中介作?用話，那么?辦公室工作?將陷入混亂?甚至癱瘓。?而組長這個?職位設(shè)立將?失去它應(yīng)有?意義。所以?作為片區(qū)組?長更要學(xué)會?獨擋一面，?去面對問題?、解決問題?，而不是害?怕與企業(yè)打?交道，選擇?一味逃避，?把問題繼續(xù)?往上反饋來?推卸責(zé)任。?我們應(yīng)該成?為問題反饋?有效終結(jié)者?，而不是火?炬?zhèn)鬟f者。?轉(zhuǎn)變角色、?改變自己，?從而適應(yīng)新?角色扮演。?而談到解?決問題，總?是免不了要?給出質(zhì)企業(yè)?打交道。每?當(dāng)你找企業(yè)?解決問題時?候，企業(yè)總?會找一大堆?理由或者行?業(yè)里專業(yè)性?東西來說明?我們要求是?多么荒唐或?過分，不予?配合我司監(jiān)?管工作甚至?很是抵觸與?不理解。遇?到過比較強?勢老板，開?口就是吵罵?，嚷嚷不休?，極不配合?我司監(jiān)管工?作。偶爾也?有語氣溫和?，張口就開?空頭支票。?一個月過去?了問題還擺?在那里。更?有甚者就左?推右扯，永?遠(yuǎn)找不到一?個真正負(fù)責(zé)?人。其實，?剛開始有些?不適應(yīng)。感?覺這些問題?更本無法解?決，而且打?了無數(shù)次電?話，企業(yè)給?出理由都一?字未變，作?為年輕人我?們最差也許?就是耐心。?其實這個過?程最需要就?是一個“磨?”字，學(xué)會?給企業(yè)死纏?爛打，要有?不把問題解?決誓不休恒?心與毅力。?你企業(yè)今天?不買賬，明?天繼續(xù)厚著?臉皮打電話?，只有企業(yè)?真正厭煩了?，才會最終?把問題給解?決落實。在?打電話同時?還要學(xué)會談?判技巧，給?他們講清楚?其中利害關(guān)?系，也就是?所謂給企業(yè)?講條件。你?企業(yè)不配合?我司工作，?我們可以在?出庫上賬這?塊卡起，影?響你正常貨?物流動，使?得企業(yè)后期?經(jīng)營與操作?上更加不靈?活。其實銀?行這塊一些?硬性指標(biāo)，?也可以成為?我們談判條?件，可以充?分讓他們在?認(rèn)識高度上?更加重視我?們監(jiān)管公司?，從而在后?期項目操作?中更嚴(yán)格執(zhí)?行我司操作?流程。減少?違規(guī)操作，?化解潛在項?目風(fēng)險。當(dāng)?然在眾多項?目中也有極?少數(shù)比較配?合我司監(jiān)管?工作的企業(yè)?，但企業(yè)偶?爾也會因為?一些原因，?導(dǎo)致在權(quán)屬