綠源電子垃圾再利用責(zé)任有限公司作品

綠源電子垃圾再利用有限責(zé)任公司創(chuàng)業(yè)計劃書PAGEPAGE49

第一章執(zhí)行總結(jié)1.1公司簡單描述“電子垃圾”對大多數(shù)中國人來說都已不再是一個陌生的名詞。廢棄的電腦、電視、手機(jī)、電池等電子垃圾在我們的生活中可以說無處不在。由于電子產(chǎn)品多為塑料金屬的混合體，一些金屬配件如陰極射線管、線路板、電池等都含有鉛、汞、鎘等對人體有害的重金屬元素。如果處理不當(dāng)，這些有害物質(zhì)將會嚴(yán)重污染水源、土壤和空氣，直接危害人類和動植物的生存。而且電子垃圾由非有機(jī)成分制造，這些成分會長期存在于環(huán)境中，很難分解。綠源電子垃圾回收有限責(zé)任公司，位于天津市寶坻區(qū)京津新城，總投資9616萬元，占地約28畝，屬于新創(chuàng)公司。是一個以回收電子報廢產(chǎn)品，并對其進(jìn)行拆解，再加工提取其中有用材料（鐵、銅、鋁，貴重的金、銀、鈀等金屬及塑料）的公司，主要采用一套完整技術(shù)從電子廢棄物中回收金、銀、銅、鋁及非金屬材料。其余消化不掉的廢渣，可按照一定比例摻入沙中制成渣磚，成為優(yōu)質(zhì)的墻體建筑材料。1.2公司的宗旨和目標(biāo)（市場目標(biāo)和財務(wù)目標(biāo)）公司宗旨：保護(hù)資源、變廢為寶；功在當(dāng)代，利在千秋。市場目標(biāo)：在公司發(fā)展之初，利用三到五年的時間，爭取使公司在電子產(chǎn)品回收及再利用領(lǐng)域有很好的知名度，公司所在地的報廢電子產(chǎn)品回收比率在30%以上。賬務(wù)目標(biāo)：建成3萬噸生產(chǎn)線，在投產(chǎn)后一年實現(xiàn)盈利。1.3公司主要產(chǎn)品公司主要以回收“電子垃圾”并對其進(jìn)行無害化再處理的方式，回收“電子垃圾中的有用材料，如鋼、鐵、銅、鋁，貴重的金、銀、鈀等金屬，以及樹脂、塑料等非金屬材料進(jìn)行銷售。1.4市場概況市場概況：目前在“電子垃圾”回收及再利用領(lǐng)域，我國屬于初步發(fā)展階段，回收形式多以小作坊式的家庭回收、倒賣為主，市場空間巨大。1.5營銷策略營銷策略：公司所有產(chǎn)品均會在正規(guī)合法的市場上流通，公司會成立專門的銷售部門來負(fù)責(zé)產(chǎn)品的銷售，貴重金屬主要面對的仍然是廣大的電子產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)。1.6銷售計劃在公司的銷售環(huán)節(jié)，市場監(jiān)測部門將時刻關(guān)注市場動態(tài)，科學(xué)的分析市場供求關(guān)系，及時反饋到銷售部門，并由管理層與兩部門工作人員聯(lián)合研究，找出適合公司發(fā)展，同時又適合市場規(guī)律的銷售方式及途徑，銷售計劃并不是固定不變的，而是與市場緊密相關(guān)的。銷售計劃總是以公司的發(fā)展為根本，使公司健康積極的發(fā)展。1.7生產(chǎn)管理計劃公司最初計劃建成年處理能力至少在三萬噸以上的生產(chǎn)線，公司的各種日常工作都是在管理層宏觀控制、各部門各盡其能的方式下運行，使各部門的職能最大發(fā)揮，并以工作競賽的方式，對成績突出的工作部門及人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫剟?，以形成公司?nèi)部的良性競爭。1.8投資估算和財務(wù)評價年輕的公司在一個年輕的領(lǐng)域，拼勁與機(jī)遇的碰撞，加上國家對該行業(yè)的各種鼓勵政策（低息或無息貸款、各種補(bǔ)貼政策等），使公司發(fā)展遇到的困難大大的降低。1.9組織管理與企業(yè)文化管理者：公司創(chuàng)始人（綠源團(tuán)隊）。公司組織：回收部門、生產(chǎn)部門、銷售部門、人力資源部門、物流部門、財務(wù)部門。1.10融資方案（資金籌措、投資方式及退出方案）公司最初的建設(shè)資金預(yù)計在5000萬左右，包括公司廠房、生產(chǎn)線的建設(shè)，包括公司運轉(zhuǎn)所需的流動資金。資金來源主要有兩部分，一是靠吸引風(fēng)險投資商直接投資的方式籌集6000萬左右，二是國家優(yōu)惠貸款約3500萬左右。退出方案：公司在盈利之初將主要以償還國家貸款為主要目標(biāo)，風(fēng)險投資的回報也將得到保證，在風(fēng)險投資想要退出的時候，投資人的利益將得到最大的保證。1.11財務(wù)分析財務(wù)預(yù)計（后3-5年）1－5年6－10年第二章公司綜述2.1公司的宗旨綠源電子垃圾回收及再利用公司是一家以回收電子廢物，對其進(jìn)行無害化處理的公司，公司管理以人為本，關(guān)注所有工作人員的根本利益，并以保護(hù)環(huán)境為基本出發(fā)點，通過對電子廢物的回收處理，將電子垃圾對環(huán)境的污染降低到最低的程度，通過公司的切身行動來保護(hù)環(huán)境，并實現(xiàn)稀有資源的循環(huán)利用。公司的宗旨可以概括為以下十六個字：保護(hù)環(huán)境、變廢為寶；功在當(dāng)代，利在千秋。2.2靈感來源：2000年，主創(chuàng)人員家中自己組裝了一臺主頻為0.7MHz的電腦，當(dāng)時算是比較頂尖的配置，眾所周知，電腦的更新?lián)Q代速度超出想像，由于從2000年以后的主要精力都放在了學(xué)習(xí)上，有很長的一段時間幾乎沒怎么使用過這臺電腦，在2007年暑假的時候，打開電腦，發(fā)現(xiàn)電腦幾乎成了擺設(shè)，盡管各項功能都很正常，可以電腦現(xiàn)有的配置，已經(jīng)不再支持市場主流的軟件，于是就想把電腦升級，去電子市場一問，支持該電腦主板的各種配件早已經(jīng)停產(chǎn)，升級就等于癡人說夢，也就是說，如果升級，就相當(dāng)于換一臺新的電腦，而且舊電腦即使賣掉，幾乎連路費都換不回來，當(dāng)然，最不想的是把這臺老古董賣給那些回收人員，他們或者賣給那些無知人員來賺取差價，或者拆解來回收有用部件，以次充好再進(jìn)行買賣，于是就把這臺電腦拿來當(dāng)實驗機(jī)進(jìn)行拆解組裝練習(xí)，后來發(fā)現(xiàn)，這臺電腦可能是因為生產(chǎn)的比較早的原因，里邊種種部件做工很好，CPU的渡金層比現(xiàn)在的電腦都要厚，其余部件也是一樣，于是就想，能不能將其賣到回收廠家，對其進(jìn)行再處理，這樣對環(huán)境的污染也少，再利用價值也會有很大的提高，于是就上網(wǎng)查一些關(guān)于這方面的信息，令我吃驚的是，在我國，電子垃圾回收及再利用行業(yè)的發(fā)展幾乎為零.又查了一些電子報廢產(chǎn)品的信息，發(fā)現(xiàn)我國每年報廢驚人數(shù)量的電子垃圾，但大部分都是經(jīng)簡單的拆解，將所謂無用的部件焚燒或者扔掉，對環(huán)境造成了很大的污染，而且網(wǎng)上一些信息簡直讓人觸目驚心，于是就想能不能在將來自己創(chuàng)辦一家以回收再利用電子廢物為主要業(yè)務(wù)的公司，這個想法由些在主創(chuàng)人員腦海里誕生了。2.3項目背景：國家統(tǒng)計局統(tǒng)計數(shù)字顯示，2003年起，中國每年至少有500萬臺電視機(jī)、400萬臺冰箱、600萬臺洗衣機(jī)、1000萬部手機(jī)要報廢，而與此同時，電子廢物的處置卻相當(dāng)不樂觀。記者日前在天津北辰區(qū)青光鎮(zhèn)、天穆鎮(zhèn)的一些村莊采訪時，看到的場景觸目驚心：大量的廢舊冰箱、電視機(jī)、洗衣機(jī)、DVD等電子產(chǎn)品在這里進(jìn)行人工拆解和分離，拆解不僅產(chǎn)生大量的煙塵，而且一些冰箱保溫泡沫一類的沒有利用價值的二次廢物，以及一些線纜被當(dāng)街直接焚燒。―――――《經(jīng)濟(jì)參考報》“我國的再生資源回收率僅相當(dāng)于世界先進(jìn)水平的30％，每年可以回收而沒有回收的再生資源價值高達(dá)500億元?！比珖f(xié)委員、蘇寧電器集團(tuán)總裁張近東《發(fā)揮法律和政策的作用，提高我國再生資源回收利用率》的提案。報廢淘汰的高峰期到來近年來，我國已經(jīng)進(jìn)入家電等電子產(chǎn)品報廢淘汰的高峰期。數(shù)據(jù)顯示，去年我國淘汰400多萬臺電視機(jī)、500多萬臺洗衣機(jī)、500多萬臺冰箱，600多萬臺電腦及3000萬部手機(jī)。隨著經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，我國電子垃圾的數(shù)量還將以每年5%至10%的速度迅速增加目前，我國的電子垃圾回收處理處于內(nèi)憂外患的局面，不僅自身每年產(chǎn)生大量的電子垃圾，而且還遭遇國外電子垃圾的侵入。據(jù)統(tǒng)計，全世界數(shù)量驚人的電子垃圾，80%被運到亞洲，其中90%丟棄在中國。這樣算來，近年來，我國每年要容納全世界70%以上的電子垃圾?！坝螕絷牎睋?dān)當(dāng)回收主力

“電視50－200元，洗衣機(jī)100元，空調(diào)200－500元，電腦100－300元。”在各個小區(qū)門口，人們經(jīng)常可以見到有人踩著小三輪自行車，后箱里搭著這樣一塊牌子，就吆喝著做起了廢舊電子產(chǎn)品回收的買賣。令人尷尬的是，正是這樣的回收“實體”構(gòu)成了中國電子垃圾回收的主力軍。目前，美國的電子垃圾處理企業(yè)一般年利潤可達(dá)到2500萬到3000萬美元。美國有48萬人從事再制造，每年可創(chuàng)造530億美元的產(chǎn)值。

中國被當(dāng)成了“垃圾桶”！由于中國目前是不少國家電子垃圾的主要傾倒地，因此有外電報道說：“中國成了世界垃圾桶”。有些國內(nèi)的公司貪圖蠅頭小利，從國外進(jìn)口電子垃圾，嚴(yán)重?fù)p害了中國的環(huán)境。據(jù)報道，我國政府從2002年就嚴(yán)格禁止進(jìn)口電腦、空調(diào)等21種廢舊家電，禁入明細(xì)中還包括部件、散件和破碎件。商業(yè)報道國家環(huán)?？偩止腆w廢物中心有關(guān)人士告訴記者，盡管國家不允許進(jìn)口電腦顯示器、線路板等電子垃圾，但并不限制進(jìn)口可以用作原料的廢鋼、廢紙等環(huán)保風(fēng)險低、實現(xiàn)價值高的廢棄物品。在這些廢棄物品中，也允許有一些夾帶物，但總量不能超過萬分之一。雖然國家規(guī)定非常嚴(yán)格，但電子垃圾販子也想出了應(yīng)對的招數(shù)：在電子垃圾中摻進(jìn)銅線、金屬廢料等物，然后作為“雜品”出口到中國，如果能渾水摸魚逃過檢查，又能按重量計算價格，那就一箭雙雕了。清華大學(xué)環(huán)境與工程系電子垃圾問題專家李金惠教授告訴《環(huán)球時報》記者，實際上，給我國造成環(huán)境污染的主要是外國的電子垃圾，不少電子垃圾就是夾在允許進(jìn)口的電機(jī)、電線、電纜中進(jìn)入國內(nèi)的，我國自身產(chǎn)生的電子垃圾數(shù)量并不大。作為環(huán)境工程方面的專家，李金惠說，國外的高人工成本、高技術(shù)成本，是轉(zhuǎn)移電子垃圾處理的根本原因。到目前為止，我國的電子垃圾回收及利用市場還處于無序、無章、無體系狀態(tài)。我國的電子垃圾回收及利用市場主要是以個人為主，以家庭式的小作坊的形式對電子廢物進(jìn)行簡單的拆解，對有用的部件進(jìn)行倒賣，無用部件就地掩埋或者焚燒，這種方式不僅對資源（主要有稀有金屬、塑料等不可再生資源）造成了巨大的浪費，而且無論是掩埋還是焚燒，都對環(huán)境及土地資源的空氣造成了巨大的污染。而且我國到目前為止也沒有一部專門的法律法規(guī)對這個新興的行業(yè)進(jìn)行規(guī)范，只是出臺了一部《電子垃圾回收利用法草案》，相關(guān)的法律法規(guī)還很不完善，這也間接導(dǎo)致了家庭式的小作坊可以任意的對回收來的電子廢物進(jìn)行處理，出于對利益的追求，這種小作坊數(shù)量越來越多，以至于形成了眾多的電子垃圾村，北京的中關(guān)村，天津以及南方一些地方都有這樣的垃圾村，不僅影響社會的發(fā)展，對環(huán)境也造成了巨大的損害。2.4技術(shù)背景目前，電子垃圾回收及再處理技術(shù)已經(jīng)有了很大的發(fā)展，在歐美一些國家，技術(shù)已經(jīng)相當(dāng)成熟，在我國，主要有以下幾種技術(shù)用于電子廢物的回收及再利用：無污染粉碎分離回收技術(shù)濕法全溶或選擇性溶解活性炭吸附技術(shù)主要技術(shù)指標(biāo)：浸出率≥98.0%

沉淀率≥99.0%

吸附率≥99.5%

直收率≥96.0%

淋洗率≥99.5%

產(chǎn)品純度≥99.00%

有價物質(zhì)回收率高有價物質(zhì)回收率高能耗低無污染高收益活性炭吸附濕法溶解固體分離廢渣制成廢渣磚2.5社會效益我國每年不僅自身產(chǎn)生大量的電子廢物，而且每年還會有數(shù)量驚人的發(fā)達(dá)國家的電子垃圾進(jìn)入中國，面對當(dāng)前內(nèi)憂外患的電子垃圾現(xiàn)狀，但這同樣給我們造就了前所未有的機(jī)會。電子垃圾中有大量可回收的有色金屬、黑色金屬、塑料、玻璃以及一些仍有用的零部件等。有關(guān)研究顯示，1噸電子板中，可以分離出130公斤銅、0.45公斤黃金、20公斤錫。通過以下三張圖表，可以看出，電子垃圾不僅有利可圖，而且利潤很大，同樣對不可再生資源也很好的起到了回收利用的效果，不僅有經(jīng)濟(jì)利益，而且對資源的保護(hù)也有很好的社會效益。電子垃圾回收與礦產(chǎn)資源開采對照表金金屬名稱比例金銅含量比（電子垃圾：礦藏）17：140：1每克成本比（同上）3：801：20電子垃圾也可以變“廢”為“寶”盡管電子垃圾危害極大，但如果處理得當(dāng)，它們?nèi)钥梢宰儚U為寶。以廢電腦主機(jī)為例，銅、鋁、鋼鐵、塑料等約占其重量的９０％，其中鋼鐵占５４％，銅鋁占２０％，塑料占１７％，線路板還含有貴重的金、銀、鈀等金屬；在報廢電腦主機(jī)、顯示屏分拆處理后的下腳料中，可回收利用的廢塑料和廢鐵約各占３５％。成分黃金銅錫每噸產(chǎn)量450克130公斤20公斤第三章產(chǎn)品3.1主要產(chǎn)品綠源電子垃圾回收公司的主要產(chǎn)品有貴重金屬，如金、銀、鈀等，常用金屬，如鋼、鐵、銅等，以及塑料材料。3.2產(chǎn)品優(yōu)勢本公司產(chǎn)品均為回收再利用產(chǎn)品，回收再加工的成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于開采等量材料的成本，而且通過各種技術(shù)的使用，產(chǎn)品的質(zhì)量得到保證，生產(chǎn)的金屬純度高于開采的材料，因此，利潤空間比開采大的多，這就在產(chǎn)品價格的定位上有很大的靈活性。3.3產(chǎn)品前景高品質(zhì)的產(chǎn)品不但可以獲得較大的利潤，而且可以使企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的名譽(yù)得到保證，這就為產(chǎn)品的銷售鋪平了道路，再加上采用先進(jìn)的處理技術(shù)，相信公司產(chǎn)品一定有很好的前景。附：

技術(shù)指標(biāo)：浸出率≥98.0%

沉淀率≥

99.0%

吸附率≥99.5%

直收率≥

96.0%

淋洗率≥99.5%

產(chǎn)品純度≥99.00%

第四章市場與競爭4.1市場現(xiàn)狀隨著科技的不斷發(fā)展，電子時代早已經(jīng)來到了我們身邊，每個人的生活都離不開電子產(chǎn)品，無論電視、電話、手機(jī)、冰箱、相機(jī)、電腦等，都與人們的生活息息相關(guān)，但這些產(chǎn)品的更新?lián)Q代速度快的驚人，因此每年全球都有大量的電子垃圾產(chǎn)生。國際環(huán)境：全球每年生產(chǎn)的電子垃圾將超過4000萬噸，而且以每年10%的速度增長。在歐美一些發(fā)達(dá)地區(qū)，電子垃圾回收及再利用行業(yè)已經(jīng)形成規(guī)模，就美國來說，美國的電子垃圾處理企業(yè)一般年利潤可達(dá)到2500萬到3000萬美元。美國有48萬人從事再制造，每年可創(chuàng)造530億美元的產(chǎn)值。但美國國內(nèi)處理的電子垃圾只占其總量的20%。國內(nèi)環(huán)境：初步發(fā)展，原料充足，政策鼓勵。在我國，電子垃圾回收及再利用行業(yè)初步發(fā)展，國家對該行業(yè)持鼓勵的態(tài)度，并出臺了多種有利于該行業(yè)發(fā)展的政策。我國從2003起進(jìn)入了電子產(chǎn)品報廢的高峰期，國家統(tǒng)計局統(tǒng)計數(shù)字顯示，2003年起，中國每年至少有500萬臺電視機(jī)、400萬臺冰箱、600萬臺洗衣機(jī)、1000萬部手機(jī)要報廢，這一速度年增長率為20%。而美國產(chǎn)生的電子垃圾80%出口都被裝進(jìn)集裝箱運到了印度、中國和巴基斯坦。其中中國又占了90%。這些走私電子垃圾基本上都流入了廣東、福建沿海的一些手工作坊被非法拆解。以上這些數(shù)字表明，每年中國在電子垃圾回收及再利用領(lǐng)域都會承受巨大的壓力，但從另一個角度分析，這同樣給國內(nèi)電子垃圾回收及再利用企業(yè)提供了充足的原料。4.2市場空間“我國的再生資源回收率僅相當(dāng)于世界先進(jìn)水平的30％，每年可以回收而沒有回收的再生資源價值高達(dá)500億元?！比珖f(xié)委員、蘇寧電器集團(tuán)總裁張近東由于行業(yè)的不成熟，發(fā)展的滯后，我國的電子垃圾回收及再利用行業(yè)的發(fā)展有很廣闊的空間。4.3市場競爭到目前為止，電子垃圾回收及再利用行業(yè)內(nèi)部競爭幾乎為零，企業(yè)不用為原材料不足而擔(dān)憂，市場上的競爭主要是企業(yè)與二手商販之間的競爭，因為有利可圖，二手市場發(fā)展的十分紅火，而且電子產(chǎn)品的使用者在電子產(chǎn)品需要更新時，很少會考慮到其它方面，只是想處理掉手中的產(chǎn)品，因此很多人會選擇這種“方便”的方式，直接將換代產(chǎn)品賣給二手商販，還可以得到一些現(xiàn)金，可以說二手市場的影響根深蒂固。4.4應(yīng)對競爭的措施企業(yè)在面對這種看似強(qiáng)大的競爭時，只要做好宣傳工作，講解其中的利害關(guān)系，相信廣大人民會選擇一個對環(huán)境無害的處理方法。主要方法有：（1）發(fā)放與電子垃圾回收及再利用相關(guān)的宣傳材料，內(nèi)容主要包括合理處理電子垃圾對環(huán)境的保護(hù)，對不可再生資源的節(jié)約等（2）建立企業(yè)自己的高效的回收網(wǎng)絡(luò)如在電子產(chǎn)品流通量大的場所（電子市場、二手市場等）設(shè)立專門的回收網(wǎng)點第五章公司戰(zhàn)略5.1公司定位綠源電子垃圾回收及再利用公司是一所在新興行業(yè)新創(chuàng)建的公司，公司最初的發(fā)展必須腳踏實地，以公司宗旨：保護(hù)資源、變廢為寶；功在當(dāng)代，利在千秋為根本出發(fā)點。公司目前的總體戰(zhàn)略主要有三個部分：（1）1－2年公司建立，并實現(xiàn)正常運轉(zhuǎn)（2）3－5年初具規(guī)模，提高利潤，提高市場知名度（3）6－10年擴(kuò)大規(guī)模，飛速發(fā)展5.2戰(zhàn)略實施5.2.1前期（1－2年）公司成立，初步發(fā)展第1年，主要完成公司生產(chǎn)廠房的建設(shè)，引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，并成立市場拓展部，對公司進(jìn)行宣傳，逐步建立適合公司的回收渠道，使公司正?；a(chǎn)。第2年，在前一年的基礎(chǔ)上，建立公司固定的原料供應(yīng)體系、產(chǎn)品銷售網(wǎng)絡(luò)5.2.2中期（3－5年）生產(chǎn)規(guī)?；?，實現(xiàn)利潤的擴(kuò)大這一階段為一整體，時間上并無具體界限。在這幾年中，主要是根據(jù)前兩年的經(jīng)驗教訓(xùn)，適時調(diào)整公司的各種經(jīng)營與生產(chǎn)方式，保證企業(yè)良好的市場聲譽(yù)，并完成一定量的企業(yè)資本積累，為實現(xiàn)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大做準(zhǔn)備5.2.3飛速發(fā)展時期（6－10年）在這幾年中，適度適速的擴(kuò)大企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模，更新生產(chǎn)設(shè)備，并在大中城市建立生產(chǎn)分公司，當(dāng)企業(yè)規(guī)模達(dá)到一定程度后對企業(yè)進(jìn)行股改，吸引風(fēng)險投資，使企業(yè)發(fā)展有充足的資金保證。第六章市場營銷6.1產(chǎn)品分類綠源電子垃圾回收及再利用公司產(chǎn)品的銷售對象因產(chǎn)品的不同而不同。1．貴重金屬：金、銀、鈀此類產(chǎn)品的銷售對象主要是廣大的電子產(chǎn)品的生產(chǎn)廠商，在銷售給這些生產(chǎn)廠商產(chǎn)品的同時還會和生產(chǎn)廠商進(jìn)一步合作（公司規(guī)模適當(dāng)后），建立聯(lián)盟，回收其報廢產(chǎn)品，形成銷售——回收——銷售的循環(huán)，這就大大降低了合作雙方的成本。一部分貴重金屬也會進(jìn)入國際金屬市場進(jìn)行流通，如黃金等。這有利于提高企業(yè)的利潤。2．常用金屬：鋼、鐵、銅此類產(chǎn)品主要的銷售對象是鋼鐵公司，以及以這些材料為原料的企業(yè)。3．塑料此類產(chǎn)品銷售對象主要是塑料企業(yè)，一些成品還會銷售到建筑公司。6.2營銷策略公司產(chǎn)品采用直銷的模式，使消費者的成本減到最低，也有助于消費者及時反饋信息，為此，公司會成立規(guī)?；匿N售部門，建立銷售網(wǎng)點，聘用合適的專業(yè)人才，力求給顧客送去最滿意的服務(wù)。6.3促銷方式公司會根據(jù)不同消費者的購買規(guī)模提供不同程度的優(yōu)惠政策，增加銷售量，保證公司利潤。利用數(shù)學(xué)中的求最值的方法，來計算產(chǎn)品在什么價格時，所得利潤最大。第七章生產(chǎn)管理7.1生產(chǎn)要求工人要求：具有相應(yīng)專業(yè)大中專學(xué)歷，并經(jīng)過企業(yè)文化學(xué)習(xí)、上崗技術(shù)培訓(xùn)和生產(chǎn)安全培訓(xùn)。工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，敬業(yè)愛崗，團(tuán)結(jié)務(wù)實。生產(chǎn)環(huán)境：具有安全防護(hù)設(shè)施，保證安全生產(chǎn)。7.2廠址選擇通過對原材料供應(yīng)地、產(chǎn)品銷售地、交通條件和政策等因素的綜合分析，公司將廠址選于津市寶坻區(qū)京津新城，占地面積約28畝。建廠優(yōu)勢分析如下：京津新城位于天津市寶坻行政區(qū),處于環(huán)渤海灣經(jīng)濟(jì)區(qū)的心臟地帶，交通便利，距北京90公里，距天津25公里。京沈和津薊兩條國家級高速公路，以及擬建的北京-寶坻-天津城市輕軌均路經(jīng)京津新城。它依托天津，面向北京，輻射整個華北和東北市場，且投資運營成本遠(yuǎn)低于京津兩地，成為低成本擴(kuò)張的理想選擇地。7.3工藝流程圖“機(jī)械粉碎＋金屬非金屬分選機(jī)”廢舊電路板環(huán)保處理技術(shù)，采用純物理的方法把廢舊電路板粉碎成金屬、非金屬處于分離狀態(tài)的混合粉，再利用分選機(jī)分離技術(shù)把金屬與非金屬粉進(jìn)行徹底分離與回收。本項目技術(shù)的金屬回收率達(dá)98％以上，金屬純度達(dá)95％以上，有效地使廢棄資源得到再次利用，對環(huán)境沒有污染。7.4環(huán)境保護(hù)三廢與綜合治理方案廢氣該生產(chǎn)工藝過程中產(chǎn)生的廢氣主要是鹽酸氣和二氧化硫氣體。公司生產(chǎn)設(shè)計中采用薄膜高效吸收裝置，對廢氣進(jìn)行吸收率可達(dá)90％以上。吸收后鹽酸氣變成鹽酸可回收利用。二氧化硫吸收后變成鹽酸和亞硫酸，可作為中和堿性廢水原料。鍋爐房產(chǎn)生的煙氣主要成分為二氧化硫和煤塵，經(jīng)過水膜除塵器處理后排放，可達(dá)國家排放標(biāo)準(zhǔn)。廢水生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的酸性和堿性廢水直接排入廢水池，另外含有機(jī)物廢水，進(jìn)入工藝回收污水系統(tǒng)。污水處理流程圖3.廢渣對于處理過程中產(chǎn)生的污泥、殘渣，加入添加劑后，制成水泥生產(chǎn)的輔助材料；最后將剩余的雜質(zhì)等不可利用物質(zhì)，添加制劑后，壓制成特種地磚，提供給建筑企業(yè)。第八章投資估算和財務(wù)評價公司預(yù)計用一年時間完成各項建設(shè)施工，第二年正式投產(chǎn)?？偼顿Y：9616萬，其中設(shè)備廠房等投資6000萬元，流動資金3616萬元。資金來源中，注冊資金：5481.12萬，占57％，貸款4134.88，占43％。注冊資金全部來源于風(fēng)險投資。1、現(xiàn)金流量分析根據(jù)市場預(yù)測，綜合考慮公司市場目標(biāo)、研發(fā)、銷售等各方面情況，預(yù)測計算期五年內(nèi)整個項目的投資現(xiàn)金流量見下表：預(yù)計現(xiàn)金流量表（簡表）單位：萬元序號項目年度123451現(xiàn)金流入-448005600056000560001.1產(chǎn)品銷售收入-448005600056000560001.2回收固定資產(chǎn)余值--1.3回收流動資金2現(xiàn)金流出6000272503106130000300002.1建設(shè)投資60002.2流動資金—24501061--2.3經(jīng)營成本—102381112.4銷售稅金—76169520952095202.5所得稅—69468995899589953凈現(xiàn)金流量-6000175502493926000260004累計凈現(xiàn)金流量-6000115503648962489884892、內(nèi)含報酬率和投資回收期分析（1）內(nèi)含報酬率分析按照預(yù)計現(xiàn)金流量，經(jīng)計算內(nèi)含報酬率為19.2%，遠(yuǎn)大于一般資金成本率水平。（2）投資回收期分析經(jīng)計算，項目的投資回收期為1.83年，是比較短的，完全可以接受。3、盈利分析預(yù)計利潤表（簡表）（單位：萬元）序號年份項目年度123451產(chǎn)品銷售收入-448005600056000560002銷售稅金-76169520952095203總成本費用-94001050010500105004利潤總額-277843598035980359805所得稅（25%）—69468995899589956稅后利潤-208382698526985269854、敏感性分析根據(jù)以上計算的各項指標(biāo)可以看出，財務(wù)內(nèi)部收益率、投資回收期是好的，借款償還期能滿足貸款機(jī)構(gòu)要求。從敏感性分析看，項目具有一定的抗風(fēng)險能力，項目的財務(wù)指標(biāo)是好的，是可行的。敏感性分析表序號項目基本方案（%）銷售收入（%）+15+10+5-5-10-151內(nèi)部收益率19.222.0821.1220.1618.2417.916.32較基本方案增減—2.881.920.96-0.96-1.3-2.882投資回收期0.831.0790.9960.9130.7470.6640.581較基本方案增減—+0.3+0.2+0.1-0.1-0.2-0.3第九章組織管理與企業(yè)文化9.1組織管理組織結(jié)構(gòu)部門職能簡介董事會——董事會由風(fēng)險投資商、經(jīng)理層代表和獨立董事組成。對公司資本的增減、分立、合并、終止和清算等重大事項提出方案，負(fù)責(zé)高級管理人員的聘任、解聘和獎懲事宜，批準(zhǔn)公司的規(guī)章制度和審查經(jīng)理的工作報告。監(jiān)事會——對董事、經(jīng)理執(zhí)行職務(wù)時的行為進(jìn)行監(jiān)督，并負(fù)責(zé)檢查公司財務(wù)。經(jīng)理——主持公司日常重大事務(wù)，負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略管理，并擬定公司的總目標(biāo)及執(zhí)行計劃，準(zhǔn)備董事會議事程序，出席董事會及股東會，接受咨詢，將決議事項傳達(dá)給相關(guān)人員并負(fù)責(zé)決議執(zhí)行的監(jiān)督和控制。生產(chǎn)部——主要負(fù)責(zé)電子垃圾的破碎，分選等事務(wù)，保證原材料加工回收的順利完成和機(jī)械設(shè)備的合理利用。市場部——主要負(fù)責(zé)公司營銷戰(zhàn)略的制定和實施，負(fù)責(zé)產(chǎn)品的營銷及市場開發(fā)事務(wù)，負(fù)責(zé)制定和實施銷售及貨款回收計劃，與生產(chǎn)部保持密切的產(chǎn)銷平衡關(guān)系。人力資源部——主要職責(zé)是研究組織職責(zé)和權(quán)責(zé)劃分的改進(jìn)方案，配合公司經(jīng)營目標(biāo)，依據(jù)人力資源分析及人力資源供求預(yù)測擬定人力資源發(fā)展計劃，負(fù)責(zé)員工的招聘、調(diào)配、任用、培訓(xùn)、考核等人事管理工作，并配合財務(wù)部門審核薪金和福利發(fā)放情況。財務(wù)部——負(fù)責(zé)公司財務(wù)會計、管理會計、成本會計、財務(wù)保管及資金融通等事務(wù)，實施財務(wù)預(yù)警機(jī)制，支援營銷及生產(chǎn)等部門，以推動公司產(chǎn)銷計劃的實施，并與公關(guān)部取得必要的支援關(guān)系。公關(guān)部——負(fù)責(zé)公關(guān)活動的策劃、組織和控制以及負(fù)責(zé)建立危機(jī)預(yù)警機(jī)制，實施危機(jī)管理；負(fù)責(zé)企業(yè)形象的設(shè)計和宣傳工作，負(fù)責(zé)內(nèi)部報刊的編輯工作，發(fā)展企業(yè)文化?？倓?wù)部——負(fù)責(zé)警衛(wèi)、勤務(wù)、廠區(qū)安全維護(hù)及車輛管理工作，維護(hù)廠區(qū)環(huán)境清潔，辦理廠區(qū)零星修理，保障公司生產(chǎn)、經(jīng)營和發(fā)展的后勤供應(yīng)；負(fù)責(zé)報刊郵發(fā)和食堂、浴池等管理工作。物流部——負(fù)責(zé)原材料和成品的采購、運輸、倉儲和配送等事項，并著手組織建立企業(yè)內(nèi)部物流體系。部門間溝通與協(xié)調(diào)由于直線型組織結(jié)構(gòu)下部門間橫向聯(lián)系差，我們將特別注意部門間的溝通與協(xié)調(diào)。公司各部門擁有相對獨立性，同時保持密切的聯(lián)系與合作；允許非正式組織的存在和發(fā)展，鼓勵各部門、各層級之間正式與非正式的溝通，以營造良好的組織氣氛。人力資源管理本公司從生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)規(guī)模上來講均屬大型生產(chǎn)企業(yè)，生產(chǎn)定員263人，非生產(chǎn)定員20人。公司一線生產(chǎn)人員擬從下崗職工（高中以上學(xué)歷）中招聘，經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)后上崗。考慮到公司今后的發(fā)展，公司還將招聘部分具有大、中專學(xué)歷的年輕工人作為技術(shù)骨干培養(yǎng)。公司的管理人員和研發(fā)人員則將面向社會公開招聘，廣泛吸納優(yōu)秀人才。企業(yè)要生存和發(fā)展就必須建立現(xiàn)代企業(yè)的國際化經(jīng)營管理體制。人力資源管理的國際化是現(xiàn)代企業(yè)國際化經(jīng)營的關(guān)鍵組成部分，所以我們努力建立起包括招聘制度、培訓(xùn)制度、考核制度、激勵制度等一整套完善的人力資源管理制度，并在以后的發(fā)展過程中不斷完善，逐步提升企業(yè)的軟競爭力（具體人力資源制度見附件）。9．2企業(yè)文化企業(yè)目標(biāo)：為社會創(chuàng)造價值；為員工創(chuàng)造事業(yè)；為企業(yè)創(chuàng)造輝煌企業(yè)理念：遵紀(jì)守法規(guī)范管理杜絕環(huán)境污染事故強(qiáng)化意識安全生產(chǎn)確保人身健康安全持續(xù)改進(jìn)追求卓越共建節(jié)約和諧社會企業(yè)使命：永續(xù)經(jīng)營回饋社會企業(yè)精神：立本拓源自強(qiáng)騰飛工作要求：嚴(yán)謹(jǐn)高效勤思善學(xué)日清日畢員工風(fēng)貌：激情朝氣勤奮敬業(yè)負(fù)重拼搏追求成功文化理念：提倡利益一致的企業(yè)文化創(chuàng)造開放創(chuàng)新團(tuán)結(jié)的人文環(huán)境人才理念：以人為本唯才是舉人人是人才賽馬不相馬市場理念：一切服務(wù)于市場一切服從于市場服務(wù)理念：誠實守信盡心盡力合作理念：重視與合作伙伴的長期合作關(guān)系發(fā)展強(qiáng)化這種關(guān)系以提高彼此相互的利益經(jīng)營理念：以市場為導(dǎo)向以質(zhì)量求生存以科技求發(fā)展經(jīng)營目標(biāo)：圍繞培強(qiáng)做大企業(yè)低成本擴(kuò)張的戰(zhàn)略將公司建設(shè)成可持續(xù)發(fā)展的一流企業(yè)企業(yè)標(biāo)志：綠源電子垃圾回收有限責(zé)任公司第十章風(fēng)險與對策10.1資金風(fēng)險我公司需要籌措9616萬元的初始投資用來購置土地、設(shè)備、原料及興建廠房，因而在吸納資金方面具有較大風(fēng)險。為了規(guī)避資金籌集方面的風(fēng)險，設(shè)計了三套籌資方案：方案一：采用租賃方式獲得土地的使用權(quán)，這樣可以大大減少建廠的初始投資，降低融資風(fēng)險。方案二：積極與當(dāng)?shù)卣⒄?、磋商，與政府合作共建企業(yè)，通過政府招商引資爭取。由政府提供土地及配套設(shè)施（水、電、氣等）。同時，與外商聯(lián)系洽談，合作共建，解決資金需求問題。方案三：向金融租賃公司尋求設(shè)備租賃，減少投資數(shù)額，減小投資風(fēng)險。10.2技術(shù)風(fēng)險公司處理電子垃圾產(chǎn)品大多采用的是各種配套機(jī)械設(shè)備，所以應(yīng)該培養(yǎng)一些專業(yè)操作人員和機(jī)械維修人員，來高效安全的進(jìn)行產(chǎn)品的回收再利用。處理技術(shù)為物理方法，解決了環(huán)境污染的難題，做到了零污染，充分循環(huán)再利用的理念。10.3市場風(fēng)險在中國因為還沒有政策扶持，企業(yè)便無法很好的進(jìn)行市場運作，反而要為獲得電子垃圾支付大筆費用，大大增加了企業(yè)的成本，所以很難獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益。第十一章風(fēng)險投資的退出本公司為滿足投資者對資金退出的不同要求，擬定采取管理層收購、被其它公司或投資者收購、破產(chǎn)清算三種風(fēng)險投資的退出方式方案一：管理層收購在接受風(fēng)險投資之后的企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后，管理層收購將是早期風(fēng)險投資退出的一種選擇。風(fēng)險企業(yè)發(fā)代相當(dāng)段，資金規(guī)模、產(chǎn)品銷路、資信狀況都已很好，這時風(fēng)險企業(yè)家就希望能由自己控制企業(yè)，而不是聽命于風(fēng)險企業(yè)家，風(fēng)險投資家也見好就收。于是雙方可就股份賣給風(fēng)險企業(yè)家，只是賣價款可能會比IPO少些，但費用也少，時間短，易于操作，公司管理層可以以個人資信作擔(dān)保，或以即將收購的的資產(chǎn)作擔(dān)保，向銀行或其它機(jī)構(gòu)計入資金，將股份買回，險投資家則成功退出。

方案二：被其它公司或投資者收購公司發(fā)展到一定程度，要想再繼續(xù)發(fā)展就需大額的追加投資，而風(fēng)險企業(yè)家和風(fēng)險投資家不愿或不能再往里投資。這時，或者風(fēng)險企業(yè)家，或者風(fēng)險投資家想退出這個企業(yè)，就可以把風(fēng)險企業(yè)賣給其他企業(yè)。不過談判是會多費點心思，由于你急于脫手，可能會被對手利用壓低價款。這時就不妨多找?guī)准?，保證低價，同時在關(guān)鍵條款適時讓步。利用這一有效運作的交易樞紐，公司可掛牌轉(zhuǎn)讓股權(quán)使風(fēng)險資本順利退出。方案三：破產(chǎn)清算但公司經(jīng)營狀況不好且難以扭轉(zhuǎn)時，解散或破產(chǎn)并進(jìn)行清算可能是最好的減少損失的辦法。。對于風(fēng)險資本家來說,一旦確認(rèn)風(fēng)險企業(yè)失去了發(fā)展的可能或者成長太慢,不能給予預(yù)期的高額回報,就要果斷地撤出,將能收回的資金用于下一個投資循環(huán)。一個風(fēng)險投資者投資于糟糕項目并不可怕。可怕的是知道糟糕后仍執(zhí)迷不悟，自欺欺人，那樣只有越陷越深。第十二章團(tuán)隊簡介王朋，05計算機(jī)王朋，05計算機(jī)愛好：唱歌、英語自我評價：想做什么，就做什么程思博，04計算機(jī)愛好：籃球、長跑自我評價：永不輕言放棄張志娜，06經(jīng)管愛好：讀書，聽歌自我評價：親和力強(qiáng)，責(zé)任心強(qiáng)何麗穎，06數(shù)學(xué)愛好：畫畫、音樂自我評價：做事認(rèn)真，有原則性徐亞麗，05數(shù)學(xué)愛好：繪畫、書法自我評價：吃苦耐勞，善于組織許世輝，06經(jīng)管愛好：運動，看書自我評價：吃苦耐勞，團(tuán)結(jié)同學(xué)第十三章附錄人力資源管理制度人員招聘制度

第一條初步選聘

1、制作求職表，以獲取人員背景信息，對不符合要求者加以淘汰。

2、在應(yīng)聘人員填寫求職表時進(jìn)行初步篩選。

第二條就業(yè)測試

1、專業(yè)測驗

2、定向測試

3、智力測試

第三條面試

1、面試小組成員

(1)用人部門專員

(2)人力資源部門人員

(3)獨立評選人

2、面試方式

(1)測驗面試

(2)組合面試

(3)階段式面試

3、面試內(nèi)容

(1)儀表風(fēng)范

(2)人生觀、價值觀、職業(yè)觀

(3)求職動機(jī)與工作期望

(4)工作經(jīng)驗與工作態(tài)度

(5)相關(guān)專業(yè)知識

(6)語言表達(dá)能力

(7)邏輯思維能力

(8)責(zé)任心，時間觀念和紀(jì)律觀念

(9)綜合分析判斷與決策能力

4、面試中的注意事項

(1)面試考官要了解自己所要獲知的答案和問題要點

(2)面試考官要了解自己所要告訴對方的問題

(3)面試考官將面試情況隨時記錄于“面談記錄表”

(4)面試過程中人員不能隨意走動

(5)面試過程不要被打斷

第四條背景調(diào)查

1、經(jīng)面試合格初步選定的人員，視情況進(jìn)行有效的背景調(diào)查。

2、進(jìn)行應(yīng)聘資料的處理及背景調(diào)查時，應(yīng)尊重應(yīng)聘人員個人隱私權(quán)，注意保密工作。

第五條

1、全部面試結(jié)束后，由面試小組成員根據(jù)面談記錄表對各應(yīng)聘者的情況進(jìn)行討論，得出最后的結(jié)論；

2、對于經(jīng)評定未錄取的人員，先發(fā)出謝函通知，并將其資料歸入儲備人才檔案；

3、對于經(jīng)評定錄取的人員，由人力資源部門主管及用人主管商定用人日期后，發(fā)給“報到通知單”，并安排職前培訓(xùn)的有關(guān)準(zhǔn)備工作。員工培訓(xùn)制度第一條目的為了提高本公司從業(yè)人員職業(yè)素質(zhì)，充實其業(yè)務(wù)知識與技能，以增進(jìn)工作質(zhì)量及績效，特制定本制度。第二條適用范圍凡本公司所屬從業(yè)人員的在職教育培訓(xùn)及其有關(guān)作業(yè)事項均依本規(guī)定辦理。第三條工作職權(quán)劃分1、教育培訓(xùn)部全公司共同性培訓(xùn)課程的舉辦。全公司年度、月份培訓(xùn)課程的擬訂、呈報。制定及修改培訓(xùn)制度。全公司在職教育培訓(xùn)實施成果及改善對策呈報。共同性培訓(xùn)教材的編撰與修改。培訓(xùn)計劃的審議。培訓(xùn)實施情況的督導(dǎo)、追蹤、考核。外聘講師對公司的全體在職員工進(jìn)行教育培訓(xùn)，每季舉辦一次。全公司派外培訓(xùn)人員的審核與辦理。派外受訓(xùn)人員所攜書籍、資料與書面報告的管理。其他有關(guān)人才發(fā)展方案的研擬與執(zhí)行。各項培訓(xùn)計劃費用預(yù)算的擬定。2、各部門全年度培訓(xùn)計劃匯總呈報。專業(yè)培訓(xùn)規(guī)范制定及修改，講師或助教人選的推薦。內(nèi)部專業(yè)培訓(xùn)課程的舉辦及成果匯報。專業(yè)培訓(xùn)教材的編撰與修改。受訓(xùn)人員訓(xùn)練結(jié)束后的督導(dǎo)與追蹤，以確保訓(xùn)練成果。第四條培訓(xùn)規(guī)范的制定1、教育培訓(xùn)部應(yīng)召集各有關(guān)部門共同制定“從業(yè)人員在職教育訓(xùn)練規(guī)定”，提供培訓(xùn)實施的依據(jù)，其內(nèi)容包括：各部門的工作職務(wù)分類。各職務(wù)的培訓(xùn)課程及時數(shù)。各培訓(xùn)課程的教材大綱。2、各部門組織機(jī)能變動或引進(jìn)新技術(shù)使生產(chǎn)條件等發(fā)生變化時，教育培訓(xùn)部應(yīng)立即配合實際需要修改培訓(xùn)規(guī)范及內(nèi)容。第五條培訓(xùn)計劃的擬訂1、各部門依培訓(xùn)規(guī)范及配合實際需要，擬訂“在職培訓(xùn)計劃表”，送教育培訓(xùn)部審核，作為培訓(xùn)實施之依據(jù)。2、教育培訓(xùn)部應(yīng)就各部門所提出的培訓(xùn)計劃匯編“年度培訓(xùn)計劃匯總表”，呈報人力資源部核簽。3、各項培訓(xùn)課程主辦單位應(yīng)于一定時期內(nèi)，填寫“在職培訓(xùn)實施計劃表”，呈報核準(zhǔn)后，通知有關(guān)部門及人員。2、臨時性的培訓(xùn)課程，亦需填寫“在職培訓(xùn)實施計劃表”，呈核后實施。第六條培訓(xùn)的實施1、培訓(xùn)主辦部門應(yīng)依“在職培訓(xùn)實施計劃表”按期實施并負(fù)責(zé)該項訓(xùn)練之全盤事宜，如訓(xùn)練場地安排、教材分發(fā)、教具借調(diào)，通知講師及受訓(xùn)人員等。2、如有補(bǔ)充教材，講師應(yīng)于開課前一周將講義原稿送教育培訓(xùn)部統(tǒng)一印刷，以便上課時發(fā)給學(xué)員。3、各項培訓(xùn)結(jié)束時，應(yīng)舉行測驗，由主辦部門或講師負(fù)責(zé)監(jiān)考，測驗題目分三至四種，由講師于開課前送交主辦部門。4、各項在職訓(xùn)練實施時，參加受訓(xùn)學(xué)員應(yīng)簽到，教育培訓(xùn)部應(yīng)確實了解上課、出席狀況。5、受訓(xùn)人員應(yīng)準(zhǔn)時出席，特殊情況不能參加者應(yīng)辦理請假手續(xù)。6、教育培訓(xùn)部應(yīng)定期召開檢查會以評估各項訓(xùn)練課程實施成果，并將記錄送交各有關(guān)單位參考予以改進(jìn)。7、各項培訓(xùn)的測驗缺席者，事后一律補(bǔ)考；補(bǔ)考不出席者，一律以零分處理。8、培訓(xùn)測驗成績及成果報告，列入考核及升遷之參考。第七條培訓(xùn)結(jié)果的呈報1、每項（期）培訓(xùn)辦理結(jié)束后一周內(nèi)，講師應(yīng)將學(xué)員的成績評定出來，記錄于“在職培訓(xùn)檢測成績表”，連同試卷送人力資源部門，以建立個人完善的培訓(xùn)資料。2、主辦單位應(yīng)于每項（期）培訓(xùn)結(jié)束一周內(nèi)填報“在職培訓(xùn)結(jié)報表”及“講師鐘點費用申請表”，連同“成績表”及“學(xué)員意見調(diào)查表”，送教育培訓(xùn)部門，憑以支付各項費用及歸檔。3、如需支付教材編撰費用時，主管部門應(yīng)填寫“在職培訓(xùn)教訓(xùn)編撰費用申請表”，送相關(guān)部門核簽后憑此予以支付。4、每三各月，各部門應(yīng)填寫“在職培訓(xùn)實施結(jié)果報告”呈報教育培訓(xùn)部門，以了解該部門最近在職培訓(xùn)實施情況。第八條培訓(xùn)評估1、每項（期）培訓(xùn)結(jié)束時，主辦部門應(yīng)視實際需要分發(fā)“在職培訓(xùn)學(xué)員意見調(diào)查表”，供學(xué)員填寫后與測驗卷一同收回，并匯總學(xué)員意見，送講師轉(zhuǎn)人力資源部會簽，作為以后再舉辦類似培訓(xùn)的參考。2、教育培訓(xùn)部應(yīng)對各部評估培訓(xùn)的成效，定期分發(fā)“在職成效調(diào)查表”（略），供各部門主管填寫后匯總意見，并配合生產(chǎn)及銷售績效，比較分析平谷培訓(xùn)之成效，做成書面報告，并呈報核準(zhǔn)后，分送各部及有關(guān)人員作為再舉辦培訓(xùn)的參考。第九條派外培訓(xùn)1、因工作或晉升就任新工作前的需要，各部門應(yīng)在推薦有關(guān)人員送被培訓(xùn)部審議，呈總經(jīng)理和春后派外受訓(xùn)，并依人力資源管理規(guī)章辦理出差手續(xù)。2、派外受訓(xùn)人員返回后，應(yīng)將受訓(xùn)的書籍、教材及資格證書等有關(guān)資料送教育培訓(xùn)部歸檔保管，其受訓(xùn)成績亦應(yīng)記錄于受訓(xùn)資歷表。3、派外受訓(xùn)人員應(yīng)將受訓(xùn)所獲知識整理成冊，列為講習(xí)教材，并舉辦講習(xí)會，擔(dān)任講師傳授有關(guān)知識給本公司員工。4、差旅費報銷單據(jù)呈核時，應(yīng)送教育培訓(xùn)部審核其派外受訓(xùn)的資料是否交回，并于報銷單據(jù)上簽注，如未經(jīng)過審核，會計部門不予受理。5、本條款使用于參加公司外的培訓(xùn)，對因升遷、儲備需要，在任職前可集中委托外協(xié)部辦理培訓(xùn)，但每年以三次為限。第十條附則1、各項培訓(xùn)的舉辦，應(yīng)盡量以不影響工作為原則，如距離下班時間一個半小時以上，或上下午均排有培訓(xùn)時，應(yīng)由主辦部門申報提供學(xué)院膳食，學(xué)院不得另報支加班費。2、從業(yè)人員之受訓(xùn)成績及資歷可提供給人力資源部門作為年度考核晉升的參考。3、本制度呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后頒布實施，修改時亦同。員工考核制度第一條本公司員工績效考核分為試用考績、平時考績及年終考核三種。1、試用考績依本公司人事規(guī)定任聘人員，均應(yīng)試用三個月。試用三個月后參加試用人員考核，由試用單位主管負(fù)責(zé)考核。如試用單位認(rèn)為有必要延長試用時間或改派其他單位試用或解雇，應(yīng)附試用考核表，注明具體事實情節(jié)，呈報經(jīng)理或總監(jiān)核準(zhǔn)。延長試用，不得超過三個月。考核人員應(yīng)指導(dǎo)被考核人員提具試用期間心得報告。2、平時考核：各部門主管對于所屬員工應(yīng)就其工作效率、品行、態(tài)度、學(xué)識隨時嚴(yán)正考核，其有特殊貢獻(xiàn)者，應(yīng)隨時報請獎勵。主管人事人員，對于員工假勤獎懲應(yīng)統(tǒng)計詳載于請假記錄薄內(nèi)，以提供考核之參考。3、年終考核員工于每年12月底舉行年終總考績一次；考績時，擔(dān)任初考各單位主管應(yīng)參考平時考績記錄薄及人事記錄之假勤記錄，填具考核表密送復(fù)審。第二條考績年度為每年1月1日起至12月31日止。第三條有下列情況者不得參加考績：1、試用人員；2、復(fù)職未滿三個月或停薪留職者。第四條前條不得參加考績?nèi)藛T之姓名，免列于考績?nèi)藛T名冊內(nèi)，但應(yīng)另附不參加考績?nèi)藛T名冊報備。第五條本公司員工年終考績分為工作效率、操行、態(tài)度、學(xué)識、勤惰等項目，并可各分細(xì)目分?jǐn)?shù)評定（每項每份考核表另完成）。第六條考核成績分優(yōu)、良、中、差四等級。第七條年終考績分初考、復(fù)考及核準(zhǔn)，其程序另定。第八條經(jīng)辦考績?nèi)藛T應(yīng)嚴(yán)守秘密，不得營私舞弊或遺漏。第九條年終考績時，凡有下列情形之一者，其考核成績不得列為優(yōu)等：1、所請各假（不包括公假）合計數(shù)超過人事規(guī)則請假辦法規(guī)定日數(shù)者；2、曠工日數(shù)累計達(dá)兩天以上者；3、本年度受記過以上處分未撤銷者。第十條年終獎金的加發(fā)與減發(fā)：1、本公司員工于考績年度內(nèi)如有下列情形者可加發(fā)年終獎金：嘉獎一次，加發(fā)年終獎金10%記功一次，加發(fā)年終獎金30%記大功一次，加發(fā)年終獎金60%。以上各項嘉獎記功次數(shù)依次類推，加發(fā)年終獎金。2、本公司員工于考績年度內(nèi)有下列情形之一者，減發(fā)年終獎金：所請各假（不包括公假）累計日數(shù)超過規(guī)定滿一星期者減發(fā)年終獎金20%；滿兩星期者減發(fā)年終獎金40%；滿三個星期者減發(fā)年終獎金60%。記過一次，減發(fā)年終獎金20%。記大過一次，減發(fā)年終獎金60%。以上各項請假期限及累計次數(shù)依次類推，減發(fā)年終獎金。第十一條任職未滿一年者，其年終獎金按其服務(wù)月數(shù)比例發(fā)給。第十二條本制度呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后實施。綠源員工行為規(guī)范第一條：為了規(guī)范員工的日常行為及工作管理以提高工作效率，特制定此行為規(guī)范。第二條：員工應(yīng)遵守下列事項：1、忠于職守，服從上級主管，不得有陽奉陰違或敷衍塞責(zé)的行為。2、不得泄露業(yè)務(wù)或職務(wù)上的機(jī)密，或假借職權(quán)、徇私舞弊，接受招待及他人的賄賂或以公司名義在外招搖撞騙而損害公司的名譽(yù)。3、不得經(jīng)營與本公司類似及職務(wù)上有關(guān)的業(yè)務(wù)，或兼任其他廠商的職務(wù)；4、全體員工必須提高自己的工作技能，以達(dá)到工作上精益求精，提高工作效率的目的。5、員工在工作時間內(nèi)，未經(jīng)核準(zhǔn)不得接見親友或與來賓參觀者談話，如確因重要事情必須會客時，應(yīng)經(jīng)主管人員核準(zhǔn)。6、不得私自攜帶公物（包括生產(chǎn)資料及影本）出廠。7、未經(jīng)主管或部門負(fù)責(zé)人的允許，嚴(yán)禁進(jìn)入變電室、質(zhì)量管理室、倉庫及其他禁入重地；工作時間中不準(zhǔn)擅自離