機(jī)械設(shè)備管理培訓(xùn)資料(中鐵十局)

1、機(jī)械設(shè)備管理(gunl)二o一六年一月(y yu)三十日 共七十六頁(yè)目錄(ml)第一章 總則(zngz)第二章 項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備配置第三章 設(shè)備租賃第四章 設(shè)備購(gòu)置第五章 設(shè)備使用第六章 公司設(shè)備檢查第七章 常見問(wèn)題及措施共七十六頁(yè)第一章 總則(zngz)設(shè)備管理(gunl)依據(jù)（1）關(guān)于印發(fā)中鐵十局濟(jì)鐵公司精細(xì)化管理實(shí)施細(xì)則的通知(中鐵十濟(jì)成【2014】199號(hào)文)（2）關(guān)于印發(fā)中鐵十局集團(tuán)濟(jì)南鐵路工程有限公司機(jī)械設(shè)備管理實(shí)施細(xì)則的通知(中鐵十濟(jì)設(shè)【2014】224號(hào)文)（3）關(guān)于印發(fā)中鐵十局集團(tuán)濟(jì)南鐵路工程有限公司機(jī)械設(shè)備租賃管理實(shí)施細(xì)則的通知(中鐵十濟(jì)設(shè)【2015】230號(hào)文)（4）關(guān)于印發(fā)

2、中鐵十局集團(tuán)濟(jì)南鐵路工程有限公司機(jī)械設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)管理辦法的通知(中鐵十濟(jì)設(shè)【2014】225號(hào)文)（5）關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)中鐵十局集團(tuán)有限公司機(jī)械設(shè)備集中采購(gòu)管理辦法的通知(中鐵十濟(jì)設(shè)【2014】226號(hào)文)（6）關(guān)于印發(fā)中鐵十局濟(jì)鐵公司盾構(gòu)機(jī)專項(xiàng)管理辦法）的通知(中鐵十濟(jì)設(shè)201617號(hào)文)（7）關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)中鐵十局集團(tuán)公司橋梁運(yùn)架安全管理規(guī)定的通知(中鐵十濟(jì)設(shè)2012199號(hào)文)（8）固定資產(chǎn)購(gòu)置審批流程及采購(gòu)權(quán)限規(guī)定(中鐵十濟(jì)財(cái)2012124號(hào)文)共七十六頁(yè)第一章 總則(zngz)設(shè)備(shbi)管理依據(jù)一、中鐵十局濟(jì)鐵公司機(jī)械設(shè)備管理實(shí)施細(xì)則修改1、增加了中國(guó)中鐵采購(gòu)電子商務(wù)平臺(tái)內(nèi)容；2、增加第三章

3、-項(xiàng)目設(shè)備配置管理內(nèi)容，明確項(xiàng)目械設(shè)備四種配置方式。3、增加 第四章 -設(shè)備投資管理（原第四章-設(shè)備購(gòu)置管理分離成本辦法第四章 -設(shè)備投資管理和第五章-設(shè)備購(gòu)置管理），明確投資計(jì)劃的審批權(quán)限（公司、局）及流程二、中鐵十局濟(jì)鐵公司機(jī)械設(shè)備租賃管理實(shí)施細(xì)則修改增加項(xiàng)目部定期（按季度）對(duì)外租供方進(jìn)行復(fù)評(píng)內(nèi)容。明確公司對(duì)外租供方進(jìn)行集中考核評(píng)價(jià)的時(shí)間。三、中鐵十局濟(jì)鐵公司盾構(gòu)機(jī)專項(xiàng)管理辦法修改1、增加了盾構(gòu)機(jī)組裝、調(diào)試、始發(fā)、掘進(jìn)、到達(dá)、過(guò)站、調(diào)頭、拆卸、吊裝等作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行中鐵十局集團(tuán)有限公司盾構(gòu)法隧道作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容；2、增加了盾構(gòu)機(jī)拆機(jī)十必需內(nèi)容（附表7）。四、計(jì)劃將中鐵十局集團(tuán)濟(jì)南鐵路工程有限公司

4、機(jī)械設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)管理辦法 (中鐵十濟(jì)設(shè)【2014】225號(hào)文)和轉(zhuǎn)發(fā)局中鐵十局集團(tuán)有限公司機(jī)械設(shè)備集中采購(gòu)管理辦法(中鐵十濟(jì)設(shè)【2014】226號(hào)文)合并，出臺(tái)中鐵十局濟(jì)鐵公司機(jī)械設(shè)備集中采購(gòu)管理辦法共七十六頁(yè)第一章 總則(zngz)設(shè)備(shbi)管理過(guò)程設(shè)備管理規(guī)劃（計(jì)劃）購(gòu)置租賃安裝調(diào)試使用維修報(bào)廢共七十六頁(yè)第一章 總則(zngz)項(xiàng)目部職責(zé)(zhz)根據(jù)承擔(dān)工程的特點(diǎn)和工期，及時(shí)提報(bào)設(shè)備配置計(jì)劃、租賃申請(qǐng)計(jì)劃，合理配置機(jī)械設(shè)備能力，動(dòng)態(tài)管理設(shè)備資源，控制設(shè)備消耗，提高利用率。建立健全機(jī)械設(shè)備臺(tái)帳和技術(shù)檔案，準(zhǔn)確掌握設(shè)備的數(shù)量、動(dòng)態(tài)、技術(shù)狀況和使用、維修保養(yǎng)情況；合理安排使用機(jī)械設(shè)備，保

5、證機(jī)械設(shè)備經(jīng)常處于良好狀況，組織設(shè)備進(jìn)、退場(chǎng)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)備租賃工作的實(shí)施。負(fù)責(zé)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理工作，落實(shí)設(shè)備使用的基本制度；制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃并組織實(shí)施；嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，定期組織設(shè)備專項(xiàng)檢查，及時(shí)掌握設(shè)備安全使用狀況；上報(bào)并參與事故的調(diào)查、分析、處理工作。做好項(xiàng)目設(shè)備使用成本管理，按時(shí)收集、統(tǒng)計(jì)設(shè)備使用、消耗等原始資料，并定期對(duì)設(shè)備使用的合理性、利用率，消耗等指標(biāo)進(jìn)行分析。按時(shí)收集、保管各種原始資料及數(shù)據(jù)，上報(bào)有關(guān)資料及報(bào)表。共七十六頁(yè)第二章 項(xiàng)目(xingm)機(jī)械設(shè)備配置一、總原則：項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目策劃階段對(duì)內(nèi)外部市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查并提出機(jī)械設(shè)備配置方案，配置方案經(jīng)公司批準(zhǔn)后，項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)

6、責(zé)方案的組織落實(shí)。二、四種配置方式：（一）項(xiàng)目經(jīng)理部所需機(jī)械設(shè)備采取內(nèi)部調(diào)劑、外部租賃(zln)（第三章介紹）、新購(gòu)置（第四章介紹）和分包隊(duì)伍自帶四種配置方式。（二）配置方式遵循先內(nèi)后外的原則。（三）需要購(gòu)置的設(shè)備由公司組織采購(gòu)后配置。（四）分包隊(duì)伍自帶的機(jī)械按分包協(xié)議約定配置。共七十六頁(yè)第二章 項(xiàng)目(xingm)機(jī)械設(shè)備配置三、設(shè)備配置程序（一）項(xiàng)目經(jīng)理部工程部根據(jù)施工組織，提出機(jī)械設(shè)備需求(xqi)計(jì)劃 （表格編號(hào)：1001） 。（二）項(xiàng)目經(jīng)理部物機(jī)部或機(jī)械主管根據(jù)工程部提交的機(jī)械設(shè)備需求計(jì)劃，對(duì)所需機(jī)械設(shè)備進(jìn)行內(nèi)外部市場(chǎng)調(diào)查并提出機(jī)械設(shè)備配置計(jì)劃 （表格編號(hào)：1002）,明確設(shè)備名稱、規(guī)

7、格型號(hào)、數(shù)量、使用日期、配置方案等內(nèi)容。（三）項(xiàng)目經(jīng)理組織工程部、物機(jī)部、安質(zhì)部、工經(jīng)部等相關(guān)部門對(duì)物機(jī)部提出的配置方案進(jìn)行評(píng)審，物機(jī)部根據(jù)評(píng)審結(jié)果對(duì)方案進(jìn)行修改和完善并提出進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，修改后的方案和進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃由項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師和項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行審核并提交公司審批。（四）公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部提報(bào)的機(jī)械設(shè)備配置方案和進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃進(jìn)行審批，并敦促項(xiàng)目經(jīng)理部按計(jì)劃組織落實(shí)。共七十六頁(yè)第二章 項(xiàng)目(xingm)機(jī)械設(shè)備配置四、機(jī)械設(shè)備配置方案（詳見機(jī)械計(jì)劃配置上報(bào)審批及項(xiàng)目部評(píng)審方案樣本2016.doc)（一）機(jī)械設(shè)備配置計(jì)劃表（二）機(jī)械設(shè)備配置方案評(píng)審記錄（三）機(jī)械設(shè)備配置計(jì)劃及方案1.工程概況(gikung)2

8、.機(jī)械設(shè)備配置3.擬采購(gòu)設(shè)備論證分析4.機(jī)械設(shè)備配置建議及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間安排（1）簡(jiǎn)述分部分項(xiàng)工程配置計(jì)劃（2）配置方案及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間安排共七十六頁(yè)第二章 項(xiàng)目(xingm)機(jī)械設(shè)備配置五、機(jī)械設(shè)備配置流程圖流程圖機(jī)械設(shè)備管理流程1.機(jī)械設(shè)備配置計(jì)劃(jhu)流程圖及說(shuō)明 .doc共七十六頁(yè)第三章 設(shè)備(shbi)租賃前提：依據(jù)機(jī)械設(shè)備需求計(jì)劃 機(jī)械設(shè)備配置計(jì)劃（方案）程序：項(xiàng)目部物機(jī)部根據(jù)施工組織安排及機(jī)械設(shè)備配置計(jì)劃（方案）要求，調(diào)查當(dāng)?shù)貦C(jī)械設(shè)備租賃市場(chǎng)、租賃資源(zyun)、租賃價(jià)格等信息，形成調(diào)查報(bào)告，提出租賃建議方案、機(jī)械設(shè)備租賃申請(qǐng) （表格編號(hào)：1001）【1中鐵十局濟(jì)鐵公司精細(xì)化管理實(shí)施細(xì)

9、則(下冊(cè)表格) .doc 】，內(nèi)容包括：機(jī)械設(shè)備的名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、使用時(shí)間、使用地點(diǎn)和建議來(lái)源等。項(xiàng)目部分管領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)施工生產(chǎn)安排和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，對(duì)機(jī)械設(shè)備租賃申請(qǐng)的合理性（租賃數(shù)量、型號(hào)、進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間等）進(jìn)行審核和審批，按程序上報(bào)公司物資設(shè)備部審批。公司物資設(shè)備部針對(duì)項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備租賃申請(qǐng)計(jì)劃，按照“內(nèi)部?jī)?yōu)先”的原則，在優(yōu)先考慮調(diào)配自有設(shè)備的基礎(chǔ)上，明確內(nèi)部租賃或外部租賃方案。共七十六頁(yè)第三章 設(shè)備(shbi)租賃項(xiàng)目部按公司物資設(shè)備部審批意見及市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告，對(duì)租賃商進(jìn)行供方評(píng)審，填寫外租設(shè)備(shbi)供方評(píng)價(jià)表 （表格編號(hào)：1027） ，通過(guò)招（競(jìng)）標(biāo)、定向談判等方式選擇并確定

10、租賃商。項(xiàng)目部與選擇的設(shè)備租賃供應(yīng)商簽訂設(shè)備租賃合同及安全生產(chǎn)協(xié)議；機(jī)械設(shè)備租賃一律實(shí)行合同制，合同采用公司統(tǒng)一的文本格式，租賃合同需經(jīng)過(guò)公司評(píng)審。項(xiàng)目部對(duì)進(jìn)場(chǎng)的租賃設(shè)備要逐臺(tái)進(jìn)行驗(yàn)證，重點(diǎn)關(guān)注儀表、潤(rùn)滑油、燃油、液壓油及機(jī)油、濾芯是否齊全和完好，動(dòng)力、液壓、電氣、轉(zhuǎn)向、制動(dòng)等系統(tǒng)及安全防護(hù)裝置是否完好等，如實(shí)填寫機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢查表 （表格編號(hào)：1008）【使用協(xié)作隊(duì)伍自帶】 ；符合要求的設(shè)備方能進(jìn)場(chǎng)使用，并建立租賃設(shè)備臺(tái)賬，納入項(xiàng)目自有設(shè)備管理。共七十六頁(yè)第三章 設(shè)備(shbi)租賃進(jìn)行交接簽認(rèn)：租賃設(shè)備進(jìn)退場(chǎng)交接簽認(rèn)記錄（表格編號(hào)：1009）。使用【后詳細(xì)講】項(xiàng)目部依據(jù)設(shè)備租賃合同、設(shè)備運(yùn)

11、轉(zhuǎn)及交接記錄（表格編號(hào)：1011）【適用所有配置設(shè)備，包括協(xié)作隊(duì)伍自帶】、 收方單、日常消耗統(tǒng)計(jì)等進(jìn)行設(shè)備租賃費(fèi)用結(jié)算【形成機(jī)械設(shè)備租賃費(fèi)結(jié)算單（表格編號(hào)：1007）】。項(xiàng)目部按要求對(duì)完成施工的租賃設(shè)備及時(shí)辦理退場(chǎng)手續(xù)【簽認(rèn)租賃設(shè)備進(jìn)退場(chǎng)交接簽認(rèn)記錄 （表格編號(hào)：1009） 】。使用時(shí) 設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)及交接記錄非常重要：必須按照表格要求逐格認(rèn)真填寫，否則，以后的設(shè)備履歷表無(wú)法填寫，大修(d xi)時(shí)間無(wú)法界定，利用率無(wú)法計(jì)算，單機(jī)核算無(wú)法進(jìn)行。共七十六頁(yè)第三章 設(shè)備(shbi)租賃特別強(qiáng)調(diào)：1.驗(yàn)收分二部分：合同驗(yàn)收（靜態(tài)驗(yàn)收）和性能驗(yàn)收。2.租賃的設(shè)備驗(yàn)收后填寫：機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)(jn chn)檢查表

12、和租賃設(shè)備進(jìn)退場(chǎng)交接簽認(rèn)記錄進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收共七十六頁(yè)第三章 設(shè)備(shbi)租賃特別說(shuō)明：（一）集中租賃：公司正在開展集中租賃工作。（二）鐵路混凝土箱梁提、運(yùn)、架設(shè)備，軌行式鐵路T梁架橋機(jī)，電氣化作業(yè)車、大機(jī)養(yǎng)設(shè)備、長(zhǎng)軌鋪軌機(jī)、巖石隧道掘進(jìn)機(jī)、盾構(gòu)、船舶(chunb)及其他原值大于500萬(wàn)元的大型專用設(shè)備租賃方案需上報(bào)公司，并由公司上報(bào)局審批。石家莊地鐵盾構(gòu)機(jī)租賃方案.doc共七十六頁(yè)第三章 設(shè)備(shbi)租賃租賃(zln)限價(jià)公司制訂發(fā)布，項(xiàng)目部執(zhí)行。公司每季度在廣訊通平臺(tái)發(fā)布。請(qǐng)項(xiàng)目部按照最新發(fā)布下載執(zhí)行。共七十六頁(yè)第三章 設(shè)備(shbi)租賃租賃(zln)供應(yīng)商管理評(píng)價(jià)合格后確定供應(yīng)商、簽訂

13、合同、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)；如何評(píng)價(jià)：外租設(shè)備供方評(píng)價(jià)表 （表格編號(hào)：1027）。項(xiàng)目部需定期（按季度）對(duì)外租供方進(jìn)行復(fù)評(píng)， 填寫外租設(shè)備供方復(fù)評(píng)表表格編號(hào)：1027-1 【 外租設(shè)備供方復(fù)評(píng)表.doc 】，并于每年末月25日前將本單位合格外租供方（目錄）推薦至公司。公司在下一年度1月25日前對(duì)項(xiàng)目部推薦的外租供方進(jìn)行集中考核評(píng)價(jià)，經(jīng)評(píng)審合格后發(fā)布公司本年度合格外租供方目錄。共七十六頁(yè)第三章 設(shè)備(shbi)租賃-總結(jié)租賃(zln)流程圖機(jī)械設(shè)備管理流程2.機(jī)械設(shè)備租賃業(yè)務(wù)流程圖及說(shuō)明 .doc共七十六頁(yè)第三章 設(shè)備(shbi)購(gòu)置投資(tu z)計(jì)劃局里的要求：1.重點(diǎn)控制年初的局董事會(huì)年度投資計(jì)劃。2

14、.未列入局年度投資計(jì)劃的，凡構(gòu)成固定資產(chǎn)的，購(gòu)置前一律須由公司向局提報(bào)投資申請(qǐng)和和可行性論證，審批后方可購(gòu)置。可見：未列入局年度投資計(jì)劃的設(shè)備購(gòu)置，走完我們的流程，取得投資計(jì)劃批準(zhǔn)書 【計(jì)劃項(xiàng)目批準(zhǔn)通知書樣表.doc 】后，還要達(dá)到局里的要求。所以：各單位一定要重視計(jì)劃管理部門或我們部門上年末要求上報(bào)的下一年度投資計(jì)劃，請(qǐng)項(xiàng)目經(jīng)理組織研究后上報(bào)列入公司年度投資計(jì)劃。共七十六頁(yè)第四章 設(shè)備購(gòu)置-投資(tu z)計(jì)劃具體采購(gòu)時(shí)執(zhí)行中鐵十濟(jì)財(cái)2012124號(hào)文固定資產(chǎn)購(gòu)置審批流程及采購(gòu)權(quán)限規(guī)定(gudng)：中鐵十局集團(tuán)濟(jì)南鐵路工程有限公司固定資產(chǎn)購(gòu)置流程圖.docx填報(bào)固定資產(chǎn)購(gòu)置申請(qǐng)表 固定資產(chǎn)

15、購(gòu)置申請(qǐng)表(樣表).docx （附購(gòu)置論證）公司按流程進(jìn)行審批公司（計(jì)劃管理部門-即財(cái)務(wù)部）下達(dá)固定資產(chǎn)投資計(jì)劃審批書按權(quán)限采購(gòu)?fù)顿Y計(jì)劃-流程共七十六頁(yè)第四章 設(shè)備(shbi)購(gòu)置局負(fù)責(zé)采購(gòu)的設(shè)備范圍：（一）單臺(tái)套設(shè)備價(jià)值在100萬(wàn)元及以上、批量設(shè)備采購(gòu)價(jià)值200萬(wàn)元及以上；（二）列入附件2中的通用重點(diǎn)設(shè)備目錄的設(shè)備；【大型設(shè)備和通用重點(diǎn)設(shè)備目錄2016.doc】（三）公司聯(lián)合其他(qt)單位開發(fā)的單臺(tái)價(jià)值超過(guò)100萬(wàn)元的自用設(shè)備。以上由局組織采購(gòu)公司負(fù)責(zé)采購(gòu)的設(shè)備范圍：局負(fù)責(zé)采購(gòu)的范圍以外的設(shè)備，即目錄外并且單臺(tái)設(shè)備投資100萬(wàn)元以下的一般施工機(jī)械。以上由公司組織采購(gòu)購(gòu)置權(quán)限共七十六頁(yè)第四章

16、 設(shè)備購(gòu)置-如何(rh)采購(gòu)嚴(yán)格按照中鐵十局集團(tuán)施工設(shè)備集中采購(gòu)管理辦法、中鐵十局集團(tuán)濟(jì)南鐵路工程有限公司(yu xin n s)施工設(shè)備集中采購(gòu)管理辦法執(zhí)行，并按照相關(guān)管理辦法要求在中國(guó)中鐵采購(gòu)電子商務(wù)平臺(tái)進(jìn)行采購(gòu)【見后】?？傇瓌t共七十六頁(yè)第四章 設(shè)備(shbi)購(gòu)置一、局采購(gòu)權(quán)限范圍的設(shè)備（一）根據(jù)已批準(zhǔn)的設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃,公司向局生產(chǎn)資源管理部提報(bào)設(shè)備采購(gòu)申請(qǐng)并編制采購(gòu)實(shí)施方案。（二）市場(chǎng)調(diào)查和采購(gòu)實(shí)施方案的確定由公司組織市場(chǎng)調(diào)查，確定機(jī)械設(shè)備技術(shù)(jsh)配置方案并進(jìn)行可行性論證，擬定采購(gòu)實(shí)施方案，按權(quán)限和程序上報(bào)局生產(chǎn)資源管理部或股份公司審批。（三）采購(gòu)審批規(guī)定單臺(tái)套價(jià)值在100萬(wàn)元以上

17、、批量200萬(wàn)元以上、通用重點(diǎn)設(shè)備目錄的設(shè)備采購(gòu)報(bào)局生產(chǎn)資源管理部審批，由局生產(chǎn)資源管理部組織或委托公司組織采購(gòu)?！靖郊?：大型設(shè)備和通用重點(diǎn)設(shè)備目錄.doc】二、公司采購(gòu)權(quán)限范圍的設(shè)備由公司組織實(shí)施。設(shè)備采購(gòu)的主要程序和原則共七十六頁(yè)第四章 設(shè)備(shbi)購(gòu)置三、采購(gòu)方式：采用公開招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)性談判等。四、供應(yīng)商的選取應(yīng)嚴(yán)格遵循股份公司年度優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商名錄、中鐵十局集團(tuán)年度優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商名錄執(zhí)行。五、充分發(fā)揮集中采購(gòu)平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)，推進(jìn)批量集中采購(gòu)，取得優(yōu)質(zhì)的價(jià)格。六、機(jī)械設(shè)備的購(gòu)置由設(shè)備采購(gòu)工作小組根據(jù)采購(gòu)方案組織招（競(jìng)）采購(gòu)。招（競(jìng)）標(biāo)文件編制后由采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后方可組織實(shí)施。七、評(píng)標(biāo)

18、過(guò)程應(yīng)規(guī)范化、程序化，評(píng)標(biāo)專家應(yīng)從專家?guī)熘谐槿?chu q)或行業(yè)內(nèi)聘請(qǐng)，評(píng)標(biāo)資料應(yīng)完善、閉合。八、設(shè)備買賣合同簽訂前應(yīng)由采購(gòu)工作小組組織，按合同評(píng)審流程進(jìn)行評(píng)審。設(shè)備采購(gòu)的主要程序和原則共七十六頁(yè)第四章 設(shè)備(shbi)購(gòu)置2015年12月24日接局通知：1.根據(jù)股份公司和局領(lǐng)導(dǎo)要求，符合組固要求的設(shè)備采購(gòu)必須在電商進(jìn)行。2.對(duì)于計(jì)劃內(nèi)的設(shè)備采購(gòu)，編制申購(gòu)計(jì)劃時(shí)，附件上傳XX年度固定資產(chǎn)投資計(jì)劃。3.對(duì)于計(jì)劃外的設(shè)備采購(gòu)，編制申購(gòu)計(jì)劃時(shí)，附件上傳本文規(guī)定的上行文模板和上行文領(lǐng)導(dǎo)審批頁(yè)；4.對(duì)急需采購(gòu)的計(jì)劃外設(shè)備，可以線下請(qǐng)公司(n s)主要領(lǐng)導(dǎo)找局分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后作為計(jì)劃附件，再走電商平臺(tái)（即

19、本文最后明細(xì)表的兩行審批改為三行審批：A申請(qǐng)單位主管設(shè)備領(lǐng)導(dǎo)審批、B局生產(chǎn)資源管理部領(lǐng)導(dǎo)審批、C局設(shè)備分管領(lǐng)導(dǎo)審批；）【中鐵十局計(jì)劃外設(shè)備采購(gòu)上行文格式模板（2015.12.23）.docx】關(guān)于電商采購(gòu)的幾點(diǎn)說(shuō)明共七十六頁(yè)第四章 設(shè)備(shbi)購(gòu)置設(shè)備的安裝調(diào)試(dio sh)驗(yàn)收一、設(shè)備的安裝調(diào)試要按照設(shè)備安裝、使用說(shuō)明書和設(shè)計(jì)要求有序地進(jìn)行【同時(shí)適用租賃和協(xié)作隊(duì)伍自帶設(shè)備】。二、大型或進(jìn)口機(jī)械的安裝調(diào)試工作要組成專門小組進(jìn)行。在認(rèn)真研究技術(shù)說(shuō)明書等資料的基礎(chǔ)上，編制施工組織設(shè)計(jì)，安裝調(diào)試的程序、方法步驟嚴(yán)格按有關(guān)技術(shù)資料的要求實(shí)施，確保其質(zhì)量【同時(shí)適用租賃和協(xié)作隊(duì)伍自帶設(shè)備】 。三、調(diào)

20、試工作結(jié)束，應(yīng)及時(shí)組織驗(yàn)收，并填寫“設(shè)備安裝試運(yùn)轉(zhuǎn)驗(yàn)收交接單”。驗(yàn)收合格后填制辦理“新建（購(gòu)置）固定資產(chǎn)驗(yàn)收交接記錄”。驗(yàn)收過(guò)程應(yīng)有記錄并存入機(jī)械履歷簿內(nèi)?！尽克?、全部安裝調(diào)試記錄和新設(shè)備技術(shù)文件（包括說(shuō)明書、合格證、裝箱單等）由設(shè)備管理部門建檔保管。自制設(shè)備一般需經(jīng)半年的生產(chǎn)驗(yàn)證，方可組織驗(yàn)收。共七十六頁(yè)第四章 設(shè)備(shbi)購(gòu)置1.設(shè)備采購(gòu)過(guò)程，不再詳述。應(yīng)有完備的技術(shù)資料。2.購(gòu)置過(guò)程中設(shè)備的選擇與評(píng)價(jià)進(jìn)行技術(shù)性和經(jīng)濟(jì)性選擇和評(píng)價(jià)?？紤]經(jīng)濟(jì)性；生產(chǎn)能力；可維修性；互換性；安全性；配套性；操作性；易于安裝；節(jié)能(ji nn)性；交貨期；備件的供應(yīng)；售后服務(wù)。3.設(shè)備采購(gòu)合同。公司有嚴(yán)格規(guī)

21、定。執(zhí)行。其它共七十六頁(yè)第四章 設(shè)備(shbi)購(gòu)置一、組成設(shè)備固定資產(chǎn)的兩個(gè)基本條件：1、使用年限在一年以上；2、單臺(tái)價(jià)值在2000元以上。但下列機(jī)具，不論其單價(jià)是否超過(guò)2000元，均作為(zuwi)低值易耗品管理：手持式鑿巖機(jī)，手提式電動(dòng)、風(fēng)動(dòng)、內(nèi)燃工具及其他工具，震搗器，蛙式打夯機(jī)，內(nèi)燃沖擊夯，平板振動(dòng)夯，內(nèi)燃及電動(dòng)軟軸搗固機(jī)，4KW及以下的內(nèi)燃發(fā)電機(jī)，7KW及以下的電動(dòng)機(jī)，50A及以下的充電機(jī)、啟動(dòng)器，1T及以下的單筒卷?yè)P(yáng)機(jī)，500T及以下的千斤頂（不含200t及以上臥式千斤頂），水磨石機(jī)，混凝土噴射機(jī)，7KW及以下的抽水機(jī)，臺(tái)式鉆床，砂輪機(jī)，0.6立方米/分及以下的打氣泵,氣焊設(shè)備，

22、公司認(rèn)定的其它小型機(jī)具。二、設(shè)備組資時(shí)（后），建立設(shè)備管理號(hào)碼及技術(shù)狀況標(biāo)識(shí)，管理號(hào)碼根據(jù)股份公司統(tǒng)一制定的編制方法，由公司報(bào)局統(tǒng)一編號(hào)。由使用單位申請(qǐng)。三、組固手續(xù)：附新建（購(gòu)置）固定資產(chǎn)驗(yàn)收交接記錄、填寫固定資產(chǎn)卡片，由財(cái)務(wù)組資。四、機(jī)械設(shè)備組成固定資產(chǎn)一定要建立技術(shù)檔案。組成固定資產(chǎn)共七十六頁(yè)第四章 設(shè)備(shbi)購(gòu)置a公司計(jì)劃管理部門（財(cái)務(wù)部）批準(zhǔn)的投資計(jì)劃批準(zhǔn)書b廠家會(huì)議簽到(qin do)表c評(píng)委會(huì)議簽到表d采購(gòu)工作的會(huì)議紀(jì)要或評(píng)標(biāo)報(bào)告e合同評(píng)審表f采購(gòu)合同g供應(yīng)商評(píng)價(jià)表h履歷書i發(fā)票j臺(tái)賬符合并按照比價(jià)程序采購(gòu)的上述b、c、d三項(xiàng)合并成比價(jià)評(píng)審表。請(qǐng)各項(xiàng)目部嚴(yán)格按照上述資料將設(shè)

23、備采購(gòu)的資料存檔保存。并且把電子版和紙質(zhì)版（復(fù)印或掃描件）報(bào)公司物資設(shè)備部楊工處存檔留底?！娟P(guān)于設(shè)備采購(gòu)資料和技術(shù)檔案留存及上報(bào)問(wèn)題.docx】受公司委托采購(gòu)的設(shè)備自存和上報(bào)資料共七十六頁(yè)第四章 設(shè)備(shbi)購(gòu)置原則：機(jī)械設(shè)備組成固定資產(chǎn)一定要建立技術(shù)檔案，調(diào)撥轉(zhuǎn)移時(shí)一并移交，這一點(diǎn)(y din)大家一定要記清楚，一定要建檔案，轉(zhuǎn)移時(shí)一定要交，接收時(shí)一定要要，雙方作簽認(rèn)手續(xù)。發(fā)現(xiàn)追查時(shí)由責(zé)任方承擔(dān)。設(shè)備技術(shù)檔案共七十六頁(yè)第四章 設(shè)備(shbi)購(gòu)置1、產(chǎn)品合格證（免稅(min shu)進(jìn)口設(shè)備還應(yīng)有機(jī)電產(chǎn)品進(jìn)口許可證、貨物進(jìn)口免稅(min shu)證明書）；2、采購(gòu)合同原件或復(fù)印件；3、購(gòu)

24、貨發(fā)票復(fù)印件（汽車還應(yīng)有購(gòu)置稅發(fā)票復(fù)印件）；4、汽車（如皮卡、貨車）應(yīng)有車輛行駛證、機(jī)動(dòng)車登記證、購(gòu)置稅證等產(chǎn)權(quán)證書復(fù)印件；特種設(shè)備以及鐵路自輪運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備、鐵（公）路架橋機(jī)等應(yīng)有相應(yīng)的使用許可證復(fù)印件；5、設(shè)備外形照片；6、新增設(shè)備驗(yàn)收記錄單；7、使用說(shuō)明書、出廠檢驗(yàn)單等隨機(jī)資料；8、技術(shù)圖紙、型式實(shí)驗(yàn)報(bào)告（如有）、交接記錄等相關(guān)原始資料?！尽侩S機(jī)接收（驗(yàn)收）。請(qǐng)各項(xiàng)目部嚴(yán)格按照上述技術(shù)檔案要求并按照一機(jī)一檔案將資料存檔保存。并且把復(fù)印或掃描件報(bào)公司物資設(shè)備部楊工處存檔留底。設(shè)備技術(shù)檔案內(nèi)容共七十六頁(yè)第四章 設(shè)備購(gòu)置(guzh)-總結(jié)【 機(jī)械設(shè)備管理(gunl)流程3.機(jī)械設(shè)備購(gòu)置流程圖及說(shuō)明

25、.doc 】設(shè)備購(gòu)置業(yè)務(wù)流程圖共七十六頁(yè)第五章 設(shè)備(shbi)使用無(wú)論租賃、采購(gòu)、調(diào)撥的設(shè)備：一是建立健全規(guī)章制度；二是提高設(shè)備的利用率；三是保證設(shè)備的工作精度及產(chǎn)量；四是安全使用：必須按規(guī)定性能使用，嚴(yán)禁違規(guī)使用設(shè)備。使用時(shí)必須保證人身及設(shè)備安全，不準(zhǔn)超負(fù)荷使用。設(shè)備使用的燃料、潤(rùn)滑油、液壓油必須符合規(guī)定，電壓等級(jí)必須符合銘牌規(guī)定。各單位必須建立健全設(shè)備操作、保養(yǎng)、維修、崗位責(zé)任、持證上崗、交接班、巡回檢查等制度(zhd)并執(zhí)行【后面詳講】?？傇瓌t共七十六頁(yè)第五章 設(shè)備(shbi)使用進(jìn)場(chǎng)(jn chn)驗(yàn)收1.驗(yàn)收分二部分：合同驗(yàn)收（靜態(tài)驗(yàn)收）和性能驗(yàn)收。2.租賃的設(shè)備驗(yàn)收合格后填寫：機(jī)

26、械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢查表和租賃設(shè)備進(jìn)退場(chǎng)交接簽認(rèn)記錄。3.購(gòu)置的設(shè)備性能驗(yàn)收合格后填寫：機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢查表和新建（購(gòu)置）固定資產(chǎn)驗(yàn)收交接記錄 。共七十六頁(yè)第五章 設(shè)備(shbi)使用第一章 崗位責(zé)任制3第二章 持證上崗、定機(jī)定人制度6第三章 交接班制度7第四章 巡回檢查制度9第五章 油水管理制度10第六章 維修保養(yǎng)制度11第七章 備品、備件、工具管理制度13第八章 技術(shù)檔案管理制度14第九章 安裝驗(yàn)收制度16第十章 機(jī)械設(shè)備使用制度17第十一章 機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理有關(guān)規(guī)定18第十二章 大型設(shè)備(shbi)、特種設(shè)備(shbi)管理制度19第十三章 機(jī)械費(fèi)控制核算分析制度23 【機(jī)械設(shè)備管理制度（范本）2

27、016.doc】使用管理制度制定并執(zhí)行共七十六頁(yè)第五章 設(shè)備(shbi)使用1.明確分管設(shè)備管理工作的領(lǐng)導(dǎo)2.如果配備大型專用設(shè)備（鐵路混凝土箱梁提、運(yùn)、架設(shè)備，鐵路、公路架橋機(jī)，巖石隧道掘進(jìn)機(jī)、盾構(gòu)等），明確分管負(fù)責(zé)人。3.明確物機(jī)部長(zhǎng)、機(jī)電(jdin)工程師設(shè)備管理職責(zé)崗位責(zé)任制共七十六頁(yè)第五章 設(shè)備(shbi)使用1.機(jī)械操作人員，取得機(jī)械操作證方可上崗，嚴(yán)禁無(wú)證上崗、異證操作。對(duì)于特種設(shè)備操作人員，必須持有國(guó)家相關(guān)部門頒發(fā)的操作證件，無(wú)操作證嚴(yán)禁操作設(shè)備，建立項(xiàng)目特種設(shè)備操作人員名冊(cè)。2.項(xiàng)目所有機(jī)械一律采取定機(jī)定人制度，做到每臺(tái)機(jī)械都有主管司機(jī)管理(gunl)。3.凡使用機(jī)械均應(yīng)由負(fù)

28、責(zé)人保管，多人操作的大型機(jī)械應(yīng)實(shí)行司機(jī)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制。4.主管司機(jī)由物機(jī)部提議后，由分管領(lǐng)導(dǎo)確定。對(duì)新購(gòu)置或進(jìn)口機(jī)械需要選出技術(shù)高、工作積極負(fù)責(zé)的司機(jī)擔(dān)任。5.物機(jī)部要掌握機(jī)械工種持證上崗情況，建立操作證統(tǒng)計(jì)表。持證上崗、定機(jī)定人制度共七十六頁(yè)第五章 設(shè)備(shbi)使用1.接班制度由值班司機(jī)執(zhí)行，按規(guī)定填寫設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)及交接記錄表。2.交班時(shí)，要全面檢查，不漏項(xiàng)目，嚴(yán)格做好以下交接工作：(1)、生產(chǎn)情況；（2）記錄情況；（3）備品、附件、工具情況；（4）設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況；（5）安全情況；(6)領(lǐng)導(dǎo)指示及注意事項(xiàng)。3.設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)及交接記錄表，必須做到每班填寫，嚴(yán)禁補(bǔ)填，對(duì)交接班不清和記錄不齊要有相應(yīng)的約束措施

29、(cush)。未進(jìn)行交接班記錄而造成機(jī)械事故的，由交班司機(jī)負(fù)責(zé)。4.下列情況之一的不交不接：缺油、缺水；各部運(yùn)轉(zhuǎn)情況及緊固情況不共同檢查； 輪胎氣壓（指輪胎行走機(jī)械）不共同檢查； 機(jī)械缺件交待不清； 工具不清； 主要儀表不共同檢查； 操縱系統(tǒng)不靈敏可靠； 上一班次完成工作量不清； 安全質(zhì)量注意事項(xiàng)交待不清；5.每月底，物機(jī)部定期收繳本月設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)及交接記錄表。不足一月的，設(shè)備退場(chǎng)時(shí)收繳。交接班制度共七十六頁(yè)第五章 設(shè)備(shbi)使用1.設(shè)備在使用前后、辦理交接時(shí)，均應(yīng)由司作人員按規(guī)定對(duì)一臺(tái)設(shè)備的各個(gè)部分進(jìn)行一次詳細(xì)、全面的巡回檢查，對(duì)于起重設(shè)備，必須填寫起重設(shè)備日檢查表；正在從事生產(chǎn)的設(shè)備，應(yīng)

30、利用休息停機(jī)間隙進(jìn)行巡回檢查；檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，應(yīng)立即采取措施整改。巡回檢查應(yīng)形成記錄。2. 機(jī)電工程師要經(jīng)常不定期的深入現(xiàn)場(chǎng)巡回檢查，隨時(shí)幫助操作人員排除機(jī)械故障，消除隱患。3. 分管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)每季度組織物機(jī)部、安質(zhì)部和機(jī)修和機(jī)械操作人員按規(guī)定的巡回檢查路線和內(nèi)容，進(jìn)行巡回檢查一次。主要進(jìn)行機(jī)況、技術(shù)檔案、操作人員應(yīng)知應(yīng)會(huì)、使用保養(yǎng)常識(shí)、保養(yǎng)、修理資料、機(jī)械使用成本控制、機(jī)械安全等檢查，物機(jī)部根據(jù)檢查情況填寫檢查記錄，對(duì)于起重設(shè)備必須填寫起重設(shè)備月檢查表。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題需制定整修方案并落實(shí)閉合。4.檢查時(shí)應(yīng)嚴(yán)格按十字作業(yè)法進(jìn)行，即：緊固、潤(rùn)滑、調(diào)整、清潔、防腐。5.各機(jī)械設(shè)備所在作業(yè)隊(duì)的隊(duì)長(zhǎng)(du

31、 chn)（或領(lǐng)工員）應(yīng)監(jiān)督和檢查本對(duì)操作司機(jī)對(duì)設(shè)備的例行保養(yǎng)工作。巡回檢查制度共七十六頁(yè)第五章 設(shè)備(shbi)使用各種油料、防凍液質(zhì)量驗(yàn)證進(jìn)庫(kù)。設(shè)備使用的燃油、液壓油、潤(rùn)滑油和冷卻液等必須符合設(shè)備技術(shù)資料規(guī)定的要求。各種機(jī)械使用的燃油及潤(rùn)滑油必須按說(shuō)明書規(guī)定的牌號(hào)使用，如需替代時(shí)，必須經(jīng)物機(jī)部機(jī)電工程認(rèn)可，方可執(zhí)行。操作(cozu)司機(jī)填寫設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)及交接記錄表時(shí)，前班司機(jī)在設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)及交接記錄表中必須填寫本班油耗（或電耗）。油水管理制度共七十六頁(yè)第五章 設(shè)備(shbi)使用必須按照不同型號(hào)機(jī)械所規(guī)定的周期和作業(yè)范圍進(jìn)行保養(yǎng)，即實(shí)行強(qiáng)制保養(yǎng)制度。各類機(jī)械，按說(shuō)明書的保養(yǎng)周期和規(guī)定進(jìn)行。走合期保

32、養(yǎng)、換季保養(yǎng)、停放保養(yǎng)、工地轉(zhuǎn)移前保養(yǎng)。物機(jī)部應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目生產(chǎn)任務(wù)和機(jī)械設(shè)備機(jī)況每季度編制維修保養(yǎng)計(jì)劃并組織實(shí)施。自有機(jī)械設(shè)備的大修，應(yīng)根據(jù)大修間隔及運(yùn)轉(zhuǎn)情況，向公司(n s)提報(bào)大修申請(qǐng)計(jì)劃，經(jīng)公司(n s)物資設(shè)備部審核后下達(dá)后組織實(shí)施。設(shè)備委外修理時(shí)，必須簽訂修理合同。修竣后嚴(yán)格按合同條款驗(yàn)收，確認(rèn)合格后與承修單位辦理交接手續(xù)。設(shè)備維修保養(yǎng)完后，由物機(jī)部負(fù)責(zé)驗(yàn)收，并及時(shí)填寫設(shè)備維修保養(yǎng)記錄。根據(jù)維修保養(yǎng)記錄，每半年將本設(shè)備修理和保養(yǎng)情況寫入設(shè)備履歷書的中。維修保養(yǎng)制度共七十六頁(yè)第五章 設(shè)備(shbi)使用備品備件、專用工具到貨后，由項(xiàng)目部物機(jī)部組織進(jìn)行開箱驗(yàn)收；驗(yàn)收合格后統(tǒng)一由物機(jī)部負(fù)責(zé)入

33、庫(kù)、保管，并建立臺(tái)帳。出庫(kù)由項(xiàng)目部技術(shù)部門開據(jù)領(lǐng)料單，分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，物機(jī)部辦理發(fā)放出庫(kù)手續(xù)；備品備件、專用工具的出庫(kù)需另行單獨(dú)造冊(cè)登記(dngj)、建立臺(tái)帳，領(lǐng)用后項(xiàng)目部物機(jī)部按照物資管理的規(guī)定與供貨商訂貨補(bǔ)齊。工程竣工后，物機(jī)部負(fù)責(zé)對(duì)備品備件、專用工具進(jìn)行回收，并建立完整的臺(tái)帳和資料。備品、備件、工具管理制度共七十六頁(yè)第五章 設(shè)備(shbi)使用設(shè)備臺(tái)帳：物機(jī)部要建立健全項(xiàng)目設(shè)備臺(tái)帳（分自有、租賃、分包隊(duì)伍自帶設(shè)備等類別，按季度動(dòng)態(tài)管理）、特種設(shè)備臺(tái)帳、操作人員名冊(cè)、特種設(shè)備操作人員名冊(cè)。應(yīng)做到隨時(shí)清查，賬物相符。自有設(shè)備履歷簿：履歷薄由物機(jī)部保管，并由專人負(fù)責(zé)，及時(shí)認(rèn)真填寫。隨機(jī)技術(shù)資料

34、：包括機(jī)械使用說(shuō)明書、合格證、保養(yǎng)維修手冊(cè)、零件目錄、設(shè)備安裝圖紙、技術(shù)改造資料等。物機(jī)部要專人妥善保管。設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)及交接記錄：是機(jī)械的使用原始憑證，應(yīng)由操作司機(jī)將運(yùn)轉(zhuǎn)小時(shí)公里、完成工作量、主要工作、油料消耗等認(rèn)真如實(shí)填寫，并按月匯總物機(jī)部，作為基礎(chǔ)履歷資料、維修保養(yǎng)、計(jì)算利用率和結(jié)算(ji sun)租賃費(fèi)的依據(jù)。技術(shù)檔案：物機(jī)部應(yīng)及時(shí)建立健全自有機(jī)械設(shè)備檔案，須做到一機(jī)一檔案。技術(shù)檔案的建立應(yīng)包含以下內(nèi)容：如前。技術(shù)檔案管理制度共七十六頁(yè)第五章 設(shè)備(shbi)使用機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)及安裝后應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收工作。需安裝的大型機(jī)械應(yīng)按清單驗(yàn)收構(gòu)配件及結(jié)構(gòu)件等的數(shù)量、外觀質(zhì)量、技術(shù)資料等。機(jī)械設(shè)備的安裝

35、要在充分研究技術(shù)說(shuō)明書等資料基礎(chǔ)上按技術(shù)要求進(jìn)行。機(jī)械設(shè)備安裝的驗(yàn)收應(yīng)組成由分管領(lǐng)導(dǎo)及機(jī)械、安全技術(shù)人員參加的驗(yàn)收小組。機(jī)械設(shè)備安裝調(diào)試完畢后，驗(yàn)收小組應(yīng)組織進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)或調(diào)試工作，全部合格后方可投入使用，同時(shí)填寫設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢查表、設(shè)備交接簽認(rèn)記錄表。大型、特種設(shè)備的安裝、驗(yàn)收?qǐng)?zhí)行中鐵十局集團(tuán)濟(jì)南鐵路工程有限公司機(jī)械設(shè)備管理(gunl)實(shí)施細(xì)則的規(guī)定。大型、特種設(shè)備使用前應(yīng)進(jìn)行操作司機(jī)的培訓(xùn)工作，并填寫設(shè)備安全技術(shù)培訓(xùn)記錄、設(shè)備安全技術(shù)交底記錄。安裝驗(yàn)收制度共七十六頁(yè)第五章 設(shè)備(shbi)使用標(biāo)志清晰、管理號(hào)碼醒目。操作系統(tǒng)和儀表齊全、靈敏、可靠，安全裝置齊全有效。嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，嚴(yán)禁違章指揮

36、，違章作業(yè)。作業(yè)結(jié)束后，機(jī)械設(shè)備整齊停放在指定場(chǎng)所。備用機(jī)械停放必須做到上有蓋、下有墊，要做到防盜、防火、防洪設(shè)施齊全，派專人負(fù)責(zé)看管、定期保養(yǎng)，不許任意拆卸機(jī)械上的附屬(fsh)設(shè)備和零部件，做到隨時(shí)可以投入使用。機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理有關(guān)規(guī)定共七十六頁(yè)第五章 設(shè)備(shbi)使用后面“設(shè)備使用(shyng)安全”節(jié)詳講。大型設(shè)備特種設(shè)備管理制度共七十六頁(yè)第五章 設(shè)備(shbi)使用12.1數(shù)量的控制12.1.1項(xiàng)目策劃階段，工程部-機(jī)械設(shè)備需求計(jì)劃。物機(jī)部-機(jī)械設(shè)備配置計(jì)劃和使用方案。項(xiàng)目所有設(shè)備(shbi)使用總量不得超過(guò)公司批準(zhǔn)的設(shè)備(shbi)配置計(jì)劃確定的數(shù)量。12.1.2使用完及利用率

37、低的設(shè)備予以清退。12.1.3杜絕無(wú)計(jì)劃租賃設(shè)備，控制超計(jì)劃租用設(shè)備。由于方案變更等原因需用設(shè)備超出原公司審批的機(jī)械設(shè)備配置計(jì)劃時(shí)，工程部應(yīng)對(duì)超出需用設(shè)備及時(shí)提報(bào)機(jī)械設(shè)備需求計(jì)劃（補(bǔ)充一三），物機(jī)部編制機(jī)械設(shè)備配置計(jì)劃和使用方案（補(bǔ)充一三）并報(bào)公司審批。機(jī)械費(fèi)控制核算分析制度共七十六頁(yè)第五章 設(shè)備(shbi)使用12.2設(shè)備租賃價(jià)格的控制12.2.1物機(jī)部需組織(zzh)招（竟）標(biāo)、定向談判等形式確定租賃供應(yīng)商和租賃價(jià)格。12.2.2機(jī)械設(shè)備租賃價(jià)格嚴(yán)禁隨意超出公司租賃限價(jià)。機(jī)械費(fèi)控制核算分析制度共七十六頁(yè)第五章 設(shè)備(shbi)使用12.3機(jī)械費(fèi)核算分析12.3.1物機(jī)部機(jī)電工程師按月對(duì)機(jī)械

38、費(fèi)用成本進(jìn)行匯總，填寫設(shè)備使用成本匯總表（表格編號(hào)1017），其中月度燃油費(fèi)的匯總應(yīng)依據(jù)操作司機(jī)填寫的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)及交接記錄表（表格編號(hào)1011）。12.3.2物機(jī)部機(jī)電工程師按月對(duì)機(jī)械費(fèi)用成本進(jìn)行分析，填寫設(shè)備使用情況分析表（表格編號(hào)1018），計(jì)算分析出單機(jī)設(shè)備的利用率和能源消耗率。12.3.3物機(jī)部機(jī)電工程師負(fù)責(zé)將項(xiàng)目月度（開累）機(jī)械總費(fèi)用與預(yù)算費(fèi)用進(jìn)行對(duì)比，超出預(yù)算費(fèi)用的應(yīng)查找原因，重點(diǎn)(zhngdin)考慮設(shè)備配置問(wèn)題。12.3.4物機(jī)部機(jī)電工程師負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備利用率進(jìn)行分析，對(duì)低于公司規(guī)定指標(biāo)（82%）的應(yīng)查找原因或考慮予以清退。對(duì)查找出的原因及采取的措施可填入設(shè)備使用情況分析表（

39、表格編號(hào)1018）中的“備注”欄中。12.3.5物機(jī)部機(jī)電工程師負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備能源消耗率進(jìn)行分析。填制設(shè)備單機(jī)核算分析表（表格編號(hào)：1018-1）（見下表）進(jìn)行對(duì)比分析，找出能源消耗、費(fèi)用過(guò)高或過(guò)低的主要原因和存在的主要問(wèn)題，制定下月的糾正措施。機(jī)械設(shè)備能源消耗定額應(yīng)依據(jù)設(shè)備說(shuō)明書或參考公司發(fā)布的機(jī)械設(shè)備能源消耗定額。中鐵十局濟(jì)鐵公司常用機(jī)械設(shè)備能源消耗定額2016.xls機(jī)械費(fèi)控制核算分析制度共七十六頁(yè)第五章 設(shè)備(shbi)使用安全分類：一般事故、重大事故、特大事故三類（設(shè)備事故引起生產(chǎn)安全事故按照安全部門有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，交通事故按公安部門有關(guān)規(guī)定執(zhí)行）。一、一般事故：設(shè)備修復(fù)費(fèi)用(fi

40、 yong)5萬(wàn)元及以上，10萬(wàn)元以內(nèi)。二、重大事故：設(shè)備修復(fù)費(fèi)用10萬(wàn)元及以上，30萬(wàn)元以內(nèi)或?qū)ν庠斐捎绊懙?。三、特大事故：設(shè)備修復(fù)費(fèi)用30萬(wàn)元及以上或?qū)ν庖言斐蓢?yán)重影響的。四、未構(gòu)成事故的均為設(shè)備故障。修復(fù)費(fèi)用只計(jì)算直接發(fā)生的人工、材料、設(shè)備租賃等費(fèi)用或因事故造成報(bào)廢的設(shè)備凈值。設(shè)備事故 分類共七十六頁(yè)第五章 設(shè)備(shbi)使用安全事故處理原則：一般事故由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)處理，上報(bào)公司物資設(shè)備部備案。重大事故事故發(fā)生后必須即時(shí)上報(bào)公司，由公司負(fù)責(zé)處理，上報(bào)局設(shè)備管理部門備案。特大事故事故發(fā)生后必須即時(shí)依次上報(bào)公司、局，由局負(fù)責(zé)處理，并上報(bào)股份公司工業(yè)設(shè)備部備案。設(shè)備事故的處理要遵循“四不放過(guò)”

41、的原則。事故原因未查清不放過(guò)，事故責(zé)任人未受到處理不放過(guò)，事故責(zé)任人和廣大群眾沒有受到教育不放過(guò)，事故沒有制訂切實(shí)可行的整改措施不放過(guò)的原則。處理：按照(nzho)公司資產(chǎn)損失責(zé)任追究辦法及公司管理人員違規(guī)違紀(jì)處分辦法執(zhí)行；對(duì)隱瞞事故不報(bào)、弄虛作假的單位和個(gè)人應(yīng)加重處罰，并追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。設(shè)備事故處理原則共七十六頁(yè)第五章 設(shè)備(shbi)使用安全概念：大型設(shè)備：是指單臺(tái)、套價(jià)值在500萬(wàn)元及以上、用于工程施工的設(shè)備，主要包括大型設(shè)備目錄所列的施工設(shè)備；特種設(shè)備：是指涉及生命安全、危險(xiǎn)性較大的鍋爐、壓力容器（含氣瓶）、壓力管道、起重機(jī)械、電梯(dint)及場(chǎng)（廠）內(nèi)機(jī)動(dòng)車輛等，包括其附屬的安全附件

42、、安全保護(hù)裝置和與安全保護(hù)裝置有關(guān)的設(shè)施。大型設(shè)備及特種設(shè)備共七十六頁(yè)第五章 設(shè)備(shbi)使用安全安全技術(shù)培訓(xùn)或技術(shù)交底：1.項(xiàng)目部必須在大型、特種設(shè)備投入使用前對(duì)設(shè)備操作人員、相關(guān)施工人員和管理人員進(jìn)行設(shè)備安全技術(shù)培訓(xùn)或技術(shù)交底，考核合格后方(hufng)具備上崗資格。2.施工現(xiàn)場(chǎng)的所有特種設(shè)備（包括外租、分包隊(duì)伍自帶）的操作人員，必須持有相應(yīng)有效操作證件方可上崗，嚴(yán)禁無(wú)證操作。設(shè)備管理人員根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際管理情況建立特種設(shè)備操作人員名冊(cè)。大型設(shè)備及特種設(shè)備共七十六頁(yè)第五章 設(shè)備(shbi)使用安全安裝(nzhung)、拆卸：（一）、安裝、拆卸單位和登記設(shè)備使用單位應(yīng)選擇具有相應(yīng)安拆許可資格

43、的單位進(jìn)行施工。在簽定安拆合同時(shí)應(yīng)明確雙方的安全生產(chǎn)責(zé)任。特種設(shè)備安裝、拆卸前，由設(shè)備安拆施工單位向設(shè)備使用所在地的特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門辦理安裝、拆卸告知登記。（二）、方案評(píng)審設(shè)備使用單位應(yīng)對(duì)大型、特種設(shè)備安裝、拆卸方案組織評(píng)審，方案通過(guò)評(píng)審并批準(zhǔn)后方可實(shí)施。（三）、技術(shù)交底大型、特種設(shè)備安裝、拆卸施工前，設(shè)備使用單位應(yīng)組織安全技術(shù)交底。大型設(shè)備及特種設(shè)備共七十六頁(yè)第五章 設(shè)備(shbi)使用安全特種設(shè)備檢驗(yàn)（一）、設(shè)備安裝后，由公司組織驗(yàn)收，并向當(dāng)?shù)貦z驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)申請(qǐng)，按特種設(shè)備檢驗(yàn)技術(shù)要求進(jìn)行試驗(yàn)工作。檢驗(yàn)完成后形成實(shí)驗(yàn)報(bào)告并存檔。起重設(shè)備檢驗(yàn)按照起重機(jī)械定期檢驗(yàn)規(guī)則執(zhí)行。自輪運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備按

44、照國(guó)家、鐵路總公司有關(guān)管理規(guī)則執(zhí)行。（二）、新購(gòu)特種設(shè)備需要在工地(gngd)進(jìn)行型式試驗(yàn)時(shí)，由設(shè)備制造單位負(fù)責(zé)邀請(qǐng)檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)到工地(gngd)進(jìn)行試驗(yàn)工作，并負(fù)責(zé)辦理設(shè)備安全檢驗(yàn)合格證。特種設(shè)備共七十六頁(yè)第五章 設(shè)備使用(shyng)安全特種設(shè)備備案登記（一）、特種設(shè)備完成檢驗(yàn)后，應(yīng)及時(shí)到特種設(shè)備安全(nqun)監(jiān)督管理部門辦理備案登記。建筑起重設(shè)備使用單位在建筑起重設(shè)備安裝驗(yàn)收合格之日起30日內(nèi)，向工程所在地縣級(jí)以上地方人民政府建設(shè)主管部門辦理使用登記。除建筑起重設(shè)備以外，流動(dòng)作業(yè)的起重設(shè)備，使用單位應(yīng)當(dāng)?shù)疆a(chǎn)權(quán)單位所在地的登記部門辦理使用登記。自輪運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備年檢工作按屬地原則進(jìn)行。（二）、

45、特種設(shè)備在檢驗(yàn)有效期滿前1個(gè)月向檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)提出定期檢驗(yàn)申請(qǐng)，并做好相關(guān)準(zhǔn)備工作。超過(guò)檢驗(yàn)周期或檢驗(yàn)不合格的設(shè)備，不得繼續(xù)使用。建筑起重設(shè)備在辦理拆卸告知手續(xù)時(shí)，使用單位應(yīng)同時(shí)向使用登記機(jī)關(guān)辦理注銷建筑起重設(shè)備使用登記證明手續(xù)。除建筑起重機(jī)械以外、流動(dòng)作業(yè)的起重設(shè)備異地使用的，使用單位應(yīng)當(dāng)按照檢驗(yàn)周期等要求向設(shè)備所在地的檢驗(yàn)檢測(cè)機(jī)構(gòu)申請(qǐng)定期檢驗(yàn)，并將檢驗(yàn)結(jié)果報(bào)登記部門。（三）、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的外租、分包隊(duì)伍自帶的特種設(shè)備，其備案登記時(shí)效必須在有效期限內(nèi)。特種設(shè)備共七十六頁(yè)第五章 設(shè)備(shbi)使用安全技術(shù)檔案1.符合前述技術(shù)檔案要求：2.大型、特種設(shè)備技術(shù)檔案包括以下內(nèi)容：設(shè)計(jì)制造文件、產(chǎn)品質(zhì)

46、量合格證、購(gòu)銷合同、歷次安裝驗(yàn)收資料(zlio)、監(jiān)督檢驗(yàn)證明文件、日常使用狀況記錄、定期檢查檢驗(yàn)及維護(hù)保養(yǎng)記錄、運(yùn)行故障及事故記錄等。大型設(shè)備及特種設(shè)備共七十六頁(yè)第五章 設(shè)備(shbi)使用安全其他：1.投入使用前，應(yīng)核對(duì)其設(shè)計(jì)文件是否符合安全技術(shù)規(guī)范要求，檢查技術(shù)檔案是否齊全等事項(xiàng)2.推行能夠控制大型、特種設(shè)備(shbi)每一個(gè)施工工序的工序確認(rèn)制度、口令信號(hào)指揮制度、巡回檢查制度、安全防護(hù)制度。規(guī)范大型、特種設(shè)備(shbi)的操作步驟和對(duì)應(yīng)的操作口令指揮信號(hào)，確保設(shè)備(shbi)使用過(guò)程的安全。3.及時(shí)對(duì)大型、特種設(shè)備的安全附件、安全保護(hù)裝置、測(cè)量調(diào)控裝置及有關(guān)附屬儀器儀表進(jìn)行定期校驗(yàn)、

47、檢修，并作好記錄。4.設(shè)備達(dá)到相應(yīng)在使用周期后，應(yīng)進(jìn)行使用狀態(tài)的安全評(píng)估。5.大型起重設(shè)備必須按規(guī)定安裝安全監(jiān)控系統(tǒng)。大型設(shè)備及特種設(shè)備共七十六頁(yè)第五章 設(shè)備使用現(xiàn)場(chǎng)(xinchng)管理【機(jī)械設(shè)備管理(gunl)流程4.機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理(gunl)流程圖及說(shuō)明 .doc 】設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理流程圖共七十六頁(yè)第六章 設(shè)備(shbi)檢查對(duì)項(xiàng)目(xingm)部的檢查精細(xì)化管理（表格編號(hào)：1013）1.人員配置（15分）2.進(jìn)、退場(chǎng)管理（10分）3.基礎(chǔ)資料及基本制度（15分）4.使用管理（40分）5.成本分析（5分）6.設(shè)備安全（15分）共七十六頁(yè)第六章 設(shè)備(shbi)檢查人員(rnyun)配置（1

48、5分）未按規(guī)定配備機(jī)械管理人員，扣5-10分1.合同金額1億元的配置兼職設(shè)備管理人員。2.1億元合同金額3億元的配置專職設(shè)備管理人員。3.3億元合同金額的設(shè)置設(shè)備管理部門。共七十六頁(yè)第六章 設(shè)備(shbi)檢查進(jìn)退(jntu)場(chǎng)管理（10分）1、設(shè)備是否按計(jì)劃進(jìn)、退場(chǎng)。未按要求進(jìn)場(chǎng)扣12分。2、進(jìn)場(chǎng)設(shè)備是否進(jìn)行技術(shù)狀況檢查。未檢查的每臺(tái)扣1分。3、自有設(shè)備技術(shù)資料是否移交齊全；租賃設(shè)備是否簽定租賃合同；外協(xié)隊(duì)伍自帶設(shè)備能力是否滿足現(xiàn)場(chǎng)施工要求。未按要求的每臺(tái)扣0.5分。共七十六頁(yè)第六章 設(shè)備(shbi)檢查基礎(chǔ)資料(zlio)及基本制度以下基礎(chǔ)資料不完整的每項(xiàng)扣1分：1、項(xiàng)目設(shè)備臺(tái)帳；2、特種

49、設(shè)備臺(tái)帳；3、操作人員名冊(cè)、特種設(shè)備人員名冊(cè)；4、設(shè)備技術(shù)資料；5、特種設(shè)備安全技術(shù)檔案；6、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證記錄；7、技術(shù)培訓(xùn)、交底記錄；8、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄；9、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄；10、設(shè)備故障和事故記錄；11、自有設(shè)備履歷簿；12、項(xiàng)目設(shè)備使用成本情況分析；13、項(xiàng)目設(shè)備使用成本匯總表；14、項(xiàng)目設(shè)備定期檢查記錄表。共七十六頁(yè)第六章 設(shè)備(shbi)檢查基礎(chǔ)(jch)資料及基本制度根據(jù)項(xiàng)目設(shè)備實(shí)際情況，未實(shí)行以下基本制度的扣2分：1、崗位責(zé)任制；2、持證上崗制；3、交接班制度；4、巡回檢查制度；5、設(shè)備走合期規(guī)定；6、油水管理制度；7、隨機(jī)附件、備件、工具管理規(guī)定。共七十六頁(yè)第六章 設(shè)備(shb

50、i)檢查使用(shyng)管理未按照規(guī)定完成以下各項(xiàng)的，每臺(tái)設(shè)備扣12分：1、在設(shè)備顯眼位置處噴涂中國(guó)中鐵標(biāo)識(shí)和管理號(hào)碼。2、重點(diǎn)設(shè)備技術(shù)性能、安全操作規(guī)程隨車進(jìn)行標(biāo)識(shí)。3、設(shè)備清潔、無(wú)三漏（漏水、漏油、漏電），停放整齊。4、機(jī)械操作人員持證上崗。5、機(jī)械操作人員按照規(guī)定著裝，正確佩帶和使用勞動(dòng)防護(hù)用品。6、作業(yè)過(guò)程中執(zhí)行安全操作規(guī)程。7、設(shè)備按期進(jìn)行保養(yǎng)，機(jī)況良好。8、設(shè)備的安全防護(hù)裝置完整、儀表定期校驗(yàn)。9、特種設(shè)備使用符合要求。）共七十六頁(yè)第六章 設(shè)備(shbi)檢查成本(chngbn)分析（5分）精細(xì)化管理（表格編號(hào)：1013）未按規(guī)定完成以下各項(xiàng)的，每項(xiàng)扣12分。1、設(shè)備利用率符合項(xiàng)

51、目質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃要求。2、設(shè)備完好率符合項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃要求。3、設(shè)備使用成本統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確、真實(shí)。4、采用了降低設(shè)備使用成本的措施共七十六頁(yè)第六章 設(shè)備(shbi)檢查設(shè)備(shbi)安全（15分）精細(xì)化管理（表格編號(hào)：1013）1.每發(fā)生一起一般事故（0.5萬(wàn)元直接經(jīng)濟(jì)損失5萬(wàn)元）扣1分2.每發(fā)生一起重大事故（5萬(wàn)元直接經(jīng)濟(jì)損失10萬(wàn)元）扣35分3.每發(fā)生一起特大事故（直接經(jīng)濟(jì)損失10萬(wàn)元）扣510分共七十六頁(yè)第七章 常見問(wèn)題及措施(cush)購(gòu)置(guzh)及使用一、倉(cāng)促購(gòu)置計(jì)劃性差、臨近使用了才想起要購(gòu)置，甚至項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備配置（策劃）時(shí)壓根就無(wú)配置計(jì)劃。措施：重視熟悉公司年度投資計(jì)劃；重視完整

52、編制項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備配置計(jì)劃；不考慮取得計(jì)劃，現(xiàn)在電商平臺(tái)采購(gòu)至少需要1個(gè)月時(shí)間。二、思想不重視、認(rèn)為購(gòu)置設(shè)備等同于購(gòu)買一般性物品，往往達(dá)不到項(xiàng)目需要的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間要求。措施：認(rèn)真對(duì)待采購(gòu)的時(shí)間要求，不要一味客觀反映技術(shù)未提報(bào)計(jì)劃等，合格的物機(jī)部主管應(yīng)該熟知項(xiàng)目情況。共七十六頁(yè)第七章 常見問(wèn)題及措施(cush)購(gòu)置(guzh)及使用三、不知如何購(gòu)置？不知如何打申請(qǐng)？用什么表格？甚至領(lǐng)導(dǎo)安排了，就直接到廠家買來(lái)了。措施：詳見第四章。 / 關(guān)于設(shè)備采購(gòu)資料和技術(shù)檔案留存及上報(bào)問(wèn)題.docx四、不按要求建立技術(shù)檔案。措施：重視技術(shù)檔案。 關(guān)于設(shè)備采購(gòu)資料和技術(shù)檔案留存及上報(bào)問(wèn)題.docx五、運(yùn)轉(zhuǎn)記錄填寫不規(guī)范，甚至造假。措施：認(rèn)識(shí)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)及交接記錄重要性，必須按照表格要求逐格認(rèn)真填寫，尤其能源消耗數(shù)量。否則，以后的設(shè)備履歷表無(wú)法填寫，大修時(shí)間無(wú)法界定，利用率無(wú)