IE在企業(yè)中的定位ppt課件

1、企業(yè)使命我們以持續(xù)的創(chuàng)新與研發(fā)，努力於提供節(jié)能產(chǎn)品以提昇生活品質(zhì)1Industrial EngineeringOCT 8, 2003胡德軍歷任 -IE主管 -生技主管 -PIT主管現(xiàn)任 -HIGH POWER 2 廠長(zhǎng)IE與現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)場(chǎng)改善的互動(dòng)的關(guān)系勝利IE人才的必備的條件IE的手法與IE相關(guān)配合改善手法與重點(diǎn)IE:診斷工廠、改善企業(yè)體質(zhì)的醫(yī)生 IE：即現(xiàn)場(chǎng)有“唉就有“醫(yī)新時(shí)代IE IE的英文第一個(gè)I字要變得更有意義。I字可以代表：Integration：是將工程技術(shù)與管理技術(shù)整合Information：是信息系統(tǒng)的運(yùn)用Intelligence：是發(fā)揚(yáng)高度的智能Interaction：是協(xié)調(diào)

2、溝通與團(tuán)隊(duì)精神的發(fā)揚(yáng)Idea：是發(fā)明力的開展International：是國(guó)際觀的心胸及視野新時(shí)代IE所扮演的角色是 一、整合系統(tǒng)的設(shè)計(jì)者及管理者二、長(zhǎng)期方案的規(guī)劃者三、多角化運(yùn)營(yíng)的想象者四、多專長(zhǎng)人力管理的促成者 五、高階層決策的顧問(wèn)者 現(xiàn)場(chǎng)IE的定義-1IE: Industrial EngineeringIE 即現(xiàn)場(chǎng)有“唉就有“醫(yī)IE 即現(xiàn)場(chǎng)有“缺失就有“改善IE 是對(duì)工程的改善IE 是提升經(jīng)驗(yàn)的實(shí)戰(zhàn)IE 是對(duì)“人機(jī)料法的改進(jìn)IE 是強(qiáng)化流程的改善IE 是對(duì)資源的活用IE 是改善浪費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)IE的定義-2IE是提升經(jīng)驗(yàn)的實(shí)戰(zhàn)IE即發(fā)掘績(jī)效缺失，運(yùn)用手法技藝分析改善，透過(guò)組織成員力量與經(jīng)驗(yàn)，整合

3、資訊，創(chuàng)造合理化與效能的工學(xué)他個(gè)人對(duì)IE還有哪些看法？IE改善的根本效能沒(méi)有問(wèn)題分析改好心識(shí)就不會(huì)深化現(xiàn)場(chǎng)研討。進(jìn)步少就是退步落伍勢(shì)必淘汰。問(wèn)題分析改善可以使效能提升問(wèn)題分析改善可以使管理進(jìn)步方法改善可以使任務(wù)輕松上班愉快問(wèn)題分析改善可使品質(zhì)客戶滿意度人員素質(zhì)穩(wěn)定成長(zhǎng)綜合而言 IE是應(yīng)用科學(xué)及社會(huì)的知識(shí)以合理化省力化省人化省時(shí)化省本化的理念來(lái)改善任務(wù)的效能品質(zhì)提升生產(chǎn)力創(chuàng)造利潤(rùn)進(jìn)而個(gè)人部門有所進(jìn)化促進(jìn)公司生存的條件與發(fā)展勝利IE人才必備的理念1.要有改好心識(shí)問(wèn)題無(wú)所不在的積極解決心態(tài)2.詳細(xì)觀察搜集事實(shí)數(shù)據(jù)掌握改善中心3.了解各類事業(yè)實(shí)力人機(jī)料法不當(dāng)?shù)牧鞒倘笔?并學(xué)習(xí)管理技藝厚植實(shí)力。4.提升

4、IE技藝工欲善其事必先利其器。5.解決問(wèn)題要知輕重緩急并務(wù)實(shí)扎根。6.確實(shí)做好資料分析找出真正癥結(jié)再對(duì)癥下藥7.要分析與創(chuàng)新8.要達(dá)到效果必須先作宣導(dǎo)與教育訓(xùn)練9.不可命令員工如何做應(yīng)該讓員工積極參與發(fā)表看法10.解決問(wèn)題失敗的緣由高層不重視干部不關(guān)心員工沒(méi)自信心勝利IE必備的條件身為IE者您是經(jīng)營(yíng)者的化身公司的原動(dòng)力身為IE者必須有敏銳的數(shù)據(jù)理念身為IE者必須了解物料特征產(chǎn)品結(jié)構(gòu)產(chǎn)品的流程身為IE者必須了解設(shè)備的操作治工具的作業(yè)識(shí)圖才干資訊整合才干身為IE者必須具備改善才干IE技藝診斷技藝現(xiàn)場(chǎng)改善技藝創(chuàng)意手法身為IE者必須具備管理才干身為IE者必須具備行政才干資源整合資料分析溝通協(xié)調(diào)人際關(guān)系

5、會(huì)議運(yùn)作檔案管理身為IE者必須身為IE者必須了解公司的基準(zhǔn)機(jī)能制度品質(zhì)規(guī)范作業(yè)規(guī)范表單制度流程制度。身為IE者必須強(qiáng)化任務(wù)宣導(dǎo)協(xié)助教育訓(xùn)練提升IE專業(yè)技藝 工欲善其事必先利其器以德服人以技引導(dǎo)人改善之神實(shí)事求是追根究底現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)-1品質(zhì)有無(wú)差異不良率是多少再生率是多少退貨的多少客戶的埋怨報(bào)廢本錢工時(shí)減少了嗎經(jīng)費(fèi)節(jié)約了嗎效率提升生產(chǎn)力如何資料本錢損耗本錢現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)-2交期交期準(zhǔn)確工期縮短程序簡(jiǎn)化插單、急單、小單多數(shù)量產(chǎn)量的衰退平安環(huán)境改善了嗎員工疲勞5S如何危險(xiǎn)控制如何衛(wèi)生的危機(jī)不平安的設(shè)備員工的應(yīng)變IE手法介紹5W1H動(dòng)作分析時(shí)間研討程序分析雙手并用法人機(jī)配合法防呆法5W?1H?IE手法介

6、紹-5W1HECRS原則Operators motion work現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的動(dòng)作組成增值動(dòng)作:對(duì)產(chǎn)品直接增值動(dòng)作(插零件)浪費(fèi)動(dòng)作:對(duì)產(chǎn)品無(wú)增值動(dòng)作(如走動(dòng)拿工具)附帶動(dòng)作:雖無(wú)增值但必須要(如拿工具)IE手法介紹-時(shí)間分析Incidentwork35%Value added25%Waste40%時(shí)間研討-精益生產(chǎn)方式時(shí)間的量測(cè)增值動(dòng)作: 對(duì)產(chǎn)品直接增值動(dòng)作(如插零件)浪費(fèi)動(dòng)作:對(duì)產(chǎn)品無(wú)增值動(dòng)作(如走動(dòng)拿工具)附帶動(dòng)作:雖無(wú)增值但必須要(如拿工具)改善機(jī)會(huì)動(dòng)作分解:區(qū)分有價(jià)值(VALUE ADDED)和無(wú)價(jià)值動(dòng)作(NO VALUE)有價(jià)值動(dòng)作-客戶付費(fèi)的部分無(wú)價(jià)值動(dòng)作-客戶不付費(fèi)的部分而無(wú)價(jià)值

7、動(dòng)作包括:WasteIncidental work(necessary) Time measurement選擇記錄分析建立實(shí)施維持IE手法介紹-程序分析法實(shí)施六步驟全體的了解與協(xié)作主管的時(shí)時(shí)關(guān)心與清查成果勝利之門六個(gè)步驟實(shí)施要點(diǎn)雙手操作分析的目的：1研討雙手的動(dòng)作及其平衡；2發(fā)現(xiàn)伸手、找尋、以及蠢笨而無(wú)效的動(dòng)作；3發(fā)現(xiàn)工具、物料、設(shè)備等不合適的設(shè)置；4使動(dòng)作規(guī)範(fàn)化。IE手法介紹-雙手操作分析人體之動(dòng)作應(yīng)盡量應(yīng)用最低等級(jí)而能得到滿意結(jié)果為妥。左右手才干之比為 9:10目前所用鍵盤是 131.25:100手指分別任務(wù)時(shí)，其各個(gè)負(fù)荷應(yīng)按照其天性，予以分配。手別 左 手 右 手手指別 小 無(wú) 中 食食

8、 中 無(wú) 小能力順序 8 7 5 3 1 2 4 6 經(jīng)過(guò)對(duì)以人為主的工序的詳細(xì)研討，使操作者、操作對(duì)象、操作工具三者科學(xué)地結(jié)合、合理地布置和安排，以減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，減少作業(yè)的工時(shí)耗費(fèi)，以提高產(chǎn)量和質(zhì)量為目的的任務(wù)分析。可分為： 人機(jī)操作分析 結(jié)合操作分析 雙手操作分析 IE手法介紹-人機(jī)操作分析OEE代表整體設(shè)備效能Overall Equipment Effectiveness)這是一種嚴(yán)厲的機(jī)器總體性能的衡量手段，提示時(shí)間浪費(fèi)存在于哪里統(tǒng)計(jì)各種時(shí)間浪費(fèi)目的在于實(shí)現(xiàn)改良OEE是什么?總時(shí)間損失消費(fèi)轉(zhuǎn)換缺點(diǎn)停機(jī)傳統(tǒng)效率衡量方式只計(jì)算了部分時(shí)間損失OEE所涵蓋的其他時(shí)間損失方案外停機(jī)速度緩慢設(shè)備損

9、壞損壞的部件IE手法介紹-防呆法 (Fool-Proof)目的 認(rèn)識(shí)“防呆法的意義,及學(xué)習(xí)如何應(yīng)用“防呆法的原理于我們的任務(wù)上,以防止任務(wù)錯(cuò)誤的發(fā)生,進(jìn)而達(dá)到“第一次就把任務(wù)做對(duì)之境界.因此,更具體的說(shuō)“防呆法是:3.1 具有即使有人為忽略也不會(huì)發(fā)生錯(cuò)誤的構(gòu)造-不需求 留意力.3.2 具有外行人來(lái)做也不會(huì)錯(cuò)的構(gòu)造-不需求經(jīng)驗(yàn)直覺(jué).3.3 具有不論是誰(shuí)或在何時(shí)任務(wù)都不會(huì)出差構(gòu)造-不需求 專門知識(shí)與高度的技藝 根本原則 在進(jìn)行“防呆法時(shí),有以下4項(xiàng)則可供參考:(1) 使作業(yè)的動(dòng)作輕松(2) 使作業(yè)不要技藝與直覺(jué)(3) 使作業(yè)不會(huì)有危險(xiǎn)(4) 使作業(yè)不依賴感官4M實(shí)務(wù)要領(lǐng) -1.操作人員人員素質(zhì)專業(yè)才干專技、多能工任務(wù)效率 任務(wù)關(guān)系守法守紀(jì)目標(biāo)達(dá)成4M實(shí)務(wù)要領(lǐng)-2.資料資料位置 備料才干 供應(yīng)商周轉(zhuǎn) 資料品質(zhì) 損耗率 庫(kù)存4M實(shí)務(wù)要領(lǐng)-3.設(shè)備設(shè)備位置的順暢設(shè)備的負(fù)荷才干設(shè)備的保養(yǎng)才干精細(xì)度實(shí)效性維修的本錢4M實(shí)務(wù)要領(lǐng)-4.方法計(jì)劃才干順暢瓶頸溝通協(xié)調(diào)變更的次數(shù)防呆才干技術(shù)的傳承IE要具備的根本信心舍棄作法上的固定的觀念與其找出不能完成的理由，倒不如思索作法