2012年知名紙業(yè)集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃培訓(xùn)教材(PPT 26頁(yè))_第1頁(yè)
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1、安安*紙業(yè)(深圳)有限公司紙業(yè)(深圳)有限公司2012企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃 目錄目錄l一、企業(yè)文化建設(shè)的目的一、企業(yè)文化建設(shè)的目的l二、企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想二、企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想l三、企業(yè)文化建設(shè)的總體思路三、企業(yè)文化建設(shè)的總體思路l四、企業(yè)文化建設(shè)的基本原則四、企業(yè)文化建設(shè)的基本原則l五、企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)要求(中、長(zhǎng)期)五、企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)要求(中、長(zhǎng)期)l(一)遠(yuǎn)期目標(biāo):(一)遠(yuǎn)期目標(biāo):l(二)中期發(fā)展規(guī)劃(二)中期發(fā)展規(guī)劃(20122014) l1、三年發(fā)展目標(biāo)、三年發(fā)展目標(biāo) l2、三年重點(diǎn)工作計(jì)劃、三年重點(diǎn)工作計(jì)劃l整體啟動(dòng)階段(整體啟動(dòng)階段(2012年重點(diǎn)工作)

2、年重點(diǎn)工作)全面深化階段(全面深化階段(2013年重點(diǎn)工作)年重點(diǎn)工作)總結(jié)提高階段(總結(jié)提高階段(2014年重點(diǎn)工作)年重點(diǎn)工作)l六、六、2012年企業(yè)文化建設(shè)工作計(jì)劃年企業(yè)文化建設(shè)工作計(jì)劃l(一)梳理、歸納和豐富企業(yè)文化理念。(一)梳理、歸納和豐富企業(yè)文化理念。l(二)建好外宣平臺(tái)。(二)建好外宣平臺(tái)。l1、宣傳報(bào)道、宣傳報(bào)道2、網(wǎng)站網(wǎng)站建設(shè)教材建設(shè)教材4、參加各種會(huì)展、參加各種會(huì)展3、企業(yè)宣傳資料的編輯、企業(yè)宣傳資料的編輯2012企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃l(三)大力宣灌企業(yè)文化(三)大力宣灌企業(yè)文化l(四)加強(qiáng)企業(yè)文化平臺(tái),營(yíng)造的企業(yè)文化氛圍;(四)加強(qiáng)企業(yè)文化平臺(tái),營(yíng)造的企業(yè)

3、文化氛圍;l1、實(shí)施、實(shí)施“溫心工程溫心工程”,廣泛開(kāi)展,廣泛開(kāi)展“六個(gè)一六個(gè)一”活動(dòng);活動(dòng);l2、開(kāi)展、開(kāi)展“傳、幫、帶傳、幫、帶”活動(dòng);活動(dòng);l3、開(kāi)展樹(shù)典型、編案例、講故事活動(dòng),評(píng)選、開(kāi)展樹(shù)典型、編案例、講故事活動(dòng),評(píng)選“五好員工五好員工”;l4、組織開(kāi)展、組織開(kāi)展“我為安興獻(xiàn)一策我為安興獻(xiàn)一策”合理化建議活動(dòng);合理化建議活動(dòng);l5、適時(shí)開(kāi)展、適時(shí)開(kāi)展“優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)示范工程優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)示范工程”活動(dòng);活動(dòng);l6、每月組織開(kāi)展以職業(yè)道德、社會(huì)公德、家庭美德的、每月組織開(kāi)展以職業(yè)道德、社會(huì)公德、家庭美德的“三德三德”教教育培訓(xùn);弘揚(yáng)傳統(tǒng)文化教育,繼承發(fā)揚(yáng)傳承傳統(tǒng)文化;育培訓(xùn);弘揚(yáng)傳統(tǒng)文化教育,繼承發(fā)

4、揚(yáng)傳承傳統(tǒng)文化;l7、大力開(kāi)展職工文化娛樂(lè)活動(dòng),為職工創(chuàng)造幽雅舒適的文化生活、大力開(kāi)展職工文化娛樂(lè)活動(dòng),為職工創(chuàng)造幽雅舒適的文化生活環(huán)境;環(huán)境;l8、每季度開(kāi)展評(píng)比活動(dòng),對(duì)工作表現(xiàn)優(yōu)秀員工開(kāi)展旅游活動(dòng)。、每季度開(kāi)展評(píng)比活動(dòng),對(duì)工作表現(xiàn)優(yōu)秀員工開(kāi)展旅游活動(dòng)。l8、推動(dòng)各公司建立企業(yè)內(nèi)部的誠(chéng)信機(jī)制,設(shè)立員工誠(chéng)信檔案;、推動(dòng)各公司建立企業(yè)內(nèi)部的誠(chéng)信機(jī)制,設(shè)立員工誠(chéng)信檔案;l9、大力營(yíng)造奮進(jìn)、競(jìng)爭(zhēng)、和諧的工作氛圍;、大力營(yíng)造奮進(jìn)、競(jìng)爭(zhēng)、和諧的工作氛圍;l10、全年有計(jì)劃組織開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng);、全年有計(jì)劃組織開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng);2012企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃目錄目錄一、企業(yè)文化建設(shè)的目的一、企業(yè)文化建設(shè)

5、的目的l安興紙業(yè)(深圳)有限公司企業(yè)文化建設(shè)的目的,就是要使企業(yè)統(tǒng)一思想,規(guī)范員工的行為,安興紙業(yè)(深圳)有限公司企業(yè)文化建設(shè)的目的,就是要使企業(yè)統(tǒng)一思想,規(guī)范員工的行為,增加員工的工作激情和信心,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力,提高員工的工作效率,要以效益為導(dǎo)向,增加員工的工作激情和信心,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力,提高員工的工作效率,要以效益為導(dǎo)向,為企業(yè)創(chuàng)造實(shí)實(shí)在在的價(jià)值,使企業(yè)上下形成較為一致的價(jià)值趨向(即志同道合)。通過(guò)內(nèi)為企業(yè)創(chuàng)造實(shí)實(shí)在在的價(jià)值,使企業(yè)上下形成較為一致的價(jià)值趨向(即志同道合)。通過(guò)內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),外塑形象,文化強(qiáng)企,提高核心競(jìng)爭(zhēng)力,促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的持續(xù)健康增長(zhǎng)。強(qiáng)素質(zhì),外塑形象,文化強(qiáng)企,提高

6、核心競(jìng)爭(zhēng)力,促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的持續(xù)健康增長(zhǎng)。2012企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃二、企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想二、企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想l堅(jiān)持以人為本的管理思想,重視人的價(jià)值,培養(yǎng)和凝聚一些能夠創(chuàng)造價(jià)值的職業(yè)經(jīng)理人,堅(jiān)持以人為本的管理思想,重視人的價(jià)值,培養(yǎng)和凝聚一些能夠創(chuàng)造價(jià)值的職業(yè)經(jīng)理人,打造一批能夠成為企業(yè)文化打造一批能夠成為企業(yè)文化“傳播者、感召者傳播者、感召者”的中高層管理人員,把員工培養(yǎng)成為企業(yè)的中高層管理人員,把員工培養(yǎng)成為企業(yè)文化的文化的“追隨者追隨者”,并努力營(yíng)造適合人才成長(zhǎng)的條件和環(huán)境,促成他們?cè)趯?shí)現(xiàn)自身價(jià)值的,并努力營(yíng)造適合人才成長(zhǎng)的條件和環(huán)境,促成他們?cè)趯?shí)現(xiàn)自身價(jià)值的同

7、時(shí),不斷為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值、為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值,實(shí)現(xiàn)多方共贏,最終通過(guò)人的價(jià)值的實(shí)現(xiàn)同時(shí),不斷為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值、為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值,實(shí)現(xiàn)多方共贏,最終通過(guò)人的價(jià)值的實(shí)現(xiàn)來(lái)達(dá)到企業(yè)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。來(lái)達(dá)到企業(yè)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。l安興紙業(yè)自安興紙業(yè)自1997年成立以來(lái),基本上實(shí)行的是老板式的年成立以來(lái),基本上實(shí)行的是老板式的“人管人人管人”管理模式,近幾年,隨管理模式,近幾年,隨著著“二次創(chuàng)業(yè)二次創(chuàng)業(yè)”的快速推進(jìn),開(kāi)始了從的快速推進(jìn),開(kāi)始了從“人管人人管人”到到“制度管人制度管人”的轉(zhuǎn)變。然而,隨著企的轉(zhuǎn)變。然而,隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大,市場(chǎng)占有率的提高,我們必須要以更加科學(xué)的管理模式提升安興紙業(yè)業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大,市場(chǎng)占有

8、率的提高,我們必須要以更加科學(xué)的管理模式提升安興紙業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,這就要大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),實(shí)現(xiàn)從的核心競(jìng)爭(zhēng)力,這就要大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),實(shí)現(xiàn)從“制度管人制度管人”向向“文化管人文化管人”的轉(zhuǎn)的轉(zhuǎn)變。變。2012企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃三、企業(yè)文化建設(shè)的總體思路三、企業(yè)文化建設(shè)的總體思路 l安興紙業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的總體思路為:安興紙業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的總體思路為: “四個(gè)文化四個(gè)文化”,即:主攻精神文化,規(guī)范制度文化,即:主攻精神文化,規(guī)范制度文化,推進(jìn)行為文化,提升物質(zhì)文化。主攻精神文化,主要是通過(guò)對(duì)現(xiàn)有企業(yè)文化的挖掘和提煉,推進(jìn)行為文化,提升物質(zhì)文化。主攻精神文化,主要是通過(guò)對(duì)現(xiàn)有企

9、業(yè)文化的挖掘和提煉,大力弘揚(yáng)大力弘揚(yáng)“實(shí)實(shí)在在做人、踏踏實(shí)實(shí)做事實(shí)實(shí)在在做人、踏踏實(shí)實(shí)做事”的企業(yè)核心理念,強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)意識(shí),形成全體員工的企業(yè)核心理念,強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)意識(shí),形成全體員工共同遵守的企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)理念,塑造企業(yè)共同遵守的企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)理念,塑造企業(yè)“靈魂靈魂”。規(guī)范制度文化,主要是建立健全規(guī)。規(guī)范制度文化,主要是建立健全規(guī)范完善的企業(yè)制度體系和科學(xué)有效的績(jī)效考評(píng)機(jī)制,加大制度文化建設(shè)力度,從而有效規(guī)范范完善的企業(yè)制度體系和科學(xué)有效的績(jī)效考評(píng)機(jī)制,加大制度文化建設(shè)力度,從而有效規(guī)范企業(yè)管理行為,提高企業(yè)的整體管理水平。推進(jìn)行為文化,主要是大力推進(jìn)企業(yè)員工行為管企業(yè)管理行為,提高企業(yè)的整體

10、管理水平。推進(jìn)行為文化,主要是大力推進(jìn)企業(yè)員工行為管理標(biāo)準(zhǔn),抓好員工的行為養(yǎng)成規(guī)范,量化員工行為,制定理標(biāo)準(zhǔn),抓好員工的行為養(yǎng)成規(guī)范,量化員工行為,制定員工行為規(guī)范員工行為規(guī)范,并抓好推進(jìn)落,并抓好推進(jìn)落實(shí)。提升物質(zhì)文化,主要是做好工作環(huán)境的營(yíng)造和視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)開(kāi)發(fā)工作,運(yùn)用物質(zhì)形象建實(shí)。提升物質(zhì)文化,主要是做好工作環(huán)境的營(yíng)造和視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)開(kāi)發(fā)工作,運(yùn)用物質(zhì)形象建設(shè)手段,營(yíng)造企業(yè)整體文化氛圍,提升企業(yè)的整體形象。設(shè)手段,營(yíng)造企業(yè)整體文化氛圍,提升企業(yè)的整體形象。 2012企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃四、企業(yè)文化建設(shè)的基本原則四、企業(yè)文化建設(shè)的基本原則l一是堅(jiān)持服從和服務(wù)于安興紙業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略

11、的原則。企業(yè)文化建設(shè)必須緊緊圍繞集團(tuán)的戰(zhàn)一是堅(jiān)持服從和服務(wù)于安興紙業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略的原則。企業(yè)文化建設(shè)必須緊緊圍繞集團(tuán)的戰(zhàn)略部署和各公司具體工作進(jìn)行,從戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)展方針、管理模式、隊(duì)伍狀況等實(shí)際情況出略部署和各公司具體工作進(jìn)行,從戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)展方針、管理模式、隊(duì)伍狀況等實(shí)際情況出發(fā),為促進(jìn)安興紙業(yè)的又好、又快發(fā)展服務(wù),力求講求實(shí)效,不搞形式主義,一切從實(shí)際出發(fā),為促進(jìn)安興紙業(yè)的又好、又快發(fā)展服務(wù),力求講求實(shí)效,不搞形式主義,一切從實(shí)際出發(fā),要切合企業(yè)實(shí)際。發(fā),要切合企業(yè)實(shí)際。l二是堅(jiān)持以人為本的原則。始終把打造優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)、建設(shè)高素質(zhì)的職工隊(duì)伍作為中心任務(wù)。二是堅(jiān)持以人為本的原則。始終把打造優(yōu)

12、秀經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)、建設(shè)高素質(zhì)的職工隊(duì)伍作為中心任務(wù)。大力營(yíng)造大力營(yíng)造“團(tuán)隊(duì)協(xié)作、以客戶(hù)為中心、平等的對(duì)待員工、激勵(lì)與創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)協(xié)作、以客戶(hù)為中心、平等的對(duì)待員工、激勵(lì)與創(chuàng)新”的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境。的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境。l三是堅(jiān)持循序漸進(jìn)、不斷創(chuàng)新的原則。從安興紙業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的高度統(tǒng)籌規(guī)劃企業(yè)文化建設(shè),三是堅(jiān)持循序漸進(jìn)、不斷創(chuàng)新的原則。從安興紙業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的高度統(tǒng)籌規(guī)劃企業(yè)文化建設(shè),按步驟、分階段、按步驟、分階段、 有重點(diǎn)地不斷推進(jìn),注重質(zhì)量,務(wù)求實(shí)效。有重點(diǎn)地不斷推進(jìn),注重質(zhì)量,務(wù)求實(shí)效。 l四是堅(jiān)持推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)與加強(qiáng)傳統(tǒng)文化的建設(shè)相結(jié)合,與加強(qiáng)思想政治工作相結(jié)合;四是堅(jiān)持推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)與加強(qiáng)傳統(tǒng)文化的建設(shè)相結(jié)

13、合,與加強(qiáng)思想政治工作相結(jié)合;l五是堅(jiān)持統(tǒng)一整合、協(xié)調(diào)一致的原則。統(tǒng)一規(guī)范整合安興紙業(yè)的企業(yè)文化,在核心理念方面五是堅(jiān)持統(tǒng)一整合、協(xié)調(diào)一致的原則。統(tǒng)一規(guī)范整合安興紙業(yè)的企業(yè)文化,在核心理念方面要保持統(tǒng)一性;正確處理集團(tuán)與各公司的關(guān)系,把共性與個(gè)性有機(jī)融合起來(lái)。要保持統(tǒng)一性;正確處理集團(tuán)與各公司的關(guān)系,把共性與個(gè)性有機(jī)融合起來(lái)。2012企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃五、企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)要求五、企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)要求(中、長(zhǎng)期)(中、長(zhǎng)期)l遠(yuǎn)期目標(biāo):依據(jù)安興紙業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略制定企業(yè)文化建設(shè)的戰(zhàn)略規(guī)劃,按照有計(jì)劃、有步驟、遠(yuǎn)期目標(biāo):依據(jù)安興紙業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略制定企業(yè)文化建設(shè)的戰(zhàn)略規(guī)劃,按照有計(jì)劃、有

14、步驟、由淺入深、由表及里的建設(shè)程序,建立起一套基礎(chǔ)化、程序化、科學(xué)化的企業(yè)文化建設(shè)系統(tǒng)。由淺入深、由表及里的建設(shè)程序,建立起一套基礎(chǔ)化、程序化、科學(xué)化的企業(yè)文化建設(shè)系統(tǒng)。從物質(zhì)文化、行為文化、制度文化、精神文化四個(gè)方面整體推進(jìn)、系統(tǒng)運(yùn)作,構(gòu)建一個(gè)切合從物質(zhì)文化、行為文化、制度文化、精神文化四個(gè)方面整體推進(jìn)、系統(tǒng)運(yùn)作,構(gòu)建一個(gè)切合安興紙業(yè)實(shí)際的、管理科學(xué)的和可操作的企業(yè)文化規(guī)劃體系,并把規(guī)劃納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,安興紙業(yè)實(shí)際的、管理科學(xué)的和可操作的企業(yè)文化規(guī)劃體系,并把規(guī)劃納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,成為企業(yè)整體規(guī)劃的一部分。成為企業(yè)整體規(guī)劃的一部分。2012企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃1、高層管理者企業(yè)

15、文化行為規(guī)范目、高層管理者企業(yè)文化行為規(guī)范目標(biāo)標(biāo)l孜孜不倦地宣揚(yáng)、灌輸安興紙業(yè)的企業(yè)文化:在工作中、會(huì)議上、內(nèi)刊上以及其它場(chǎng)合,孜孜不倦地宣揚(yáng)、灌輸安興紙業(yè)的企業(yè)文化:在工作中、會(huì)議上、內(nèi)刊上以及其它場(chǎng)合,大力倡導(dǎo)大力倡導(dǎo)“實(shí)實(shí)在在做人,踏踏實(shí)實(shí)做事實(shí)實(shí)在在做人,踏踏實(shí)實(shí)做事”的價(jià)值觀及相關(guān)經(jīng)營(yíng)理念,重復(fù)傳遞安興紙業(yè)需的價(jià)值觀及相關(guān)經(jīng)營(yíng)理念,重復(fù)傳遞安興紙業(yè)需要什么樣的管理者作風(fēng)和什么樣的員工精神的信息;要什么樣的管理者作風(fēng)和什么樣的員工精神的信息;l要有旗幟鮮明的態(tài)度:企業(yè)提倡什么、反對(duì)什么要有旗幟鮮明的態(tài)度:企業(yè)提倡什么、反對(duì)什么員工行為規(guī)范員工行為規(guī)范中進(jìn)行量化);中進(jìn)行量化);l率先垂

16、范:在日常工作中率先垂范地遵守安興紙業(yè)提倡的行為;率先垂范:在日常工作中率先垂范地遵守安興紙業(yè)提倡的行為;l監(jiān)督糾偏:在各種場(chǎng)合對(duì)下屬有悖公司所精神的行為不能視而不見(jiàn)。監(jiān)督糾偏:在各種場(chǎng)合對(duì)下屬有悖公司所精神的行為不能視而不見(jiàn)。l了解下屬?gòu)?qiáng)項(xiàng):考慮自己是否已經(jīng)把每個(gè)下屬放在最適合的位置上了,并且不斷有調(diào)整措了解下屬?gòu)?qiáng)項(xiàng):考慮自己是否已經(jīng)把每個(gè)下屬放在最適合的位置上了,并且不斷有調(diào)整措施;施;2012企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃2、中層管理者企業(yè)文化行為規(guī)范目、中層管理者企業(yè)文化行為規(guī)范目標(biāo)標(biāo)l提倡簡(jiǎn)單、直率、坦誠(chéng)的交流方式,有話(huà)直說(shuō),鼓勵(lì)下屬說(shuō)真話(huà),說(shuō)出自己心里的話(huà);提倡簡(jiǎn)單、直率、坦誠(chéng)的

17、交流方式,有話(huà)直說(shuō),鼓勵(lì)下屬說(shuō)真話(huà),說(shuō)出自己心里的話(huà);l說(shuō)話(huà)做事態(tài)度明朗,立場(chǎng)、觀點(diǎn)有明確的表達(dá);在日常管理工作中用求實(shí)、自律的態(tài)度去說(shuō)話(huà)做事態(tài)度明朗,立場(chǎng)、觀點(diǎn)有明確的表達(dá);在日常管理工作中用求實(shí)、自律的態(tài)度去處理問(wèn)題和管理員工,己所不欲,勿施于人;處理問(wèn)題和管理員工,己所不欲,勿施于人;l及時(shí)鼓勵(lì)勤奮、踏實(shí)、負(fù)責(zé)的下屬,批評(píng)相反的行為;及時(shí)鼓勵(lì)勤奮、踏實(shí)、負(fù)責(zé)的下屬,批評(píng)相反的行為; l凡事對(duì)事不對(duì)人,包容、欣賞下屬個(gè)性,包括欣賞下屬與工作無(wú)關(guān)的才華;凡事對(duì)事不對(duì)人,包容、欣賞下屬個(gè)性,包括欣賞下屬與工作無(wú)關(guān)的才華;2012企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃3、普通員工企業(yè)文化行為規(guī)范目標(biāo)、

18、普通員工企業(yè)文化行為規(guī)范目標(biāo)l讓員工明白:企業(yè)是老板的,崗位是自己的。讓員工明白:企業(yè)是老板的,崗位是自己的。l一個(gè)人工作其實(shí)最終是為了成就自己;一個(gè)人工作其實(shí)最終是為了成就自己;l懂得工作中真正的收獲是什么;懂得工作中真正的收獲是什么;l懂得真正的財(cái)富是什么;懂得真正的財(cái)富是什么;l懂得如何把自己打造成職業(yè)人,走遍天下都是精英員工的道理。懂得如何把自己打造成職業(yè)人,走遍天下都是精英員工的道理。l如何走向中高層管理崗位如何走向中高層管理崗位2012企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃2012年企業(yè)文化建設(shè)工作計(jì)劃年企業(yè)文化建設(shè)工作計(jì)劃 l2012年是安興紙業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)年和整體啟動(dòng)年,能否開(kāi)

19、好頭、起好步對(duì)今后的企年是安興紙業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)年和整體啟動(dòng)年,能否開(kāi)好頭、起好步對(duì)今后的企業(yè)文化建設(shè)意義重大,要圍繞的總體工作目標(biāo),廣泛開(kāi)展企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)宗旨和業(yè)文化建設(shè)意義重大,要圍繞的總體工作目標(biāo),廣泛開(kāi)展企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)宗旨和行為規(guī)范的梳理、歸納和宣傳活動(dòng),形成完整的行為規(guī)范的梳理、歸納和宣傳活動(dòng),形成完整的安興紙業(yè)(深圳)有限公司員工手冊(cè)安興紙業(yè)(深圳)有限公司員工手冊(cè)、安興紙業(yè)(深圳)有限公司企業(yè)文化視覺(jué)識(shí)別手冊(cè)安興紙業(yè)(深圳)有限公司企業(yè)文化視覺(jué)識(shí)別手冊(cè)。 2012企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃(一)梳理、歸納和豐富企業(yè)文化理念。(一)梳理、歸納和豐富企業(yè)

20、文化理念。l“實(shí)實(shí)在在做人、踏踏實(shí)實(shí)做事實(shí)實(shí)在在做人、踏踏實(shí)實(shí)做事”的文化理念是安興紙業(yè)的一筆寶貴財(cái)富,具有核心指導(dǎo)意的文化理念是安興紙業(yè)的一筆寶貴財(cái)富,具有核心指導(dǎo)意義。但我們現(xiàn)有的企業(yè)精神、企業(yè)宗旨和行為規(guī)范等文化理念,不一定符合安興紙業(yè)的實(shí)際義。但我們現(xiàn)有的企業(yè)精神、企業(yè)宗旨和行為規(guī)范等文化理念,不一定符合安興紙業(yè)的實(shí)際情況,缺少鮮明的個(gè)性和豐富的內(nèi)涵。要對(duì)文化理念進(jìn)行梳理補(bǔ)充、延伸和豐富,使得安興情況,缺少鮮明的個(gè)性和豐富的內(nèi)涵。要對(duì)文化理念進(jìn)行梳理補(bǔ)充、延伸和豐富,使得安興紙業(yè)的企業(yè)文化理念更趨規(guī)范、系統(tǒng),同時(shí)獨(dú)具特色,適時(shí)量化員工行為規(guī)范,明確行為導(dǎo)紙業(yè)的企業(yè)文化理念更趨規(guī)范、系統(tǒng)

21、,同時(shí)獨(dú)具特色,適時(shí)量化員工行為規(guī)范,明確行為導(dǎo)向,旗幟鮮明地提出向,旗幟鮮明地提出“提倡什么、反對(duì)什么;堅(jiān)持什么、禁止什么提倡什么、反對(duì)什么;堅(jiān)持什么、禁止什么”,大力踐行和弘揚(yáng),大力踐行和弘揚(yáng)“為為人正直、辦事誠(chéng)信、作風(fēng)正派、敢于擔(dān)當(dāng)人正直、辦事誠(chéng)信、作風(fēng)正派、敢于擔(dān)當(dāng)”的企業(yè)行為理念。的企業(yè)行為理念。2012企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃(二)建好外宣平臺(tái)。(二)建好外宣平臺(tái)。 l充分利用現(xiàn)代媒體的功能,(報(bào)刊、電視、協(xié)會(huì)、雜志、展會(huì))加強(qiáng)品牌推廣,使安興紙業(yè)充分利用現(xiàn)代媒體的功能,(報(bào)刊、電視、協(xié)會(huì)、雜志、展會(huì))加強(qiáng)品牌推廣,使安興紙業(yè)所有宣傳品實(shí)現(xiàn)一體化、專(zhuān)業(yè)化、個(gè)性化。所有宣傳品

22、實(shí)現(xiàn)一體化、專(zhuān)業(yè)化、個(gè)性化。l1、宣傳報(bào)道。借助和利用與企業(yè)發(fā)展有直接和間接關(guān)系的行業(yè)報(bào)刊等報(bào)刊、企業(yè)所在地方、宣傳報(bào)道。借助和利用與企業(yè)發(fā)展有直接和間接關(guān)系的行業(yè)報(bào)刊等報(bào)刊、企業(yè)所在地方報(bào)刊、協(xié)會(huì)雜志),策劃、撰寫(xiě)有助于企業(yè)市場(chǎng)拓展和品牌推廣等價(jià)值的文章。報(bào)刊、協(xié)會(huì)雜志),策劃、撰寫(xiě)有助于企業(yè)市場(chǎng)拓展和品牌推廣等價(jià)值的文章。l2、網(wǎng)站網(wǎng)站建設(shè)。網(wǎng)站是傳播企業(yè)文化、打造企業(yè)品牌、提升企業(yè)形象的窗口,在擴(kuò)大公司內(nèi)建設(shè)。網(wǎng)站是傳播企業(yè)文化、打造企業(yè)品牌、提升企業(yè)形象的窗口,在擴(kuò)大公司內(nèi)外宣傳、加強(qiáng)內(nèi)部信息工作上具有重要的意義。各個(gè)網(wǎng)站確定專(zhuān)人負(fù)責(zé)日常維護(hù)與協(xié)調(diào)工作,外宣傳、加強(qiáng)內(nèi)部信息工作上具有重

23、要的意義。各個(gè)網(wǎng)站確定專(zhuān)人負(fù)責(zé)日常維護(hù)與協(xié)調(diào)工作,集團(tuán)和各公司設(shè)網(wǎng)絡(luò)通訊員一名,網(wǎng)絡(luò)通訊員要及時(shí)做好網(wǎng)站的維護(hù)和內(nèi)容更新工作。各公集團(tuán)和各公司設(shè)網(wǎng)絡(luò)通訊員一名,網(wǎng)絡(luò)通訊員要及時(shí)做好網(wǎng)站的維護(hù)和內(nèi)容更新工作。各公司應(yīng)充分重視各自網(wǎng)站的建設(shè)與管理,真正做到網(wǎng)站的資源共享。司應(yīng)充分重視各自網(wǎng)站的建設(shè)與管理,真正做到網(wǎng)站的資源共享。l3、企業(yè)宣傳資料的編輯。編輯、企業(yè)宣傳資料的編輯。編輯企業(yè)宣傳畫(huà)冊(cè)企業(yè)宣傳畫(huà)冊(cè)以及音像同步的企業(yè)文化和企業(yè)概況介紹以及音像同步的企業(yè)文化和企業(yè)概況介紹PPT和和DVD。2012企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃(三)開(kāi)展企業(yè)文化培訓(xùn)灌輸。(三)開(kāi)展企業(yè)文化培訓(xùn)灌輸。 l加強(qiáng)

24、企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值、傳統(tǒng)文化教育觀等的宣傳培訓(xùn)活動(dòng),使安興紙業(yè)的企加強(qiáng)企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值、傳統(tǒng)文化教育觀等的宣傳培訓(xùn)活動(dòng),使安興紙業(yè)的企業(yè)價(jià)值觀及其相關(guān)理念被員工認(rèn)知、認(rèn)同、認(rèn)可后變成企業(yè)職工的自覺(jué)行動(dòng)。業(yè)價(jià)值觀及其相關(guān)理念被員工認(rèn)知、認(rèn)同、認(rèn)可后變成企業(yè)職工的自覺(jué)行動(dòng)。l1、對(duì)中高層管理人員的企業(yè)文化培訓(xùn),主要開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)文化建設(shè)中的領(lǐng)導(dǎo)、示范作用,、對(duì)中高層管理人員的企業(yè)文化培訓(xùn),主要開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)文化建設(shè)中的領(lǐng)導(dǎo)、示范作用,以及如何把企業(yè)文化建設(shè)同企業(yè)的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)管理活動(dòng)相結(jié)合的觀念和技能的培訓(xùn)。以及如何把企業(yè)文化建設(shè)同企業(yè)的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)管理活動(dòng)相結(jié)合的觀念和技能的培訓(xùn)。

25、l2、對(duì)一般員工的企業(yè)文化培訓(xùn)主要是企業(yè)文化的基本知識(shí),傳統(tǒng)文化道德教育,使其加深、對(duì)一般員工的企業(yè)文化培訓(xùn)主要是企業(yè)文化的基本知識(shí),傳統(tǒng)文化道德教育,使其加深對(duì)安興紙業(yè)文化理念的理解和自覺(jué)履行文化理念。對(duì)安興紙業(yè)文化理念的理解和自覺(jué)履行文化理念。l3、凡是新來(lái)的員工,上崗前必須有行政人事部進(jìn)行安興紙業(yè)企業(yè)文化的培訓(xùn)。、凡是新來(lái)的員工,上崗前必須有行政人事部進(jìn)行安興紙業(yè)企業(yè)文化的培訓(xùn)。l4、有選擇地組織或參加有關(guān)企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng),互動(dòng)交流和學(xué)習(xí)。、有選擇地組織或參加有關(guān)企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng),互動(dòng)交流和學(xué)習(xí)。2012企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃(四)加強(qiáng)企業(yè)文化平臺(tái),營(yíng)造的企業(yè)文

26、化氛圍。(四)加強(qiáng)企業(yè)文化平臺(tái),營(yíng)造的企業(yè)文化氛圍。l1、實(shí)施、實(shí)施“溫心工程溫心工程”,廣泛開(kāi)展,廣泛開(kāi)展“六個(gè)一六個(gè)一”活動(dòng)。充分調(diào)動(dòng)全體員工投入企業(yè)發(fā)展的積極活動(dòng)。充分調(diào)動(dòng)全體員工投入企業(yè)發(fā)展的積極性和性和 創(chuàng)造性,培養(yǎng)員工熱愛(ài)企業(yè)、忠于企業(yè)、以企為家的創(chuàng)造性,培養(yǎng)員工熱愛(ài)企業(yè)、忠于企業(yè)、以企為家的“崗位主人翁崗位主人翁”精神。具體來(lái)說(shuō),就是精神。具體來(lái)說(shuō),就是認(rèn)真開(kāi)展認(rèn)真開(kāi)展“六個(gè)一六個(gè)一”活動(dòng)。即活動(dòng)。即“一份關(guān)心、一個(gè)祝福、一份體貼、一份撫慰、一次旅游、一一份關(guān)心、一個(gè)祝福、一份體貼、一份撫慰、一次旅游、一日捐助日捐助”。l一份關(guān)心,即每年四月份對(duì)全體員工進(jìn)行一次常規(guī)體檢(員工工齡

27、滿(mǎn)一年,具體標(biāo)準(zhǔn)由安興一份關(guān)心,即每年四月份對(duì)全體員工進(jìn)行一次常規(guī)體檢(員工工齡滿(mǎn)一年,具體標(biāo)準(zhǔn)由安興紙業(yè)辦公室統(tǒng)一確定,并組織實(shí)施),本著以人為本,從關(guān)愛(ài)員工的生命出發(fā),不斷增強(qiáng)企紙業(yè)辦公室統(tǒng)一確定,并組織實(shí)施),本著以人為本,從關(guān)愛(ài)員工的生命出發(fā),不斷增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)在的凝聚力和戰(zhàn)斗力。業(yè)內(nèi)在的凝聚力和戰(zhàn)斗力。l一個(gè)祝福,即在員工的生日之際,行政人事部利用信息平臺(tái)以總經(jīng)理名義發(fā)手機(jī)信息道一聲一個(gè)祝福,即在員工的生日之際,行政人事部利用信息平臺(tái)以總經(jīng)理名義發(fā)手機(jī)信息道一聲問(wèn)候,一張賀卡或同等價(jià)值的其他物品,有各公司辦公室提前安排,讓他們收到一份親情之問(wèn)候,一張賀卡或同等價(jià)值的其他物品,有各公司辦公

28、室提前安排,讓他們收到一份親情之喜。喜。2012企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃(四)加強(qiáng)企業(yè)文化平臺(tái),營(yíng)造的企業(yè)文化氛圍。(四)加強(qiáng)企業(yè)文化平臺(tái),營(yíng)造的企業(yè)文化氛圍。l一份體貼,在員工工作超時(shí)間內(nèi),為員工提供免費(fèi)餐。一份體貼,在員工工作超時(shí)間內(nèi),為員工提供免費(fèi)餐。l一份撫慰,對(duì)職工直系親屬有喪事,集團(tuán)或公司領(lǐng)導(dǎo)本人或指派人員上門(mén)慰問(wèn)。一份撫慰,對(duì)職工直系親屬有喪事,集團(tuán)或公司領(lǐng)導(dǎo)本人或指派人員上門(mén)慰問(wèn)。l一次旅游,對(duì)每年公司和各分公司評(píng)選出來(lái)的先進(jìn)人物,由公司統(tǒng)一組織外出旅游一次。一次旅游,對(duì)每年公司和各分公司評(píng)選出來(lái)的先進(jìn)人物,由公司統(tǒng)一組織外出旅游一次。l一日捐助,為了培養(yǎng)關(guān)愛(ài)他人、樂(lè)于

29、助人的美好品德,向社會(huì)特困弱勢(shì)群體奉獻(xiàn)一份愛(ài)心,一日捐助,為了培養(yǎng)關(guān)愛(ài)他人、樂(lè)于助人的美好品德,向社會(huì)特困弱勢(shì)群體奉獻(xiàn)一份愛(ài)心, 為慈善事業(yè)和社會(huì)和諧做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),集團(tuán)黨委和工會(huì)每年組織開(kāi)展一次員工為慈善事業(yè)和社會(huì)和諧做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),集團(tuán)黨委和工會(huì)每年組織開(kāi)展一次員工“一日捐助一日捐助” 活動(dòng),捐助的款物用于資助社會(huì)人員及企業(yè)內(nèi)部困難員工的扶危濟(jì)困等項(xiàng)目?;顒?dòng),捐助的款物用于資助社會(huì)人員及企業(yè)內(nèi)部困難員工的扶危濟(jì)困等項(xiàng)目。2012企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃(四)加強(qiáng)企業(yè)文化平臺(tái),營(yíng)造的企業(yè)文化氛圍。(四)加強(qiáng)企業(yè)文化平臺(tái),營(yíng)造的企業(yè)文化氛圍。l2、開(kāi)展、開(kāi)展“傳、幫、帶傳、幫、帶”活動(dòng)

30、。為進(jìn)一步提高職工隊(duì)伍的整體業(yè)務(wù)水平,充分發(fā)揮優(yōu)秀管理活動(dòng)。為進(jìn)一步提高職工隊(duì)伍的整體業(yè)務(wù)水平,充分發(fā)揮優(yōu)秀管理和和 技術(shù)技能人才的技術(shù)技能人才的“傳、幫、帶傳、幫、帶”作用,企業(yè)積極倡導(dǎo)作用,企業(yè)積極倡導(dǎo)“導(dǎo)師帶徒導(dǎo)師帶徒”活動(dòng),通過(guò)老員工對(duì)新員活動(dòng),通過(guò)老員工對(duì)新員工的業(yè)務(wù)指導(dǎo),使新員工直接獲得與業(yè)務(wù)密切相關(guān)的知識(shí)和技能,縮短崗位適應(yīng)期,較快地工的業(yè)務(wù)指導(dǎo),使新員工直接獲得與業(yè)務(wù)密切相關(guān)的知識(shí)和技能,縮短崗位適應(yīng)期,較快地進(jìn)入角色,進(jìn)一步提高工作效率、工作質(zhì)量,達(dá)到提高崗位技能的目的。可以建立進(jìn)入角色,進(jìn)一步提高工作效率、工作質(zhì)量,達(dá)到提高崗位技能的目的??梢越ⅰ耙煌蕉嘁煌蕉鄮煄煛被蚧颉?/p>

31、一師多徒一師多徒”的師徒關(guān)系,師傅要悉心傳授,徒弟要潛心好學(xué),的師徒關(guān)系,師傅要悉心傳授,徒弟要潛心好學(xué),“傳、幫、帶傳、幫、帶”將列將列入績(jī)效考核,以增強(qiáng)活動(dòng)效果。此項(xiàng)工作由行政人事部負(fù)責(zé)組織實(shí)施。入績(jī)效考核,以增強(qiáng)活動(dòng)效果。此項(xiàng)工作由行政人事部負(fù)責(zé)組織實(shí)施。2012企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃(四)加強(qiáng)企業(yè)文化平臺(tái),營(yíng)造的企業(yè)文化氛圍。(四)加強(qiáng)企業(yè)文化平臺(tái),營(yíng)造的企業(yè)文化氛圍。l3、開(kāi)展樹(shù)典型、編案例、講故事活動(dòng),評(píng)選、開(kāi)展樹(shù)典型、編案例、講故事活動(dòng),評(píng)選“五好員工五好員工”。挖掘企業(yè)的先進(jìn)典型,選樹(shù)英。挖掘企業(yè)的先進(jìn)典型,選樹(shù)英模人物,大力弘揚(yáng)優(yōu)秀員工的人文精神。集團(tuán)和各公司每季度

32、開(kāi)展一次模人物,大力弘揚(yáng)優(yōu)秀員工的人文精神。集團(tuán)和各公司每季度開(kāi)展一次“五好員工五好員工”(即:(即:正直正派好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、敢于擔(dān)當(dāng)好、誠(chéng)信守諾好、勇于創(chuàng)新好)評(píng)選活動(dòng),大力倡導(dǎo)先正直正派好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、敢于擔(dān)當(dāng)好、誠(chéng)信守諾好、勇于創(chuàng)新好)評(píng)選活動(dòng),大力倡導(dǎo)先進(jìn)的文化理念。進(jìn)的文化理念?!拔搴脝T工五好員工”員工每季度評(píng)選一次,凡被評(píng)為員工每季度評(píng)選一次,凡被評(píng)為“五好員工五好員工”的在當(dāng)期績(jī)效考的在當(dāng)期績(jī)效考核成績(jī)中加核成績(jī)中加2分,并給予通報(bào)表彰,同時(shí)在公司和集團(tuán)網(wǎng)站上、分,并給予通報(bào)表彰,同時(shí)在公司和集團(tuán)網(wǎng)站上、今日安興紙業(yè)今日安興紙業(yè)上予以宣上予以宣傳,對(duì)被評(píng)為年度傳,對(duì)被評(píng)為年度“五

33、好員工五好員工”的,將給予一定的精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。的,將給予一定的精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。2012企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃(四)加強(qiáng)企業(yè)文化平臺(tái),營(yíng)造的企業(yè)文化氛圍。(四)加強(qiáng)企業(yè)文化平臺(tái),營(yíng)造的企業(yè)文化氛圍。l4、組織開(kāi)展、組織開(kāi)展“我為安興紙業(yè)獻(xiàn)一策我為安興紙業(yè)獻(xiàn)一策”合理化建議活動(dòng)。此活動(dòng)以企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)為中心,合理化建議活動(dòng)。此活動(dòng)以企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)為中心,緊密?chē)@年初集團(tuán)公司所提各項(xiàng)工作任務(wù)目標(biāo),針對(duì)企業(yè)工作重點(diǎn)和企業(yè)員工關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)緊密?chē)@年初集團(tuán)公司所提各項(xiàng)工作任務(wù)目標(biāo),針對(duì)企業(yè)工作重點(diǎn)和企業(yè)員工關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題,廣泛征求企業(yè)員工的意見(jiàn)及建議,對(duì)員工平常提出的合理化建議(以書(shū)面形式),

34、選擇題,廣泛征求企業(yè)員工的意見(jiàn)及建議,對(duì)員工平常提出的合理化建議(以書(shū)面形式),選擇出確有見(jiàn)地且可操作的,每半年集中開(kāi)展一次(在出確有見(jiàn)地且可操作的,每半年集中開(kāi)展一次(在6下旬和下旬和12月下旬)合理化建議評(píng)選活動(dòng),月下旬)合理化建議評(píng)選活動(dòng),有公司、部門(mén)負(fù)責(zé)人組成評(píng)審工作小組,對(duì)建議內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真、公正的評(píng)價(jià),評(píng)選出有公司、部門(mén)負(fù)責(zé)人組成評(píng)審工作小組,對(duì)建議內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)真、公正的評(píng)價(jià),評(píng)選出“最有最有價(jià)值合理化建議價(jià)值合理化建議”,并給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。,并給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。2012企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃(四)加強(qiáng)企業(yè)文化平臺(tái),營(yíng)造的企業(yè)文化氛圍。(四)加強(qiáng)企業(yè)文化平臺(tái),營(yíng)造的企業(yè)文化氛圍

35、。l5、適時(shí)開(kāi)展、適時(shí)開(kāi)展“優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)示范工程優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)示范工程”活動(dòng)。每年樹(shù)立一至兩個(gè)活動(dòng)。每年樹(shù)立一至兩個(gè)“優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)”,以團(tuán)隊(duì)促發(fā)展。,以團(tuán)隊(duì)促發(fā)展。l6、每半年底組織開(kāi)展一次以職業(yè)道德、社會(huì)公德、家庭美德的、每半年底組織開(kāi)展一次以職業(yè)道德、社會(huì)公德、家庭美德的“三德三德”教育活動(dòng)。由行政教育活動(dòng)。由行政人事部組織授課、討論或座談,以公司部門(mén)分頭組織,力求形式多樣,以便全面提高職工的人事部組織授課、討論或座談,以公司部門(mén)分頭組織,力求形式多樣,以便全面提高職工的整體素質(zhì),使人際關(guān)系更加文明、和睦、和諧。整體素質(zhì),使人際關(guān)系更加文明、和睦、和諧。l7、大力開(kāi)展職工文化娛樂(lè)活動(dòng),為職工創(chuàng)造

36、幽雅舒適的文化生活環(huán)境。組織開(kāi)展、大力開(kāi)展職工文化娛樂(lè)活動(dòng),為職工創(chuàng)造幽雅舒適的文化生活環(huán)境。組織開(kāi)展“三八三八節(jié)節(jié)”、“五一五一”、“中秋中秋”期間主題活動(dòng)。適時(shí)開(kāi)展各種文明健康的文化娛樂(lè)活動(dòng)。如:召期間主題活動(dòng)。適時(shí)開(kāi)展各種文明健康的文化娛樂(lè)活動(dòng)。如:召開(kāi)元旦或者年末新春聯(lián)歡會(huì)、體育比賽、座談會(huì)、知識(shí)競(jìng)賽、演講比賽等。開(kāi)元旦或者年末新春聯(lián)歡會(huì)、體育比賽、座談會(huì)、知識(shí)競(jìng)賽、演講比賽等。l8、推動(dòng)各公司建立企業(yè)內(nèi)部的誠(chéng)信機(jī)制,設(shè)立員工誠(chéng)信檔案。制定、推動(dòng)各公司建立企業(yè)內(nèi)部的誠(chéng)信機(jī)制,設(shè)立員工誠(chéng)信檔案。制定員工誠(chéng)信檔案管理辦員工誠(chéng)信檔案管理辦法法,對(duì)于在誠(chéng)信檔案中有不良記錄的,將對(duì)其限制使用。以

37、此大力弘揚(yáng)對(duì)同事坦誠(chéng)、對(duì)企,對(duì)于在誠(chéng)信檔案中有不良記錄的,將對(duì)其限制使用。以此大力弘揚(yáng)對(duì)同事坦誠(chéng)、對(duì)企業(yè)忠誠(chéng),言行一致、表里如一的優(yōu)秀品德。業(yè)忠誠(chéng),言行一致、表里如一的優(yōu)秀品德。l9、大力營(yíng)造奮進(jìn)、競(jìng)爭(zhēng)、和諧的工作氛圍。、大力營(yíng)造奮進(jìn)、競(jìng)爭(zhēng)、和諧的工作氛圍?!皪徫豢扛?jìng)爭(zhēng)、收入憑貢獻(xiàn)崗位靠競(jìng)爭(zhēng)、收入憑貢獻(xiàn)”,弘揚(yáng),弘揚(yáng)努力營(yíng)造努力營(yíng)造人與人之間和諧相處、真誠(chéng)相待、工作融洽、良性競(jìng)爭(zhēng)的工作環(huán)境和氛圍人與人之間和諧相處、真誠(chéng)相待、工作融洽、良性競(jìng)爭(zhēng)的工作環(huán)境和氛圍 。2012企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃(六)、全年開(kāi)展活動(dòng)計(jì)劃(六)、全年開(kāi)展活動(dòng)計(jì)劃(1月月-3月月)1月月開(kāi)年晚宴準(zhǔn)備開(kāi)年晚宴準(zhǔn)

38、備2月月5日日開(kāi)年宴活動(dòng)開(kāi)年宴活動(dòng)集團(tuán)人員、關(guān)聯(lián)嘉賓、公司全體員集團(tuán)人員、關(guān)聯(lián)嘉賓、公司全體員工。工。3月月8日日三八婦女節(jié)活動(dòng)三八婦女節(jié)活動(dòng)公司全體女員工。公司全體女員工。3月月26日日組織交誼舞培訓(xùn)組織交誼舞培訓(xùn)班班公司全體員工。(自愿報(bào)名參加)公司全體員工。(自愿報(bào)名參加)3月月30日日每季度員工生日每季度員工生日活動(dòng)活動(dòng)多功能廳或野外活動(dòng)多功能廳或野外活動(dòng) ,所有當(dāng)季,所有當(dāng)季度過(guò)生日的員工。度過(guò)生日的員工。全年開(kāi)展活動(dòng)計(jì)劃全年開(kāi)展活動(dòng)計(jì)劃 (4月月-6月月)4月月30日日旅游活動(dòng)旅游活動(dòng)部門(mén)提報(bào)優(yōu)秀人員參加。(一季度部門(mén)提報(bào)優(yōu)秀人員參加。(一季度優(yōu)秀員工)優(yōu)秀員工)5月月4日日籃球比

39、賽活動(dòng)籃球比賽活動(dòng)以部門(mén)為小組以部門(mén)為小組 6月月1日日六一兒童節(jié)六一兒童節(jié)家庭趣味活動(dòng)家庭趣味活動(dòng)6月月20日日羽毛球比賽活動(dòng)羽毛球比賽活動(dòng)部門(mén)組織代表,參加社區(qū)比賽。部門(mén)組織代表,參加社區(qū)比賽。6月月30日日每季度員工生日每季度員工生日活動(dòng)活動(dòng)多功能廳或野外活動(dòng)多功能廳或野外活動(dòng) ,所有當(dāng)季度,所有當(dāng)季度過(guò)生日的員工。過(guò)生日的員工。7月月28日日旅游活動(dòng)旅游活動(dòng)部門(mén)提報(bào)優(yōu)秀人員參加。(一季度部門(mén)提報(bào)優(yōu)秀人員參加。(一季度優(yōu)秀員工)優(yōu)秀員工)全年開(kāi)展活動(dòng)計(jì)劃全年開(kāi)展活動(dòng)計(jì)劃 (7月月-9月月)7月月15日日知識(shí)競(jìng)賽知識(shí)競(jìng)賽按部門(mén)組隊(duì)參賽按部門(mén)組隊(duì)參賽7月月27日日 優(yōu)秀員工活動(dòng)優(yōu)秀員工活動(dòng)二季度全體優(yōu)秀員工。二季度全體優(yōu)秀員工。8月月23日日參加市合唱參加市合唱節(jié)比賽節(jié)比賽公司全體員工。公司全體員工。9月月30日日卡拉卡拉OK大賽大賽公司全體員工。公司全體員工。9月月30日日每季度員工生日每季度員工生日活動(dòng)活動(dòng)多功能廳或野外活動(dòng)多功能廳或野外活動(dòng) ,所有當(dāng)季度,所有當(dāng)季度過(guò)生日的員工。過(guò)生日的員工。全年開(kāi)展活動(dòng)計(jì)劃全年開(kāi)展活動(dòng)計(jì)劃 (10月月-12月月)10月月28日日旅游活動(dòng)旅游活動(dòng)部門(mén)提報(bào)優(yōu)秀人員參加。(一季度部門(mén)提報(bào)優(yōu)秀人員參加。(一季度優(yōu)秀員工)優(yōu)秀員工)10月月15日日優(yōu)秀員工活動(dòng)優(yōu)秀員工活動(dòng)三季度優(yōu)秀員工(

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