項(xiàng)目-部考核實(shí)施方案

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上項(xiàng)目 部考核實(shí)施方案為了規(guī)范和強(qiáng)化公司工程部和各項(xiàng)目 部的管理， 有效地激勵(lì)和調(diào)動(dòng)工程部和各項(xiàng)目 部員 工的工作積極性和主動(dòng)性，以此不斷提高工作效率和工作業(yè)績(jī)， 完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作目標(biāo)，為此公司特制定目 標(biāo)考核實(shí)施方案。 該方案由公司制定，由公司工程部具體負(fù)責(zé)該方案的實(shí)施， 考核、評(píng)比。 各項(xiàng)目部要服從工程部統(tǒng)一的監(jiān)督和管理，盡職盡責(zé)，認(rèn)真、勤奮地做好所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目 工程的技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本控制和檔案資料的具體組織和管理責(zé)任，具體考核的目 標(biāo)、考核內(nèi)容、考核標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)懲辦法、考核時(shí)間如下： 1、考核對(duì)象： 公司工程部所屬的各項(xiàng)目 部， 項(xiàng)目 部人員崗位設(shè)置包

2、括項(xiàng)目 經(jīng)理、 主管工程師、 工程師、 安全員 、 技術(shù)員 。2、考核部門(mén)： 公司工程部 3、考核時(shí)間： 分月 度考核、 季度考核和年終考核 4、考核方式： 分定期考核和不定期考核。 5、考核的目 標(biāo)、 考核內(nèi)容、 考核標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)懲辦法詳見(jiàn)項(xiàng)目 部考核實(shí)施細(xì)則。 6、項(xiàng)目 部月 度考核: 是在本月 月 底對(duì)公司各個(gè)項(xiàng)目 工程進(jìn)行月底現(xiàn)場(chǎng)考核檢查， 并結(jié)合本月 內(nèi)公司 工程部和公司領(lǐng)導(dǎo)日 常對(duì)該項(xiàng)目 部檢查考核情況進(jìn)行的月 度綜合匯總評(píng)定。 月 度考核結(jié)果共分三類(lèi)， 分別為優(yōu)、 良和一般。 1>優(yōu)： 月 度考核實(shí)際得分在 85 分及以上的； 2>良： 月 度考核實(shí)際得分在 65 分及以

3、上， 85 分以下的； 3>一般： 月 度考核實(shí)際得分在 65 分以下的；7、項(xiàng)目 部季度考核： 是在總結(jié)月 度考核結(jié)果的基礎(chǔ)上， 對(duì)本季 度每月 考核結(jié)果進(jìn)行的階段性考核綜合評(píng)定。 季度考核按下列情況進(jìn)行評(píng)定： 1>每個(gè)月 度考核結(jié)果均為優(yōu)的， 給予項(xiàng)目 部 60 分的獎(jiǎng)勵(lì)； 2>其中有兩個(gè)月 度考核結(jié)果為優(yōu)的， 有一個(gè)月 度考核結(jié)果為良的。 給予項(xiàng)目 部 50 分的獎(jiǎng)勵(lì)； 3>其中有兩個(gè)月 度考核結(jié)果為優(yōu)的， 有一個(gè)月 度考核結(jié)果為一般的。 給予項(xiàng)目 部 40 分的獎(jiǎng)勵(lì)； 4>其中有兩個(gè)月 度考核結(jié)果為良的， 有一個(gè)月 度考核結(jié)果為一般的。 給予項(xiàng)目 部 30

4、 分的獎(jiǎng)勵(lì)； 5>其中有一個(gè)月 度考核結(jié)果為優(yōu)的， 有一個(gè)月 度考核結(jié)果為良的， 有一個(gè)月 度考核結(jié)果為一般的。 給予項(xiàng)目 部 20 分的獎(jiǎng)勵(lì)； 8、 項(xiàng)目 部年度考核： 年度考核是在全年月 度考核結(jié)果的基礎(chǔ)上，并結(jié)合本年度內(nèi)公司工程部和公司領(lǐng)導(dǎo)日 常對(duì)該項(xiàng)目 部檢查考核情況進(jìn)行的年終綜合總評(píng)定。 年度考核按下列情況進(jìn)行評(píng)定： 全年 12 個(gè)月 度考核基本總分為 1200 分， 全年季度考核基本總分為 240 分。 全年度考核應(yīng)得基本總分共計(jì) 1440 分。 1>在本年度中， 全年實(shí)際總得分大于 1250 分（含 1250 分） 的，評(píng)為優(yōu)秀， 按實(shí)際總得分每分 20 元給予項(xiàng)目

5、部獎(jiǎng)勵(lì)； 2>在本年度中， 全年實(shí)際總得分大于 1100 分（含 1100 分 ） ， 小于 1200 分的， 評(píng)為良好， 按實(shí)際總得分每分 10 元給予項(xiàng)目 部獎(jiǎng)勵(lì)； 3>在本年度中， 全年實(shí)際總得分大于 950 分（ 含 950 分） 的，小于 1000 分的， 評(píng)為一般， 按實(shí)際總得分每分 5 元給予項(xiàng)目 部獎(jiǎng)勵(lì)；4>1>在本年度中， 全年實(shí)際總得分小于 950 分的， 評(píng)為差， 按實(shí)際總得分每分 2 元給予項(xiàng)目 部處罰； 9、 項(xiàng)目 部考核實(shí)施細(xì)則內(nèi)容： 主要從技術(shù)管理方面、 質(zhì)量管理方面、 工期進(jìn)度管理方面、 合同及成本管理方面、 安全及文 明施工管理方面、

6、檔案資料管理共六個(gè)方面進(jìn)行考核。 項(xiàng)目 部考核分值分配的原則如下: 1> 每次考核基本總分值為 100 分， 根據(jù)上述方面在工程管理的重要性不同， 分別賦予不同的權(quán)重分值， 基本分分別各為 5 分、 35 分、 30 分、 5 分、 20 分、 5 分。 該六個(gè)分項(xiàng)考核內(nèi)容中， 每一分項(xiàng)考核內(nèi)容的基本分不保底，也不封頂， 即某個(gè)分項(xiàng)考核應(yīng)扣分值大于該分項(xiàng)基本分值時(shí)， 最多把該分項(xiàng)基本分值扣完為止。 或者某個(gè)分項(xiàng)考核實(shí)際得分值大于該分項(xiàng)基本分值時(shí)， 即以實(shí)際得分值為準(zhǔn)。 所以基本總分值為 100 分既不保底也不封頂，即每次考核實(shí)際得分總分值可以大于 100 分， 也可以小于 100 分。

7、2> 項(xiàng)目 部在月 度考核、 季度考核、 年終考核所得的實(shí)際分值中， 根據(jù)職務(wù)和崗位不同， 項(xiàng)目 部成員 每人所分配得到的分值如下： 1 項(xiàng)目 部經(jīng)理考核實(shí)際得分應(yīng)占項(xiàng)目 部實(shí)際總得分的30%； 2 主管工程師考核實(shí)際得分應(yīng)占項(xiàng)目 部實(shí)際總得分的20%； 3 土建工程師和安裝工程師考核實(shí)際得分應(yīng)分別各占項(xiàng)目 部實(shí)際總得分的 10%-15%； 4 項(xiàng)目 部其余人員員 平均分配剩余分值（ 30%-20%）。 項(xiàng)目部考核實(shí)施細(xì)則考核目標(biāo) 考 核 內(nèi) 容 考核標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)懲辦法1、 技術(shù)管理方面 5 分1、 應(yīng)熟悉施工圖紙， 在工程施工前做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的問(wèn)題（ 設(shè)計(jì)差錯(cuò)、 矛盾、 不必要的工

8、序和部位或不合理之處。）對(duì)于在工程施工前能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的如下問(wèn)題： 圖紙中存在設(shè)計(jì)差錯(cuò)（ 如圖紙中出現(xiàn)軸線、 標(biāo)高、 位置、 尺寸或同一專(zhuān)業(yè)之間或不同專(zhuān)業(yè)之間出現(xiàn)相互矛盾之處等類(lèi)似設(shè)計(jì)差錯(cuò)） , 并向工程部經(jīng)理提出合理的修改建議， 予以采納的， 視情況每次獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目 部 5-10 分。 圖紙?jiān)O(shè)計(jì)中存在不必要的工序和部位， 若因提出的合理修改建議經(jīng)工程部經(jīng)理同意可以取消該工序或部位， 而節(jié)約工程成本在 5000 元以下的， 每次獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目 部 20 分。 3 圖紙?jiān)O(shè)計(jì)中存在不必要的工序和部位， 若因提出的合理修改建議經(jīng)工程部經(jīng)理同意可以取消該工序或部位， 而節(jié)約工程成本在 5000-5000

9、0 元之間的， 視情況每次按相應(yīng)比例獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目 部 20-60 分。 4 圖紙?jiān)O(shè)計(jì)中存在不必要的工序和部位， 若因提出的合理修改建議經(jīng)工程部經(jīng)理同意可以取消該工序或部位， 而節(jié)約工程成本在 50000 元以上的， 每次按相應(yīng)比例獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目 部 80-120 分。 5 若某個(gè)工序、 分項(xiàng)或分部工程施工后， 項(xiàng)目 部未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙中 的問(wèn)題而造成工程成本浪費(fèi)在 5000 元以下的， 每發(fā)現(xiàn)一次扣項(xiàng)目 部 10 分 6 若某個(gè)工序、 分項(xiàng)或分部工程施工后， 項(xiàng)目 部未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙中 的問(wèn)題而造成工程成本浪費(fèi)在 5000 元以上的， 每發(fā)現(xiàn)一次相應(yīng)扣項(xiàng)目 部 10-50 分。2、 應(yīng)正確按照設(shè)

10、計(jì)圖紙， 施工規(guī)范、 操作規(guī)程或工程強(qiáng)制性條文的要求施工。對(duì)于未及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工單位沒(méi)有正確按照設(shè)計(jì)圖紙， 施工規(guī)范、 操作規(guī)程或工程強(qiáng)制性條文的要求施工的， 被公司工程部、 質(zhì)監(jiān)站或其他有關(guān)部門(mén) 發(fā)現(xiàn)的， 每發(fā)現(xiàn)一次扣項(xiàng)目 部 5 分， 并責(zé)令限期整改處理，未及時(shí)要求施工單位整改處理的將加倍處罰3、 應(yīng)嚴(yán)格按照經(jīng)公司 工程部確認(rèn)或?qū)徟氖┕ぜ夹g(shù)方案進(jìn)行施工， 未經(jīng)工程部經(jīng)理同意而不得擅自 修改技術(shù)方案的。 對(duì)于未嚴(yán)格按照經(jīng)公司工程部確認(rèn)或?qū)徟氖┕ぜ夹g(shù)方案進(jìn)行施工的， 每發(fā)現(xiàn)一次扣項(xiàng)目 部 5 分，并責(zé)令限期整改處理. 未經(jīng)工程部經(jīng)理同意而擅自 修改技術(shù)方案的， 每發(fā)現(xiàn)一次扣項(xiàng)目 部

11、5 分， 并責(zé)令限期整改處理， 未及時(shí)進(jìn)行整改處理的將加倍處罰。 4、 當(dāng) 施工單位、 監(jiān)理單位、 項(xiàng)目 部或公司工程部提出需要對(duì)某個(gè)部位進(jìn)行工程變更時(shí)， 或工程設(shè)計(jì)圖紙確實(shí)存在設(shè)計(jì)差錯(cuò)、 不必要的工序和部位、 不合理之處或因工程需要對(duì)某分項(xiàng)工程作變更調(diào)整的， 項(xiàng)目 部經(jīng)理應(yīng)組織項(xiàng)目 部有關(guān)人員進(jìn)行審核， 確定初步的意見(jiàn)后， 及時(shí)報(bào)工程部經(jīng)理審批， 未經(jīng)過(guò)審批同意的， 一律不得進(jìn)行擅自 進(jìn)行工程變更。 并應(yīng)及時(shí)按規(guī)定的程序辦理工程變更， 應(yīng)及時(shí)正確地將這些工程變更落實(shí)到位。 對(duì)于施工單位、 監(jiān)理單位、 項(xiàng)目部或其他相關(guān)部門(mén)人員提出需要對(duì)某個(gè)部位進(jìn)行工程變更時(shí)， 項(xiàng)目 部經(jīng)理未組織項(xiàng)目 部有關(guān)人

12、員進(jìn)行審核， 未確定初步的審核意見(jiàn)的， 每次扣項(xiàng)目部 10 分。 1 對(duì)于上述情況， 未報(bào)工程部經(jīng)理審批， 而項(xiàng)目部擅自 進(jìn)行工程變更的， 每發(fā)現(xiàn)一次扣項(xiàng)目 部 10 分。 對(duì)于上述情況， 項(xiàng)目部未及時(shí)給出處理意見(jiàn)而影響工程正常施工的， 每發(fā)現(xiàn)一次扣項(xiàng)目 部 10 分。 對(duì)于工程變更項(xiàng)目 部未正確落實(shí)到位的， 每發(fā)現(xiàn)一次扣項(xiàng)目 部 10 分， 并責(zé)令限期整改處理， 未及時(shí)要求施工單位整改處理的將加倍處罰。考核目標(biāo)考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)懲辦法 二質(zhì)量管理方面1、 及時(shí)復(fù)核進(jìn)場(chǎng)材料、 設(shè)備、 半成品、 成品、設(shè)備的質(zhì)量出廠合格證明和復(fù)試檢驗(yàn)報(bào)告情況， 不合格的不得用于工程上（ 包括甲供材）。1 對(duì)于

13、公司工程部或其他有關(guān)部門(mén)發(fā)現(xiàn)工程上使用 有不合格的材料、 設(shè)備、 成品和 半成品構(gòu)件的，每發(fā)現(xiàn)一次扣項(xiàng)目 部 10 分。 2 現(xiàn)場(chǎng)使用的材料、 設(shè)備、 成品或半成品， 構(gòu)配件不符合設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求后， 每發(fā)現(xiàn)一次扣項(xiàng)目 部 10 分。 并責(zé)令立即停止使用和返工處理， 若未及時(shí)按要求停工整改繼續(xù)使用 的， 將加倍扣分。2、 組織參與檢驗(yàn)批、 分項(xiàng)、 分部工程和隱蔽工程的驗(yàn)收， 及時(shí)掌握工程質(zhì)量狀況， 及時(shí)向工程部經(jīng)理反饋現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量情況， 及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程施工中存在的不符合合同、 設(shè)計(jì)圖紙變更及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求， 及時(shí)要求施工單位整改并監(jiān)督落實(shí)整改結(jié)果。1 對(duì)于未組織項(xiàng)目 人員 參與檢驗(yàn)批驗(yàn)

14、收的， 每次扣項(xiàng)目 部 2 分。 2 對(duì)于檢驗(yàn)批驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題未及時(shí)整改而進(jìn)行下道工序施工的， 每次扣項(xiàng)目 部 2 分。3 對(duì)于未組織項(xiàng)目 人員 參與分項(xiàng)工程驗(yàn)收的， 每次扣項(xiàng)目部 2 分。4 對(duì)于分項(xiàng)工程驗(yàn)收中 發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題未及時(shí)整改而進(jìn)行下道工序施工的， 每次扣項(xiàng)目部 5 分。 5 對(duì)于未組織項(xiàng)目 人員 參與分部工程驗(yàn)收的， 每次扣項(xiàng)目部 5 分。 6 對(duì)于分部工程驗(yàn)收中 發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題未及時(shí)整改而進(jìn)行下道工序施工的， 每次扣項(xiàng)目部 10 分。 7 對(duì)于未組織項(xiàng)目 人員 參與隱蔽工程驗(yàn)收的， 每次扣項(xiàng)目 部 5 分。 8 對(duì)于隱蔽驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題未及時(shí)整改而進(jìn)行下道工序施工的， 每次扣項(xiàng)目部

15、10 分。 9 對(duì)于分項(xiàng)、 分部或隱蔽工程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題， 施工單位未按要求限期整改的， 而項(xiàng)目 部未及時(shí)向工程部經(jīng)理報(bào)告的， 每次扣項(xiàng)目部 10 分。 3、 每道工序、 分項(xiàng)、 分部工程或隱蔽工程存在嚴(yán)重的質(zhì)量缺陷、 質(zhì)量安全隱患或影響結(jié)構(gòu)安全和使用功能的， 需進(jìn)行返修或返工處理的而未發(fā)現(xiàn)的或未上報(bào)公司 工程部的或未監(jiān)督整改處理的； 、積極配合和協(xié)助公司工程部、 質(zhì)監(jiān)站等相關(guān)人員 的工作， 及時(shí)落實(shí)和處理相關(guān)質(zhì)量安全問(wèn)題。 經(jīng)公司工程部或質(zhì)監(jiān)站或其他相關(guān)部門(mén)每發(fā)現(xiàn)如下質(zhì)量缺陷、 質(zhì)量問(wèn)題： 砼工程中出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量缺陷（ 如漏筋、 蜂窩、 孔洞、 夾渣、 疏松、 裂縫、 連接部位缺陷或外觀缺陷

16、等問(wèn)題），每發(fā)現(xiàn)一處扣項(xiàng)目部 2 分。 模板工程中因模板及其支架未有足夠的承載力， 剛度和穩(wěn)定性， 而造成澆筑混凝土出現(xiàn)嚴(yán)重脹模、 跑模、漏漿、 變形等問(wèn)題， 每發(fā)現(xiàn)一處扣項(xiàng)目部 2 分。 鋼筋工程中鋼筋的規(guī)格、 型號(hào)、 數(shù)量、 尺寸、 連接位置和長(zhǎng)度不符合設(shè)計(jì)圖紙和規(guī)范要求的， 而未要求施工單位及時(shí)整改的， 每發(fā)現(xiàn)一處扣項(xiàng)目部 2 分。 砌體工程中磚或砌塊的強(qiáng)度等級(jí)、 馬 枒茬砌筑方式、 留茬方式、 砂漿的強(qiáng)度等級(jí)、 灰縫寬度， 砂漿的飽滿度， 錨拉筋的設(shè)置不符合設(shè)計(jì)圖紙和規(guī)范要求的， 每發(fā)現(xiàn)一處扣項(xiàng)目部 2 分。 樓板的規(guī)格、 型號(hào)、 長(zhǎng)度、 堵孔、 安裝平整度、 座漿不符合設(shè)計(jì)圖紙和規(guī)范

17、要求的， 而未要求施工單位及時(shí)整改的， 每發(fā)現(xiàn)一處扣項(xiàng)目部 2 分。 對(duì)于其余分項(xiàng)、 分部工程中存在的質(zhì)量缺陷和質(zhì)量問(wèn)題， 每發(fā)現(xiàn)一處扣項(xiàng)目部 2 分。 對(duì)于上述質(zhì)量質(zhì)量缺陷和質(zhì)量問(wèn)題， 經(jīng)公司工程部或質(zhì)監(jiān)站提出后， 項(xiàng)目 部仍未及時(shí)要求和監(jiān)督落實(shí)施工單位整改完畢的， 被再次發(fā)現(xiàn)的， 每次將加倍處罰， 并限期整改直到整改完為止。 對(duì)于工程中存在嚴(yán)重的質(zhì)量缺陷、 質(zhì)量安全隱患或影響結(jié)構(gòu)安全和使用功能的， 項(xiàng)目 部已發(fā)現(xiàn)或明知存在上述問(wèn)題而不及時(shí)不采取有效措施進(jìn)行整改的或不及時(shí)上報(bào)或隱瞞不報(bào)公司工程部經(jīng)理和總經(jīng)理的， 每發(fā)現(xiàn)一次扣項(xiàng)目部 10 分。 4、 每個(gè)單位工程的地基基礎(chǔ)工程、 主體工程等分

18、部工程經(jīng)質(zhì)檢站和有關(guān)部門(mén)一次驗(yàn)收合格的，或經(jīng)三次才驗(yàn)收合格通過(guò)的。 一次驗(yàn)收通過(guò)的， 每個(gè)分部工程將獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目 部 5 分 經(jīng)三次或三次以上才驗(yàn)收合格通過(guò)的， 每個(gè)分部工程將扣項(xiàng)目 部 5 分5、 在每次省、 市級(jí)的質(zhì)量大檢查或單位工程竣工驗(yàn)收后， 被評(píng)為市優(yōu)和省優(yōu)工程的， 或在省、 市的大檢查中存在嚴(yán)重的或較大的質(zhì)量缺陷或質(zhì)量問(wèn)題而要求整改的。獲省優(yōu)“中州杯” 工程的， 每個(gè)單位工程將獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目 部 100 分。 獲省優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)主體工程的， 每個(gè)單位工程將獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目 部 80 分。 獲市優(yōu)“天中杯” 工程的， 每個(gè)單位工程將獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目 部 60 分。 獲市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)主體工程的， 每個(gè)單位工程將獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目

19、部 40 分。 5 在省級(jí)質(zhì)量大檢查中發(fā)現(xiàn)工程存在嚴(yán)重質(zhì)量缺陷或質(zhì)量問(wèn)題而要求整改者， 每個(gè)單位工程將扣項(xiàng)目 部 40 分。 6 在市級(jí)質(zhì)量大檢查中發(fā)現(xiàn)工程存在嚴(yán)重質(zhì)量缺陷或質(zhì)量問(wèn)題而要求整改者， 每個(gè)單位工程將扣項(xiàng)目 部 20 分。 6、 積極主動(dòng)地做好工程竣工欲驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收工作， 每個(gè)單位工程符合竣工驗(yàn)收條件時(shí)， 應(yīng)認(rèn)真細(xì)致地監(jiān)督施工、 監(jiān)理單位做好分戶 驗(yàn)收， 經(jīng)質(zhì)監(jiān)站和相關(guān)部門(mén) 一次性終驗(yàn)通過(guò)竣工驗(yàn)收， 并符合合同 約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的或經(jīng)三次終驗(yàn)才通過(guò)竣工驗(yàn)收合格的情況的處理。 1 對(duì)于項(xiàng)目 部未組織施工、 監(jiān)理等相關(guān)部門(mén)人員認(rèn)真細(xì)致地做好分戶驗(yàn)收工作， 造成工程竣工驗(yàn)收時(shí)多處出現(xiàn)如下

20、質(zhì)量問(wèn)題： 1> 同一類(lèi)問(wèn)題多處出現(xiàn)的， 每發(fā)現(xiàn)一處扣項(xiàng)目 部 2 分。 2> 房間不方正的， 每個(gè)房間扣項(xiàng)目部 2 分。 3> 同一個(gè)房間層高誤差大于 15mm 的， 每個(gè)房間扣項(xiàng)目部 2 分。 4> 衛(wèi)生間、 外墻、 屋頂或有防水要求的房間出現(xiàn)滲漏現(xiàn)象， 每發(fā)現(xiàn)一處扣項(xiàng)目 部 5 分。 5> 工程中出現(xiàn)不符合設(shè)計(jì)圖紙、 施工規(guī)范、 工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)等要求的部位， 每發(fā)現(xiàn)一處扣項(xiàng)目 部 5 分。 6> 工程中出現(xiàn)不能正常使用的線路、 開(kāi)關(guān)、 插座、 燈具等情況， 每發(fā)現(xiàn) 7> 工程中出現(xiàn)不能正常使用的管線、 閥門(mén)或出現(xiàn)跑漏滴冒現(xiàn)象， 每發(fā)現(xiàn)一處扣項(xiàng)目

21、部 5 分。 一間扣項(xiàng)目 部 5 分。 2 對(duì)于單位工程質(zhì)量經(jīng)質(zhì)監(jiān)站和相關(guān)部門(mén)一次性竣工驗(yàn)收合格的， 并且符合合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的，每個(gè)單位工程將獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目 部 30 分。 3 對(duì)于單位工程質(zhì)量經(jīng)過(guò)質(zhì)監(jiān)站和相關(guān)部門(mén)三次或三次以上竣工驗(yàn)收才合格的， 每個(gè)單位將扣項(xiàng)目 部 20分。 4 對(duì)于單位工程質(zhì)量經(jīng)過(guò)質(zhì)監(jiān)站竣工驗(yàn)收雖然達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)， 但未達(dá)到合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的， 每個(gè)單位工程將扣項(xiàng)目 部 30 分.7、 解決施工單位和監(jiān)理單位等相關(guān)人員 提出的有關(guān)工程技術(shù)方案、 施工圖紙、 質(zhì)量安全、 進(jìn)度、合同成本管理、 材料供應(yīng)等各種問(wèn)題。對(duì)于未能及時(shí)采用和審批施工單位和監(jiān)理單位等相關(guān)人員 提出

22、的合理工程技術(shù)方案和施工圖紙修改問(wèn)題， 因未被采納而造成工程質(zhì)量或成本浪費(fèi)問(wèn)題， 每發(fā)現(xiàn)一次扣項(xiàng)目 部 5 分。 對(duì)于未及時(shí)解決施工單位和監(jiān)理單位等相關(guān)人員 提出的有關(guān)工程質(zhì)量安全、 進(jìn)度、 合同成本管理、材料供應(yīng)等問(wèn)題， 而影響工程進(jìn)度、 影響工程質(zhì)量、 安全或造成我公司工程成本浪費(fèi)的， 視情況給予項(xiàng)目 部 10-30 元的處罰。 對(duì)于上述兩種情況， 若及時(shí)有效地落實(shí)和解決問(wèn)題， 給予項(xiàng)目部 20-40 元的獎(jiǎng)勵(lì)?？己四繕?biāo) 考 核 內(nèi) 容 核標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)懲辦法 三、 工期進(jìn)度管理 方面 （ 30 分） 1、 應(yīng)及時(shí)準(zhǔn)確地掌握工程進(jìn)展情況， 應(yīng)及時(shí)準(zhǔn)確 地向 工程部經(jīng)理和總 經(jīng)理反饋現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)展情

23、況。 相對(duì)于已審批的施工進(jìn)度計(jì)劃和各階段實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃 及施工合同或公司 工程部要求的工期目標(biāo)， 當(dāng) 出現(xiàn)工程進(jìn)度滯后現(xiàn)象（ 按合同應(yīng)順延的工期除外）， 應(yīng)立即采限有效措施， 督促施工單位加班加點(diǎn)合理組織人力、 物力、 財(cái)力， 推動(dòng)工程進(jìn)度正常進(jìn)行未及時(shí)準(zhǔn)確地掌握工程時(shí)展情況， 單位工程每月 工程進(jìn)度拖延在 7 天以?xún)?nèi)的， 每個(gè)單位工程每月將扣項(xiàng)目部 3 分。 單位工程每月 工程進(jìn)度拖延在 7 天以上的， 每個(gè)單位工程每月將扣項(xiàng)目部 5 分。 對(duì)于上個(gè)月 工程進(jìn)度滯后現(xiàn)象， 在本月 內(nèi)項(xiàng)目部未及時(shí)采取有效的措施要求施工單位將拖延的工程進(jìn)度趕回的， 每個(gè)單位工程每月將扣項(xiàng)目部 5 分。 4 對(duì)于工

24、程進(jìn)度出現(xiàn)嚴(yán)重滯后， 每個(gè)單位工程季度拖延一個(gè)月 以上的， 每個(gè)單位工程將扣項(xiàng)目部 5 分。 正常進(jìn)行。 5 對(duì)于工程進(jìn)度出現(xiàn)嚴(yán)重滯后（ 一個(gè)月 以上的）， 項(xiàng)目 部未及時(shí)報(bào)告給工程部經(jīng)理和總經(jīng)理的或未及時(shí)采取有效的措施要求施工單位將拖延的工程進(jìn)度趕回的， 每個(gè)單位工程每次將扣項(xiàng)目部 5 分。2、 公司 工程部或總經(jīng)理發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度明顯滯后并提出 趕工期的要求時(shí)， 項(xiàng)目 部應(yīng)采取有效措施， 并落實(shí)到位。 對(duì)于公司工程部或總經(jīng)理發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度明顯滯后并提出趕工期的要求時(shí)， 項(xiàng)目 部未及時(shí)采取有效措施進(jìn)行趕工期的， 每個(gè)單位工程每次將扣項(xiàng)目部 5 分。 對(duì)于公司工程部或總經(jīng)理發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度明顯滯后并提出

25、趕工期的要求時(shí)， 項(xiàng)目 部積極主動(dòng)地采取有效趕工期措施， 并落實(shí)到位， 趕工期效果明顯的， 每個(gè)單位工程每次將獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目 部 5 分。3、 對(duì)于公司 工程部或總經(jīng)理安排的某單項(xiàng)工程或工作， 項(xiàng)目 部應(yīng)按時(shí)開(kāi)始和按期完成， 執(zhí)行的結(jié)果應(yīng)達(dá)到預(yù)先規(guī)定的目 標(biāo)要求。對(duì)于公司工程部或總經(jīng)理安排的某單項(xiàng)工程或工作， 項(xiàng)目 部未按時(shí)開(kāi)始或按期完成， 每次扣項(xiàng)目部 5 分。 若完成的效果未有達(dá)到預(yù)先規(guī)定的目 標(biāo)要求， 每次將扣項(xiàng)目 部 5 分 4、 每個(gè)單位工程按合同約的工期目 標(biāo)（ 包含順延工期） 內(nèi)順利進(jìn)行交工驗(yàn)收的。對(duì)于單位工程未按合同約定的工期目 標(biāo)進(jìn)行竣工驗(yàn)收的， 拖延的工期在一個(gè)月 以?xún)?nèi)的， 每個(gè)

26、單位工程將扣項(xiàng)目 部 4 分。 對(duì)于單位工程未按合同約定的工期目 標(biāo)進(jìn)行竣工驗(yàn)收的， 拖延的工期在三個(gè)月 以?xún)?nèi)的， 每個(gè)單位工程將扣項(xiàng)目 部 6 分。 對(duì)于單位工程未按合同約定的工期目 標(biāo)進(jìn)行竣工驗(yàn)收的， 拖延的工期在三個(gè)月 以上的， 每個(gè)單位工程將扣項(xiàng)目 部 8 分。5、 項(xiàng)目 部經(jīng)理對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度情況全面負(fù)責(zé)， 根據(jù)公司工程部和項(xiàng)目 施工總進(jìn)度計(jì)劃對(duì)工程整體進(jìn)度的安排要求， 應(yīng)及時(shí)制定合理的各階段的實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃， 并報(bào)工程部經(jīng)理審批， 特別 是室外管網(wǎng)、 附屬工程和景觀綠化工程要有合理的施工進(jìn)度和順序安排。對(duì)于未按公司工程部對(duì)項(xiàng)目 工程整體進(jìn)度的安排要求， 未及時(shí)制定合理的各階段的實(shí)施進(jìn)

27、度計(jì)劃的， 每次將扣項(xiàng)目 部 5 分 對(duì)于上述各階段的實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃， 未及時(shí)報(bào)工程部經(jīng)理審批的， 每次將扣項(xiàng)目 部 5 分。 3對(duì)于經(jīng)工程部經(jīng)理審批后， 未及時(shí)執(zhí)行落實(shí)該實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃的， 每次將扣項(xiàng)目 部 5 分。 考核目標(biāo)考 核 內(nèi) 容 考核標(biāo)準(zhǔn)和月 獎(jiǎng)懲辦法 四、 合同及成本管理方面 （ 5 分） 1、 應(yīng)嚴(yán)格按照合同約定的付款方式進(jìn)行工程款支付和材料款支付對(duì)于施工單位提出 付款申請(qǐng)后， 項(xiàng)目 部未認(rèn)真審查， 且該工程質(zhì)量或工程進(jìn)度不符合合同約定的要求時(shí)， 而項(xiàng)目 部對(duì)工程款支付單簽字的， 每次將扣項(xiàng)目 部 5 分。 對(duì)于工程款支付證書(shū)簽批的數(shù)額不符合合同約定的數(shù)額時(shí)， 每次將扣項(xiàng)目 部

28、5 分。 對(duì)于工程款支付符合合同約定的要求， 而項(xiàng)目 部無(wú)合理理由遲遲未按合同約定的支付時(shí)間審核或未及時(shí)報(bào)公司工程部經(jīng)理簽批的， 每次將扣項(xiàng)目 部 5 分 2、照合同規(guī)定的時(shí)間和合同內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格審查對(duì)于施工單位已提出 的工程現(xiàn)場(chǎng)簽證事實(shí)已經(jīng)發(fā)生， 但不符合合同規(guī)定內(nèi)容而項(xiàng)目 部給予審核的， 每次將扣項(xiàng)目 部 5 分。 對(duì)于施工單位已提出的工程現(xiàn)場(chǎng)簽證事實(shí)已經(jīng)發(fā)生， 且符合合同規(guī)定內(nèi)容時(shí)， 而項(xiàng)目 部無(wú)合理理由， 遲遲未按合同約定的時(shí)間審核或未及時(shí)報(bào)公司工程部經(jīng)理簽批的， 每次將扣項(xiàng)目 部 5 分。 3 項(xiàng)目 部接到施工單位提交的工程現(xiàn)場(chǎng)簽證后， 對(duì)于不符合合同內(nèi)容的， 項(xiàng)目 部未在合同規(guī)定的時(shí)

29、間內(nèi)進(jìn)行審核且未說(shuō)明理由予以退回的， 每次將扣項(xiàng)目 部 5 分。 4對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)簽證（ 包括工期順延） 情況， 項(xiàng)目 部應(yīng)初審把關(guān)， 不該簽批的現(xiàn)場(chǎng)簽證， 項(xiàng)目 部未進(jìn)行簽批的， 從而節(jié)約工程成本在 5000 元以下的， 每次獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目 部 10 分。 在 5000 元以上的， 每次獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目 部 20 分。 5 對(duì)于施工單位提出的工程現(xiàn)場(chǎng)簽證， 實(shí)際不應(yīng)該給予簽批的而項(xiàng)目 部給予辦理簽證的， 每次將扣項(xiàng)目 部 5 分， 并責(zé)令改正。 6對(duì)于應(yīng)該辦理工程現(xiàn)場(chǎng)簽證的， 在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)施工單位未報(bào)提交項(xiàng)目 部審核的， 項(xiàng)目 部應(yīng)拒絕接受， 否則 每次每次將扣項(xiàng)目 部 5 分， 并責(zé)令給予改正。 3、

30、 凡涉及工程造價(jià)的有關(guān)的工程材料設(shè)備計(jì)劃 、 施工方案、 工程變更（ 包括工程部通知） 等合同管理的審核， 項(xiàng)目 部應(yīng)按合同規(guī)定的時(shí)間和內(nèi)容及施工圖紙等相關(guān)要求進(jìn)行審核， 并應(yīng)及時(shí)報(bào)工程部經(jīng)理審批。對(duì)于項(xiàng)目 部未按合同和有關(guān)文件的規(guī)定的時(shí)間進(jìn)行審核的， 每次將扣項(xiàng)目 部 5 分 對(duì)于項(xiàng)目 部所審核后的內(nèi)容不符合合同規(guī)定和施工圖紙的要求， 而造成工程成本浪費(fèi)的， 每次將扣項(xiàng)目 部 5 分， 并責(zé)令給予改正。 3 對(duì)于上述內(nèi)容未及時(shí)報(bào)工程部經(jīng)理審批的而簽發(fā)的， 每次將扣項(xiàng)目 部 5 分， 4、 對(duì)于施工、 監(jiān)理單位及項(xiàng)目 部、 公司 工程部人員 提出的有關(guān)工程技術(shù)、 質(zhì)量、 進(jìn)度、 安全及成本控制

31、等合理化的意見(jiàn)和建議， 工程項(xiàng)目 部經(jīng)理應(yīng)給予重視和落實(shí)， 并及時(shí)向 工程部經(jīng)理報(bào)告。對(duì)于上述合理的意見(jiàn)和建議不予理睬或不予重視， 未及時(shí)給明確的處理意見(jiàn)和回復(fù)落實(shí)的， 每次將扣項(xiàng)目 部 5 分。 對(duì)于上述意見(jiàn)或建議涉及工程造價(jià)或技術(shù)質(zhì)量、 安全、 進(jìn)度的， 需作工程設(shè)計(jì)變更或工程部通知的， 項(xiàng)目 部未按規(guī)定的工程變更或工程通知的程序辦理， 每次將扣項(xiàng)目 部 5分。 考核目標(biāo) 考核內(nèi)容 考核標(biāo)準(zhǔn)和月 獎(jiǎng)懲辦法 五、 安全及文明施工管理方面 （ 20 分） 1、 安全控制的目 標(biāo)： （ 每個(gè)單位工程）杜絕死亡、 重傷事故發(fā)生 輕傷事故控制在 3% 無(wú)重大機(jī)械設(shè)備事故與火災(zāi)事故 安全管 理達(dá)到 駐

32、馬 店市建設(shè)工程安全監(jiān)督站和建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)（ JGJ59-99） 的要求對(duì)于單位工程全部完成上述目 標(biāo)的， 按單位工程每個(gè)單位工程將獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目 部 5 分。 對(duì)于單位工程沒(méi)有全部完成上述目 標(biāo)的， 按單位工程每個(gè)單位工程將處罰 項(xiàng)目 部 5 分。 2、 項(xiàng)目 部應(yīng)監(jiān)督施工單位派駐施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)至少有一名 專(zhuān)職安全員 ， 負(fù)責(zé)整個(gè)小區(qū)的安全管理和檢查工作， 各個(gè)施工單位項(xiàng)目 部應(yīng)各派駐現(xiàn)場(chǎng)一名專(zhuān)職安全員 ， 負(fù) 責(zé)該單位工程的安全管理和檢查工作。 對(duì)于未按上述要求監(jiān)督施工單位配備專(zhuān)職安全員 的， 按單位工程每月 將扣項(xiàng)目 部 5 分， 并監(jiān)督各施工單位進(jìn)行改正， 直到改正為止。 對(duì)于未按上述要求

33、監(jiān)督施工單位項(xiàng)目 部配備專(zhuān)（ 兼） 職安全員 的， 按單位工程每月 將扣項(xiàng)目 部 5分， 并監(jiān)督各施工單位項(xiàng)目 部進(jìn)行改正， 直到改正為止。3、 項(xiàng)目 部經(jīng)理應(yīng)安排本部人員 專(zhuān)人負(fù) 責(zé)監(jiān)督施工單位嚴(yán)格履行其安全管理職責(zé)， 全面貫徹國(guó)家和省市有關(guān)安全管理的法律、 法規(guī)和安全規(guī)章制度及安全操作規(guī)程、 規(guī)定； 并進(jìn)行日 常安全巡查及定期和不定期的組織施工、 監(jiān)理等單位相關(guān)人員 進(jìn)行安全檢查， 發(fā)現(xiàn)存在安全隱患及時(shí)要求施工單位整改。1 、 對(duì)于項(xiàng)目 部未安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)抓項(xiàng)目 工程安全監(jiān)督管理的， 每月 將扣項(xiàng)目 部 5 分， 并責(zé)令限期改正。 2 、 經(jīng)公司工程部或質(zhì)監(jiān)站或其他相關(guān)部門(mén)發(fā)現(xiàn)如下安全隱患、

34、 安全問(wèn)題： 1 發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)未做好“三寶”（ 安全帽、 安全帯、 安全網(wǎng)） 施工防護(hù)的， 每發(fā)現(xiàn)一人未正確戴安全帽扣項(xiàng)目 部 2 分， 每發(fā)現(xiàn)一人未系好安全帯扣項(xiàng)目 部 2 分， 每發(fā)現(xiàn)一處未掛好安全網(wǎng)的扣項(xiàng)目 部2 分。 2 進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)未做好“四口 ”（ 樓梯口 、 電梯口 、 預(yù)留洞口 、 通道口 ） 施工防護(hù)的， 每發(fā)現(xiàn)一處扣項(xiàng)目 部 2 分。 3 施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)未做好臨邊防護(hù)（ 如基坑、 陽(yáng)臺(tái) 、 上料平臺(tái)周 邊、 樓層、 屋面周邊、 梯段）， 每發(fā)現(xiàn)一處扣項(xiàng)目 部 2 分。 3 項(xiàng)目 部未按已批準(zhǔn)的專(zhuān)項(xiàng)施工措施(方案) 對(duì)安全防護(hù)設(shè)施應(yīng)進(jìn)行驗(yàn)收或驗(yàn)收中 提出 的問(wèn)題未整改的，

35、而施工單位使用的， 如基坑防護(hù)、 腳手架搭設(shè)、 安全網(wǎng)支搭、 施工用電梯、 井架、 吊籃等安全防護(hù)設(shè)施及設(shè)備， 每發(fā)現(xiàn)一處扣項(xiàng)目 部 5 分。 被再次發(fā)現(xiàn)該問(wèn)題的， 每次將加倍處罰， 并限期整改直到整改完為止。 4 對(duì)于發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)存在進(jìn)行特種作業(yè)無(wú)證上崗操作的， 每發(fā)現(xiàn)一人扣項(xiàng)目 部 5 分。 5 對(duì)于發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)存在未有按安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程進(jìn)行機(jī)械作業(yè)操作的， 每發(fā)現(xiàn)一次扣項(xiàng)目 部 5 分。 6 發(fā)現(xiàn)腳手架上堆放鋼筋、 模板料、 鋼管等材料或雜物的， 每發(fā)現(xiàn)一次扣項(xiàng)目 部 5 分。 7 對(duì)于在高空?qǐng)鏊┕摴堋?扣件、 模板料短材料、 鋼筋頭、 水泥塊等其它材料或雜物向下拋落的，

36、 每發(fā)現(xiàn)一次扣項(xiàng)目 部 10 分。 8 對(duì)于上述情況施工單位未及時(shí)按項(xiàng)目 部的要求對(duì)安全隱患進(jìn)行整改， 而項(xiàng)目 部又未上報(bào)給公司工程部的， 每次扣項(xiàng)目 部 10 分 ， 并責(zé)令項(xiàng)目 部監(jiān)督其改正， 直到整改完止。 9 對(duì)于上述安全隱患和安全問(wèn)題， 經(jīng)公司工程部或質(zhì)監(jiān)站或相關(guān)部門(mén)人員 提出后， 項(xiàng)目 部仍未及時(shí)要求和監(jiān)督落實(shí)施工單位整改完畢的， 被再次發(fā)現(xiàn)的， 每次將加倍處罰， 并限期整改直到整改完為止。 考核目標(biāo) 考核內(nèi)容 考核標(biāo)準(zhǔn)和月 獎(jiǎng)懲辦法 五、 安全及文明施工管理方面 4、 對(duì)于按有關(guān)規(guī)定施工單位在施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)該采取的專(zhuān)項(xiàng)安全技術(shù)措施（ 方案） 必須經(jīng)過(guò)監(jiān)理單位或工程部批準(zhǔn)后方可實(shí)施，

37、未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自 實(shí)施。對(duì)于按有關(guān)規(guī)定應(yīng)該在施工現(xiàn)場(chǎng)采取專(zhuān)項(xiàng)安全技術(shù)措施（ 方案） 的， 但施工單位未采取專(zhuān)項(xiàng)安全技術(shù)措施（ 方案） 便進(jìn)行施工， 而項(xiàng)目 部未發(fā)現(xiàn)或未制止的， 每次將扣項(xiàng)目部 5 分， 并責(zé)令項(xiàng)目 部監(jiān)督其改正， 直到整改完止。 2 對(duì)于未經(jīng)監(jiān)理單位或工程部批準(zhǔn)的專(zhuān)項(xiàng)安全技術(shù)措施 （ 方案）施工單位擅自 實(shí)施的，項(xiàng)目 部若未及時(shí)發(fā)現(xiàn)或未及時(shí)采取有效措施制止施工單位停止實(shí)施的， 每次將扣項(xiàng)目 部 5分， 并責(zé)令項(xiàng)目 部監(jiān)督其改正， 直到整改完止。 3 對(duì)于上述情況， 項(xiàng)目 部若及時(shí)發(fā)現(xiàn)并采取有效措施， 要求施工單位整改的， 每次將獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目 部 5 分。 5、 項(xiàng)目 部經(jīng)理對(duì)現(xiàn)場(chǎng)

38、施工質(zhì)量安全情況負(fù)責(zé)，應(yīng)及時(shí)向 公司 工程部經(jīng)理和總經(jīng)理反饋現(xiàn)場(chǎng)施工安全情況， 如遇有關(guān)質(zhì)量安全等現(xiàn)場(chǎng)緊急情況應(yīng)立即采取必要的措施， 同時(shí)第一時(shí)間上報(bào)公司 工程部經(jīng)理和總經(jīng)理。若施工現(xiàn)場(chǎng)出 現(xiàn)有關(guān)質(zhì)量安全的緊急情況或質(zhì)量安全事故的， 項(xiàng)目 部經(jīng)理未立即采限必要的措施， 防止事態(tài)進(jìn)一步擴(kuò)大或未第一時(shí)間上報(bào)給公司工程部經(jīng)理和總經(jīng)理的， 每發(fā)現(xiàn)一次扣 10 分。 若施工現(xiàn)場(chǎng)出 現(xiàn)有關(guān)質(zhì)量安全的緊急情況或質(zhì)量安全事故的， 項(xiàng)目 部經(jīng)理及時(shí)采取必要的措施防止事態(tài)進(jìn)一步擴(kuò)大， 將損失減少到最小程度， 且第一時(shí)間上報(bào)給公司工程部經(jīng)理和總經(jīng)理的， 每次獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目 部經(jīng)理 10 分。 6、 項(xiàng)目 部辦公環(huán)境整治有

39、序， 施工現(xiàn)場(chǎng)的施工材料、 鋼管模板和施工工具機(jī)械設(shè)備存放有序，施工現(xiàn)場(chǎng)及樓層內(nèi)雜物應(yīng)及時(shí)清理干凈， 嚴(yán)格按照施工總平面圖進(jìn)行堆放， 施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)按規(guī)定懸掛安全警示標(biāo)志的和在大門(mén) 掛五牌一圖的， 并應(yīng)符合有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工的管理規(guī)定和要求。項(xiàng)目 部辦公室和公共房間擺放不整齊混亂， 衛(wèi)生環(huán)境較差的， 每發(fā)現(xiàn)一次次扣項(xiàng)目部 2 分。 2 施工現(xiàn)場(chǎng)大門(mén)口 未掛五牌一圖或內(nèi)容不全的， 每發(fā)現(xiàn)一次扣項(xiàng)目 部 5 分， 責(zé)令工程項(xiàng)目 部監(jiān)督其改正， 被再次發(fā)現(xiàn)的， 每次將加倍處罰直到整改完止。 3 施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)按規(guī)定懸掛安全警示標(biāo)志的， 按單位工程每發(fā)現(xiàn)一處扣 2 分。 4 施工現(xiàn)場(chǎng)的施工材料、 鋼管模板和

40、施工工具機(jī)械設(shè)備等未按施工總平面圖堆放的， 每發(fā)現(xiàn)一次扣項(xiàng)目 部 2 分。 5 施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)及樓層內(nèi)雜物未及時(shí)清理干凈， 每發(fā)現(xiàn)一次扣項(xiàng)目 部 2 分。 7、 在省、 市級(jí)的安全文明施工大檢查中， 被評(píng)為市級(jí)安全文明工地或省級(jí)安全文明工地， 或在省市的安全文明檢查中， 存在嚴(yán)重安全隱患， 而被要求整改或停工整改的。獲省級(jí)安全文明工地， 每個(gè)單位工程將獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目 部 80 分。 獲市級(jí)安全文明工地的， 每個(gè)單位工程將獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目 部 50 分。 在省級(jí)安全檢查中， 發(fā)現(xiàn)存在嚴(yán)重安全隱患而被要求限期整改或停工整改的， 每個(gè)單位工程將扣項(xiàng)目 部 30 分。 在市級(jí)安全檢查中， 發(fā)現(xiàn)存在嚴(yán)重安全隱患而被要求限期整改或停工整改的， 每個(gè)單位工程將扣項(xiàng)目 部 20 分。 8、施工現(xiàn)場(chǎng)用電應(yīng)采用 T