CMMIEPG職能ppt課件

1、EPG 職能.內(nèi)容提要為何需求EPGEPG的職責EPG任務流程及支持性文檔EPG常遇問題/困難及處理方法過程改良時機的識別過程改良方案的制定與實施財富庫與度量庫的建立及維護如何定義組織規(guī)范過程.1、為何需求EPG.EPG的作用什么是EPG？評價后解散？.幾個角色之間的關系.2、EPG的職責.EPG職責兼職編寫文件？搜集記錄？預備評價事宜？.EPG的職責方案和推進組織軟件過程改良任務指點并參與過程評價基于CMMI定義修正軟件過程改良的步驟和規(guī)范對軟件工程和工程組提供過程咨詢和支持積累組織的過程財富，如規(guī)程、模板、檢查清單、任務樣品、并在組織范圍內(nèi)共享協(xié)調(diào)軟件過程數(shù)據(jù)庫的運用評價新的軟件過程在整個

2、組織的運用情況對組織軟件過程體系和實施，向有關人員提供培訓按照CMMI，組織定期評價軟件過程.從其他的角度及時匯報實時形狀及存在的問題經(jīng)過丈量反映階段性成果讓指點了解：收益時不一定就表達在本錢上.3、EPG任務流程及支持性文檔.EPG.EPG任務流程建立EPG評價軟件過程制定過程改良方案協(xié)調(diào)過程改良和開發(fā)活動協(xié)調(diào)運用過程數(shù)據(jù)庫監(jiān)控和評價新過程實施和報告高層評審過程改良活動.EPG任務支持性文檔規(guī)程EPG章程組織規(guī)范軟件過程維護程序組織過程聚焦過程組織過程定義過程軟件生命周期模型組織級過程裁剪規(guī)程財富庫和度量庫管理過程.EPG任務支持性文檔模板EPG會議紀要模板EPG階段任務總結(jié)模板過程改良建議

3、模板組織規(guī)范過程發(fā)布報告模板新過程-方法-工具稱號評價報告模板組織過程改良方案模板組織規(guī)范過程變卦記錄模板.4、EPG常遇問題/困難及處理方法.資源投入EPG成員的缺乏EPG短少專職人員、效率有待提高隨著過程改良效果的表達，置信公司會加大投入人員的才干組織的才干包含了過程才干和人的才干繼續(xù)的培訓才干處理問題過程的執(zhí)行需求本錢某些過程有深遠的影響，但短期會添加工程組的任務量強調(diào)制度是嚴肅的，保證過程的執(zhí)行努力協(xié)助工程組處理問題.管理方法指點支持力度不夠管理層也許看不到實效開發(fā)人員和公司其他指點的配合或抵觸EPG在改良沒有充分關注內(nèi)部客戶需求客戶包括了工程組，還包括組織。工程組要求更多的靈敏，而組

4、織要求更多的規(guī)范，這兩者永遠是矛盾的，關鍵在于把握適度。沒有選擇適宜人員做QA.實施過程謀劃不充分方案的實施時間不夠資源估計缺乏不知道實施CMMI要投入哪些資源，要添加多少任務量實施過程問題生搬硬套，沒有建立符合企業(yè)情況的體系沒有認識到宣貫、培訓的重要性沒有建立好的度量體系改良沒有抓住重點來自工程經(jīng)理、開發(fā)人員的阻力.其他軟件工程根底薄弱欠缺適宜的工具來輔助.處理方法指點更多參與或給予支持從最能表達過程改良效果的方面入手來實施盡能夠多的基層軟件從業(yè)人員真正參與體系文件的建立EPG角色實行輪崗制度，以便更多的人員投入過程改良任務QA應具備豐富的過程改良閱歷、一定的軟件工程閱歷以及溝通的才干.5、

5、過程改良時機的識別.組織過程聚焦.過程改良時機的來源公司的商業(yè)目的組織軟件過程的改良目的SCMAPI評價客觀指出公司軟件過程存在的問題和建議對有關顧客問題和客戶稱心度的數(shù)據(jù)分析度量和分析過程和產(chǎn)品得到的數(shù)據(jù).過程改良時機的來源續(xù)從監(jiān)控組織和工程的軟件過程活動中得出的閱歷教訓運用者提出的改良建議QA對產(chǎn)品和過程進展審核發(fā)現(xiàn)的缺乏內(nèi)審、管理評審和ISO 9000審核發(fā)現(xiàn)的問題.6、過程改良方案的制定與實施.過程改良方案的制定分析當前軟件過程評價結(jié)果和其他的組織過程改良建議根據(jù)軟件過程評價結(jié)果來確定軟件過程改良活動的內(nèi)容確定要實施的活動的實施優(yōu)先級確定擔任這些活動的小組和個人確定實施這些活動的進度識

6、別風險.過程改良方案的制定續(xù)確定所需的資源，包括人員配備和工具將上述內(nèi)容更新到組織的過程改良方案中，假設事先沒有組織過程改良方案，那么創(chuàng)建方案一切EPG成員對方案進展同行評審高層經(jīng)理同意方案對方案進展配置管理當改良方案有大的變動時，實施同行評審，并經(jīng)高層經(jīng)理同意.方案的實施執(zhí)行方案召開EPG例會及時將實施情況通報給高層經(jīng)理和和軟件過程有關的小組在事件驅(qū)動下，更新軟件過程改良方案.7、財富庫與度量庫的建立及維護.組織過程定義.組織軟件過程財富庫.組織規(guī)范軟件過程體系構(gòu)造.庫的建立和維護建立庫編寫搜集方案評審搜集文檔/數(shù)據(jù)文檔/數(shù)據(jù)入庫管理和控制庫.度量庫的內(nèi)容軟件規(guī)模、任務量和本錢的估計有關軟件規(guī)模、任務量和本錢的實踐數(shù)據(jù)效率數(shù)據(jù)：如編碼銷量、缺陷率等同行評審的范圍和效率測試范圍和效率在評審中發(fā)現(xiàn)的缺陷的數(shù)目在軟件代碼中發(fā)現(xiàn)的缺陷的數(shù)目開發(fā)過程中各里程碑開發(fā)任務量的分布開發(fā)與管理任務量的分布等.8、如何定義組織規(guī)范過程.組織規(guī)范過程建立流程.組織規(guī)范過程內(nèi)容.評審和同意組織規(guī)范過程文檔編寫人員自行評審后提交EPG，EPG組織相關人員進展同行評審同行評審中要包括工程組的代表等未來會實踐運用相關過程的實際人員QA對評審中發(fā)現(xiàn)的問題進展跟蹤直至處理修正完成的文檔經(jīng)EP