煉鐵廠高爐車間管理

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上高爐車間管理考核辦法為更能體現(xiàn)責(zé)任、權(quán)利相結(jié)合，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性，依靠科技進(jìn)步和管理進(jìn)步，降低工藝休風(fēng)和設(shè)備休風(fēng)率，促進(jìn)爐況順利，降低焦比，強(qiáng)化冶鐵，維護(hù)高爐本體，實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標(biāo)，根據(jù)車間實(shí)際情況，結(jié)合廠里的考核制度，特制定考核辦法。一、 獎(jiǎng)金分配原則1、充分體現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利，獎(jiǎng)勤罰懶。2、在值班工長(zhǎng)實(shí)行記分，開展尾數(shù)淘汰辦法。3、在爐前班組實(shí)行記分，按比例分配法。4、在爐前班組開展勞動(dòng)競(jìng)賽，爐前正副班長(zhǎng)實(shí)行高產(chǎn)獎(jiǎng)。5、在其它各崗位實(shí)行骨干獎(jiǎng)。6、遇特殊情況時(shí)，由車間根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行獎(jiǎng)罰。二、基本分配方式1、個(gè)人工資=公司規(guī)定崗位基本

2、工資×完成指標(biāo)系數(shù)±車間廠考核加獎(jiǎng)或扣獎(jiǎng)+崗位勞動(dòng)競(jìng)賽獎(jiǎng)。2、全月高爐利用系數(shù)、焦比、煤比達(dá)到或超過廠及公司的考核指標(biāo)，各工種生產(chǎn)骨干或享受生產(chǎn)骨干待遇的員工和一般班員按一定的比例發(fā)放超產(chǎn)獎(jiǎng)。三、各崗位新員工、轉(zhuǎn)崗員工、沒有本崗位生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)和技能的員工，獎(jiǎng)金發(fā)放 1、第一個(gè)月按公司規(guī)定待遇發(fā)放。2、第二個(gè)月按崗位勞動(dòng)表現(xiàn)發(fā)放70-80%當(dāng)月工資。3、第三個(gè)月按車間考核技能水平發(fā)放80-100%當(dāng)月工資。四、培訓(xùn)考核1、車間、廠公司組織的各種培訓(xùn)考試未及格的按下列規(guī)定考核A、班長(zhǎng)扣100元次。B、副班長(zhǎng)扣70元次。C、班員扣50元次。2、車間、廠公司組織的各種培訓(xùn)考試及格在前三

3、名的按第一、第二、第三名分別獎(jiǎng)勵(lì)100元、70元、50元的規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。五、屬下列情況者全月不得獎(jiǎng)1、違反治安條例被公安機(jī)關(guān)處罰者。2、曠工者含請(qǐng)假超期未按手續(xù)續(xù)假者。3、不服從班組長(zhǎng)以上干部工作安排者。4、當(dāng)月病事假天數(shù)超過四天者。5、誤操作造成影響生產(chǎn)的嚴(yán)重者交公司處理。6、故意破壞生產(chǎn)的直接交公安機(jī)關(guān)處理。六、安全工作考核規(guī)定1、安全學(xué)習(xí)每周按時(shí)開展一次提前或提早、缺次記錄不規(guī)范的每次扣10元。 2、班組發(fā)生事故必須在班中或班后召開分析會(huì)并在24小時(shí)內(nèi)寫出書面報(bào)告超時(shí)每天扣班、組長(zhǎng)50元。3、事故處理按管理責(zé)任、直接責(zé)任同時(shí)考核工長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、當(dāng)事人。七、設(shè)備考核1、設(shè)備檢修完畢后操作者要

4、嚴(yán)格驗(yàn)收造成返工的一次扣50元導(dǎo)致休風(fēng)1小時(shí)內(nèi)的扣100元/次導(dǎo)致休風(fēng)1小時(shí)以上的扣200元/次。2、沒按規(guī)定給設(shè)備加油潤滑的每次扣20元。造成設(shè)備故障的按分析意見處理。3、不按設(shè)備點(diǎn)檢內(nèi)容認(rèn)真點(diǎn)檢設(shè)備的缺一項(xiàng)扣10元交班不按規(guī)定填寫設(shè)備運(yùn)行狀況的每次扣50元。4、記錄情況與實(shí)際不能相符的每次扣20元。5、在設(shè)備點(diǎn)檢過程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患并積極匯報(bào)、參與和組織搶修免除設(shè)備故障和事故者視情加獎(jiǎng)50300元/次。6、如設(shè)備維護(hù)獲廠或公司獎(jiǎng)勵(lì)的如數(shù)發(fā)放致班組由班長(zhǎng)視實(shí)際工作發(fā)放給班員。7、屬于本崗位操作工自行更換的設(shè)備在設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)必須及時(shí)處理更換影響生產(chǎn)的按影響生產(chǎn)大小考核。八、勞動(dòng)紀(jì)律1、病、

5、事假一天以內(nèi)(含一天)由請(qǐng)假者填寫病、事假單寫明事由交班組經(jīng)班長(zhǎng)批準(zhǔn)后由當(dāng)事人將請(qǐng)假單交車間廠部 批準(zhǔn)后生效。事假單必須在請(qǐng)假前上交病假單由醫(yī)院開在24小時(shí)內(nèi)上交視為有效事假期每天扣30元2、病、事假兩天或兩天以上的由請(qǐng)假者填寫病、事假單寫明事由交班組由班長(zhǎng)批意見由當(dāng)事人將請(qǐng)假單交車間批意見再由當(dāng)事人將請(qǐng)假單交廠部廠部批準(zhǔn)確后生效事假單必須在請(qǐng)假前上交病假單在24小時(shí)內(nèi)上交視為有效。3、其余請(qǐng)假制度按鐵廠規(guī)定。4、當(dāng)班期間不準(zhǔn)干私活不準(zhǔn)干與本崗位無關(guān)的事情。如看小說、打牌等。5、當(dāng)班期間嚴(yán)禁溜崗、串崗。溜崗、串崗每次扣100元6、當(dāng)班期間如臨時(shí)有事須離開崗位半小時(shí)以內(nèi)的向當(dāng)班班長(zhǎng)、值班工長(zhǎng)口頭

6、請(qǐng)假半小時(shí)以上兩小時(shí)以下的須經(jīng)車間同意當(dāng)事人書面向班長(zhǎng)、工長(zhǎng)請(qǐng)假。且一個(gè)月內(nèi)不得超過兩次。兩次以上的按事假半天、一天計(jì)不請(qǐng)假離崗者按溜崗或串崗考核。7、嚴(yán)格按車間規(guī)定的點(diǎn)名時(shí)間進(jìn)行交接班超過點(diǎn)名時(shí)間的視為遲到每分鐘扣1元遲到時(shí)間超過4小時(shí)的視為曠工扣當(dāng)班工資100%。8、接班人未到交班人不允許提前下班否則視為早退每次扣20元交班時(shí)間已過接班者還沒來接班的交班人員應(yīng)請(qǐng)示班長(zhǎng)班長(zhǎng)視實(shí)際情況有權(quán)安排交班人員或其他人員頂班所造成的一切損失由接班者負(fù)責(zé)。 9、當(dāng)班班組在班中遇事故處理不完須下個(gè)班協(xié)助處理的遵守以下兩個(gè)原則一、接班班組無條件接班工長(zhǎng)、班長(zhǎng)積極組織本班人員參與事故處理車間根據(jù)工作量的大小給予

7、一定的獎(jiǎng)勵(lì)。二、當(dāng)班工長(zhǎng)、班長(zhǎng)積極組織本班人員與接班班組共同處理事故事故未處理完任何人不允許下班車間根據(jù)加班情況給予一定的加班工資。10、遇生產(chǎn)事故須臨時(shí)抽調(diào)人員加班的接到通知后應(yīng)立即趕往生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)參與事故處理不來的按不服從工作安排考核。11、為確保生產(chǎn)的正常進(jìn)行所有員工必須無條件服從工作安排否則按曠工考核。12、曠工一天扣當(dāng)班工資100%兩天或兩天以上者交公司人事部處理。13、上班出勤不出力者按曠工考核。14、不論任何理由遲到、早退者每分鐘扣1元睡覺者按廠部制度考核。15、未經(jīng)允許私自頂班的頂班者扣當(dāng)月工資50%被頂班者扣當(dāng)月工資100%。16、在班組工作中表現(xiàn)不好經(jīng)教育仍不悔改的交廠部處理。

8、17、車間內(nèi)部調(diào)動(dòng)1日進(jìn)行2日到位不服從調(diào)動(dòng)者或遲到一天按曠工處理。18、考勤弄虛作假包括班前點(diǎn)名的扣考勤者當(dāng)月工資 100%。19、輪休班組集中學(xué)習(xí)不做補(bǔ)休和輪休不參加者按曠工考核。20、計(jì)劃檢修或休風(fēng)抽公差者能補(bǔ)休按補(bǔ)休安排無法安排補(bǔ)休的補(bǔ)給加班工資凡是抽公差者必須按時(shí)到崗點(diǎn)名否則按遲到考核不到者按事假處理扣50元次。21、補(bǔ)休必須提前一天通知班長(zhǎng)經(jīng)過同意方能補(bǔ)休中夜班原則上不允許補(bǔ)休如因特殊情況須車間同意否則按曠工考核班組長(zhǎng)補(bǔ)休必須經(jīng)過車間主任同意否則按曠工考核。九、作業(yè)場(chǎng)所環(huán)境衛(wèi)生及定置管理規(guī)定一作業(yè)場(chǎng)所環(huán)境衛(wèi)生1、休息室、操作室地面保持干凈整潔物品擺放整齊煙頭及雜物放入垃圾桶發(fā)現(xiàn)一次

9、不合格扣班長(zhǎng)50元扣班組100元。2、休息室、操作室的茶幾、凳子保持干凈做到物品擺放整齊否則每次扣當(dāng)班班長(zhǎng)50元扣班組100元。3、值班室為禁煙區(qū)本車間職工在值班室吸煙每次扣100元。發(fā)現(xiàn)煙頭扣每個(gè)工長(zhǎng)50元。4、操作臺(tái)必須保持干凈不積灰交班必須進(jìn)行清掃不清掃交班的每次扣20元人檢查不合格每次扣當(dāng)班者每人50元。5、垃圾按規(guī)定倒在渣斗內(nèi)其余地點(diǎn)一律不允許倒否則扣 當(dāng)事人20元次。6、在生產(chǎn)場(chǎng)所、休息室、操作室亂扔雜物者每次扣100元。二定置管理規(guī)定1、生產(chǎn)使用工具要放在指定的地點(diǎn)且擺放整齊否則扣班長(zhǎng)10元件。2、備品備件按規(guī)定分類擺放在指定的地點(diǎn)且擺放整齊否則扣當(dāng)事人10元件。3、使用過的工具

10、必須在下班前放回原來的位置否則扣班長(zhǎng)50元次。4、更換下來的物件要按規(guī)定擺放到指定地點(diǎn)并及時(shí)清理干凈作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)否則每次扣班長(zhǎng)50元。5、安全通道保持暢通不允許停放車輛、擺放生產(chǎn)用品否則扣當(dāng)事人20元次。十、班組建設(shè)1、在崗位上打架斗毆、盜竊生產(chǎn)物資者按公司管理辦法處理。情節(jié)嚴(yán)重者交公安機(jī)關(guān)處理。2、參與培訓(xùn)考試的考試成績(jī)不及格的允許補(bǔ)考一次補(bǔ)考不及格的每次扣50元補(bǔ)考不及格的扣100元次。特殊情況的可以由應(yīng)試者口頭回答另外一人記錄口述答案3、班組出現(xiàn)不團(tuán)結(jié)現(xiàn)象不論任何理由扣班長(zhǎng)100元次扣當(dāng)事人200元/次批評(píng)教育仍不悔改者交鐵廠處理。4、每個(gè)班組至少要有15條以上的管理制度班組無管理制度 的每

11、條扣10元在車間規(guī)定的時(shí)間內(nèi)仍沒有制定的加扣10元/條。5、不按規(guī)定參加班組活動(dòng)的每次扣50元。6、愛護(hù)公共財(cái)物損壞照價(jià)賠償。7、亂改亂丟通知、涂改考核本者每次扣100元造成問題的追究責(zé)任。8、車間配置給各崗位的消防器材必須按規(guī)定保管好使用后必須報(bào)告車間否則每次扣當(dāng)事人50元。9、由車間指定的通訊員每月按規(guī)定完成鐵廠下發(fā)的通訊稿數(shù)量少一篇按鐵廠規(guī)定考核。10、考核要求公平公正公開做到一視同仁獎(jiǎng)勤罰懶班組考核必須上墻不上墻扣班長(zhǎng)100元。11、對(duì)車間或班組的考核有意見的三天內(nèi)向班長(zhǎng)或車間提出過期不受理維持原考核。班組能解決的不允許向車間推12、白班接班負(fù)責(zé)關(guān)燈嚴(yán)禁常明燈否則扣30元/次。用完水后

12、要關(guān)水龍頭嚴(yán)禁長(zhǎng)流水發(fā)現(xiàn)一次扣30元。工長(zhǎng)考核細(xì)則高爐工長(zhǎng)組的基本管理制度高爐工長(zhǎng)組是煉鐵工序的操作管理中心其管理水平的高低直接 關(guān)系著煉鐵生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的好壞。為此，特制定如下管理制度。一、 檢查制度1、下列各條由爐長(zhǎng)、工長(zhǎng)督促有關(guān)人員執(zhí)行，并了解檢查結(jié)果，做好必要的記錄。（1）、每周定期校對(duì)探尺零位，每班檢查爐頂設(shè)備運(yùn)行情況，密切注意布料設(shè)備的布料情況。（2）、每半年校對(duì)槽下工藝秤一次，每次核對(duì)一次料灌及爐頂壓力表一次。（3）、定期檢查高爐各部位開裂、漏風(fēng)、漏氣、漏水等情況。（4）、每天核對(duì)鐵口中心線及鐵口角度一次。（5）、交接班及每次變料后認(rèn)真核對(duì)料制。2、下列各條由值班工長(zhǎng)執(zhí)行，并做

13、好必要記錄。（1）、接班前必須核對(duì)存料的數(shù)量、質(zhì)量情況，核對(duì)用料情況和裝料制度。（2）、接班后應(yīng)核對(duì)上班用料情況，分析冶鐵周期內(nèi)爐況的趨勢(shì)，必要時(shí)采取措施，防止?fàn)t況惡化。（3）、班中應(yīng)定期檢查用料、裝料等情況，每次變料后要及時(shí)核對(duì)，每班檢查兩次爐料篩分情況并做好記錄，發(fā)現(xiàn)原燃料質(zhì)量有較大波動(dòng)時(shí)應(yīng)及時(shí)向廠調(diào)度和車間主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，查詢?cè)?，同時(shí)采取必要的措施。（4）、每班看風(fēng)口不少于5次，掌握爐缸工作，煤粉噴吹、是否漏 水等情況。（5）、參與出鐵全過程，掌握渣鐵溫度、流動(dòng)性及其他變化情況。（6）、出鐵后核算鐵量差。二、數(shù)據(jù)與記錄按理制度1、按時(shí)填寫高爐作業(yè)日志，記錄清晰、準(zhǔn)確、完整。2、按有關(guān)規(guī)定

14、的要求，將高爐作業(yè)日志記錄的數(shù)據(jù)近日、旬、月整理、平均、匯總。3、每班按要求對(duì)Si、S預(yù)控圖進(jìn)行分析。4、高爐工長(zhǎng)組一般應(yīng)建立以下專門記錄（1）、工長(zhǎng)交接班記錄（2）、 高爐生產(chǎn)數(shù)據(jù)整理記錄（3）、三班工長(zhǎng)技術(shù)分析會(huì)記錄（4）、安全工作會(huì)議記錄（5）、高爐生產(chǎn)備忘錄（6）、全面質(zhì)量管理活動(dòng)記錄（7）、當(dāng)班考核記錄。三、技術(shù)分析制度1、爐長(zhǎng)或工長(zhǎng)應(yīng)寫出月、季、年的生產(chǎn)技術(shù)分析總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)提出改進(jìn)措施。2、對(duì)每次爐況失常質(zhì)量事故、開爐、停爐以及重大試驗(yàn)爐長(zhǎng)和有關(guān)人員必須寫出專題分析。四、會(huì)議制度 1、每班由工長(zhǎng)主持召開一次所屬工種的班前會(huì)介紹生產(chǎn)情況傳達(dá)上級(jí)指示提出生產(chǎn)中操作、設(shè)備、安全注意事項(xiàng)表

15、揚(yáng)好人好事。2、每周由爐長(zhǎng)支持召開一次工長(zhǎng)組生產(chǎn)技術(shù)分析會(huì)傳達(dá)廠部生產(chǎn)會(huì)議精神檢查上一次生產(chǎn)技術(shù)分析會(huì)精神執(zhí)行情況提出下一步的操作方針。3、召開每月一次的全面質(zhì)量管理小組活動(dòng)會(huì)。4、遇特殊情況，如爐況失常、質(zhì)量事故等，應(yīng)及時(shí)召開工長(zhǎng)會(huì)議，分析原因提出解決辦法。五、考核細(xì)則1、因上個(gè)班原因造成慢風(fēng)影響產(chǎn)量的前三小時(shí)以正常料速計(jì)算扣上個(gè)班產(chǎn)量補(bǔ)給下個(gè)班下個(gè)班前三小時(shí)因慢風(fēng)造成【Si】高超過規(guī)定上限料慢后承擔(dān)考核的30%。2、規(guī)定鐵量差每爐每班不超過20噸否則每次扣50元。一、【Si】命中率1、【Si】按每周操作方針的控制范圍考核考核當(dāng)班后3爐下班前2爐計(jì)劃休風(fēng)后2爐【Si】不作考核。2、【Si】高

16、于規(guī)定下限0.05%且低于規(guī)定上限的0.05%為命中。3、【Si】規(guī)定上限1.0%的每爐扣50元，【Si】1.0%1.25%的，每爐扣100元，【Si】1.25%，每爐扣100元。 4、【Si】連續(xù)兩爐低于下限的扣100元/次。二、【Si】命中率，按當(dāng)班后三爐，下班前兩爐計(jì)1、【S】按0.020-0.055%控制2、【S】低于0.020%每次扣50元，連續(xù)兩次爐在0.060.07%扣30元，號(hào)外每爐扣100元，連續(xù)兩爐號(hào)外屬重大質(zhì)量事故，每次扣300元，連續(xù)三爐或三爐以上號(hào)外屬特大質(zhì)量事故，扣當(dāng)月工資50%。3、因【Si】低或【S】高減風(fēng)后連續(xù)兩爐【Si】仍低于下限或【S】仍高于上限按爐溫向涼

17、考核，每次扣300元。四、全風(fēng)率1、正常情況下，除車間規(guī)定外，必須全風(fēng)操作，無故慢風(fēng)每次扣50元。五、負(fù)責(zé)制1、實(shí)行正副工長(zhǎng)負(fù)責(zé)制。2、工長(zhǎng)對(duì)整個(gè)橫班的一切生產(chǎn)、安全管理高度負(fù)責(zé)，對(duì)整個(gè)橫班的人員都有權(quán)指揮，任何不聽從指揮的行為，工長(zhǎng)有權(quán)進(jìn)行嚴(yán)厲考核。3、條件成熟時(shí)正副工長(zhǎng)實(shí)行尾數(shù)淘汰制。4、實(shí)行主工長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)制，副工長(zhǎng)負(fù)責(zé)協(xié)助主工長(zhǎng)完成橫班所有生產(chǎn)任務(wù)和安全管理。爐內(nèi)操作考核主工長(zhǎng)占70%，副工長(zhǎng)占30%，爐外管理考核主工長(zhǎng)占30%，副工長(zhǎng)占70%，安全管理正副工長(zhǎng)負(fù)同樣責(zé)任。 5、工長(zhǎng)補(bǔ)休安排在白班，并提前一天通知爐內(nèi)主管，特殊情況下中夜班補(bǔ)休的，必須經(jīng)車間主任同意，否則按曠工考核。6、所

18、有工長(zhǎng)每月交一份生產(chǎn)操作總結(jié)到車間，否則扣50元每次，每月組織一次培訓(xùn)考試，考試不合格者扣50元，連續(xù)三個(gè)月考試不合格者，調(diào)離崗位或降低工資待遇。7、副工長(zhǎng)上崗，指升為主工長(zhǎng)操作必須經(jīng)過車間嚴(yán)格考試，合格者方能升為主工長(zhǎng)。8、違反操作方針，每次扣100元，釀成事故的，按事故分析會(huì)結(jié)果考核。一班產(chǎn)量1、班產(chǎn)量按廠考核日產(chǎn)任務(wù)÷3×1.03計(jì)，每增加或減少一噸獎(jiǎng)勵(lì)或扣2元。2、末次鐵因?qū)Π睃c(diǎn)堵口每分鐘扣1.5噸給下個(gè)班，因操作原因晚點(diǎn)堵口每分鐘扣3.0噸給下個(gè)班。3、因【Si】低或【S】高引起慢風(fēng)按“二、3考核；4、全風(fēng)率以接班后5小時(shí)，下個(gè)班前3小時(shí)為界計(jì)算。5、如果本班前

19、3小時(shí)因慢風(fēng)引起【Si】超過規(guī)定上限、【S】超過規(guī)定下限的，當(dāng)班著承擔(dān)考核的30%。五、鐵口工作（不管任何客觀理由）1、跑泥一爐扣10元2、減風(fēng)出鐵、堵口一爐扣50元3、因鐵口問題造成休風(fēng)的，每次扣200元 4、潮鐵口出鐵每爐扣50元，5、正常情況下吹鐵口每爐扣50元，出鐵后休風(fēng)、爐況需要除外。6、鐵口維護(hù)不好，鐵水出不凈，重堵重出每爐扣30元。六、工藝操作1、正常情況下要求全風(fēng)溫操作，調(diào)風(fēng)溫每次扣10元，特殊情況下車間允許除外。2、每班認(rèn)真觀察槽下篩分、原燃料質(zhì)量、焦炭堆尖、篩分不好、原燃料質(zhì)量變化不清楚、焦炭堆尖不準(zhǔn)的，每項(xiàng)扣10元。3、監(jiān)督打篩工作，篩網(wǎng)結(jié)泥、堵塞面積超過20%，造成篩分

20、不好，每次扣50元。影響爐況的，每次扣100元。4、每次變料后及接班半小時(shí)之內(nèi)必須核對(duì)料質(zhì)及重量，半小時(shí)之后有錯(cuò)誤沒有發(fā)現(xiàn)，已經(jīng)造成上錯(cuò)料的每次扣當(dāng)月工資50%。沒有造成上錯(cuò)料，料單正確報(bào)表寫錯(cuò)，的每次扣50元。、5、有懸料，探尺已經(jīng)打橫，10分鐘內(nèi)要作處理，拖延時(shí)間處理的每次扣50元。交班不處理的每次扣100元，接班不處理的每次扣100元。6、調(diào)劑不及時(shí)或反向操作引起的懸料，每次扣20元，一個(gè)班出現(xiàn)三次屬重大工藝事故，每次扣100元。引起倒流休風(fēng)加扣100元。7、除緊急事故外，任何原因造成灌渣引起休風(fēng)的，每次扣100元。灌渣而不休風(fēng)處理，請(qǐng)示車間，車間允許除外，的，扣當(dāng)月 工資的50%。結(jié)渣每個(gè)風(fēng)口扣10元，影響噴煤加扣5元。休風(fēng)處理風(fēng)口不徹底或漏掉，復(fù)風(fēng)后仍有風(fēng)口灌渣、結(jié)渣的，每個(gè)口50元。8、嚴(yán)禁低料線作業(yè)，連續(xù)1.5小時(shí)料線在2.5-3.5米而不減風(fēng)的，每次扣50元，超過1.5小時(shí)的每次扣100元。9、操作放散閥或切斷閥時(shí)，操作前后未確認(rèn)，造成不能引煤氣或關(guān)不嚴(yán)，每次扣50元。10、估計(jì)一小時(shí)內(nèi)趕不上料線應(yīng)減風(fēng)，無法上料又不能休風(fēng)的，要最大限度地控制風(fēng)量，否則每次扣100元。11、每爐鐵必須取渣鐵樣