十大優(yōu)秀企業(yè)的色彩形象及戰(zhàn)略情況

精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)專心---專注---專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)十大優(yōu)秀企業(yè)的色彩形象及戰(zhàn)略情況1.美國麥當(dāng)勞公司是全球規(guī)模最大、最著名的快餐集團(tuán)，是世界上最成功的特許經(jīng)營者之一，是當(dāng)今快餐業(yè)的巨無霸。色彩形象：提起麥當(dāng)勞，人們立刻就會想到金黃色的M形拱門和小丑打扮的麥當(dāng)勞叔叔。麥當(dāng)勞的企業(yè)標(biāo)志是金黃色的M字，雙拱門的餐廳造型，符合麥當(dāng)勞的實(shí)際，并具個(gè)性特色，有很強(qiáng)的穿透力和震撼力，金黃色常會使人聯(lián)想到希望、愉快、輝煌和權(quán)威。無論走到世界的哪一個(gè)角落，有麥當(dāng)勞的地方就有雙拱門；也只有見到雙拱門，人們才會承認(rèn)這就是真正的、風(fēng)味無二的麥當(dāng)勞。由此可見麥當(dāng)勞標(biāo)準(zhǔn)色采用金黃色，標(biāo)志用寓意和象征圖形相結(jié)合的方法?？傊湲?dāng)勞識別標(biāo)志——金黃色雙拱門“M”，簡潔、醒目，麥當(dāng)勞叔叔的形象喜慶、友善、可愛、可親，這首先從視覺識別上、心理上吸引住了顧客，給人們留下深刻而良好的印象。發(fā)展戰(zhàn)略：麥當(dāng)勞公司的成功主要?dú)w功于它的CIS戰(zhàn)略。具體地說，可分如下幾點(diǎn)：明確的企業(yè)理念麥當(dāng)勞的企業(yè)理念是“Q、S、C+V”，即向顧客提供高質(zhì)量的產(chǎn)品；快速、準(zhǔn)確、友善的優(yōu)良服務(wù)；清潔優(yōu)雅的環(huán)境及做到物有所值。Q（Quality）即質(zhì)量，S(Service)即服，C(Cleanness)即清潔，V(Value)即價(jià)值。嚴(yán)格統(tǒng)一的行為規(guī)范

1、麥當(dāng)勞營運(yùn)訓(xùn)練手冊2、崗位工作檢查表

3、袖珍品質(zhì)參考手冊4、管理發(fā)展手冊三，麥當(dāng)勞的企業(yè)標(biāo)志金黃色雙拱門“M”，簡潔、醒目和麥當(dāng)勞叔叔親切幽默，象征著祥和、友愛和歡樂。四，麥當(dāng)勞的廣告公關(guān)如果說營運(yùn)是一門科學(xué)，那么促銷就是一種藝術(shù)了。由電視廣告，到在書上做廣告，到開始雇用全國性的廣告公司策劃制作廣告參加公益活動也是麥當(dāng)勞引起公眾注意的重要方法之一。2.肯德基是世界最大的炸雞快餐連鎖企業(yè)。色彩形象：肯德基標(biāo)志為紅、白、蘭三色，這同時(shí)也是美國的國旗色，具有民族性，而且這幾種顏色的組合不僅引人注目、牽動心緒、喚發(fā)聯(lián)想，而且營造了一種熱烈的氛圍，使人熱情高漲?？傊系禄臉?biāo)記，從形象上、色彩上都是非常完美的，它們激勵(lì)了時(shí)空感知，強(qiáng)化和深化了企業(yè)識別標(biāo)志情感交流和氛圍渲染的意象力量從而加快了信息傳播的速度，加大了信息傳播的力度。發(fā)展戰(zhàn)略：肯德基的發(fā)展得益于ＣＩＳ戰(zhàn)略的實(shí)施?？系没慕?jīng)營者并沒有停留在標(biāo)志識別階段，而是將它推廣開來，設(shè)計(jì)、導(dǎo)入、實(shí)施以企業(yè)識別標(biāo)志為中心的視覺、行為、觀念三大識別系統(tǒng)。視覺識別視覺識別系統(tǒng)（MIS）一般又可分為基礎(chǔ)系統(tǒng)和應(yīng)用系統(tǒng)兩個(gè)方面。行為識別：1，特許經(jīng)營—肯德基有效擴(kuò)張手段。2，供應(yīng)商的管：本著利益一致、共同進(jìn)步的原則，肯德基對供應(yīng)商傳授全新的經(jīng)營管理理念，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，主動培訓(xùn)和積極扶持供應(yīng)商，與供應(yīng)商結(jié)成了關(guān)系密切的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。3，肯德基員工的培訓(xùn)：現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭，歸根到底表現(xiàn)為人才的競爭，這已經(jīng)成為企業(yè)界不爭的事實(shí)。對于餐飲服務(wù)業(yè)來說，員工培訓(xùn)有利于提高員工文化技術(shù)素質(zhì)、連鎖店的服務(wù)質(zhì)量，為實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。肯德基為了在中國快速發(fā)展把員工培訓(xùn)作為自己一項(xiàng)重要的核心競爭力，不斷投入資金人力進(jìn)行多方面的培訓(xùn)。4，公益方面：肯德基以“回報(bào)社會”的企業(yè)宗旨來積極關(guān)心需要幫助的人們，尤其是近年來當(dāng)肯德基自身不斷快速發(fā)展的同時(shí)，對中國的公益事業(yè)，尤其是中國兒童的教育事業(yè)的投入已成為肯德基“回報(bào)社會”的一個(gè)核心內(nèi)容。理念識別：肯德基的市場營銷肯德基在長期的經(jīng)營過程中形成了自己一套完整的營銷策略，從市場定位、規(guī)范化服務(wù)到產(chǎn)品促銷都有自己的理念。觀念識別是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中設(shè)計(jì)、科研、生產(chǎn)、營銷、服務(wù)、管理等生產(chǎn)經(jīng)營觀念的識別系統(tǒng)肯德基推行CIS戰(zhàn)略化的過程中慢慢形成了一套完整的觀念，即一種微笑服務(wù)，一種和當(dāng)?shù)氐奈幕苋诤推饋淼慕?jīng)營模式。3.百事公司的百事可樂就在可口可樂如日中天之時(shí)，竟然有另外一家同樣高舉“可樂”大旗，敢于向其挑戰(zhàn)的企業(yè)，它宣稱要成為“全世界顧客最喜歡的公司”，并且在與可口可樂的交鋒中越戰(zhàn)越強(qiáng)，最終形成分庭抗禮之勢，這就是百事可樂公司。色彩形象：最早的1991年百事可樂的底圖標(biāo)識是紅，白，藍(lán)三色，標(biāo)識采用美國國旗的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)色——紅，白，藍(lán)。1996年百事可樂底圖拋棄以往的以紅，白，藍(lán)三色，改為清一色的百事藍(lán)作為公司的新形象。藍(lán)字在白底的襯托下十分醒目，呈活躍、進(jìn)取之態(tài)。眾所周知，藍(lán)色是創(chuàng)新和年輕的標(biāo)志，百事可樂的顏色與它的公司形象和定位達(dá)到完美的統(tǒng)一。但紅，藍(lán)，白三色組成的三太極圖繼續(xù)保留，并且更加放大。發(fā)展戰(zhàn)略：百事可樂是年輕一代非常熱衷和歡迎的品牌。自進(jìn)入中國市場以來以其不同的運(yùn)營策略創(chuàng)造了巨大的成功。百事公司的CIS戰(zhàn)略如下：1,企業(yè)理念識別系統(tǒng)：使命:成為世界第一的方便食品飲料領(lǐng)域的消費(fèi)品公司。我們尋求為投資者帶來健康的財(cái)務(wù)。

目標(biāo):樹立“年輕活潑時(shí)代”的形象，從年輕人身上贏得了廣大的市場。

理念:“渴望無限”2，企業(yè)形象識別系統(tǒng)：

百事的標(biāo)志:百事可樂的標(biāo)志它給人們帶來的是積極向上、朝氣蓬勃的風(fēng)貌和追求時(shí)尚、渴望無限，乃至突破渴望的信念。3，企業(yè)行為識別系統(tǒng):內(nèi)部規(guī)章制度

(1)公司不斷設(shè)法降低成本，制定了“簡化、簡化、再簡化”的原則

(2)百事可樂還首創(chuàng)快餐業(yè)“送貨上門”的新型營銷方式。在中國市場的戰(zhàn)略：以年輕人和愛好體育的人士為目標(biāo)市場；“聚焦”目標(biāo)市場；資源整合品牌擴(kuò)張；名人代言音樂行銷；熱心公益回報(bào)社會；變幻莫測，精準(zhǔn)實(shí)效的促銷戰(zhàn)術(shù)；先上溝通精彩互動即網(wǎng)絡(luò)營銷策略。4.海爾集團(tuán)是世界第四大白色家電制造商、中國最具價(jià)值品牌。色彩形象：海爾集團(tuán)用“海爾藍(lán)”作為標(biāo)準(zhǔn)色，體現(xiàn)空調(diào)、冰箱、彩電等家電產(chǎn)品的功能特征和產(chǎn)品形象。發(fā)展戰(zhàn)略：海爾集團(tuán)經(jīng)歷了四個(gè)發(fā)展戰(zhàn)略階段，如下：名牌戰(zhàn)略：即把企業(yè)品牌作為企業(yè)所有產(chǎn)品的總標(biāo)志，然后根據(jù)不同的產(chǎn)品特征確定具體產(chǎn)品的類別名稱和銷售識別名形成三個(gè)層次的主體品牌策略構(gòu)架。多元化發(fā)展戰(zhàn)略：即從一個(gè)產(chǎn)品向多個(gè)產(chǎn)品發(fā)展，海爾從白色家電進(jìn)入黑色家電領(lǐng)域。國家化發(fā)展戰(zhàn)略：即產(chǎn)品批量銷往全球主要經(jīng)濟(jì)區(qū)域市場，有自己的海外經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)與售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，Haier品牌已經(jīng)有了一定知名度、信譽(yù)度與美譽(yù)度。全球化品牌運(yùn)營戰(zhàn)略：即在全球范圍內(nèi)把海爾打造為世界名牌，并實(shí)現(xiàn)從制造到服務(wù)的轉(zhuǎn)型。為了適應(yīng)全球經(jīng)濟(jì)一體化的形勢，運(yùn)作全球范圍的品牌提升產(chǎn)品的競爭力和企業(yè)運(yùn)營的競爭力從單一文化轉(zhuǎn)變到多元文化，實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。海爾企業(yè)文化是被全體員工認(rèn)同的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人創(chuàng)新的價(jià)值觀。5．美國IBM公司色彩形象：藍(lán)色是最為流行的色彩——傳遞和平、寧靜、協(xié)調(diào)、信任和信心。IBM以藍(lán)色為公司的標(biāo)準(zhǔn)色，以此象征高科技的精密和實(shí)力，創(chuàng)造出富有美感的造型，通過CI設(shè)計(jì)塑造了IBM公司企業(yè)形象，并使之成為美國公眾信任的藍(lán)巨人”，在美國計(jì)算機(jī)行業(yè)長期居于首屈一指的霸主地位。發(fā)展戰(zhàn)略：1，企業(yè)理念識別：(1)表達(dá)企業(yè)存在的價(jià)值。(2)決定具體的企業(yè)經(jīng)營萬式。(3)規(guī)范員工的行為萬式。2，企業(yè)行為識別：即對內(nèi)、對外兩類活動。對內(nèi)就是建立完善的組織、管理、教育培訓(xùn)、福利制度、行為規(guī)范、工作環(huán)境、開發(fā)研究等，從而增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部凝聚力和向心力；對外則通過市場營銷、產(chǎn)品開發(fā)、公共關(guān)系、公益活動等表達(dá)企業(yè)理念，從而取得大眾及消費(fèi)者的識別和認(rèn)同，從而樹立企業(yè)良好的形象。3，企業(yè)視覺識別：即充分傳達(dá)企業(yè)理念、人性原則、民族性原則、簡潔抽象及動態(tài)原則、員工參與原則、法律原則、藝術(shù)性原則和個(gè)性原則。6．TCBY始創(chuàng)于美國，TCBY的連鎖店遍布全球，以經(jīng)營各種酸奶為特色。色彩形象：TCBY選擇所有連鎖的分號一律以綠和灰黃相間搭配裝飾，TCBY選擇這兩種顏色的原因是“它們象征著天然和健康”，十分有利于吸引顧客前來飲用。經(jīng)營戰(zhàn)略：轉(zhuǎn)向冰淇淋蛋糕：即凱菲開始擴(kuò)增產(chǎn)品線，從軟冰淇淋走向硬冰淇淋、冰淇淋蛋糕、新奇冰淇淋食品以及冷凍酸奶(frozenyogurt)等等。2，冷凍酸奶流行：即向來以出產(chǎn)高品質(zhì)冰淇淋為主的公司，現(xiàn)在都不得不開始生產(chǎn)冷凍酸奶，有些甚至把百分之四十的營業(yè)額都轉(zhuǎn)移到這種產(chǎn)品。3，新定位浮現(xiàn)：即凱菲在消費(fèi)者心智中還有一個(gè)特點(diǎn)，那就是"冰淇淋蛋糕和各式冰淇淋食品"。人們對于凱菲提供各式新奇的冰淇淋食品都大表贊揚(yáng)，還說凱菲每天都制作新鮮的冰淇淋蛋糕，并且包裝妥當(dāng)方便顧客外帶回家。于是，我們建議凱菲把焦點(diǎn)從"軟冰淇淋"轉(zhuǎn)移到"冰淇淋蛋糕"，所要傳達(dá)的新概念，是"凱菲--冰淇淋糕餅店。"7.TCL集團(tuán)股份有限公司創(chuàng)立于1981年，是中國最大的、全球性規(guī)模經(jīng)營的消費(fèi)類電子企業(yè)集團(tuán)之一，目前，TCL已形成多媒體、通訊、家電和泰科立部品四大產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，以及房地產(chǎn)與投資業(yè)務(wù)群，物流與服務(wù)業(yè)務(wù)群。色彩形象：TCL的品牌形象今年也悄然“換妝”，從原來的三個(gè)紅色的字母，變?yōu)榧t塊反白字。這次TCL集團(tuán)VI的轉(zhuǎn)變，就是為了統(tǒng)一所有產(chǎn)業(yè)類別的視覺表達(dá)——突現(xiàn)出“TCL”三個(gè)英文字母。TCL這次VI整改工程，從今年4月立項(xiàng)，8月陸續(xù)展開，計(jì)劃年底完成。其間也曾考慮過是否轉(zhuǎn)用“科技藍(lán)”等其他顏色，最后還是鐘情于“中國紅”，而用紅塊反襯白字，就是為了使“中國紅”更國際化。經(jīng)營戰(zhàn)略：色彩在產(chǎn)品中的應(yīng)用已經(jīng)成為目前以及未來一段時(shí)間內(nèi)的主要趨勢。成功地運(yùn)用色彩戰(zhàn)略可以使企業(yè)獲得相對的競爭優(yōu)勢，而且這也成為以消費(fèi)者為中心的企業(yè)的必然選擇之一。為此，我們采用了博弈模型來闡述這個(gè)問題。需要企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的積極參與。TCL的董事長李東生領(lǐng)導(dǎo)改革秘密進(jìn)行。色彩營銷的推行需要得到企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和肯定。一方面．有利于提高企業(yè)對色彩的重視；另外一方面，有利于解決推行色彩營銷需要的大額經(jīng)濟(jì)費(fèi)用，如聘請優(yōu)秀設(shè)計(jì)師的開銷。需要建立色彩營銷的信息系統(tǒng)。首先要完善公司治理結(jié)構(gòu)，對企業(yè)內(nèi)部管理體制和業(yè)務(wù)流程繼續(xù)進(jìn)行調(diào)整；企業(yè)必須建立和完善營銷信息系統(tǒng)。建立產(chǎn)品色彩營銷信息數(shù)據(jù)庫，重視精細(xì)全面的市場調(diào)研工作，掌握產(chǎn)品銷售和色彩的關(guān)系．以便及時(shí)調(diào)整企業(yè)的色彩戰(zhàn)略．從而最大限度的挖掘色彩營銷的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。需要突出企業(yè)服務(wù)的色彩個(gè)性。走國際化路線，一定要擴(kuò)大國際市場份額企業(yè)在推動色彩營銷的同時(shí)，需要結(jié)合企業(yè)的文化，價(jià)值觀等．凸顯出企業(yè)服務(wù)的個(gè)性化。不能夠在運(yùn)用企業(yè)色彩營銷時(shí)模糊了企業(yè)的色彩個(gè)性，要注意二者的完美結(jié)合。如藍(lán)色的IBM，紅色的可口可樂、金黃色的麥當(dāng)勞、紅色的肯德基等都注重凸出企業(yè)服務(wù)的色彩個(gè)性。8，雀巢公司總部位于瑞士，是世界上最大的食品公司。色彩形象：雀巢公司曾作過試驗(yàn)，將同種咖啡分別盛于黃、紅、綠色的杯中讓人品嘗，結(jié)果黃色杯中咖啡讓人感覺味淡；綠色杯中咖啡讓人感覺味酸；紅色杯中咖啡讓人感覺芬香味美。實(shí)驗(yàn)表明：“甜味”容易聯(lián)想到黃色、白色、粉紅色，“酸味”容易聯(lián)想到綠色，“苦味”聯(lián)想到茶色、灰色和黑色，“咸味”聯(lián)想到青色、藍(lán)色等。由此，雀巢公司決定用紅色罐包裝咖啡，果然一上市備受消費(fèi)者追捧。適宜的色彩包裝，無疑突出了產(chǎn)品的個(gè)性，增強(qiáng)了產(chǎn)品的銷售力，提升了品牌的吸引力。色彩作為產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)中的重要元素，不僅起著美化產(chǎn)品包裝的作用，而且在產(chǎn)品營銷的過程中也起著不可忽視的功能。這一點(diǎn)，正被越來越多的企業(yè)及產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)人員所重視。經(jīng)營戰(zhàn)略：色彩在包裝的個(gè)性應(yīng)用，能有效地促進(jìn)銷售。企業(yè)將色彩戰(zhàn)略運(yùn)用到企業(yè)產(chǎn)品中都是其占優(yōu)策略。而且實(shí)踐也已經(jīng)表明色彩戰(zhàn)略是企業(yè)在市場中獲得競爭優(yōu)勢的一個(gè)重要策略。在認(rèn)識到企業(yè)產(chǎn)品運(yùn)用色彩戰(zhàn)略的重要性后，如何正確推動色彩戰(zhàn)略就成為關(guān)鍵性問題。9．海王集團(tuán)是一家致力于醫(yī)藥制造、商業(yè)流通和零售連鎖的醫(yī)藥類大型綜合性集團(tuán)公司，海王擁有醫(yī)藥行業(yè)最具價(jià)值品牌，“海王”商標(biāo)為。色彩形象：海王作為醫(yī)藥商標(biāo)標(biāo)志，首先是它的設(shè)計(jì)必須吻合醫(yī)藥行業(yè)的屬性，即健康性、安全性、生命性；其次是它必須經(jīng)過國家工商行政管理部門的審批注冊后方可使用。海王集團(tuán)選用藍(lán)色作為公司的標(biāo)準(zhǔn)色，藍(lán)色是人聯(lián)想到海洋，他象征著像海洋進(jìn)軍的目標(biāo)，借藍(lán)色的冷靜，理智幸福的形象體現(xiàn)公司對高科技的追求。杉杉的兩條藍(lán)色的河流，一顆綠色的杉樹，象征集團(tuán)發(fā)展像青山綠樹般永無止境。以研制生產(chǎn)海洋藥物為主的深圳海王集團(tuán)，則以歐洲古羅馬神話中的‘海王作為企業(yè)和商標(biāo)的名稱，雖洋為中用，卻貼切地表達(dá)了企業(yè)和產(chǎn)品的屬性。海王代表慷慨、力量和愛心，象征企業(yè)有著海洋般的博大胸懷和巨大能量。外圓是大洋與宇宙的象征，亦代表海王集團(tuán)關(guān)心全人類的健康幸福的愛心善行和經(jīng)營準(zhǔn)則；內(nèi)三箭頭象征三叉神戟，代表慷慨、力量和愛心，同時(shí)又代表海王集團(tuán)的三大經(jīng)營理念：以人為本，科學(xué)效率，創(chuàng)意為魂。經(jīng)營戰(zhàn)略：運(yùn)用個(gè)性色彩情感語言，樹立獨(dú)特的品牌形象1這是一個(gè)品牌營銷的時(shí)代，沒有品牌就沒有發(fā)展。而打造品牌的關(guān)鍵是品牌形象的統(tǒng)一。因此，必須首先實(shí)施“統(tǒng)一運(yùn)動“，同一種風(fēng)格。2．適度轉(zhuǎn)移產(chǎn)品重心，集中力量搭建OTC營銷大平臺，形成同一個(gè)品牌下重點(diǎn)經(jīng)營OTC產(chǎn)品、處方藥產(chǎn)品，努力開拓保健品市場及一般食品市場3．海王品牌在行業(yè)眾多品牌中脫穎而出，樹立自己的品牌。4.實(shí)施“大族群品牌戰(zhàn)略“。即集中優(yōu)勢兵力，主推幾個(gè)產(chǎn)品；透過關(guān)鍵產(chǎn)品，讓海王從健康產(chǎn)品的專業(yè)品牌，變?yōu)榻】诞a(chǎn)業(yè)的強(qiáng)勢品牌；然后借助品牌杠桿力，帶動海王更多健康產(chǎn)品的銷售。10．七匹狼實(shí)業(yè)股份有限公司前身福建七匹狼制衣有限公司成立13年來，主要經(jīng)營“七匹狼”休閑。色彩形象：“狼”集智慧、機(jī)靈、團(tuán)結(jié)于一身，是極具拼搏力、頑強(qiáng)執(zhí)著，不停地為生存而奮斗的群體性動物，七匹狼商標(biāo)圖形是一匹向前奔跑的彪狼，以昂頭挺尾奔越的形狀，四腳蓄積爆發(fā)的立姿表現(xiàn)公司創(chuàng)業(yè)者勇于突破傳統(tǒng)，獨(dú)具個(gè)性的舒展形象。它整體呈流線型，充滿動感，給人奮勇直前的感覺，象征著企業(yè)不斷開拓的奮斗精神。象征著公司以一個(gè)團(tuán)結(jié)的整體面向未來的經(jīng)營作風(fēng)和企業(yè)凝聚力；墨綠色是企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)色，象征著青春、活力、孕育著勃勃生機(jī)。經(jīng)營戰(zhàn)略：1，七匹狼“挑戰(zhàn)人生，永不回頭”的企業(yè)精神。2，企業(yè)家的視野決定企業(yè)的發(fā)展速