薪酬體系設計方案內容

1、為全面創(chuàng)新浙江陽田農業(yè)科技股份引人、選人、用人、育人、留人機制,建立科學、標準的薪酬體系,保證浙江陽田農業(yè)科技股份可持續(xù)開展.現依據?中華人民共和國勞動法?及其他有關法律、法規(guī)的規(guī)定,并根據“按勞取酬、多勞多得的分配原那么,使在職員工能夠與公司一同分享公司開展所帶來的收益,特制訂本薪酬體系設計方案.二、適用范圍本方案適用于浙江陽田農業(yè)科技股份以下簡稱公司所有在職員工;公司特聘人才除外.三、構建目的制訂本方案的目的在于充分發(fā)揮薪酬體系的作用,吸引優(yōu)秀人才,留住關鍵人才,開發(fā)人力資源,保證持續(xù)開展.即：一使薪酬與崗位價值緊密結合.二使薪酬與工作業(yè)績緊密結合.三使薪酬與公司開展緊密結合.四、構建原那

2、么薪酬作為分配價值形式之一,遵循責任、權利、義務相結合的原那么,遵循按勞取酬、多勞多得、兼顧公平及可持續(xù)開展的原那么.即：一公平性原那么：薪酬須以外部公平、內部公平和個人公平為導向.二競爭性原那么：薪酬須以行業(yè)競爭力和對人才的吸引力為導向.三鼓勵性原那么：薪酬須以增強員工的鼓勵性為導向,通過設計鼓勵性工資單元和績效獎金等激發(fā)員工的工作積極性.四經濟性原那么：薪酬須與公司的經濟效益和承受水平保持一致.五、構建依據一本薪酬體系依據?中華人民共和國勞動法?及其他有關法律、法規(guī)的規(guī)定,并參照蕭山區(qū)及周邊區(qū)、縣平均工資水平和行業(yè)平均工資水平而構建.二本薪酬體系的薪酬分配以奉獻、水平和責任等情況為依據,進

3、行綜合考慮決定其薪酬.三本薪酬體系所稱薪酬,包括以貨幣形式直接支付給員工的工資和非貨幣形式直接支付給員工的福利.六、薪酬體系一本薪酬體系共分為四大職系：即治理職系、銷售職系、技術職系和工勤職系.1 、治理職系：具有企業(yè)治理職能；涵蓋高層、中層、基層治理人員.2 、銷售職系：具有業(yè)務銷售職能；涵蓋營銷治理部非治理人員.3、技術職系：具有專業(yè)技術職能；涵蓋技術統(tǒng)括部、設施研發(fā)部和農技治理部非治理人員.4、工勤職系：具有后勤保證職能；涵蓋綜合治理部、財務治理部和設施研發(fā)部非治理人員.二本薪酬體系分別采取兩種不同類別：與公司年度經濟效益相關的年薪制；與個人月度工作業(yè)績相關的月薪制.1 、實行年薪制的員

4、工,具工作特征是以年度為周期對公司經濟效益進行考核并發(fā)放相應的薪酬；年薪制適用于基層含以上治理人員.2 、實行月薪制的員工,其工作特征是以月度為周期對個人工作業(yè)績進行考核并發(fā)放相應的薪酬；月薪制適用于基層不含以下非治理人員.3 、特聘人才的薪酬詳見薪酬特區(qū)的有關規(guī)定.三本薪酬體系中,因職系劃分和職系等級不同,職系范圍也各不相同,具體詳見下表：附表一：職系等級一覽表職系劃分職系等級職系范圍治理職系董事長總經理高層董秘、副總、財務總監(jiān)中層部長基層主管、部長助理銷售職系二級員工資深營銷經理三級員工營銷經理、客服經理技術職系一級員工設施技術總工、種植技術總工二級員工電氣工程師、機械工程師、設計工程師三

5、級員工電氣技術員、機械技術員、設計技術員、種植技術員工勤職系二級員工會計、采購、人力資源師三級員工助理、文秘、譯、出納、司機四級員工廚工、保安、清潔工、七、薪酬結構本薪酬結構共分為兩個局部組成：工資+福利.一工資組成局部：工資=固定工資+浮開工資+附加工資.1、固定工資：根本工資+崗位工資.固定工資,是指員工在公司就職期間,公司依據蕭山區(qū)最低工資標準和崗位價值等因素而設定的固定工資；按月發(fā)放.2、浮開工資：績效獎金.浮開工資,是指員工在公司就職期間,公司依據員工的奉獻價值、工作業(yè)績和公司經濟效益等因素而設定的浮開工資.實行年薪制的員工,年度考核,按年發(fā)放;實行月薪制的員工,季度考核,按季發(fā)放.

6、考核方法與發(fā)放時間具體詳見?員工績效考核治理方法?.3、附加工資：工齡工資+學歷津貼+職稱津貼+全勤獎+通訊補貼+交通補貼+餐費補貼.附加工資,是指員工在公司就職期間,公司依據員工的工作年限、學歷知識、專業(yè)技能、出勤工日,以及在工作期間因工作需要支出的通訊費用、交通費用、就餐費用等因素而設定的附加工資；按月發(fā)放.二福利組成局部：福利=一般福利+社保福利+勞保福利.1、一般福利：節(jié)日慰問和年度旅游.一股福利,是指員工在公司就職期間,逢春節(jié)、端午、中秋等節(jié)日,由公司以貨幣形式或實物形式發(fā)放的福利,以及由公司組織開展的年度旅游活動.2、社保福利：養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險和生育保險.社保

7、福利,是指員工在公司就職期間,公司依據社會保險費征繳暫行條例和浙江省社會保險費征繳方法而為其繳納的福利.3、勞保福利：防護用品.勞保福利,是指員工在公司就職期間,因工作需要必要的防護,由公司以貨幣形式或實物形式發(fā)放的福利.三本薪酬結構根據員工職系職等不同,薪酬中固定工資局部和浮開工資局部比例組成也各不相同,具體詳見下表:附表二：薪酬構成與發(fā)放比例一覽表工資比例職系職等、固定工資局部浮開工資局部月度發(fā)放季度發(fā)放年度發(fā)放治理職系董事長70%30%總經理70%30%Wj層70%30%中層70%30%基層70%30%銷售職系二級員工80%20%三級員工85%15%技術職系一級員工75%25%二級員工8

8、0%20%三級員工85%15%工勤職系二級員工80%20%三級員工85%15%四級員工90%10%四薪酬中固定工資、浮開工資和附加工資結構,具體詳見下表:附表三：職等職級與薪酬結構一覽表崗位職等職級調薪幅度固定工資浮開工資合計工資薪酬范圍根本工資崗位工資績效獎金董事長M537級018601669079502650026500總經理M436級018601319064502150021500高層M335級1000186012490615020500165002050034級18601179058501950033級18601109055501850032級18601039052501750031級

9、18609690495016500中層M230級100018608990465015500115001550029級1860829043501450028級1860759040501350027級1860689037501250026級18606190345011500基層M125級10001860549031501050065001050024級186047902850950023級186040902550850022級186033902250750021級1860269019506500一級員工P420級20018602865157563005500630019級1860271515256

10、10018級186025651475590017級186024151425570016級1860226513755500二級員工P315級20018602380106053004500530014級186022201020510013級18602060980490012級18601900940470011級186017409004500三級員工P210級200186017956454300350043009級1860162561541008級1860145558539007級1860128555537006級186011155253500四級員工P15級10018601200340340030

11、0034004級1860111033033003級1860102032032002級186093031031001級18608403003000注：本表適用于公司所有在職員工；公司特聘人才除外.附表四：工齡工資一覽表工齡1年2年2年4年4年6年6年8年8年10年10年以上工資標準10元/月30元/月50元/月70元/月90元/月110元/月注：工齡工資僅限于工作滿一年以上的在職員工.附表五：學歷津貼一覽表學歷4本科碩士博士津貼標準50元/月100元/月200元/月400元/月注：學歷津貼僅限于具有全日制學歷的在職員工.附表六：職稱津貼一覽表職稱初級中級高級津貼標準100元/月200元/月300

12、元/月注：職稱津貼僅限于具有國家主管部門認定職稱的在職員工.附表七：全勤獎一覽表獎勵對象非治理人員治理人員獎勵標準100元/月200元/月注：全勤獎僅限于月請假1天以下的在職員工,請假半天含以下,按全勤獎的50咐口除,請假半天以上1天含以下,按全勤獎的100嚙口除,遲到早退3次以上,按全勤獎的100嗡口除.附表八：通訊補貼一覽表補貼對象三級員工二級員工一級員工基層中層高層補貼標準30元/月40元/月50元/月100元/月200元/月300元/月注：通訊補貼僅限于三級含以上的在職員工.附表九：交通補貼一覽表補貼對象非治理人員治理人員補貼標準100元/月200元/月注：交通補貼僅限于三級含以上未享

13、受班車接送待遇的在職員工.附表十：餐費補貼一覽表餐次中餐晚餐補貼標準66元/月66元/月注：中餐補貼僅限于在職員工,晚餐補貼僅限于在職住宿員工.八、薪酬調整一薪酬調整采取整體調整與個別調整相結合的原那么.1 、整體調整.是指調整公司所有員工的薪酬,調整周期為每三年一次,每個調整周期不得少于三個完整年度,調整幅度根據公司經濟效益和開展情況決定,由綜合治理部提出薪酬調整建議,報總經理審核、董事長批準.2 、個別調整.是指調整公司個別員工的薪酬,調整周期為每年一次,每個調整周期不得少于一個完整年度,調整幅度根據年度考核和崗位變動決定,由綜合治理部提出薪酬調整建議,報總經理審核、董事長批準.年度考核調

14、整：年度考核結果為“優(yōu)秀者,或連續(xù)兩個年度考核結果為“良好者,薪酬等級在本職等職級根底上晉升一檔,薪酬等級調整至本職等職級最高級差后不再調整.年度考核結果為“合格者,薪酬等級不作調整.年度考核結果為“較差者,或連續(xù)兩個年度考核結果為“合格者,薪酬等級在本職等職級基礎上下降一檔,薪酬等級調整至本職等職級最低級差后不再調整.年度考核結果為“極差者,或連續(xù)兩個年度考核結果為“較差者,公司對其作辭退處理.薪酬等級調整具體詳見附表三：職等職級與薪酬結構一覽表.崗位變動調整：假設員工崗位發(fā)生變動,那么以崗定薪,薪隨崗變.晉升變動,薪酬等級根據對應的職等職級最低級差定薪.平級變動,薪酬等級根據對應的職等職級

15、平級級差定薪.降級變動,薪酬等級根據對應的職等職級最高級差定薪.薪酬等級調整具體詳見附表三：職等職級與薪酬結構一覽表.二薪酬調整過程中,假設個別調整后薪酬等級在對應的職等職級中已經到達最高級差的,那么薪酬等級不再變動.九、薪酬特區(qū)一設立薪酬特區(qū)的目的設立薪酬特區(qū),目的是為了引進稀缺的特聘人才,提升公司對關鍵人才和優(yōu)秀人才的吸引力,使公司與人才市場接軌,增強公司在人才市場上的競爭力.二設立薪酬特區(qū)的原那么1、談判原那么：特聘人才的工資以市場價格為根底,由雙方談判確定.2、保密原那么：特聘人才的工資應嚴格保密,員工之間禁止相互打探.3、限額原那么：特聘人才的名額實行動態(tài)治理,依據公司經營業(yè)績和開展

16、情況限制名額,寧缺毋濫.三薪酬特區(qū)人才的選拔特聘人才的選拔以外部招聘為主,其條件為名優(yōu)院校畢業(yè)生、公司人力資源規(guī)劃中急需或者必需的稀缺人才和行業(yè)內人才市場競爭劇烈的稀缺人才.四薪酬特區(qū)人才的淘汰針對特聘人才,公司年終根據勞動合同進行年度考核,有以下情形之一者自動退出薪酬特區(qū)：1 、年度考核總分低于預定考核目標.2、人才供需關系發(fā)生變化,不再是人才市場稀缺人才.五特聘人才名額不得超過公司員工總數的5%十、其他獎勵其他獎勵的目的在于對員工的優(yōu)秀表現予以肯定,以鼓勵員工自動自發(fā)地關心公司的開展,維護公司的形象.一年終獎年終獎分為固定年終獎和浮動年終獎,與公司年度經濟效益目標值達成率直接掛鉤.公司年度

17、經濟效益目標值達成率70%含以下,根據固定年終獎方式發(fā)放；公司年度經濟效益目標值達成率70%不含以上,根據浮動年終獎方式發(fā)放.1、固定年終獎發(fā)放標準計算基數與發(fā)放系數：一個月不含以上六個月含以下,年終獎=當年月度稅前平均固定工資+2.六個月不含以上壹年含以下,年終獎=當年月度稅前平均固定工資X1.注：中途離職的或中途被公司辭退的員工不予發(fā)放.2 、浮動年終獎發(fā)放標準計算基數與發(fā)放系數：部門年度考核和個人年度考核得分70分含以下,年終獎取消發(fā)放.部門年度考核和個人年度考核得分70分不含以上,年終獎=部門稅前分攤獎金一部門內個人年度考核得分總和X個人年度考核得分.注：中途離職的或中途被公司辭退的員

18、工不予發(fā)放.二總裁獎對公司開展做出重大奉獻的員工,例如幫助公司大幅提升經營業(yè)績或幫助公司挽回重大經濟損失等,或各項考核指標特別優(yōu)秀的員工,經公司評審后給予一次性獎勵并計入個人考核檔案；獎勵標準為500050000元.三創(chuàng)新獎員工在工作方法、工作思路或業(yè)務開拓等方面有較大突破和創(chuàng)新的,對提升工作效率或提升治理水平有突出奉獻的,由部門提出,經公司評審后給予一次性獎勵并計入個人考核檔案；獎勵標準為100010000元.四建議獎對公司的開展提出很好的建議被公司采納或十分關心公司開展經常提出建議的員工,經公司評審后給予一次性獎勵并計入個人考核檔案；獎勵標準為5005000元.五伯樂獎為公司推薦急需或稀缺

19、的特聘人才經公司聘用后證實能夠為公司帶來預期的價值和奉獻的員工,或對下屬積極培養(yǎng)并使其迅速成長為公司優(yōu)秀人才的員工,由部門提出,經公司評審后給予一次性獎勵并計入個人考核檔案；獎勵標準為5005000元.六特殊獎除上述幾種獎勵外,其他方面為公司經營活動做出特殊奉獻的員工,例如優(yōu)秀員工、勞動模范、見義勇為、助人為樂等,經公司評審后給予一次性獎勵并計入個人考核檔案；獎勵標準為2002000元.十一、其他一試用期工資發(fā)放標準三年以下工作經驗的試用期員工,公司根據所處崗位一檔工資等級的固定工資標準發(fā)放；三年以上工作經驗的試用期員工,公司根據所處崗位二檔工資等級的固定工資標準發(fā)放.試用期三個月,試用期滿經公司考核合格的那么予以轉正,試用期滿經公司考核不合格的那么延長試用期或不予錄用.綜合治理部根據各部門實際工作需要確定接收的大學實習生,全日制專科學歷根據2160元/月標準發(fā)放；全日制本科學歷根據每人2460元/月標準發(fā)放,如有特殊情況需要調整工資的,需綜合治理部上報總經理審批、董事長批準.二加班工資發(fā)放標準1、公司原那么上不予支持加班,確因工作需要或因公司安排其本職工作以外的臨時性工作任務,必須通過加班才能完成,且不能安排調休的加班員工,公司為其發(fā)放加班工資.2、員工加班必須從嚴限制并嚴格履行審批手續(xù),加班須填寫加班申請單,加班申請單將作為加班工資計發(fā)的重要依