部隊管理中存在的問題和對策

1、淺談當(dāng)前基層中隊部隊管理中存在的問題和對策子曰：兵者，國之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。故經(jīng)之以五事，校之以計，而索之情：一曰道，二日天，三日地，四日將，五日法。子兵法為歷來軍事家所推崇，但這些大家多用于作戰(zhàn)的角度，那為何不結(jié)合我們部隊基層管理去應(yīng)用實踐了？部隊管理工作是部隊建設(shè)中一項帶根本性、全面性的基礎(chǔ)工作。進(jìn)入新的世紀(jì)，部隊管理工作面臨著新的形勢和環(huán)境，部隊管理者只有不斷研究新形勢下部隊管理工作的新問題、新特點，才能增強管理工作的針對性和有效性。本文結(jié)合邊防基層部隊管理存在的問題和利用子兵法“一曰道，四日將，五曰法”的解決方法淺談下個人的粗淺認(rèn)識。一.當(dāng)前基層部隊管理存在的問題在

2、市場經(jīng)濟(jì)條件下的今天，隨著社會經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，人們的思想觀念，價值取向，行為方式等也都發(fā)生著深刻變化，這直接或間接地對廣大官兵產(chǎn)生影響，使其人生理想、個人追求、生活觀念、性恪特點等方面發(fā)生一定偏移，官兵的思想觀念發(fā)生著變化，部隊管理工作難度也隨之增大。所以部隊面臨的首要問題就是思想問題。1 .思想不夠穩(wěn)定。進(jìn)取心不強，安于現(xiàn)狀的心態(tài)明顯，自覺性不高，以“老”自居的思想較重.一是干部隊伍中存在著處事不公和責(zé)任心不強只顧自己的前途不安心本職工作，精力外移，敷衍塞責(zé),執(zhí)行條令條例時緊時松，使一些制度形同虛設(shè)。缺乏領(lǐng)導(dǎo)帶隊藝術(shù)與戰(zhàn)士之間缺乏真正的情感交流，少數(shù)干部自律意識差，要求不嚴(yán)，不注重學(xué)習(xí)提高。

3、二是戰(zhàn)士上進(jìn)心不強，榮譽感淡薄，戰(zhàn)士吃苦耐勞的精神明顯減弱。還有的士官只講待遇，不講奉獻(xiàn)，奉獻(xiàn)意識淡化；有的追求吃穿，盲目消費，艱苦意識淡化；有的紀(jì)律性差，不服管理，服從意識淡化。2 .部隊管理基礎(chǔ)不牢固，管理成效不明顯。部隊的管理工作貴在經(jīng)常，也難在經(jīng)常，管理的規(guī)律性是在平時管理教育的實踐中總結(jié)摸索由來的，但有些單位的領(lǐng)導(dǎo)對部隊管理不是靠平時打牢基礎(chǔ)，而是突擊抓，生了事就抓一陣子，不由事就放松下來。有些單位抓部隊管理，作風(fēng)不實，圖的是形式，上級檢查突然檢查由毛病時抓緊一陣，時間一長，干起別的工作來，又放到一邊，致使部隊管理松懈，紀(jì)律松弛、作風(fēng)松散，嚴(yán)重影響部隊的戰(zhàn)斗力，部隊管理效果也就不會太

4、明顯。3 .兵源結(jié)構(gòu)復(fù)雜，入伍動機不純，部隊不好管理。過去邊防部隊兵源成份單一官兵思想穩(wěn)定裝備也較差比較好管理?，F(xiàn)在的兵源較為復(fù)雜沒有那種全心全意為人民服務(wù)的精神，工作中怕吃苦，想盡一切辦法走后門、走歪門路、求成績、不講奉獻(xiàn)等。從而加大了部隊管理的難度。主要有，一是在社會上打工或工作幾年后才當(dāng)兵的人較多，特別是到經(jīng)濟(jì)特區(qū)的打工者也較多，他們?nèi)胛榍熬陀幸欢ǖ纳鐣?jīng)驗，思想相當(dāng)活躍入伍后他們大都想盡快惠。二是關(guān)系兵增多，他們由于路子多在部隊不甚聽話不說，反而在部隊部利益面前能通過各種關(guān)系得到優(yōu)先和照顧，讓老實、踏實工作的戰(zhàn)士心不服氣，不便于部隊管理。三是“獨子兵”增多，他們在家中有很好的條件和受父

5、母的照顧，到部隊后生活自理能力差，工作吃苦精神差，還受不了批評教育等。四是戰(zhàn)士的文化水平參差不齊，一些文化較高的戰(zhàn)士在學(xué)習(xí)中感到文化水平低的戰(zhàn)士學(xué)什么都慢接受能力自然也慢這樣給戰(zhàn)士之間產(chǎn)生矛盾，不便于團(tuán)結(jié)和管理。更還有一些官兵是有文憑無素質(zhì)還看不慣管理人員的水平在部隊管理工作中有抵觸情緒。二.加強基層部隊管理的應(yīng)對措施。1 .“一曰道"，所謂的道就是思想。針對基層官兵思想不夠穩(wěn)定這一問題，我們要經(jīng)常性開展思想教育，種種實踐表明，管理工作離不開思想教育。離開了思想教育，官兵自覺是不可能搞好的，只有把思想教育貫穿于管理工作的始終，把管理工作當(dāng)作培養(yǎng)人、教育人的過程，使廣大官兵理解紀(jì)律的嚴(yán)

6、肅性和權(quán)威性，知道怎么做,懂得為什么做，才能使條令條例得以貫徹落實。經(jīng)常性思想工作與經(jīng)常性管理工作有著不可分割的在聯(lián)系，它們是相輔相成，互補互利的。應(yīng)高度重視經(jīng)常性思想工作，一方面深入扎實開展各項政治教育，充分利用教育成果，塑造官兵健康的心理與人格；另一方面，要加強談心工作，加強疏導(dǎo)教育，做到以理服人，以情動人。同時通過談心全面掌握官兵的思想動向。有針對性地做好官兵的思想政治工作，及時有效的解決官兵的思想包袱和心理負(fù)擔(dān)。使其能全身心的投入到工作中去，投入到為人民服務(wù)中去，投入到部隊建設(shè)中去。2 .“四日將”，所謂將就是組織、領(lǐng)導(dǎo)、干部，有良將必有勇兵。所以加強干部自身建設(shè)對于基礎(chǔ)部隊來講也是至

7、關(guān)重要的。實現(xiàn)在部隊管理中官兵一致，政治平等。首先，管理者要牢固樹立愛兵觀念，端正對士兵的根本態(tài)度，只有管理者把士兵看成是部隊的主人。這樣戰(zhàn)士才會服從部隊的管理。其次，部隊管理中要尊重士兵，幫助士兵，關(guān)心士兵，以身作則，處處做士兵表率。在部隊管理中要廣泛開展尊干愛兵教育使部隊開成團(tuán)結(jié)、友愛的氣氛就會生理官兵自覺服從管理的局面。在此針對特殊兵的管理提由以下幾點意見。一是：抓住根本，切實搞好思想教育。要強化當(dāng)兵報國思想。通過抓好部隊職能宗旨和使命教育使特殊兵從思想上實現(xiàn)根本轉(zhuǎn)變。二是：嚴(yán)格要求，實施有效的綜合管理。要認(rèn)真抓好條令條例學(xué)習(xí)，對一些違反規(guī)定的現(xiàn)象，該禁止的必須禁止，不能遷就。要注意管理

8、的方法和藝術(shù)。三是：開展“知兵，愛兵”領(lǐng)導(dǎo)、干部要主動與士兵交朋友，主動了解他們的思想動態(tài)。及早發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。3 .“五日法”，所謂法就是條令條例、規(guī)章制度。就是要求我們基層部隊要從嚴(yán)治警，要嚴(yán)守紀(jì)律。沒有規(guī)矩不成方圓，堅持從嚴(yán)治警的方針，增強管理教育的紀(jì)律性，從嚴(yán)治警，就是要在“嚴(yán)”字上下功夫。一是嚴(yán)在紀(jì)律上。強化紀(jì)律觀念，作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，令行禁止，從嚴(yán)查處各種違紀(jì)問題，保持部隊的純潔性和高度的集中統(tǒng)一；二是要嚴(yán)在職責(zé)上。各類人員都要認(rèn)真履行條令條例規(guī)定的職責(zé)，各司其職，各負(fù)其責(zé)，忠于職守，堅決完成各項任務(wù)；三是要嚴(yán)在制度上。要一絲不茍地落實條令條例和各項制度，堅決廢除“土政策”、“土章法”；四是嚴(yán)在養(yǎng)成上。要從點滴入手，嚴(yán)摳細(xì)抓，使部隊養(yǎng)成自覺按條令條例行動的良好習(xí)慣；五是嚴(yán)在日常落實上。嚴(yán)格落實部隊的一日生活秩序，特別對請銷假制度、值班制度、門衛(wèi)制度、查鋪查哨制度、晚點名制度、派車制度、必須嚴(yán)格遵守，努