兩江新區(qū)弱電智能化工程

1、.：.；目 錄第一章 編制闡明及編制根據(jù)1.1 編制根據(jù)1.2施工總目的1.3 招標的承諾第二章 工程概略2.1 工程概略2.2 質(zhì)量要求2.3招標范圍第三章 組織機構(gòu)3.1 工程管理機構(gòu)3.2任務機制有效運作的保證措施3.3 現(xiàn)代管理技術(shù)及新技術(shù) 實現(xiàn)質(zhì)量目的的技術(shù)措施4.1 系統(tǒng)工程整體次序4.2 工程施工根本方法 4.3 管線預埋4.4 設備安裝4.5設備的初調(diào)第五章 平安文明5.1 平安文明施工管理措施5.2文明施工管理措施5.3消防捍衛(wèi)措施5.4工程廢品維護措施5.5協(xié)調(diào)配合措施第六章 工程進度保證及方案措施6.1 工程進度保證措施6.2工程進度總體方案6.3資料進場總體方案第七章

2、工程質(zhì)量管理7.1 組織任務管理7.2進度控制管理7.3工程實施管理7.4風險管理7.5質(zhì)量控制管理7.6工程文檔管理第八章 施工部署及組織管理8.1工程總體布置8.2施工組織安排8.3施工預備及相關(guān)配合措施第九章 系統(tǒng)安裝施工方案及工藝9.1線系統(tǒng)施工方案9.2寬帶網(wǎng)絡系統(tǒng)施工方案9.3線纜橋架施工9.4線路敷設備工9.5設備安裝施工9.6系統(tǒng)的安裝調(diào)試9.7光纖電纜系統(tǒng)施工方案9.8施工工藝9.9加氣混凝土砌筑9.10磚砌體工程9.11地面石材鋪貼工程9.12墻面貼磚工程9.13乳膠漆墻、頂面工程9.14輕鋼龍骨吊頂工程9.15門窗安裝工程9.16室內(nèi)油漆施工 第十章 平安消費保證措施10

3、.1 平安消費組織管理體系及職責10.2平安防備重點10.3平安措施10.4堅持平安管理六項原那么第一章 編制闡明及編制根據(jù)1.1 編制根據(jù)1、北碚水土思源公租房配建廉租房工程弱電及智能化專業(yè)工程招標文件。2、國家現(xiàn)行施工驗收規(guī)范、規(guī)范及重慶市有關(guān)施工規(guī)定。3、根據(jù)工程特點、施工現(xiàn)場實踐情況、施工環(huán)境、施工條件和自然條件的分析。4、本企業(yè)現(xiàn)有的勞動力、技術(shù)、機械設備才干和施工管理閱歷。5、本公司質(zhì)量管理體系有關(guān)文件。6、本公司創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的質(zhì)量手段與技術(shù)閱歷。7、本工程的施工總體目的。1.2 施工總目的1、工程質(zhì)量：到達國家現(xiàn)行有關(guān)施工質(zhì)量驗收規(guī)范要求，并達到合格規(guī)范。2、工程進度：在確保工程質(zhì)

4、量的前提下，按期完工。3、平安消費：防止重傷，杜絕死亡，按“一標三規(guī)范達標。4、文明施工：創(chuàng)建市級文明平安工地，經(jīng)過做好現(xiàn)場規(guī)劃管理，使場容場貌到達一流程度。 5、降低本錢：經(jīng)過優(yōu)化方案，使本工程總體投入最少，經(jīng)過成本劃分、分析、控制管理，使本工程最大限制地合理用工、用料，進而到達有效控制施工本錢的目的，把管理效益經(jīng)過招標報答給社會。1.3 招標的承諾1、組織強有力的工程指點班子來承建本工程，并保證施工組織方案中的工程擔任人，工程技術(shù)人員及相關(guān)機械設備到位。2、工程質(zhì)量確保到達招標文件要求。3、 在確保工程質(zhì)量的前提下，按招標文件規(guī)定的工期按期完工。4、將本工程按科技示范和文明工程來施工，把三

5、新即：新技術(shù)、新資料、新設備引入到工程中，發(fā)明一流建筑精品。 第二章 工程概略2.1 工程概略1、招標人：重慶兩江新區(qū)公共租賃房投資管理。2、工程稱號：北碚水土思源公租房配建廉租房工程弱電及智能化專業(yè)工程。3、建立地點：重慶兩江新區(qū)水土高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園。4、方案工期：180 日歷天，詳細進場時間以招標人通知為準。5、資金來源：業(yè)主自籌、銀行貸款2.2 質(zhì)量要求到達國家有關(guān)施工質(zhì)量驗收規(guī)范要求，并到達合格規(guī)范。2.3 招標范圍包括計算機機房工程、綜合布線、數(shù)據(jù)通訊系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)、周界防備報警系統(tǒng)、離線式巡更系統(tǒng)、信息發(fā)布系統(tǒng)、背景音樂系統(tǒng)、五方通話弱電系統(tǒng)、一卡通系統(tǒng)等內(nèi)容，以及設備購置、線路

6、敷設、系統(tǒng)安裝調(diào)試、系統(tǒng)集成、開工驗收、培訓及售后效力等全部內(nèi)容及招標人要求的其他任務內(nèi)容弱電室外綜合管網(wǎng)由工程施工總承包實施。詳細內(nèi)容見招標人發(fā)出的工程量清單。 組織機構(gòu)3.1工程管理機構(gòu)一、工程管理機構(gòu)的組建及勞動力配備方案為保證施工質(zhì)量，本公司選派責任心強、質(zhì)量認識高、施工閱歷豐富、技術(shù)業(yè)務精干的工程技術(shù)人員參與本工程的施工管理，實施工程經(jīng)理、工程工程師質(zhì)量擔任制。工程副經(jīng)理技術(shù)管理施工隊長 工程經(jīng)理測試組網(wǎng)絡安裝組線纜安裝組資料管理方案管理質(zhì)量管理 施工組織人員構(gòu)成工程部設工程經(jīng)理1人，工程副經(jīng)理1人，施工組長1人，技術(shù)擔任人3人，下設安裝調(diào)試組和維護組兩個班組，擔任該工程網(wǎng)絡綜合布線

7、系統(tǒng)一切的施工義務，對該工程的施工進度、質(zhì)量、平安及經(jīng)濟效益直接擔任。線纜安裝組：穿線工12人。機電安裝工10人。配線架打線工4人測試組：網(wǎng)絡綜合布線系統(tǒng)測試2人。二、施工組織機構(gòu)框圖作業(yè)層設置線纜安裝組、網(wǎng)絡安裝組、測試組等作業(yè)班組。(一)各任務崗位職責如下1.工程經(jīng)理：本工程選派具有豐富類似工程施工閱歷的工程經(jīng)理擔任該工程部的全面管理任務，是本工程的產(chǎn)質(zhì)量量、平安文明、工期、本錢的第一責任人。a.由公司授權(quán)代表公司對業(yè)主、監(jiān)理、地方政府擔任，對于管理層、作業(yè)人員實行優(yōu)化組合。b.有權(quán)對本工程部的機構(gòu)設置以及工程管理人員的崗位職責作調(diào)整。c.有權(quán)在公司內(nèi)部聘用管理人員以及解雇不稱職人員。d.

8、質(zhì)量職能分工。對工程全面擔任，擔任建立工程質(zhì)量保證體系，明確工程經(jīng)理部內(nèi)。e.組織實施公司質(zhì)量體系文件，制定并落本質(zhì)量獎懲方法，組織落實為質(zhì)量體系的實施提供充分的資源。f.擔任協(xié)調(diào)與業(yè)主、監(jiān)理單位的關(guān)系，及時接受業(yè)主、監(jiān)理單位和質(zhì)檢部門的相關(guān)指令，并全力組織資源完成。有權(quán)根據(jù)公司相關(guān)管理要求建立本工程部的獎勵和懲罰制度，并嚴厲執(zhí)行。g.擔任質(zhì)量管理體系、環(huán)境與職業(yè)安康平安管理體系的有效運轉(zhuǎn)。2.工程副經(jīng)理：由工程經(jīng)理授權(quán)擔任現(xiàn)場施工管理任務。其主要有以下任務：1現(xiàn)場施工組織系統(tǒng)、任務方針和任務程序，做到施工各層人員目的明確，有章可循。直接擔任各專業(yè)及重點部位的施工措施的實施。2擔任工程質(zhì)量控制

9、。3各工種的交叉和交叉流水作業(yè)。4擔任工程上各項平安、捍衛(wèi)措施的完善與落實。5擔任整個工程的文明施工管理。6各階段的工期及總工期的控制。7協(xié)助 工程經(jīng)理搞好三體系的運轉(zhuǎn)、落實。8協(xié)助管理層、作業(yè)層等各部門擔任人，定崗定責，責任到頭。實施定期或不定期的管理監(jiān)控，并對任務需求時的各層人員調(diào)配。9指點管理層施工預備、施工過程、廢品維護、開工交付、用戶效力過程的實施、檢查、信息搜集。10擔任施工工種、分包商的任務、共同討論關(guān)鍵過程的施工方法及進度和平安施工等方面手問題。11檢查管理層施工過程、工程資料文件的搜集，嚴厲執(zhí)行國家檔案管理有關(guān)規(guī)定。3、質(zhì)量管理：按ISO9002：2000國際質(zhì)量體系進展質(zhì)量

10、、平安管理，組織對工程質(zhì)量制定質(zhì)量控制程序和管理方法，擔任對原資料、半廢品的質(zhì)量進展監(jiān)視檢查，制止運用不合格品。并擔任實施對小型檢測工具、器具的自檢自校任務。4、技術(shù)管理：擔任施工組織設計、專項施工方案和技術(shù)交底的編制，擔任工程施工技術(shù)管理，處理施工技術(shù)問題。擔任各種資料復試取樣，原資料送檢，擔任工程資料的搜集、編制、整理和保管及上報任務，擔任編制施工技術(shù)文件并督促實施，配合質(zhì)量組、平安組及施工處置好各種技術(shù)問題。并擬定新技術(shù)、新資料的推行和運用。3.2 任務機制有效運作的保證措施一、明確工程經(jīng)理部的責、權(quán)、利(1)根據(jù)工程經(jīng)理部的任務實踐，詳細明確每個工程管理人員的責、權(quán)、利，使全體管理人員

11、有條不紊，緊張而有序地開展任務，從而較大幅度提高工程經(jīng)理部的任務效率，有效促進管理 整體實力的強化，使工程管理班子有更多的精神和時間來分析運籌較為復雜的環(huán)節(jié)，做到工程整體下活一盤棋。(2)工程經(jīng)理受公司法人委托，處置本工程施工過程中的一切事務，并享有人事組閣權(quán)、勞動力選擇權(quán)、資料采購權(quán)以及資金運用權(quán)。(3)工程經(jīng)理部設有資金公用帳戶，工程上的一切開支由工程經(jīng)理簽字后方能支付。(4)為加強競爭機制，本工程部的管理人員均受聘于工程經(jīng)理，并與工程經(jīng)理簽署任務合同 ，工程經(jīng)理有權(quán)按合同要求解聘不稱職的管理人員、施工班組。(5)工程所需的資料、機械設備、周轉(zhuǎn)資料由工程經(jīng)理部按工程進度自行配置。(6)工程

12、經(jīng)理部必需按ISO9002質(zhì)量體系進展全面管理，組織好各工種、各專業(yè)的協(xié)調(diào)配合 ，實現(xiàn)“決策準、指揮靈、落實快的任務方針。二、組織保證措施(1)成立由公司總經(jīng)理為主的工程指點小組，工程經(jīng)理部直接隸屬公司總部，由公司法人代 表授權(quán)工程經(jīng)理處置施工現(xiàn)場一切事務。(2)組織強有力的工程班子，由工程經(jīng)理選用思想好、業(yè)務精、才干強、善協(xié)作、效力 好的管理人員進入工程管理班子。(3)建立健全工程經(jīng)理、施工員、內(nèi)業(yè)、資料、機械、勞資等崗位責任制，定期對各專業(yè) 進展考核。工程經(jīng)理、業(yè)主或監(jiān)理以為不稱職的管理人員及施工班組立刻改換。(4)強化鼓勵與約束機制，制定業(yè)績評選，獎罰方法，定期組織工程經(jīng)理部管理人員會議

13、，檢查任務質(zhì)量。(5)每月召開一次現(xiàn)場辦公會，重點處理工程的資金、質(zhì)量、進度等問題，以確保資金為前提，帶開工程各項任務的高效運轉(zhuǎn)。(6)每天下午召開由工程經(jīng)理主持的班子碰頭會，對次日的任務進展協(xié)調(diào)安排。(7)加強勞動用工管理，選用組織才干強，技術(shù)程度高，能打硬仗的作業(yè)隊伍，樹立延續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期按時完成。(8)實施目的考核，公司針對本工程制定“工程工程管理責任目的考核與獎懲方法，以推開工程整體管理程度的提高，激發(fā)全體管理人員的任務責任心與積極性。(9)工程資金由工程經(jīng)理部在銀行設公用帳戶，由工程經(jīng)理直接支配。(10)工程經(jīng)理部加強對工程職工進展素質(zhì)教育，強化敬業(yè)精神，提高任務技藝。鼓勵參

14、戰(zhàn)人 員艱苦創(chuàng)業(yè)，同時提高其福利待遇，讓他們以旺盛的精神積極投入工程建立。(11)工程經(jīng)理部加強同業(yè)主、質(zhì)監(jiān)站、設計室及監(jiān)理單位的聯(lián)絡，及時處理工程中的重點 、難點問題，保證工程有條不紊地進展。3.3 現(xiàn)代管理技術(shù)及新技術(shù)科學技術(shù)必需為經(jīng)濟建立效力，公司結(jié)合工程實踐積極推行運用十項新技術(shù)，公司將本工程列為建立部推行運用十項新技術(shù)的示范工程，由公司總工辦指定專人蹲點抓好此項任務。實現(xiàn)質(zhì)量目的的技術(shù)措施 4.1 系統(tǒng)工程整體程序一個弱電系統(tǒng)工程包括設計、施工、驗收等一系列任務，都是在相關(guān)工程協(xié)作和協(xié)調(diào)中進展的，所以整個過程必需安排的井井有條，以防止不用要的脫節(jié)。完好的施工程序如下：線纜敷設管線預埋

15、線纜的測試設備的初調(diào)設備的安裝系統(tǒng)的調(diào)試系統(tǒng)運用培訓系統(tǒng)的試運轉(zhuǎn)系統(tǒng)開工在以上的過程中，各工序都必需嚴厲按國家相關(guān)規(guī)范、規(guī)范、公司制定的施工工藝規(guī)范進展。在施工過程中按工藝規(guī)范執(zhí)行自檢、互檢的質(zhì)量檢查。4.2 工程施工根本方法1、施工現(xiàn)場勘察到施工現(xiàn)場實地勘察，熟習施工現(xiàn)場的情況和特點，掌握方案中布點位置、管線走向、終端設備的實踐位置。結(jié)合設計方案對下一步詳細定點位置、鋪設管線、設備安裝調(diào)試做到心中有底，充分做好施工前預備。初步了解工地的施工管理構(gòu)造以及與施工配合相關(guān)的單位、熟習相關(guān)的工程管理人員，便于今后加強任務聯(lián)絡，相互配合、相互支持。積極配合甲方、監(jiān)理方、協(xié)調(diào)其他工種單位，充分了解現(xiàn)場各

16、施工環(huán)節(jié)、各工種進度、配合情況等，為規(guī)劃準確的工程總進度方案提供參考根據(jù)。根據(jù)施工現(xiàn)場的實踐情況，對不具備施工條件的部位和地方，應積極協(xié)調(diào)甲方、監(jiān)理方，并根據(jù)現(xiàn)場情況提出合理化的處理方案。經(jīng)實地勘測，對于設計方案的欠缺、失誤之處提出合理化建議，并根據(jù)實踐要求構(gòu)成可以指點施工的施工組織設計、方案等，防止在施工過程中或后期發(fā)生沖突，呵斥延誤工期，影響工程質(zhì)量。2、施工前預備組織一切進場人員進展設計方案、圖紙的技術(shù)交底評審，進展技術(shù)疑問的解答、處理。召開工程工程解答會議，工程方案設計人員需根據(jù)：“現(xiàn)場概述、系統(tǒng)構(gòu)架、功能表達、工程周期、客戶需求、效力范圍進展系統(tǒng)性講解，并構(gòu)成。經(jīng)現(xiàn)場勘察，由工程經(jīng)理

17、提交工程施工的可行性報告，內(nèi)容應包括工程施工進度、作業(yè)工期、勞開工投入量、輔材及施工工具用量、階段性主材進場、協(xié)調(diào)配合方案、質(zhì)量保證措施等，確保程安裝的順利進展。并組織完成可以指點施工的。積極配合、協(xié)調(diào)總承包方，并在總承包方的安排下設立暫時性倉庫、存放點。并應具備防盜、防雨、防火的根本條件。暫時性倉庫、存放點內(nèi)應做到：器材擺放整齊、標簽清楚明了；工具與工程器材隔離擺放、待檢和已檢設備隔離擺放；不合格品與合格品區(qū)分擺放。以上設備都必需采用標簽明確指出。作為現(xiàn)場的暫時性倉庫、存放點，必需保證現(xiàn)場的干凈、整潔、整齊。質(zhì)量保證資料的搜集、預備：在施工前必需備齊公司管理規(guī)定、IOS9001質(zhì)量系統(tǒng)要求的

18、相關(guān)的記錄表格、控制文件、相應的法文、法規(guī)、工程施工所必需的技術(shù)性學習文件等，為上崗前再培訓、過程控制環(huán)節(jié)中獲得有效的質(zhì)量保證。上崗前的技術(shù)培訓及平安培訓實施：系統(tǒng)工程實施前必需進展上崗前的系統(tǒng)培訓，必要時包括供應商的技術(shù)支持培訓等。確保施任務業(yè)的規(guī)范化，保證工程質(zhì)量等環(huán)節(jié)，并構(gòu)成相關(guān)的培訓記錄及向甲方、監(jiān)理方提交。4.3 管線預埋一、嚴密配合總承包方、其他工種單位，根據(jù)現(xiàn)場施工情況合理地進展線管敷設、預埋任務，并根據(jù)詳細的管線預埋施工圖，設備的點位、管線的走向及標高等進展。由于此階段的任務交叉作業(yè)、設計變卦較大，在施任務業(yè)時積極配合甲方、監(jiān)理方的任務指令，以確保階段性的任務順利完成。弱電系統(tǒng)

19、PVC線管敷設的根本要求：線管配線有明配和暗配兩種。明配管要求橫平豎直、整齊美觀。暗配管要求管路短，暢通、彎頭少，并按相關(guān)要求在規(guī)范內(nèi)敷設線管。線管的選擇，按設計圖選擇管材種類和規(guī)格，如無規(guī)定時，可按線管內(nèi)所穿導線的總面積(連外皮)，不超越管子內(nèi)孔截面積的70%的限制進展選配。為便于管子穿線和維修，在管路長度超越以下數(shù)值時，中間應加裝接線盒或拉線盒，其位置應便于穿線。(1) 管子長度每超越30米，無彎曲時；(2) 長度每超越20米、有一彎時；(3) 長度每超越15米、有兩個彎時；(4) 長度每超越8米、有三個彎時；線管的固定、線管在轉(zhuǎn)彎處或直線間隔 每過1.5米應加固定夾子或吊架。PVC管程度

20、或垂直明敷時，其程度或垂直安裝的允許偏向為1.50/00，全長偏向不應大于管內(nèi)徑的1/2。電纜線管的彎曲半徑應符合所穿入電纜彎曲半徑的規(guī)定。管材及銜接附件內(nèi)、外壁外表光潔，無裂紋、毛刺、砂眼、氣泡、變形等缺陷。彎曲的管材及銜接附件，弧度呈均勻狀，且不應有折皺，凹陷、裂痕、彎扁、死彎等缺陷。線管的銜接應按規(guī)范銜接，并確保接頭結(jié)實，接地性能良好。堅直敷設的管子，按穿入導線截面的大小，在每隔10-20米處，添加一個固定穿線的接線盒(分線盒)，用絕緣線夾將導線固定在盒內(nèi)，導線越粗，固定點之間的間隔 越短。線盒與管子的銜接應采用螺紋附件銜接，并且螺紋整齊、光滑、絲扣配合良好。接線盒或拉線盒應加蓋板維護。

21、線管的分支處應加分線盒并運用蓋板維護。一切的線管在敷設終了時必需采取措施維護線管接口，防止發(fā)生管口被封堵、沙石進入等情況，并經(jīng)常巡視安裝現(xiàn)場，確保在隱蔽前線管的完好性。室外敷設線管時，應到達以下規(guī)范：室外線管的接口均必需進展嚴密的防水處置。直線管路超出30米含30米時需設置檢修井道，并按檢修井的制造要求充分思索排水問題。根據(jù)現(xiàn)場情況制造不同承分量的檢修井蓋，必要時在井蓋上標注符號以示區(qū)別。線管的埋深度必需按照相關(guān)規(guī)范執(zhí)行，如土埋深度在0.8米以下，并采用0.15厚細沙維護線管等。二、主要施工工具預備序號主要工具稱號規(guī)格1沖擊鉆2電工用普通組合工具(虎鉗、扳手、螺絲刀等)3手槍鉆4電工用數(shù)字萬用

22、表5人字梯6兆歐表7手持照明等8平安帽、帶勞保用品9全套組合測試工具10手電電腦(586型)11網(wǎng)絡測試儀、通斷測試儀三、弱電系統(tǒng)線纜敷設的根本要求綜合布線：線纜的型式、規(guī)格應與設計規(guī)定相符。線纜的布放應自然平直，不得產(chǎn)生扭絞、打圈接頭等景象，不應遭到外力的擠壓和損傷。線纜兩端應貼有標簽，應標明編號，標簽書寫應明晰、端正和正確。標簽應選用不易損壞的資料。線纜終接后，應有余量。交接間、設備間對絞電纜預留長度宜為0.51.0m，任務區(qū)1030mm；光纜布放宜盤留，預留長度宜為35m，有特殊要求的應按設計要求預留長度。線纜彎曲半徑應符合以下規(guī)定： 1、非屏蔽4對雙絞線電纜的彎曲半徑應至少為電纜外徑的

23、4倍。 2、屏蔽4對雙絞電纜的彎曲半徑應至少為電纜外徑的610倍。 3、主干雙絞電纜的彎曲半徑應至少為電纜外徑的10倍； 4、光纖的彎曲半徑應至少為光纖外徑的15倍。電源線、綜合布線系統(tǒng)線纜應分隔布放。線纜間的最小凈間隔 應符合設計要求。線槽內(nèi)的線纜布放應順直，盡量不交叉，在線纜進出線槽部位、轉(zhuǎn)彎處應綁扎固定，其程度部分可以不綁扎。垂直線槽布放線纜應每間隔1.5m固定在線纜支架上。在程度、垂直線槽中敷設線纜時，應對線纜進展綁扎。雙絞電纜、光纜及其它信號線應根據(jù)線纜的類別、數(shù)量、纜徑線纜芯數(shù)分束綁扎。線纜的敷設應按圖紙的要求選擇線纜的型號規(guī)格，在進展布線前必需留意檢查，并應有明確的標簽區(qū)別，防止

24、拿錯。在線纜穿管時運用細鋼絲或穿線器穿管后將線纜從管中帶出，穿管時必需按照線纜的最大應力范圍內(nèi)進展穿線，嚴禁大力拉扯線纜，以免呵斥線路的損傷。4.4 設備安裝一切的器材均必需按IOS9001質(zhì)量體系要求進展安裝前的試運轉(zhuǎn)任務，并構(gòu)成試運轉(zhuǎn)報告。在進展設備安裝之前必需仔細閱讀設備的產(chǎn)品資料、安裝闡明、本卷須知等。在充分了解設備性能之后，才干進展安裝。在安裝過程中，嚴厲安裝公司質(zhì)量體系文件要求、有關(guān)技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)范進展。電子顯示屏、觸摸屏安裝于墻面安裝電子顯示屏時應穩(wěn)定，無傾斜，接口處嚴密、平整。安裝觸摸屏時應留意設備平穩(wěn)、固定、無晃動。主體設備安裝孔位應合理、無明顯的縫隙，孔位邊口自然、無毛刺

25、。電器銜接線纜規(guī)格應符合設計要求。供電要求系統(tǒng)的供電電壓應符合國家規(guī)定的電壓范圍。前端的供電線纜應保證功率輸出的要求，防止線纜過細而損壞設備。配置漏電開關(guān)、自動空氣開關(guān)，防護設備漏電或發(fā)生不測事故時可以緊急迫斷電源。供電線纜必需有接地線，條件允答應以采用“一端銜接，多點維護接地“的銜接方式。經(jīng)后備電源輸出的負載應思索其總功率，不能超出后備電源的輸出功率，以免燒毀設備。4.5 設備的初調(diào)設備的初調(diào)在設備安裝完成無誤后進展。在設備通電調(diào)試前必需進展以下檢查：外觀檢查檢查設備的外觀能否的破損、摔傷等景象，假設有此類景象不充許運用。檢查無誤后方可試測試。系統(tǒng)的調(diào)試在一切設備的初調(diào)經(jīng)過后再能進入系統(tǒng)的調(diào)

26、試階段。系統(tǒng)調(diào)試運用專業(yè)設備進展，對一切的功能進展逐項檢查，全部符合要求者為合格。系統(tǒng)的試運轉(zhuǎn)系統(tǒng)的調(diào)試合格后，可進入了試運轉(zhuǎn)階段。在試運轉(zhuǎn)階段，現(xiàn)場技術(shù)人員應親密留意系統(tǒng)的運轉(zhuǎn)情況，出現(xiàn)問題及時處置。系統(tǒng)的開工系統(tǒng)的試運轉(zhuǎn)完成后，我公司將提供整套工程資料，包括設計方案、施工圖紙、調(diào)試報告、測試數(shù)據(jù)、培訓資料及相應的設備操作運用闡明書等以供歸檔和管理，和工程一同交付業(yè)主運轉(zhuǎn)。系統(tǒng)的調(diào)試合格后，可進入了試運轉(zhuǎn)階段。在試運轉(zhuǎn)階段，現(xiàn)場技術(shù)人員應親密留意系統(tǒng)的運轉(zhuǎn)情況，出現(xiàn)問題及時處置。第五章 平安文明施工措施5.1 平安施工管理措施嚴厲遵守國務院、部委及各省市指點部門頒發(fā)的平安消費各項法規(guī)和文件開

27、工前配合總承包方簽定，并組織現(xiàn)場人員仔細學習、貫徹落實，必要時約請總承包方平安管理人員到場指點、授課等。各級指點、施工員、操作員嚴厲貫徹執(zhí)行，遵守各項平安規(guī)章制度。進入本工程進展安裝施工的一切人員及管理人員，在進入現(xiàn)場前必需進展平安教育培訓，并組織書面考試，考試合格后方可進場任務。各專業(yè)人員進展安裝時，嚴厲遵守平安操作規(guī)程，對違反平安操作規(guī)程者，任何人有權(quán)予以制止。各施工人員發(fā)現(xiàn)有不平安要素應立刻停頓任務，向平安員報告，在采取相應措施并經(jīng)平安員確認已消除后，方可繼續(xù)安裝施工。嚴厲執(zhí)行以及現(xiàn)場所制定的各有關(guān)規(guī)定。嚴厲制止無證電工對現(xiàn)場用電進展操作。施工員應根據(jù)工程施工部位、施工條件、施工特點進展

28、針對性的平安交底，提出要求的措施，并嚴厲執(zhí)行，經(jīng)常督促檢查。堅持班前講話制度，仔細開展各項平安活動，提高平安與平安認識，按要求作好平安日志。嚴禁酒后作業(yè)、穿高跟鞋或拖鞋進入施工現(xiàn)場。嚴禁施工過程中嬉笑打鬧。進入現(xiàn)場戴好平安帽，高空作業(yè)搭設腳手架，操作前系好平安帶。凡是四米以上的高空作業(yè)，要搭設腳手架。架子投入運用前，需求有專人檢查驗收，合格后方可運用。高空作業(yè)，必需系好平安帶。施工周圍應及時清理妨礙物，防止釘子扎腳或其它磕碰工傷事故。在施工范圍內(nèi)的孔洞必需加蓋，管道堅井內(nèi)的預留鋼筋按需求孔徑切割開洞，防止人員踩空墜落和物體墜落傷人事故。大型設備的吊裝應派有關(guān)人員參與。運用高凳進展操作時，運用前

29、仔細檢查平安平穩(wěn)性，并一定有防傾倒措施，即設專人扶梯措施，堅決制止運用平安性差的高凳和高梯。按照各級消費責任制，任務人員各負其責，及時消除隱患，杜絕各類事故發(fā)生。嚴厲執(zhí)行，高空作業(yè)時的腳手架要經(jīng)檢查驗收后才干施工，運用期間檢查其結(jié)實性和穩(wěn)定性。高空作業(yè)時必需系好平安帶，平安帶的緊固位置要正確?，F(xiàn)場用電設備必需符合有關(guān)規(guī)定電動器具應有良好的接地及漏電維護措施。一切電氣工具、起重工具運用前必需檢查。堅井管道吊裝時，不許在洞口張望，管道用于卡子卡死。嚴厲執(zhí)行場容管理和現(xiàn)場有關(guān)用火制度。動火前徹底去除周圍及與其操作有關(guān)的易燃易爆物品，孔洞擋嚴，用火前辦用火證，有看火人員，備消防器具，動火后巡視周圍及上

30、下串通處，消除火情隱患。對有預留孔洞的地方，下層施工時，上層必需擋上，以確保平安。應定期檢測用電設備及工具，以保證其有良好的絕緣性。工程施工中需求架設暫時電網(wǎng)、挪動電纜等，應及時協(xié)調(diào)總承包方，經(jīng)贊同后方可實施，必要時配合總承包方向有關(guān)主管部門提出懇求，經(jīng)同意后在有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員指點下進展。施工過程中進展地下開挖或者根底工程施工時，發(fā)現(xiàn)文物、古化石、爆炸物、電纜等該當暫停施工，維護好現(xiàn)場，并及時向甲方、監(jiān)理方等有關(guān)部門報告，在按照有關(guān)規(guī)定處置后，方可繼續(xù)施工。即使工程開工驗收合格后，并已將該單項工程移交甲方也必需等待總承包方全部工程工程驗收合格后，方可解除施工現(xiàn)場的全部平安管理責任。5.2 文明

31、施工管理措施貫徹、執(zhí)行文明施工的要求，推行現(xiàn)代管理方法，科學組織施工，做好施工現(xiàn)場的各項管理任務。配合甲方、總承包方的總體安排及規(guī)范，按照施工總平面布置圖設置各項暫時設備。堆放大宗資料、廢品、半廢品和機具設備，不得侵占場內(nèi)道路及平安防護等設備。確需進展改動施工總平面布置圖活動的，應領(lǐng)先向甲方、總承包方提出懇求，經(jīng)贊同后方可實施。 施工現(xiàn)場必需設置明顯的標牌，標明工程工程稱號、建立單位、設計單位、監(jiān)理單位、總承包單位、施工單位、工程經(jīng)理和施工現(xiàn)場總代表人的姓名、開、開工日期、施工答應證同意文號等。在現(xiàn)場辦公區(qū)域，應在墻上明顯位置懸掛單位的工程管理制度、責任及相關(guān)法規(guī)、法令等。一切進入施工現(xiàn)場的本

32、單位人員在施工現(xiàn)場該當佩戴證明其身份的證卡 。 施工現(xiàn)場的用電線路、用電設備的安裝和運用必需符合安裝規(guī)范和平安操作規(guī)程，嚴禁恣意拉線接電。施工現(xiàn)場必需設有保證施工平安要求的夜間照明；危險潮濕場所的照明以及手持照明燈具，必需采用符合平安要求的電壓 。 現(xiàn)場內(nèi)的施工機械按照總承包方的施工總平面布置圖規(guī)定的位置和線路設置，不得恣意侵占場內(nèi)道路。施工機械進場的須經(jīng)過平安檢查，經(jīng)檢查合格的方能運用。電動施工機械操作、電力接配等作業(yè)的人員必需按照有關(guān)規(guī)定持證上崗，制止無證人員操作。保證施工現(xiàn)場道路暢通，排水系統(tǒng)處于良好的運用形狀；堅持場容場貌的整潔，隨時清理建筑渣滓。在車輛、行人通行的地方施工，施工前必需

33、設置溝井坎穴覆蓋和施工標志。 嚴厲執(zhí)行國家有關(guān)平安消費和勞動維護的法規(guī)，建立平安消費責任制，加強規(guī)范化管理，進展平安交底、平安教育和平安宣傳，嚴厲執(zhí)行平安技術(shù)方案。施工現(xiàn)場的各種平安設備和勞動維護器具，必需定期進展檢查和維護，及時消除隱患，保證其平安有效。 施工現(xiàn)場內(nèi)設置各類必要的職工生活設備，并符合衛(wèi)生、通風、照明等要求。職工的膳食、飲水供應等該當符合衛(wèi)生要求。 做好施工現(xiàn)場平安捍衛(wèi)任務，采取必要的防盜措施，在現(xiàn)場周邊設立圍護設備。施工現(xiàn)場在市區(qū)的，周圍該當設置遮欄圍欄，臨街的腳手架也該當設置相應的圍擴設備。非施工人員不得擅自進入施工現(xiàn)場。 嚴厲按照的規(guī)定，在施工現(xiàn)場建立和執(zhí)行防火管理制度，

34、設置符合消防要求的消防設備，并堅持完好的備用形狀。在容易發(fā)生火災的地域施工或者儲存、運用易燃易爆器材時，該當采取特殊的消防平安措施。施工現(xiàn)場發(fā)生的工程建立艱苦事故的處置，按照執(zhí)行。5.3 消防捍衛(wèi)措施建立消費崗位防火責任制，把消防任務做到“五同時：同方案，同布置，同檢查，同總結(jié)，同評選。嚴厲執(zhí)行現(xiàn)場用火制度，隨著季節(jié)、氣候、工程進度的變化，施工現(xiàn)場詳細情況，因時因地制宜做到“五有：有施工消防平安交底；有用火審批制度；有看火員消防組織；有消防器材和救火措施；特殊條件下用火必需有特殊防火措施。對設置消防水泵，消防給水管道，消防水箱和消火栓等設備，不得恣意改裝或挪作他用，在施工中如有沖突不得擅自變動

35、。進入現(xiàn)場不得隨意抽煙，對易燃資料要加強管理，有標志，小組工具房內(nèi)不得存放汽油煤油等易燃料。油料要設專油料庫，隨用隨領(lǐng)。電氣焊工經(jīng)常檢查運用工具能否漏氣、漏電，施焊中應清理周圍易燃物。加強關(guān)鍵捍衛(wèi)及貴重廢品的維護，易盜失的短缺物品放入庫內(nèi)，派專人保管，并安排好進度，及時安裝。遵守現(xiàn)場所訂的各項捍衛(wèi)制度。機具房、庫房、辦公室及更衣室的門窗保證結(jié)實可靠，專人管理鑰匙，人走鎖門，重要房間裝防盜安裝?，F(xiàn)場的資料、設備存放在規(guī)劃區(qū)內(nèi)，碼放整齊，相應的防泡、防潮措施應可靠有效。易燃、易爆物品應隔離方置，并在區(qū)域內(nèi)制止煙火，防止火災事故。5.4 工程廢品維護措施施工人員要仔細遵守現(xiàn)場的廢品維護制度，貫徹誰安

36、裝誰擔任保管的原那么。施工中，應根據(jù)現(xiàn)場的施工進度提出詳細的工程器材需求方案。安裝前要求采購分批提早把器材運到現(xiàn)場指定地點，做到器材盡早安裝上位。器材交接后由施工現(xiàn)場擔任人保管。在器材上位前，根據(jù)現(xiàn)場進度情況協(xié)調(diào)總承包方需安排室內(nèi)的裝修工程根本完成后，安裝好門窗并及時加鎖，必要時設捍衛(wèi)人員進展現(xiàn)場巡查維護，防止喪失和損壞景象發(fā)生。如出現(xiàn)需在甲方方領(lǐng)器材時，需現(xiàn)場開箱檢查，逐件清理，檢查闡明書能否齊全，開具檢查報告。對于易丟易損的部件，要設專人擔任入庫妥善保管。各類小型儀表元件及進口零部件，在安裝前不要拆包裝。安裝前試運轉(zhuǎn)測試所須的器材必需專人領(lǐng)用、專人保管。在測試完成后必需完好無損地交回倉庫，

37、并辦理交接手續(xù)。對于貴重易損的零部件盡量在調(diào)試之前再進展安裝。必需提早安裝的要采取妥善的維護措施，以防喪失損壞。器材部件、管材等搬運吊裝時，應防止碰撞損壞，并維護好面漆。5.5 協(xié)調(diào)配合措施1、與總承包方的管理配合措施開工前必需全面與總承包方協(xié)調(diào)、聯(lián)絡，配合完成進場開工所具備的相關(guān)手續(xù)、資料等。根據(jù)總承包方的管理要求、工程進度要求等，仔細編制施工組織設計、工程進度，配合總承包方完成相關(guān)任務。及時配合完成總承包方要求的變卦任務、進度方案等任務，并在總承包要求的時間內(nèi)完成相關(guān)的任務及方案。維護總承包方對施工管理人員、現(xiàn)場施工人員的管理及控制權(quán)益，配合完成該方面的管理任務。履行總承包方要求的相關(guān)雇用

38、人員的賠償保險管理任務。維護總承包方對工程質(zhì)量監(jiān)視、控制的管理權(quán)益，接受總承包因?qū)こ藤|(zhì)量如隱蔽工程、安裝質(zhì)量、系統(tǒng)質(zhì)量等問題而發(fā)出的停工、整改等指令，本公司并對此問題擔擔任任。履行總承包方的總體進度管理要求，配合、接受總承包方的加班、趕工等指令，并組織相關(guān)力量確保完成突發(fā)義務。配合總承包方要求的公共財富、道路通道、公共設備、暫時電力網(wǎng)絡、暫時供排水網(wǎng)絡、塵?？刂?、噪音控制等管理任務，并承當因此而呵斥的損失、影響。接受總承包方要求的住宿、防衛(wèi)、看守、維護、觀賞、渣滓去除、衛(wèi)生清潔等管理任務，并仔細履行該方面的相關(guān)規(guī)定。配合總承包方的工程質(zhì)量管理、評定任務，爭創(chuàng)系統(tǒng)工程優(yōu)質(zhì)、總體工程優(yōu)質(zhì)的榮譽稱

39、號，并協(xié)助總承包完成該方面的評定、審核任務。2、與總承包方的任務配合措施根據(jù)總承包方的管理要求，配合完成開工前所必需的開工報告、施工答應、資質(zhì)審核、施工組織設計審核等任務。配合完成的協(xié)議簽署，在施工中履行責任書內(nèi)所要求的相關(guān)要求。提交工程安裝所需的器材樣品、資料證明給總承包方或甲方，并在實施過程中嚴厲履行。對總承包發(fā)放的通知、任務要求、相關(guān)指令等積極配合執(zhí)行，不得出現(xiàn)爭吵、抵抗等行為。協(xié)調(diào)、聯(lián)絡文件按總承包方的文件管理要求一致規(guī)范執(zhí)行。驗收、檢查、隱蔽工程、試運轉(zhuǎn)等質(zhì)量文件表格因?qū)I(yè)要求與總承包的表格方式發(fā)生沖突時，必需以總承包的意見為原那么下設計相關(guān)表格格式或修正本公司所提供的相關(guān)表格，并經(jīng)

40、總承包方確認答應后方可投入運用。嚴厲執(zhí)行總承包方下達的設計變卦指令，及時組織力量編制變卦所要求的圖紙、文字闡明等，并在總承包規(guī)定的時間內(nèi)提交，同時組織施工力量，在確保工期不變的情況下保質(zhì)、保量完成義務。無條件接受總承包方提出的質(zhì)量整改報告，本公司將緊急召開質(zhì)量問題整改會議，提出糾正/預防的有效方案，并在工期不變的情況下及時完成整改任務和構(gòu)成相關(guān)整改報告，并將糾正/預防有效方案、整改報告提交總承包單位存檔。開工資料的整理必需按照總承包方的要求一致設計，并經(jīng)總承包方、甲方審核后方可正式出臺?？茖W管理、合理安排、規(guī)范作業(yè)，確保系統(tǒng)工程獲得優(yōu)質(zhì)工程的榮譽稱號。積極配合總承包方整理相關(guān)文字、技術(shù)資料，為

41、總承包方的總體工程質(zhì)量獲得優(yōu)質(zhì)發(fā)明有利條件。3、與監(jiān)理方的管理配合措施開工前經(jīng)總承包方協(xié)調(diào)、聯(lián)絡，在監(jiān)理方監(jiān)視下配合完成進場開工所具備的相關(guān)手續(xù)、資料等。根據(jù)監(jiān)理方的規(guī)范要求等，仔細編制施工組織設計、工程進度，方案深化，配合監(jiān)理方完成相關(guān)任務。謙虛接受監(jiān)理方的任務監(jiān)視及管理，在監(jiān)理方組織相關(guān)施工單位的工程協(xié)調(diào)、質(zhì)量評定會議上，謙虛接受意見及建議；當與其他分承包方在施工發(fā)生分歧時，懇請監(jiān)理方主持協(xié)調(diào)、控制，以便相互配合任務的順利開展。謙虛接受、配合完成監(jiān)理方要求的質(zhì)量規(guī)范任務、控制方案等任務，并在監(jiān)理方要求的時間內(nèi)完成相關(guān)的任務及方案。維護監(jiān)理方對工程質(zhì)量監(jiān)視、控制的管理權(quán)益，接受監(jiān)理方因?qū)こ?/p>

42、質(zhì)量如隱蔽工程、安裝質(zhì)量、系統(tǒng)質(zhì)量等問題而發(fā)出的停工、整改等指令，本公司并對此問題擔擔任任。努力完成進度方案內(nèi)的工程量，并以文件方式定期甲方、監(jiān)理方規(guī)定的時間內(nèi)向甲方、監(jiān)理方提交、匯報本時間內(nèi)工程進度、質(zhì)量保證情況、工程延誤緣由及補救措施等。同時提交下時間段內(nèi)所完成的工程量方案、質(zhì)量保證措施、需協(xié)調(diào)處理問題等。文件格式以監(jiān)理方或總承包方的要求為指點。在甲方、監(jiān)理方的監(jiān)視下完成器材的報審、報驗任務，并經(jīng)甲方、監(jiān)理方確認后方可投入工地運用。4、與監(jiān)理方的任務配合措施根據(jù)監(jiān)理方的管理要求，配合完成開工前所必需的開工報告、施工答應、資質(zhì)審核、施工組織設計審核等任務。提交工程安裝所需的器材樣品、資料證明

43、給甲方、監(jiān)理方，并在實施過程中嚴厲履行。對進場的器材、資料填寫報審、報驗單證提交給甲方、監(jiān)理單位，器材、資料經(jīng)核驗合格后方可投入現(xiàn)場運用。對監(jiān)理方發(fā)放的通知、任務要求、相關(guān)指令等積極配合執(zhí)行，不得出現(xiàn)爭吵、抵抗等行為。協(xié)調(diào)、聯(lián)絡文件按總承包方、監(jiān)理方的文件管理要求一致規(guī)范執(zhí)行。驗收、檢查、隱蔽工程、試運轉(zhuǎn)等質(zhì)量文件表格因?qū)I(yè)要求與監(jiān)理方的表格方式發(fā)生沖突時，必需以總承包的意見為原那么下設計相關(guān)表格格式或修正本公司所提供的相關(guān)表格，并經(jīng)總承包方、監(jiān)理方確認答應后方可投入運用。無條件接受監(jiān)理方提出的質(zhì)量整改報告，本公司將緊急召開質(zhì)量問題整改會議，提出糾正/預防的有效方案，并在工期不變的情況下及時完

44、成整改任務和構(gòu)成相關(guān)整改報告，并將糾正/預防有效方案、整改報告提交總承包單位存檔。5、與其它工種的協(xié)調(diào)配合由于弱電系統(tǒng)的作業(yè)面較大，在各施任務業(yè)段應積極協(xié)調(diào)、配合各施工單位，防止管線路由交叉及相撞景象。同時在交叉作業(yè)過程中，采取相應維護措施，確保相互間工程廢品的維護。與空調(diào)安裝方相互溝通協(xié)調(diào)，明確雙方接口控制的部位及作業(yè)面，相互間提交詳細的作業(yè)文件、資料、圖紙，配合聯(lián)動調(diào)試等任務，確保整體工程進度。與變配電、電梯工種相互配合，熟習雙方控制接口及技術(shù)要求，明確功能及可實現(xiàn)的界面。保證相互間的系統(tǒng)獨立及聯(lián)動控制。在工程施工前，希望與裝修單位進展相互溝通，了解彼此的工程施工要求和工程配合要求。在內(nèi)部

45、裝修時，大量的任務需雙方相互配合與協(xié)作，相互間就設備安裝、總體規(guī)劃進展討論，確定相應的方案，在施工時，本著友好協(xié)作的態(tài)度處置雙方交叉的作業(yè)工程。與精裝修的協(xié)作、配合過程中，在對方有工程需施工前或器材安裝前或本人有工程需施工前或器材安裝前，及時通知對方，以進展相互的施工配合和廢品維護。協(xié)同裝修方做好隱蔽前的檢查任務，防止裝修封鎖任務后出現(xiàn)失誤等問題及情況。6、與甲方、設計院的配合協(xié)調(diào)開工前必需全面與甲方協(xié)調(diào)、聯(lián)絡，配合完成進場開工所具備的相關(guān)手續(xù)、資料、資質(zhì)等。根據(jù)甲方的工期時間要求、管理要求、工程進度要求等，仔細編制施工組織設計、工程進度，配合完成相關(guān)任務。謙虛接受甲方的任務監(jiān)視及管理，在甲方

46、組織相關(guān)施工單位的工程協(xié)調(diào)、進度會議上，及時匯報工程完成情況及工程進度方案；當與其他分承包方意見發(fā)生分歧時，懇請甲方、監(jiān)理方出面協(xié)調(diào)，以便相互配合任務的順利開展。及時配合完成甲方要求的變卦任務、進度方案等任務，并在甲方及監(jiān)理方、總承包要求的時間內(nèi)完成相關(guān)的任務及方案。維護甲方對施工管理人員、現(xiàn)場施工人員的管理及控制權(quán)益，配合完成該方面的管理任務。維護甲方對工程質(zhì)量監(jiān)視、控制的管理權(quán)益，接受甲方因?qū)こ藤|(zhì)量如隱蔽工程、安裝質(zhì)量、系統(tǒng)質(zhì)量等問題而發(fā)出的停工、整改等指令，本公司并對此問題擔擔任任。履行甲方的總體進度管理要求，配合、接受甲方的加班、趕工等指令，并組織相關(guān)力量確保完成突發(fā)義務。提交工程安

47、裝所需的器材樣品、資料證明給甲方、監(jiān)理方，并在實施過程中嚴厲履行。對進場的器材、資料填寫報審、報驗單證提交給甲方、監(jiān)理方，器材、資料經(jīng)核驗合格后方可投入現(xiàn)場運用。對甲方發(fā)放的通知、任務要求、相關(guān)指令等積極配合執(zhí)行，不得出現(xiàn)爭吵、抵抗等行為。積極配合甲方的質(zhì)量檢查、控制程序，并階段性提交作業(yè)情況及工程進度情況，確保整體工程的進度及一致性。努力完成進度方案內(nèi)的工程量，并以文件方式定期總承包規(guī)定的時間內(nèi)向甲方、監(jiān)理方提交、匯報本時間內(nèi)工程進度、質(zhì)量保證情況、工程延誤緣由及補救措施等。同時提交下時間段內(nèi)所完成的工程量方案、質(zhì)量保證措施、需協(xié)調(diào)處理問題等。嚴厲執(zhí)行甲方下達的設計變卦指令，及時組織力量編制

48、變卦所要求的圖紙、文字闡明等，并在甲方、監(jiān)理方規(guī)定的時間內(nèi)提交，同時組織施工力量，在確保工期不變的情況下保質(zhì)、保量完成義務。無條件接受甲方提出的質(zhì)量整改報告，本公司將緊急召開質(zhì)量問題整改會議，提出糾正/預防的有效方案，并在工期不變的情況下及時完成整改任務和構(gòu)成相關(guān)整改報告，并將糾正/預防有效方案、整改報告提交總承包單位存檔。開工資料的整理必需按照總承包方的要求一致設計，并經(jīng)甲方、監(jiān)理方、總承包方審核后方可正式出臺。積極配合設計院的設計變卦任務，組織施工力量，確保工期進度。在工程實施前，應配合設計院完善圖紙的深化任務，并在實施過程中按圖紙施工。在施工中發(fā)生變卦時，經(jīng)設計院審核同意后方可實施設計變

49、卦任務。第六章 工程進度保證及方案措施6.1 工程進度保證措施采用工程經(jīng)理擔任制，成立以工程經(jīng)理為主，以技術(shù)工程師、質(zhì)量工程師、平安員等工程師為成員的指點班子，帶著閱歷豐富的施工隊伍，按照ISO9001質(zhì)量保證體系和相關(guān)國家技術(shù)規(guī)范規(guī)范的要求進展施工，對工程全過程實行有效的質(zhì)量控制。在本工程的施工過程中，本公司將嚴密配合業(yè)主以及兄弟單位，作好施工中的協(xié)調(diào)任務與配合任務，并在協(xié)作中控制及合理安排進度方案，確保整體工程有效控制。在規(guī)范化施工過程中，科學安排施工工序，合理調(diào)整施任務業(yè)方案，并在交叉作業(yè)中優(yōu)化施工方案。加強施工技術(shù)交底、崗位培訓任務，減少、防止施任務業(yè)的失誤率。6.2 工程進度總體方案

50、根據(jù)系統(tǒng)工程的工程量情況，我司的總體施工方案將根據(jù)甲方的工期方案、總承包的施工工期要求，方案180天內(nèi)工程工程開工及交付運用。由于弱電智能化系統(tǒng)后期安裝需根據(jù)裝修工程完成后才具備安裝調(diào)試條件，為確?？傮w工程進度，我司在合同簽署后即開發(fā)、設計軟件，在后期加強施工力度，努力使系統(tǒng)工程按總體方案內(nèi)完成施工。設備安裝周期在3天左右，軟件開發(fā)25天左右如出現(xiàn)因其他工種的影響而呵斥延誤工期，我司將科學安排、調(diào)整施工方案，加強施工力量，無論如何，本公司鄭重保證在總承包要求的施工工期內(nèi)完成施工義務6.3 資料進場總體方案由于該工程工程施工周期短，器材數(shù)量，涉及的關(guān)聯(lián)絡統(tǒng)較多，為確保系統(tǒng)內(nèi)設備均到達相應規(guī)范，配

51、合相關(guān)單位安裝、調(diào)試等任務，我司在合同簽定之時即開場相關(guān)的器材采購預備、實施階段，并及時組織系統(tǒng)內(nèi)貨源，按施工方案要求準時或提早供貨進入現(xiàn)場，以確保系統(tǒng)在安裝前得到充分的試運轉(zhuǎn)測試、調(diào)試。有效地保證工程質(zhì)量。第七章 工程質(zhì)量管理工程管理的勝利與否是實現(xiàn)時間目的與質(zhì)量目的的關(guān)鍵。另外，也只需工程管理的勝利，才干充分發(fā)揚人力與物力的優(yōu)勢，同時根據(jù)多年的工程管理閱歷，全面方案、組織、協(xié)調(diào)、審核，防止技術(shù)失誤、工程超支、工期延誤等問題，按照合同保質(zhì)、保量地開工驗收。當簽署合同后，我公司將參照國際ISO-9001規(guī)范管理方式展開以下管理任務：7.1 組織任務管理 組織任務重要的是建立強有力的管理組織機構(gòu)

52、。我公司會成立專項管理組織、包括：工程組、技術(shù)組、外部協(xié)調(diào)組和工程辦公室，分別對工程實施、工程設計、采購、合同、本錢控制、設備及物資供應及文檔等進展管理。7.2 進度控制管理 主要由閱歷豐富的工程經(jīng)理指點工程組進展進度控制，包括設計、施工進度、資料設備供應、本錢控制管理及滿足各種需求的進度方案的檢查，施工方案的制定與實施，以及設計、施工各方面方案的協(xié)調(diào)，經(jīng)常性地對方案進度與實踐進度進展比較，并及時調(diào)整方案等。7.3 工程實施管理1、我公司應擁有對工程進展中正常操作的決議權(quán)。2、我公司根據(jù)工程方案來衡量、跟蹤和評價工程的進展情況及投資情況；3、同用戶的工程經(jīng)理一同處理有關(guān)工程方案與工程進度的偏向

53、；4、適時地審閱工程義務、工程方案和人力資源，作好工程變化控制；5、同用戶工程經(jīng)理一同組織工程例會并審閱工程進程，擔任會議記錄的編寫、匯簽、發(fā)放及存檔任務；6、預備例行工程形狀報告，對工程中潛在的風險進展分析及處理，或提請回龍灣二期弱電工程指點討論。7.4 風險管理1、保證工程中運用的技術(shù)可靠性、先進性；2、保證工程管理的組織嚴密性，工程設計、施工、管理的嚴謹性；3、確保及時獲得工程進程中所需的各種信息；4、充分估計人的要素；5、確保工程人員所需的技藝；6、事先安排好工程所需的輔助設備；7、保證最小程度的差誤損失；8、保證明確的責任分配原那么。7.5 質(zhì)量控制管理 我公司除了選用：GB5025

54、896GB5016992 等技術(shù)規(guī)范進展質(zhì)量控制以外，還以國外相應的規(guī)范要求對設計質(zhì)量、施工質(zhì)量、資料和設備質(zhì)量進展管理、要求、控制。在任何方案中都有專家來確保方案的可行性及先進性。組織與工程有關(guān)的政府機關(guān)的質(zhì)檢、驗收、簽證任務。 質(zhì)量是工程的生命。為此，我公司貫穿工程全過程，在關(guān)鍵位置設立嚴厲的QC質(zhì)量監(jiān)控點，抽查、全檢并舉。監(jiān)控點及保證措施主要包括： 1、隱蔽工程施工。大樓室內(nèi)、初裝階段預留預埋時，由建立單位委托水電安裝單位完成。我司工程人員對預留預埋管進展穿線施工。 2、設備采購。主要設備器材提早訂貨、保險運輸?shù)却胧?，從資料供應上確保工程進度和質(zhì)量。 3、設備領(lǐng)用。主要設備器材及附件出庫

55、發(fā)放，須配有相關(guān)產(chǎn)品合格證書、運用闡明、安裝手冊、保維單等齊全資料。假設設備殘損或配套器材、資料不齊全，施工員有權(quán)拒領(lǐng)并及時向上反映。 4、階段驗收、檢查。分階段按建立單位要求，會同各有關(guān)單位進展抽查檢驗，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，并將結(jié)果反響至相關(guān)單位。 5、確定施工界面。與隊友親密協(xié)作，配合施工，積極推進。7.6 工程文檔管理 我公司將用嚴厲的國際文檔管理體系(ISO-9001所要求的嚴厲的文檔管理要求)對工程工程文檔進展明細管理。詳細包括：客戶原始資料、合同、工程分級方案、工程進度、工程投資、工程預算、工程設計、施工、驗收的規(guī)范、根據(jù)和規(guī)范、工程工程記錄、信息控制制度、文件收發(fā)記錄、文件存檔、會

56、議記錄管理、相關(guān)票據(jù)管理等。第八章 施工部署及組織管理8.1 工程總體布置1、本工程的施工指點方針本工程作為本公司的重點工程，公司將以顧客的需求為關(guān)注焦點，利用本公司的優(yōu)勢和建筑過類似工程的豐富閱歷，以質(zhì)量為中心，強化管理，以一流的技術(shù)、一流的效力，創(chuàng)名牌精品工程、用戶稱心工程，使質(zhì)量體系得以有效運轉(zhuǎn)。本工程指點方針是：1狠抓質(zhì)量、工期、平安以及文明施工的目的管理。2對工程所用的資料、構(gòu)配件、機械設備進展優(yōu)化配置。3對工程管理人員采取優(yōu)化組合。4工程所需資金實行?？罟谩?強化工程質(zhì)量的過程控制和監(jiān)視管理。6積極推行新技術(shù)、新工藝。7合理有效地降低工程造價和業(yè)主投資。8工程從開工到開工直至維修

57、效力全過程按ISO9000質(zhì)量體系運轉(zhuǎn)。9強化文明施工管理，創(chuàng)“文明平安工地。8.2 施工組織安排1、進場后積極做好前期的預備任務；2、在施工過程中，積極協(xié)調(diào)和處理各專業(yè)在交叉施工中存在的問題，為施工順利進展發(fā)明良好的條件；8.3 施工預備及相關(guān)配合措施一、施工技術(shù)預備1、本工程開工前將組織好圖紙會審，盡量將變動設計的資料及早落實處理，以利加工訂貨和組織施工。2、根據(jù)本工程資料種類和規(guī)格較多的特點，及時提出加工訂貨數(shù)量，指派專人落實貨源和供貨日期。3、隨施工進度做好分階段的施工組織設計和分項施工方案，并在施工前做好審批、貫徹和交底任務。4、檢查核對各專業(yè)設備安裝圖紙有無矛盾，并思索好施工時交叉

58、銜接的方法，經(jīng)過熟習圖紙明確場外制備工程工程，確定與單位施工有關(guān)的預備任務。二、施工預備1、按施工平面圖做好現(xiàn)場臨設。2、按平面圖位置布置好資料、設備。三、施工工程做好與業(yè)主的配合措施1、業(yè)主在工程上起主導作用，為業(yè)主效力是本公司永遠追求的目的。本公司將在整個工程施工過程中，全面了解業(yè)主的需求，掌握為業(yè)主效力的內(nèi)容，到達為業(yè)主效力的交往果和目的，最終實現(xiàn)工程工程的綜合目的。2、有構(gòu)成工程實體廢品、半廢品、設備、資料、器具，均自動向業(yè)主提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書。3、編制的施工組織設計、分部分項施工方案、月進度方案等文件及時提交給業(yè)主方，以便業(yè)主方及時進展審查。4、在施工全過程中，嚴厲按照經(jīng)業(yè)主同意

59、的“施工組織設計進展工程質(zhì)量管理。5、積極約請業(yè)主對工程施工過程進展檢查，各分部分項工程的驗收任務提早通知業(yè)主，對提出的問題督促各分包商堅決整改，絕不姑息。6、對圖紙中未有明確的部位和作法，與業(yè)主獲得一致意見，征得設計院的贊同后，及時通知主業(yè)，以技術(shù)核定單方式加以確定，不得擅自處置。四、施工工程做好與監(jiān)理的配合措施1、監(jiān)理公司的介入表達了建立工程的提高，我公司將積極配合監(jiān)理工程師履行他們的一切職責和權(quán)益。2、根據(jù)工程圖紙編制的施工組織設計，分部分項施工方案、月進度方案等文件及時提交給監(jiān)理工程師，以便監(jiān)理工程師及時進展審查，也使監(jiān)理工程師能對工程施工總體的掌握和及時調(diào)整。3、在施工全過程中，嚴厲

60、按照“施工組織設計進展工程質(zhì)量管理。在施工工程自檢和專檢的根底上，接受監(jiān)理工程師驗收和檢查，并按照國家及行業(yè)規(guī)范的要求，予以整改。4、仔細聽取監(jiān)理對工程施工過程的意見和要求，并嚴厲執(zhí)行例會紀要所構(gòu)成的決議。5、積極配合監(jiān)理對工程施工過程進展檢查，施工各分部、分項的驗收任務提早通知監(jiān)理，對提出的問題堅決整改，絕不姑息。6、對圖紙中未有明確的部位和作法，一定要與監(jiān)理獲得一致意見，以技術(shù)核定單等方式確定下來，不得擅自處置。7、一切進入現(xiàn)場運用的設備、主要資料等，自動向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，按規(guī)定運用并需進展物品檢測的資料，自動遞交檢測結(jié)果報告。8、嚴厲執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工