采購人員晉升工作總結(jié)范文

1、采購人員晉升工作總結(jié)范文采購晉升工作總結(jié)篇1*年,本人憑著自己的熱情和理想應(yīng)聘于*公司.幾年來,我系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了零售業(yè)概論、倉儲式連鎖超市治理概論、顧客消費心理學(xué)與銷售技巧等根底知識,如饑似渴地吸收新型的零售業(yè)的知識,力圖盡快融到家樂的開展中去.工作中,我無怨無悔,每天與員工奮戰(zhàn)到深夜,直至開店.至此,我開始了開創(chuàng)唐山市場的征程.年初唐山路北店的銷售額每天僅十余萬元,經(jīng)過半年的努力,市場終于翻開,家樂在唐山的知名度提升,銷售額提升了,顧客滿意了,員工的臉充滿了喜悅,這一年我被評為*先進員工.一年來,在這個陌生的城市,我利用一切人際關(guān)系,克服地域差別,了解唐山市場及各項政策規(guī)定,與合作方緊密配合,

2、同相關(guān)政府部門建立了良好地合作關(guān)系.為了開拓唐山市場,我每天與員工一起工作,并聽取各項合理化建議,以應(yīng)對劇烈競爭的市場環(huán)境.目前,唐山有超市*多家左右,競爭對手們把店開在了家樂店的周邊,面對這種環(huán)境,使唐山*年任務(wù)的完成與提升是一種考驗,員工們都存在擔憂的思想.,我對員工們提出*年的工作中央是以效勞促銷售,以治理降成一年來的效勞標準的培訓(xùn)、治理者的培訓(xùn),大家都不會忘記這個工作中央,這一條已經(jīng)貫穿到商店每個治理者和員工的腦海中.只要做的好,就會吸引顧客,就能擺脫困境.一年來路北店銷售和治理上實現(xiàn)了雙盈利的目標,銷售額超方案完成.比年增長了85%,連續(xù)三年完成了集團下達的任務(wù).面對閃光的成績,我并

3、不滿足.我認真分析商品結(jié)構(gòu)及市場需求,及時調(diào)整商品結(jié)構(gòu)并合理限制庫存,防止積壓資金.因唐山路北店為外埠店,供貨商又多為外地供貨商,在一定程度上影響銷售.年初,公司在唐山成立商品組,由我擔任組長,為了使店在唐山穩(wěn)步開展,使其同競爭對手形成差異優(yōu)勢,我對商品組提出了重寬度、輕深度,重連鎖、輕汰換的談判原那么,使商品組在完善唐山市場的同時,進一步形成了連鎖的優(yōu)勢.汰換了不適合唐山市場的商品,并開展了局部本地特色商品,從根本上解決了蔬菜、水果不能連鎖經(jīng)營的問題.年中,在我的帶著下,唐山在商品經(jīng)營上拓寬了電腦、音像、圖書、冰鮮、主食廚房等品種,真正形成了倉儲超級大賣常商品品種比99年增加了近一倍.品種的

4、飽滿帶來了客流,治理的增強降低了本錢,效勞水平的提高贏得了顧客年度市消協(xié)、工商、報社在民意測驗中,唐山路北店被評為唐山市民最滿意超市.一上來,我在擔任唐山路北店店長及唐山地區(qū)主管期間,面對店內(nèi)外繁雜的工作我開動腦筋想方法,大膽放權(quán),競聘上崗,充分調(diào)動各級治理人員和廣闊員工的工作積極性、創(chuàng)造力.我認為員工是企業(yè)最大的資本,只有為他們提供機遇,才能充分發(fā)揮他們的才智,才能增強員工的凝聚力,企業(yè)才能長存.在我的領(lǐng)導(dǎo)下,唐山路北店逐步形成了各司其職,各負其責,嚴謹高效的工作格局.我來唐山已經(jīng)4年了,在唐山已經(jīng)過了3個春節(jié)了,剛來時兒子年僅5歲,4年來,妻子單獨一人支撐著這個家,從沒有一句怨言,一直在默

5、默地支持著他的工作,我認為,應(yīng)把對家人的愧疚化為對工作執(zhí)著,來報達家人的厚望.現(xiàn)將半年來的主要工作情況述職一、加大工作力度,順利完成各項工作任務(wù)去年以來,我場在鹽田擴建和技改投入方面的力度都非常大,我們除了要保證正常的原鹽生產(chǎn)所需要的各項原材物料之外,還要保證兩個新建灘和老灘的四五個大修、技改工程,以及制鹵分嘗復(fù)曬分場的幾個投資工程的物資和設(shè)備供給.采購的物資比擬集中,用的急,時間緊,資金又非常短缺,加上今年原材物料的價格上漲,大局部經(jīng)營者都豎起了先付款后發(fā)貨的招牌,給我們的工作帶來了很大困難特別是今年,是近幾年來采購物資品種數(shù)量最多的一年.我們時刻把鹽場的利益放在首位,克服人手少、工作量大等

6、困難,白天黑夜加班加點,超負荷工作,1-5月份共采購各種物資材料及設(shè)備合計金額4490多萬元其中各種鹽膜1820多噸、2200多萬元,紅石專2100多萬塊、485萬元,浮板1120方、140萬元,各種鋼材220噸、92萬元,各種電器材料130多萬元,各種鹽機設(shè)備500萬元,塑料繩90噸114萬元,涂塑布30多萬平方米、98萬元,各種油料340多萬元,各種水泵及配件145萬元,零星材料250多萬元,到5月底還欠采購貨款900多萬元,保證了生產(chǎn)和工程工程建設(shè)需要.主要工作有以下幾點：1、嚴格招標比價程序,保證采購過程公開透明.招標是增強供給治理,降低采購本錢的有效舉措.我們嚴格落實?集團公司招標工

7、作治理方法?,嚴格招標程序,有效降低了費用支出.在比價采購過程中,鹽機設(shè)備是根據(jù)集團公司關(guān)聯(lián)交易的有關(guān)規(guī)定,全部與瑞源公司簽訂合同,由瑞源公司加工制作,價格雙方議標,現(xiàn)已全部交付使用.鹽田專用材料大都延續(xù)了去年招標或比價的價格采購的,個別材料由于原材料漲價的原因略有調(diào)整.通用材料由各分場到物流超市領(lǐng)娶批量大數(shù)量多的是在物流超市招標的根底上又二次招標或比價再從超市轉(zhuǎn)賬的方式采購的.招標比價公開、公正、透明,集團公司分管部門的領(lǐng)導(dǎo)、鹽場企管處、財務(wù)處、供給處、設(shè)備科等部門都派員參加,相互監(jiān)督,共同籌劃,對招標材料共同做好分析和預(yù)測,把握好市場價格,真正到達了通過招標降低采購價格、減少工程投資的目的

8、.今年共招標采購材料2次,招標采購額77萬元;比價采購16次,比價采購額279.5萬元,形成比價效益35萬元,占采購額的10%左右.2、處處精打細算,千方百計節(jié)約采購資金.近幾年,隨著市場形式的變化,多種材料出現(xiàn)了供給緊張的局面.特別是近幾年單位和個人擴建或新建鹽場的很多,導(dǎo)致建灘用的材料都非常緊張,難以采購,而且價格一漲再漲.對我場來說,表現(xiàn)尤為突出的是濟寧的鹽膜和紅磚.在這種不利的情況下,我們不畏難,不發(fā)愁,天天靠在生產(chǎn)廠家做工作,保證了工程建設(shè)供給.例如濟寧塑料廠的鹽膜出廠價12800元/噸還買不上,該廠收的預(yù)付款多時達2600萬元,而我場采購的濟寧鹽膜為12000元/噸,今年進了171

9、0多噸,欠該廠貨款460多萬元.按平均比市場價低500元/噸計算的話,節(jié)省采購資金85萬元.今年紅磚價格比去年高近一倍,且成了搶購局面,先付款還運不來磚,能賒出磚來的,我們是唯一的一家,最多時欠磚款近300萬元,到5月底還欠近200萬元,且采購價格始終比市場低2-3分/塊,2100萬塊就節(jié)省50多萬元之所以能取得這么好的成績,主要是由于我們海化鹽場是大企業(yè),多年的信譽以及與客戶的合作關(guān)系都比擬好,除此以外,我們供給人員所付出的艱苦勞動也是一個很重要的方面.在合作過程中,我們不僅考慮自己,而且注意多從對方的角度考慮問題.我們從不擺架子,不管對方規(guī)模多小,提供的數(shù)量多么少,都真誠合作,在做到雙方受

10、益的同時,維護了我場的利益.我們認為,作為分管或從事供給工作的人員,必須具備根本的業(yè)務(wù)知識和技能,對所采購的物資、設(shè)備或產(chǎn)品,要到達一定的認知程度,熟知所購物件的性能、特點、在生產(chǎn)中的地位和作用、市場行情以及生產(chǎn)廠家的市場份額等等.只有這樣,才能到達以最低的價格,采購最好產(chǎn)品的目的.對有些材料漲價幅度大的,我們首先考察他們用的原料漲了多少,再分解到產(chǎn)品中,每噸或每平方應(yīng)增加多少錢,絕對做到心中有數(shù).如肥城的涂塑布首次定價時3.24元/平方米,后期對方因原料漲價要求每平方米最少加0.5元.通過我們考察了解,對方原料每噸漲價1000元左右,經(jīng)過計算,我們只給對方上漲0.2元而成交訂貨.3、充分發(fā)揮

11、職能作用,努力提升為基層效勞的水平.半年來,個人和供給處的其他同志,不斷在工作實踐中提升工作水平和水平,為基層效勞的意識也明顯增強在生活治理上,場領(lǐng)導(dǎo)屢次要求我們,職工勞動負荷不斷增大,一定要把職工生活搞好.對此,我們狠下功夫,對采購的各類食品,首要的一條就是要保證新鮮、質(zhì)量好,而且都要到衛(wèi)生防疫達標的單位去采購.在此根底上,再考慮價格廉價,份量足.1-5月份全場的生活用品用具及炊事設(shè)備等采購額已過100萬元,大宗食品都是定點采購如青菜到稻田市場采購,面粉到壽光二面和恒臺面粉廠采購,豬肉到瑞源屠宰廠采購,豆油到壽光和博興植物油廠采購,雞蛋到瑞源養(yǎng)雞廠采購,滿足了職工飲食需要.原鹽放銷治理,在保

12、證有序、合理放銷的根底上,重點抓了放銷現(xiàn)場的治理.前5個月共放銷原鹽72萬噸其中堿廠59萬噸,碘鹽廠10萬噸,氯堿廠1.7萬噸,運儲公司2.1萬噸,無論在哪個分嘗哪個工區(qū)放銷,每個鹽坨都放得干干凈凈,根本杜絕了運輸途中的撒鹽現(xiàn)象,減少了鹽的損耗,減輕了基層職工的勞動負荷.生活治理和放銷人員屬于機關(guān),但他們的崗位根本都是在外面.今年由于我場規(guī)模擴大,他們的工作量也加大了三分之一,但他們起早貪黑,加班加點,吃苦耐勞,毫無怨言,做出了積極奉獻.二、增強自身修養(yǎng),保持良好的工作作風(fēng)供給工作是企業(yè)創(chuàng)造效益的第一道閘門,事關(guān)企業(yè)利益得失,也是容易發(fā)生問題、倍受別人關(guān)注的工作.對此,個人不斷提升思想熟悉,永

13、遠牢記自己的責任,每筆業(yè)務(wù)都要本著對鹽場負責,對領(lǐng)導(dǎo)和職工負責的原那么,通過我們的辛勤勞動來節(jié)省資金,降低本錢.在市場經(jīng)濟條件下,很多賣方市場已經(jīng)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場,在這種情況下,供給廠家使出了渾身解數(shù),五花八門的促銷手段和技巧也很多.對此,個人堅持對自己的崗位負責的態(tài)度,擺正心態(tài),牢記使命,堅持原那么,公正處事.我常對供給商講,你們只要做到了三點一是要提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品二是要給我優(yōu)惠的價格；三是要保證周到的售后效勞,我們供需雙方就會長期合作.長期以來,個人在工作中代表單位和客戶聯(lián)系業(yè)務(wù)時,唯一堅持的標準就是這三點,而不是別的.我是06級物流治理專業(yè)的學(xué)生,我很榮幸籌備實訓(xùn)超市并成為第一批員工中的

14、采購經(jīng)理,在物流實訓(xùn)基地成立一周年的今天,我很高興的能和各位領(lǐng)導(dǎo)、老師們共同回憶過去,展望未來.下面我就自己這一年的工作和體會做報告,具體如下：一、工作責任剛剛踏上工作崗位的時候,對于很多業(yè)務(wù)上的東西都不是很熟練,作為采購部門的負責人,看著空空的貨架,我無從下手.理理思路,我決定走向市場,尋找供給商,從第一家供給商到現(xiàn)在建立比擬完整的供給商檔案,這個過程只有真正的參與到這個工作中來才能體會到其中蘊含的方法和技巧.比方,和供給商談判,包括談價格、付款方式、運輸條件等,要注意很多的語言技巧.工作中也能很好的運用書本上知識,比方收貨時應(yīng)注意的問題,商品分類問題,庫存以及殘品的處理等方面.我的具體責任

15、如下：1、配合總經(jīng)理治理監(jiān)督采購部門的所有人員.2、制定采購方案及執(zhí)行方案,開發(fā)特定商品.3、與供給商談判價格,付款方式,交貨日期并簽定采購合同.4、商品的退、換貨處理及脫銷、滯銷的處理.5、選擇及開發(fā)新的供給商,與供貨商建立良好的伙伴關(guān)系.6、新產(chǎn)品的訂價,收集價格情報,做好市場調(diào)研工作.7、配合各部門的協(xié)調(diào)互助工作.8、了解市場的開展和趨勢,以保證商品的樣式、品質(zhì)、價位和內(nèi)容能針費群體上市.9、盡可能在各個節(jié)日活動時,爭取到供貨商與廠商的贊助及優(yōu)惠政策.二、實習(xí)體會：校企合作辦學(xué)的優(yōu)越性一校企合作,實現(xiàn)理論與實踐的結(jié)合經(jīng)過一年的工作,讓我深切的感受到了校企合作辦學(xué)的優(yōu)越性.打個比方,就算是

16、一個人把書本上的知識倒背如流,也不可能很順利的完成實踐工作中的各項任務(wù)要求.同樣,如果沒有書本根底,一樣不可能完成工作,這也許就是理論與實踐不可分割的關(guān)系.各種事實說明,一切理論的根底源于實踐,實踐是檢驗真理的唯一標準.只有通過實踐才能夠驗證理論的準確性,也正是實踐,讓同學(xué)們了解到自己工作中的缺乏,以及很多工作中應(yīng)該注意的問題,這些都充分顯示出校企合作的優(yōu)越性.校企合作也是讓學(xué)生強化、運用書本知識的最正確途徑.學(xué)校的這種教學(xué)模式,能夠讓學(xué)生親自參與到每一個工作環(huán)節(jié)中,真正的表達理論聯(lián)系實際,理論與實踐相結(jié)合的特色.二卜校企合作,實現(xiàn)三贏雙贏這個詞想必大家都耳熟能詳了,但是今天,我要強調(diào)的不僅僅

17、是雙贏,而是三贏的理念.在走向市場的過程中,我接觸到很多的企業(yè),也交了很多的朋友從企業(yè)那里,我感受到他們對人才的渴望.隨著我國對職業(yè)教育的日益重視,支持職業(yè)教育開展的各項政策陸續(xù)出臺.在辦學(xué)模式上,國家十分倡導(dǎo)走校企合作之路,我校也積極響應(yīng)國家號召,做好校企合作教學(xué)模式.作為學(xué)生,我在教學(xué)改革中得到了很多的益處,從整個工作的過程中,我發(fā)現(xiàn)了自己的缺乏,并及時完善,這為我走向工作崗位奠定了堅實的根底；對于學(xué)校,學(xué)生是主體,學(xué)生各方面的素質(zhì)提升了,學(xué)校也真正實現(xiàn)了育人報國的目的.對于我們即將邁入的企業(yè),通過校企合作使培養(yǎng)的人才適應(yīng)企業(yè)、行業(yè)、社會的需要,縮短員工和企業(yè)的磨合期,降低企業(yè)的培訓(xùn)本錢和

18、勞動本錢,能有力地提升企業(yè)的競爭力.所以,我個人認為,校企合作于學(xué)生、于學(xué)校、于企業(yè)是一種三贏的策略,具有重要的意義.三卜校企合作,學(xué)生理想的教學(xué)模式很多同學(xué)反映,愿意到企業(yè)中去實習(xí),即使是沒有薪水.可見學(xué)生是十分渴望得到這樣的時機的.作為在崗的實習(xí)學(xué)生,我感謝校方和企業(yè)能夠提供這樣的時機給我們,我覺得自己很幸運.就我個人而言,作為采購部門的負責人,我不僅僅代表我自己,我更代表著公司的形象,公司的信譽,因此我時刻注意自己的言行舉止.我通過開發(fā)市場尋找供給商的過程,學(xué)到了很多課本上沒有的知識,而且對于我個人的心理素質(zhì)提升、人際關(guān)系處理以及語言交際能力都有很大的幫助,而這些素質(zhì)都是在實際的生活中培養(yǎng)鍛煉的,是書