獵頭作案項目計劃制定

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上項目計劃制定一、 項目計劃要點及內(nèi)容1、 流程內(nèi)容：建立獵頭項目責(zé)任人：PM、項目總監(jiān)工作內(nèi)容及要點：項目經(jīng)理建立項目信息、確定尋訪顧問人員；注意事項：統(tǒng)一由公司協(xié)調(diào)項目分配和任命項目經(jīng)理2、 流程內(nèi)容：項目評估、制定尋訪方案責(zé)任人：PM工作內(nèi)容及要點：招聘需求分析，客戶資料介紹；精確人才尋訪范圍，引導(dǎo)人才獲取渠道；排解疑惑：記錄問題及時向客戶求證并反饋給尋訪顧問；注意事項：項目經(jīng)理主導(dǎo)會議并做職務(wù)分析，介紹客戶信息，要求項目參與人員全面了解掌握項目資料，明確尋訪方向和方法。3、 流程內(nèi)容：篩選候選人責(zé)任人：顧問工作內(nèi)容及要點：通過候選人信息分析、過濾，包括候選人的職

2、業(yè)經(jīng)歷、職業(yè)技能、性格、溝通能力、薪酬水平、離職動機等，篩選出較吻合人選，并安排面試或電話面試。注意事項：把握必要條件的吻合度。4、 流程內(nèi)容：面試、評估候選人責(zé)任人：PM、顧問工作內(nèi)容及要點：根據(jù)地域條件選擇面試方式（電話/見面），對候選人的面試包括核實目前就業(yè)信息、管理技能、工作業(yè)績、長處與不足、職業(yè)規(guī)劃、期望薪酬等，依面試效果決定候選人是否推薦，并中撰寫推薦報告。注意事項：面試問題要緊扣客戶的需求點進行應(yīng)證；，同時了解候選人期望值，并期望可控5、 流程內(nèi)容：推薦候選人責(zé)任人：PM、顧問工作內(nèi)容及要點：顧問制作候選人報告，并與候選人確認每段經(jīng)歷時間節(jié)點并告知客戶會進行背景調(diào)查以確保候選人經(jīng)

3、歷的真實性；將候選人經(jīng)歷梳理清楚并對候選人撰寫綜合評價（可參考候選人自我評價）注意事項：注意報告格式及善于提取候選人每段經(jīng)歷亮點。6、 流程內(nèi)容：安排面試責(zé)任人：PM、顧問工作內(nèi)容及要點：根據(jù)企業(yè)及候選人雙方的情況安排人才面試，并協(xié)助雙方就具體聘用條件進行有效的溝通；面試輔導(dǎo)，針對客戶對候選人的畫像或歷史推薦候選人進行輔導(dǎo)，將一些需要避免的問題強調(diào)指出，要求候選人避免出現(xiàn)同樣或類似問題。注意事項：候選人才的談薪酬等要全程參與，盡可能的爭取人才和我方的利益7、 流程內(nèi)容：背景調(diào)查責(zé)任人：顧問工作內(nèi)容及要點：對被錄取人的職業(yè)背景進行較全面的調(diào)查，以確定被錄用人符合客戶錄用標準；注意事項：調(diào)查一般為

4、最后一至二家服務(wù)企業(yè)，征詢對象可是同事、上級、人力部門；但調(diào)查不包括候選人目前在職企業(yè)，以保護候選人利益。8、 流程內(nèi)容：Offer責(zé)任人：PM、顧問工作內(nèi)容及要點：根據(jù)客戶與被錄取人達到的協(xié)議，要求客戶發(fā)出Offer，要求候選人及客戶均將offer發(fā)送給到顧問；Offer一定要包括被錄取人的稅前年薪或具體的薪酬結(jié)構(gòu)，錄取職務(wù)、合同年限等必要條件。注意事項：Offer一定要有客戶、我方、被錄取人三方簽字或蓋章確認。9、 流程內(nèi)容：咨詢與跟蹤服務(wù)責(zé)任人：PM、顧問工作內(nèi)容及要點：向被錄用人才提供辭職、競業(yè)限制、入職流程等方面的幫助，與客戶保持溝通，及時反饋有關(guān)被錄取人入職情況，排除入職困難；面試

5、后要及時向客戶及候選人詢問面試情況，定期的跟進候選人面試后的近況，防止客戶與候選人私下竄通；發(fā)現(xiàn)候選人才與客戶竄通，私下聘用的，要及時調(diào)查取證；注意事項：面試結(jié)束后，顧問一定要候選人進行跟蹤回訪，確保候選人沒有與客戶竄通；10、 流程內(nèi)容：候選人入職責(zé)任人：PM、顧問工作內(nèi)容及要點：入職第一天電話溝通，如條件許可建議見面或中午、晚上選擇一個時間一起吃飯，了解入職見聞及情況。注意事項：offer后到入職前如時間周期過長，保證候選人跟進頻率，最好能夠見面，確保候選人能順利入職并通過保證期。11、 流程內(nèi)容：收取服務(wù)費責(zé)任人：PM、財務(wù)、顧問工作內(nèi)容及要點：根據(jù)協(xié)議條款及費率計算服務(wù)費，并向客戶發(fā)出

6、收款通知書及發(fā)票；跟進票據(jù)簽收情況，跟催服務(wù)費到賬，及時反饋、協(xié)商突發(fā)事宜；注意事項：分期付款的要設(shè)定好提醒日程，及時跟進余款；12、 流程內(nèi)容：跟蹤服務(wù)責(zé)任人：PM、顧問工作內(nèi)容及要點：被錄取人入職后，要定期的進行跟蹤服務(wù)，了解被錄取人的工作生活情況，需要協(xié)助的，及時進行溝通，確保人才通過保用期。注意事項：及時發(fā)現(xiàn)被錄取人的思想波動或是不滿，掌握客戶對被錄取人的考評，發(fā)現(xiàn)問題及時溝通處理，否則又要重新再來；二、 輸出材料及清單要求1、 招聘需求分析（JD、薪酬范圍、核心要求、硬性軟性要求、目標企業(yè)等）2、 客戶資料介紹（行業(yè)、公司名字、商業(yè)模式、盈利模式、人員規(guī)模、融資階段、創(chuàng)始人CEO背景、上一年度營業(yè)額、用戶量等數(shù)據(jù)、企業(yè)吸引點、對這個崗位未來規(guī)劃等等內(nèi)容）3、 精確人才尋訪范圍（行業(yè)、企業(yè)、部門、職能清晰指出及指導(dǎo)顧問）4、 引導(dǎo)人才獲取渠道（尋訪渠道的引導(dǎo)：內(nèi)部系統(tǒng)簡歷搜索、線上簡歷搜索、目標企業(yè)list、CC方向、線下挖掘渠道、轉(zhuǎn)介紹等）三、 項目計劃的把關(guān)及確認項目計劃由項目總監(jiān)進行把關(guān)，包括：