企業(yè)文化推進實戰(zhàn)精點（PPT 159頁）

1、企業(yè)文化推進實戰(zhàn)精點來自資料搜索網(wǎng)( ), 海量資料下載目錄提示 企業(yè)文化推進的要點主體內(nèi)容 企業(yè)文化推進的起點文化自覺 企業(yè)文化推進的重點建設(shè)為首 企業(yè)文化推進的基點以人為本 企業(yè)文化推進的支點核心價值觀 企業(yè)文化推進的強點文化力 企業(yè)文化推進的燃點企業(yè)家 企業(yè)文化推進的沸點策劃與塑造 目錄提示 企業(yè)文化推進的難點評估 企業(yè)文化推進的焦點誠信 企業(yè)文化推進的盲點誤區(qū) 企業(yè)文化推進的熱點學習型企業(yè) 企業(yè)文化推進的亮點創(chuàng)新 企業(yè)文化推進的節(jié)點文化對接 企業(yè)文化推進的看點基業(yè)常青 一個讓企業(yè)和企業(yè)文化驚醒的現(xiàn)實 一個讓企業(yè)和企業(yè)文化驚醒的現(xiàn)實一個讓企業(yè)和企業(yè)文化驚醒的現(xiàn)實 一個讓企業(yè)和企業(yè)文化驚醒

2、的現(xiàn)實我國發(fā)生的各類傷亡事故大概死亡人數(shù)約有直接經(jīng)濟損失約占我國國內(nèi)生產(chǎn)總值的2005年72.8萬起12.7萬2500億2%一個讓企業(yè)和企業(yè)文化驚醒的現(xiàn)實 一個讓企業(yè)和企業(yè)文化驚醒的現(xiàn)實 我國是產(chǎn)煤大國原煤產(chǎn)量占全世界但我國煤炭死亡的人數(shù)，占全世界煤炭死亡人數(shù)的 79%31%一個讓企業(yè)和企業(yè)文化驚醒的現(xiàn)實 企業(yè)文化企業(yè)文化的本質(zhì)企業(yè)文化的特征企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)企業(yè)文化的功能企業(yè)文化的載體企業(yè)文化的問題企業(yè)文化發(fā)展的四個階段企業(yè)文化推進的要點：主體內(nèi)容企業(yè)文化推進的要點是指構(gòu)成企業(yè)文化的最重要的起決定性作用的主體內(nèi)容，是企業(yè)文化推進的核心。 勞動創(chuàng)造了人類，人類通過勞動創(chuàng)造了文化。文化與人類共生，是

3、人類存在和歷史發(fā)展的表現(xiàn)。企業(yè)文化如同文化一樣，存在于一定勞動活動之中。文化作用于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動，就形成了企業(yè)文化。可以說，有企業(yè)就有文化。企業(yè)文化企業(yè)文化的本質(zhì)企業(yè)文化的特征企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)企業(yè)文化的功能企業(yè)文化的載體企業(yè)文化的問題企業(yè)文化發(fā)展的四個階段企業(yè)文化推進的要點：主體內(nèi)容企業(yè)文化 企業(yè)文化是在一定社會歷史條件下，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營實踐中逐步形成的具有本企業(yè)特色的文化觀念、文化形式和行為模式，以及與之相適應的制度和組織機構(gòu)，體現(xiàn)了企業(yè)及其成員的價值準則、經(jīng)營哲學、行為規(guī)范、共同信念及凝聚力等。 企業(yè)文化企業(yè)文化的本質(zhì)企業(yè)文化的特征企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)企業(yè)文化的功能企業(yè)文化的載體企業(yè)文化的問題企

4、業(yè)文化發(fā)展的四個階段企業(yè)文化推進的要點：主體內(nèi)容企業(yè)文化的本質(zhì) 文化是人改造自然、社會和人自身的活動的成果。這就是文化的本質(zhì)。人的本質(zhì)，是人在社會歷史進程中逐漸形成并發(fā)展起來的，是人區(qū)別于動物以及不同社會地位和環(huán)境條件下的人互相區(qū)別的內(nèi)在規(guī)定性；這種內(nèi)在規(guī)定性的實質(zhì)是人的自動和自覺的活動，是勞動，是社會實踐，在其現(xiàn)實性上就是一切社會關(guān)系的總和。凡是歷史上和現(xiàn)實中可以稱之為文化的東西，都是文化創(chuàng)造主體的人的本質(zhì)的確證。文化的本質(zhì)和人的本質(zhì)是緊密聯(lián)系在一起的，二者完全可以統(tǒng)一于企業(yè)文化之中。 企業(yè)文化企業(yè)文化的本質(zhì)企業(yè)文化的特征企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)企業(yè)文化的功能企業(yè)文化的載體企業(yè)文化的問題企業(yè)文化發(fā)展的

5、四個階段企業(yè)文化推進的要點：主體內(nèi)容社會性企業(yè)文化特征 民族性 融合性 人本性系統(tǒng)性自覺性實踐性個性化 傳承性創(chuàng)新性企業(yè)文化企業(yè)文化的本質(zhì)企業(yè)文化的特征企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)企業(yè)文化的功能企業(yè)文化的載體企業(yè)文化的問題企業(yè)文化發(fā)展的四個階段企業(yè)文化推進的要點：主體內(nèi)容企業(yè)文化的結(jié)構(gòu) 企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)由三部分組成，分為三個層次，即基礎(chǔ)部分、主體部分、外在部分；其中基礎(chǔ)部分為核心層次，主體部分為基本層次，外在部分為表面層次。核基表基礎(chǔ)部分-核心層主體部分-基本層外在部分-表面層企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)主要由企業(yè)文化中的企業(yè)哲學、企業(yè)價值觀、企業(yè)道德、企業(yè)精神等企業(yè)的意識活動組成。這是企業(yè)文化的核心的結(jié)構(gòu)層次，是企業(yè)文化

6、的源泉，是結(jié)構(gòu)中的穩(wěn)定因素。企業(yè)文化中最受社會、政治、經(jīng)濟、文化影響的就是結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)部分。就像大樹根須吸收水分和土壤一樣，以決定樹的生長，一旦扎下了根，樹就會慢慢成長，處于比較穩(wěn)定的狀態(tài)。企業(yè)文化結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)部分是企業(yè)文化的決定因素，有什么樣的結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)，就會有什么樣的結(jié)構(gòu)主體和結(jié)構(gòu)的外在部分。企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)部分企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)主要包括企業(yè)文化中戰(zhàn)略文化、組織文化、制度文化、經(jīng)營文化等，分別在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)組織、企業(yè)制度和企業(yè)經(jīng)營機制中體現(xiàn)，并發(fā)揮其作用。企業(yè)文化的主體結(jié)構(gòu)，是企業(yè)文化的主要承載者，受核心層的影響，而又影響于表面層次。企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)的主體部分企業(yè)文化的

7、結(jié)構(gòu)主要包括企業(yè)的信譽、企業(yè)的行為、企業(yè)的環(huán)境、企業(yè)的形象等這是企業(yè)文化結(jié)構(gòu)最表層的部分，是人們直接可以感受到的，從直觀上把握不同企業(yè)文化的依據(jù)。結(jié)構(gòu)的外在部分企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)的外在部分企業(yè)文化企業(yè)文化的本質(zhì)企業(yè)文化的特征企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)企業(yè)文化的功能企業(yè)文化的載體企業(yè)文化的問題企業(yè)文化發(fā)展的四個階段企業(yè)文化推進的要點：主體內(nèi)容企業(yè)經(jīng)營的指導功能企業(yè)發(fā)展的推動功能企業(yè)管理的改善功能企業(yè)意識的導向功能企業(yè)主體的凝聚功能員工士氣的激勵功能思想行為的約束功能人際關(guān)系的潤滑功能人力資源的開發(fā)功能服務(wù)社會的感應功能企業(yè)文化的功能企業(yè)文化企業(yè)文化的本質(zhì)企業(yè)文化的特征企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)企業(yè)文化的功能企業(yè)文化的載

8、體企業(yè)文化的問題企業(yè)文化發(fā)展的四個階段企業(yè)文化推進的要點：主體內(nèi)容物質(zhì)載體企業(yè)文化載體組織載體制度載體主體載體企業(yè)文化載體主體載體 人是企業(yè)的主體，也是企業(yè)文化建設(shè)的主體，同時也是企業(yè)文化建設(shè)的載體。 企業(yè)是由人組成的。人是企業(yè)中的最大資源，也是企業(yè)文化中最主要、最活躍的載體。 企業(yè)的一切存在都是由人來創(chuàng)造的。 企業(yè)文化的終極目的之一就是造就“企業(yè)人”。 人是企業(yè)活動的源泉，企業(yè)文化最注重人的因素，尊重人的價值，激發(fā)人的積極性和創(chuàng)造性。企業(yè)文化載體組織不是簡單的一群人的聚合，而是為實現(xiàn)某種共同目標，由一定關(guān)系和聯(lián)系方式結(jié)合起來，通過管理而形成的具有特定功能的人群協(xié)作系統(tǒng)。企業(yè)組織是企業(yè)管理的心

9、臟。在一家企業(yè)里，不論管理者是否進行組織，其組織總是以某種形式存在的。它也許是理想的、管理有效的組織；也可能是任意的存在于員工之中的缺乏管理的、松散的組織。企業(yè)文化作用于企業(yè)組織，使企業(yè)組織成為企業(yè)文化的載體，就會促進企業(yè)組織管理，科學地設(shè)置企業(yè)管理機構(gòu)，建立優(yōu)化的組織系統(tǒng)和勞動組合，把企業(yè)經(jīng)營管理的各環(huán)節(jié)、各要素進行最佳度地結(jié)合，更有效地保證企業(yè)經(jīng)營管理的正常運轉(zhuǎn)。 組織載體制度是要求成員共同遵守的規(guī)章或準則。也指一定歷史條件下的政治、經(jīng)濟、文化等方面的體系。一個企業(yè)的企業(yè)文化必然要通過企業(yè)制度來顯現(xiàn)。有什么樣的企業(yè)制度，必然產(chǎn)生與之相適應的企業(yè)文化。企業(yè)文化中的經(jīng)營哲學、價值準則、團隊精神

10、和道德規(guī)范等，都要通過企業(yè)制度作為載體來體現(xiàn)和實施。企業(yè)制度實質(zhì)上就是文化的產(chǎn)物，企業(yè)制度所具有的規(guī)范功能、激勵功能、約束功能等，本身就是企業(yè)文化的要求。制度載體企業(yè)文化載體 企業(yè)文化的物質(zhì)載體是指企業(yè)文化賴以存在和發(fā)揮作用的物化形態(tài)。主要有以下幾類： 一、生產(chǎn)資料。它包括建筑物、機器工具、設(shè)備設(shè)施、原料燃料等。這些是企業(yè)進行生產(chǎn)經(jīng)營活動的物質(zhì)基礎(chǔ)，它標志著人類文明進化的程度. 二、企業(yè)的產(chǎn)品。企業(yè)通過有目的的具體勞動，不時地按照一種文化心理來塑造自己的產(chǎn)品，使產(chǎn)品的使用價值，從一開始就蘊含著一定的文化價值。 三、企業(yè)名稱和企業(yè)象征物。這是企業(yè)文化的可視性象征之一，充分體現(xiàn)了企業(yè)的文化個性。

11、四、企業(yè)對員工素質(zhì)形成的實體手段。這是企業(yè)對員工在生產(chǎn)經(jīng)營活動中的勞動所建立起來的必要的教育培訓、保健、衛(wèi)生、安全等設(shè)施.物質(zhì)載體企業(yè)文化載體企業(yè)文化企業(yè)文化的本質(zhì)企業(yè)文化的特征企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)企業(yè)文化的功能企業(yè)文化的載體企業(yè)文化的問題企業(yè)文化發(fā)展的四個階段企業(yè)文化推進的要點：主體內(nèi)容企業(yè)文化的問題1、企業(yè)文化建設(shè)的前提？2、企業(yè)文化建設(shè)的原動力？3、企業(yè)文化作用于企業(yè)的根本途徑？企業(yè)保持生存是企業(yè)文化建設(shè)的基本前提企業(yè)成長壯大是企業(yè)文化建設(shè)的主要動力提升企業(yè)素質(zhì)是企業(yè)文化作用于企業(yè)的根本途徑企業(yè)文化的問題企業(yè)文化企業(yè)文化的本質(zhì)企業(yè)文化的特征企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)企業(yè)文化的功能企業(yè)文化的載體企業(yè)文化的問

12、題企業(yè)文化發(fā)展的四個階段企業(yè)文化推進的要點：主體內(nèi)容企業(yè)文化發(fā)展的四個階段成長文化階段（自覺自立）發(fā)展文化階段（自立自?。┥嫖幕A段（自生自覺）卓越文化階段（自省自強）第四階段第三階段第二階段第一階段企業(yè)文化建設(shè)八種“起點”的方法 企業(yè)文化起點的“十不要” 企業(yè)文化推進的起點：文化自覺 企業(yè)文化推進的起點，是指一個企業(yè)，因內(nèi)部和外部的原因，自覺地開始企業(yè)文化建設(shè)，或是整合原有的文化，以及塑造新的企業(yè)文化代替舊的企業(yè)文化。是一個企業(yè)自覺地開始進行企業(yè)文化建設(shè)的時間和空間。 企業(yè)文化建設(shè)八種“起點”的方法 企業(yè)文化起點的“十不要” 企業(yè)文化推進的起點：文化自覺 八種“起點”法 目標導向組織保障優(yōu)

13、化整合心智改善傳統(tǒng)繼承主題活動政工結(jié)合開拓創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)八種“起點”的方法 企業(yè)文化起點的“十不要” 企業(yè)文化推進的起點：文化自覺 企業(yè)文化起點的“十不要” 不要貪大求全 不要急于求成 不要迷信專家 不要依賴策劃 不要崇洋媚外 不要盲目投入 不要目標不明 不要猶豫不決 不要“政績文化” 不要前緊后松 在“建設(shè)”二字上下功夫要防止 抓“建設(shè)”重點 企業(yè)文化推進的重點：建設(shè)為首 企業(yè)文化推進的重點，因每個企業(yè)及企業(yè)文化建設(shè)的具體情況不同而不同。即使同一個企業(yè)，在不同的時期、不同的階段，也各有側(cè)重?？梢赃@樣說企業(yè)文化的重點就是文化建設(shè)。 在“建設(shè)”二字上下功夫需防止的問題 “建設(shè)”重點 企業(yè)文化推

14、進的重點：建設(shè)為首 重目標，不重實現(xiàn) 重計劃，不重落實 重形式，不重內(nèi)容 重口號，不重行動 重開始，不重結(jié)尾 重速度，不重過程 重投入，不重效果 在“建設(shè)”二字上下功夫需防止的 問題 “建設(shè)”重點 企業(yè)文化推進的重點：建設(shè)為首 第一 要定好目標，起好步第二 要抓好領(lǐng)導體系建設(shè)第三 要系統(tǒng)整體推進第四 要注重過程第五 要講求效果第六 要著眼于未來 “建設(shè)”重點 企業(yè)文化推進的基點：以人為本 人是企業(yè)的根本，也是企業(yè)文化的根本，是企業(yè)文化建設(shè)的基點，企業(yè)文化推進要以人為本。 從我們國家目前的企業(yè)和企業(yè)文化建設(shè)情況來看，狹義的以人為本是以企業(yè)之人為本，可以從兩個方面來進行具體劃分： 一方面，從企業(yè)員

15、工在企業(yè)所處的地位、工作環(huán)境、物質(zhì)待遇和發(fā)揮的作用等方面來劃分，可以具體分為四種人“灰領(lǐng)”、“藍領(lǐng)”、“白領(lǐng)”、“金領(lǐng)”。這部分人主要是下崗工人和失業(yè)工人、農(nóng)民、退伍戰(zhàn)士以及一些其他臨時以務(wù)工為生計的人。這些人在企業(yè)地位低，缺乏文化和技能，受限制多，工作不穩(wěn)定，極易在社會和企業(yè)遭受不公平待遇，而因缺乏保障機制，不得不忍辱負重，把生存放在第一位。這部分人有一定的工作技能，但大多在艱苦崗位工作，環(huán)境差，待遇低，在企業(yè)里明顯區(qū)別于他人。 一是“灰領(lǐng)人” 這部分人有一定的文化和工作經(jīng)歷，具有較強的技術(shù)能力，是企業(yè)一線生產(chǎn)的主體，受重視，各種待遇和保障基本到位，工作穩(wěn)定，優(yōu)于“灰領(lǐng)人”。二是“藍領(lǐng)人”

16、這部分人具有較高的文化層次，有科研和管理能力，在企業(yè)有地位，經(jīng)驗豐富，擔任相應的科研和管理職務(wù)，是企業(yè)的骨干人員。換句話說，這些人已脫離了一般工人的概念，普遍被稱之為干部（科技干部）或科技人員，他們受人尊重，倍受企業(yè)關(guān)心和重視。 三是“白領(lǐng)人” 這部分人在企業(yè)分兩部分。一部分屬于企業(yè)核心團隊人員（包括高新技術(shù)開發(fā)者和知識產(chǎn)權(quán)擁有者），直接參與企業(yè)的決策和管理，對企業(yè)具有影響力。另一部分人為企業(yè)持股人。無論是那一種持股人，也無論他在企業(yè)擔任什么職務(wù)和工作，都因為他在企業(yè)里持有較多股份，其地位性質(zhì)發(fā)生了變化，在企業(yè)已構(gòu)成了一個特殊的人群，而且這個人群還有擴大的趨勢。 四是“金領(lǐng)人” 另一方面，從企

17、業(yè)文化和現(xiàn)代企業(yè)管理理論的實踐，以及中國企業(yè)員工目前的具體情況來劃分，也可以分為四種人“無奈經(jīng)濟人”、“思考知識人”、“理智復雜人”、“社會完全人”。這些人的具體特征是：為安全和生存計，不得不接受并不喜愛的工作；受文化、技術(shù)其自身素質(zhì)條件所限，無法選擇工作，只求能有較高的工資和良好的物質(zhì)條件；普遍缺乏訓練和教育，渴望得到企業(yè)的指導培訓和幫助；希望得到人們的尊重，期望企業(yè)能公平、公正地對待他們；企業(yè)管理和培訓的成本較高，在酬薪、公平、安全、人格等方面容易被企業(yè)所忽視。 “無奈經(jīng)濟人”是企業(yè)文化重點關(guān)注的企業(yè)人。 一是“無奈經(jīng)濟人” 這些人的具體特征是：有一定或較好的文化素質(zhì)，以自己的喜愛選擇工作

18、；有明顯的價值取向，思考與企業(yè)、社會、國家的關(guān)系；有釋放自己能量的欲望，期待企業(yè)的關(guān)注；企業(yè)歸屬感和需求滿足感容易得到企業(yè)的重視?！八伎贾R人”是企業(yè)文化重點培育和開發(fā)的人，穩(wěn)定他們并使他們個人成才是企業(yè)文化的著眼點和突破口。二是“思考知識人” 這些人的具體特征是：注重自我追求，表現(xiàn)各異；個性張揚，對企業(yè)及外部的反應敏感；因需求、能力和動機的不同，需求與動機多變；個人價值取向復雜，經(jīng)驗與動機相互交叉；“理智復雜人”是企業(yè)文化重點研究的人。三是“理智復雜人” 這些人的具體特征是：有激情，但能夠自我控制、自我激勵，適應環(huán)境的能力強；表現(xiàn)自我，有責任感，賦予工作以意義；追求自我價值的實現(xiàn)，能不斷制定

19、和調(diào)整自己的工作目標；善于學習，喜歡接受新事物；“社會完全人”是企業(yè)文化重點塑造的人。四是“社會完全人” 尊為制把尊重人制度化，不只是喊喊口號而已。育為本把培育人，造就人才作為 根本。嚴為上嚴格管理，嚴格要求，不失之于軟和散。管為主管理永遠是企業(yè)的主弦律。教為先教育在先，避免不教而管、不教而罰。情為結(jié)用真情連接管理，態(tài)度勝于一切。堅持企業(yè)文化的基點以人為本，應把握這樣一些原則： 企業(yè)核心價值觀特點研究核心價值觀要注意的問題企業(yè)文化推進的支點：核心價值觀 企業(yè)文化推進的支點，是指在企業(yè)價值觀體系中居核心位置，能夠影響和左右其他價值觀，具有連續(xù)性和穩(wěn)定性的企業(yè)核心價值觀。核心價值觀是企業(yè)最基本、最

20、持久，最具影響力的信念及思想。企業(yè)核心價值觀特點研究核心價值觀要注意的問題企業(yè)文化推進的支點：核心價值觀 核心價值觀真實性核心性支配性穩(wěn)定性企業(yè)核心價值觀特點研究核心價值觀要注意的問題企業(yè)文化推進的支點：核心價值觀 一是不能用核心價值觀代替企業(yè)文化。二是核心價值觀的連續(xù)性和長期性。三是企業(yè)的核心價值觀不是一開始就確定的。四是核心價值觀對于企業(yè)來講，認同和堅持最重要。研究核心價值觀要注意的問題: 企業(yè)文化推進的強點，是指企業(yè)文化力（或稱文化力）。正是企業(yè)文化以強大的力量作用于企業(yè)，推動企業(yè)不斷的向前發(fā)展。企業(yè)文化之強點：文化力 一是必須要通過企業(yè)的主體，也就是企業(yè)文化的主體人。二是必須要通過企業(yè)

21、機制來體現(xiàn)。三是要通過一些活動和各種文化的手段。四是必須有一定的經(jīng)濟基礎(chǔ)和物質(zhì)保證。五是企業(yè)愿意“買企業(yè)文化力的單”。首先，要努力創(chuàng)造企業(yè)文化力形成的條件 企業(yè)哲學的導航力，保證力的方向正確。企業(yè)價值觀的核心力，賦予力以神圣使命。企業(yè)精神的驅(qū)動力，增強力的動力。企業(yè)道德的規(guī)范力，嚴格力的作用發(fā)揮。企業(yè)環(huán)境的影響力，促進力的健康發(fā)展。企業(yè)形象的感染力，擴大力的影響。其次，要努力促進企業(yè)文化力的合成 其一，企業(yè)文化力與企業(yè)的現(xiàn)實物質(zhì)條件相結(jié)合，構(gòu)成企業(yè)經(jīng)營基本條件，保證企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)，具有客觀性功能。其二，企業(yè)文化力以人的本質(zhì)力量為核心，能動地協(xié)調(diào)企業(yè)與人，企業(yè)與社會，企業(yè)與自然等各種關(guān)系，具有整

22、合性功能。其三，企業(yè)文化力不僅體現(xiàn)為一種張力，對企業(yè)的方方面面還有約束力，制約各種不符合企業(yè)發(fā)展的失衡現(xiàn)象，具有規(guī)范性功能。其四，企業(yè)文化力促進企業(yè)組織機制、規(guī)章制度、經(jīng)營方式和管理方法不斷創(chuàng)新，使企業(yè)的思維模式、思想觀念和道德意識不斷進步，具有推動性功能。其五，企業(yè)文化力作用于企業(yè)，并最終形成先進的生產(chǎn)力，成為企業(yè)成功發(fā)展的依據(jù)和標志，具有標志性功能。再次，要努力發(fā)揮企業(yè)文化力的各種功能 企業(yè)文化推進的燃點，是指企業(yè)家從本企業(yè)的實際出發(fā)，以高度的事業(yè)心、責任感和創(chuàng)造精神，用自己獨特的哲學思想、價值取向、倫理道德、行為方式和人格魅力，點燃企業(yè)文化之火，推動企業(yè)發(fā)展。企業(yè)文化推進的燃點：企業(yè)家

23、一是企業(yè)領(lǐng)導在企業(yè)中的地位。二是企業(yè)領(lǐng)導可以運用所掌握的權(quán)力。三是企業(yè)領(lǐng)導可以運用自己的威望和員工對他的信任。四是企業(yè)領(lǐng)導的個人思想、信念、性格、氣質(zhì)乃至言談舉止都會對企業(yè)員工產(chǎn)生模仿效應。企業(yè)領(lǐng)導在企業(yè)文化塑造中的決定性作用 一是政治意識和堅強的領(lǐng)導力。二是戰(zhàn)略意識和良好的判斷力。三是風險意識和果斷的決策力。四是創(chuàng)新意識和豐富的想象力。五是民主意識和優(yōu)秀的組織力。六是速度意識和非凡的創(chuàng)造力。七是表率意識和很好的親和力。八是學習意識和自我超越力。企業(yè)家點燃企業(yè)文化之“圣火”應該具備“八種意識和能力” 企業(yè)文化推進的沸點，是指通過策劃、塑造等方式，在推動企業(yè)文化建設(shè)過程中取得的某個階段性成果，或

24、是某個項目、某項活動成功的形象比喻。企業(yè)文化推進的沸點：策劃與塑造 一、通過企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃（綱要）產(chǎn)生沸點二、通過企業(yè)文化的模式塑造產(chǎn)生沸點三、通過企業(yè)文化策劃產(chǎn)生沸點四、通過企業(yè)文化整合產(chǎn)生沸點五、通過CIS產(chǎn)生沸點六、通過企業(yè)文化主題活動產(chǎn)生沸點企業(yè)理念企業(yè)宗旨：把華能建設(shè)成一個為中國特色社會主義服務(wù)的“紅色”公司；一個注重科技、保護環(huán)境的“綠色”公司；一個堅持與時俱進、學習創(chuàng)新、面向世界的“藍色”公司。 核心價值觀：堅持誠信，注重合作，不斷創(chuàng)新，積極進取，創(chuàng)造業(yè)績，服務(wù)國家。 戰(zhàn)略定位：建設(shè)以電為核心，以煤為基礎(chǔ)，電煤路港遠一體化的跨國能源集團發(fā)展方針：以電為主、綜合發(fā)展。 經(jīng)營理念：

25、充分依靠和調(diào)動各級政府部門、電力系統(tǒng)各兄弟企業(yè)、投資者和華能員工的積極性，高質(zhì)量地做好各項工作，高標準地完成各項任務(wù)，高水平地實現(xiàn)各項目標。 企業(yè)精神：千辛萬苦、千方百計的敬業(yè)精神；逢山開路，遇水搭橋的開拓精神；自找差距，自我加壓的進取精神；敢為人先，敢為人所不能的創(chuàng)新精神。 企業(yè)作風：善開拓、講效率、重信譽、勤儉辦事。 能 量無限光明中 華企業(yè)文化推進的難點，是指企業(yè)進行的企業(yè)文化建設(shè)對企業(yè)的價值及推動企業(yè)發(fā)展的效果的評價與判斷，即企業(yè)文化評估。企業(yè)文化推進的難點：評估企業(yè)是企業(yè)文化賴以存在和生長的“土壤”。企業(yè)的發(fā)展歷史、行業(yè)特點、經(jīng)營狀況、組織管理、人力資源、企業(yè)環(huán)境、企業(yè)形象、企業(yè)的整

26、體素質(zhì)等，都可以作為評估的依據(jù)。但是，這些因素只能從一個方面來進行評估，且互相難以平衡把握，無法作為最根本的評判標準。那么，什么是企業(yè)文化評估的根本標準呢？那就是企業(yè)的核心競爭力。一、關(guān)于企業(yè)文化評估所依據(jù)的根本標準1企業(yè)學習能力（很強、強、一般、弱、很弱）2企業(yè)創(chuàng)新能力（很強、強、一般、弱、很弱）3企業(yè)贏利能力（很強、強、一般、弱、很弱）4企業(yè)信用能力（很強、強、一般、弱、很弱）5企業(yè)品牌形象能力（很強、強、一般、弱、很弱）6企業(yè)創(chuàng)造產(chǎn)品附加值能力（很強、強、一般、弱、很弱）7企業(yè)經(jīng)濟文化一體化能力（很強、強、一般、弱、很弱）8企業(yè)適應國際通行規(guī)則能力（很強、強、一般、弱、很弱）9企業(yè)吸納先

27、進文化、先進生產(chǎn)力能力（很強、強、一般、弱、很弱）10企業(yè)預警能力（很強、強、一般、弱、很弱）二、關(guān)于企業(yè)文化進行評估的“參照表”企業(yè)文化評估的步驟:第一步，要搞好企業(yè)文化調(diào)查，以保證評估建立在科學的依據(jù)之上。第二步，在企業(yè)文化調(diào)查的基礎(chǔ)上，要搞好分析。第三步，在進行了企業(yè)文化的調(diào)查和分析以后，然后作出評估。企業(yè)文化評估的方法:根據(jù)范圍和規(guī)模來分，有宏觀評估和微觀評估；根據(jù)形式來分，有科學評估和經(jīng)驗評估;根據(jù)評估主體來分，有集體評估和個人評估;根據(jù)評估方法來分,有規(guī)范性評估和非規(guī)范性評估。三、關(guān)于企業(yè)文化評估的步驟和方法企業(yè)文化推進的焦點，是指在企業(yè)文化推進中最引人注意、最叫人議論、最讓人下力

28、氣卻又最使人無奈的企業(yè)誠信問題。如果說價值觀是企業(yè)文化的核心，那么企業(yè)誠信就是企業(yè)文化的品質(zhì)。企業(yè)文化推進的焦點：誠信 首先，誠信問題已經(jīng)成為中國企業(yè)和企業(yè)家的當務(wù)之急。 其次，誠信問題已經(jīng)成為中國企業(yè)和企業(yè)家成長的要害所在。 第三，誠信問題已經(jīng)成為中國企業(yè)和企業(yè)家成敗的關(guān)鍵。 第四，誠信問題已經(jīng)成為中國企業(yè)和企業(yè)家非常迫切的現(xiàn)實任務(wù)。其一，企業(yè)家如何誠信于企業(yè)；其二，企業(yè)組織如何誠信于企業(yè)理念；其三，企業(yè)員工如何誠信于工作。解決在誠信方面所存在的問題，有三點需要引起我們的重視: 企業(yè)文化推進的盲點，是指在企業(yè)文化建設(shè)的理論與實踐過程中因各種各樣的原因產(chǎn)生的一些誤區(qū)，表現(xiàn)為對企業(yè)文化建設(shè)的種種

29、錯誤認識和錯誤做法。企業(yè)文化推進的盲點：誤區(qū)企業(yè)文化推進的盲點：誤區(qū) 花樣文章企業(yè)“第三張皮”？企業(yè)文化推進的盲點：誤區(qū)權(quán)力定位“權(quán)行”文化，爭位不爭為企業(yè)文化推進的盲點：誤區(qū) 葉公好龍言不由衷！企業(yè)文化推進的盲點：誤區(qū)盲目追風月亮走我也走！企業(yè)文化推進的盲點：誤區(qū)模仿照搬不能再懶了！企業(yè)文化推進的盲點：誤區(qū) 一勞永逸想當然！ 孤芳自賞自我安慰！企業(yè)文化推進的盲點：誤區(qū)無所不能包治百??？企業(yè)文化推進的盲點：誤區(qū) 急功近利十年太久！企業(yè)文化推進的盲點：誤區(qū) “皇帝新衣”自欺欺人！企業(yè)文化推進的盲點：誤區(qū) 文化“落地”何為“地”？企業(yè)文化推進的盲點：誤區(qū)文化“雞頭”只想做“第一”、當“老大”企業(yè)文

30、化推進的盲點：誤區(qū)點石成金憑一句話就能成就一個企業(yè)？企業(yè)文化推進的盲點：誤區(qū)英雄救“企”真假“救世主”？企業(yè)文化推進的盲點：誤區(qū)培養(yǎng)“圣人”員工還是那個員工！企業(yè)文化推進的盲點：誤區(qū)典型“跌跤”榜樣為什么不“靈”了企業(yè)文化推進的盲點：誤區(qū)“西餐好吃”還是外國的月亮圓！企業(yè)文化推進的盲點：誤區(qū)西餐好吃！文化自殺在企不言企！企業(yè)文化推進的盲點：誤區(qū)企業(yè)文化推進的熱點，是指建立一個能有效地獲取和傳播知識，正己修身，適應變化，不斷創(chuàng)新的學習型企業(yè)。實際上也就是現(xiàn)在人們熱談的“學習型組織”或“五項修煉”。企業(yè)文化推進的熱點：學習型企業(yè) 打造三套體系 打造三套體系 打造三套體系 堅持二項原則 明確一個中心

31、 明確一個中心，即以企業(yè)共同愿景為中心。 打造三套體系 打造三套體系 打造三套體系 明確一個中心 堅持二項原則 第一項是系統(tǒng)思考的原則第二項是實踐創(chuàng)新的原則打造三套體系 打造三套體系 堅持二項原則 明確一個中心 打造三套體系 一是全員學習體系二是教育培訓體系三是知識信息體系打造三套體系 打造三套體系 堅持二項原則 明確一個中心 采取四大步驟 第一步 圍繞著工作學習第二步 圍繞著改善心智模式學習第三步 圍繞著共同愿景學習第四步 圍繞著超越自我學習采取四大步驟 創(chuàng)建五種機制 打造三套體系 堅持二項原則 明確一個中心 一是領(lǐng)導示范機制二是理念引導機制三是培訓保障機制四是激勵約束機制五是成果轉(zhuǎn)換機制企

32、業(yè)文化推進的亮點，是指企業(yè)文化建設(shè)之動力和關(guān)鍵，使企業(yè)文化保持旺盛生命力并趣味盎然的源泉企業(yè)文化創(chuàng)新。企業(yè)文化推進的亮點：創(chuàng)新 首先，是觀念上的創(chuàng)新。其次，是思路上的創(chuàng)新。第三，是制度上的創(chuàng)新。第四，是方法上的創(chuàng)新。第五，是形象上的創(chuàng)新。第六，是環(huán)境上的創(chuàng)新。第七，是學習上的創(chuàng)新。 企業(yè)文化創(chuàng)新企業(yè)文化推進的節(jié)點，是指企業(yè)文化與企業(yè)有關(guān)工作的關(guān)系與對接?！肮?jié)點”，本來是指電路中聯(lián)接三個或三個以上支路的點，這里用來比喻企業(yè)文化與企業(yè)其他有關(guān)工作的結(jié)合，以及如何處理好相互之間的關(guān)系。搞好這種文化對接，有效地推動企業(yè)健康迅速地發(fā)展。企業(yè)文化推進的節(jié)點：文化對接 一、企業(yè)文化與企業(yè)思想政治工作的對接要

33、做到“五個統(tǒng)一”、“五個發(fā)揮”、“五個不爭”一是企業(yè)家（或稱企業(yè)一把手）與黨委的統(tǒng)一，只能有一種價值取向；二是組織的統(tǒng)一，企業(yè)文化與思想政治工作最好是歸在黨委，一個部門兩塊牌子，不要將企業(yè)文化放在辦公室、工會、人力資源等部門。三是企業(yè)模范人物與黨員先進性的統(tǒng)一，黨員要發(fā)揮先鋒作用，優(yōu)秀員工要積極要求入黨。 四是人力、物力、財力投入的統(tǒng)一，避免浪費。五是企業(yè)資源使用的統(tǒng)一，增加資源效益。五個統(tǒng)一 發(fā)揮企業(yè)家的引導、推動作用；發(fā)揮黨組織的領(lǐng)導作用；發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用；發(fā)揮企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)道德的導向作用；發(fā)揮以人為本的基礎(chǔ)作用。五個發(fā)揮 企業(yè)文化與思想政治工作不爭寵；企業(yè)文化與思想

34、政治工作不爭權(quán)；企業(yè)文化與思想政治工作不爭利；企業(yè)文化與思想政治工作不爭高低；企業(yè)文化與思想政治工作不爭功。五個不爭 二、企業(yè)文化與企業(yè)精神文明建設(shè)的對接要注意保持“五個一致”和做到“四個在前” 一是在工作目標上要保持一致，方向明確，勁使一處；二是在內(nèi)容上保持一致，凡是一樣載體同樣要求的，工作就合二為一；三是在標準和要求上要保持一致，不能一件事情兩個標準；四是在檢查考核上保持一致，不搞多頭、重復檢查；五是在追求和未來發(fā)展上保持一致，要不斷地追求卓越，不能為評先進，掛上牌子就了事，不再思進取。五個一致 一是組織分工在前，職清責明，分工不分家；二是工作計劃在前，搞好相互間協(xié)調(diào)；三是思想發(fā)動在前，要

35、宣傳群眾、動員群眾、相信群眾、依靠群眾，努力培養(yǎng)“四有”新人，工作以人為本；四是制定措施在前，在結(jié)合上做文章，在建設(shè)上下功夫，在效果上超一流?！八膫€在前”三、企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略的對接應做到“四個必須” 一是企業(yè)文化必須以企業(yè)長期以來形成的正確的核心價值觀，為企業(yè)戰(zhàn)略的制定提供方向并采取正確的價值取向。二是企業(yè)文化必須以其特有的文化觀念和行為方式，確保企業(yè)戰(zhàn)略在實施過程中不背離企業(yè)的使命與宗旨。三是企業(yè)文化必須以共同的價值觀和企業(yè)精神激發(fā)員工的熱情，統(tǒng)一員工的意志，有效地促進企業(yè)戰(zhàn)略的貫徹執(zhí)行。四是企業(yè)文化必須審時度勢，積極適應新企業(yè)戰(zhàn)略實施后出現(xiàn)的新情況，以及對企業(yè)文化提出的新要求，進行文化創(chuàng)新，消除原有的滯后性文化因素，確保新戰(zhàn)略獲得成功。“四個必須” 四、企業(yè)文化與企業(yè)管理辯析企業(yè)文化與企業(yè)管理辯析