關于主管工作計劃十篇

第頁關于主管工作計劃十篇主管工作安排篇1

一、熟識工作環(huán)境

1、熟識樓層主管的工作職責，樓層主管日常工作流程和相關工作的協(xié)調部門；

2、熟識本樓層的管理人員及員工，向他們了解他們所在工作崗位的狀況；

3、熟識本樓層的全部專柜，包括專柜名稱、詳細位置、經營商品的性質、經營方式及經營狀態(tài)。

二、發(fā)覺當前工作中的問題

1、依據上一階段的工作，找到當前工作流程中的漏洞，比如是否有本部門無法解決的問題，是否有須要相關部門幫助解決而沒有詳細的人和方法來落實的問題；

2、全部本樓層的員工是否清晰本崗位的工作職責及相應的工作流程，是否有實力做好本職工作及所在崗位須要幫助解決的問題，是否根據相應的要求來做好本職工作；

3、了解本樓層專柜經營中須要解決的問題，例如燈光照明、商品陳設、庫存積壓等等。

三、解決當前工作中的問題

1、完善工作流程與規(guī)章制度，向上級尋求幫助以解決本部門須要上級支持才能解決的問題，與相關部門溝通協(xié)調解決須要相關部門幫助才能解決的問題；

2、對本樓層的員工進行培訓，使其具備所在崗位必備的實力，并能按公司要求做好本職工作；

3、與各專柜溝通協(xié)調，解決其須要幫助解決的問題。

以上工作為主要工作思路，在詳細的日常工作管理上須如此進行

1、管理本樓層銷售工作；

2、清晰駕馭本樓層各專柜銷售及貨品、人員狀況；

3、負責柜長、營業(yè)員工作安排、考勤、儀容儀表、行為規(guī)范；

4、幫助下屬解決工作上的問題；

5、培訓下屬并跟進檢查培訓效果；

6、處理顧客投訴；

7、嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度；

主管工作安排篇2

每個月的工作都有差別，為了在這個月督促全部員工，做好財務工作，制定了這月的工作安排支配。以達到高效工作的目的。

一、加強培訓提升員工實力

我手下的員工多數是一些入職沒多久的新人，而且也擔負著公司的許多重擔，因為大多數是新人，所以我必需要留意讓每個人都主動的參與培訓，首先對于培訓的時間支配，對于工作的一些推定方法推行。我準備利用每天早上上班前一個小時培訓。讓員工在這段時間加強對技能的熟識，了解之后就是走上崗位，通過工作熬煉，上午是正常工作，下午是檢查和反思，對于每個員工的工作我們會支配不同的成員去檢查監(jiān)督。

終歸剛起先須要的就是嚴格的約束管理，讓員工知道在做財務工作的時候肯定要記住不能犯錯，對于出現的錯誤，堅決的去改正，杜絕再次發(fā)生，同樣，我會視察每一個員工在上半月的表現，和下半月取得的結果，然后賜予適當的評價和待遇，因為我有權利讓一些員工轉正。所以對于這個月的工作結果是須要嚴格的監(jiān)督確保他們達到了轉正的標準之后才會賜予轉正的機會。

二、推動員工彼此溝通

雖然我們財務不須要向銷售意向注意銷售技巧，但是對于新人來說，工作的閱歷是特別珍貴的，終歸在工作中我們不是每個人的工作都相同，在工作中遇到的問題，簡單出現的錯誤，都能夠彼此溝通，從中找到一些因素，或許這些就是我們犯錯的緣由，但是同樣。如何更快的做好財務工作，這些閱歷也是值得借鑒的。一個人駕馭不如全體員工共同駕馭，一個人犯的錯，也可能是我們常常犯的錯，這樣就便利發(fā)全部的問題擺在明面上，下次遇到可以避開發(fā)生同類事務。

這對我們的工作很有利，而且過去我們工作太死板，這個月的起先，就必需要做出不同的變更，終歸部門沒有活力，沒有進步，發(fā)展很不好，不利于我們公司。所以對于公司的財務溝通會在今后的工作中主動綻開。

三、加大對員工的監(jiān)管

我作為主管。須要的不是與他們一同工作，而是指揮工作，終歸在崗位上，許多員工的工作效果還是不夠好。有的員工比較懶散，有的員工常常會出現一些小問題，這些都須要我這個主管是不是的提示，我就是一個鬧鐘，給他們更多的警告，同時也是他們解決問題的人，我會負責人的做好這個月的工作，在崗位上，敦促每個員工，并且找到他們的優(yōu)點和不足，剛好彌補，好為以后的提升做出更大的變更。

主管工作安排篇3

一、工作目標

2xx年我個人安排回款1萬元以上，保持增長345.9%，預料第一季度完成15萬元回款，其次季度25萬元回款，第三季度回款3萬元，第四季度3萬元，南京市內終端用戶預料擴增至15家，分銷商增到7家。

二、工作措施：

1.對經銷商的管理

定期檢查核實經銷高的產品庫存，協(xié)作公司發(fā)貨時間及物流工作，確保經銷商的庫存在短期內消化，不出現積壓產品及斷貨現象，同時協(xié)調好各分銷商的渠道，有銷售網絡重疊現象的，避開引起產品價格戰(zhàn)。

2.解決產品沖貨、竄貨問題

實行獎罰分明制度管理體系，解決因產品價格大幅度波動造成的市場威逼，查找沖貨根源，經核實無誤后取消違規(guī)經銷商的產品促銷資格，時間為1年。相反，供應有效信息并持有憑證的銷售商，公司賜予相應的促銷補貼政策。

3.銷售渠道下沉

進一步將產品深度分銷，由原來的批發(fā)市場深化至農貿市場，在終端的走訪中，針對信息的收集，找尋對產品需求量大的消費群。目前，濃縮果汁產品的需求量集中在咖啡館、茶館，我們還須要在產品質量和價格上找尋相應的切入點。

三、目標市場：

我將對揚州、泰州、鹽城、淮安、鎮(zhèn)江、連云港、蕪湖、馬鞍山、安慶、淮南、淮北等蘇中、蘇北、及安徽局部市場進行開發(fā)，搜羅并設立特約經銷商，享有與南京經銷商同樣的經銷政策，實行自然銷售，特別區(qū)域可視狀況而定，是否增派銷售人員。

（一）重點促銷產品：

雞汁和果汁在2xx年將被重點推廣，兩個產品的消化周期短，但在市場競爭方面優(yōu)勢不明顯，打算將相應消化周期長的壽司醋、芥末油，辣椒油等停止促銷，從而補貼雞汁和果汁產品的促銷，能起到重點產品的增量效果。

（二）銷售隊伍人力資源管理：

1.人員定崗

南京辦固定人數5人，終端4人，流通1人，打算從終端調派1人兼跑流通市場，而原負責流通的人員兼跑省內周邊城市，開拓空白市場。

2.人員體系內部協(xié)調運作

每日晨會進行前日的工作匯報，端人員將負責的區(qū)域業(yè)務工作表格化，流通人員將市場信息和競品動態(tài)供應給終端人員，終端方面的供求信息和網絡資料由流通人員支配解決，大家交換看法，進行信息溝通，為銷售做好全方位的工作。

3.關鍵崗位定義，技能及實力要求

終端人員銷售對象為市內酒店，賓館、咖啡茶館等，面對干脆消費者進行服務，要求在談判技巧和國語標準化的程度上有所提高，要有實際的終端業(yè)務開發(fā)率，流通人員銷售目標是為產品打開分銷渠道，通過分銷過程，最終到達消費者，流通人員要具備醒悟的思維，長遠的戰(zhàn)略眼光，擅長溝通、分析、仔細看待問題的啟發(fā)性和套路背后的邏輯性，打開每一個產品流通的環(huán)節(jié)，確保產品順當分銷。

4.培訓

賜予全體辦事處人員進行定期的培訓，在銷售技巧及談判過程上進行實戰(zhàn)的演習。

主管工作安排篇4

我們將堅持做好管理水平提升、抓好人員素養(yǎng)提高，努力降低成本費用，提高效率效益，增加公司競爭實力。努力完成公司的工作任務，全體員工同心同德，團結奮進，創(chuàng)新發(fā)展，在公司各部門的協(xié)作支持及部門員工的共同努力下，順當完成了全年的各項工作任務。現將我部門新的一年工作安排匯報如下：

一、同心協(xié)力完成配送工作

1、為使配送工作有序，措施到位，責任明確，實行早準備，早布置，早支配的措施。全年配送工作有安排、有目標、有實施、有檢查考核和獎懲，使全年的配送任務圓滿完成。

2、剛好發(fā)覺及預防違規(guī)事務發(fā)生，并嚴格根據公司監(jiān)管制度進行考核。

二、強化基礎管理，嚴抓執(zhí)行力，加強物流過程化和精細化管理，降低成本、提高工作效率，提升物流管理水平

1、從制度建設的管理求“全”上入手，根據崗位工作職責和工作質量標準，完善了工作質量、人員、車輛等多個流程及制度方法，將每項工作責任落實到人；進一步加強過程化管理，提升物流管理水平。

2、加強現場管理：根據現場管理實施方案，責任區(qū)域劃分、現場管理標準、監(jiān)督檢查方法及獎懲標準等方面進行精細化管理，標準明確到每個崗位每個區(qū)域，從人員、環(huán)境衛(wèi)生、車輛及平安等進行要求及管理，通過狠抓現場管理工作，配送中心員工面貌有了很大的改觀，工作場所干凈而整齊，車輛得到很好的維護保養(yǎng)，平安生產得到保障。提高員工的工作熱忱，降低了車輛的故障發(fā)生率，降低物流本，提高工作效率。

3、開展了物流成本定期分析工作。通過成本定期分析，剛好發(fā)覺問題，找準降低成本的切入點。加強對配送及辦公費用實行監(jiān)督管理；對配送設備及物料，根據公司的要求對車輛油耗、修理費等制定了標準并進行有效管理；

4、平安工作始終以來是物流部的頭等大事，我們始終將平安工作放在首位，中心建立健全各項平安管理制度，剛好實行相應的措施，消退平安隱患。在在途平安管理上，一是強化送貨平安工作責任制的落實。二是定期組織平安檢查，規(guī)定車輛運行速度，并實施定期的平安教化學習和檢查工作。

5、以客戶為中心，通過對客戶的優(yōu)質服務來增加客戶滿足度；

6、建立物流費用考核體系，搞好費用核算工作，努力降低物流費用；

7、加強隊伍建設，進一步提高干部職工的整體素養(yǎng)；將培訓工作落到實處，讓培訓效果實實在在體現；

回顧走過的.20xx年，我們深切地感受到，工作中所取得的每一點成果，與公司的正確決策、英明領導是分不開的，與部門每一位員工，立足崗位，腳踏實地，努力工作是分不開的。我們不求能夠做的盡善盡美，但求能夠做的盡職盡責，工作因細致而到位，較好的履行職責，圓滿順當地完成上級交給的各項任務，將是我們恒久不懈的目標！

主管工作安排篇5

承上啟下的銷售工作，除了要忠實履行本崗位職責，更要有醒悟的市場意識、經營意識、創(chuàng)新意識、服務意識，要求自己有掌控、駕馭、分析、解決問題的實力和劇烈的使命感。

工作安排如下：

一、加強業(yè)務學習，開拓視野，豐富學問，實行多樣化形式，把學業(yè)務與溝通技能向結合，而且要和團隊一起共享成長。

二、安排擬定：

1、年初擬定《年度銷售安排》；

2、每月初擬定《月銷售安排表》；

三、嚴格要求團隊每一個成員，沒有特別緣由，每一個人每天的電話量必需保證80個，否則，我留下和他們一起加班。

四、對自己有以下要求

1、增大邀約量，爭取兩天至少邀約一個客戶。

2、一周一小結，每月一大結，看看有哪些工作上的失誤，剛好改正下次不要再犯。3：見客戶之前要多了解客戶的狀態(tài)和需求，再做好打算工作，才有可能不會丟失這個客戶。

4、對客戶不能有隱瞞和欺瞞，這樣不會有忠誠的客戶。在有些問題上你和客戶是一樣的。

5、要不斷加強業(yè)務方面的學習，多看書，上網查閱相關資料，與同行們溝通，向他們學習更好的方式方法。

6、對全部客戶的工作看法都要一樣，但不能太低三下氣。給客戶一好印象，為公司樹立更好的形象。

7、客戶遇到問題，不能束之高閣肯定要盡全力幫助他們解決。要先做人再做生意，讓客戶信任我們的工作實力，才能更好的完成任務。

8、自信是特別重要的。要常常對自己說你是最好的，你是獨一無二的。擁有健康樂觀主動向上的工作看法才能更好的完成任務。

五、實施措施：

1、熟識公司新的規(guī)章制度和業(yè)務開展工作。公司在不斷改革，訂立了新的制度，特殊在業(yè)務方面。作為公司一名部門經理，必需以身作責，在遵守公司規(guī)定的同時全力開展業(yè)務工作。

2、制訂學習安排。學習，對于業(yè)務人員來說至關重要，因為它干脆關系到一個業(yè)務人員與時俱進的步伐和業(yè)務方面的生命力。適時的依據須要調整我的學習方一直補充新的能量。專業(yè)學問、管理實力、都是我要駕馭的內容。知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆。

3、在客戶的方面與客戶加強信息溝通，增近感情，對a類客堅持每個星期聯(lián)系一次，b類客戶半個月聯(lián)系一次，c類客戶一個月聯(lián)系一次。對于已成交的客戶常常保持聯(lián)系。

4、在網絡方面

充分發(fā)揮我司網站及網絡資源，做好房源的收集以及發(fā)布，客源的開發(fā)狀況。做好業(yè)務工作

以上，是我對20xx年的工作安排，可能還很不成熟，希望領導指正。火車跑的快還靠車頭帶，我希望得到公司領導的正確引導和幫助。展望20xx年，我會更加努力、仔細負責的去對待每一個業(yè)務，爭取更多的單，完善業(yè)務開展工作。信任自己會完成新的任務，能迎接20xx年新的挑戰(zhàn)。

主管工作安排篇6

一元復始，萬象更新。新的一年即將起先，依據客戶服務部的現狀，特制定年客戶服務部的工作安排。

一、不斷地學習，培訓。

加強員工自身素養(yǎng)隊伍的建設，提高其管理水平。做到有情做人無情管理，扎扎實實做好各項工作。

（1）鑒于擔當責任客服部的重要性，不但要擔當責任導醫(yī)的管理。還要對詢問中心開展管理，所以除了完成醫(yī)院交待的任務對于新入職的員工都要在部門開展為期半個月的培訓。熟識《員工手冊》《員工培訓資料》《科室和崗位的規(guī)章制度》《保密制度》等，并經過考試通過后方可正式上崗。

（2）部門擔當責任人加強對隊員的監(jiān)督管理，每日不定時對各科當班人員的狀況開展檢查，落實并提出指責看法。規(guī)定各科組長每間隔1小時對2樓門診的隊員，大廳，走廊等開展巡察，剛好處理各項工作。

（3）制定培訓安排，定期對員工開展一系列技能培訓。時間部署

一月份：將對所以客服部人員開展檢測，規(guī)定各科室員工嫻熟駕馭并熟記醫(yī)院各科狀況及門診專家醫(yī)生的狀況。

二月份：強化客服中心員工的服務理念，學習《專心服務，用情呵護》以做到激烈服務，把我院的服務提升一個新的臺階!學習《與客戶的溝通技巧》加強員工與患者的溝通實力。

三四月份：將對部門隊員開展強化營銷管理，爭泉展一堂《醫(yī)院內部營銷》的學問講座。讓客服人員加深對營銷基本概念的相識。隨后開展《營銷實戰(zhàn)技巧講座》，讓客服人員能更好更正確的運用營銷技能。

五六月份：將對隊員開展禮儀培訓及禮儀檢測。對員工的言、行、舉、止都要開展正確的引導，樹立好醫(yī)院的品牌形象。

二、在醫(yī)院領導的帶領下，切實做好上級部門布置的工作，確保年無重大糾紛事故發(fā)生，降低投訴事務的發(fā)生。

（1）做好客戶回訪工作，了解客戶的需求，不斷改進我們的工作，把每一個細微環(huán)節(jié)都做好，以達到和滿意客戶的需求與成長。請企劃部與詢問中心加強溝通。

（2）做好門診各科室協(xié)調工作，與醫(yī)生多溝通多溝通削減科室之間的沖突與沖突發(fā)生，做到和平共處。一同成長。

（3）做好與住院部病人的溝通工作，削減患者對醫(yī)護人員的誤會，削減投訴事務的發(fā)生，爭取把醫(yī)院的服務做得更好!

（4）依據員工身體素養(yǎng)狀況，可請醫(yī)院領導對全部員工開展軍訓內容為立正，稍息，停止間轉法，跨立，蹲下起立，敬禮，三大步伐等。可請醫(yī)院保安部培訓。

建議：

1、醫(yī)院對全部員工開展5s管理培訓。2、可開展戶外拓展訓練,加強員工的總體素養(yǎng)!

20xx年即將過去，我們將滿懷信念地迎來年，新的一年意味著新的機遇，新的挑戰(zhàn)。今朝花開勝往昔，料得明日花更紅。我部門堅信在醫(yī)院領導的英明決策和運籌下，醫(yī)院明天會更好!

主管工作安排篇7

一、總體目標

依據員工滿足度調查及績效考核總結岀來的本年度工作狀況與存在不足，結合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，行政部安排從以下十二個方面開展20xx年度的工作：

1、做好日常的行政和人事管理工作。

2、進一步完善公司的組織架構，確定和區(qū)分每個職能部門的權責，完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核供應真實依據。

3、完成日常行政聘請與配置。

4、推行薪酬管理，實行公允合理的薪酬制度。

5、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內部升遷制度，做好員工職業(yè)規(guī)劃培訓，培育員工主子翁精神，增加企業(yè)凝合力和協(xié)調力。

6、在現有績效考核制度基礎上，參考其他先進企業(yè)的績效考評方法，實現績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤，從而提高績效考核的權威性、有效性。

7、大力加強員工廠紀廠規(guī)、日常行為規(guī)范的培訓，幫助各部門員工技能、平安生產學問培訓，加大公司內部人才挖掘與開發(fā)。

8、培育和傳播企業(yè)文化。

9、建立內部縱向、橫向溝通機制，調動公司全部員工的主觀能動性，建立和諧、融洽企業(yè)內部關系，集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務。

10、做好人員流淌率的限制與勞資關系、糾分的預見與處理。既保障員工合法權益，也要維護公司的形象和根本利益。

11、員工體檢安排實施。

12、員工旅游安排和軍訓安排策劃、中秋節(jié)晚會、年終總結大會的策劃與實施。

二、實施細則

〈一〉、做好日常的行政和人事管理工作

做好基礎的行政人事工作，全部行政部門員工將協(xié)同各部門做好基本服務，而涉及對公司的考勤、公司的規(guī)章制度的違反、公司獎懲制度的執(zhí)行等方面的問題，對全部違者人員將按公司相關規(guī)章制度嚴格執(zhí)行。

行政工作整體上特別繁雜，每件事情所花費的時間不多，但累積下來就很簡單有所疏漏，而詳細行政工作將會涉及房租、房租水電費、工傷醫(yī)療、勞動糾紛、車輛管理、對外發(fā)文發(fā)涵聯(lián)絡等等一切事務。同時涉及員工日常辦公用品岀現問題時聯(lián)系廠家修理，以填補等等事無不細，花費大量的時間與，精力。所以要求行政部門在日常的工作過程中能夠養(yǎng)成很好的材料整理習慣及詳細事務的工作流程，這樣才能夠提高工作效率，最終才能夠擠岀更多的時間進行其它工作。

（二）、進一步完善公司的組織架構，確定和區(qū)分每個職能部門的權責，完成公司各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核供應事實依據。

也正因為在行政人事部門的工作，使得其更能夠相識到，其它部門的中層不應當被日常繁瑣牽引住手腳。公司應當規(guī)范的制定岀一個公司組織架構，確定和區(qū)分每個職能部門的權責，使每個部門、每個職位的職責清楚明朗，做到既無空白、也無重疊，爭取做到組織架構的適用，當明確了詳細的工作內容，我們才能夠在進行聘請時找到最合適的員工進行工作。

公司的組織結構既不能夠過于簡潔，避開因為人員驚慌造成工作權責不清，也不應過于繁雜，避開上下級層層報告，降低工作效率。

（三）、完成日常行政聘請與配置

行政部要按既定組織結構和各部門各職位工作分析來聘請人才，滿意公司運營要求。也就是說，盡可能地節(jié)約人力成本，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運轉。

主管工作安排篇8

作為一名生產部主管，要帶領生產部全部員工仔細負責的完成本職工作，還要在新的一年接著為公司的發(fā)展做出應有的貢獻。下面是本人20____年工作安排：

1、加強自身的學習，在學習和實踐中不斷提高自身業(yè)務實力和管理水平。

2、落實規(guī)章制度，嚴格平安管理“平安來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹”平安以預防為主，平安生產是常抓不懈的工作，不定期檢查車間存在的平安隱患，發(fā)覺問題剛好解決。要定期實行平安生產培訓和平安消防演習，使員工有劇烈的平安生產意識，要教化和引導員工遵守操作規(guī)程，不得違章操作。把平安工作作為重點抓，并抓緊、抓實、抓好。

3、提高設備的運轉和自動化設備改造：①車間設備修理落實責任到人，做好檢修記錄，督促員工維護好每一臺設備，提高設備運轉率。對車間的工藝投入制作，自動化設備提高產品質量的保證產能和生產效率。

4、節(jié)約挖潛、降本增效。由于市場競爭激烈，原材料漲價及工人工資的提高等因素導致產品微利，生產部一是要加強內部管理，降低生產成本;二是抓好班組長以上管理人員的工作落實狀況，力爭使每位管理人員的水平和技能上一個新的臺階;三是提高產品的一次交檢合格率，高度重視產品質量并主動協(xié)作工程部和質量部，嚴把生產工序和質量整改工作，利用培訓、例會為全體員工灌輸質量就是企業(yè)的生命的理念。從零件的生產到裝配的總成，每一步都要求嚴格規(guī)定操作，產品的質量是靠生產出來，只有提高了生產技能，才能做到不接受不合格品、不制造不合格品，不傳遞不合格品，來削減不合格品的奢侈。

5、結合目前公司的新產品不斷的增加及老產品的提產，注塑車間的生產產能無法滿意裝配車間，現在大模具越來越多無法支配生產的狀況及增加自動機械手解決人員不足的壓力。依據現在注塑車間場地問題，將全部注塑機依據牌號及型號重新規(guī)劃，壓縮注塑機之間的距離來解決增加注塑機后場地不足及現場管理和美觀的問題。

6、盡可能外招一些有技術的調機人員到注塑車間，提高產品質量的穩(wěn)定性。

7、針對沖壓件大部分還是單沖模具產能低，明年盡可能把單沖模具改為極進模具，再增加一臺中速沖床或是增加一臺高速沖床，將部分產量大的模具改成沖床或高速模具來提高產能和提高產品質量的穩(wěn)定性。

主管工作安排篇9

1、駕馭收銀的全套操作，熟識廠商編號，收銀機的運用及對真假鈔的識別;

2、熟識商城關于貨幣現金管理制度，駕馭商城的有關單據、發(fā)票、表格的運用和填報;

3、駕馭簡潔的人事管理和學問以及排解收款員與顧客發(fā)生沖突的技巧;

4、幫助經理管理好商城有關收銀方面的工作，督促收銀員遵守服務守則，指導收銀員的日常操作;

5、常常對收銀員機位的現金進行抽查，堵塞漏洞，并做好收銀員的工作支配及輪班編排;

6、按商城貨幣現金管理制度做好現金的交好管理，做好商城對內對外的保安工作;

7、解決零錢，使收銀員有足夠的零錢為顧客找零;

8、嚴守本店商業(yè)隱私，防止其它企業(yè)的暗察。

超市收銀主管工作安排

一、在工作中學習，不斷提高自己的業(yè)務水平

作為一名收銀員領班，首先是一名收銀員，只有自己的業(yè)務水平高了，才能贏得同事們的支持，也才能夠帶好、管好下面的人員。雖然我從事收銀員工作已經三年，且取得一了定的成果，但這些成果還是不夠的，隨著超市的發(fā)展，對我們收銀員的工作提出了新的要求，通過學習，我總能最先駕馭電腦操作技術，總能為下面的同志做指導。

二、做好了員工的管理，指導工作，領班雖然