動力車間2022年度工作總結(jié)

第7頁共7頁動力車間2?022年度?工作總結(jié)?___年，?___車間?在___公?司的正確引?導(dǎo)及相關(guān)部?門的大力支?持和配合下?，全體員工?用自己的勤?勞和智慧圓?滿地完成了?今年的生產(chǎn)?任務(wù)。截至?___年_?__月__?_日，已安?全運行__?_天，全年?累計供送電?___億千?瓦時，供風(fēng)?___億立?方米，供水?___億立?方米，完成?大型倒閘操?作15__?_次，查出?并處理隱患?1___起?,其中重大?隱患兩起。?車間在保證?股份公司風(fēng)?水電需求的?同時，不斷?拓寬工作思?路，在生產(chǎn)?經(jīng)營管理、?精神文明建?設(shè)方面都取?得了可喜的?成績?，F(xiàn)將?全年的工作?情況總結(jié)?培養(yǎng)高素質(zhì)?的人材隊伍?，全面提升?員工技能水?平作為以?技術(shù)密集型?為特點的_?__車間，?培養(yǎng)一支德?才兼?zhèn)涞母?素質(zhì)員工隊?伍一直是車?間工作的重?點。一直以?來，車間領(lǐng)?導(dǎo)特別重視?員工的培訓(xùn)?和學(xué)習(xí)，不?斷為員工創(chuàng)?造學(xué)習(xí)機(jī)會?，要求他們?不斷更新、?擴(kuò)展自己的?知識，掌握?和學(xué)習(xí)新知?識、新技術(shù)?，并號召員?工利用一切?可能機(jī)會提?高自身業(yè)務(wù)?素質(zhì)和技術(shù)?水平,爭做?學(xué)習(xí)型員工?。今年車?間在公司受?國家宏觀政?策調(diào)控的影?響、內(nèi)外環(huán)?境異常嚴(yán)峻?的形勢下，?向全體員工?提出了“工?作學(xué)習(xí)化，?學(xué)習(xí)工作化?”的口號，?在總結(jié)了以?往技術(shù)培訓(xùn)?中的經(jīng)驗基?礎(chǔ)上，在培?訓(xùn)管理上深?入探索、不?斷創(chuàng)新，建?立了符合車?間員工教育?的職教管理?考試、考核?制度及員工?培訓(xùn)計劃:?一、采取了?以業(yè)務(wù)培訓(xùn)?、事故預(yù)想?、導(dǎo)師帶徒?和思想教育?相結(jié)合的多?種方式進(jìn)行?培訓(xùn);二、?專門抽派理?論知識和實?踐經(jīng)驗都拔?尖的技術(shù)人?員對各班工?作人員進(jìn)行?系統(tǒng)的業(yè)務(wù)?培訓(xùn);三、?以實物教學(xué)?及現(xiàn)場實際?操作的方式?進(jìn)行同步講?解，同時針?對電氣設(shè)備?運行過程中?容易出現(xiàn)的?故障，以提?問、現(xiàn)場解?答的方式進(jìn)?行解惑;四?、把員工的?培訓(xùn)考試成?績納入車間?“月明星”?考核。迄今?車間共__?_三次系統(tǒng)?的培訓(xùn)，學(xué)?習(xí)課時一百?多節(jié)，參加?培訓(xùn)學(xué)習(xí)人?數(shù)達(dá)九十多?人次，提出?和解答事故?預(yù)想十二題?，組成導(dǎo)師?帶徒對子十?二對。通過?這樣的方式?方法，在員?工中營造了?良好的學(xué)習(xí)?氛圍，員工?在不斷的積?累中提高了?實際操作、?故障判斷及?應(yīng)急處理的?能力，提升?了業(yè)務(wù)素質(zhì)?。一個具?備良好素質(zhì)?的員工隊伍?不僅需要過?硬的專業(yè)知?識，更需要?一個端正的?工作態(tài)度。?車間在注重?員工學(xué)技術(shù)?、學(xué)業(yè)務(wù)的?同時，更注?重員工的思?想、政治教?育，定期開?展各種政治?學(xué)習(xí)與交流?活動。為了?讓員工進(jìn)一?步了解并適?應(yīng)公司各項?制度的改革?，車間專門?___各班?學(xué)習(xí)公司下?發(fā)的有關(guān)文?件，各大報?刊的優(yōu)秀文?章和先進(jìn)管?理經(jīng)驗，以?提高員工的?思想覺悟，?樹立良好的?工作態(tài)度，?從而增強員?工隊伍的凝?聚力。車?間通過技術(shù)?培訓(xùn)和思想?學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變?了員工的學(xué)?習(xí)和工作態(tài)?度，業(yè)務(wù)素?質(zhì)和思想道?德水平有了?___的提?高，為車間?的安全生產(chǎn)?打下了堅實?的基礎(chǔ)。?強抓安全生?產(chǎn)，確保平?穩(wěn)供電車?間自投產(chǎn)以?來就一直把?“安全第一?,預(yù)防為主?”作為生產(chǎn)?的核心內(nèi)容?來抓，在安?全生產(chǎn)方面?，嚴(yán)格落實?各項安全規(guī)?程、規(guī)章制?度，各項工?作堅決圍繞?“安全”進(jìn)?行精密部署?和細(xì)致策劃?，力求提高?工作效率，?確保萬無一?失。一、?簽定安全承?包責(zé)任書，?明確責(zé)任，?牢固樹立安?全意識。今?年初，在結(jié)?合公司與車?間簽訂的安?全承包責(zé)任?書和車間工?作安全責(zé)任?特別重大的?基礎(chǔ)上，車?間充分考慮?各工作面的?實際，分別?與各班組第?一責(zé)任人、?車間安全員?簽定了__?_年度安全?承包責(zé)任書?，要求車間?全體員工充?分認(rèn)識安全?工作的重要?性，牢固樹?立安全意識?，各自承擔(dān)?起應(yīng)有的責(zé)?任。二、?利用公司活?動，大力宣?傳安全生產(chǎn)?，強化安全?意識。在公?司今年“安?康杯”競賽?活動和“安?全月”期間?，車間充分?把握活動精?神，在有效?開展該活動?的同時，對?該活動進(jìn)行?了大力的宣?傳，辦“安?康杯”黑板?報專欄，寫?安全標(biāo)語，?召開“安康?杯”活動動?員會，學(xué)習(xí)?公司___?開展“安康?杯”競賽活?動精神，學(xué)?習(xí)《國務(wù)_?__加強安?全生產(chǎn)工作?__決定》?、《勞動法?》、《工會?法》、《安?全生產(chǎn)法》?、《職業(yè)病?防治法》、?《工傷保險?條例》等國?家有關(guān)安全?生產(chǎn)的法律?、法規(guī)和技?術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，極?大提高了員?工的安全生?產(chǎn)防范意識?。三、召?開安全生產(chǎn)?會，開展安?全檢查進(jìn)行?督促，促進(jìn)?安全生產(chǎn)。?車間每個月?召開兩次安?全生產(chǎn)會和?開展一次安?全生產(chǎn)大檢?查，要求各?班做好安全?生產(chǎn)、清潔?生產(chǎn)、崗位?自查互查，?并對存在的?問題提出了?整改意見和?措施。通過?這個活動消?除了設(shè)備的?危險隱患，?消除了員工?的違章行為?和麻痹思想?，今年通過?這個活動共?查找、排除?故障隱患_?__項，有?效的促進(jìn)了?車間的安全?生產(chǎn)。四?、關(guān)鍵時期?特別安排，?特殊設(shè)備特?別對待。車?間在針對設(shè)?備工作不正?常、人員變?動大或思想?不穩(wěn)定，及?環(huán)境天氣可?能影響設(shè)備?工作狀況時?，在人員上?進(jìn)行特別的?安排和對設(shè)?備進(jìn)行特別?的處理，為?設(shè)備提供有?力的保證。?在今年_?__月__?_日___?kv系列2?#進(jìn)線20?1#開關(guān)不?明原因跳閘?導(dǎo)致的停電?時期，__?_月和__?_月公司人?事制度改革?人員思想不?穩(wěn)定時期以?及節(jié)假日，?車間安排了?領(lǐng)導(dǎo)二十四?小時值班，?保證了可能?發(fā)生故障時?聯(lián)系的及時?性，穩(wěn)定了?當(dāng)班人員思?想情緒，避?免了可能事?故的發(fā)生。?在夏天設(shè)備?受環(huán)境溫度?影響較大期?間，車間安?排了“安全?渡夏”大檢?查，做到了?早預(yù)防，早?發(fā)現(xiàn)，早處?理，并__?_了臨時風(fēng)?機(jī)進(jìn)行散熱?，及加強設(shè)?備的巡視力?度等措施。?通過采取有?針對性的措?施，保證安?全生產(chǎn)的進(jìn)?行。五、?加強設(shè)備隱?患的排除和?故障的處理?，確保安全?生產(chǎn)。針對?車間設(shè)備工?作正常與否?可能導(dǎo)致公?司重大經(jīng)濟(jì)?損失這個重?點，車間強?調(diào)工作人員?巡視檢查、?操作，以及?在維護(hù)和處?理設(shè)備時，?要求員工做?到按章操作?和處理，確?保把設(shè)備隱?患消除在萌?芽狀態(tài)和把?故障處理完?全徹底。車?間工作人員?在該要求下?今年共排除?了隱患和處?理了設(shè)備故?障一百余起?。其中在_?__年__?_月___?日凌晨__?_時___?分，因外線?線路不明原?因失電造成?全廠停電的?故障處理中?，車間當(dāng)班?人員及技術(shù)?人員在迅速?按照操作規(guī)?程恢復(fù)了全?廠供電后，?及時發(fā)現(xiàn)了?廠區(qū)外鐵塔?上線路的跳?線斷線的故?障，為上級?供電部門查?找故障節(jié)省?了寶貴時間?;在___?年___月?___日午?夜，車間工?作人員又查?出一次__?_kv高壓?輸電線路發(fā)?熱的事故隱?患，避免了?一次重大事?故的發(fā)生。?特別值得一?提的是，這?兩次事故隱?患都不屬于?公司的轄區(qū)?，這充分說?明了車間員?工強烈的責(zé)?任心和積極?主動的工作?作風(fēng)。六?、加強設(shè)備?維護(hù)，保證?設(shè)備的完好?率，確保安?全運行、平?穩(wěn)供電。車?間在公司面?對日益嚴(yán)峻?的市場形勢?下，除了及?時圓滿的處?理好了各種?設(shè)備隱患和?故障外,還?積極主動地?開展設(shè)備維?護(hù)、保養(yǎng)和?預(yù)防性試驗?工作。在_?__月開始?的春季設(shè)備?預(yù)防性試驗?和設(shè)備維護(hù)?工作中，試?驗檢修工作?人員共對三?萬噸___?kv系統(tǒng)及?下屬變壓器?進(jìn)行了絕緣?電阻、泄漏?電流、介質(zhì)?損耗等預(yù)防?性試驗和設(shè)?備維護(hù)等工?作一百余項?次，為設(shè)備?的安全平穩(wěn)?渡夏打下了?堅實的基礎(chǔ)?。在___?月開始的秋?季設(shè)備預(yù)防?性試驗和設(shè)?備維護(hù)工作?中，車間本?著“安全合?理，詳細(xì)周?密，檢修到?位，不留隱?患”的原則?，集中人力?、物力逐個?擊破。完成?了二萬噸、?三萬噸系列?整流機(jī)組及?所有輔屬設(shè)?備的預(yù)防性?試驗和檢修?工作。通過?這樣有計劃?的預(yù)防性試?驗和設(shè)備維?護(hù)，車間設(shè)?備以百分之?百的完好率?，保證著車?間的安全生?產(chǎn)。由于?車間在思想?上提高了對?安全生產(chǎn)的?重視，在行?動上進(jìn)行了?實施，車間?的安全生產(chǎn)?記錄又一次?被延續(xù)了。?積極響應(yīng)?公司號召，?管理工作與?時俱進(jìn)管?理是生產(chǎn)力?，是車間正?常運行的保?證，建立創(chuàng)?新機(jī)制，必?須靠管理來?保證，為了?促使管理工?作的與時俱?進(jìn)，更好的?為車間安全?生產(chǎn)服務(wù)，?車間將加強?內(nèi)部管理列?入工作重點?:一、進(jìn)?一步完善全?員責(zé)任目標(biāo)?管理，提高?車間內(nèi)部整?體水平。把?車間內(nèi)部安?全責(zé)任制與?班組考核、?員工個人經(jīng)?濟(jì)效益有機(jī)?結(jié)合起來，?全面建立量?化責(zé)任目標(biāo)?體系。車間?制定了《車?間明星班組?競賽辦法》?、《安全考?核管理獎懲?制度》等一?系列相應(yīng)的?制度、措施?，充分調(diào)動?了各班組和?個人加強成?本管理的積?極性。今年?車間在經(jīng)費?特別緊張的?時候，仍然?拿出了大量?資金對活動?中脫穎而出?的三個先進(jìn)?班組、__?_位明星個?人、___?位三崗先進(jìn)?個人進(jìn)行了?獎勵。二?、夯實車間?基礎(chǔ)管理工?作，加強安?全生產(chǎn)和現(xiàn)?場管理。車?間針對過去?基礎(chǔ)管理中?存在的一些?薄弱環(huán)節(jié)，?重點強化了?以生產(chǎn)現(xiàn)場?管理為核心?內(nèi)容的基礎(chǔ)?管理工作，?強化安全意?識，加強現(xiàn)?場檢查，對?改進(jìn)和提高?生產(chǎn)現(xiàn)場管?理水平提出?了新的要求?。為了預(yù)防?重特大安全?事故的發(fā)生?，車間加強?了安全重點?要害班組的?管理，始終?把安全工作?納入每次檢?查中。車間?在年初就制?定了車間安?全網(wǎng)絡(luò)，做?到了主要領(lǐng)?導(dǎo)總體抓、?分管領(lǐng)導(dǎo)具?體抓、車間?安全員配合?抓的管理程?序，并嚴(yán)格?履行“誰主?管，誰負(fù)責(zé)?”原則，建?立健全了車?間質(zhì)量管理?網(wǎng)絡(luò)和安全?管理責(zé)任制?。三、建?立和健全安?全管理規(guī)章?制度，做到?有章可循。?在完善質(zhì)量?體系的基礎(chǔ)?上，建立健?全了車間各?崗位的安全?責(zé)任制。要?求車間工作?人員嚴(yán)格執(zhí)?行操作票、?工作票、工?作監(jiān)護(hù)制度?，從而保障?了在生產(chǎn)操?作過程中涉?及的各類事?故發(fā)生有了?規(guī)范性的約?束及控制。?今年車間共?完成的15?___次大?型倒閘操作?，證明我們?的措施是得?力的，管理?是到位的，?盡管在諸多?不利條件下?，還是做到?了無一起事?故的發(fā)生，?為生產(chǎn)建設(shè)?起到了保駕?護(hù)航的作用?。四、響?應(yīng)公司號召?，開展黨員?先進(jìn)性教育?活動，促進(jìn)?車間管理_?__階。車?間根據(jù)公司?精神，從_?__月份開?始就開展起?了黨員先進(jìn)?性教育活動?，經(jīng)過三個?多月的學(xué)習(xí)?、交流、總?結(jié)、反思及?改正提高，?車間黨員充?分發(fā)揮了其?應(yīng)有的模范?帶頭作用，?有利地促進(jìn)?了車間管理?工作的進(jìn)一?步的提高。?由于黨員模?范作用，車?間員工再次?捐助了涼水?河中學(xué)兩名?貧困同學(xué)，?凝聚了車間?黨員、團(tuán)員?、員工的力?量。工作?中的不足和?明年工作思?路在過去?的一年里，?車間雖然作?出了些許成?績，但在某?些方面仍存?在缺陷或不?足，如工作?創(chuàng)新能力有?待進(jìn)一步加?強，求真務(wù)?實的作風(fēng)不?夠牢固，車?間管理工作?的針對性、?規(guī)范性和激?勵性不強，?以及員工的?業(yè)務(wù)和思想?素質(zhì)需進(jìn)一?步加強等。?針對上述?不足或缺陷?，在明年車?間必須做好?以下工作:?一、進(jìn)一?步提高員工?素質(zhì)，繼續(xù)?抓好員工技?術(shù)培訓(xùn)和班?組管理工作?，制定合理?的員工教育?目標(biāo)，采取?有效途徑鼓?勵員工參與?技術(shù)創(chuàng)新、?五小改造和?合理化建議?工作，促進(jìn)?安全生產(chǎn);?二、充分?發(fā)揮基層_?__職能，?積極配合公?司的各項改?革，繼續(xù)做?好員工的思?想政治工作?，因利勢導(dǎo)?，引導(dǎo)車間?員工轉(zhuǎn)變觀?念、提高認(rèn)?識，參與改?革、支持改?革，確保生?產(chǎn)和員工隊?伍的穩(wěn)定;?三、進(jìn)一?步挖潛增效?，節(jié)能降耗?，積極探索?新時期特定?情況下確保?做好安全生?產(chǎn)、文明生?產(chǎn)的新路子?;四、創(chuàng)?建學(xué)習(xí)型車?間，抓好企?業(yè)文化管理?工作;五?、繼