渝慶蔬菜標(biāo)準(zhǔn)園蔬菜大棚及節(jié)水灌溉項(xiàng)目

1、.：.；渝慶蔬菜規(guī)范園蔬菜大棚及節(jié)水灌溉工程竣工驗(yàn)收資料編制單位：重慶戊辛農(nóng)業(yè)科技建立單位：重慶市渝慶現(xiàn)代農(nóng)業(yè)投資施工單位：重慶戊辛農(nóng)業(yè)科技渝慶蔬菜規(guī)范園蔬菜大棚及節(jié)水灌溉工程開工資料目錄序號(hào)文件資料稱號(hào)備注1企業(yè)資質(zhì)證書2合同協(xié)議書3施工方案4工程開工總結(jié)5施工設(shè)備進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)單6施工進(jìn)度方案申報(bào)表7資料/構(gòu)件進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)單8合同工程開工懇求表9合同工程開工令10施工延期懇求11資料報(bào)審表12開工結(jié)算13工程量清單14驗(yàn)收懇求報(bào)告15開工驗(yàn)收記錄16移交報(bào)告17移交業(yè)主闡明18工程開工圖渝慶蔬菜規(guī)范園蔬菜大棚及節(jié)水灌溉工程企業(yè)資質(zhì)證書重慶戊辛農(nóng)業(yè)科技渝慶蔬菜規(guī)范園蔬菜大棚及節(jié)水灌溉工程合同協(xié)儀書重慶

2、戊辛農(nóng)業(yè)科技渝慶蔬菜規(guī)范園蔬菜大棚及節(jié)水灌溉工程施工方案重慶戊辛農(nóng)業(yè)科技施工平安措施確保平安施工的技術(shù)措施：一平安管理目的在施工中，一直貫徹“平安第一、預(yù)防為主的平安消費(fèi)任務(wù)方針，仔細(xì)執(zhí)行國(guó)務(wù)院、建立部、四川省關(guān)于建筑施工企業(yè)平安消費(fèi)管理的各項(xiàng)規(guī)定，把平安消費(fèi)任務(wù)納入施工組織設(shè)計(jì)和施工管理方案，使平安消費(fèi)任務(wù)與消費(fèi)義務(wù)嚴(yán)密結(jié)合，保證施工人員在消費(fèi)過程中的平安與安康，嚴(yán)防各類事故發(fā)生。強(qiáng)化平安消費(fèi)管理，經(jīng)過組織落實(shí)、責(zé)任到人、定期檢查、仔細(xì)整改，杜絕死亡事故，確保無艱苦工傷事故，嚴(yán)厲控制輕傷頻率在千分之三以內(nèi)。二平安管理體系1、平安管理程序工程開工前預(yù)備任務(wù)： 工程經(jīng)理部公司在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)

3、應(yīng)包含有關(guān)平安消費(fèi)的技術(shù)措施；編制臨建施任務(wù)設(shè)計(jì)或技術(shù)措施；建立公司平安組織保證體系；建立各級(jí)各類人員平安消費(fèi)責(zé)任制；對(duì)各班組的審查；簽署平安消費(fèi)協(xié)議書；簽署平安交底書和召開平安交底會(huì)；施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)專職平安員擔(dān)任巡檢。 工程平安部辦理公司施工企業(yè)平安資歷身份認(rèn)可證；辦理公司平安施工答應(yīng)證；辦理單項(xiàng)工程平安施工認(rèn)可證；擔(dān)任施工工程平安管理人員平安消費(fèi)資歷證的辦理；擔(dān)任審核班組管理人員平安消費(fèi)資歷證，特種作業(yè)人員操作證等。 施工過程管理控制與檢查平安技術(shù)資料能否齊全；各種根底臺(tái)帳報(bào)表能否齊全或按時(shí)上報(bào)；定期進(jìn)展平安檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題下發(fā)整改通知單并限期整改；督促各級(jí)各類人員履行平安消費(fèi)職責(zé)，貫徹執(zhí)行

4、規(guī)章制度；平安消費(fèi)技術(shù)措施貫徹執(zhí)行情況；各種平安消費(fèi)規(guī)章制度貫徹執(zhí)行情況；能否按平安交底內(nèi)容進(jìn)展操作；有無違章作業(yè)情況；防護(hù)、臨電、機(jī)械施工貫徹執(zhí)行情況；工人含特種作業(yè)人員能否持證上崗；工人一周平安活動(dòng)情況；文明施工執(zhí)行情況。 工程施工開工工程經(jīng)理部應(yīng)在開工前整理好完好的平安消費(fèi)技術(shù)資料；做好工程平安消費(fèi)任務(wù)總結(jié)。2、平安管理責(zé)任保證體系針對(duì)該工程的規(guī)格與特點(diǎn)，以工程經(jīng)理為首，由執(zhí)行經(jīng)理、平安總監(jiān)、專業(yè)責(zé)任工程師、各方面的管理人員組成平安保證體系。工程經(jīng)理部主要擔(dān)任人與各工段擔(dān)任人簽署平安消費(fèi)責(zé)任狀，使平安消費(fèi)任務(wù)責(zé)任到人，層層擔(dān)任。3、平安管理職責(zé) 工程經(jīng)理仔細(xì)貫徹落實(shí)國(guó)家政府有關(guān)平安施工的

5、方針、政策、法規(guī)，及時(shí)傳達(dá)落實(shí)中央及地方政府對(duì)當(dāng)前平安消費(fèi)的指示或會(huì)議精神。對(duì)工程的平安消費(fèi)負(fù)全面指點(diǎn)責(zé)任。仔細(xì)執(zhí)行各項(xiàng)平安消費(fèi)管理目的，確保工程平安管理達(dá)標(biāo)。擔(dān)任建立和完善工程平安組織保證體系，并指點(diǎn)其有效運(yùn)轉(zhuǎn)。定期召開工程平安消費(fèi)委員會(huì)會(huì)議，仔細(xì)研討與分析當(dāng)前工程平安消費(fèi)動(dòng)態(tài)，特點(diǎn)，并對(duì)存在的隱患采取有力措施進(jìn)展整改以確保平安消費(fèi)。對(duì)工程平安防護(hù)費(fèi)用投入進(jìn)展決策。 工程平安員主持編制工程施工設(shè)計(jì)及平安技術(shù)方案。主持施工組織設(shè)計(jì)及平安技術(shù)方案交底。對(duì)修正或變卦的施工組織設(shè)計(jì)及平安技術(shù)方案進(jìn)展重新審批與把關(guān)。主持編制雨季施工平安技術(shù)方案主持制定并審核艱苦隱患整改方案并知道實(shí)施。擔(dān)任組織區(qū)域擔(dān)任

6、工程師及有關(guān)人員對(duì)工程整體防護(hù)設(shè)備及重點(diǎn)防護(hù)設(shè)備進(jìn)展驗(yàn)收。三施工現(xiàn)場(chǎng)平安管理與防護(hù)1、施工機(jī)械平安運(yùn)用與防護(hù)開工前應(yīng)有施工機(jī)械運(yùn)用過程中的定期監(jiān)測(cè)方案。施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)有施工機(jī)械安裝、運(yùn)用、檢測(cè)、自檢記錄。各設(shè)備根底、行走路基和附著必要按專門設(shè)計(jì)施工并到達(dá)專向質(zhì)量規(guī)范。設(shè)備由本公司專業(yè)施工隊(duì)伍安裝，并經(jīng)公司平安部驗(yàn)收合格，履行驗(yàn)收手續(xù)后方準(zhǔn)投入運(yùn)用。操作大型機(jī)械設(shè)備的特種作業(yè)工人必需持有上崗證。大型機(jī)械設(shè)備必需建立管理、維護(hù)、保養(yǎng)制度，并得到嚴(yán)厲執(zhí)行。操作人員分開作業(yè)面或作業(yè)中停電時(shí)，應(yīng)切斷電源。進(jìn)場(chǎng)中小型機(jī)具必需經(jīng)檢驗(yàn)合格，履行驗(yàn)收手續(xù)后方可運(yùn)用。應(yīng)由專門人員運(yùn)用操作并擔(dān)任維護(hù)保養(yǎng)，實(shí)行定人，定機(jī)

7、，定崗位責(zé)任制。機(jī)械的啟動(dòng)安裝，離合器。制動(dòng)器，保險(xiǎn)鏈，防護(hù)罩應(yīng)齊全完好，到達(dá)平安可靠。砂輪機(jī)應(yīng)運(yùn)用單向開關(guān)，裝設(shè)不小于180度的防護(hù)罩和結(jié)實(shí)的工件托架。嚴(yán)禁運(yùn)用不圓，有裂紋和磨損剩余部分缺乏25毫米的砂輪。電焊機(jī)依次線長(zhǎng)度不大于5米，二次線長(zhǎng)度不大于30米，兩側(cè)接線應(yīng)壓接結(jié)實(shí)，并安裝可靠防護(hù)罩。電焊機(jī)防止在防雨、防砸的地點(diǎn)下放，不得有堆土和積水，周圍不得堆放易燃物品。施工中運(yùn)用的氧氣、乙烷瓶等要遠(yuǎn)離明火，兩者間距不小于5米，兩瓶同焊炬間不小于10 米，并設(shè)置專庫存放，不得與其他資料混放。乙烷瓶運(yùn)用過程中，要配備回火安裝，且要直立放置，切忌放倒。壓力容器在現(xiàn)場(chǎng)存放或運(yùn)用過程中應(yīng)嚴(yán)厲執(zhí)行防砸、防

8、爆措施。鋼絲繩根據(jù)用途保證足夠的平安系數(shù)，選擇應(yīng)經(jīng)過計(jì)算確定。吊鉤除正確運(yùn)用外，應(yīng)有防止脫鉤的保險(xiǎn)安裝。吊索在運(yùn)用過程中發(fā)現(xiàn)斷股、裂紋等必需按規(guī)定降級(jí)運(yùn)用或報(bào)廢。2、暫時(shí)用電平安防護(hù) 暫時(shí)用電規(guī)那么工程每周應(yīng)對(duì)臨電用電工程至少進(jìn)展一次平安檢查，并對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和隱患定人，定措施，定時(shí)間進(jìn)展處理和整改。安裝、維修或撤除暫時(shí)用電工程，必需由現(xiàn)場(chǎng)維修工完成，作業(yè)電工必需持有效證件上崗，不能違章用電。臨電任務(wù)業(yè)人員應(yīng)有二人以上配合進(jìn)展，晝夜都有值班人員，并按規(guī)定穿絕緣鞋、帶絕緣手套、運(yùn)用絕緣工具，嚴(yán)禁帶電接線和負(fù)荷播拔插頭等。臨電用電設(shè)備運(yùn)用過程中發(fā)現(xiàn)的異常情況要及時(shí)向有關(guān)人員報(bào)告和處理。施工現(xiàn)場(chǎng)

9、暫時(shí)用電必需采用三相五線制供電體系。 電纜選擇主干供電電纜必需選用五芯橡套電纜。按規(guī)定選購(gòu)認(rèn)定廠家橡套電纜。 電纜敷設(shè)主干供電線路埋地敷設(shè)，埋設(shè)深度不得小于600毫米。架空敷設(shè)的主干電纜必需采用吊索與瓷瓶固定。垂直敷設(shè)電纜應(yīng)按規(guī)定間隔絕緣綁扎固定。沿地面敷設(shè)電纜必需覆蓋維護(hù)，并不得浸水。 配電箱與開關(guān)箱配電箱的安裝和內(nèi)部設(shè)置必需符合有關(guān)規(guī)定。配電箱應(yīng)符合規(guī)范規(guī)定，箱外有司徽、分級(jí)編號(hào)、平安色標(biāo)、并滿足CI規(guī)范要求。實(shí)行三級(jí)配電箱供電，總配電箱-分配電箱挪動(dòng)配電箱-開關(guān)箱。動(dòng)力用電與照明用電分箱供電，或設(shè)照明公用線路。開關(guān)箱內(nèi)必需堅(jiān)持電器完好，不得有帶電體明露。 接零接地與防雷維護(hù)三相五線制供電

10、體系只允許電器設(shè)備接維護(hù)零線，嚴(yán)厲接地。在整體供電系統(tǒng)設(shè)置反復(fù)接地，必需設(shè)置在主干供電線路的首末端和中間選擇一點(diǎn)。維護(hù)零線，反復(fù)接地必需設(shè)置在明顯位置，銜接線必需是絕緣多股同芯線。 用電設(shè)備固定式用電設(shè)備必需做到“一機(jī)一閘，一次電源線不得超越5 0米。在潮濕等不利條件下，必需采用36V 以下低壓照明器，假設(shè)運(yùn)用碘鎢燈，安裝高度不底于2.4米。3、根底施工過程防護(hù) 基坑上口設(shè)置紅白相間的程度警示護(hù)欄兩道，高度為0.6m和1.2m。基坑頂部周圍應(yīng)作擋水矮墻，還要設(shè)置防護(hù)欄桿，臨近坑邊1米范圍內(nèi)不得堆放重物?；觾?nèi)搭設(shè)上下通道，通道兩側(cè)必需搭設(shè)防護(hù)欄桿，坡道面上鋪設(shè)防滑條。根底采用放坡施工，坡面上做

11、適當(dāng)處置以防止踏坡。4、高處作業(yè)防護(hù)高處置品作業(yè)中的平安標(biāo)志，工具，儀表，電氣設(shè)備和各種設(shè)備，必需在施工前加以檢驗(yàn)，確認(rèn)其完好，方能投入運(yùn)用。高處作業(yè)中運(yùn)用的物料，均應(yīng)堆放平穩(wěn)，工具應(yīng)隨手防入工具袋：各種物料及廢料制止拋擲。臨近施工區(qū)域，對(duì)人或物構(gòu)成要挾的地方，必需支搭防護(hù)棚并明確標(biāo)識(shí)，保證人、物平安。5、雨季施工雨季降臨前仔細(xì)對(duì)管理人員和操作工人分級(jí)進(jìn)展雨季施工的培訓(xùn)任務(wù)。設(shè)專人搜集天氣預(yù)告，及時(shí)反響氣候信息，施工現(xiàn)場(chǎng)辦公室設(shè)公用氣候板報(bào)。施工現(xiàn)場(chǎng)的一切暫時(shí)供電設(shè)備應(yīng)嚴(yán)厲按照暫時(shí)用電方案進(jìn)展施工和復(fù)查，現(xiàn)場(chǎng)用電箱應(yīng)搭設(shè)雨棚或防雨罩等，并有可靠的接地措施。對(duì)任何用電器具，必需具有可靠的接地，操

12、作者必需佩帶必需的勞保用品。遇六級(jí)以上大風(fēng)、大霧和大雨時(shí)應(yīng)停頓高處施工。腳手架上要滿鋪跳板，上架操作人員留意穿防滑鞋，防止滑倒。模板就位后應(yīng)與墻體鋼盤做可靠拉結(jié)，保證其穩(wěn)定，防止傾倒傷人。施工現(xiàn)場(chǎng)的大型設(shè)備、設(shè)備雨季前應(yīng)整修加固終了。施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)專人對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展清理任務(wù)，去除污泥、雨水、堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)清潔。設(shè)專人對(duì)生活區(qū)進(jìn)展定期清理消毒、消滅四害，防治疾病蔓延。6、交叉作業(yè)外架作業(yè)前，要與其他人員相互交底，防止發(fā)生上下作業(yè)面同時(shí)作業(yè)，防止發(fā)生傷亡事故。各工種進(jìn)展上下立體交叉作業(yè)時(shí)，不得在同一垂直方向上操作。下層操作必需在上層高度確定的能夠墜落半徑范圍以外，不能滿足時(shí)，設(shè)置硬隔離平安防護(hù)層。作業(yè)人員在外架

13、上操作時(shí)，必需留意下方作業(yè)人員平安，不把零散的資料、工器具、包裝雜物等放在窗臺(tái)及外架邊上，更不能隨意丟棄。電氣焊與其它明火作業(yè)之間防止相互交叉作業(yè)。7、施工人員個(gè)人防護(hù)進(jìn)入施工區(qū)域的一切人員必需戴平安帽。凡從事二米以上、無法采取可靠防護(hù)設(shè)備的高處作業(yè)人員必需帶平安帶，平安帶要扣掛在結(jié)實(shí)處，且嚴(yán)禁低掛高用。從事電氣焊、剔鑿、磨削作業(yè)人員應(yīng)運(yùn)用面罩或護(hù)目鏡。特種作業(yè)人員必需持證上崗，并佩戴相應(yīng)的勞保用品。四平安內(nèi)業(yè)管理任務(wù)1、平安技術(shù)管理工程平安技術(shù)方案措施要由公司工程技術(shù)部門擔(dān)任人審核，由總工程師審批，報(bào)平安部備案。施工過程中如發(fā)生設(shè)計(jì)充更，原定的平安技術(shù)措施也必需隨著變卦。施工過程中確實(shí)需求個(gè)

14、性擬定的平安技術(shù)措施時(shí)，必需經(jīng)原編制人贊同，并辦理修正審批手續(xù)。公司在進(jìn)展工程技術(shù)交底的同時(shí)要進(jìn)展平安技術(shù)交底。交底內(nèi)容應(yīng)包括：工程概略、內(nèi)容、特征、施工難度、施工組織、新工藝、新資料、施工技術(shù)、施工程序與方法、關(guān)鍵部位應(yīng)采取的平安技術(shù)方案或措施等。班組技術(shù)擔(dān)任人要對(duì)其管轄的施工人員進(jìn)展詳盡的交底。各級(jí)平安技術(shù)交底應(yīng)按規(guī)定程序初稿局面交底簽字制度，并存檔備查。2、平安教育管理1對(duì)工人的平安教育凡進(jìn)場(chǎng)的隊(duì)伍均應(yīng)接受三級(jí)平安知識(shí)教育。特種作業(yè)人員需持有特種作業(yè)操作證，并對(duì)其進(jìn)展針對(duì)性專業(yè)平安操作技術(shù)方面的教育。2對(duì)各級(jí)管理人員的平安教育公司普通管理人員每年由安監(jiān)部一致組織平安教育培訓(xùn)并考試。平安系

15、統(tǒng)人員由公司安監(jiān)部進(jìn)展平安教育培訓(xùn)及考核、考試。各班組指點(diǎn)人由公司組織參與協(xié)力公司組織的管理人員平安教育培訓(xùn)。普通施工管理人員由公司工程協(xié)力公司組織平安教育培訓(xùn)。3現(xiàn)場(chǎng)平安教育活動(dòng)每周一進(jìn)展一小時(shí)的全員參與的平安學(xué)習(xí)活動(dòng)。專場(chǎng)教育實(shí)際不少于2小時(shí)。交叉作業(yè)施工的平安教育：在區(qū)域責(zé)任工程師的監(jiān)視下，由行政與技術(shù)擔(dān)任人對(duì)其作業(yè)工人進(jìn)展交叉作業(yè)平安操作技術(shù)教育。進(jìn)入雨季前，在現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理部署下，由各區(qū)域責(zé)任工程師擔(dān)任組織本區(qū)域施工的各班組管理人員及操作工人進(jìn)展專門的季節(jié)性施工平安技術(shù)教育。節(jié)假日前后應(yīng)留意各級(jí)管理人員及操作者思想動(dòng)態(tài)，有認(rèn)識(shí)有目的地進(jìn)展教育、穩(wěn)定心情，預(yù)防事故發(fā)生。3、平安檢查公司對(duì)工程

16、實(shí)施定期檢查和重點(diǎn)作業(yè)部位巡檢制度。每月由現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理組織，平安總監(jiān)配全，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展一次平安大檢查。凡在檢查中發(fā)現(xiàn)的平安隱患由檢查組織者簽發(fā)平安隱患整改通知單，落實(shí)責(zé)任實(shí)施整改并復(fù)查，一切隱患要在規(guī)定期限內(nèi)全部整改終了。對(duì)查出或發(fā)現(xiàn)的艱苦隱患有能夠立刻導(dǎo)致人員傷亡或設(shè)備損壞時(shí)，檢查人員有權(quán)責(zé)令其停工，帶整改驗(yàn)收后方可再恢復(fù)施工。檢查出的違章、嚴(yán)重違章隱患及艱苦隱患，凡不按期整改銷項(xiàng)者，根據(jù)有關(guān)規(guī)定要給予處分。4、平安驗(yàn)收工程的平安技術(shù)方案由總工程師牽頭組織驗(yàn)收。交叉作業(yè)施工的平安技術(shù)措施由區(qū)域責(zé)任工程師組織驗(yàn)收。分部分項(xiàng)工程平安技術(shù)措施由專業(yè)監(jiān)理工程師組織驗(yàn)收。一次驗(yàn)收寬大不合格的平安技術(shù)措施

17、應(yīng)重新組織驗(yàn)收。公司平安總監(jiān)及相關(guān)工程平安員都應(yīng)參與驗(yàn)收，其驗(yàn)收資料分專業(yè)歸檔。5、重要?jiǎng)趧?dòng)維護(hù)用品管理重要?jiǎng)趧?dòng)維護(hù)用品實(shí)行認(rèn)定廠家產(chǎn)品的監(jiān)視控制方法。公司應(yīng)建立健全勞動(dòng)防護(hù)用品的購(gòu)買、驗(yàn)收、保管、運(yùn)用、改換、報(bào)廢等管理制度；并應(yīng)按照勞動(dòng)維護(hù)用品的運(yùn)用要求，在運(yùn)用前對(duì)其防護(hù)功能進(jìn)展必要的檢查。6、資料管理1平安作業(yè)資料由公司平安部擔(dān)任管理，詳細(xì)登記臺(tái)帳見后附表。2臺(tái)帳資料質(zhì)量要求：每本臺(tái)帳包括相應(yīng)的規(guī)章制度和目錄。文件夾、標(biāo)示等規(guī)格一致，整齊無破損。臺(tái)帳內(nèi)容文字精練，用字規(guī)范，用字明晰。資料搜集整理及時(shí)無脫漏，數(shù)據(jù)真實(shí)可靠。質(zhì)量管理措施一確保工程質(zhì)量的技術(shù)措施1、質(zhì)量目的為了確保優(yōu)質(zhì)快速建本錢

18、工程，樹立業(yè)主和本公司的良好籠統(tǒng)，我公司將把本工程列入公司重點(diǎn)工程構(gòu)造創(chuàng)優(yōu)目的工程，使該工程在質(zhì)量管理和質(zhì)量程度上都能確保優(yōu)質(zhì)工程，為整個(gè)工程順利開工打下堅(jiān)實(shí)的根底。本工程的質(zhì)量目的為：到達(dá)國(guó)家相關(guān)強(qiáng)迫性要求，一次驗(yàn)收合格 。2、質(zhì)量承諾為確保質(zhì)量目的的實(shí)現(xiàn)，我公司承諾：為便于工程管理，從開工到開工工程部指點(diǎn)班子不改換、不撤離在建立單位無特殊要求時(shí)，公司在人力、物力、財(cái)力方面全面配合。產(chǎn)品出廠100%符合國(guó)標(biāo)、行標(biāo)和企標(biāo)。廢品合格率達(dá)100%。分部工程質(zhì)量合格率100，優(yōu)良率85以上。單位工程質(zhì)量觀感評(píng)分到達(dá)90分以上。3、質(zhì)量保證措施1技術(shù)質(zhì)量管理措施1方案先行根據(jù)工程特點(diǎn)編制內(nèi)容詳盡的及，

19、并以此作為工程技術(shù)控制大綱，逐級(jí)分解成、等工程技術(shù)文件，全面貫徹國(guó)家及地方規(guī)范規(guī)范，作到方案先行。2細(xì)化施工節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)為提高工程質(zhì)量，加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量通病的防治力度，仔細(xì)分析工程各階段質(zhì)量控制的重點(diǎn)、難點(diǎn)，制定有針對(duì)性的技術(shù)控制措施，運(yùn)用CAD繪圖軟件對(duì)各施工節(jié)點(diǎn)進(jìn)展二次細(xì)部設(shè)計(jì)，使施工方案、措施做到圖文并茂，直觀易懂。3深化施工技術(shù)交底經(jīng)過對(duì)各施工工序開場(chǎng)前的技術(shù)交底，以及樣板施工完成后的驗(yàn)收講評(píng)，使參與樣板施工的專業(yè)隊(duì)伍再次接受技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量規(guī)范的培訓(xùn)，同時(shí)作到一致操作程序、一致施工做法、一致質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范。4專業(yè)施工保證我公司按照工程建立過程的工序界定要求組建了專業(yè)施工隊(duì)伍，重點(diǎn)在于強(qiáng)化技術(shù)含

20、量大、有技術(shù)優(yōu)勢(shì)的專業(yè)隊(duì)伍，用先進(jìn)的技術(shù)配備專業(yè)隊(duì)伍。以這些實(shí)力雄厚、配備精良的專業(yè)隊(duì)伍作為工程管理的支撐和保證，為工程工程實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目的提供了專業(yè)化技術(shù)手段。2全面培訓(xùn)進(jìn)展質(zhì)量認(rèn)識(shí)的教育，加強(qiáng)全體員工的質(zhì)量認(rèn)識(shí)是創(chuàng)精品工程的首要措施。工程開工前將針對(duì)工程特點(diǎn)，由工程總工程師擔(dān)任組織有關(guān)部門及人員編寫本工程的質(zhì)量認(rèn)識(shí)教育方案。方案內(nèi)容包括公司質(zhì)量方針、工程質(zhì)量目的、工程創(chuàng)優(yōu)方案、工程質(zhì)量方案、技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、工藝、方法和質(zhì)量驗(yàn)評(píng)規(guī)范等。經(jīng)過教育提高各類管理人員與施工人員的質(zhì)量認(rèn)識(shí)，并貫穿到實(shí)踐任務(wù)中去，以確保工程創(chuàng)優(yōu)方案的順利實(shí)現(xiàn)。工程各級(jí)管理人員的質(zhì)量認(rèn)識(shí)教育由工程經(jīng)理部總工程師及現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理擔(dān)任

21、組織教育。3對(duì)資料供應(yīng)商的選擇和物資的進(jìn)場(chǎng)管理構(gòu)造施工階段模板加工與制造、混凝土原資料供應(yīng)商確實(shí)定、鋼筋原資料及加工廢品采用，安裝階段、機(jī)電安裝階段資料和設(shè)備供應(yīng)商等均要采用全方位、多角度的選擇方式，以產(chǎn)質(zhì)量量?jī)?yōu)良、資料價(jià)錢合理、施工廢質(zhì)量量?jī)?yōu)良為資料選型、定位的規(guī)范。同時(shí)要建立合格資料分供方的檔案庫，并對(duì)其進(jìn)展考核評(píng)價(jià)，從中定出信譽(yù)最好的資料分供方。資料、半廢品及廢品進(jìn)場(chǎng)要按規(guī)范、圖紙和施工要求嚴(yán)厲檢驗(yàn)，不合格的立刻退貨。資料進(jìn)場(chǎng)后，對(duì)資料的堆放要按照資料性能、廠家要求進(jìn)展，對(duì)于易燃、易爆資料要單獨(dú)存放。4嚴(yán)厲執(zhí)行施工管理制度1實(shí)行樣板先行制度分項(xiàng)工程開工前，由工程經(jīng)理部的責(zé)任工程師，根據(jù)專

22、項(xiàng)施工方案、技術(shù)交底及現(xiàn)行的國(guó)家規(guī)范、規(guī)范，確認(rèn)符合設(shè)計(jì)與規(guī)范要求后方可進(jìn)展施工。2執(zhí)行檢查驗(yàn)收制度 自檢：在每一項(xiàng)分項(xiàng)工程施工完后均需由施工班組對(duì)所施工產(chǎn)品進(jìn)展自檢，如符合質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求，由班組長(zhǎng)填寫自檢記錄。 互檢：經(jīng)自檢合格的分項(xiàng)工程在工程經(jīng)理部專業(yè)監(jiān)理工程師的組織下，由質(zhì)量員組織上下工序的施工班組進(jìn)展互檢，對(duì)互檢中發(fā)現(xiàn)的問題，上、下工序班組應(yīng)仔細(xì)及時(shí)地予以處理。 交接檢：上下工序班組經(jīng)過互檢以為符合分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求，由雙方填寫交接檢記錄，經(jīng)簽字認(rèn)可后，方可進(jìn)展下道工序施工，工程專業(yè)監(jiān)理工程師要親身參與監(jiān)視。3質(zhì)量例會(huì)制度、質(zhì)量會(huì)診制度、質(zhì)量講評(píng)制度 每周消費(fèi)例會(huì)質(zhì)量講評(píng)工程經(jīng)

23、理部將每周召開消費(fèi)例會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理把質(zhì)量講評(píng)放在例會(huì)的重要議事議程上，除布置消費(fèi)義務(wù)外，還要對(duì)上周工地質(zhì)量動(dòng)態(tài)作一全面的總結(jié)，指出施工中存在的質(zhì)量問題以及處理這些問題的措施。并構(gòu)成會(huì)議記要，以便在召開下周例會(huì)時(shí)逐項(xiàng)檢查執(zhí)行情況。對(duì)執(zhí)行好的區(qū)域工程段進(jìn)展口頭表揚(yáng)，對(duì)執(zhí)行不力者要提出警告，并限期整改。 每周質(zhì)量例會(huì)由工程經(jīng)理部質(zhì)量總監(jiān)主持，參與工程施工的一切行政指點(diǎn)及技術(shù)擔(dān)任人參與。首先由參與工程施工的詳細(xì)擔(dān)任人匯報(bào)上周施工工程的質(zhì)量情況，質(zhì)量體系運(yùn)轉(zhuǎn)情況，質(zhì)量上存在問題及處理問題的方法，以及需求工程經(jīng)理部協(xié)助配合事宜。工程質(zhì)量總監(jiān)要仔細(xì)地聽取他們的匯報(bào)，分析上周質(zhì)量活動(dòng)中存在的缺乏或問題。與與會(huì)者

24、共同商討處理質(zhì)量問題相應(yīng)采取的措施，會(huì)后予以貫徹執(zhí)行。每次會(huì)議都要作好例會(huì)紀(jì)要，分發(fā)與會(huì)者，作為下周例會(huì)檢查執(zhí)行情況的根據(jù)。 每月質(zhì)量檢查講評(píng)每月底由工程質(zhì)量總監(jiān)組織人員對(duì)在施工工程進(jìn)展實(shí)體質(zhì)量檢查，之后，由現(xiàn)場(chǎng)擔(dān)任人寫出本月度的施工工程質(zhì)量總結(jié)報(bào)告交工程質(zhì)量總監(jiān)，再由質(zhì)量總監(jiān)匯總，建議以的方式發(fā)至工程經(jīng)理部有關(guān)指點(diǎn)。開展以艱苦工程立功競(jìng)賽活動(dòng)為主導(dǎo)的質(zhì)量競(jìng)賽單項(xiàng)活動(dòng)，充分進(jìn)一步提高施工人員的質(zhì)量認(rèn)識(shí)。4掛牌制度 技術(shù)交底掛牌在工序開場(chǎng)前針對(duì)施工中的重點(diǎn)和難點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)掛牌，將施工操作的詳細(xì)要求，如：鋼筋規(guī)格、設(shè)計(jì)要求、規(guī)范要求等寫在牌子上，既有利于管理人員對(duì)工人進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)交底，又有利于工人自覺閱讀技

25、術(shù)交底，到達(dá)實(shí)際與實(shí)際的一致。 施工部位掛牌執(zhí)行施工部位掛牌制度：在現(xiàn)場(chǎng)施工部位掛“施工部位牌，牌中注明施工部位、工序稱號(hào)、施工要求、檢查規(guī)范、檢查責(zé)任人、操作責(zé)任人、處分條例等，保證出現(xiàn)問題可以清查究竟，并且執(zhí)行獎(jiǎng)罰條例，從而提高相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任心和業(yè)務(wù)程度，到達(dá)練隊(duì)伍、造人才提高質(zhì)量的目的。 操作管理制度掛牌注明操作流程、工序要求及規(guī)范、責(zé)任，管理制度標(biāo)明相關(guān)的要求和本卷須知等。如：同條件混凝土試塊的養(yǎng)護(hù)制度就必需注明其養(yǎng)護(hù)條件必需同代表部位混凝土的養(yǎng)護(hù)條件 半廢品、廢品掛牌制度對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用的鋼筋原材、半廢品、水泥、砂石料等進(jìn)展掛牌標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)須注明運(yùn)用部位、規(guī)格、產(chǎn)地、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間等，必要時(shí)

26、必需注明存放要求。5隱蔽工程一切隱蔽工程，必需進(jìn)展自檢，自檢合格后書面上報(bào)，經(jīng)業(yè)主或業(yè)主委托工程監(jiān)理檢查驗(yàn)收合格后，方可繼續(xù)施工。執(zhí)行隱蔽工程申報(bào)制度，做好記錄歸檔。6質(zhì)檢中心及其職責(zé)、權(quán)限這是公司獨(dú)立于工程經(jīng)理部外的又一專職質(zhì)檢機(jī)構(gòu)。質(zhì)檢中心是我公司質(zhì)量檢驗(yàn)與管理的職能機(jī)構(gòu)，在總經(jīng)理指點(diǎn)下，對(duì)本公司的質(zhì)量檢驗(yàn)與管理任務(wù)實(shí)行集中一致的指點(diǎn)，組織實(shí)施質(zhì)量檢驗(yàn)任務(wù)，直接對(duì)總經(jīng)理及業(yè)主擔(dān)任。人員的配備，應(yīng)能保證檢驗(yàn)質(zhì)量，順應(yīng)溫室工程的開發(fā)、消費(fèi)的需求。要選責(zé)任心強(qiáng)，身體安康、技術(shù)程度較高的人擔(dān)任。質(zhì)檢中心的職責(zé)、權(quán)限如下：消費(fèi)部質(zhì)檢人員根據(jù)合同、圖紙和有關(guān)質(zhì)量技術(shù)文件對(duì)產(chǎn)品進(jìn)展質(zhì)量檢驗(yàn)，做出檢驗(yàn)結(jié)論

27、和檢驗(yàn)質(zhì)量記錄，保證提供合格產(chǎn)品。單位質(zhì)檢人員對(duì)消費(fèi)部消費(fèi)的產(chǎn)品進(jìn)展不定期巡回檢驗(yàn)，對(duì)消費(fèi)部交付的產(chǎn)品必需進(jìn)展質(zhì)量抽檢，做好抽檢質(zhì)量記錄，提出處置意見。未經(jīng)公司質(zhì)量人員抽檢并認(rèn)可的產(chǎn)品不得出廠。參與對(duì)外協(xié)加工單位質(zhì)量保證才干的調(diào)查、確認(rèn)。督促加工廠改良工藝流程和設(shè)備，提高產(chǎn)品加工質(zhì)量。當(dāng)消費(fèi)部根本消費(fèi)條件和消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)的文明消費(fèi)不符合規(guī)定時(shí)，質(zhì)檢中心有權(quán)限期矯正，直到停頓驗(yàn)收產(chǎn)品。辦理和歸檔產(chǎn)質(zhì)量量證明文件。編制檢驗(yàn)技術(shù)、管理文件。辦理有關(guān)技術(shù)文件的質(zhì)量會(huì)簽。對(duì)重點(diǎn)外購(gòu)器材和外購(gòu)件進(jìn)展到貨復(fù)檢。參與對(duì)重要外購(gòu)器材和重要外協(xié)件承制單位質(zhì)量保證才干的調(diào)查、確認(rèn)。參與或擔(dān)任起草重要外協(xié)合同中有關(guān)質(zhì)量要求

28、的條款。參與重要工程安裝分階段根底、主體、覆蓋、設(shè)備等的檢檢，擔(dān)任組織重要工程的最終質(zhì)量驗(yàn)收。在授權(quán)范圍內(nèi)，行使對(duì)不合格品的處置權(quán)，檢查糾正措施的落實(shí)，驗(yàn)明糾正后的效果。由于檢驗(yàn)人員忽略或漏檢，呵斥不合格品流入工程安裝現(xiàn)場(chǎng)給公司呵斥損失，清查當(dāng)事檢驗(yàn)人員的責(zé)任。擔(dān)任客戶贊揚(yáng)或退貨中有關(guān)質(zhì)量問題的分析、總結(jié)改良措施，寫出書面報(bào)告。培育檢驗(yàn)人員，提高檢驗(yàn)人員素質(zhì)，對(duì)檢驗(yàn)人員進(jìn)展資歷考核，發(fā)放和管理檢驗(yàn)印章。按要求照實(shí)上報(bào)質(zhì)量問題。發(fā)現(xiàn)艱苦質(zhì)量問題，應(yīng)立刻上報(bào)總經(jīng)理。7工程工程創(chuàng)精品我公司提出“創(chuàng)品牌，樹籠統(tǒng)的創(chuàng)精品要求，質(zhì)量管理任務(wù)指點(diǎn)思想是“全面對(duì)接市場(chǎng)，創(chuàng)精品工程，在我公司已實(shí)施和在施工程中獲

29、得很大勝利。2工序管理： 工序驗(yàn)收管理每道工序完成后，每個(gè)班組應(yīng)填寫分項(xiàng)工程認(rèn)可書和相應(yīng)的隱、預(yù)檢記錄表及分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定表報(bào)工程經(jīng)理部，確認(rèn)合格后，填寫分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)認(rèn)可單連同以上表格報(bào)質(zhì)量部進(jìn)展工序驗(yàn)收，質(zhì)量部在對(duì)該工序及資料檢查合格后，如需報(bào)向監(jiān)理單位，在監(jiān)理工程師檢查簽認(rèn)合格后即可進(jìn)展下道工序施工，如不需報(bào)監(jiān)理單位，那么質(zhì)量部簽署后即可進(jìn)展下道工序施工。 工序交接納理每道工序閱歷收后，應(yīng)在班組質(zhì)量檢查員的主持下，由該道工序及下一道工序的施工擔(dān)任人進(jìn)展交接檢查，檢查合格后方可進(jìn)展下道工序施工，對(duì)于未進(jìn)展交接檢查或未報(bào)工程部備案確認(rèn)而進(jìn)展下道工序施工的，工程擔(dān)任人應(yīng)要求其返工或在確認(rèn)其質(zhì)量合

30、格的情況下對(duì)班組責(zé)任人給予相應(yīng)的處分。8采購(gòu)物資質(zhì)量保證1采購(gòu)物資質(zhì)量保證措施根據(jù)ISO9001：2000質(zhì)量規(guī)范和公司物資，對(duì)本工程所需采購(gòu)和分供方供應(yīng)的物資進(jìn)展嚴(yán)厲的質(zhì)量檢驗(yàn)和控制，主要采取的措施如下：采購(gòu)物資時(shí)，須在確定合格的分供方廠家中采購(gòu)，所采購(gòu)的資料或設(shè)備必需有出廠合格證、材質(zhì)證明和運(yùn)用闡明書，對(duì)資料、設(shè)備有疑問的制止進(jìn)貨。公司委托分供方供貨，事先已對(duì)分供方進(jìn)展了認(rèn)可和評(píng)價(jià)，建立了合格的分供方檔案，資料的供應(yīng)在合格的分供方中選擇。實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。公司工程管理部和工程經(jīng)理部等主管部門定期對(duì)進(jìn)場(chǎng)產(chǎn)品進(jìn)展評(píng)審、考核，并作記錄，不合格的產(chǎn)品前往。加強(qiáng)計(jì)量檢測(cè)。采購(gòu)物資包括分供方采購(gòu)的物資，根

31、據(jù)國(guó)家、地方政府主管部門規(guī)定、規(guī)范、規(guī)范或合同規(guī)定要求及按經(jīng)同意的質(zhì)量方案要求抽樣檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)，并做好標(biāo)識(shí)。當(dāng)對(duì)其質(zhì)量有疑心時(shí)，就加倍抽樣或全數(shù)檢驗(yàn)。完善以下物質(zhì)進(jìn)場(chǎng)封樣、標(biāo)識(shí)、驗(yàn)證管理等。2資料樣板管理采購(gòu)物資時(shí)，須先確定合格的廠家或信譽(yù)好商店，對(duì)所采購(gòu)的資料或設(shè)備出廠合格證、材質(zhì)證明和運(yùn)用闡明書和資料本身進(jìn)展考核，公司質(zhì)檢部、監(jiān)理單位、業(yè)主確認(rèn)簽字后，進(jìn)展封樣。 樣品封樣管理對(duì)于已進(jìn)展封樣的資料和設(shè)備設(shè)專人進(jìn)展管理，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的資料和設(shè)備必需與原樣進(jìn)展對(duì)比驗(yàn)證。 資料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量驗(yàn)證管理對(duì)于已確定的物資由工程物資部根據(jù)采購(gòu)方案匯同采購(gòu)部及質(zhì)量總監(jiān)進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量驗(yàn)證并記錄，質(zhì)量總監(jiān)擔(dān)任監(jiān)控。 物資部匯總

32、驗(yàn)證記錄，并認(rèn)可備案 資料倉儲(chǔ)及標(biāo)識(shí)管理工程經(jīng)理部根據(jù)場(chǎng)地情況設(shè)置標(biāo)牌、進(jìn)展物資及形狀標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)應(yīng)注明稱號(hào)、規(guī)格、產(chǎn)地、運(yùn)用部位、檢驗(yàn)形狀、標(biāo)識(shí)人、標(biāo)識(shí)時(shí)間等內(nèi)容。 不合格品處置管理工程物資部對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的不合格物資單獨(dú)堆放，并進(jìn)展標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)應(yīng)醒目且容易識(shí)別的，標(biāo)牌上應(yīng)有“不合格品待處置字樣。其處置程序執(zhí)行不合格品控制程序，由監(jiān)理工程師見證及時(shí)退場(chǎng)。未經(jīng)標(biāo)識(shí)的資料、半廢品、工程設(shè)備不得運(yùn)用。3廢品維護(hù)措施工程實(shí)施過程中，我們將制定真實(shí)可行的廢品維護(hù)實(shí)施細(xì)那么和廢品維護(hù)方案，并報(bào)業(yè)主、監(jiān)理審批認(rèn)可后嚴(yán)厲實(shí)施，以下為我們的根本思緒。 建立廢品維護(hù)任務(wù)的組織機(jī)構(gòu)工程經(jīng)理為廢品維護(hù)指點(diǎn)小組的總擔(dān)任人；以

33、現(xiàn)場(chǎng)消費(fèi)經(jīng)理、機(jī)電安裝經(jīng)理牽頭組織并對(duì)廢品維護(hù)任務(wù)負(fù)全面責(zé)任；工程管理部、機(jī)電管理部經(jīng)理和各責(zé)任工程師擔(dān)任實(shí)施；商務(wù)經(jīng)理擔(dān)任制定廢品維護(hù)資金方案的落實(shí)；各專業(yè)工段主要指點(diǎn)擔(dān)任本身施工范圍內(nèi)的作業(yè)面上的廢品維護(hù)；廢品維護(hù)的責(zé)任劃分，應(yīng)落實(shí)到崗，落實(shí)到人；制定廢品維護(hù)的重點(diǎn)內(nèi)容和廢品維護(hù)的實(shí)施方案；分階段制定廢品維護(hù)措施方案和實(shí)施細(xì)那么；制定廢品維護(hù)的檢查制度、交叉施工管理制度、交接制度、考核制度、獎(jiǎng)罰責(zé)任制度等。 廢品維護(hù)責(zé)任及管理措施工程經(jīng)理部根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)圖紙和防護(hù)要求編制廢品維護(hù)方案；以合同、協(xié)議等方式明確對(duì)廢品的交接和維護(hù)責(zé)任，確定廢品維護(hù)責(zé)任單位，工程經(jīng)理部在維護(hù)廢品任務(wù)方面起協(xié)調(diào)監(jiān)視作用。 現(xiàn)場(chǎng)資料維護(hù)責(zé)任由我單位一致供應(yīng)的資料、半廢品、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后，由工程經(jīng)理部資料部門擔(dān)任保管，工程經(jīng)理部現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理和工程經(jīng)理部平安捍衛(wèi)部門進(jìn)展協(xié)助管理。由工程經(jīng)理部發(fā)送到工段的資料、半廢品、設(shè)備，由各工段擔(dān)任保管、運(yùn)用。 構(gòu)造施工階段的廢品維護(hù)責(zé)任構(gòu)造工程工段為主要廢品維護(hù)責(zé)任人，水電配合施工等專業(yè)隊(duì)伍要實(shí)施維護(hù)土建工程的維護(hù)措施后方可作業(yè)。在水電等專業(yè)施工工程完成并進(jìn)展必要的廢品維護(hù)后，向土建工段進(jìn)