人事行政規(guī)劃含各種表格模板

1、人事彳亍政規(guī)劃含各種表格人力資源部總體規(guī)劃1、組織架構(gòu)2、部門職責(zé)3、考核4、各項(xiàng)行政管理制度:休假、考勤等等人力資源部組織架構(gòu)圖人力資源部經(jīng)理經(jīng)理助理11經(jīng)理助理1招聘培訓(xùn)調(diào)配績效薪資福利信息二，部門職責(zé)具體內(nèi)容為下：1、負(fù)責(zé)制定公司人力資源規(guī)劃和計(jì)劃。2、制訂人力資源管理的各項(xiàng)規(guī)章制度。3、開展工作分析，建立、完善部門和崗位職責(zé)說明書。4、負(fù)責(zé)員工招聘、入職、晉升、離職等管理工作。5、組織績效管理工作。6、開展員工培訓(xùn)，關(guān)注員工發(fā)展，做好人才的考察、培養(yǎng)。7、負(fù)責(zé)薪酬福利管理工作。8、負(fù)責(zé)日常勞動人事管理。9、做好勞動合同管理、勞動糾紛處理和勞動保護(hù)工作。10、收集人力資源信息并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與

2、評估。三，考核1，目的：為了考核、評定公司高管以下人員各階段的任職能力,確定員工是否勝任工作，提高公司各類人員的工作能力與業(yè) 績，提升公司競爭力。2，考核類型及時間考核為季度考核、半年考核、年度考核，各階段的考核實(shí)施 前人事部形成考核實(shí)施方案，報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后進(jìn)行?？?核實(shí)施方案作為本公司人力資源管理考核制度實(shí)施的重要記 錄。2.1季度考核:考核對象為各部門主管以下各級人員，考核時間 為每季度末。2.2半年考核:考核對象為各部門主管以下各級人員，考核時間 為6月末或7月上旬。2.3年度考核每年12月下旬對公司所有人員進(jìn)行考核與評價(jià)，確定是否續(xù) 聘或調(diào)整崗位等。3、考核方法及程序3.1季度考核

3、：對各部門及公司各人力資源單項(xiàng)考核情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總，針 對考核情況并結(jié)合日常工作表現(xiàn)召開季度工作分析總結(jié)會。1、各部門的季度工作分析總結(jié)會由部門負(fù)責(zé)人主持召開，分 管領(lǐng)導(dǎo)列席參加。2、公司主管以上人員的季度工作分析總結(jié)會由公司領(lǐng)導(dǎo)及 所有副總以上人員參加。3.2半年考核：二季度考核即為半年考核，考核方法與程序與季度考核相同。3.3年度考核3.3.1主管以上管理人員，每個考核年度的11月底針對本人全年 工作進(jìn)行總結(jié),作出述職報(bào)告,于12月上旬交綜合辦公室，提報(bào)公 司總經(jīng)理辦公會評議。3.3.2主管以下人員的考核，由人事部門于每年的12月中旬進(jìn)行 考核。4、考核評定4.1季度考核：季度工作分析總結(jié)

4、會著重就各項(xiàng)考核結(jié)果進(jìn)行反饋、溝通, 并結(jié)合日常工作表現(xiàn)進(jìn)行評價(jià)，肯定成績,指出不足之處，提出今后 努力的方向、目標(biāo)等，并聽取參會人員的意見或建議。各部門及主管以上人員的工作分析會需形成書面考核結(jié)果， 并對部門人員或主管以上人員共享,以取長補(bǔ)短，改進(jìn)不足,發(fā)揚(yáng)優(yōu) 點(diǎn)。各部門的評價(jià)結(jié)果同時抄送總經(jīng)理辦公室。4.2半年考核：每年7月對上半年的考核情況進(jìn)行總結(jié)，對不適應(yīng)崗位的人 員，進(jìn)行崗位或職務(wù)調(diào)整，嚴(yán)重影響工作的人員隨時進(jìn)行調(diào)整或免 職。4.3年度考核：4.3.1主管以上人員，由總經(jīng)理辦公會依據(jù)考核評議結(jié)果，決定下年度是否續(xù)聘。4.3.2主管以下人員，部門根據(jù)考核情況，將本部門人員”年 度任職情況”報(bào)人事部，要說明本部門人員是否勝任崗位及現(xiàn)有人 員是否滿足需求，如有不勝任的情況或不滿足需求的，列明崗位、 人員,并說明原因。5、記錄保存1，人事部保存各人員考核記錄。2,記錄名稱考核實(shí)施方案