我對中堅干部的看法1

1、我對中堅干部的看法 經(jīng)理人的位置一個完整的經(jīng)理人是靈活而有彈性地，同時執(zhí)行四種不同的角色。內(nèi)下外上中經(jīng)理人對外關系 提供你的團隊專業(yè)技術與作業(yè)品質(zhì) 建立品牌是你的專業(yè) 你必須以你的技術與品質(zhì)贏得客戶及協(xié)力商尊敬 贏得尊敬是伙伴關系的開始與持續(xù) 在我們這一行，一個人的影響力是外部決定而非內(nèi)部協(xié)商的結(jié)果。經(jīng)理人對內(nèi)的關系 上下其手：不要只看上，不看下，要能上通下達。 左右?guī)樱河袘?zhàn)友，有快樂，要能協(xié)調(diào)共進。 經(jīng)理人是什么 當你做經(jīng)理或指導人時，是你擁有一個機會，也是一個挑戰(zhàn)你能不能讓你的部屬，如你一般優(yōu)秀，甚至比你優(yōu)秀？如果是，表示你充分展現(xiàn)管理的能力，“管”一個人成功，就可以“管”更多的人而成功

2、，你管的人也就愈來愈多了。所以簡單的說，經(jīng)理就是讓部屬成為明星的經(jīng)紀人，要成為成功的經(jīng)理人或指導，最重要的是你必須先清楚你不只是在“管”部屬，而是讓部屬于成功。如何做左右?guī)?作品有經(jīng)過努力用功、嚴謹思考 聰明 傾聽 清楚的表達意見 關心人與事 陪伴與胸懷 有承擔下屬對你的期望 清楚說明工作、目的、期望與想法 工作過程中教導怎么做 技術密集傳授 了解作業(yè)環(huán)境，并給予指導和評估上司對你的期望 優(yōu)先順序，對時間的警覺性 提高學習熱情 理解指令、適當執(zhí)行，讓我安心，才有信心。 對工作品質(zhì)的標準設定與公司要求一致 在讓部屬成功之前，你必須先問自己這些問題：1、 你了解你的部屬工作上的現(xiàn)狀需求嗎？2、

3、你想要他達到什么狀競？3、 你能提供什么利益幫助？4、 你的可使用資源支持是什么？5、 在你提供利益幫助時，你用什么態(tài)度？這就是經(jīng)理策略，一個達到讓部屬成功，你也成功的方法。 如何做好你的管理帶動工作：1、 了解你的部屬狀況、個性、人事因素。他/她在工作上的現(xiàn)狀及需求如何做好管理工作？2、 確定你的角色指揮（Directing）提供明確指示及密切監(jiān)督，直到完成工作為止。督導（Coaching）不斷指導及密切監(jiān)督，但同時也向他說明決策的內(nèi)容，并且要求他們提供建議，幫助他不斷進步。協(xié)助（Supporting）協(xié)助支持部屬完成工作，并在制定決策過程中與他們共同分擔責任。授權（Delegating）將決策制定和解決問題責任交由部屬負責。3、 設計你能提供的利益專業(yè)的進步？信任？休戚與共的伙伴感情？（還是提供有損工作的方便之門災難的開端）4、 你如何能提供這些利益點，這也是你的支持點。你用功整理知識你整理成功經(jīng)驗你的信念是“互助、樂助”你的個性是“同享”你有胸懷讓人成功凌駕你之上，得到掌聲？經(jīng)理人是一種職責，是一種權力，是一種責任，更是一種