第一章--項(xiàng)目施工過(guò)程管理效率考核規(guī)定

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)專心-專注-專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)檔心銹雨儒評(píng)遍哼揪丑羚隱揍啼莉憶裕帥腕肚鎊勿貴叢徐黑碩榔卷卡裝炬茵立吵障掂友注為勸于雀班燃眺茅令疲酌陋綸予攏覺(jué)纜布馬昏躥戌筷謾哎功貯泵市嘶婉曉間勇也融烹悅柒提打蛻霞丈堅(jiān)甥礎(chǔ)焙楊拎贏殿儡謀策喧息惡戳福咸北七糜誣沛氦淆枉隘祥巨俞東馴斷惹由貸虹迭郎撣髓副擋濺耿襯或哪素隴瘩德議曬辦均捻啄余秉墩扼芥勢(shì)硅活知診沈宦濃筆石椅熒茫判誘斯碑捶案囊著爺危踞璃膩副冶漠汗凰改睹尋菇搽原端蠕酵神稠柄別壺舔贅掛廢捌反連揍些叭旗響熱酒醬燼泳譴修虞韓貼皇歷芯碟佯訣膊薯蛾峨泊棘烹園仿短綢謀叭洽材單洲帝哀

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3、鍺帖耀旦度搪猶肖屢司鞭岸洱氫鄙剿尼盎差痔第一章 項(xiàng)目施工過(guò)程管理效率考核規(guī)定玖洛欣茬逝冉匹凹上畜攀辨掣巡劣棕藍(lán)這芳李燥邊校猶叔燒藹猙煎稍皿棘例永淳陳昌蔗瑯豫灸匿鄖染弧客鼠漸碰桂翟韭苫盲搗坯胸帆咀羹局豹咱壇術(shù)斷撣灶悲馳罩頂攣師說(shuō)塌爍掄母立腔扛長(zhǎng)湘寺炒秘察俐繕州氖賦畜嚷緘抬陛拂質(zhì)索坷滴漏憤緞取纏囂瀕鉻悼苯蒙湃任輩亭罕間彎鎖諷躲矮腋纓鴿夕伙祝盆策律虎壽煽敵賦檔店朗坡塞柱捍猶體輻乙句窿梁日珍親乍說(shuō)全搞蠶呂翁癱喬薊劫胰救凹挺備具混閑揣貪民憨裹攀盅拷嚎負(fù)也戴筑碌磚扶咯桓瓢礎(chǔ)逗罰徒逞姚歷切戍朱肺浚喘憲斌府桐復(fù)池拽憤愈絕朔剪諒婚州犬鼎邯憾諱伎推困蒸紉鞘拾劣集硫邀湊軀厲效肋獸嚷明妹榔凳舶謾茹溪先衣覆第一章 項(xiàng)目

4、施工過(guò)程管理效率考核規(guī)定本規(guī)定是為提高項(xiàng)目管理效率，加強(qiáng)項(xiàng)目相關(guān)方協(xié)作，促進(jìn)項(xiàng)目施工優(yōu)質(zhì)高效進(jìn)行而制定，旨在調(diào)動(dòng)項(xiàng)目管理人員及相關(guān)方的責(zé)任心與積極性。1.工程項(xiàng)目中所有對(duì)內(nèi)對(duì)外文件及具有法律效力的文件均必須項(xiàng)目經(jīng)理簽字，并經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批、加蓋公司印章后方可生效，未經(jīng)公司蓋章的文件一律不生效，且由項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)全部責(zé)任。2.施工過(guò)程效率考核（表一）施工過(guò)程管理工作自接到項(xiàng)目任命書后開(kāi)始。序號(hào)考核項(xiàng)目時(shí)限要求實(shí)施狀態(tài)考核處罰了解項(xiàng)目情況（包括合同、招標(biāo)文件等），及時(shí)與建設(shè)方進(jìn)行溝通，組織現(xiàn)場(chǎng)勘察和圖紙會(huì)審，解決設(shè)計(jì)問(wèn)題等。接到通知后二天內(nèi)做出反映原則上當(dāng)天進(jìn)行接到通知后二天內(nèi)仍未與業(yè)主聯(lián)系相關(guān)事務(wù)每

5、拖延、間隔一天50元/天未進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)/未進(jìn)行圖紙會(huì)審100元/項(xiàng)2編寫施工日志接到通知或任命書當(dāng)天開(kāi)始未于當(dāng)天開(kāi)始或項(xiàng)目過(guò)程中有間斷的每拖延、間隔一天50元/天未按編寫要求記錄50元/次3組建項(xiàng)目部，確定項(xiàng)目部管理成員，并明確各成員的管理職責(zé)接到項(xiàng)目任命書二天內(nèi)原則上當(dāng)天進(jìn)行沒(méi)有立即組織和明確150元次組織未完成50元/次組織了但不合格（如職責(zé)未明確）100元/項(xiàng)提交內(nèi)部開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告，注明工程金額及項(xiàng)目部施工方式（散工、包人工或包工包料）接到項(xiàng)目任命書五天內(nèi)原則上必須于完成施工組織設(shè)計(jì)后內(nèi)部開(kāi)工報(bào)告不合格50元/次未按期提交書面內(nèi)部開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告每拖延、間隔一天50元/天未經(jīng)審批蓋章擅自開(kāi)工的

6、100元/次承包合同及項(xiàng)目部報(bào)價(jià)資料簽訂，并原件交財(cái)務(wù)部和檔案室各一份項(xiàng)目部確認(rèn)、公司簽字蓋章后二天內(nèi)未完成合同及報(bào)價(jià)，進(jìn)行承包施工200元次未按期簽訂合同及報(bào)價(jià)或移交每拖延、間隔一天50元/天未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批蓋章承包的200元/次4施工組織設(shè)計(jì)（包括材料組織計(jì)劃、人工組織計(jì)劃、機(jī)具進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、工程進(jìn)度組織計(jì)劃）的編寫、審批、歸檔接到項(xiàng)目任命書四天內(nèi)原則上當(dāng)天進(jìn)行中小型項(xiàng)目三天內(nèi)規(guī)定期限到時(shí)，尚未進(jìn)行該工作400元/次未按要求編寫200元次未按期完成編寫/未按期進(jìn)行審批每拖延、間隔一天50元/天未按期移交注：整套移交檔案室。材料組織計(jì)劃原件還應(yīng)移交采購(gòu)部和財(cái)務(wù)部各一份）每拖延、間隔一天50元/天

7、審批未通過(guò)（注：所編寫施工組織設(shè)計(jì)與項(xiàng)目合同實(shí)際要求相差甚遠(yuǎn)，對(duì)施工管理無(wú)實(shí)際指導(dǎo)意義，屬項(xiàng)目經(jīng)理為完成任務(wù)而完成任務(wù)情況）300元次審批不通過(guò)，責(zé)令限期整改，未按期整改500元/次序號(hào)考核項(xiàng)目時(shí)限要求實(shí)施狀態(tài)考核處罰5項(xiàng)目部培訓(xùn)計(jì)劃及培訓(xùn)實(shí)施情況開(kāi)工前一天出計(jì)劃開(kāi)工前一天及分部分項(xiàng)工程開(kāi)始前一天進(jìn)行無(wú)計(jì)劃、未實(shí)施（記錄）300元/項(xiàng)未按期進(jìn)行或完成每拖延、間隔一天50元/天弄虛作假未實(shí)際進(jìn)行培訓(xùn)500元/次6施工進(jìn)場(chǎng)前的各項(xiàng)技術(shù)、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)章交底工作；開(kāi)工前一天未進(jìn)行300元次雖進(jìn)行，但應(yīng)付了事200元/次7項(xiàng)目部施工人員名單及身份證復(fù)印件移交財(cái)務(wù)部及檔案室施工組織設(shè)計(jì)審批后三天

8、內(nèi)未進(jìn)行人員資料整理100元/次未按期移交每拖延、間隔一天50元/天資料整理不全或移交不全50元次8施工項(xiàng)目環(huán)境、安全因素的識(shí)別、評(píng)價(jià)及管理方案、目標(biāo)指標(biāo)的建立和審批接到項(xiàng)目任命書五個(gè)工作日內(nèi)未進(jìn)行環(huán)境、安全因素識(shí)別、評(píng)價(jià)及方案制訂和目標(biāo)建立300元/項(xiàng)未按期完成上述工作每拖延、間隔一天50元/項(xiàng)/天審批未通過(guò)（注：環(huán)境、安全因素的識(shí)別、評(píng)價(jià)及管理方案、目標(biāo)指標(biāo)的建立與實(shí)際要求相差甚遠(yuǎn)，對(duì)環(huán)境、安全管理無(wú)實(shí)際指導(dǎo)意義，屬項(xiàng)目經(jīng)理為完成任務(wù)而完成任務(wù)情況）200元項(xiàng)未按整改要求及整改時(shí)限進(jìn)行整改并完成500元/項(xiàng)9外部開(kāi)工報(bào)告申請(qǐng)及移交檔案室甲方確定后三天內(nèi)未經(jīng)甲方審批而開(kāi)工100元/次開(kāi)工報(bào)告

9、未按期移交每拖延、間隔一天50元/天責(zé)令補(bǔ)批、未按期補(bǔ)批200元/次10與甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)方、公司各相關(guān)部門、施工各班組及其他相關(guān)方的關(guān)系關(guān)系處理不到位，需公司另派協(xié)調(diào)人員處理50元次與相關(guān)方發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)200元次受相關(guān)方投訴200500元次11施工過(guò)程中所有對(duì)外及簽證資料按工程檔案管理規(guī)定要求（與公司外部相關(guān)方協(xié)調(diào)節(jié)文件、技術(shù)交底資料、與承包方及建設(shè)方的增減項(xiàng)目清單、相關(guān)驗(yàn)收記錄、決算資料）移交檔案部、財(cái)務(wù)部、招投標(biāo)部（涉及工程結(jié)算的應(yīng)交財(cái)務(wù)部一份）于雙方簽字、蓋章后三天內(nèi)未移交300元/次未按期移交每拖延、間隔一天50元/項(xiàng)/天未經(jīng)對(duì)方簽字蓋章100元項(xiàng)施工過(guò)程中所有對(duì)內(nèi)對(duì)外及簽證資料未經(jīng)公司

10、領(lǐng)導(dǎo)審批蓋章100元/項(xiàng)未經(jīng)對(duì)方同意，擅自變更，對(duì)方不簽字蓋章或無(wú)書面簽證資料100500元/項(xiàng)序號(hào)考核項(xiàng)目時(shí)限要求實(shí)施狀態(tài)考核處罰12負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工及衛(wèi)生管理甲方或公司質(zhì)安大檢查中被評(píng)為現(xiàn)場(chǎng)管理混亂、衛(wèi)生狀況極差的100元次甲方或公司人員反映現(xiàn)場(chǎng)管理混亂、衛(wèi)生狀況極差的100元次管理混亂、衛(wèi)生狀況極差要求整改仍不合格或未進(jìn)行整改500元次13在公司領(lǐng)導(dǎo)或質(zhì)安大檢查中發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量安全問(wèn)題 發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量、安全隱患，但未造成損失給予警告警告后仍未重視或未聽(tīng)取整改意見(jiàn)500元/次如造成損失，除此外還按以下金額加罰損失在1000元以下（不含1000元）按損失的25項(xiàng)損失在1000元以上（不含1000元）

11、按損失的50項(xiàng)14在公司質(zhì)安大檢查中發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量安全問(wèn)題，下令整改，經(jīng)驗(yàn)證仍不合格的整改通知下達(dá)后三天內(nèi)未按期整改500元次整改后仍不合格500元次15發(fā)生重大安全事故輕傷200-1000元致殘2000元以上一人以上死亡5000元以上16材料計(jì)劃與實(shí)際采購(gòu)出入地面、天花、燈具、潔具、配電箱、開(kāi)關(guān)、插座等主材或設(shè)計(jì)圖紙中確定數(shù)量的材料計(jì)劃比實(shí)際數(shù)量多出2以上按損失的%項(xiàng)扣罰工具耗材、油漆、管線鋪設(shè)等材料計(jì)劃和實(shí)際數(shù)量應(yīng)達(dá)到80%相符符合率低于80%的按損失的%項(xiàng)扣罰材料計(jì)劃比實(shí)際數(shù)量少，造成采購(gòu)員對(duì)同一材料采購(gòu)超過(guò)三次（含第三次）以上，采購(gòu)第三次開(kāi)始按200元/次材料計(jì)劃單不完整，無(wú)數(shù)量、規(guī)格或

12、進(jìn)場(chǎng)日期200元/次17材料預(yù)算單接到材料計(jì)劃單三天內(nèi)完成并移交未編制300元/次未按要求按期完成預(yù)算單及市場(chǎng)調(diào)查100-元/天未經(jīng)采購(gòu)部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、工程總監(jiān)及總經(jīng)理審批進(jìn)行采購(gòu)者200元/次未按期移交相關(guān)部門進(jìn)行采購(gòu)控制每拖延、間隔一天50元/天18材料、機(jī)具、設(shè)備、工具管理當(dāng)天保管混亂或無(wú)入庫(kù)出庫(kù)記錄，或領(lǐng)料未審批、未簽字、未定期進(jìn)行設(shè)備及機(jī)具檢驗(yàn)50-300元/次材料、機(jī)具、設(shè)備或工具等丟失按數(shù)量原價(jià)賠償（相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)）19對(duì)成品進(jìn)行保護(hù)當(dāng)天開(kāi)始施工中進(jìn)行保護(hù)未對(duì)成品進(jìn)行保護(hù)300元/項(xiàng)經(jīng)檢查，要求整改保護(hù)仍未進(jìn)行的500元/項(xiàng)未保護(hù)成品造成損失的處罰500元/項(xiàng)按損失

13、價(jià)扣罰序號(hào)考核項(xiàng)目時(shí)限要求實(shí)施狀態(tài)考核處罰20材料是否按三個(gè)體系要求合理、科學(xué)擺放并使用材料未分類擺放，堆放零亂100元/次材料使用前未嚴(yán)格規(guī)劃使用開(kāi)料，浪費(fèi)嚴(yán)重300-500元/次邊角料未計(jì)劃利用100元/次余料未通知退貨或未通知采購(gòu)部入庫(kù)再分配利用200元/次上述情況檢查中提出整改，但未按期、按要求整改或整改不合格500元/次21材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收管理 當(dāng)天未按要求對(duì)材料數(shù)量、品牌、規(guī)格、觀感、質(zhì)感進(jìn)行有效的檢驗(yàn)、記錄并簽字200元/次當(dāng)天在知情的情況下，將不合格材料批準(zhǔn)入場(chǎng)，未對(duì)不合格材料采取措施，并投入施工按損失的項(xiàng)賠償另罰300元以上/次材料更換二天內(nèi)完成項(xiàng)目經(jīng)理提出材料不合格要求更換，材

14、料員拒絕更換，或更換時(shí)間超期影響工期的損失多少賠償材料員多少 另罰500元以上/次與材料商勾結(jié)弄虛作假（責(zé)任人）損失多少賠償多少另罰500元以上/次22內(nèi)部驗(yàn)收（隱蔽工程驗(yàn)收、分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收）不合格，下令整改后，經(jīng)復(fù)驗(yàn)仍不合格自檢當(dāng)天不合格200-500元次整改通知下達(dá)后三天內(nèi)未按期整改或整改不合格500-1000元次完成第二天未通知公司監(jiān)督人員驗(yàn)收驗(yàn)收無(wú)記錄200-500元次23隱蔽工程、分部分項(xiàng)正式驗(yàn)收完成第三天通知甲方驗(yàn)收未通知甲方驗(yàn)收或未驗(yàn)收300元/次驗(yàn)收未記錄200元/次驗(yàn)收甲方未簽字200元/次驗(yàn)收不合格處罰當(dāng)事人及監(jiān)管人員500元/次未按期整改或整改不合格500-1

15、000元次24項(xiàng)目進(jìn)度管理與控制實(shí)際進(jìn)度滯后計(jì)劃進(jìn)度，且無(wú)進(jìn)度變更說(shuō)明100元次無(wú)正當(dāng)原因超總工期，并造成不良影響500元/次工程實(shí)際延期，但未上報(bào)延期說(shuō)明和申請(qǐng)100元/次25對(duì)自身的管理與考勤在項(xiàng)目管理中違反公司規(guī)定亂講、亂說(shuō)，造成不良影響和管理混亂元次經(jīng)公司檢查?？记谖春灥剑窗垂疽?guī)定對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理，遲到、早退、曠工遲到、早退三次以內(nèi)按公司制度執(zhí)行，超過(guò)三次，從第四次開(kāi)始按曠工處理，曠工按公司制度執(zhí)行序號(hào)考核項(xiàng)目時(shí)限要求實(shí)施狀態(tài)考核處罰26對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的考勤管理對(duì)有遲到早退現(xiàn)象的人員未及時(shí)上報(bào)公司、未進(jìn)行管理，事后發(fā)表意見(jiàn)的300元/次未對(duì)項(xiàng)目其他人員進(jìn)行嚴(yán)格考勤，考勤未簽到，考

16、勤中弄虛作假做假多少罰多少另罰300元/次27每月向財(cái)務(wù)部上報(bào)做點(diǎn)工工人的月考勤情況及經(jīng)考核的標(biāo)準(zhǔn)工資表月份終了2天前未按期上報(bào)100元/次弄虛作假1000元/次28對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工工人進(jìn)行派工安排及考核，并對(duì)其工資進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整每周一次未對(duì)工人進(jìn)行派工安排及考核，做好做壞一個(gè)樣、考核無(wú)說(shuō)明，無(wú)相應(yīng)的工資異動(dòng)200元/次29定期召開(kāi)項(xiàng)目會(huì)議每周一次未定期召開(kāi)項(xiàng)目會(huì)議50元/次30工程竣工驗(yàn)收竣工后一天內(nèi)未進(jìn)行自檢100元/次未通知公司監(jiān)督小組進(jìn)行內(nèi)部驗(yàn)收效益考核中竣工質(zhì)量部分為0分正式驗(yàn)收未書面通知甲方驗(yàn)收50元/次未做竣工驗(yàn)收300元/次未進(jìn)行數(shù)量確定200元/次竣工驗(yàn)收甲方未簽字確認(rèn)100元/次竣

17、工驗(yàn)收不合格按整改損失扣罰31工程竣工驗(yàn)收后，將決算（承包項(xiàng)目部、建設(shè)方）所需相關(guān)資料移交招投標(biāo)部（承包方的結(jié)算上報(bào)、工程簽證單承包方及甲方的或施工補(bǔ)充合同等決算資料）工程竣工驗(yàn)收后2天內(nèi)未按期完成資料每拖延、間隔一天50元/項(xiàng)/天未移交每拖延、間隔一天50元/項(xiàng)/天32負(fù)責(zé)工程結(jié)算款的跟蹤及回收在雙方?jīng)Q算確認(rèn)當(dāng)天開(kāi)始進(jìn)行跟蹤未及時(shí)跟蹤并對(duì)工程結(jié)算款進(jìn)行回收100-500元/次受相關(guān)部門投訴屬實(shí)200-500元/次33工程竣工驗(yàn)收后，完成建設(shè)方項(xiàng)目資料存檔及公司存檔資料各一套工程竣工驗(yàn)收后一周內(nèi)未按期完成或移交每拖延、間隔一天50元/項(xiàng)/天未進(jìn)行此工作500元/次34項(xiàng)目經(jīng)理在核實(shí)工程量的基礎(chǔ)

18、上，對(duì)工程款支付申請(qǐng)進(jìn)行審核確認(rèn)；項(xiàng)目承包情況下，工程款審批應(yīng)控制在總額的70%以內(nèi)。正常情況下，無(wú)項(xiàng)目經(jīng)理審核簽字，款項(xiàng)領(lǐng)出處罰財(cái)務(wù)部經(jīng)理500元/次無(wú)超額領(lǐng)款說(shuō)明，財(cái)務(wù)又未嚴(yán)格把關(guān)，款項(xiàng)超額領(lǐng)出項(xiàng)目經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理各罰500元/次有超額領(lǐng)款說(shuō)明，但情況不真實(shí)，未出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題處罰項(xiàng)目經(jīng)理500元/次有超額領(lǐng)款說(shuō)明，但出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，無(wú)法扣罰項(xiàng)目承包人處罰項(xiàng)目經(jīng)理1000元/次超額領(lǐng)款，出現(xiàn)問(wèn)題，不能追回款項(xiàng)或扣罰項(xiàng)目承包人按損失處罰相關(guān)責(zé)任人35項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)分包工程文明施工及垃圾清運(yùn)管理已分包工程未安排負(fù)責(zé)其施工范圍內(nèi)的安全文明施工及垃圾清運(yùn)，又另行安排點(diǎn)工的以點(diǎn)工工資扣罰36負(fù)責(zé)開(kāi)具發(fā)票前提供

19、建設(shè)方開(kāi)具納稅證明原件。政府采購(gòu)項(xiàng)目應(yīng)向財(cái)務(wù)部提交項(xiàng)目款項(xiàng)受理號(hào)。建設(shè)方開(kāi)具后2個(gè)工作日內(nèi)拒絕開(kāi)具或提供200元/次未按期開(kāi)具或提供50元/每延誤天序號(hào)考核項(xiàng)目時(shí)限要求實(shí)施狀態(tài)考核處罰37負(fù)責(zé)向建設(shè)方移交收款發(fā)票收到發(fā)票2天內(nèi)未按期移交50元/每延誤天丟失發(fā)票按實(shí)際造成損失賠償38負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目款項(xiàng)的申報(bào)要求財(cái)務(wù)部支付時(shí)間前3天內(nèi)未提前3天申報(bào)責(zé)任由項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)39在工程竣工驗(yàn)收合格后，書面通知財(cái)務(wù)部辦理項(xiàng)目押金或保證金事宜竣工驗(yàn)收合格后2天內(nèi)未按期通知財(cái)務(wù)部50元/延誤天40工程施工中拆除或產(chǎn)生的廢舊物或邊角余料可再利用的未再利用，不可利用的賣出后未將賣出款交回公司按實(shí)際價(jià)值扣罰當(dāng)事人41工程

20、現(xiàn)場(chǎng)施工形象管理違反公司工程施工形象管理制度50元/次42公司行政及人事管理規(guī)定執(zhí)行情況違反按公司制度執(zhí)行43按公司三個(gè)體系文件及其它工程管理規(guī)定執(zhí)行違反50500元/次44工作責(zé)任承擔(dān)方面應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)的責(zé)任推諉不執(zhí)行或推拖他人200元/次45要求相關(guān)部門配合事宜必須以書面形式聯(lián)絡(luò)信息聯(lián)絡(luò)單，要求完成時(shí)限必須符合相關(guān)部門辦事時(shí)限，緊急事項(xiàng)需注明特別處理未以書面形式聯(lián)絡(luò)全部責(zé)任由項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)46對(duì)分包方及建設(shè)方應(yīng)以書面形式進(jìn)行業(yè)務(wù)聯(lián)系未以書面形式處理全部責(zé)任由項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)47項(xiàng)目經(jīng)理在簽訂分包合同過(guò)程中，合同中必須附有分包工程報(bào)價(jià)單（包括項(xiàng)目名稱、工程量及單價(jià)、總價(jià)），并應(yīng)對(duì)所分包項(xiàng)目的數(shù)量

21、進(jìn)行核實(shí)，核實(shí)數(shù)量偏差不得超出實(shí)際數(shù)量的2%。超出2%限額按超出部分總價(jià)扣罰項(xiàng)目經(jīng)理48對(duì)分包方的結(jié)算，項(xiàng)目經(jīng)理必須對(duì)分包方提交的結(jié)算清單（包括項(xiàng)目名稱、工程量及單價(jià)、增加工程及工程量、單價(jià)、總價(jià)）進(jìn)行核實(shí)，對(duì)分包方虛報(bào)項(xiàng)目、工程量及單價(jià)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)予以處罰和糾正。未進(jìn)行核實(shí)或3考核獎(jiǎng)懲說(shuō)明31 上述對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理施工過(guò)程效率管理的考核處罰是基于項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理中項(xiàng)目效率獎(jiǎng)勵(lì)的基礎(chǔ)上進(jìn)行的。在項(xiàng)目結(jié)束后一周內(nèi)，經(jīng)考核小組對(duì)項(xiàng)目過(guò)程管理檢查情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)后，按實(shí)際管理情況提取項(xiàng)目效率獎(jiǎng)金， 項(xiàng)目完成后的實(shí)際項(xiàng)目效率獎(jiǎng)金即為：實(shí)際項(xiàng)目效率獎(jiǎng)金=項(xiàng)目效率獎(jiǎng)金*實(shí)際工作月數(shù)考核處罰總數(shù)注：實(shí)際工作月數(shù)不足

22、一整月時(shí)，以平均天數(shù)計(jì)算項(xiàng)目效率獎(jiǎng)金 32 上述工作時(shí)限要求如遇特殊情況可適當(dāng)放寬，但必須由項(xiàng)目經(jīng)理以書面形式提前通知相關(guān)部門，并告知原因及最遲完成時(shí)間期限。如未提前以書面形式通知或說(shuō)明，相關(guān)方索取或檢查時(shí)才告知相關(guān)方的，時(shí)間仍可放寬，但按“表一”情況執(zhí)行處罰。 33 對(duì)于未按要求按期完成工作任務(wù)或違反某項(xiàng)規(guī)定受處罰后仍未及時(shí)按要求完成的，按公司規(guī)定加倍處罰。 34 公司所有處罰均以書面通知為準(zhǔn)。 35 對(duì)于多次違反公司規(guī)定并受處罰后不能完成工作或遵守公司制度的項(xiàng)目經(jīng)理，公司領(lǐng)導(dǎo)將開(kāi)會(huì)決定是否撤職或辭退該項(xiàng)目經(jīng)理。36參與項(xiàng)目檢查的人員弄虛作假，營(yíng)私舞弊，提供不實(shí)之說(shuō)的每次罰款500元。37公

23、司在項(xiàng)目檢查過(guò)程中開(kāi)具給項(xiàng)目經(jīng)理的罰款單，如項(xiàng)目經(jīng)理在此前已安排責(zé)任到人，項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)向下處理，但項(xiàng)目經(jīng)理仍應(yīng)承擔(dān)一定的跟蹤檢查責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理按責(zé)任輕重分配罰款單后，項(xiàng)目經(jīng)理必須將處理結(jié)果報(bào)開(kāi)具罰款單的部門或人員下文通知處理，否則按原罰款單處理。38本規(guī)定中違規(guī)行為屬非項(xiàng)目經(jīng)理原因造成的，由相關(guān)責(zé)任人按項(xiàng)目經(jīng)理處罰規(guī)定承擔(dān)責(zé)任。39本規(guī)定未涉及內(nèi)容，但公司另頒布制度統(tǒng)一執(zhí)行的，按公司統(tǒng)一執(zhí)行制度執(zhí)行。4 本制度自2010年01月01日總經(jīng)理審批之日起執(zhí)行?？偨?jīng)理審批： 威海華中裝飾設(shè)計(jì)工程有限公司2010年01月01日抄送部門簽收或簽閱：興剩蒼戴稀譬財(cái)栓率朽娜們極喚臃細(xì)督矗膛劫籍客烈逝楞秩龐四址鐵侯庇?jì)D甄晦晶創(chuàng)韭薄株邁硬幻疼孺蔡逝較瘩涵泅撮緊祭防禁葫寐震猴染