采購個人工作總結六篇

1、采購個人工作總結六篇采購個人工作總結 篇1在20XX年3月15日，董事會開過采購部專題會議后，采購部正式成立，6月11日董事會正式任命我為采購部經理，他主持公司采購部門的日常工作，采購部門隸屬董事會財務部門。直接領導為耿主任，直接下屬為采購部門的兩名采購員。工作職責:全面負責酒店各類物資的采購工作及部門內部管理工作，提高物資采購質量，降低采購成本。具體職責如下:一、采購制度建設1.組織制定采購管理規(guī)章制度，報領導后組織實施;2.負責制定采購管理工作流程和標準并監(jiān)督執(zhí)行;3.根據制度執(zhí)行情況及時修改完善各項規(guī)章制度和工作程序。二、采購管理1.參與供應商談判和合同簽訂;2.指導市場調研，審核合格供

2、應商;3.抽查供應商檔案的建立和完善;4.參與酒店大宗及重要物資采購的商務談判。三、部門內部事務管理1.處理部門日常行政事務;2.負責本部門員工的業(yè)務指導和績效考核;3.負責部門人員的培訓、調配和工作安排;4.負責協(xié)調本部門與其他部門的關系，解決糾紛;5.主持召開部門內部會議，處理重大事務。接下來，我將根據我的工作職責，匯報一年來的工作情況:采購制度建設:根據董事會和酒店的要求，制定了采購部門各崗位工作制度、采購部門工作程序、采購流程、食品采購工作程序和制度、現場采購工作程序。建立采購信息庫，對來訪供應商進行登記和重點選擇。它有可能發(fā)展成為供應商的單位或個人進行梳理和作為后備力量。建立了實用、

3、實用的查詢機制。每個月的6號、16號、26號是我們查詢餐飲部原材料的時間。由采購、采購、倉庫、廚房組成的詢價團隊一直勤懇負責，活躍在烏魯木齊各大市場，客觀記錄各種原材料的價格，為我們的定價奠定了堅實的基礎。建立供應商誠信檔案。購貨人在收貨時，登記來料的質量和數量，綜合評價，直接約束供方。雖然時間不長，但效果明顯，原材料的質量有了明顯的提高。改進了采購流程的不完善之處，制定了小件、急件的采購流程，大大提高了采購效率和服務質量。采購管理:參與材料采購、詢價及與部門成員的價格談判。通過系統(tǒng)和流程的學習和應用，劃分部門人員的工作，履行其職責。從過去一年的工作情況來看，這些流程和制度都得到了相應的落實，

4、逐步實現了制度化和規(guī)范化。采購工作進入正常運行狀態(tài)，改變了以往無規(guī)章制度、盲目工作、規(guī)劃協(xié)調不力的工作狀態(tài)。在市場采購的同時，對誠信經營、有實力的商家或公司進行記錄。作為后備力量，在價格上漲和季節(jié)變化時組織人員進行市場調研。我們會認真對待供應商張同志，討論決定我們的價格調整后，向財務部匯報。時刻關注市場變化，合理安排和使用資金。茅臺酒在2010年8月和10月兩次大幅提價時，通過關系渠道和市場調研，及時請示領導，在提價前分批補足，抓住了有利時機，為酒店節(jié)省了大量費用。在臨時采購方面，也做出了相應的要求，制定了流程和制度，要求各部門按照流程和流程執(zhí)行，并實施了制度。這在很大程度上節(jié)約了人力、物力和

5、財力，效果明顯。部門內部事務管理:處理部門日常事務，合理安排當天的采購工作，對工作過程中發(fā)現的問題及時指出，對已經發(fā)生的問題討論解決方案。由于采購工作的特殊原因，我們不能在辦公室進行學習和培訓，但我們并沒有放棄學習。我們利用酒店組織的大大小小的培訓課程來學習，在車上交流，在實際工作中實踐，這是學以致用的結果。在日常工作中，我們經常向他們灌輸責任意識和服務意識，引導他們從心底建立酒店是我們家的主人的意識，不畏嚴寒、不畏炎熱的奉獻精神，嚴格自律的道德規(guī)范，公正公平的原則，誠信的工作條件。經常去一線部門了解商品的使用情況，聽取他們的反饋，一起探討解決困難的辦法。去年全年，在董事會和酒店的支持下，在各

6、部門的全力配合下，在部門全體員工的協(xié)調下，順利完成了全年采購任務，采購總金額超過2200萬元。雖然我在過去的一年里完成了所有的工作，但這是大家努力的結果。在工作中，我與領導和同事的期望還有一定距離。首先，我想說明:1.流程制度執(zhí)行不夠嚴格，存在流程未完成就提前采購的現象;2.管理措施不夠細致，對采購工作中出現的一些新問題考慮不夠。今年的努力:1.不斷探索和改進工作方法和方法，以更加熱情的工作態(tài)度投入到工作中，結合實際制定新的工作目標和方向，進一步提高管理水平，提高對工作的駕馭能力;2.堅持不懈地把握流程和制度的執(zhí)行，使制度化、標準化的工作氛圍盡快得到落實;3.要時刻關注市場變化，抓住市場機會，

7、搶占市場主動權，保證采購工作更快更好地開展。采購個人工作總結 篇2光輝的20XX年即將過去，回想這一年的工作，內心不禁感慨萬千，20XX年是經濟形勢異常復雜的一年，在這樣的形勢下怎樣把握好采購的時機和量，得到的采購效益是對采購員的考驗，面對這種形勢，我一方面充分利用網絡資源時刻關注市場動向，另一方面加大和供應商的溝通，即完成了采購任務，保證了_的生產需要，同時也學到很多的東西，在業(yè)務本領上也有了一定的提升與進步?，F將主要情況總結如下：1、踏實認真，更好的完成自己的工作。一年中，緊緊圍繞公司的生產和經營開展工作，因為化工_急件采購比較多，采購工作經常處于忙碌之中。今年化工(除煤炭)共計采購額XX

8、X多萬元，其中主要原材料XXX萬，備品備件XX萬，勞保用品和工程物資XXX萬，和去年相比，采購總量減少XXX萬，主要減少原因是去年化工技改后原材料用量減少造成的。盡管采購量比去年減少了，但作為采購人員，從供應商的選擇到采購計劃地下發(fā)，采購價格的控制到交貨期等，我都嚴格管理，有條不紊，較好地完成了全年的工作任務。在日常工作中積極主動地同各部門溝通用料情況、庫存情況，同時積極了解和學習業(yè)務知識，并且能夠在同事請假、休假的情況下主動承擔其他工作業(yè)務，保障_生產順利進行。2、千方百計，降低采購成本。采購工作是不斷地花_的錢，但怎樣節(jié)約，以最低的價格買到最合適的產品，是我不斷思考的問題和努力的方向，在采

9、購進程中，我始終堅持在分析、權衡質量保證、價格、交貨時間等因素的基礎上才與供應商確定最終的合作。今年以來，各種材料價格波動比較大，原材料在保持上漲的趨勢下有漲有跌，在跌價時有些供應商是不會主動降低價格的，但是我通過多方面的溝通，理順價格構成的各個明細，適當合理的進行了價格的調整，確保了生產的順利進行。但因為今年來主要原材料依然保持上漲態(tài)勢，故與年初制訂的計劃相比，共計漲127多萬。3、努力做好與各部門的溝通協(xié)調工作。采購業(yè)務扳連范圍廣，相關部門多，是需要_內部各個相關部門的密切配合的一項工作，與設備、生產、財務、倉庫等部門有著緊密的聯系，且需要把握基本的財務、法律等知識和各種商品的鑒別、制造等

10、知識。在同_相關部門不斷地接觸與合作中，使我的業(yè)務知識及人際溝通、協(xié)調本領、分析與表達本領等都有了顯著的提升。嚴格要求自己，摒棄工作中的不足盡管工作忙碌，自己也在逐步的提升，但工作中也存在著許多不足之處。工作中還不能充分做到精益求精，嚴謹細致，對所購買的商品了解的還不夠，和供應商談判時不能做到完全主動;個人的溝通本領和獨立解決問題的本領還遠遠不夠。4、加強采購合同和供應商管理。在采購工作中采購合同的簽定和對供應商的管理，是十分重要的一個環(huán)節(jié)，20XX年我對全部的大宗物資都簽定了采購合同，對數量不多，但比較重要的物資也簽定了采購合同，全年共簽定采購合同143份。同時繼續(xù)完成了20XX年度的合格供

11、應商評審，收集了大量的供應商資料，編制了20XX版合格供應商名錄，對新發(fā)展的供應商嚴格考察，謹慎選擇。保障了采購工作正確有序的開展。面對無法解決的問題，比較被動。特別是今年_的財務狀況比較緊張，但對于承兌匯票的使用，和供應商溝通的還不夠好，這是將來需要進一步提升的地方。在以后的工作中，我會清醒看到自身存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，加強學習，不斷地改善，增加與各部門的溝通學習，多請示、多交流、多動腦。在工作中學習，在學習中工作，不斷在實踐中增長知識才干，發(fā)揚刻苦耐勞，知難而進，積極進取的工作作風。時光又將翻過20XX年的最后一頁，步入新的一年，面對國際、國內復雜的經濟形勢_也即將迎來更加嚴厲的挑戰(zhàn)，我的

12、工作也會更加繁重，要求也會更高，為此，我將會更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力的上進，全面提升自身的素質，與企業(yè)共命運。采購個人工作總結 篇3在過去的20XX年里，采購部、倉庫兩個部門在制度及管理方法上有一定的改善及完善，但所深入的程度不樂觀，沒有起到預期的效果，如采購報價延誤時有發(fā)生、貨期未能達到98%以上的準確率、倉庫5S的不穩(wěn)固性及倉庫的收管發(fā)進程做不到位，發(fā)錯貨、遲發(fā)貨、數量不確定等人為因素仍然存在，導致數量的準確性不高等諸多問題，具體分析如下：一、采購管理總結分析1、采購管理內容過去的一年，采購部涉及的管理內容基本到位，其中部門流程中的報價管理，應付賬款、部門之間的溝通、崗位職責的劃分

13、、供應商鏈的管理、倉庫的收管發(fā)及5S管理已取初步效果，倉庫管理責制基本到位，7S管理已初見成效，倉庫產品擺放相比之前規(guī)范，數量準確性有提升，各倉管員的工作內容明確，但深度不夠，還需要在工作加強管理力度，與部門職工一起探究部門流程和方法，及加強監(jiān)督，不斷督導部門走上正規(guī)化。2、采購管理方法分析采購管理方法主要以監(jiān)督、督導、幫忙等方式進行，并針對問題單獨進行分析，對于新入職員工先集體授課、再以老帶新，以實際工作為主要方式在工作中不斷提升職工本領，并優(yōu)化采購流程，規(guī)范采購方法，責任到人的模式，加強各人員的工作責任。二、采購流程分析目前采購部總體來說流程比較適合目前的發(fā)展狀況.供應商檔案管理較完善，能

14、夠準確地反應供應商的基本信息狀況，但需要不斷改善，力求做到局外人可理解的程度，采購詢價、報價流程、應付賬款等操作模式順暢，各職工的掌控性也較好，不存在嚴重性問題，能夠滿足銷售部門的服務需求。三、采購流程分析倉庫收、管、發(fā)貨流程順暢，完善了外發(fā)貨加工流程及內部耗品的領用程序，對產品的檢驗要求明細化，并系統(tǒng)成文件，方便培訓使用。并對倉庫進行了一次較為全面的盤點工作。倉庫管理制度欠佳，沒有良好的獎懲制度，這不利于發(fā)揮管理的執(zhí)行力，績效考核基本上算為盲點，盤點制度無明確時間限度，但因出入庫的頻繁狀態(tài)，也給盤點帶來一定的難度。四、采購及倉庫職能、執(zhí)行力、人才結構、人才儲備分析采購部崗位職責比較明細，采購

15、員、物流員和倉庫的分工較明確，具體工作都能夠具體責任到人，目前采購部的工作形成互補，即調配協(xié)作功能較強，不會形成若某職工休假造成無人頂替的局面。采購人才儲備到位、齊全，但需要培養(yǎng)具有有管理本領、良好的溝通本領的職工，以帶動整個部門的進步。部門人員的發(fā)展?jié)摿^大，可塑性強。本部門與各部門的溝通上主動性尚可，但因外圍因素，持續(xù)的狀態(tài)不佳，需要不斷地為各職工溝通、打氣。采購部人員請假較不規(guī)范，許多情況下是突發(fā)性的請假，這造成工作交接不到位或沒有交接，造成許多在報價，貨期的反饋上存在一定的遲緩，因請假制度應該改善。倉庫人才結構不容樂觀，個別職工心態(tài)不夠務實，對待問題的認識程度不高，對工作職責理解不清楚

16、，工作不夠仔細。導致原職工缺乏就業(yè)壓力，大男人主義過強，對自身的職業(yè)道路缺少規(guī)化等，由此導致執(zhí)行力大打折扣，因此導致了管理上的一個瓶頸問題較難突破。采購個人工作總結 篇4在這半年我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實采購工作要點和工作計劃。堅持“同等質量比價格，同等價格比質量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。在公司領導的關懷、指導和幫助以及其部門的配合下，上半年采購計劃實施情況較好，較美滿地完成了所承擔的任務，現將主要情況總結如下：一、完善采購制度，降低成本根據材料采購計劃，按時按要求采購公司主要產品及輔助材料。在采購材料的同時，及時向相關技術部門提供材料的價格信息，為產品提供成本

17、評估。提高自己的知識和業(yè)務水平，保證能買到質優(yōu)價廉的材料，降低成本，提高采購效率，提高企業(yè)利潤。為了降低成本，我們尋求多家供應商詢價、比價、議價，選擇質量好、價格低的供應商。二、采購繼續(xù)注重成本控制在采購和外包加工中，多找兩到三家廠家進行比較，從產品性價比和加工質量方面進行工作。采購性價比最佳的產品的工作目標要求采購員在充分了解市場信息的基礎上進行詢價和比價，注重溝通技巧和談判策略。三、眾所周知，采購是公司業(yè)務的后勤保障它是關系到公司整體銷售利益的最重要的環(huán)節(jié)。及時與生產部門人員溝通，了解原材料需求，合理控制庫存，最大限度地利用資金。在工作中團結同事，正確處理與領導、同事的關系，保持良好的溝通

18、，充分發(fā)揮工作職責，認真完成各項工作任務，幫助相關部門滿足工作需要，根據技術部的要求及時與供應商溝通協(xié)調，盡力按照公司標準提供產品。頭腦清醒，誠實無私，在供應商的眼中和心中樹立良好的公司形象。采購合同的跟進。包括什么時候匯款，什么時候到，什么時候到，這樣才能有一個明確的想法。四、安全工作公司本著“安全第一、預防為主”的領導理念，時刻提醒加強安全意識。每一個商業(yè)資本反復強調的“安全第一”，都應該與信譽高、信譽好、資質證書齊全的企業(yè)作為合作伙伴。每一項合同條款都必須仔細審查，防止事故給公司和個人造成經濟損失。在采購前、采購中、采購后主動接受財務等部門的監(jiān)督。如有問題，應第一時間向上級領導反饋。五、

19、存在的問題及建議有些特殊的材料需要長時間做一次，數量又少，供應商不愿意做。物料供應渠道單一，導致物料供應不及時。部分供應商提供的材料不符合公司的質量要求。要求生產部門加強物料需求計劃的及時性和準確性，將欠料細分為每個訂單所需數量，防止物料中斷。下半年要禮貌地向其他部門學習工作和管理經驗，學習良好的工作方法，努力學習業(yè)務理論知識，不斷提高業(yè)務素質和管理水平。使工作達到一個新的水平。我們要進一步加強敬業(yè)精神，增強責任感，以高標準、嚴要求對待工作。我會繼續(xù)階段性總結;進行批評和自我批評，找出差距，評估不夠的工作。盡最大努力降低成本，提高效率。凝聚大家的智慧和力量，眾志成城，共克時艱，為公司下半年的生

20、產做出貢獻。采購個人工作總結 篇5時間過得真快。轉眼間我在這家公司工作一年了。在這一年里，我在公司學到了很多，也明白了很多。讓我從一個對采購一無所知的人那里了解了很多新的東西，學習了一些新的知識，增長了更多的見識。眾所周知，采購在每個公司都起著舉足輕重的作用。雖然采購不像銷售那樣直接為公司積累資金，但銷售的各個方面都需要采購部門的積極配合。在競爭激烈的社會中，一個公司的良好采購可以被認為是節(jié)約成本，是整個公司的立足點。通過這一年的采購工作，我學到了很多道理，也積累了一些以前沒有的經驗。作為采購，我們也必須對自己有一定的要求。我們必須樹立良好的職業(yè)道德，忠誠于公司和企業(yè)。只有堅持誠信的工作原則，

21、才能與供應商建立互信的基礎，樹立信譽，積極配合我們的工作。盡力幫助我們。這對我們今后的采購工作是有好處的，我們應該不斷提高對相關采購流程的了解，這樣我們的采購工作才能順利進行。這一年我主要負責電子元器件的采購工作。在最初的幾個月里，我主要負責與客戶簽訂合同。具體合同條款和內容由領導與客戶協(xié)商確定。合同簽訂后，我負責跟蹤訂單是否按時、按量完成。雖然聽起來很簡單，但是細節(jié)需要我仔細完成，包括訂單金額是否正確，條款是否符合公司要求，貨物到達時間是否可以根據銷售訂單完成等。我想統(tǒng)計一下我正常工作中每一個供應商，每一個合同，每一個材料的執(zhí)行情況。剛開始的時候，我有點弱，但在領導和同事的幫助下，我能夠很快

22、地完成我的工作。我在一個表中統(tǒng)計了每個合同的實現情況，以便將來查詢。我還要感謝各位領導的關心和支持。在最近的采購工作中，我主要負責電子元器件的采購工作。一開始，我對電子元器件的包裝和溫度一無所知。到目前為止，雖然我對電子元器件的一些具體參數還沒有完全了解，但是我對電子元器件的了解已經有了很大的提高。在合同條款方面，我將盡力與供應商簽訂強有力的條款。這是一個基本的要求和最重要的標準，買方。作為一項采購，這不僅僅是打個電話或發(fā)個傳真的問題。采購的最終目的是在保證產品質量的基礎上降低采購成本。這是采購的最終要求。要降低采購成本，必須遵循“貨比三家”的原則。我們應該綜合考慮供應商，比如供應商的規(guī)模是否

23、能滿足我們未來大規(guī)模采購的供應要求，從供應商的技術能力滿足我們對電子元器件的要求等等，我們需要從最有價值的供應商那里采購我們需要的產品，這樣產品的質量才能得到保證，滿足我們的要求。在貨物的帳期方面，能夠充分利用供應商對我們的信任，奪取帳期，保障公司的資金周轉，合同的簽定方面，20XX年在公司領導的支持下把公司估計在20XX20XX年常用的物料型號和供應商簽定年度合同，一方面降低了采購成本，另一方面也縮短了采購原材料的周期。在產品出現問題時應第一時間和供應商聯系，協(xié)商解決問題的辦法，以免影響產品的銷售貨期。在這工作的一年的時間里，我盡管學到了很到也了解了很多，但是做為一名采購我在很多方面需要學習

24、，有更多的方面需要改善。作為采購，要限度的降低采購成本，要時時刻刻關注我們所需產品的價格趨勢，要對產品有一定程度的了解，更要靈活運用各種采購技巧，我必需從這些方面不斷地學習，不斷地提升自己。采購個人工作總結 篇620XX年即將過去，在這將近一年的時間中我透過努力的工作，得到很多收獲。臨近年終，我感覺有必要對自己的工作做一下總結，目的是汲取教導，提升自己，以至于把工作做得更好，自己有信心也有決心把明年的工作做得更好。（1）熟悉采購的流程。讓自己處理從下單到收料的每一個細節(jié)，讓自己熟悉每一個供應商和供貨方式。在料單錄入時，每一件料的到貨狀態(tài)都由自己處理，這樣可以第一時間知道生產出來的料的到貨狀態(tài)。傳真并確認訂單。我學到了很多。了解自己的物料實際到貨情況，存在哪些問題，需要注意哪些事項，不清楚的地方與供應商溝通。我可以理解和熟悉這個材料，并與供應商有進一步的溝通和聯系。方便以后的貨物轉移。明年，我們一定要把這項工作做得更加細致，保證每次確認訂單，都要堅持確認再確認，絕不收單。負責部分物料的轉移，特別是異地物料的轉移。學會計劃自己的物料到貨是否會造成倉庫滿倉，庫存多，是否會影響生產進度，自己的請款資金是否會影響公司的資金流。明年，你會更詳細地計劃你的遠程材料，這樣你就可以了解所有材料的進度。