18-1.4-如何做好管理干部(許亨權)

1、如何做好管理干部安全環(huán)保生產例會-許亨權一、首要就是要有強烈的工作責任心 責任心是做好一切事情的前提，對自己如此，對家庭如此,對企業(yè)也是如此，作為一名合格的管理人員最起碼就是必須要有強烈的工作責任心，在電解車間這么多年的實踐證明：凡是工作責任心、主動積極性不強的人，根本就無從談起把電解這項辛苦繁雜的工作認真扎實的做好。 二、以電解為核心的開展一切管理工作我們的管理干部，特別是電解車間的干部要實時掌控電解槽的生產動態(tài)，并做出科學合理的調整 。三、做好信息反饋，以問題為導向，從而有效地促進電解生產、銷售、安全、環(huán)保等的日常管理工作 要求我們管理干部必須要從基礎工作抓起，通過蓋象信息反饋來檢驗日常管

2、理工作的管理合理性，減少工作中的盲目性、隨意性。工作當中要求員工必須按規(guī)范進行操作，這樣不但可穩(wěn)定生產,而且從長遠看可有效降低工人的勞動強度，最終達到促進工作、降本增效的目的。 （一）管理干部要具備的條件 1、在思想素質方面，要有主人翁精神，有較強的事業(yè)心和主人翁責任感，思想品質端正，作風正派。 2、在能力素質方面，要具有相應組織能力,指導能力、處置能力、協(xié)調能力和創(chuàng)造能力. 3、在專業(yè)知識方面，要熟悉了解電解生產工藝,熟悉本轄區(qū)的生產工藝特點、技術要求、操作規(guī)程、安全規(guī)程、設備技術性能、基層管理制度、現(xiàn)代管理方法及計算機的應用等.4、熟悉了解互聯(lián)網.，可以。管理、設備、安全、環(huán)保等等. （二

3、）領導干部要重點做好幾個事情 1、安全：就是要在生產現(xiàn)場消滅重大設備損壞和人身事故，即使出現(xiàn)事故，也必須控制在允許范圍之內。一旦出現(xiàn)事故，必須吸取教訓,決不允許重復事故的再次發(fā)生，確保安全第一. 2、質量：生產出的半成品或成品必須符合廠規(guī)定的質量標準，力爭高于其標準,近期原鋁質量問題，就是我們各級領導重點關注的問題，大家要集思廣益，想辦法、找措施來提高原鋁質量。 3、成本：生產產品所需的費用，包括人工、材料、設備、備品備件以及其他費用等。領導干部要樹立經濟觀點，高度重視降低成本，除保證完成工廠規(guī)定的降低成本標準外,要使成本比同類企業(yè)要低，我們才有競爭能力。 4、分解目標：要把目標任務指標落實到

4、廠房、工區(qū)、班組和個人，即把廠部下達的各項指標計劃，分解落實到班組個人,同時，為保任務完成，管理者要根據(jù)本部門實際情況，落實、布置、安排到班組個人。在安排工作時，要做好生產前的各項準備工作，要考慮周全,領導者盡可能為生產班組、維修班組創(chuàng)造條件,包括安全、環(huán)保、物料、工器具、交通等，防止生產維修打打停停,邊準備邊干既影響生產又影響維修質量和效率.按時，按項，保質保量完成計劃。 5、要檢查考核：要及時檢查各班組任務完成進度,通過作業(yè)檢查，核算發(fā)現(xiàn)問題，及時解決確保計劃按時完成。關鍵工作（作業(yè)）、 突發(fā)事件造成停產或事故應到現(xiàn)場處理.對生產過程出現(xiàn)的質量問題,能及時發(fā)現(xiàn)并提出糾正措施，并確保糾正措施

5、的執(zhí)行及時有效。要把工廠下達的目標成本(費用）,通過分解下達到班組和個人，并建立相應的考核辦法。開展勤儉節(jié)約，反對浪費活動，并把修舊利廢納入正常管理。 6、重點在于加強設備管理：要使每個人熟知本崗位設備的設備規(guī)程，包括操作，維護，檢修真正做到操檢合一。對所轄范圍設備定期進行檢查，維護和修理，并提出下月的維修計劃和預算，檢查督促崗位人員、維修人員做好設備的點檢，及時調整,潤滑，清掃；保證設備正常有效運轉，清潔無泄漏,無空轉或超負荷運轉、帶病運轉等現(xiàn)象。 7、難點在于加強現(xiàn)場管理，要常抓不懈，做到：一治：治理粉塵污染，二見：設備見本色、崗位區(qū)域見整潔;三齊：勞保穿戴齊全、物料堆放整齊、器具擺放整齊

6、；四無：無垃圾、無油污、無磕碰、無閑散設備；五清潔：設備清潔、操作間清潔、現(xiàn)場清潔、衛(wèi)生區(qū)域清潔、六不漏:不漏水、不漏風、不漏電、不漏氣、不漏油、不漏料。今年我們要把現(xiàn)場管理納入到各部門日常管理工作當中，堅持每周檢查一次,各部門內部考核。（三）領導干部要樹立幾個意識 作為基層的管理者，要在競爭中取勝，就必須不斷創(chuàng)新，這就要求我們的管理干部要帶著強烈的質量意識，成本意識，操作意識，安全意識，環(huán)境意識等去工作,對現(xiàn)狀不斷地改善，創(chuàng)造出更高的工作水平和更理想的狀態(tài)。這應要求領導干部首先要有事業(yè)心、使命感。有一種不滿現(xiàn)狀,不斷進取的動機,要善于深思熟慮動腦筋，有一股子不達目的絕不罷休的鉆勁和韌性，還要

7、善于學習，以問題為導向，集思廣益，遇事多與同事商量。 管理者要實現(xiàn)以人為中心的管理，就必須具有率領隊伍的能力，必須注意自己的工作作風和表率作用.經常深入現(xiàn)場，堅持每天都要巡視一次，多與部下交談,多了解一些情況,把發(fā)生的問題告訴大家，聽聽他們的處理意見。經常關心部下的身體健康，深入了解每個人的性格特點，了解他們的長處和短處，真心實意地幫助和培養(yǎng)他們，讓每個干部員工都主動積極的開展好自主管理活動，抓部下向上的活力，要記住部下所做的每一件好事，對部下盡可能地鼓勵，保護部下的積極性,部下提出的問題，要做明確的答復，同時要充分地發(fā)揮班組長的作用。這樣才能創(chuàng)造一個使部下心情舒暢的生動活潑的環(huán)境。 在企業(yè)管

8、理中常常出現(xiàn)一種弊病，領導帶著一幫管理人員，直接插手基層工作，干預基層的事務，如果出現(xiàn)重大問題（例如事故)更是一齊涌向基層，指手劃腳,發(fā)號施令，弄的基層干部無所適從.這樣的領導非常忙，也很辛苦，晚上睡覺也不安穩(wěn)，成天提心吊膽.看起來，似乎是位好干部,其實是辛辛苦苦的官僚主義，不是說企業(yè)的領導者和管理者，不需要到基層去了解情況和指導工作，而是說不可以包辦代替,做自己不該做的事情。因為，領導者違背了分層管理的要求會產生許多不良后果，造成現(xiàn)場的混亂，滋長基層干部的依賴性和不負責任的作風；迫使領導者事務纏身，不能集中精力抓大事；專業(yè)管理部門也不能集中精力抓大事，專業(yè)管理部門也不能很好地為基層服務。各級

9、領導在逐級授權下，授權領導是全權負責生產現(xiàn)場指揮、管理和運營的核心人物。 四、下一步的努力方向 一是強化制度,實行制度化管理。根據(jù)國家法律法規(guī)、單位規(guī)章制度、上級指示、命令等結合我們的實際情況來細化規(guī)章制度,使之成為適合我們操作的實施細則，并讓每一個員工都熟練了解和運用它，達到每時每刻都依法、依規(guī)定辦事，按規(guī)程要求操作，知道什么該做，什么不能做，該做的沒做有什么后果，不該做的做了又有什么后果. 二是實施程序化管理?；鶎訂挝粡氖碌墓ぷ饕话愣枷鄬^簡單，且都有成熟的操作方法。這樣，基層管理人員就可以根據(jù)本單位的工作崗位任務情況制定每個崗位的操作程序,讓員工們平時工作完全按程序操作，使每一個員工時刻都知道自己該做什么工作了,下一步又該做什么工作，從而使基層管理時刻有序。 三是實施嚴格細致的統(tǒng)計控制（考核）。靈活運用基層單位的各種原始登統(tǒng)計資料，將員工日常工作生活中的一舉一動,完成的每一項任務，做得不到位、不好的每一處都詳細的記錄，然后加上統(tǒng)計分析,加強對員工的控制力度，表揚工作做得好的,教育工作做得不到位的，并且為個人的獎勵，成長進步，個人的表現(xiàn)評價提供依據(jù),也為更合理地分配工作任務提供依據(jù)。 第四，加強競爭（比比干）。在員工之間展開競爭,給每個員工以公平競爭的機會，每個崗位都要有備份，不能一個崗位只有一個人能做，讓員工們時刻感受到競爭的壓力，要想比競爭對手做得好，就要