




版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、管理構(gòu)造和工作流程總覽管理構(gòu)造和工作流程總覽全創(chuàng)通訊原有企業(yè)構(gòu)造全創(chuàng)通訊原有企業(yè)構(gòu)造CFOCEO助理美國(guó)研發(fā)部R&D消費(fèi)/采購(gòu)部市場(chǎng)/營(yíng)銷(xiāo)部財(cái)務(wù)部人事部質(zhì)量部企發(fā)部辦公室信息部董事會(huì)CEO中國(guó)研發(fā)部全創(chuàng)通訊企業(yè)構(gòu)造方案全創(chuàng)通訊企業(yè)構(gòu)造方案A ABoard of Board of DirectorsDirectorsCEOCFOCOOMarketing Dept.Sales Dept.Manufacture Dept. Financial Dept. R&D Dept.Service Dept. H.R. Dept.MIS. Dept. B.D. B.D. Dept.Dept.
2、Q.A. Dept. Ad. Dept.全創(chuàng)通訊企業(yè)構(gòu)造方案全創(chuàng)通訊企業(yè)構(gòu)造方案B BBoard of DirectorsCEOCFOCOOMarketing Dept.Sales Dept.Manufacture Dept. Financial Dept. R&D Dept.Service Dept. H.R. Dept. MIS Dept. B.D. Dept. Q.A. Dept. Ad. Dept.CTO銷(xiāo)銷(xiāo) 售售 部部 門(mén)門(mén) 和和 崗崗 位位 設(shè)設(shè) 計(jì)計(jì)部門(mén)及負(fù)責(zé)人部門(mén)及負(fù)責(zé)人下屬部門(mén)及負(fù)責(zé)人下屬部門(mén)及負(fù)責(zé)人主要崗位主要崗位1.市場(chǎng)人員2.產(chǎn)品經(jīng)理1.銷(xiāo)售員:渠道銷(xiāo)售員、直銷(xiāo)
3、員2.商務(wù)支持3.(售前)技術(shù)支持1.(售后)技術(shù)支持2.客戶支持生生 產(chǎn)產(chǎn) 部部 門(mén)門(mén) 和和 崗崗 位位 設(shè)設(shè) 計(jì)計(jì)部門(mén)及負(fù)責(zé)人部門(mén)及負(fù)責(zé)人下屬部門(mén)及負(fù)責(zé)人下屬部門(mén)及負(fù)責(zé)人主要崗位主要崗位 1.計(jì)劃員2.生產(chǎn)員3.測(cè)試工程師4.產(chǎn)品工藝師5.計(jì)量管理員6.維修員7.生產(chǎn)員8.測(cè)試員1.計(jì)劃員2.采購(gòu)員3.分供方管理員4.采購(gòu)執(zhí)行5.資料管理員生生 產(chǎn)產(chǎn) 部部 門(mén)門(mén) 和和 崗崗 位位 設(shè)設(shè) 計(jì)計(jì)部門(mén)及負(fù)責(zé)人部門(mén)及負(fù)責(zé)人下屬部門(mén)及負(fù)責(zé)人下屬部門(mén)及負(fù)責(zé)人主要崗位主要崗位 1成品庫(kù)管理員2材料庫(kù)管理員3儲(chǔ)運(yùn)員1.進(jìn)出口業(yè)務(wù)員2.物價(jià)稽查員全創(chuàng)通訊購(gòu)銷(xiāo)存流程圖構(gòu)造全創(chuàng)通訊購(gòu)銷(xiāo)存流程圖構(gòu)造銷(xiāo)售流程消費(fèi)流
4、程采購(gòu)流程總流程的關(guān)聯(lián)性和獨(dú)立性總流程的關(guān)聯(lián)性和獨(dú)立性銷(xiāo)售總流程銷(xiāo)售總流程市場(chǎng)活動(dòng)流程市場(chǎng)活動(dòng)流程市場(chǎng)調(diào)研流程市場(chǎng)調(diào)研流程消費(fèi)總流程消費(fèi)總流程采購(gòu)總流程采購(gòu)總流程技術(shù)效勞流程技術(shù)效勞流程維修流程維修流程外協(xié)流程外協(xié)流程分供方評(píng)審流程分供方評(píng)審流程外借返還流程外借返還流程設(shè)備測(cè)試流程設(shè)備測(cè)試流程設(shè)備驗(yàn)收流程設(shè)備驗(yàn)收流程銷(xiāo)銷(xiāo) 售售 總總 流流 程程銷(xiāo)售方案銷(xiāo)售方案年度銷(xiāo)售年度銷(xiāo)售方案分解方案分解年度方案年度方案經(jīng)銷(xiāo)經(jīng)銷(xiāo)/代理商代理商工作流程工作流程直銷(xiāo)流程直銷(xiāo)流程合同評(píng)審流程合同評(píng)審流程成品出庫(kù)流程成品出庫(kù)流程合同修改流程合同修改流程合同執(zhí)行流程合同執(zhí)行流程安裝調(diào)試流程安裝調(diào)試流程技術(shù)效勞流程技術(shù)效勞流程免費(fèi)更新流程免費(fèi)更新流程消費(fèi)方案流程消費(fèi)方案流程銷(xiāo)售合同銷(xiāo)售合同消費(fèi)方案消費(fèi)方案生生 產(chǎn)產(chǎn) 總總 流流 程程年度方案年度方案年度方案年度方案年度消費(fèi)年度消費(fèi)方案流程方案流程月消費(fèi)月消費(fèi)方案流程方案流程外協(xié)加工外協(xié)加工組裝流程組裝流程原材料備件原材料備件領(lǐng)用流程領(lǐng)用流程產(chǎn)品產(chǎn)品測(cè)試流程測(cè)試流程成品入庫(kù)流程成品入庫(kù)流程月銷(xiāo)售訂單月銷(xiāo)售訂單月需求方案月需求方案采購(gòu)總流程采購(gòu)總流程采購(gòu)合同采購(gòu)合同采采 購(gòu)購(gòu) 總總 流流 程程年消費(fèi)方案年消費(fèi)方案生成月生成月采購(gòu)方案采購(gòu)方案分供方分供方評(píng)審流程評(píng)審流程采購(gòu)詢價(jià)流程采購(gòu)詢價(jià)流程簽
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 煤炭制品企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提升策略與考核試卷
- 游樂(lè)設(shè)施施工法律法規(guī)知識(shí)考核試卷
- 電氣靜電及雷電安全防護(hù)技術(shù)考核試卷
- 稀土金屬冶煉工藝考核試卷
- 玻璃防眩光涂層開(kāi)發(fā)考核試卷
- 礦山電氣系統(tǒng)設(shè)計(jì)與優(yōu)化考核試卷
- 畜牧機(jī)械質(zhì)量管理與可靠性考核試卷
- 海底古海洋學(xué)研究中心考核試卷
- 海上旅游目的地營(yíng)銷(xiāo)策略考核試卷
- 遼寧省葫蘆島市高中名校2024-2025學(xué)年高三第10次統(tǒng)練數(shù)學(xué)試題含解析
- 白細(xì)胞疾病及其檢驗(yàn)(血液學(xué)檢驗(yàn)課件)
- 案例3 哪吒-全球首個(gè)“??找惑w”跨域航行器平臺(tái)
- T-CTSS 3-2024 茶藝職業(yè)技能競(jìng)賽技術(shù)規(guī)程
- 車(chē)隊(duì)運(yùn)營(yíng)中的司機(jī)管理策略研究
- 新生兒臍部出血的護(hù)理
- 實(shí)驗(yàn)室的智能化設(shè)計(jì)與建設(shè)
- 《中國(guó)海洋大學(xué)》課件
- 排污許可管理培訓(xùn)課件
- 《鹽津鋪?zhàn)庸居芰μ轿鰧?shí)例報(bào)告(10000字論文)》
- 2025年中考語(yǔ)文課內(nèi)名著閱讀專題復(fù)習(xí):第10部 《水滸傳》課件
- 案例:中建八局綠色施工示范工程綠色施工(76P)
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論