公司組織架構(gòu)

1、MD_001公司組織架構(gòu)2016/02/1612n 總經(jīng)理室n 部門職責(zé)總述：領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行、實施董事長的各項決議，完成董事長下達(dá)的年度經(jīng)營目標(biāo)；領(lǐng)導(dǎo)制定、實施公司總體戰(zhàn)略，帶領(lǐng)公司健康發(fā)展；領(lǐng)導(dǎo)公司各部門建立健全良好的溝通渠道；負(fù)責(zé)建設(shè)高效的組織團(tuán)隊；領(lǐng)導(dǎo)直接所屬部門的工作。具體事務(wù)：1、領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行、實施董事長的各項決議:全面領(lǐng)會董事長的各項決議內(nèi)容及其重要意義、組織實施董事長的各項決議；對各項決議的實施過程進(jìn)行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，確保決議的貫徹執(zhí)行。2、實施公司的總體戰(zhàn)略:組織實施集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)掘市場機會，領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新與變革。3、 根據(jù)董事長下達(dá)的年度經(jīng)營目標(biāo)組織制定、修改、實施公司年度經(jīng)

2、營計劃。 4、建立良好的溝通渠道:負(fù)責(zé)與董事長保持良好溝通，定期向董事長匯報經(jīng)營戰(zhàn)略和計劃執(zhí)行情況、資金運用情況和盈虧情況、機構(gòu)和人員調(diào)配情況及其他重大事宜；領(lǐng)導(dǎo)建立公司與客戶、供應(yīng)商、合作伙伴、上級主管部門、政府機構(gòu)、金融機構(gòu)、媒體等部門間順暢的溝通渠道；領(lǐng)導(dǎo)開展公司的社會公共關(guān)系活動，樹立良好的企業(yè)形象、領(lǐng)導(dǎo)建立公司內(nèi)部良好的溝通渠道。5、主持、推動關(guān)鍵管理流程和規(guī)章制度，及時進(jìn)行組織和流程的優(yōu)化調(diào)整、領(lǐng)導(dǎo)營造企業(yè)文化氛圍、完善企業(yè)識別系統(tǒng)，塑造和強化公司價值觀。6、主持集團(tuán)公司日常經(jīng)營工作:負(fù)責(zé)公司員工隊伍建設(shè)，選拔中高層管理人員；主持召開總經(jīng)理辦公會，對重大事項進(jìn)行決策、代表公司參加重

3、大業(yè)務(wù)、外事或其他重要活動；負(fù)責(zé)簽署日常行政、業(yè)務(wù)文件、負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件，并及時向董事長匯報、負(fù)責(zé)辦理由董事長授權(quán)的其它重要事項。7、領(lǐng)導(dǎo)財務(wù)部、人力資源部等分管部門開展工作:領(lǐng)導(dǎo)建立健全公司財務(wù)管理制度，組織制定財務(wù)政策，審批重大財務(wù)支出；領(lǐng)導(dǎo)建立健全公司人力資源管理制度，組織制定人力資源政策，審批重大人事決策。n 考核指標(biāo)：營業(yè)額、利潤、市場占有率、應(yīng)收賬款、重要任務(wù)完成情況、預(yù)算控制、關(guān)鍵人員流失率、全員勞動生產(chǎn)率、安全生產(chǎn)率、領(lǐng)導(dǎo)能力、判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、影響力、計劃與執(zhí)行能力n 當(dāng)前任務(wù)：帶領(lǐng)公司全面改革，協(xié)調(diào)各部門出臺相應(yīng)的規(guī)章制度、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)；穩(wěn)定公司內(nèi)部員

4、工情緒，確保新的制度能夠全面落實；制定2016年公司戰(zhàn)略目標(biāo)，帶領(lǐng)公司實現(xiàn)利潤提升。n 財務(wù)部n 部門職責(zé)：1、負(fù)責(zé)制定公司財務(wù)制度及相應(yīng)的實施細(xì)則；2、參與公司的工程項目可信性研究和項目評估中的財務(wù)分析工作；3、負(fù)責(zé)董事會及總經(jīng)理所需的財務(wù)數(shù)據(jù)資料的整理編報；4、負(fù)責(zé)對財務(wù)工作有關(guān)的外部及政府部門，如稅務(wù)局、財政局、銀行、會計事務(wù)所等聯(lián)絡(luò)、溝通工作；5、負(fù)責(zé)資金管理、調(diào)度。編制月、季、年度財務(wù)情況說明分析，向公司領(lǐng)導(dǎo)報告公司經(jīng)營情況；6、負(fù)責(zé)銷售統(tǒng)計、復(fù)核工作，每月負(fù)責(zé)編制銷售應(yīng)收款報表；7、負(fù)責(zé)每月轉(zhuǎn)賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證；8、負(fù)責(zé)公司總賬及所有明細(xì)分類賬的記賬、結(jié)賬、核對，完成

5、會計報表的編制，并及時清理應(yīng)收、應(yīng)付款項。9、負(fù)責(zé)公司全年的會計報表、帳薄裝訂及會計資料保管工作；10、負(fù)責(zé)銀行財務(wù)管理，負(fù)責(zé)支票等有關(guān)結(jié)算憑證的購買、領(lǐng)用及保管，辦理銀行收付業(yè)務(wù)；11、 負(fù)責(zé)現(xiàn)金管理，審核收付原始憑證；12、 負(fù)責(zé)編制銀行收付憑證、現(xiàn)金收付憑證，登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬；14、負(fù)責(zé)公司員工工資的發(fā)放工作，現(xiàn)金收付工作。n 當(dāng)前任務(wù)：近三年公司財務(wù)報表、財務(wù)情況分析、報銷制度、財務(wù)部標(biāo)準(zhǔn)化的建 立、建立預(yù)算制度、財務(wù)部考核制度。n 資源部n 部門職責(zé)人力資源：1、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和計劃：根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營計劃和人力資源管理現(xiàn)狀擬訂人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和年度工作計劃，提出保障

6、戰(zhàn)略實施和業(yè)務(wù)發(fā)展、持續(xù)優(yōu)化人力資源管理體制和員工隊伍的方案并組織實施，建立和維持公司在市場競爭中的人力資源管理優(yōu)勢和人力資源優(yōu)勢；2、人力資源制度：擬訂并持續(xù)優(yōu)化、完善合法、規(guī)范、有效的人力資源管理規(guī)章制度和工作流程，宣傳、推動、檢查、保障各項人力資源管理制度和流程的實施；3、定崗定編與招聘調(diào)配：會同相關(guān)部門設(shè)計公司組織結(jié)構(gòu)，明確各部門職責(zé)、人員編制，指導(dǎo)編制崗位說明書；根據(jù)編制和人員空缺情況招聘、調(diào)配員工，滿足公司用人需求；4、培訓(xùn)培養(yǎng)：制定并組織實施員工職系職級體系和培訓(xùn)培養(yǎng)體系，提升員工專業(yè)能力和管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力；5、績效管理：設(shè)計績效管理工具，會同有關(guān)部門組織各部門的績效管理工作；組

7、織實施、監(jiān)督各部門的員工績效管理，提高員工生產(chǎn)力；6、薪酬福利：制定并組織實施符合公司價值理念和業(yè)務(wù)特點的薪酬福利方案，有效激勵員工；7、骨干管理：協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行骨干員工的選拔、培養(yǎng)和管理，建立后備人才梯隊，為骨干員工提供特別的培訓(xùn)培養(yǎng)、薪酬激勵方案；8、員工關(guān)系與企業(yè)文化：管理與員工的勞動關(guān)系，辦理各種勞動關(guān)系手續(xù)；建立員工信息系統(tǒng)，及時保存、更新、提供人員信息；防范、處理法律風(fēng)險與勞動爭議；組織員工活動，提供員工幫助，增強組織凝聚力；建立維護(hù)員工溝通渠道，了解員工需求，維護(hù)員工合法權(quán)益；行政：1、負(fù)責(zé)服務(wù)、協(xié)調(diào)總經(jīng)理辦公室工作，檢查落實總經(jīng)理室安排的各項工作。并及時反饋總經(jīng)理室，保證總經(jīng)理

8、辦公室各項工作的正常運作；2、負(fù)責(zé)安排公司的年度工作會議、月度及每周工作例行等會議，做好記錄，編寫會議紀(jì)要和決議，并督促各部門貫徹執(zhí)行，及時了解和反饋有關(guān)信息；3、負(fù)責(zé)公司相關(guān)文件的起草、印制和分發(fā)，上級和外部來文的簽收、登記和領(lǐng)導(dǎo)批示后的傳閱、催辦、回復(fù)。做好公司行政類文件的審核、編號、立卷、存檔工作；4、 根據(jù)公司物料采購的品種、規(guī)格和批量，負(fù)責(zé)進(jìn)行市場調(diào)查，選擇合格的供方并定期進(jìn)行市場調(diào)查及供方資質(zhì)評審；5、 負(fù)責(zé)各類物品的采購工作，確保按時完成各項采購任務(wù)，并保證所采購的物料質(zhì)量符合要求；6、 完善公司行政管理制度，管理公司資產(chǎn)，做好物品的管理工作及各項后勤保障工作。法務(wù)： 1、研究公

9、司生產(chǎn)經(jīng)營管理相關(guān)的法律、法規(guī)、政策，對公司重要經(jīng)營決策和重大經(jīng)濟活動提出法律意見，為公司日常經(jīng)營管理提供法律保障。2、負(fù)責(zé)起草或參與制訂并匯編整理公司規(guī)章制度，審查其合法、合規(guī)性。 3、負(fù)責(zé)公司知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)的法律事務(wù)。4、負(fù)責(zé)公司涉及訴訟、仲裁、復(fù)議、聽證、公證、鑒證等訴訟或非訴訟事務(wù)。5、負(fù)責(zé)公司本土公司新設(shè)、變更等登記事務(wù)；協(xié)助外部項目公司新設(shè)、變更法律事務(wù)。6、審查公司經(jīng)濟合同,并起草重大合同；參與招投標(biāo)工作，審核招投標(biāo)法律文書。7、 提供與公司生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的法律咨詢，負(fù)責(zé)或配合有關(guān)部門對職工進(jìn)行法制宣傳教育。8、 指導(dǎo)和協(xié)助公司分支機構(gòu)的法律事務(wù)，協(xié)助審核其規(guī)章制度的合法、合規(guī)性。9

10、、完成集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它法律事務(wù)。n 當(dāng)前任務(wù)：建立健全人事管理制度、福利制度、薪酬制度、口夏普考核績效考核、考勤制度、培訓(xùn)體系、員工測評體系；公司資產(chǎn)統(tǒng)計、例會制度、工部門標(biāo)準(zhǔn)化文件編制；撰寫法律事務(wù)工作流程、部門標(biāo)準(zhǔn)化文件編寫。n 市場部n 銷售：1、銷售計劃的制定與執(zhí)行：根據(jù)區(qū)域內(nèi)各目標(biāo)客戶的需求分析及公司年度銷售計劃，分解并制定本部門具體銷售目標(biāo)；執(zhí)行公司銷售策略及銷售政策，確保實現(xiàn)銷售目標(biāo)的達(dá)成及市場占有率的增長；2、回款目標(biāo)：收集信息、評估客戶資信及重要層級，按合同執(zhí)行情況執(zhí)行應(yīng)收賬款的跟進(jìn)工作，確保順利完成回款目標(biāo)；3、市場開發(fā)：根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略及經(jīng)營目標(biāo)，組織實施區(qū)域內(nèi)市場

11、發(fā)展計劃及具體實施方案，促進(jìn)公司及品牌的提升；了解客戶需求動態(tài)，挖掘潛在客戶，并對客戶開發(fā)情況進(jìn)行跟蹤；4、客戶關(guān)系管理：根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，通過多種形式建立順暢的客戶溝通渠道，隨時了解客戶需求，及時處理客戶投訴，已提高客戶滿意度，建立長期、良好、穩(wěn)固的區(qū)域客戶關(guān)系；5、銷售信息服務(wù)：根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要和區(qū)域市場特點，收集本區(qū)域市場變化及重要競爭對手策略信息，及時反饋相關(guān)部門，對客戶檔案、合同等信息進(jìn)行管理與存檔，確保銷售信息的及時性、準(zhǔn)確性和完整性，為銷售、采購、生產(chǎn)等決策的制定提供支持。6、建立健全銷售運作流程體系，完成市場開拓及目標(biāo)達(dá)成；7、負(fù)責(zé)各區(qū)域項目定價體系的建立；8、根據(jù)公司戰(zhàn)略

12、目標(biāo)，負(fù)責(zé)銷售策略及銷售政策的建立，并指導(dǎo)各區(qū)域相關(guān)部門執(zhí)行；9、建立健全銷售檔案包括業(yè)務(wù)管理、銷售報表、銷售日志、客戶信息等，并按公司管理規(guī)定與公司各部門進(jìn)行對接；10、負(fù)責(zé)銷售合同模板的撰寫和擬定，并指導(dǎo)各區(qū)域相關(guān)部門使用；11、負(fù)責(zé)銷售團(tuán)隊的培訓(xùn)與考核；n 營銷：1、制定公司品牌戰(zhàn)略計劃，并依據(jù)計劃對外推廣和維護(hù)公司的品牌形象；2、負(fù)責(zé)相關(guān)合作單位的聯(lián)絡(luò)、評估、優(yōu)選推介、工作指導(dǎo)監(jiān)督與協(xié)調(diào)，建立服務(wù)優(yōu)質(zhì)、取費優(yōu)惠的專業(yè)合作聯(lián)盟體系；3、負(fù)責(zé)對銷售推廣費用和實際效果進(jìn)行實時監(jiān)控、合理控制成本，實現(xiàn)產(chǎn)出效益最大化；4、參與與品牌活動相關(guān)的日常管理維護(hù)工作；5、負(fù)責(zé)管理與公司形象有關(guān)的策劃、宣

13、傳、推廣、公共關(guān)系工作及其他相關(guān)社會活動；6、負(fù)責(zé)與各類媒體協(xié)調(diào)、溝通與聯(lián)絡(luò)工作；7、負(fù)責(zé)網(wǎng)站等媒介的策劃、采編、發(fā)布工作；8、完成公司其他有關(guān)策劃工作9、組織指導(dǎo)撰寫和執(zhí)行各種商業(yè)活動方案，并與合作商建立良好的合作關(guān)系；10、組織指導(dǎo)撰寫和執(zhí)行各種公關(guān)活動方案；11、根據(jù)市場信息及行業(yè)動態(tài)，進(jìn)行活動策劃和執(zhí)行；12、對活動效果進(jìn)行評估，攥寫活動策劃報告；13、根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展需要制作各種宣傳資料，塑造良好的企業(yè)形象；14、根據(jù)公司市場戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需要制定市場調(diào)查計劃；15、負(fù)責(zé)活動現(xiàn)場的統(tǒng)籌、監(jiān)督管理和執(zhí)行；16、負(fù)責(zé)公司活動咨詢的更新與維護(hù)；17、設(shè)計并撰寫活動相關(guān)的文字宣傳。n 合約：1、

14、熟悉國家招標(biāo)、概算、預(yù)算及工程量清單等項目的有關(guān)政策和規(guī)定，掌握成本構(gòu)成的相關(guān)知識，嚴(yán)格按行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)實行；2、參與開發(fā)項目的調(diào)研，為決策提供經(jīng)濟數(shù)據(jù)方面的參考和依據(jù)； 3、負(fù)責(zé)項目設(shè)計方案、項目施工方案等經(jīng)濟評價、成本評價，提出經(jīng)濟優(yōu)化方案。負(fù)責(zé)項目實施過程中數(shù)據(jù)的統(tǒng)計與整理，建立成本數(shù)據(jù)庫。對資金的支出做出預(yù)測并與投資比較差異。 4、組織公司的工程施工招投標(biāo)，編制招標(biāo)文件，編制工程量清單和招標(biāo)控制價；負(fù)責(zé)工程施工的概算、預(yù)算、變更簽證、結(jié)算等工作。 5、負(fù)責(zé)洽談、起草、審批、簽訂各項合同，并組織公司各有關(guān)部門進(jìn)行做好合同交底。為其他部門的合同起草、簽訂提供法律服務(wù)；6、根據(jù)工程需要，做好成本的

15、預(yù)控工作，加強與各部門的聯(lián)系，根據(jù)合同相關(guān)條款審核施工過程中重要的變更及簽證，實施工程全過程的成本監(jiān)控和管理；7、及時辦理工程價款的確認(rèn)、中期價款的支付、階段性結(jié)算及工程竣工決算和項目審計工作； 8、做好合約相關(guān)資料的整理、建檔、保管和移交工作；9、配合完成材料設(shè)備的招標(biāo)工作，調(diào)查、測算材料及設(shè)備的暫定價格； 10、負(fù)責(zé)建立合約部的各項規(guī)章制度，并監(jiān)督實施；11、做好本部門資料、信息、數(shù)據(jù)的保密工作。n 當(dāng)前任務(wù)：建立銷售標(biāo)準(zhǔn)化流程、市場部標(biāo)準(zhǔn)化文件編撰、建立項目檔案、建立銷售網(wǎng)絡(luò)、回訪制度、投訴應(yīng)對機制、例會制度、制定銷售目標(biāo)、建立總結(jié)制度、推廣平臺的建立、公司宣傳冊、ppt制作、公司全套V

16、I包裝，預(yù)算制度、市場信息收集網(wǎng)絡(luò)、績效制度、員工培訓(xùn)制度、員工考核制度。n 技術(shù)部n 施工：1、認(rèn)真執(zhí)行公司的各項管理規(guī)章制度，建立健全工程施工工作管理制度。2、依據(jù)國家及地方的設(shè)計規(guī)范，通過場地考察，依據(jù)施工圖紙，完成施工工作。堅決執(zhí)行工程施工工作管理制度，負(fù)責(zé)公司內(nèi)部及其他系統(tǒng)的對接，以提供滿足甲方驗收標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)工程技術(shù)工作的指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督，貫徹執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)范、驗收標(biāo)準(zhǔn)及上級指定的規(guī)章制度、措施。；3、負(fù)責(zé)相關(guān)新技術(shù)的引進(jìn)、吸收和應(yīng)用. 4、負(fù)責(zé)制定本部門的管理制度，并監(jiān)督實施5、負(fù)責(zé)施工過程中技術(shù)性文件和資料的統(tǒng)一管理。 6、負(fù)責(zé)編制項目施工進(jìn)度、質(zhì)量計劃及特殊過程和關(guān)鍵程序的施工

17、方案、技術(shù)措施。 施工部收到設(shè)計文件后，負(fù)責(zé)編制物資需用計劃。協(xié)助各部門做好材料、設(shè)備的選型、定貨工作。對工期、材料安全、施工質(zhì)量負(fù)全部責(zé)任。 4、負(fù)責(zé)對圖紙進(jìn)行會審，對工程中各工序進(jìn)行書面技術(shù)交底，對工程的每一分項分部工程進(jìn)行質(zhì)量檢查和評定并作記錄。 5、負(fù)責(zé)重要物資、工程設(shè)備、構(gòu)配件、新型材料的檢驗、試驗或運行。 6、嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量檢查制度，做好“三檢”工作，即自檢、專檢、抽檢的檢查順序，靈 活開展互檢活動。堅持上道工序服務(wù)于下道工序，上道工序未達(dá)標(biāo)不進(jìn)行下道工序的原則，嚴(yán)把工序質(zhì)量關(guān)。 7、堅持定期召開質(zhì)量分析會制度，對工程中發(fā)現(xiàn)的不合格品，制定糾正措施進(jìn)行處理；對以往質(zhì)量通病，進(jìn)行原

18、因分析，采取預(yù)防措施，防止發(fā)生，確保工程質(zhì)量，。 8、負(fù)責(zé)竣工資料的編制、組卷移交工作保存各項檢驗和試驗記錄。 9、參加業(yè)主組織的工程質(zhì)量檢查及事故的調(diào)查、分析和處理工作。制定技術(shù)方面的糾正和預(yù)防措施并指導(dǎo)實施。 10、負(fù)責(zé)制定新技術(shù)、新材料的作業(yè)指導(dǎo)書，并做好技術(shù)交底工作。解決處理施工中的主要技術(shù)問題。 n 技術(shù)：1、認(rèn)真執(zhí)行公司的各項管理規(guī)章制度，建立健全工程設(shè)計工作管理制度。2、依據(jù)國家及地方的設(shè)計規(guī)范，通過場地考察，依據(jù)勘察資料，完成方案及施工圖設(shè)計工作；3、負(fù)責(zé)相關(guān)新技術(shù)的引進(jìn)、吸收和應(yīng)用. 4、負(fù)責(zé)制定本部門的管理制度，并監(jiān)督實施5、落實設(shè)計過程各項成果、質(zhì)量、技術(shù)、成本、產(chǎn)量指標(biāo)；6、培養(yǎng)公司的核心員工，建設(shè)人才梯隊，提升設(shè)計師工作能力。n 研發(fā)：1、建立并完善新產(chǎn)品、新技術(shù)的調(diào)研、論證、開發(fā)、設(shè)計工作；2、建立并完善標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)規(guī)程、技術(shù)信息管理制度；3、組織實施研發(fā)規(guī)劃；4、制定研發(fā)規(guī)范、推行并優(yōu)化研發(fā)管理體系；5、 組建公司的技術(shù)平臺、評估研發(fā)平臺投資，6、 負(fù)責(zé)研發(fā)團(tuán)隊建設(shè)、崗位定義、崗位職責(zé)要求、員工考核、資源調(diào)度；7、 評估新產(chǎn)品研發(fā)的技術(shù)可行性，制定新產(chǎn)品開發(fā)預(yù)算和研發(fā)計